組織結構與崗位設置管理程序

PAGE4-組織結構與崗位設置管理程序代碼版本A共4頁日期編制審核批準1、目的為了規(guī)范人力資源管理與開發(fā)，優(yōu)化崗位設置，明確職責、規(guī)范工作流程，提高工作效率，特制定本管理程序。2、適用范圍本管理程序適用于公司組織機構與崗位設置管理。3、依據性法律法規(guī)及上級公司文件3.1《集團有限公司關于有限公司組織機構設置方案的批復》3.2《集團有限公司崗位績效工資制實施方案》3.3《集團有限公司勞動定員統(tǒng)一標準》3.4《集團有限公司關于編制工人崗位說明書工作安排意見》3.5《集團有限公司分公司關于勞動定員方案編制與實施的指導意見》4.職責4.1人力資源部是本程序的主管部門，負責公司組織機構與崗位設置管理的組織實施。4.2各單位負責配合人力資源部編制《勞動定員方案》及《崗位說明書》；根據實際需要向人力資源部提出申請，反映本部門崗位需求及調整情況。5、工作程序本管理程序包括的工作事項有：組織結構設置，勞動定員，崗位說明書編制。具體要求如下：5.1組織結構設置5.1.1公司進行組織結構重置或調整的情況5.1．1.1發(fā)生重大資產重組、重大產品結構調整、發(fā)展戰(zhàn)略重大調整等情況時，需對組織結構重新進行設置。5.1.1.2當國家、上級部門有明確要求、公司發(fā)展戰(zhàn)略調整或公司管理評審認為有必要進行組織調整時，需對組織結構進行調整、優(yōu)化。5.1.2組織結構設置（調整）方案的形成5.1.2.1需要對組織結構進行重新設置時，由人力資源部組織開展分析、調研，制5.1.2.2當組織結構需要進行局部調整和優(yōu)化時，由人力資源部組織進行分析調研，形成組織結構調整建議報告，提交公司辦公會審議通過后，形成《有限公司組織結構調整方案》報上級部門審批同意后下達正式批復文件。5.1.3組織結構設置（調整）方案的實施5.1.3.1人力資源部在方案形成的同時，組織進行“三定”管理，收到批復文件后在30天內完成各崗位人員配置。5.1.3.2上級公司直接確定組織架構的，按照上級公司要求執(zhí)行。5.2勞動定員5.2.1需進行定崗定編定員工作（以下簡稱“三定”）的情況：5.2.1.1公司組織結構設置及職責職能分配發(fā)生變動。5.2.1.2每三年根據公司實際情況對“三定”標準進行修訂。5.2.1.3其他需要修訂的情況。5.2.2“三定”工作開展5.2.2.1需要開展“三定”工作時，成立由公司領導及人力資源部、安全技術部等部門組成的工作組，工作組擬定《公司“三定”工作總體方案》，明確工作原則、工作思路、工作目標、工作內容、實施步驟等，經公司辦公會批準后實施。5.2.2.2組織開展定崗、定編、定員工作：a)定崗：根據確定的原則，結合實際情況，開展工作分析，設置、合并或撤消相應崗位，明確各崗位職責和權限。b)定編：根據崗位設置，以及崗位工作性質，確定各崗位人員編制。c)定員：根據崗位職責及工作特點等，確定各崗位任職條件，形成<崗位說明書>。5.2.2.3編制形成《公司崗位“三定”標準》，經公司辦公會審定后報上級部門審批，同意后下達批復文件后組織實施，并作為人力資源配置的標準。5.3崗位說明書編制5.3.1由人力資源部組織各單位根據工作分析結果，編寫各崗位<崗位說明書>。5.3.2<崗位說明書>的審核：管理和技術人員的<崗位說明書>由公司分管領導審核；其他人員的<崗位說明書>由所在單位負責人審核。5.3.3<崗位說明書>的審定和頒布各崗位<崗位說明書>經審核后，由人力資源部匯總，經“三定”工作組審定后頒布實施。5.3.4<崗位說明書>作為選人、用