基于站點(diǎn)級進(jìn)度質(zhì)量物資管理提升精細(xì)化管理水平工程建設(shè)類

案例意義案例方案應(yīng)用效果推廣建議監(jiān)理是否按要求旁站無法一、

及公司

要求二、實(shí)際生產(chǎn)管理需求工程建設(shè)精細(xì)化管理工作，是涉及到省市縣三級協(xié)同的一項(xiàng)大型長期的工作。公司及公司 都對精細(xì)化管理提出了對應(yīng)要求，江西公司 總提出要借助信息 ，達(dá)到工程建設(shè)管理工作“可視、可管、可控”能力。溝通效率低、成本高，工程進(jìn)度難以準(zhǔn)確掌握工程材料把控難、余料退庫不及時、浪費(fèi)嚴(yán)重工程質(zhì)量事前管控難以全面覆蓋，事后改造難工作量巨大，流清晰，管理亂？？!精細(xì)化管理思路，提升精細(xì)化管理水平。通過系統(tǒng)管控，嚴(yán)格按照公司及江西公司對于工程建設(shè)管理要求，精細(xì)化管理思路。持續(xù)提升。此項(xiàng)工作長期且頻繁，借助系統(tǒng)，制定站點(diǎn)進(jìn)度質(zhì)量物資管理流程，形成知識經(jīng)驗(yàn)庫，有利于不斷的

流程優(yōu)化，降低溝通協(xié)調(diào)成本，不斷提升精細(xì)化管理水平。1、配套管理辦法2、通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)站點(diǎn)進(jìn)度質(zhì)量物資管理對工程采用站點(diǎn)精細(xì)化進(jìn)度管理模式，改變以往粗放式管理模式，從而確保工程進(jìn)度按期完成，今早投產(chǎn)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。推動工程進(jìn)度，盡快產(chǎn)生效益關(guān)鍵工序質(zhì)量管控，保障工程建設(shè)質(zhì)量做到事前發(fā)現(xiàn)問題，及時并確認(rèn)

結(jié)果，保障工程建

設(shè)質(zhì)量，將質(zhì)量驗(yàn)收工作前移。工程物資線上管控，避免公司 損失或浪費(fèi)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)領(lǐng)料、領(lǐng)料可視可控可查，做到全面用情況、掌握施工單位余料數(shù)據(jù)，有效避免公司工程物料使損失或浪費(fèi)。合作單位日常工作掌控。合作單位是否按照要求進(jìn)行日常設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工作，以往無法合理掌控。通過管理辦法要求合作單位必須在上進(jìn)行工作簽到，自動記錄、蓋戳，提供報(bào)表分析，以支撐地市及省公司工程建設(shè)管理，全面對合作單位日常工作進(jìn)行掌控。設(shè)計(jì)監(jiān)理施工案例意義案例方案應(yīng)用效果推廣建議導(dǎo)入站點(diǎn)基礎(chǔ)信息下發(fā)監(jiān)理單位制定站點(diǎn)工序計(jì)劃地市/區(qū)縣移動公司分配監(jiān)理（端）簽收 進(jìn)度填報(bào)、關(guān)鍵工序拍照（

端）站點(diǎn)建設(shè)資料填報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)度立項(xiàng)審核通知施工單位通知單受理簽到（ 端）

通知簽到（

端）情況反饋關(guān)鍵工序查看進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析物料簽到查看自動統(tǒng)計(jì)分析下發(fā)施工單位物料預(yù)估物資領(lǐng)用審核物資使用量確認(rèn)物料設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位材料平衡表工程余料站點(diǎn)領(lǐng)料使用量確認(rèn)材料平衡表余料退庫材料平衡表簽到（

端）根據(jù)項(xiàng)目管理要求，制定站點(diǎn)總體進(jìn)度計(jì)劃(站點(diǎn)倒排計(jì)劃表）（省移動工建中心項(xiàng)目經(jīng)理）將日常工程建設(shè)管理工作梳理清晰，并 到系統(tǒng)流程當(dāng)中，分角色拆任務(wù)，借助信息化 ，保障精細(xì)化管理工作

。通過簡單的幾步操作，將站點(diǎn)分派給區(qū)縣公司 、監(jiān)理單位 、施工單位

，從而將所有參與工程建設(shè)工作的 納入系統(tǒng)進(jìn)行站點(diǎn)級管理。地市項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)縣工程管理監(jiān)理單位地市管理員設(shè)計(jì)單位地市管理員施工單位地市管理員監(jiān)理A施工A隊(duì)長施工B隊(duì)長施工…監(jiān)理B監(jiān)理…設(shè)計(jì)

A設(shè)計(jì)

B設(shè)計(jì)

…1+n+n+n+n總體倒排計(jì)劃省公司工程建設(shè)中心根據(jù)公司要求，制定總體倒排計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際進(jìn)展，統(tǒng)計(jì)出完成情況，便于總體管控工程進(jìn)度，及時調(diào)整及督促。站點(diǎn)級工序計(jì)劃地市項(xiàng)目經(jīng)理/區(qū)縣管理制定站點(diǎn)工序計(jì)劃，便于通過實(shí)際進(jìn)展推進(jìn)工程進(jìn)度。通過導(dǎo)出到EXCEL文件中編輯，支撐快速進(jìn)行站點(diǎn)級計(jì)劃制定。簽收站點(diǎn)任務(wù)上站旁站前填報(bào)進(jìn)展在線簽收任務(wù)到手機(jī)上傳站點(diǎn)進(jìn)度上站旁站時離線保存工序進(jìn)展旁站完成后在線上傳進(jìn)度到后臺監(jiān)理 根據(jù)實(shí)際監(jiān)理工作，上站旁站后，按要求上報(bào)站點(diǎn)工序進(jìn)度。系統(tǒng) 根據(jù)所有上報(bào)的工序進(jìn)展，自動匯總站點(diǎn)進(jìn)展、工程整體進(jìn)展。督促監(jiān)理單位及時旁站督促施工單位及時安排施工力量計(jì)劃偏離大的站點(diǎn)，提醒項(xiàng)目經(jīng)理，及時協(xié)調(diào)資源，推進(jìn)進(jìn)展偏離計(jì)劃站點(diǎn)自動提醒，提醒各級管理計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行分析方式任務(wù)分解進(jìn)度匯總分析數(shù)據(jù)可逐層鉆取制定關(guān)鍵工序，監(jiān)理旁站時，在站點(diǎn)進(jìn)度填報(bào)中，要求對現(xiàn)場的關(guān)鍵工序進(jìn)行拍照上傳。如不上傳 ，當(dāng)此工序進(jìn)度為100%時，自動計(jì)算關(guān)鍵工序 上傳率，考核監(jiān)理；如不上傳 ，此站點(diǎn)無法報(bào)完工。4G主設(shè)備宏站工序設(shè)計(jì)出圖物業(yè)合同開工(關(guān)鍵工序)機(jī)房土建電源配套-開關(guān)電源電源配套-市電引入電源配套-蓄電池

傳輸-桿線……天線(關(guān)鍵工序)主設(shè)備到貨硬件安裝(關(guān)鍵工序)……監(jiān)理、時間項(xiàng)目管理按時限要求對一一審核，并確認(rèn)拍攝是否合格。1.2. 定期 提醒地市項(xiàng)目經(jīng)理，您管理的**項(xiàng)目，有*張待審核，有*張

超期待審核；3.

定期您部門**有*張?zhí)嵝训厥泄そㄞk經(jīng)理，管理的**項(xiàng)目，超期未審核。提醒上傳后三天內(nèi)要求地市項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核；監(jiān)理 旁站時可及時發(fā)起

。移動 可及時 發(fā)起

。施工單位接單 并反饋 結(jié)果完成后，提交確認(rèn)，閉環(huán)。確保工程質(zhì)量質(zhì)量管理工作發(fā)現(xiàn)，提前于整個施工過程，做到問題事前，保障工程質(zhì)量。通知信息化將

情況納入線上管理，推動整體施工質(zhì)量。推進(jìn)站點(diǎn)交維確保站點(diǎn)按要求施工，推動站點(diǎn)交維工作。質(zhì)量檢查前移質(zhì)量檢查前移，避免事后

。保障通信質(zhì)量保障工程建設(shè)后的質(zhì)量。工程物資管控難點(diǎn)現(xiàn)有物資管控難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工程物資全生命周期精細(xì)化管控，是提升工程管理水平一項(xiàng)重點(diǎn)工作。設(shè)計(jì)單位導(dǎo)入每個站點(diǎn)所需工程物資用量，并上傳設(shè)計(jì)圖紙，指導(dǎo)站點(diǎn)施工。領(lǐng)用模型分專業(yè)，分模板整理出領(lǐng)用模型，便于設(shè)計(jì)快速設(shè)計(jì)物料。表單編輯方式導(dǎo)出導(dǎo)入表格方式施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)領(lǐng)料，只需勾選已進(jìn)行物資設(shè)計(jì)的站點(diǎn)進(jìn)行領(lǐng)料申請，經(jīng)

通過后到倉庫領(lǐng)料。領(lǐng)料完成后上傳出庫憑證，填寫設(shè)計(jì)出庫量，完成領(lǐng)料流程。領(lǐng)料申請流程施工單位區(qū)縣管理員監(jiān)理單位經(jīng)理建設(shè)單位部門建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)縣分管區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理（可選）階段領(lǐng)料申請?jiān)O(shè)計(jì)文檔+任務(wù)單審核審核審核審核審核審核填寫實(shí)際出庫量，出庫單上傳結(jié)束審核供應(yīng)鏈流程審核到可領(lǐng)用環(huán)節(jié)時，可打印物料領(lǐng)用單，憑倉庫進(jìn)行領(lǐng)料。填報(bào)使用量施工單位確認(rèn)使用量監(jiān)理單位上站 使用量移動公司四項(xiàng)措施，保障使用量填報(bào)及時準(zhǔn)確。監(jiān)理上報(bào)站點(diǎn)完工系統(tǒng)留痕領(lǐng)用量使用量余料每個站點(diǎn)按照設(shè)計(jì)領(lǐng)料詳細(xì)記錄每個站點(diǎn)領(lǐng)用量站點(diǎn)完工后填報(bào)使用量監(jiān)理確認(rèn)使用過量自動形成站點(diǎn)余料匯總后，自動形成工程余料系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐，督促施工單位及時完成余料退庫操作！自動形成站點(diǎn)材料平衡表，改變以往在工程驗(yàn)收時查找、制作大量材料，耗時耗力，直接通過系統(tǒng)獲取。從這個方面促進(jìn)了施工單位使用系統(tǒng)進(jìn)行管控。案例意義案例方案應(yīng)用效果推廣建議每天使用812人次站點(diǎn)導(dǎo)入536次，導(dǎo)入站點(diǎn)數(shù)超80219個審核 數(shù)32122張通知單147次上傳關(guān)鍵工序52302張次上報(bào)工程進(jìn)度多次合作伙伴登陸協(xié)同平臺每月簽到40198次度統(tǒng)計(jì)分析支撐 決策提升溝通效率降低資產(chǎn)損失提升工程質(zhì)量推廣使用前每周通過郵件上報(bào)進(jìn)度，無法掌控實(shí)時進(jìn)展每周至少開1~2次會核對進(jìn)度現(xiàn)場核實(shí)上報(bào)進(jìn)度和實(shí)際不相符撥打N多

詢問進(jìn)展推廣使用后實(shí)時掌控所有站點(diǎn)進(jìn)展問題站點(diǎn)快速無需到每個站點(diǎn)即可查看現(xiàn)場施工情況系統(tǒng)分角色提供匯總數(shù)據(jù)，減少會議次數(shù)，提升溝通效率推廣使用前隱蔽工程無法掌握難以到每個站點(diǎn)事后發(fā)現(xiàn)問題，追責(zé)無法掌控監(jiān)理是否到場無法及時掌控

后情況推廣使用后審核關(guān)鍵工序一鍵發(fā)起管控監(jiān)理到場監(jiān)理單系統(tǒng)留痕系統(tǒng)匯總

合格、

數(shù)據(jù)，提升施工、監(jiān)理質(zhì)量推廣使用前領(lǐng)料憑經(jīng)驗(yàn)余料不及時退庫無法掌握施工單位余料情況紙質(zhì)領(lǐng)料單，憑證難追蹤平衡表費(fèi)時間、費(fèi)精力推廣使用后領(lǐng)料有依據(jù)系統(tǒng)留痕跡余料快速掌握材料平衡表自動出全面掌握施工后余料情況人為管控進(jìn)度耗時每周平均5個小時，減少到僅幾分鐘完成4G三期工程進(jìn)展比原計(jì)劃提前30%平均耗時4