焦化廠班組考核細(xì)則

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)焦化廠班組考核細(xì)則月考核時(shí)間考核單位班組考核內(nèi)容和分值考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)考核得分備注一、安全生產(chǎn)（25分）1．完成任務(wù)：按計(jì)劃保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（8分）2．健全制度：認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度。（5分）3．現(xiàn)場管理：加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，推行“手指口述、崗位描述”等先進(jìn)操作法，加大現(xiàn)場隱患排查力度，杜絕“三違”行為，班組無違章、無隱患、無事故，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。（7分）4．加強(qiáng)培訓(xùn)：加強(qiáng)班組的安全培訓(xùn)，尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì)，切實(shí)做到持證上崗，爭當(dāng)本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。（5分）一、安全生產(chǎn)（25分）1.2.3.無4.二、質(zhì)量效益（25分）1．質(zhì)量管理：嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，打造精品工程。（5分）2．節(jié)支降耗：建立班組物耗管理臺帳，抓好備品備件及材料的管理和使用，科學(xué)、合理使用材料和設(shè)備，杜絕浪費(fèi)。（8分）3．提高效率：抓好作業(yè)循環(huán)，提高工效。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率。（8分）4．文明生產(chǎn)：抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。1．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：大力開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動，堅(jiān)持開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒活動，提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。（4分）二、質(zhì)量效益（25分）1.質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不得分；2.3.不能堅(jiān)持正規(guī)作業(yè)循環(huán)，不落實(shí)計(jì)劃檢修和日常檢修制度扣5分；4.三、技能素質(zhì)（20分）1．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動，堅(jiān)持開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒活動，提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。（5分）2．崗位練兵：立足本崗位、本工種，堅(jiān)持開展職工崗位練兵活動，積極參加礦級以上各類技能大賽活動，培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。（5分）3．4．三、、技能素質(zhì)（20分）1.2.無開展崗位練兵活動扣5分；3.無班組創(chuàng)新獎勵措施扣5分；4.無開展合理化建議活動扣5分。焦?fàn)t車間1．思想政治：做好日常思想工作，及時(shí)化解矛盾、理順?biāo)枷?，營造愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍，建設(shè)溫馨、勤奮的班組小家。（4分）2．民主管理：堅(jiān)持班務(wù)公開制度，討論班組當(dāng)月工作計(jì)劃任務(wù)，班組員工獎罰建議。每月開展班組長民主評議。（5分）3．4．遵章守紀(jì)：認(rèn)真遵守國家法律法規(guī)，班組人員無違法亂紀(jì)行為，班組人員團(tuán)結(jié)互助，相互尊重，遵守廠車間的勞動紀(jì)律。（3分）四、1.不按時(shí)組織職工學(xué)習(xí)扣3分；2.不按規(guī)定召開班組民主生活會，班務(wù)公開制度執(zhí)行不好扣2分；3.年度內(nèi)無組織職工開展文體活動扣3分；4.五、基礎(chǔ)工作（15分）1．2．活動記錄：一是工會小組活動記錄，記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動記錄，記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等情況。（7分）3．環(huán)境衛(wèi)生：責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。5分五、基礎(chǔ)工作（15分）1.無建立工作日志扣3分；2.活動記錄不健全、不規(guī)范扣5分；3.責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣5分洗煤車間一、安全生產(chǎn)（25分）1．完成任務(wù)：按計(jì)劃保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（8分）2．健全制度：認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度。（5分）3．現(xiàn)場管理：加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，推行“手指口述、崗位描述”等先進(jìn)操作法，加大現(xiàn)場隱患排查力度，杜絕“三違”行為，班組無違章、無隱患、無事故，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。（7分）4．加強(qiáng)培訓(xùn)：加強(qiáng)班組的安全培訓(xùn)，尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì)，切實(shí)做到持證上崗，爭當(dāng)本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。（5分）二、質(zhì)量效益（25分）1．質(zhì)量管理：嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，打造精品工程。（5分）2．節(jié)支降耗：建立班組物耗管理臺帳，抓好備品備件及材料的管理和使用，科學(xué)、合理使用材料和設(shè)備，杜絕浪費(fèi)。（8分）3．提高效率：抓好作業(yè)循環(huán)，提高工效。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率。（8分）4．文明生產(chǎn)：抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。1．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：大力開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動，堅(jiān)持開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒活動，提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。（4分）三、技能素質(zhì)（20分）1．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動，堅(jiān)持開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒活動，提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。（5分）2．崗位練兵：立足本崗位、本工種，堅(jiān)持開展職工崗位練兵活動，積極參加礦級以上各類技能大賽活動，培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。5分）3．4．1．思想政治：做好日常思想工作，及時(shí)化解矛盾、理順?biāo)枷耄瑺I造愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍，建設(shè)溫馨、勤奮的班組小家。（4分）2．民主管理：堅(jiān)持班務(wù)公開制度，討論班組當(dāng)月工作計(jì)劃任務(wù)，班組員工獎罰建議。每月開展班組長民主評議。（5分）3．4．遵章守紀(jì)：認(rèn)真遵守國家法律法規(guī)，班組人員無違法亂紀(jì)行為，班組人員團(tuán)結(jié)互助，相互尊重，遵守廠車間的勞動紀(jì)律。（3分）五、基礎(chǔ)工作（15分）1．2．活動記錄：一是工會小組活動記錄，記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動記錄，記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等情況。7分3．環(huán)境衛(wèi)生：責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。5分一、安全生產(chǎn)（25分）1.2.3.無4.二、質(zhì)量效益（25分）1.質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不得分；2.3.不能堅(jiān)持正規(guī)作業(yè)循環(huán)，不落實(shí)計(jì)劃檢修和日常檢修制度扣5分；4.三、、技能素質(zhì)（20分）1.2.無開展崗位練兵活動扣5分；3.無班組創(chuàng)新獎勵措施扣5分；4.無開展合理化建議活動扣5分。四、1.不按時(shí)組織職工學(xué)習(xí)扣2分；2.不按規(guī)定召開班組民主生活會，班務(wù)公開制度執(zhí)行不好扣5分；3.年度內(nèi)無組織職工開展文體活動扣5分；4.五、基礎(chǔ)工作（15分）1.無建立工作日志扣3分；2.活動記錄不健全、不規(guī)范扣5分；3.責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣5分凈化車間一、安全生產(chǎn)（25分）1．完成任務(wù)：按計(jì)劃保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（8分）2．健全制度：認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度。（5分）3．現(xiàn)場管理：加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，推行“手指口述、崗位描述”等先進(jìn)操作法，加大現(xiàn)場隱患排查力度，杜絕“三違”行為，班組無違章、無隱患、無事故，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。（7分）4．加強(qiáng)培訓(xùn)：加強(qiáng)班組的安全培訓(xùn)，尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì)，切實(shí)做到持證上崗，爭當(dāng)本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。（5分）二、質(zhì)量效益（25分）1．質(zhì)量管理：嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，打造精品工程。（5分）2．節(jié)支降耗：建立班組物耗管理臺帳，抓好備品備件及材料的管理和使用，科學(xué)、合理使用材料和設(shè)備，杜絕浪費(fèi)。（8分）3．提高效率：抓好作業(yè)循環(huán)，提高工效。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率。（8分）4．文明生產(chǎn)：抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。1．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：大力開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動，堅(jiān)持開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒活動，提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。（4分）三、技能素質(zhì)（20分）1．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動，堅(jiān)持開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒活動，提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。（5分）2．崗位練兵：立足本崗位、本工種，堅(jiān)持開展職工崗位練兵活動，積極參加礦級以上各類技能大賽活動，培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。5分）3．4．1．思想政治：做好日常思想工作，及時(shí)化解矛盾、理順?biāo)枷?，營造愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍，建設(shè)溫馨、勤奮的班組小家。（4分）2．民主管理：堅(jiān)持班務(wù)公開制度，討論班組當(dāng)月工作計(jì)劃任務(wù)，班組員工獎罰建議。每月開展班組長民主評議。（5分）3．4．遵章守紀(jì)：認(rèn)真遵守國家法律法規(guī)，班組人員無違法亂紀(jì)行為，班組人員團(tuán)結(jié)互助，相互尊重，遵守廠車間的勞動紀(jì)律。（3分）五、基礎(chǔ)工作（15分）1．2．活動記錄：一是工會小組活動記錄，記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動記錄，記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等情況。5分3．環(huán)境衛(wèi)生：責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。5分一、安全生產(chǎn)（25分）1.2.3.無4.二、質(zhì)量效益（25分）1.質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不得分；2.3.不能堅(jiān)持正規(guī)作業(yè)循環(huán)，不落實(shí)計(jì)劃檢修和日常檢修制度扣5分；4.三、、技能素質(zhì)（20分）1.2.無開展崗位練兵活動扣5分；3.無班組創(chuàng)新獎勵措施扣5分；4.無開展合理化建議活動扣5分。四、1.不按時(shí)組織職工學(xué)習(xí)扣4分；2.不按規(guī)定召開班組民主生活會，班務(wù)公開制度執(zhí)行不好扣5分；3.年度內(nèi)無組織職工開展文體活動扣3分；4.五、基礎(chǔ)工作（15分）1.無建立工作日志扣5分；2.活動記錄不健全、不規(guī)范扣5分；3.責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣5分電力車間一、安全生產(chǎn)（25分）1．完成任務(wù)：按計(jì)劃保質(zhì)保量協(xié)助各車間生產(chǎn)任務(wù)，無出現(xiàn)因電力影響的生產(chǎn)事故。（8分）2．健全制度：認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度。（5分）3．現(xiàn)場管理：加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，推行“手指口述、崗位描述”等先進(jìn)操作法，加大現(xiàn)場隱患排查力度，杜絕“三違”行為，班組無違章、無隱患、無事故，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。（7分）4．加強(qiáng)培訓(xùn)：加強(qiáng)班組的安全培訓(xùn)，尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì)，切實(shí)做到持證上崗，爭當(dāng)本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。（5分）二、質(zhì)量效益（25分）1．質(zhì)量管理：嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，打造精品工程。（5分）2．節(jié)支降耗：建立班組物耗管理臺帳，抓好備品備件及材料的管理和使用，科學(xué)、合理使用材料和設(shè)備，杜絕浪費(fèi)。（8分）3．提高效率：抓好作業(yè)循環(huán)，提高工效。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率。（8分）4．文明生產(chǎn)：抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。1．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：大力開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動，堅(jiān)持開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒活動，提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。（4分）三、技能素質(zhì)（20分）1．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動，堅(jiān)持開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒活動，提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。（5分）2．崗位練兵：立足本崗位、本工種，堅(jiān)持開展職工崗位練兵活動，積極參加礦級以上各類技能大賽活動，培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。5分）3．4．1．思想政治：做好日常思想工作，及時(shí)化解矛盾、理順?biāo)枷?，營造愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍，建設(shè)溫馨、勤奮的班組小家。（4分）2．民主管理：堅(jiān)持班務(wù)公開制度，討論班組當(dāng)月工作計(jì)劃任務(wù)，班組員工獎罰建議。每月開展班組長民主評議。（5分）3．4．遵章守紀(jì)：認(rèn)真遵守國家法律法規(guī)，班組人員無違法亂紀(jì)行為，班組人員團(tuán)結(jié)互助，相互尊重，遵守廠車間的勞動紀(jì)律。（3分）五、基礎(chǔ)工作（15分）1．2．活動記錄：一是工會小組活動記錄，記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動記錄，記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等情況。7分3．環(huán)境衛(wèi)生：責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。5分一、安全生產(chǎn)（25分）1.每出現(xiàn)一次電力事故影響扣2分。2.3.無4.二、質(zhì)量效益（25分）1.質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不得分；2.3.不能堅(jiān)持正規(guī)作業(yè)循環(huán)，不落實(shí)計(jì)劃檢修和日常檢修制度扣5分；4.三、、技能素質(zhì)（20分）1.2.無開展崗位練兵活動扣5分；3.無班組創(chuàng)新獎勵措施扣5分；4.無開展合理化建議活動扣5分。四、1.不按時(shí)組織職工學(xué)習(xí)扣2分；2.不按規(guī)定召開班組民主生活會，班務(wù)公開制度執(zhí)行不好扣2分；3.年度內(nèi)無組織職工開展文體活動扣5分；4.五、基礎(chǔ)工作（15分）1.無建立工作日志扣3分；2.活動記錄不健全、不規(guī)范扣5分；3.責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣5分煤氣站一、安全生產(chǎn)（25分）1．完成任務(wù)：按計(jì)劃保質(zhì)保量完成煤氣檢修任務(wù)。用戶無上訪。（8分）2．健全制度：認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度。（5分）3．現(xiàn)場管理：加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，推行“手指口述、崗位描述”等先進(jìn)操作法，加大現(xiàn)場隱患排查力度，杜絕“三違”行為，班組無違章、無隱患、無事故，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。（7分）4．加強(qiáng)培訓(xùn)：加強(qiáng)班組的安全培訓(xùn)，尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì)，切實(shí)做到持證上崗，爭當(dāng)本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。（5分）二、質(zhì)量效益（25分）1．質(zhì)量管理：嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，打造精品工程。（5分）2．節(jié)支降耗：建立班組物耗管理臺帳，抓好備品備件及材料的管理和使用，科學(xué)、合理使用材料和設(shè)備，杜絕浪費(fèi)。（8分）3．提高效率：抓好作業(yè)循環(huán)，提高工效。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率。（8分）4．文明生產(chǎn)：抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。1．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：大力開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動，堅(jiān)持開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒活動，提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。（4分）三、技能素質(zhì)（20分）1．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動，堅(jiān)持開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒活動，提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。（5分）2．崗位練兵：立足本崗位、本工種，堅(jiān)持開展職工崗位練兵活動，積極參加礦級以上各類技能大賽活動，培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。5分）3．4．1．思想政治：做好日常思想工作，及時(shí)化解矛盾、理順?biāo)枷?，營造愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍，建設(shè)溫馨、勤奮的班組小家。（4分）2．民主管理：堅(jiān)持班務(wù)公開制度，討論班組當(dāng)月工作計(jì)劃任務(wù)，班組員工獎罰建議。每月開展班組長民主評議。（5分）3．4．遵章守紀(jì)：認(rèn)真遵守國家法律法規(guī)，班組人員無違法亂紀(jì)行為，班組人員團(tuán)結(jié)互助，相互尊重，遵守廠車間的勞動紀(jì)律。（3分）五、基礎(chǔ)工作（15分）1．2．活動記錄：一是工會小組活動記錄，記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動記錄，記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等情況。5分3．環(huán)境衛(wèi)生：責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。5分一、安全生產(chǎn)（25分）1.2.3.無4.二、質(zhì)量效益（25分）1.煤氣維修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不得分；2.3.不能堅(jiān)持正規(guī)作業(yè)循環(huán)，不落實(shí)計(jì)劃檢修和日常檢修制度扣5分；4.三、、技能素質(zhì)（20分）1.2.無開展崗位練兵活動扣5分；3.無班組創(chuàng)新獎勵措施扣5分；4.無開展合理化建議活動扣5分。四、1.不按時(shí)組織職工學(xué)習(xí)扣3分；2.不按規(guī)定召開班組民主生活會，班務(wù)公開制度執(zhí)行不好扣5分；3.年度內(nèi)無組織職工開展文體活動扣5分；4.五、基礎(chǔ)工作（15分）1.無建立工作日志扣5分；2.活動記錄不健全、不規(guī)范扣5分；3.責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣5分供煤車間一、安全生產(chǎn)（25分）1．完成任務(wù)：按計(jì)劃保質(zhì)保量完成原煤供應(yīng)任務(wù)。（8分）2．健全制度：認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度。（5分）3．現(xiàn)場管理：加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，推行“手指口述、崗位描述”等先進(jìn)操作法，加大現(xiàn)場隱患排查力度，杜絕“三違”行為，班組無違章、無隱患、無事故，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。（7分）4．加強(qiáng)培訓(xùn)：加強(qiáng)班組的安全培訓(xùn)，尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì)，切實(shí)做到持證上崗，爭當(dāng)本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。（5分）二、質(zhì)量效益（25分）1．質(zhì)量管理：嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，打造精品工程。（5分）2．節(jié)支降耗：建立班組物耗管理臺帳，抓好備品備件及材料的管理和使用，科學(xué)、合理使用材料和設(shè)備，杜絕浪費(fèi)。（8分）3．提高效率：抓好作業(yè)循環(huán)，提高工效。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率。（8分）4．文明生產(chǎn)：抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。1．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：大力開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動，堅(jiān)持開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒活動，提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。（4分）三、技能素質(zhì)（20分）1．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動，堅(jiān)持開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒活動，提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。（5分）2．崗位練兵：立足本崗位、本工種，堅(jiān)持開展職工崗位練兵活動，積極參加礦級以上各類技能大賽活動，培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。5分）3．4．1．思想政治：做好日常思想工作，及時(shí)化解矛盾、理順?biāo)枷耄瑺I造愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍，建設(shè)溫馨、勤奮的班組小家。（4分）2．民主管理：堅(jiān)持班務(wù)公開制度，討論班組當(dāng)月工作計(jì)劃任務(wù)，班組員工獎罰建議。每月開展班組長民主評議。（5分）3．4．遵章守紀(jì)：認(rèn)真遵守國家法律法規(guī)，班組人員無違法亂紀(jì)行為，班組人員團(tuán)結(jié)互助，相互尊重，遵守廠車間的勞動紀(jì)律。（3分）五、基礎(chǔ)工作（15分）1．2．活動記錄：一是工會小組活動記錄，記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動記錄，記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等情況。5分3．環(huán)境衛(wèi)生：責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。5分一、安全生產(chǎn)（25分）1.2.3.無4.二、質(zhì)量效益（25分）1.質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不得分；2.3.不能堅(jiān)持正規(guī)作業(yè)循環(huán)，不落實(shí)計(jì)劃檢修和日常檢修制度扣5分；4.三、、技能素質(zhì)（20分）1.2.無開展崗位練兵活動扣5分；3.無班組創(chuàng)新獎勵措施扣5分；4.無開展合理化建議活動扣5分。四、1.不按時(shí)組織職工學(xué)習(xí)扣5分；2.不按規(guī)定召開班組民主生活會，班務(wù)公開制度執(zhí)行不好扣10分；3.年度內(nèi)無組織職工開展文體活動扣5分；4.五、基礎(chǔ)工作（15分）1.無建立工作日志扣5分；2.活動記錄不健全、不規(guī)范扣5分；3.責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣5分后勤保衛(wèi)一、安全生產(chǎn)（25分）1．完成任務(wù)：按計(jì)劃保質(zhì)保量完成廠區(qū)治安、職工飲食、洗浴、工作服洗滌等工作。（8分）2．健全制度：認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度。（5分）3．現(xiàn)場管理：加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，推行“手指口述、崗位描述”等先進(jìn)操作法，加大現(xiàn)場隱患排查力度，杜絕“三違”行為，班組無違章、無隱患、無事故，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。（7分）4．加強(qiáng)培訓(xùn)：加強(qiáng)班組的安全培訓(xùn)，尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì)，切實(shí)做到持證上崗，爭當(dāng)本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。（5分）二、質(zhì)量效益（25分）1．質(zhì)量管理：嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，打造精品工程。（5分）2．節(jié)支降耗：建立班組物耗管理臺帳，抓好備品備件及材料的管理和使用，科學(xué)、合理使用材料和設(shè)備，杜絕浪費(fèi)。（8分）3．提高效率：抓好作業(yè)循環(huán)，提高工效。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率。（8分）4．文明生產(chǎn)：抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。1．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：大力開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動，堅(jiān)持開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒活動，提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。（4分）三、技能素質(zhì)（20分）1．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動，堅(jiān)持開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒活動，提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。（5分）2．崗位練兵：立足本崗位、本工種，堅(jiān)持開展職工崗位練兵活動，積極參加礦級以上各類技能大賽活動，培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。5分）3．4．1．思想政治：做好日常思想工作，及時(shí)化解矛盾、理順?biāo)枷?，營造愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍，建設(shè)溫馨、勤奮的班組小家。（4分）2．民主管理：堅(jiān)持班務(wù)公開制度，討論班組當(dāng)月工作計(jì)劃任務(wù)，班組員工獎罰建議。每月開展班組長民主評議。（5分）3．4．遵章守紀(jì)：認(rèn)真遵守國家法律法規(guī)，班組人員無違法亂紀(jì)行為，班組人員團(tuán)結(jié)互助，相互尊重，遵守廠車間的勞動紀(jì)律。（3分）五、基礎(chǔ)工作（15分）1．2．活動記錄：一是工會小組活動記錄，記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動記錄，記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等情況。5分3．環(huán)境衛(wèi)生：責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。5分一、安全生產(chǎn)（25分）1.2.3.無4.二、質(zhì)量效益（25分）1.各項(xiàng)任務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不得分；2.3.不能堅(jiān)持正規(guī)作業(yè)循環(huán)，不落實(shí)計(jì)劃檢修和日常檢修制度扣5分；4.三、、技能素質(zhì)（20分）1.2.無開展崗位練兵活動扣5分；3.無班組創(chuàng)新獎勵措施扣5分；4.無開展合理化建議活動扣5分。四、1.不按時(shí)組織職工學(xué)習(xí)扣4分；2.不按規(guī)定召開班組民主生活會，班務(wù)公開制度執(zhí)行不好扣5分；3.年度內(nèi)無組織職工開展文體活動扣5分；4.五、基礎(chǔ)工作（15分）1.無建立工作日志扣5分；2.活動記錄不健全、不規(guī)范扣5分；3.責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣5分經(jīng)營一、安全生產(chǎn)（25分）1．完成任務(wù)：按計(jì)劃保質(zhì)保量完成銷售任務(wù)。（8分）2．健全制度：認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度。（5分）3．現(xiàn)場管理：加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，推行“手指口述、崗位描述”等先進(jìn)操作法，加大現(xiàn)場隱患排查力度，杜絕“三違”行為，班組無違章、無隱患、無事故，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。（7分）4．加強(qiáng)培訓(xùn)：加強(qiáng)班組的安全培訓(xùn)，尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì)，切實(shí)做到持證上崗，爭當(dāng)本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。（5分）二、質(zhì)量效益（25分）1．質(zhì)量管理：嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，打造精品工程。（5分）2．節(jié)支降耗：建立班組物耗管理臺帳，抓好備品備件及材料的管理和使用，科學(xué)、合理使用材料和設(shè)備，杜絕浪費(fèi)。（8分）3．提高效率：抓好作業(yè)循環(huán)，提高工效。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率。（8分）4．文明生產(chǎn)：抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。1．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：大力開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動，堅(jiān)持開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒活動，提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。（4分）三、技能素質(zhì)（20分）1．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動，堅(jiān)持開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒活動，提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。（5分）2．崗位練兵：立足本崗位、本工種，堅(jiān)持開展職工崗位練兵活動，積極參加礦級以上各類技能大賽活動，培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。5分）3．4．1．思想政治：做好日常思想工作，及時(shí)化解矛盾、理順?biāo)枷?，營造愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍，建設(shè)溫馨、勤奮的班組小家。（4分）2．民主管理：堅(jiān)持班務(wù)公開制度，討論班組當(dāng)月工作計(jì)劃任務(wù)，班組員工獎罰建議。每月開展班組長民主評議。（5分）3．4．遵章守紀(jì)：認(rèn)真遵守國家法律法規(guī)，班組人員無違法亂紀(jì)行為，班組人員團(tuán)結(jié)互助，相互尊重，遵守廠車間的勞動紀(jì)律。（3分）五、基礎(chǔ)工作（15分）1．2．活動記錄：一是工會小組活動記錄，記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動記錄，記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等情況。5分3．環(huán)境衛(wèi)生：責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。5分一、安全生產(chǎn)（25分）1.2.3.無4.二、質(zhì)量效益（25分）1.質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不得分；2.3.不能堅(jiān)持正規(guī)作業(yè)循環(huán)，不落實(shí)計(jì)劃檢修和日常檢修制度扣5分；4.三、、技能素質(zhì)（20分）1.2.無開展崗位練兵活動扣5分；3.無班組創(chuàng)新獎勵措施扣5分；4.無開展合理化建議活動扣5分。四、1.不按時(shí)組織職工學(xué)習(xí)扣5分；2.不按規(guī)定召開班組民主生活會，班務(wù)公開制度執(zhí)行不好扣10分；3.年度內(nèi)無組織職工開展文體活動扣5分；4.五、基礎(chǔ)工作（15分）1.無建立工作日志扣5分；2.活動記錄不健全、不規(guī)范扣5分；3.責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣5分電廠一、安全生產(chǎn)（25分）1．完成任務(wù)：按計(jì)劃保質(zhì)保量完成發(fā)電任務(wù)。（8分）2．健全制度：認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度。（5分）3．現(xiàn)