2012年7月自全國學(xué)考試00157管理會計（一）試題答案

全國2012年7月高等教育自學(xué)考試管理會計（一）試題課程代碼：00157一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的．請將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯涂或多涂均無分。1．能使保本點提高的條件是（B）3-81A．單價提高 B．單價降低 C．固定成本降低 D．變動成本降低2．在成本性態(tài)分析基礎(chǔ)上，分別按一系列可能達(dá)到的預(yù)計業(yè)務(wù)量水平而編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算，稱為（C）7-178A．滾動預(yù)算 B．零基預(yù)算 C．彈性預(yù)算 D．連續(xù)預(yù)算3．在離散條件下，最優(yōu)售價位置所處的地方是（D）5-128A．邊際利潤等于零 B．邊際利潤小于零C．邊際利潤大于零 D．邊際利潤最接近或等于零4．下列未考慮項目壽命期內(nèi)全部凈現(xiàn)金流量的方法是（B）6-150A．內(nèi)部報酬率法 B．回收期法 C．凈現(xiàn)值法 D．獲利指數(shù)法5．下列不屬于初始現(xiàn)金流量的項目是（A）6-146A．營運資金的收回 B．固定資產(chǎn)投資C．增加的營運資金 D．原有固定資產(chǎn)的出售收入6．在零部件是自制還是外購的決策中，不需要考慮的成本是（D）4-112A．自制的變動性生產(chǎn)成本 B．外購的運雜費用C．如果外購就可以避免的成本 D．即使外購也不能避免的成本7．材料價格差異是根據(jù)實際數(shù)量與價格脫離標(biāo)準(zhǔn)的差額來計算的，其中實際數(shù)量是指材料的（D）8-190A．采購數(shù)量 B．入庫數(shù)量 C．領(lǐng)用數(shù)量 D．耗用數(shù)量8．通常應(yīng)對不利的材料價格差異負(fù)責(zé)的部門是（A）8-191A．采購部門 B．生產(chǎn)部門 C．質(zhì)量控制部門 D．工程設(shè)計部門9．將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中去的標(biāo)準(zhǔn)，也是將作業(yè)耗費與最終產(chǎn)出相溝通的中介是（C）10-222A．資源動因 B．作業(yè)動因 C．成本動因 D．價值動因10．某產(chǎn)品本期按完全成本法計算的單位產(chǎn)品成本是14元，本期產(chǎn)量500件，銷售量400件，固定生產(chǎn)成本2000元，則按變動成本法計算的本期單位產(chǎn)品成本是（B）2-66A．9元 B．10元 C．14元 D．18元【解析】完全成本法下，產(chǎn)品成本包括了固定生產(chǎn)成本?？偝杀?變動成本＋固定成本=單位產(chǎn)品成本×產(chǎn)量=14×500=7000（元）變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動成本，不包括固定成本，變動成本法下的單位產(chǎn)品成本=變動成本÷產(chǎn)量=（總成本-固定成本）÷產(chǎn)量=（7000-2000）÷500=10（元）二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯涂、多涂或少涂均無分。11．成本按性態(tài)劃分可分為（ABC）2-55A．固定成本 B．變動成本 C．混合成本 D．生產(chǎn)成本 E．銷售成本12．單一品種盈虧平衡點確定的方法包括（ACE）3-79A．基本等式法 B．最小平方法C．邊際貢獻(xiàn)法 D．高低點法E．本量利分析圖13．在確定增量現(xiàn)金流量時，需考慮的因素包括（ABCDE）6-145A，營運資金的需求 B．投資項目帶來的機會成本C．全投資假設(shè) D．對企業(yè)其他部門或產(chǎn)品的影響E．剔除沉沒成本14．企業(yè)進(jìn)入成熟階段時，應(yīng)該重視的財務(wù)指標(biāo)有（ABE）10-239A．凈利潤 B．投資報酬率 C.營業(yè)收入 D.銷售增長率 E．現(xiàn)金凈流量15．引起直接人工效率差異的原因有（ABDE）8-192A．勞動生產(chǎn)率的變化 B．生產(chǎn)工藝的改變C．工人工資級別的調(diào)整 D．生產(chǎn)管理的狀況E．生產(chǎn)工人配備的合理程度16．構(gòu)成質(zhì)量成本的內(nèi)容有（ABCD）10-236A．預(yù)防成本 B．鑒定成本C．內(nèi)部故障成本 D．外部故障成本E．廢品損失17．下列各項中，適合用邊際貢獻(xiàn)分析法的決策包括（AC）4-103A．收入成本型方案的擇優(yōu)決策 B．企業(yè)的各種經(jīng)營決策C．收益型方案的擇優(yōu)決策 D．不需用的機器設(shè)備出租或出售決策E．出售半成品還是出售完工產(chǎn)品決策18．下列屬于綜合記分卡客戶方面的評價指標(biāo)有（CD）10-240A．新產(chǎn)品在銷售額中所占比例 B．售后服務(wù)質(zhì)量C．贏得新客戶 D．客戶的滿意程度E．準(zhǔn)時交貨率19．投資中心業(yè)績評價的主要指標(biāo)有（BE）9-213A．營業(yè)收入 B．投資報酬率 C．營業(yè)利潤 D．凈利潤 E．剩余收益20．管理會計的工作內(nèi)容主要包括信息的（ABCDE）1-46A．收集 B．分類 C．加工整理 D．分析報告 E．傳遞三、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）21．簡述差別對待定價的概念及策略。5-137答：一、差別對待定價的概念差別對待定價是指企業(yè)對同一種產(chǎn)品或勞務(wù)根據(jù)消費者不同的需求而制定不同的價格。（1分）二、差別對待定價的策略1、依據(jù)消費者對象差別定價。（1分）2、依據(jù)產(chǎn)品型號或形式差異定價。（1分）3、依據(jù)位置差異定價。（1分）4、依據(jù)時間差異定價。（1分）22．簡述目標(biāo)成本法所體現(xiàn)的成本管理思想特色。10-231答：（1）拓寬了成本管理的范圍；（1分）（2）確立立足未來市場的成本競爭優(yōu)勢；（1分）（3）調(diào)整了成本管理的重點；（1分）（4）深化了成本管理的目標(biāo)；（1分）（5）豐富了成本管理的手段。（1分）23．簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的概念和類型。9-216、217答：一、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的概念內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，為區(qū)分責(zé)任和評估業(yè)績進(jìn)行結(jié)算或轉(zhuǎn)賬所選用的一種價格標(biāo)準(zhǔn)。（1分）二、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的類型1、以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價格（1分）2、以市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價格（1分）3、根據(jù)協(xié)商價格制定轉(zhuǎn)讓價格（1分）4、雙重內(nèi)部價格（1分）四、論述題（本大題共1小題，共10分）24．試述責(zé)任會計的概念、基本特征和內(nèi)容體系。9-207答：一、責(zé)任會計的概念責(zé)任會計是在行為科學(xué)的理論基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，與企業(yè)組織機構(gòu)相適應(yīng)，在分權(quán)管理的條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任制的要求，將企業(yè)劃分為各種不同形式的責(zé)任中心，并建立起以各個責(zé)任中心為主體，以權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一為特征，以責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制、責(zé)任評價和獎懲為內(nèi)容，通過信息的積累、加工和反饋而形成的一種企業(yè)內(nèi)部管理控制制度，是把會計資料同各責(zé)任中心經(jīng)濟活動的規(guī)劃、控制、評價與業(yè)績評價緊密聯(lián)系起來的一整套會計制度，也稱責(zé)任會計制度。（2分）二、責(zé)任會計的基本特征1、它必須與組織策略及組織目標(biāo)保持高度一致；（1分）2、必須能適應(yīng)組織的結(jié)構(gòu)及每個管理者的不同的決策責(zé)任；（1分）3、應(yīng)該能激勵管理者及雇員。（1分）三、責(zé)任會計的內(nèi)容體系1、合理劃分責(zé)任中心（1分）2、編制責(zé)任預(yù)算（1分）3、合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格（1分）4、建立健全嚴(yán)密的記錄、報告系統(tǒng)（1分）5、分析和評價實際工作業(yè)績（0.5分）6、建立公正、權(quán)威的內(nèi)部協(xié)調(diào)機制（0.5分）五、計算題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）25．某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品A，單價為25元，單位變動成本為10元。本期共發(fā)生固定成本15000元。要求依次回答下列問題：（1）A產(chǎn)品盈虧平衡點的銷售量和銷售額分別是多少？3-79（2）當(dāng)A產(chǎn)品銷售量為多少時，可實現(xiàn)利潤105000元？3-85（3）當(dāng)A產(chǎn)品銷售量為多少時，銷售利潤率可達(dá)到30％？答：（1）盈虧平衡點的銷售量=固定成本÷（銷售價格-單位變動成本）=15000÷（25-10）=1000（件）（2分）盈虧平衡點的銷售額=銷售價格×盈虧平衡點的銷售量=1000×25=25000（元）（2分）（2）單位邊際貢獻(xiàn)=銷售價格-單位變動成本=25-10=15（元）實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=（固定成本＋目標(biāo)利潤）÷單位邊際貢獻(xiàn)=（15000＋105000）÷15=8000（件）（2分）（3）設(shè)銷售利潤率達(dá)30%的銷售量為Q，則有：銷售利潤率=利潤÷銷售收入=（銷售量×單位邊際貢獻(xiàn)-固定成本）÷（銷售價格×銷售量）（2分）[Q×15-15000]÷（25Q）=30%解得Q=2000（件）（2分）26．某企業(yè)本月實際產(chǎn)量500件，實際固定制造費用為50000元，實際變動性制造費用30000元，實際工時5000小時。本月企業(yè)生產(chǎn)能力為6000小時，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時11小時，固定制造費用分配率為8元／小時，變動費用的標(biāo)準(zhǔn)分配率為5元／小時。要求：計算變動性制造費用的差異，并采用三差異分析法計算分析固定性制造費用差異。8-192、193答：變動性制造費用支出差異=（實際費用分配率-標(biāo)準(zhǔn)費用分配率）×分配基礎(chǔ)實際用量=實際變動性制造費用-標(biāo)準(zhǔn)費用分配率×分配基礎(chǔ)實際用量=30000-5×5000=5000（元）（2分）變動性制造費用效率差異=（分配基礎(chǔ)實際用量-分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)費用分配率=（5000-500×11）×5=-2500（元）（2分）固定制造費用三差異分析法固定制造費用支出差異=固定制造費用實際成本-固定制造費用預(yù)算成本=50000-6000×8=2000（元）（2分）固定制造費用生產(chǎn)能力差異=（預(yù)算工時-實際工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率=（6000-5000）×8=8000（元）（2分）固定制造費用效率差異=（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率=（5000-500×11）×8=-4000（元）（2分）六、計算分析題（本大題共2小題，第27小題12分，第28小題13分，共25分）27．已知：某企業(yè)201X年1～3月份實際銷售額分別為39000元、36000元和41000元，預(yù)計4月份銷售額為40000元。每月銷售收入中有70％能于當(dāng)月收現(xiàn)，20％于次月收現(xiàn)，10％于第三個月收訖，不存在壞賬。假定該公司銷售的產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)只需繳納消費稅，稅率為10％，并于當(dāng)月以現(xiàn)金交納。該公司3月末現(xiàn)金余額為100元，應(yīng)付賬款余額為5000元（需在4月份付清），不存在其他應(yīng)收應(yīng)付款項。4月份有關(guān)項目預(yù)計資料如下：采購材料8000元（當(dāng)月付款70％），工資及其他支出8400元（用現(xiàn)金支付），制造費用8000元（其中折舊費等非付現(xiàn)費用4000元），營業(yè)費用和管理費用1000元（用現(xiàn)金支付），預(yù)交所得稅1900元，購買設(shè)備12000元（用現(xiàn)金支付）。現(xiàn)金不足時，通過向銀行借款解決。4月末現(xiàn)金余額要求不低于100元。要求：根據(jù)上述資料，計算該公司4月份的下列預(yù)算指標(biāo)：7-174（1）經(jīng)營性現(xiàn)金收入；（2）經(jīng)營性現(xiàn)金支出；（3）現(xiàn)金余缺；（4）應(yīng)向銀行借款的最低金額；（5）4月末應(yīng)收賬款余額。答：（1）經(jīng)營性現(xiàn)金收入=4月銷售額收款＋3月銷售額收款＋2月銷售額收款=40000×70%＋41000×20%＋36000×10%=39800（元）（2分）（2）經(jīng)營性現(xiàn)金支出=購原材料＋工資＋制造費用（付現(xiàn)部分）＋營業(yè)及管理費用＋所得稅＋消費稅＋上月應(yīng)付賬款=8000×70%＋8400＋（8000-4000）＋1000＋1900＋40000×10%＋5000=29900（元）（3分）（3）現(xiàn)金多余（或不足）=期初現(xiàn)金余額＋經(jīng)營性現(xiàn)金收入－經(jīng)營性現(xiàn)金支出-購買設(shè)備100＋39800-29900-12000=-2000（元）（不足）（2分）（4）應(yīng)向銀行借款的最低金額=4月末現(xiàn)金余額最小值＋現(xiàn)金多余或不足=100＋2000=2100（元）（2分）（5）4月末應(yīng)收賬款余額=4月銷售額應(yīng)收賬款＋3月銷售額應(yīng)收賬款=40000×（1-70%）＋41000×10%=16100（元）（3分）28．某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)A產(chǎn)品，需購置一套設(shè)備。預(yù)計該套設(shè)備的購置成本25000元，該設(shè)備壽命期5年，期滿預(yù)計有凈殘值2500元，按直線法計提折舊。該設(shè)備投入使用后，可每年產(chǎn)銷A產(chǎn)品1500個，單價為50元，單位營業(yè)付現(xiàn)成本39元。假定企業(yè)所得稅率為40％，折現(xiàn)率為16％。6-160要求：（1）計算各年的凈現(xiàn)金流量；（2）計算凈現(xiàn)值；（3）根據(jù)計算結(jié)果，判斷該項投資方案是否可行。答：（1）Ⅰ、初始投資的凈現(xiàn)金流量NCF0=-固定資產(chǎn)投資=-25000（元）（1分）Ⅱ、各年的營業(yè)凈現(xiàn)金流量每年折舊費=（固定資產(chǎn)－凈殘值）÷使用年限=（25000-2500）÷5=4500（元）（2分）各年營業(yè)凈現(xiàn)金流量=（銷售收入-付現(xiàn)成本-折舊）×（1-所得稅率）＋該年折舊=（1500×50-1500×39-4500）×（1-40%）＋4500=11700（元）NCF1~4=11700（元）（2分）Ⅲ、終結(jié)凈現(xiàn)金流量NCF5=（銷售收入-付現(xiàn)成