醫(yī)院設(shè)備科工作流程圖

醫(yī)院設(shè)備科工作流程圖醫(yī)院設(shè)備科工作流程圖醫(yī)院設(shè)備科工作流程圖xxx公司醫(yī)院設(shè)備科工作流程圖文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度醫(yī)療設(shè)備科工作流程匯總年度采購計(jì)劃匯總年度采購計(jì)劃招標(biāo)、采購安裝、調(diào)試、驗(yàn)收操作培訓(xùn)維修保養(yǎng)調(diào)配、報(bào)損設(shè)備的質(zhì)量與安全控制設(shè)備的采購和管理建立常規(guī)耗材的采購驗(yàn)收制度建立無菌器械使用后的銷毀制度發(fā)生醫(yī)療器械不良事件，及時(shí)上報(bào)耗材的采購管理編制計(jì)量器具管理手冊(cè)，計(jì)量保證體系的年審等計(jì)量器具的使用養(yǎng)護(hù)計(jì)量器具的周期檢定射線裝置的輻射環(huán)評(píng)壓力容器的安全使用醫(yī)療設(shè)備的檔案收集、整理、存檔教學(xué)計(jì)量、輻射環(huán)評(píng)、檔案管理科研學(xué)科建設(shè)設(shè)備科每年11月底申請(qǐng)科室根據(jù)實(shí)際需求上報(bào)設(shè)備采購計(jì)劃及可行性每年11月底申請(qǐng)科室根據(jù)實(shí)際需求上報(bào)設(shè)備采購計(jì)劃及可行性論證報(bào)告緊急情況或臨床急需的醫(yī)療設(shè)備，使用科室提出申請(qǐng)?jiān)O(shè)備科匯總醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)審批通過院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)設(shè)備科前期調(diào)研設(shè)備科審核政府招標(biāo)采購其它相關(guān)部門招標(biāo)采購醫(yī)療設(shè)備采購管理工作流程申請(qǐng)科室根據(jù)實(shí)際需求上報(bào)設(shè)備采購計(jì)劃及可行性論證報(bào)告申請(qǐng)科室根據(jù)實(shí)際需求上報(bào)設(shè)備采購計(jì)劃及可行性論證報(bào)告設(shè)備科匯總醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)審批通過院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)設(shè)備科前期調(diào)研5萬元以下設(shè)備議標(biāo)5-10萬設(shè)備議標(biāo)并報(bào)總部設(shè)備處備案10萬元以上設(shè)備上報(bào)總部設(shè)備科采購醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收工作流程設(shè)備科通知廠家確認(rèn)發(fā)貨時(shí)間設(shè)備科通知廠家確認(rèn)發(fā)貨時(shí)間醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商將設(shè)備運(yùn)送到位采購員和倉庫保管員檢查貨物件數(shù)、品名、外觀使用科室、設(shè)備科、供應(yīng)商共同開箱驗(yàn)收，進(jìn)口設(shè)備需要出入境檢驗(yàn)檢疫局相關(guān)人員參加開箱后嚴(yán)格按照合同的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量驗(yàn)收并做好記錄裝機(jī)后，按照生產(chǎn)廠商提供的技術(shù)指標(biāo)或按照招標(biāo)文件中承諾的技術(shù)指標(biāo)逐項(xiàng)驗(yàn)收并做好記錄驗(yàn)收合格，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參與驗(yàn)收的各方人員簽字確認(rèn)采購員、倉庫保管員和使用科室辦理出入庫手續(xù)醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢報(bào)損工作流程使用科室提出申請(qǐng)。填寫報(bào)損申請(qǐng)表使用科室提出申請(qǐng)。填寫報(bào)損申請(qǐng)表設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科鑒定小組鑒定并報(bào)分管院長財(cái)務(wù)科銷賬，報(bào)損設(shè)備科報(bào)損設(shè)備合理利用工程技術(shù)人員技術(shù)鑒定是否醫(yī)療設(shè)備調(diào)配工作流程累計(jì)停用1年以上累計(jì)停用1年以上技術(shù)指標(biāo)下降但未達(dá)到報(bào)損標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)購置，利用率在20%以下設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、分管院長審批所有待調(diào)劑設(shè)備均應(yīng)按照設(shè)備管理部門的規(guī)定妥善保管封存，不得任意拆卸，防止腐蝕、損壞、遺失就近調(diào)配處理簽訂調(diào)配協(xié)議，辦理財(cái)務(wù)手續(xù)醫(yī)療設(shè)備緊急調(diào)配工作流程發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件或各類搶救設(shè)備不足發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件或各類搶救設(shè)備不足科室向醫(yī)務(wù)科或總值班報(bào)告根據(jù)需要調(diào)配設(shè)備根據(jù)分布圖就近調(diào)配醫(yī)務(wù)科總值班調(diào)配科室間自行調(diào)配院內(nèi)調(diào)配報(bào)告設(shè)備處使用后歸還由設(shè)備科向供應(yīng)商或兄弟醫(yī)院借用醫(yī)療設(shè)備損壞事故處理工作流程在按規(guī)程操作的情況在按規(guī)程操作的情況下，造成萬元以下設(shè)備損壞，但尚能修復(fù)且不影響使用的未按規(guī)程操作，人為造成萬元以下醫(yī)療設(shè)備損壞且不能修復(fù)的工作責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守，造成萬元以上醫(yī)療設(shè)備損壞且不能修復(fù)的一般事故責(zé)任事故重大責(zé)任事故有關(guān)人員及時(shí)上報(bào)設(shè)備科、設(shè)備管委員會(huì)，并提出處理意見設(shè)備科工程技術(shù)人員維修處理意見報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批，并實(shí)施處理方案計(jì)量器具周期檢定工作流程以上年度計(jì)量器具臺(tái)賬為基礎(chǔ)以上年度計(jì)量器具臺(tái)賬為基礎(chǔ)檢定完成設(shè)備科計(jì)量員做出本年度計(jì)量器具檢定臺(tái)賬將臺(tái)賬上報(bào)計(jì)量機(jī)構(gòu)計(jì)量機(jī)構(gòu)安排周期計(jì)量計(jì)量機(jī)構(gòu)交還計(jì)量器具臺(tái)賬重新核實(shí)生成當(dāng)年計(jì)量器具總臺(tái)賬檢定人員檢定中發(fā)現(xiàn)臺(tái)賬外設(shè)備設(shè)備補(bǔ)登記是否臺(tái)賬上注明被檢設(shè)備的名稱、存放地點(diǎn)、使用科室臺(tái)賬上注明被檢設(shè)備的編號(hào)、檢定結(jié)果、檢定時(shí)間醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測與報(bào)告工作流程臨床使用科室發(fā)現(xiàn)或可疑發(fā)生不良事件臨床使用科室發(fā)現(xiàn)或可疑發(fā)生不良事件填寫可疑醫(yī)療器械不良事件報(bào)告表并報(bào)告給科室負(fù)責(zé)人報(bào)醫(yī)務(wù)科、設(shè)備科核實(shí)上報(bào)醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測機(jī)構(gòu)確定為不良事件是反饋給臨床科室否醫(yī)療設(shè)備使用評(píng)價(jià)工作流程50萬元以上設(shè)備必須進(jìn)行效益分析50萬元以上設(shè)備必須進(jìn)行效益分析使用科室填單（包括設(shè)備工作量、年收入、維護(hù)費(fèi)用、耗材消耗、人員工資等），于年底