國開電大 管理案例分析 形考任務(wù)1-3答案

形考任務(wù)1：客觀測驗(yàn)題（20分）題目1管理案例寫作計(jì)劃的主要內(nèi)容就是安排案例撰寫的時(shí)間。（）題目2在案例學(xué)習(xí)的過程中，我們只需要把握住4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即分析形勢、提出方案、預(yù)測結(jié)果和做出決策。（）題目3案例的結(jié)構(gòu)安排通常可以遵循兩種順序：一是時(shí)間順序，二是內(nèi)容順序。（）題目4案例寫作原則的中立原則要求案例作者在對(duì)案例進(jìn)行描述時(shí)，盡量使用中立性的語言，不進(jìn)行評(píng)論或者使用帶有傾向性的觀點(diǎn)。（）題目5案例有其特定的文體和書寫規(guī)范，是為特殊的教學(xué)目的服務(wù)的；而實(shí)例以寫實(shí)為主，一般是對(duì)所發(fā)生的客觀事實(shí)的介紹和描述，沒有固定的格式和書寫規(guī)范。（）題目6案例寫作原則中的前瞻原則是指案例作者根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的事件，推斷未來可能產(chǎn)生的后果，啟發(fā)人們思考。（）題目7案例寫作原則中的仿真原則是指案例作者根據(jù)企業(yè)實(shí)際自己杜撰案例中的人物和內(nèi)容，設(shè)計(jì)案例作者關(guān)心的問題。（）題目8在案例學(xué)習(xí)中，談判法是指定學(xué)生分別扮演談判各方，設(shè)立談判規(guī)則，陳述須要交涉的內(nèi)容，確定談判的結(jié)果。（）題目9管理案例就是圍繞著一定的管理問題而對(duì)某一真實(shí)的管理情景所作的文字描述。不包括聲像等其他媒介采編撰寫方式。（）題目10案例內(nèi)容的表述涉及很多方面，第一個(gè)就是寫好案例的開頭和結(jié)尾，即指案例的開頭必須要和結(jié)尾相呼應(yīng)。（）形考任務(wù)2：案例補(bǔ)充（30分）請(qǐng)自選（或由本課程輔導(dǎo)教師指定）文字教材中案例篇第五章-第十三章中的任意一章的【示范案例】中的案例，對(duì)案例正文進(jìn)行資料補(bǔ)充。案例補(bǔ)充要求：1.可上網(wǎng)查閱、搜集相關(guān)資料，但必須標(biāo)明補(bǔ)充資料的來源。2.補(bǔ)充的資料需與案例問題相關(guān)。不可補(bǔ)充與案例問題無關(guān)的資料。3.補(bǔ)充資料的字?jǐn)?shù)不少于200字。形考任務(wù)3：案例分析（50分）請(qǐng)自選（或由本課程輔導(dǎo)教師指定）文字教材中案例篇第五章-第十三章中的任意一章的【案例作業(yè)】中的案例進(jìn)行案例分析。案例分析要求：1.回答案例中的全部問題。2.案例分析可以獨(dú)自完成，也可以采用小組討論的形式。（1）獨(dú)自完成：要求字?jǐn)?shù)600~1000字之間。觀點(diǎn)明確，理論聯(lián)系實(shí)際，有自己的見解。層次清楚，語言簡潔通暢，不得抄襲。（2）采用小組討論的形式：①確定小組成員，每個(gè)小組不超過5個(gè)人，輔導(dǎo)教師需要在小組討論前給予指導(dǎo)。②每位小組成員先獨(dú)立分析案例寫出分析報(bào)告（或發(fā)言提綱），然后小組在線上或者線下進(jìn)行小組討論，形成小組討論與分析報(bào)告。③小組成員共同撰寫小組討論與分析報(bào)告，內(nèi)容包括：討論題目、討論時(shí)間與地點(diǎn)、參加者名單、討論過程記錄、討論結(jié)論報(bào)告。④每位小組成員最后提交自己的分析報(bào)告（或發(fā)言提綱）和所在小組的討論與分析報(bào)告。⑤每位小組成員的自己的分析報(bào)告（或發(fā)言提綱）不少于200字，小組的討論結(jié)論不少于800字。

第5章的案例作業(yè)請(qǐng)分析產(chǎn)品品質(zhì)問題對(duì)SH精工公司發(fā)展的影響。請(qǐng)結(jié)合案例，提煉該企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問題的具體原因。如果你是該公司的品保部經(jīng)理，你會(huì)怎樣做？

第6章的案例作業(yè)1.萬潤科技“雙主業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展模式有什么特點(diǎn)？2.未來LED領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢如何？萬潤科技通過資本運(yùn)營能保持其在LED領(lǐng)域的領(lǐng)先地位嗎？

第7章的案例作業(yè)1.長城技術(shù)咨詢服務(wù)公司的第四任總裁在任職方面有什么問題，張董事長該如何解決？2.張董事長是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者，其決策風(fēng)格有什么特點(diǎn)？

第8章的案例作業(yè)1.H樂器公司如何實(shí)現(xiàn)了“兩根槌子打天下”？請(qǐng)總結(jié)三點(diǎn)以上的原因。2.H樂器公司在產(chǎn)品推廣上，還可以采取哪些行之有效的手段？

第9章的案例作業(yè)1.案例中，C汽車集團(tuán)的企業(yè)文化是怎樣形成的？2.如何理解W掌門人倡導(dǎo)的軍事管理式的企業(yè)文化？

第10章的案例作業(yè)1.M公司績效考評(píng)帶來的困惑反映了什么問題？2.M公司的績效考評(píng)辦法應(yīng)進(jìn)行怎樣的改進(jìn)？

第11章的案例作業(yè)1．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王玲為什么在工作上比較被動(dòng)，她在管理溝通中存在哪些問題？2．員工小李的離職可以避免嗎？請(qǐng)你給王玲的工作提出一些改進(jìn)建議。

第12章的案例作業(yè)1.請(qǐng)分析王家“姐妹花”鹵味食品公司在企業(yè)發(fā)展中的理念和管理特點(diǎn)。2.這個(gè)鹵味食品企業(yè)要做大做強(qiáng)，下一步應(yīng)該如何抉擇？

第13章的案例作業(yè)1.宏泰公司為何始終沒能擺脫產(chǎn)品開發(fā)的瓶頸，主要原因是什么？2.宏泰公司要解決連年虧損的