施工組織設(shè)計-施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度保證措施

施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度保證措施1.1.主要施工順序1．土建工程土方開挖基礎(chǔ)施工主體框架鋼筋砼結(jié)構(gòu)砌體內(nèi)外裝飾室外工程掃尾工程。2．主要水電工程（1）防雷接地配合鋼筋工程進(jìn)行；（2）各類砼中水、電管配合鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行；（3）堅井中給排水管及墻體中水、電管及電箱盒預(yù)埋配合砌體工程進(jìn)行；（4）露明水管安裝，電管中穿線在內(nèi)粉刷打底后進(jìn)行；1.2.各階段進(jìn)度控制點在保證質(zhì)量前提下采用快速流水施工作業(yè)，爭取早日完成是編制本工程施工進(jìn)度計劃的指導(dǎo)思想。1.本工程施工準(zhǔn)備安排5天。主要工作為現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè)，塔吊基礎(chǔ)施工、安裝，配合業(yè)主辦理施工許可證等。2.基礎(chǔ)計劃工期安排25天。3.基礎(chǔ)工程完成后開始上部工程施工，以下對各施工區(qū)域上部及裝修階段分階段控制目標(biāo)進(jìn)行簡述：（1）上部主體結(jié)構(gòu)施工：一層框架計劃工期20天，二層至六層每層安排15天。主體框架結(jié)構(gòu)計劃95天。（2）在當(dāng)主體結(jié)構(gòu)模板拆除后，即自下而上同時開始填充墻砌筑，與結(jié)構(gòu)施工同步等差進(jìn)行。（3）內(nèi)墻粉刷、摟地面找平施工自下而上,緊接填充墻施工同步等差進(jìn)行。（4）內(nèi)裝修自上而下完成，采用流水作業(yè)。（5）外墻裝修在頂層門窗框安裝結(jié)束后進(jìn)行,自上而下,施工工期40天。4.室外總體及掃尾工程最后進(jìn)行，工期10天。1.3.確保工期的技術(shù)組織措施組織具有類似本工程建筑經(jīng)驗的技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)直接指揮施工生產(chǎn)。組織以公司后勤單位及有關(guān)部門組成的保障體系充分發(fā)揮整個公司的人力設(shè)備和資金優(yōu)勢，為本項目及時高效地服務(wù)，做到專業(yè)配套，責(zé)、權(quán)、利落實，確保工程的順利完成。項目經(jīng)理部直接管理，減少中間環(huán)節(jié)。公司對項目部進(jìn)行工期、質(zhì)量、成本責(zé)任考核，并將考核與項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，用適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)杠桿對項目部的施工行為進(jìn)行調(diào)控，確保按合同如期竣工。并采取以下措施：1.3.1.施工進(jìn)度計劃保證采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找主要矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各級控制點工期的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。1.施工項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，認(rèn)真做好月、旬、周的材料、機(jī)具需要量計劃，緊俏產(chǎn)品提早訂貨，及時安排材料、機(jī)具進(jìn)場。2.認(rèn)真進(jìn)行工期計劃交底，并將短期進(jìn)度要求在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎罰辦法，各工序各班組都應(yīng)有明確的施工期限和責(zé)任范圍。3.各分管施工員應(yīng)及時落實各項施工準(zhǔn)備工作，詳細(xì)記錄各作業(yè)班組施工進(jìn)度情況、工人出勤情況和工作條件，以日報表形式報至內(nèi)業(yè)務(wù)管理員和項目經(jīng)理，由內(nèi)業(yè)管理員進(jìn)行匯總并在實際進(jìn)度一覽表中予以標(biāo)記。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場調(diào)度工作，項目經(jīng)理每周做一次施工進(jìn)度定期檢查，組織班組長以上的管理人員例會，聽取班組長及各專業(yè)施工員對施工進(jìn)度情況的匯報和施工現(xiàn)場存在的問題，合理調(diào)整施工工作面、施工順序和施工機(jī)械使用，當(dāng)場審議各班的進(jìn)度情況，當(dāng)場兌現(xiàn)獎罰措施。根據(jù)施工過程的具體性和施工進(jìn)度計劃要求檢查進(jìn)度滯后工序與計劃主導(dǎo)工序的影響情況，重新調(diào)整進(jìn)度計劃成果或采取工種支援等辦法調(diào)整施工力量，以保證關(guān)鍵線路上各工序按計劃的持續(xù)時間完成，從而保證工程竣工期限，實現(xiàn)工期控制目標(biāo)。5.精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，為各工種趕工施工提供必需的工作面。及時組織中間驗收，以便內(nèi)裝修進(jìn)入施工。6.辦理建材運輸特別通行證，保證材料運輸?shù)臅惩o阻。1.3.2.組織保證本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目法施工，建立項目經(jīng)理責(zé)任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇施工班組，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工時間，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而保證工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，P、D、C、A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定決策，不斷加快工程進(jìn)度。1.3.3.經(jīng)濟(jì)手段保證實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，整個工程層層實行項目承包，簽訂合同，引入競爭機(jī)制，實行內(nèi)部重獎重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保證工期，對于層、段施工作業(yè)設(shè)計，實行重獎、重罰。1.3.4.制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期設(shè)2次例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次周會前的計劃，對拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。1.3.5.裝備保證最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保證工期。從總進(jìn)度計劃中可看出，上部結(jié)構(gòu)施工是關(guān)鍵線路，為保證進(jìn)度的完成，本幢樓投入3套的模板進(jìn)行周轉(zhuǎn)。同時為保證工期，投入了1臺挖掘機(jī)、1臺塔吊，并盡早與商品砼廠家進(jìn)行聯(lián)系，保證商品砼的供給。1.3.6.實施階