公司崗位設置及聘任動態(tài)管理辦法

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分公司崗位設置及聘任動態(tài)管XX中國聯(lián)通

理辦法

為進一步深化用工制度改革，構建市場化用工機制，實

現(xiàn)“崗位能上能下、員工能進能出”，落實崗位設置及聘任

，《關于建立員工退出機制的指導意見》根據(jù)集團公司工作，

結合公司實際，制定本辦法。

一、適用人員范圍

適用于與公司建立了勞動關系的人員。

二、工作原則

（一）總量控制?；诮?jīng)營模式、網(wǎng)絡模式轉型，結合

組織和流程優(yōu)化，合理確定崗位數(shù)量及崗位編制。

按崗聘任、競爭擇優(yōu)、堅持按需設崗、精簡高效。（二）

協(xié)議管理。

（三）動態(tài)管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略重點及經(jīng)營發(fā)展情況，

每年對崗位設置及崗位聘任予以調(diào)整。

三、崗位設置

（一）崗位設置原則

整體價值最大化原則。在對公司戰(zhàn)略進行全面解析，1.

深入分析、梳理價值創(chuàng)造過程的基礎上，統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合平

衡。

1

成本最優(yōu)原則。所設崗位應為在公司外部購買不到的2.

職責或服務，或雖能購買，但價格不經(jīng)濟，或該職責因管理

需要不適合從外部購買。

相對穩(wěn)定原則。所設崗位職責應清晰穩(wěn)定，而非臨時3.

或短期性。

數(shù)量最少原則。崗位數(shù)量應為保證公司內(nèi)部價值鏈正4.

常運作的最少數(shù)量，各崗位工作量飽滿。為便于人員復用和

崗位價值相近的崗位予以合并。將崗位職責相近、崗位調(diào)整，

崗位設置可一崗多人，原則上不應一人多崗。

高效協(xié)作原則。應清晰界定各崗位職責界限，避免職5.

責重疊和空白，并明確上下游崗位間的協(xié)作關系。

風險可控原則。崗位設置應堅持不相容職責相分離原6.

則，并明確定義關鍵信息崗位，以履行必要的審查及安全保

密等防護性措施。相關規(guī)定參照不相容崗位職責分離暫行規(guī)

定執(zhí)行。

（二）崗位編制

各市分公司基于本單位年度勞產(chǎn)率提升目標自上而下

明確用工總量目標、部門編制、崗位編制。嚴控職能管理崗

位編制。各市分公司應將職能管理崗位編制控制在省公司要

求范圍內(nèi)。

（三）崗位設置程序

人力資源部核定各部門、縣分公司編制。1.

2

各部門、縣分公司擬定本單位崗位設置及崗位編制。2.

任職資格。主要職責、崗位編制、崗位名稱、包含但不限于：

人力資源部匯總后，報本單位人力資源管理決策機構3.

審議通過。

（四）其他

，“管理”非職能管理崗位的崗位名稱原則上不使用1.

可以“支撐”、“支持”、“輔助”等替代。

前述崗位設置均指由各單位自行設置的實際崗位，與2.

年印發(fā)崗位目錄中的基準崗位不相關。2012省公司

四、崗位聘任制

（一）崗位聘期

崗位聘實行崗位聘期制管理。打破崗位聘任終身制，

年。原則上，市分公司各崗位員工聘期相1-3期原則上為

年。員工崗位聘期不得超過勞1同。初次聘任時聘期不低于

動合同期限；為便于聘期到期后的統(tǒng)一續(xù)聘，崗位聘期的截

止時間原則上為年底。

聘任方式（二）

員工在符合崗位任職資格等條件的基礎上，通過公開競

按照權責匹配的原則，聘或雙向選擇等競爭性方式上崗。

賦予最小用人單元對員工崗位聘任的選擇權；按照“規(guī)則公

開、過程公開、結果公開”的原則，實施員工崗位聘任。決

3

定聘任后，人力資源部組織用人單位與員工簽訂《崗位聘任

聘任協(xié)議應作為勞動合同附件存檔。，）1（附件協(xié)議書》

（三）聘任程序

按照崗位要求，公正的原則，公平、崗位聘任堅持公開、

擇優(yōu)聘任。程序如下：

公布崗位及條件。1.

個人申報。2.

資格審核。3.

公司初次組織崗位聘任采取個人與所選部門雙向選4.

擇的方式。進入常態(tài)化后可采取公開競聘或雙向選擇的方式。

公示。5.

6.報本單位人力資源管理決策機構審批。

簽訂聘任協(xié)議。7.

系統(tǒng)平臺實現(xiàn)。IT聘任程序可通過內(nèi)部人力資源市場

（四）有下列情況之一的，不予崗位聘任：

觸犯國家法律，被追究刑事責任的；1.

因工作失誤或失職，給公司造成聲譽損害或經(jīng)濟損失2.

的；

或連續(xù)兩年為“待改”不稱職“年度綜合考評結果為3.

進”的（含近三年情況）；

私自在外兼職、從事第二職業(yè)的；4.

長期離崗人員；5.

4

選聘中未申報崗位或已申報但未被選聘的。6.

（五）協(xié)議管理

公司與員工在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上簽訂聘任協(xié)

議，協(xié)議內(nèi)容包括聘任崗位、期限、協(xié)議的解除及終止、雙

方協(xié)商的其它事項。對于員工兼職其他崗位職責的情況，可

在協(xié)議中列明本人主要崗位和兼職崗位。

協(xié)議書采用書面形式，共三份，公司、所在部門與員工

各執(zhí)一份。其中，公司所執(zhí)的一份由人力資源部負責保管。

員工所在部門需建立崗位聘任電子臺賬，人力資源部負責匯

總及審核。

五、聘任終止及續(xù)聘

（一）聘期內(nèi)聘任終止

崗位聘期內(nèi)，公司因機構調(diào)整撤銷崗位或工作需要有權

調(diào)整員工崗位。崗位調(diào)整后，原崗位聘任協(xié)議自動失效，應

重新簽訂新崗位聘任協(xié)議。

崗位聘期內(nèi)觸及退出崗位、退出企業(yè)條件的，公司有權

單方面終止崗位聘任協(xié)議。

崗位聘期內(nèi)達到法定退休年齡的，按有關規(guī)定辦理退休

手續(xù)。

（二）聘任到期續(xù)聘

崗位聘任到期時，原崗位聘任協(xié)議自動失效，人力資源

部門組織用人單位根據(jù)崗位動態(tài)設置情況以及員工能力、績

5

效評價情況等決定員工是否續(xù)聘。上年度綜合考評為稱職及

重新簽訂崗位聘任協(xié)議；崗位聘以上且公司準予續(xù)聘的，

期到期不再續(xù)聘的，即崗位落聘（含初次未聘任人員），退

出崗位轉入待崗，并納入內(nèi)部人力資源市場管理。