獎勵方案匯編10篇

第獎勵方案匯編10篇

獎勵方案篇1

為了充分調(diào)動每位同學(xué)的學(xué)習(xí)積極性，激勵學(xué)生刻苦、踏實學(xué)習(xí)，從而在本次期中考試中取得好成績，現(xiàn)制定以下獎勵辦法：

1、年級前十名獎

在本次考試中取得1—5名的同學(xué)獎勵10元的物品獎勵。6—10名的同學(xué)獎勵8元的物品獎勵。

2、年級前50名獎

在本次考試中取得11—50名的同學(xué)獎勵5元的物品獎勵。

3、進步獎（與上次成績相比）

班級總分名次（1）1—5：每進步一個名次給予獎勵；（2）6—10名：進入前五名給予獎勵；（3）11—15名：進入前十名給予獎勵（4）16—20名：進入前十五名給予獎勵；（5）21—43：每進步五個名次給予獎勵；

4、單科獎

期中考試單科成績名列年級第一給予8元物品獎勵。獎勵方案篇2

為進一步調(diào)動教師的工作積極性，倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，激勵教師科學(xué)、高效地組織復(fù)習(xí)迎考工作，獎勵先進，特制訂中考獎勵方案如下：

一、總奮斗目標(biāo)及獎勵措施：

獎勵目標(biāo)：平均分第4名；優(yōu)秀率5名；及格率第4名；總差生率第4名。

獎勵措施：按個項計算，達到目標(biāo)，每位任課教師獎勵10元，上升一個名次加10元。（最差學(xué)科教師除外）

二、各學(xué)科成績目標(biāo)：

目標(biāo)：各學(xué)科單項目標(biāo)均為第6名，從第五名依次設(shè)獎，單項目標(biāo)達第五名的學(xué)科教師獎勵10元，依次為20元，40元，60元。凡單項名次在第7名以下者（第8名起），在其他達到目標(biāo)項中依次扣除5元，10元，20元，30元和50元。

三、考取唐山一中目標(biāo)獎勵：

1、凡達到唐山一中錄取線1人，每位任課教師獎勵100元。（該生成績中，學(xué)科成績達不到優(yōu)秀的教師除外）。

2、凡達到唐山一中錄取線2人，每位任課教師獎勵200元。（該生成績中，學(xué)科成績達不到優(yōu)秀的教師除外）。

3、凡達到唐山一中錄取線3人，每位任課教師獎勵300元。（該生成績中，學(xué)科成績達不到優(yōu)秀的教師除外）。

四、班主任特別貢獻獎：

凡在統(tǒng)考中，班級總體成績進步顯著或優(yōu)生成績進步顯著，一次性獎勵班主任50元。

五、教師特別貢獻獎：

凡在中考中，三率一分總成績最好的學(xué)科中的最好個人，一次性獎勵50元。

中考獎勵方案（二）

一、指導(dǎo)思想

為了全面提升初中的教育教學(xué)質(zhì)量，為了滿足廣大人民群眾求學(xué)的要求，為了把初中做成精品，為了調(diào)動每一位畢業(yè)班教師的工作積極性和創(chuàng)造性，使畢業(yè)班的優(yōu)秀率、八科（含體育）一次性合格率、及格率在原有基礎(chǔ)上得到大幅度提高，力爭我校中考綜合排名較上一年度大幅提升，特制定如下中考獎勵方案。

二、任務(wù)劃分

1、班級任務(wù)：

班級

一中實驗班分?jǐn)?shù)線

一中普通班分?jǐn)?shù)線

普高線最低建檔線

備注

三、獎勵原則

1、堅持公開、公平、公正的原則，大力推導(dǎo)教師之間的團結(jié)協(xié)作，同時又鼓勵教師拔尖，講究效率，兼顧公平。

2、堅持多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則，中考基本獎勵與一中實驗班拔尖考試獎勵相并存。中考突出達一中線人數(shù)，突出八科（含體育）一次性合格率的整體效果，突出分班達標(biāo)。

四、獎勵依據(jù)

1、以市教科局公布的__年初中畢業(yè)會考成績?yōu)闇?zhǔn)。

2、以市教育局基教科劃定的錄取分?jǐn)?shù)線為準(zhǔn)。

五、獎勵辦法

1、全縣綜合排名獎勵（按全市各學(xué)校成績統(tǒng)計表上的為準(zhǔn)）

中考綜合排名進入全縣第十名不另獎年級組，第九名獎年級組3000元，第八名獎年級組5000元，第七名獎年級組10000元，第六名獎年級組15000元，第五名獎年級組20000元，以此類推進行獎勵。

2完成指標(biāo)獎勵：

（1）班級獎3000元，班主任先提取160元再進行分配，語、數(shù)、外三科教師每科獎勵480元，物理教師獎勵320元，化學(xué)獎勵280元，文綜科目老師各獎300元，體育老師獎200元。

（2）全年級達一中實驗班、普通班、普高線（特指普班達線）人數(shù)超過基本指標(biāo)，每超過2人，獎年級組1000、800、500元。

（3）未完成指標(biāo)，學(xué)校酌情處理。

3、參加一中實驗班考試，每超錄取錄取1人獎年級組1000元。（分配獎金時重點考慮班主任、所考科目的任課老師和體育老師）。

4、目標(biāo)管理獎：

完成指標(biāo)，獎九年級主管領(lǐng)導(dǎo)800元，獎年級組長500元、班主任300元。

5、科單獲全縣前六名：

中考科目優(yōu)秀率或及格率進入全縣學(xué)校排名前六名另設(shè)單科獎勵。獎勵辦法：第六名獎任課老師300元，第五名獎400元，第四名獎600元，第三名獎800元，第二名獎100元，第一名獎20__元。

6、當(dāng)年級組完成基本升學(xué)指標(biāo)但某班未完成指標(biāo)，或年級組未完成基本指但班級完成了指標(biāo)，由學(xué)校及年紀(jì)組根據(jù)本方案，在具體分配辦法中確定標(biāo)準(zhǔn)。

六、說明

1、本方案的解釋權(quán)屬學(xué)校行政會

2、本方案只適應(yīng)于__年；

3、中考獎金在同年教師節(jié)發(fā)放，因個人原因離開學(xué)校的老師視為自動放棄獎勵。獎勵方案篇3

為鼓勵教職工在各自任職崗位上努力工作，做出成績，作出貢獻，爭先爭優(yōu)，特制定本獎勵方案。

1、榮譽類。

（1）教職員工個人榮譽。

①市級：500元。

②區(qū)記大功（或相當(dāng)）：300元。

③區(qū)記功（或相當(dāng)）：200元。

（2）優(yōu)秀中隊（班集體）、優(yōu)秀小隊（獎勵班主任、少先隊輔導(dǎo)員）。

①市級：300元。

②區(qū)級：200元。

③雛鷹中隊、文明班：150元。

④優(yōu)秀小隊：100元。

（3）先進教研組、文明班組。

①校級：100元。

②片（塊）：150元。

③局級：200元。

④區(qū)級：300元。

⑤市級：500元。

2、班主任學(xué)期考核獎（按相關(guān)考核方案考核）。

（1）A級：200元。

（2）B級：150元。

（3）C級：100元。

3、后勤工作學(xué)期考核獎（按相關(guān)考核方案考核）。

（1）A級：150元。

（2）B級：100元。

（3）C級：50元。

4、學(xué)科類。

研討課、公開課、評教參評課：

（1）校級：30元。

（2）片（或塊）：40元。

（3）區(qū)級：60元。

（4）市級：100元。獎勵方案篇4

為了貫徹落實“科研興校，以研促教”的治校方略，全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，促進我?？蒲行腿瞬抨犖榈陌l(fā)展壯大，經(jīng)研究，特制定以下獎勵方案：

第一條每學(xué)年舉行一次學(xué)科競賽和科研成果表彰大會，獎勵人員名單由學(xué)校評委小組集體審核后確定。評委小組由分管教學(xué)的副校長，科研處、教務(wù)處正副主任以及各科組長組成。

第二條申報科研獎勵的對象，必須出具獲獎證書，發(fā)表論文復(fù)印件或相關(guān)證明，所有材料必須交復(fù)印件一份由學(xué)校存檔備查。

第三條科研成果和學(xué)科競賽獎勵標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）如下：

第四條課題研究獎勵標(biāo)準(zhǔn)（單位：元／課題）如下：

第五條同一課題或論文獲不同級別獎項，以最高等級計分獎勵金額。不累加，不重復(fù)計算獎金。

第六條本方案自二00二年九月十日起生效。

容縣高中

二00二年九月

附：容縣高中科研獎勵的界定

一、論文是指以研究教育教學(xué)問題為內(nèi)容，具備比較規(guī)范的論文結(jié)構(gòu)形式的文章。學(xué)術(shù)文章，是指內(nèi)容與教育教學(xué)有關(guān)，但形式上不采用規(guī)范的'論文結(jié)構(gòu)形式的文章，如教案設(shè)計、經(jīng)驗介紹、資料匯編等。

二、所發(fā)表的報刊有正式的出版號，面向國內(nèi)（外）公開發(fā)行。

三、以報刊主辦單位的層次確定所發(fā)表的論文的級別。

四、入編各類論文集的論文不列入我校評獎范圍。

五、競賽、評比僅限在學(xué)術(shù)機構(gòu)（以社科院），教育行政部門及其所轄學(xué)術(shù)結(jié)構(gòu)（如教科所、教育學(xué)會）舉辦的競賽、評比活動。非教育行政部門批準(zhǔn)成立并管轄的民間性、群眾性的學(xué)術(shù)團體所組織的評獎評比，不列入我校評獎范圍。

六、競賽、評比以主辦單位的層次確定獲獎的級別。

七、課題獎金由課題負責(zé)人分配，獎給課題設(shè)計、撰寫的主要人員。獎勵方案篇5

一、方案目的

為進一步提高__品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商的經(jīng)營積極性，全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷售渠道，促進__品牌產(chǎn)品的銷售，擴大市場占有率，特制定本方案。

二、獎勵有效期限

從____年__月__日到____年__月__日止。

三、活動參加者

所有__品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商。

四、獎勵細則

（一）獎勵計算標(biāo)準(zhǔn)

本獎勵方案所指的進貨，是指向本公司進貨，依__品牌系列產(chǎn)品的批發(fā)價金額（不包括保證金）為計算標(biāo)準(zhǔn)。

（二）進貨獎勵辦法

根據(jù)經(jīng)銷商本年度月平均進貨數(shù)的完成情況實施獎勵，具體如表1和表2所示。

1．__品牌001產(chǎn)品系列，年度獎勵辦法如表1所示。

表1__品牌001產(chǎn)品系列年度獎勵實施表

月平均進貨數(shù)獎勵金額

（人民幣/臺）

一類城市

（北京、上海、廣州）二類城市

（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市

（除一、二類之外的城市和地區(qū)）

__～__元__～__元__～__元100元_獎勵系數(shù)

__～__元__～__元__～__元120元_獎勵系數(shù)

__元以上__元以上__元以上150元_獎勵系數(shù)

2．__品牌002產(chǎn)品系列，年度獎勵辦法如表2所示。

表2__品牌002產(chǎn)品系列年度獎勵實施表

月平均進貨數(shù)獎勵金額

（人民幣/臺）

一類城市

（北京、上海、廣州）二類城市

（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市

（除一、二類之外的城市和地區(qū)）

__～__元__～__元__～__元200元_獎勵系數(shù)

__～__元__～__元__～__元250元_獎勵系數(shù)

__元以上__元以上__元以上300元_獎勵系數(shù)

3．確定獎勵系數(shù)時，可參照表3的規(guī)定來執(zhí)行。

表3獎勵系數(shù)確定表

月進貨金額獎勵系數(shù)

一類城市

（北京、上海、廣州）二類城市

（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市

（除一、二類之外的城市和地區(qū)）

__～__元__～__元__～__元0.8

__～__元__～__元__～__元1.0

__元以上__元以上__元以上1.2

4．獎勵發(fā)放日期：____年__月__日。

（三）專售獎勵辦法

1．凡向本公司進貨且不經(jīng)銷其他公司品牌的經(jīng)銷商，給予各商品批發(fā)價進貨總金額1%的獎勵，但公司無生產(chǎn)的產(chǎn)品不在此列。

2．非專售者，給予進貨金額0.5%的獎勵。

3．獎勵發(fā)放日期：____年__月__日。

（四）進貨金額月份增長獎勵辦法

1．本年當(dāng)月進貨金額較去年當(dāng)月進貨金額，其增長率達10%以上者，給予0.5%的獎金。

2．本年當(dāng)月進貨金額較去年當(dāng)月進貨金額，其增長率達15%以上者，給予0.7%的獎金。

3．新經(jīng)銷商（無去年當(dāng)月進貨金額）按每月進貨金額給予0.3%的獎金。

4．當(dāng)月進貨逾期付款或當(dāng)月未進貨而預(yù)付款者，不予獎勵。

5．獎金發(fā)放日期：____年__月__日。

（五）付款獎勵辦法

1．獎勵條件：每月底應(yīng)結(jié)清當(dāng)月全部貨款。

2．獎勵率：凡提前1天以上者，則每天以0.05%計算，給予獎勵金。

3．獎金發(fā)放：于當(dāng)月貨款結(jié)算之日從中扣除。

五、方案執(zhí)行須知

1．執(zhí)行本獎勵方案發(fā)放獎金時，應(yīng)收取統(tǒng)一的發(fā)票或合法的收據(jù)。

2．經(jīng)銷商必須在規(guī)定時間內(nèi)向指定分銷商提貨。

3．經(jīng)銷商參加獎勵方案的相關(guān)活動時，可以同時享受其他優(yōu)惠措施。

4．據(jù)調(diào)查或舉報有下列行為的經(jīng)銷商，則會被取消參加本獎勵活動的資格。

（1）有惡意競爭、壓價銷售行為的經(jīng)銷商。

（2）有竄貨行為的經(jīng)銷商。獎勵方案篇6

一、目的

1、為促進公司電子商務(wù)這一新路的發(fā)展，確保整體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，完成公司關(guān)于電子商務(wù)年度銷售收入經(jīng)營利潤的預(yù)算；

2、為項目獎勵，預(yù)算達成獎勵的發(fā)放提供依據(jù)；

3、為了對目標(biāo)共建和達成的團隊協(xié)作能力進行考察，同時體現(xiàn)按勞取酬的公平分配原則；

4、對各崗位人員的勝任度進行考察，對不勝任的進行調(diào)整。

二、考核對象

電子商務(wù)部經(jīng)理、（天貓旗艦店、京東商城、C店）運營、客服、美工

三、考核原則

1、以任務(wù)達成給予提成或獎勵為原則；

2、以盈利水平為標(biāo)準(zhǔn)評判提成及獎勵的原則。

四、考核周期

1、月度考核截止日期：自然月

2、年度考核截止上期：20__年1月1日-20__年3月31日

五、考核內(nèi)容

1、數(shù)碼類目專營店，專營店開發(fā)存活目標(biāo)

2、自營旗艦店、C店月度、年度任務(wù)達成目標(biāo)

3、自營旗艦店、C店利潤指標(biāo)

六、考核辦法

1、電子商務(wù)部經(jīng)理

指標(biāo)計算出成權(quán)重備注

線上分銷專營店/專營店任務(wù)完成率實際銷售收入/目標(biāo)30%

自營旗艦店、C店任務(wù)達成率實際銷售收入/目標(biāo)50%

盈利水平毛利額/費用額20%

2、旗艦店運營

指標(biāo)計算出成權(quán)重備注

自營旗艦店、C店任務(wù)達成率實際銷售收入/目標(biāo)60%

盈利水平毛利額/費用額40%

3、旗艦店客服

指標(biāo)計算出成權(quán)重備注

任務(wù)達成率實際銷售收入/目標(biāo)60%

毛利水平≧40%40%

七、月度提成

1、電子商務(wù)部經(jīng)理：銷售收入_1%_月度考核系數(shù)

2、旗艦店、C店運營：銷售收入_1.5%_月度考核系數(shù)

3、旗艦店、C店客服：銷售收入_5%_月度考核系數(shù)

八、年度獎勵計算

1、電子商務(wù)部經(jīng)理：銷售收入_0.5%_年度考核系數(shù)

2、旗艦店、C店運營：銷售收入_1%_年度考核系數(shù)

3、旗艦店、C店客服：銷售收入_2%_年度考核系數(shù)

九、考核部門

1、財務(wù)部2、營銷中心

十、考核實施流程

1、月度考核流程：月度結(jié)束后，次月10日前電子商務(wù)部根據(jù)自我數(shù)據(jù)進行匯總，交財務(wù)部核算并按考核辦法計算考評，15日前交電子商務(wù)部經(jīng)理及營銷中心總監(jiān)確認，如有異議，可向營銷中心總監(jiān)提交相關(guān)證據(jù)，交財務(wù)部重新核算修正后于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。

2、年度考核流程：20__年4月30日前，財務(wù)部依據(jù)考核辦法核算出各崗位應(yīng)得提成獎勵交由電子商務(wù)部各崗位人員確認，如有疑議可向財務(wù)部提交相關(guān)證據(jù)進行核準(zhǔn)修正后，于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。

十一、考核結(jié)果運用

1、連續(xù)3個月或6個月考核結(jié)果在0.6以下的，公司有權(quán)予以解聘或降職。

2、在考核期內(nèi)被辭退或離職的不計月度和年度提成獎勵。獎勵方案篇7

一、獎勵對象

1、高三年級全體科任教師；

2、編制內(nèi)行政后勤人員；

3、僅在高一、高二、高三第一學(xué)期任課的科任教師。

二、積分項目

1、總目標(biāo)得分

達到學(xué)校預(yù)定的一本（47%）、二本（78%）上線率時，全體高考科目科任教師每人分別計200分。

2、班級指標(biāo)得分

興趣班達到學(xué)校預(yù)定的一本，普通班達到學(xué)校預(yù)定的二本上線率PN(N=1、2、3……)時，相應(yīng)高考科目的科任教師分別計100_/7分，班主任計80分，（_為高三期間該科目的周課時數(shù)，下同）。

3、超指標(biāo)得分

凡超額達到學(xué)校下達指標(biāo)的班級，每超一人，相應(yīng)科任教師分別計50_/7分，班主任計40分。超指標(biāo)上限得分為500分。

4、優(yōu)秀總成績得分

（1）凡被清華、北大每錄取一人相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計500分。

（2）凡總成績達到西安交大（本部）錄取最低分對應(yīng)名次以上者，每有一人，所屬科任教師、班主任分別計100分。（文科以理科名次乘以文、理科全省二本錄取之比計）。

（3）凡總成績列市前10名，每有一人，相應(yīng)科任教師、班主任分別計80分。

（4）凡總成績列市前50名，每有一人，相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計50分。

（5）普通班考生總成績列全校理科前20名，文科前10名，每有一人，相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計500分。

（6）普通班考生總成績列全校理科前50名，文科前25名，每有一人，相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計100分。

（7）普通班考生總成績列全校理科前100名，文科前50名，每有一人，相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計50分。

5、單科優(yōu)秀成績得分

①理科類、文科類單科有效成績P分別列同類考生前45名、前17名，每有一人，相應(yīng)科任教師計100分；理科類、文科類單科有效成績P分別列同類考生前46—90名、前18—35名，每有一人，相應(yīng)科任教師計50分。

②同班級不同科目成績名次和列第一者計300_/7分，列第二者計100_/7分。

6、體、藝分別被下列院校錄取，每有一人，班主任計200分：北體、中央美院、中央音樂學(xué)院。

三、其他情況

1、僅高一、高二、高三第一學(xué)期任課的教師每一學(xué)期獎勵70y元（y為當(dāng)時的周課時總數(shù)，下同）；

2、僅高三第二學(xué)期任課者按計算結(jié)果的25%發(fā)放，隨著學(xué)期的增加依次按40%、55%、70%、85%發(fā)放；

3、非高考科目每一學(xué)期按60y元發(fā)放，僅高一、高二、高三第一學(xué)期任課者每一學(xué)期按40y元發(fā)放。（專指美術(shù)、音樂、體育、計算機）

4、音樂、美術(shù)、體育專業(yè)指導(dǎo)老師指導(dǎo)考生雙上線每一人獎勵500元。

四、管理獎

1、在編的行政后勤人員當(dāng)年考核成績?yōu)閮?yōu)秀或良好者按P/10發(fā)放（p為獎勵平均值），以下者按P/15發(fā)放。

2、不上課的校委會成員校長按70%發(fā)放，書記按50%發(fā)放，副校級30%發(fā)放，中層按20%發(fā)放。

3、管理獎與任職時間有關(guān)，一年、二年分別按50%、80%執(zhí)行。

五、減分

1、在六個學(xué)期綜合考核中每出現(xiàn)一個C級及以下者，總積分減少5%。

2、凡沒有完成學(xué)校下達指標(biāo)的班級，每少一人，相應(yīng)科任教師和班主任分別扣30分，扣分上限為300分。

3、在六個學(xué)期內(nèi)累計請假超過30天時，每超1天扣10分。

4、興趣班達不到二本線每一人扣班主任和相關(guān)科任教師50分，普通班達不到三本線每一人扣班主任和相關(guān)科任教師10分，普通班達不到高職線每一人扣班主任和相關(guān)科任教師50分。（特殊對象除外）

六、說明

1、獎金的發(fā)放依據(jù)高考情況轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金發(fā)放；

2、高考前已調(diào)離（含借調(diào)、脫崗）的科任教師和行政人員不發(fā)高考獎，高考后調(diào)離的科任教師和行政人員實發(fā)50%。

3、有重大違規(guī)行為者（如：脫崗、不執(zhí)行計劃生育政策、觸犯法律等）不發(fā)高考獎。

4、科任教師任課時間滿3年且總得分低于平均分的30%時，校長辦公會可視工作情況在40%范圍內(nèi)作調(diào)整。

5、當(dāng)方案的某一項與實際情況差距較大，嚴(yán)重不合理時，經(jīng)校長辦公會研究可作修改或增減。

6、校長辦公會有權(quán)對其中的一至二項中的數(shù)值作較為合理的調(diào)整。

7、本方案從20__年開始施行，原方案作廢。

神木中學(xué)

20__年3月5日獎勵方案篇8

5月12日國際護士節(jié)，護士自己的節(jié)日。為使我醫(yī)院的護士們能夠開心而有意義地度過這個屬于她們自己的節(jié)日，同時為了活躍我院企業(yè)文化，增強我院員工凝聚力和向心力，特舉辦本次活動。

一、活動主題。

__醫(yī)院“愛的奉獻——__愛心獻護士”才藝表演大獎賽。

二、活動地點。

至尊KTV。

三、活動時間。

__月__日晚8點至晚11點。

四、參賽名額。

1、醫(yī)生：每個科室1個參賽節(jié)目。

2、護士：共8個節(jié)目。

3、導(dǎo)醫(yī)：4個

4、其他各部門均1個節(jié)目。

五、才藝種類范圍：

歌曲、舞蹈、器樂、朗誦、相聲、小品、武術(shù)等適宜在演出場所表演的節(jié)目都可報名參加。

六、節(jié)目要求。

1、內(nèi)容健康向上。

2、體現(xiàn)本次活動“歡天喜地五一二，其樂融融一家親”的主題。

3、篇幅短小凝練，不超過5分鐘。

4、單人、集體表演均可。

七、組織籌備。

1、辦公室組織報名統(tǒng)籌工作，向每個部門下發(fā)本次活動的報名通知，報名截止日期為4月25日，每個部門按照規(guī)定的數(shù)目呈報曲目名稱、類型、表演者名單。

2、各報名參賽部門自行組織報名節(jié)目排練。

3、企劃部負責(zé)落實場地及相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備。

4、企劃部落實主持人事宜。

5、后勤部負責(zé)物料采購供應(yīng)。

6、參賽人員自備所需道具及器材。

八、賽事流程。

1、請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表祝賀詞、講話。

2、主持人宣讀比賽規(guī)則及出場次序名單。

3、各參賽者按照曲目出場序登臺表演節(jié)目。

4、表演完畢后現(xiàn)場觀眾投票選出獲獎節(jié)目（具體規(guī)則見《節(jié)目評選辦法》）。

5、主持人宣讀各節(jié)目票數(shù)，現(xiàn)場產(chǎn)生各獎項獲得者。

6、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為我院年度“優(yōu)秀護士”和獲獎?wù)哳C發(fā)紀(jì)獎品及獎狀。

九、節(jié)目評選辦法。

1、參賽者全部表演完畢后由組織人員向所有觀眾（包括參賽者）發(fā)《節(jié)目評選單》，每位觀眾隨即填寫完畢交至組織人員處；

2、由主持人現(xiàn)場公布各節(jié)目票數(shù)，記錄員登記按照結(jié)果當(dāng)場評出獲獎?wù)撸?/p>

3、獎項設(shè)置：

（1）一等獎：1個。

（2）二等獎：2個。

（3）三等獎：3個。

（4）同時設(shè)置“__醫(yī)院優(yōu)秀護士”獎項1名。獎勵方案篇9

保險公司如何激勵員工?如何讓員工的業(yè)績蒸蒸日上?下面是YJBYS整理的保險公司員工獎勵方案，歡迎參考!

__年以來，在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下，____的發(fā)展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營績效迎接____，特制定本方案。

一、活動主題

決戰(zhàn)三季度____

二、活動口號

____誓領(lǐng)雙工資

三、激勵對象

全市系統(tǒng)截止20__年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。

四、活動時間

2_年7月1日—2_年9月29日。

五、活動目標(biāo)

(一)個險渠道

1、完成10年期及以上期交首年保費1,700萬元;

2、完成5-9年期期交首年保費700萬元;

3、舉績?nèi)肆?,733人。

在個險渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中，三季度新增失效保單

等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。

(二)銀保渠道

1、完成壽險首年躉交保費7,600萬元;

2、完成首年期交標(biāo)保77萬元;

2、完成首年期交保費560萬元;;

(三)團險渠道

1、完成短險保費1,142萬元;

2、完成學(xué)平險保費750萬元;

3、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計規(guī)模年度目標(biāo)85%。

各項考核數(shù)據(jù)以財務(wù)口徑為準(zhǔn)，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見附件。

六、激勵措施

(一)以渠道為單元進行獎勵。

銷售渠道員工獎勵工資=本銷售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和_月崗位工資_2。

非銷售渠道員工獎勵工資=(個險渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和_40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和_30%+團險渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和_30%)_月崗位工資_2。

對每一個單項指標(biāo)，90%≤完成率

(二)設(shè)立“重點單項指標(biāo)超產(chǎn)獎”。

個險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬元獎勵1,000元;銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬元獎勵400元;團險渠道短期險按超額部分的2.5%計算獎勵.

此項獎勵由支公司獎勵經(jīng)理以及該渠道有功員工.

七、兌現(xiàn)辦法

(一)本方案由市公司人力資源部和財務(wù)部共同考核與兌現(xiàn)。

(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據(jù)SAP系統(tǒng)確認的20__年6月份各單位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進行發(fā)放。由市分公司負責(zé)兌現(xiàn)給全體在崗員工。

(三)支公司班子成員的獎勵工資，按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：

經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線的，按非銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計算，分管業(yè)務(wù)的，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計算;分管一條銷售渠道和運營的,分管銷售占70%.

(四)分公司機關(guān)人員的獎勵工資

銷售線人員:在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達本渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導(dǎo)任務(wù)掛鉤.

非銷售線人員:在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達市公司三條銷售渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達的個人三季度銷售任務(wù)掛鉤.個人三季度銷售任務(wù)為經(jīng)辦級以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權(quán)重50%),團體意外險1,000元(權(quán)重1,000元);經(jīng)辦級以上人員負責(zé)幫扶一個銀郵代理網(wǎng)點,三季度實現(xiàn)躉交保費30萬元以上(權(quán)重50%),10年期交3,000元或者團體意外險1,000元(權(quán)重50%)

(五)兌現(xiàn)獎勵工資時須按規(guī)定扣除個人所得稅。

(六)重點單項指標(biāo)超產(chǎn)獎只對銷售線人員獎勵,獎金來未完成該單項指標(biāo)任務(wù)單位按照任務(wù)缺口的權(quán)重分?jǐn)?

八、工作要求

(一)各支公司要充分認識到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對員工的思想發(fā)動，進一步強化全員的主人翁意識和大局觀念，全面營造支持、參與、服務(wù)銷售一線的良好工作氛圍，確保既定任務(wù)目標(biāo)的圓滿達成。

(二)要強化渠道之間、渠道內(nèi)部各項指標(biāo)之間的整體推進，確保激勵的有效性。各個銷售部門要守土有責(zé)、合抱成團，加強對各項指標(biāo)的追蹤與管控，強化周單元經(jīng)營，精心組織達標(biāo)，全面營造“多做貢獻、提升價值”的發(fā)展氛圍，確保激勵項目發(fā)揮最大效應(yīng)。各個管理部門要加強對銷售工作的實時指導(dǎo)，切實做好銷售支援工作，推動一線高效運轉(zhuǎn)。

(三)各支公司在本方案框架內(nèi)，結(jié)合本級各項指標(biāo)的發(fā)展實際，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，按照分公司機關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目