金融公司制度-金融公司管理制度（精選3篇）

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金融公司制度_金融公司管理制度篇1

第一章總則

第一條適用范圍

本方案適用于宏達(dá)榮盛投資管理(北京)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)財(cái)寶管理中心全部員工。

其次條目的

制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同共享公司進(jìn)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。

第三條原則

一、薪酬作為安排價(jià)值形式之一，遵循按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正及可持續(xù)發(fā)展的原則。

二、依據(jù)激勵(lì)、高效的原則，在工資安排中要把員工的收入與為公司制造的效益及工作業(yè)績(jī)掛鉤。

其次章工資構(gòu)成

第四條財(cái)寶管理中心員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：

一、固定工資，包括基本工資、工齡工資;

二、試用期員工基本工資為轉(zhuǎn)正之后基本工資的80%;

三、浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金、銷售提成;

第五條財(cái)寶管理中心員工職級(jí)、基本工資、績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及銷售任務(wù)對(duì)比表：

第六條銷售提成計(jì)算方法

第七條績(jī)效工資發(fā)放方法

一、績(jī)效工資計(jì)算方法

二、考核周期

績(jī)效工資按季度考核按季度發(fā)放;

第八條年終獎(jiǎng)金發(fā)放方法詳細(xì)參見(jiàn)《宏達(dá)榮盛投資管理(北京)有限公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理方法》第九條工齡工資

一、工齡工資體現(xiàn)了員工的工作閱歷和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在宏達(dá)榮盛投資集團(tuán)，工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)為一般員工200元/年，管理崗位員工300元/年。員工入職每滿一年，從員工入職滿一年的下個(gè)月起工齡工資根據(jù)相應(yīng)崗位的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)遞加。

二、員工入職未滿一年者，無(wú)工齡工資。

第三章理財(cái)顧問(wèn)級(jí)別調(diào)整

第十條級(jí)別調(diào)整原則

一、職級(jí)調(diào)整均須嚴(yán)格參照上一考核周期銷售任務(wù)完成狀況而定。各級(jí)理財(cái)顧問(wèn)晉升應(yīng)逐級(jí)晉升，優(yōu)秀人員可適用跳級(jí)晉升。

二、各級(jí)銷售人員業(yè)績(jī)相關(guān)指標(biāo)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，仍需滿意以下三個(gè)條件方可晉升：1、于每季度截績(jī)?nèi)蘸笠詴嫘问秸较蚬咎岢鰰x升申請(qǐng)。

2、通過(guò)管理層的面談考核。

3、符合以上條件的理財(cái)顧問(wèn)經(jīng)核準(zhǔn)后，下季度即行晉升。

第十一條職級(jí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)

一、正常晉升標(biāo)準(zhǔn)

擔(dān)當(dāng)理財(cái)顧問(wèn)3個(gè)月以上，考核期內(nèi)累計(jì)完成上一職級(jí)考核任務(wù)的100%。

二、跳級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)

擔(dān)當(dāng)理財(cái)顧問(wèn)3個(gè)月以上，考核期內(nèi)累計(jì)完成當(dāng)前職級(jí)以上某一職級(jí)考核任務(wù)的100%,于下季度起，可晉升至該職級(jí)。

三、降級(jí)規(guī)定

1、理財(cái)顧問(wèn)考核期累計(jì)未完成所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的銷售任務(wù)，于下個(gè)季度降級(jí)至與上一考核期實(shí)際銷售任務(wù)相應(yīng)的職級(jí);

2、初級(jí)理財(cái)顧問(wèn)連續(xù)兩個(gè)考核期未完成銷售任務(wù)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核之后，仍不能勝任原工作崗位的要求，公司將與之解除勞動(dòng)關(guān)系。

第四章管理崗位職務(wù)獎(jiǎng)金

第十二條職務(wù)獎(jiǎng)金針對(duì)在財(cái)寶中心任管理職務(wù)的崗位，包括總監(jiān)、副總裁。

第十三條職務(wù)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

第十四條總監(jiān)職務(wù)獎(jiǎng)金=財(cái)寶中心銷售提成總和10%

第十五條副總裁職務(wù)獎(jiǎng)金=財(cái)寶中心銷售提成總和5%

第五章福利

第十六條福利是公司正式在冊(cè)員工所能享受到的一種福利待遇，包括一般福利、六項(xiàng)統(tǒng)籌。

第十七條一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。

第十八條六項(xiàng)統(tǒng)籌包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)及住房公積金。企業(yè)與員工各擔(dān)當(dāng)一部分。詳細(xì)數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

第六章附則

第十九條薪資發(fā)放日為每月15日，遇節(jié)假日提前。

其次十條全部業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)核算均以自然月為準(zhǔn)。

其次十一條本制度自20xx年5月1日起開(kāi)頭執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

金融公司制度_金融公司管理制度篇2

第一章總則

第一條：為加強(qiáng)公司工資管理，建立科學(xué)、合理的安排體系，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際狀況，特制定本項(xiàng)工資管理制度。

其次條：薪酬體系指導(dǎo)思想：通過(guò)建立符合公司現(xiàn)階段進(jìn)展需要的薪酬激勵(lì)體系，在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)形成激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作樂(lè)觀性、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

第三條：薪酬體系設(shè)計(jì)原則：實(shí)行因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、以崗定薪、強(qiáng)化員工責(zé)、權(quán)、利意識(shí)。

第四條：公司實(shí)行保密工資管理，員工應(yīng)對(duì)自己的工資狀況保密，嚴(yán)禁向他人泄露，對(duì)因泄露個(gè)人工資狀況造成不良影響，公司將追究其責(zé)任。

第五條：本制度適用于本公司納入工資層級(jí)管理體系的全部員工。

其次章工資體系

第六條：工資結(jié)構(gòu)

n工資構(gòu)成：現(xiàn)階段公司本工資體系包括崗位工資、津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金三部分，詳細(xì)介紹如下：

崗位工資：依據(jù)崗位對(duì)企業(yè)的重要性及影響程度分別確認(rèn)各崗位工資數(shù)額;

津補(bǔ)貼：是指企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的各類津貼，如飯補(bǔ)、通訊補(bǔ)、交通補(bǔ)貼等;

獎(jiǎng)金：是與任職者、所在部門及公司的整體業(yè)績(jī)親密相關(guān)，體現(xiàn)了公司為"業(yè)績(jī)和力量付薪'的設(shè)計(jì)理念。

n崗位系列劃分：為有利于公司團(tuán)隊(duì)的培育和穩(wěn)定，結(jié)合行業(yè)薪酬特點(diǎn)，同時(shí)也為體現(xiàn)崗位的激勵(lì)導(dǎo)向、保證體現(xiàn)崗位激勵(lì)的有效性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)不同崗位性質(zhì)、特點(diǎn)設(shè)置不同的崗位，公司崗位分為二大層級(jí)：管理層系列、執(zhí)行層系列：

管理層系列：

公司總裁、副總裁、總監(jiān);

執(zhí)行層系列：

部門經(jīng)理、主管、專員。

n工資結(jié)構(gòu)：依據(jù)公司現(xiàn)階段實(shí)際狀況，公司工資結(jié)構(gòu)包括崗位工資+補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金。

整體結(jié)構(gòu)：按上述工資構(gòu)成劃分標(biāo)準(zhǔn)，整體設(shè)置如下：

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表

管理層級(jí)崗位

層級(jí)崗位名稱工資收入帶寬

12345

管理層B2-1董事長(zhǎng)300003400038000420xx45000

B2-2總經(jīng)理00002300026000

B2-3副總經(jīng)理1000011000120xx1300014000

執(zhí)行層C2-1部門主管600070008000900010000

C2-2技術(shù)人員25003000350040004500

n注：紅色數(shù)字為此崗位工資的中心基準(zhǔn)值

n工資計(jì)算：依據(jù)上述工資結(jié)構(gòu)，員工月度工資、年度工資及獎(jiǎng)金的計(jì)算公式如下：

年薪=各月工資收入之和+津補(bǔ)貼

=月崗位工資12+獎(jiǎng)金+津補(bǔ)貼

第七條：崗位工資

n崗位工資是工資體系的構(gòu)成部分，是公司對(duì)員工基本價(jià)值的認(rèn)可和體現(xiàn)，同時(shí)也符合公司"以崗定薪'的原則。

n崗位工資層級(jí)設(shè)計(jì)：綜合分析現(xiàn)有崗位、人數(shù)、現(xiàn)有工資體系及公司近中期進(jìn)展需求，并進(jìn)行設(shè)計(jì)。

第八條：補(bǔ)貼：是指企業(yè)參照行業(yè)內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際狀況而制定的補(bǔ)貼，是指交通、午餐、通訊補(bǔ)貼等三項(xiàng)。

第九條：補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

n交通補(bǔ)貼：

1、交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的分類原則

(1)公司配備車輛人員，不享受此補(bǔ)貼;

(2)公司職員自帶車輛;

(3)公司職員不帶車輛;

(4)享受交通補(bǔ)貼的員工，公司不再報(bào)銷任何市內(nèi)所發(fā)生的交通費(fèi)用。

2、交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)劃分

職員級(jí)別自帶車輛(元/月)不帶車輛(元/月)

總裁25001200

副總裁1500800

總監(jiān)120xx00

經(jīng)理800400

主管500250

專員300150

3、假如員工自帶車輛需要與公司簽訂《車輛使用協(xié)議》，在沒(méi)有簽訂之前根據(jù)不帶車輛發(fā)放。

n午餐補(bǔ)貼：20元/天，根據(jù)員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

n通訊費(fèi)補(bǔ)貼：通訊費(fèi)補(bǔ)貼是針對(duì)公司業(yè)務(wù)需要而設(shè)立的，因此享受通訊補(bǔ)貼的員工必需保持手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)如下：

總裁：1000元/月、副總裁：600元/月、總監(jiān)：400元/月

經(jīng)理：300元/月、主管：200元/月。

第十條：獎(jiǎng)金

n為完成公司制定的總體進(jìn)展規(guī)劃以及當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司會(huì)在本年度末將下年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下發(fā)給部門或者個(gè)人，每年年底依據(jù)本目標(biāo)的完成狀況發(fā)放獎(jiǎng)金，假如連續(xù)兩個(gè)年度部門或者個(gè)人未能完成指標(biāo)，公司有權(quán)做出解散部門、辭退部門成員等措施，獎(jiǎng)金發(fā)放的相關(guān)制度另行制定。

第十一條：加班處理

n公司原則上不主見(jiàn)員工加班，因特別工作需要節(jié)假日加班時(shí)，經(jīng)所在部門經(jīng)理認(rèn)可，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)，可以采納調(diào)休的方式處理。

第三章工資計(jì)算及給付

第十二條：工資計(jì)算

n年度結(jié)算薪酬期間從1月1日開(kāi)頭至12月31日止，正式員工月工資計(jì)算期間為從本月1日到本月30日(或31日);

n員工工資為稅前工資，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，公司將從員工工資中代扣代繳個(gè)人所得稅、各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、根據(jù)公司相關(guān)考勤規(guī)定扣減的薪酬、其它國(guó)家或公司規(guī)定的款項(xiàng)等個(gè)人應(yīng)擔(dān)當(dāng)繳納的部分，剩余部分發(fā)放給員工;

第十三條：工資發(fā)放

n發(fā)放方式：工資既可直接將工資(含獎(jiǎng)金、津貼)全部匯入員工的銀行帳戶或直接實(shí)行發(fā)放現(xiàn)金的形式，也可兩者同時(shí)結(jié)合，由企業(yè)自行確認(rèn);

n月度工資發(fā)放時(shí)間：

正式員工的工資原則上實(shí)行月工資制，于當(dāng)月發(fā)放工資，上月的考勤作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù)，工資發(fā)放日為每月10日;

工資支付日如遇到國(guó)定假日或雙休日時(shí)，則提前一日發(fā)放，若遇連續(xù)假期時(shí)，則在銷假上班后第一個(gè)工作日發(fā)放;

因不抗拒緣由而無(wú)法按期支付工資時(shí)，須于支薪日前10個(gè)工作日通知公司全部員工，并公告變更后的支薪日期。

第十四條：特別狀況工資處理

n工資發(fā)放差錯(cuò)處理

因虛報(bào)導(dǎo)致誤算超額領(lǐng)取工資時(shí)，須在發(fā)覺(jué)后馬上退還;

因其他緣由導(dǎo)致誤算的工資，公司在員工下月的工資中進(jìn)行調(diào)整;

員工對(duì)個(gè)人工資如有疑問(wèn)，可向人事行政部查詢自己工資信息。

n員工離職工資處理

工資計(jì)算期間員工被解雇或申請(qǐng)離職時(shí)，工資支付截止日期以辦理離職手續(xù)完畢日期為限;

工資結(jié)算：崗位工資和津貼依據(jù)當(dāng)月出勤日數(shù)乘以日崗位工資與日津貼計(jì)算;

對(duì)于員工向企業(yè)預(yù)支、賠償金、借款、違約金等單方面的欠款，員工需根據(jù)商定賠付，否則企業(yè)將以工資抵扣;如若員工在此期間離職，欠款尚未償付，企業(yè)具有追索權(quán)及扣留員工離職證明的權(quán)利，直至完全償付;

如有其他商定，按合同商定或國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)處理。

第十五條：非正式員工工資管理：對(duì)于公司已有的聘用人員、外部兼職人員與顧問(wèn)人員、勞務(wù)工、臨時(shí)工等非正式員工的薪資，不納入本工資體系，采納公司原有管理方法。

第十六條：對(duì)于員工由于婚喪假、產(chǎn)假、工傷、造成缺勤現(xiàn)象按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定及公司相關(guān)制度發(fā)放。

第十七條：對(duì)于員工病假、事假、曠工、年休假及探親假造成缺勤計(jì)算方法：

n病假的計(jì)算方法

司齡不滿一年(含一年)，發(fā)崗位工資的70%;

司齡在1年以上3年以下(含3年)，發(fā)崗位工資的80%;

司齡在3年以上5年以下(含5年)，發(fā)崗位工資的90%;

司齡在5年以上的發(fā)崗位工資的100%;

長(zhǎng)期病假又不屬于解除勞動(dòng)合同范圍的按國(guó)家有關(guān)勞保條例辦理。

n事假的計(jì)算方法

按事假時(shí)間每天扣發(fā)當(dāng)日工資的百分之六十;

n曠工

礦工一天每天扣發(fā)三倍日工資。以此類推，七天扣完;

n年休假及探親假

年休假探親假按國(guó)家有關(guān)政策執(zhí)行;

年休假探親假期間不享受公司供應(yīng)的午餐補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼。

第四章工資調(diào)整

第十八條：工資調(diào)整概述

n工資調(diào)整的一般原則：為保證公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和制造力，本工資體系在結(jié)合市場(chǎng)并適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需求的同時(shí)也兼具肯定的公正性、競(jìng)爭(zhēng)性、有效性、激勵(lì)性及合法性;

n工資調(diào)整類別：結(jié)合投資行業(yè)現(xiàn)狀及一般企業(yè)的常規(guī)性調(diào)整，主要包括崗位/人員變化、普調(diào)工資、新進(jìn)員工等三種類型;

n工資調(diào)整基數(shù)：每年將參考北京市市場(chǎng)的工資水平變化狀況和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況，進(jìn)行年度的工資調(diào)整，工資調(diào)整基數(shù)以月崗位工資為基礎(chǔ)。

第十九條：工資常規(guī)調(diào)整管理

n崗位調(diào)整變化：?jiǎn)T工因工作崗位發(fā)生變動(dòng)，工資將隨之變動(dòng)，達(dá)到崗動(dòng)薪動(dòng)。其工資調(diào)整方法如下：

n普調(diào)工資：是指公司對(duì)于全部員工整體工資的調(diào)整，調(diào)整基數(shù)以崗位年薪為基礎(chǔ)。

n新進(jìn)員工工資管理：對(duì)于新進(jìn)員工處于試用期及通過(guò)試用期的轉(zhuǎn)正工資確認(rèn)方法如下：

在試用期內(nèi)：試用期人員工資，依據(jù)相應(yīng)崗位工資的80%發(fā)放，并享受津貼待遇，試用期的期限依據(jù)簽訂的勞動(dòng)合同規(guī)定執(zhí)行;

轉(zhuǎn)正工資：?jiǎn)T工通過(guò)試用期，進(jìn)入相應(yīng)崗位工資層級(jí)，并依據(jù)規(guī)定支付正常的崗位工資與獎(jiǎng)金;

延長(zhǎng)試用期：對(duì)于未通過(guò)試用期考評(píng)，而進(jìn)入延長(zhǎng)試用期的員工，其待遇與試用期相同。

特別人員：對(duì)公司或各公司引進(jìn)的重要、關(guān)鍵、緊急性人員，可依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，不按上述試用期員工流程規(guī)定。

詳細(xì)流程：由直接主管提出，報(bào)人事行政部審核后，公司總裁批準(zhǔn)，確定崗位工資層級(jí)。

其次十條：津貼調(diào)整：

n津貼根據(jù)北京市當(dāng)年物價(jià)的變動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;

n企業(yè)內(nèi)部津貼一般不做變動(dòng)，如需調(diào)整須由公司總裁批準(zhǔn)后予以實(shí)施。

其次十一條：工資調(diào)整流程：

n正常調(diào)整流程：崗位變動(dòng)工資調(diào)整，原則上由直接主管提出看法，報(bào)公司人事行政部審核后，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行;

n特別狀況：公司人事行政部門必需加強(qiáng)對(duì)工資總額的監(jiān)督、檢查，當(dāng)公司在工資運(yùn)行中消失反常時(shí)(如，工資總額超出當(dāng)年預(yù)算，或公司整體工資水平與市場(chǎng)相差較大等狀況時(shí))，人事行政部門報(bào)經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)同意后，可予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)控，保證工資體系的合理性。

第五章

其次十二條：本制度未盡事宜，根據(jù)有關(guān)人事管理制度的規(guī)定和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如遇國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、政策調(diào)整，以國(guó)家規(guī)定為準(zhǔn)。

其次十三條：本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

其次十四條：本制度經(jīng)總裁批準(zhǔn)并公布后予以正式實(shí)施。

其次十五條：本制度正式實(shí)施日起，在此以前公司所發(fā)的關(guān)于薪酬方面的文件，一律以此文件為準(zhǔn)。

金融公司制度_金融公司管理制度篇3

薪酬管理方法

第一章總則

第一條目的。

1.1在遵循國(guó)家勞動(dòng)、人事、社會(huì)保險(xiǎn)、薪資福利等政策法規(guī)的前提下，科學(xué)規(guī)范公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)，使薪酬體系設(shè)計(jì)適應(yīng)公司進(jìn)展戰(zhàn)略需要、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

1.2讓本管理方法成為激勵(lì)員工制造績(jī)效的有效機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬吸引、激活、留住公司進(jìn)展所需人才的作用。

其次條公司執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

第三條薪酬管理原則。

3.1市場(chǎng)導(dǎo)向。公司薪酬管理堅(jiān)持市場(chǎng)原則，做到對(duì)外富有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性，強(qiáng)調(diào)公正、公正;員工薪酬與社會(huì)消費(fèi)水平、行業(yè)薪酬動(dòng)態(tài)、公司經(jīng)營(yíng)效益、部門(項(xiàng)目)收益和個(gè)人績(jī)效考核等因素相結(jié)合。

3.2公正原則。以崗位和績(jī)效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)職務(wù)、責(zé)任、貢獻(xiàn)與效益的同比例增減，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一;薪酬體系方案設(shè)計(jì)、運(yùn)作過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果嚴(yán)密而公正。

3.3經(jīng)濟(jì)原則。實(shí)行工資總額動(dòng)態(tài)掌握，平衡股東利益最大化和人力資源資本化的關(guān)系，通過(guò)管理創(chuàng)新逐步提高員工的薪酬滿足度;重視公司的實(shí)際承受力量和合理的利潤(rùn)積累;公司實(shí)行福利待遇的市場(chǎng)化、貨幣化。

3.4合法原則。員工薪酬應(yīng)依法納稅。員工應(yīng)繳個(gè)人所得稅由公司財(cái)務(wù)部集中代繳。公司供應(yīng)合法的避稅方案。(可以刪除)

3.5敏捷原則。依據(jù)人才供求關(guān)系和社會(huì)薪酬進(jìn)展動(dòng)態(tài)，對(duì)員工付薪保持適度的敏捷性，即同一級(jí)別員工由于處在不同崗位、積累的從業(yè)閱歷技能不同、市場(chǎng)人才稀缺程度不同，而付薪有所區(qū)分，但原則上調(diào)整后的工資不超過(guò)原崗位工資的50%。

3.6保密原則。公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)為公司商業(yè)隱秘(崗位工資、福利費(fèi)用為隱秘級(jí)、績(jī)效工資為絕密級(jí))。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司《保密制度》之規(guī)定，禁止相互打聽(tīng)、談?wù)摶驅(qū)ν庑孤豆拘匠?，一?jīng)發(fā)覺(jué)，對(duì)責(zé)任人雙方賜予書面嚴(yán)峻警告一次。

其次章薪酬委員會(huì)

第四條薪酬委員會(huì)是討論、制定和實(shí)施公司薪酬政策的專設(shè)業(yè)管理機(jī)構(gòu)。

第五條薪酬委員會(huì)的組織機(jī)構(gòu)。

5.1薪酬委員會(huì)由5名公司高級(jí)管理人員組成，向公司總裁負(fù)責(zé)。

5.2薪酬委員會(huì)委員由公司總裁辦提名，總裁任命。

5.3薪酬委員會(huì)設(shè)主任委員一名，由總裁指定的委員擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)主持薪酬委員會(huì)工作。

5.4薪酬委員會(huì)委員任期三年。期間，如有委員不再擔(dān)當(dāng)公司高級(jí)管理人員，亦不再擔(dān)當(dāng)薪酬委員會(huì)委員。委員會(huì)未達(dá)到人數(shù)規(guī)定時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)足。

第六條薪酬委員會(huì)的職責(zé)。

6.1討論、制定和實(shí)施公司薪酬政策、方案和方案;

6.2對(duì)公司薪酬政策執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督;

6.3審批特別人員的薪酬政策;

6.4審批公司離職人員的賠償方案并監(jiān)督實(shí)施;

6.5審核職級(jí)在五級(jí)以上新進(jìn)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn);

6.6審核薪酬調(diào)整方案及相關(guān)調(diào)整人員;

6.7討論、制定、實(shí)施公司激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)方案;

6.8討論、制定、實(shí)施公司年終獎(jiǎng)金的安排方案;

6.9確保公司任何人員不能自行制定薪酬;

6.10公司總裁交辦的其他有關(guān)薪酬方面的工作。

第七條薪酬委員會(huì)主任職責(zé)。

7.1召集、主持薪酬委員會(huì)會(huì)議;

7.2主持薪酬委員會(huì)的日常工作;

7.3審核、簽署薪酬委員會(huì)的報(bào)告或其他重要文件;

7.4代表薪酬委員會(huì)向公司總裁報(bào)告工作;

7.5薪酬委員會(huì)主任應(yīng)履行的其他職責(zé)。

第八條薪酬委員會(huì)工作方式和程序。

8.1薪酬委員會(huì)會(huì)議依據(jù)需要，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議方式，準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。

8.2薪酬委員會(huì)會(huì)議由三分之二以上委員出席方可召開(kāi)。

8.3薪酬委員會(huì)會(huì)議決議或看法由三分之二以上委員通過(guò)方為有效。

8.4薪酬委員會(huì)主任認(rèn)為必要時(shí)，可以邀請(qǐng)公司高級(jí)管理人員列席會(huì)議。列席會(huì)議的人員均對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)負(fù)有保密義務(wù)，不得擅自披露任何有關(guān)信息。

8.5公司總裁辦擔(dān)當(dāng)薪酬委員會(huì)的秘書職能，主要負(fù)責(zé)委員會(huì)的日常工作，溝通協(xié)調(diào)、會(huì)議記錄及委員會(huì)交辦的其他工作。

8.6薪酬委員會(huì)通過(guò)的決議應(yīng)向公司總裁報(bào)告，公司總裁有一票拒絕權(quán)。

第九條公司高級(jí)管理人員及各部門應(yīng)樂(lè)觀協(xié)作薪酬委員會(huì)的工作。

第三章薪酬結(jié)構(gòu)

第十條公司薪酬實(shí)行崗位工資制，根據(jù)3P(Position、People、Performance)原則付薪：即區(qū)分不同的崗位、同一崗位不同的技能、不同的績(jī)效付薪。

第十一條公司的薪酬結(jié)構(gòu)組成包括崗位工資、績(jī)效工資、福利費(fèi)用、保險(xiǎn)、住房公積金和獎(jiǎng)金。

第四章崗位工資

第十二條崗位工資是對(duì)職位、等級(jí)和員工工作力量的一種定價(jià)。在確定崗位工資時(shí)以業(yè)界平均工資水平、對(duì)公司擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)輕重的相對(duì)貢獻(xiàn)大小和員工力量凹凸三個(gè)方面為依據(jù)。(應(yīng)另行對(duì)崗位描述及職責(zé)要求做出說(shuō)明)

第十三條崗位工資等級(jí)分為十級(jí)(見(jiàn)附表)。每一崗位工資等級(jí)所對(duì)應(yīng)的級(jí)別內(nèi)，依據(jù)員工的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量、工作職責(zé)績(jī)效嫻熟等因素程度，將該等級(jí)的崗位工資劃分為四個(gè)層次薪等。各層次薪等適用于：

13.1第一薪等。業(yè)務(wù)部門：新招的應(yīng)屆畢業(yè)生;或工作績(jī)效未完全達(dá)到職位要求的;服務(wù)支持職能部門：初次就職;或有肯定閱歷且工作績(jī)效基本達(dá)到職位要求。

13.2其次薪等。業(yè)務(wù)部門：初次就職;或有肯定閱歷且工作績(jī)效基本達(dá)到職位要求;職能服務(wù)支持部門：足夠閱歷且工作績(jī)效能充分達(dá)到職位要求。

13.3第三薪等。足夠閱歷且工作績(jī)效能充分達(dá)到職位要求，部分工作績(jī)效超出本職級(jí)要求。

13.4第四薪等。主要工作方面的績(jī)效持續(xù)超出職位要求;已具備隨時(shí)晉升的力量。

第十四條員工職級(jí)薪等的審批權(quán)限。

14.1員工職級(jí)在五級(jí)以下(含五級(jí))的，由部門總經(jīng)理提出看法，經(jīng)總裁辦審核，公司總裁審批;

14.2員工職級(jí)在五級(jí)以下(含五級(jí))，且跳級(jí)至五級(jí)以上的，由總裁辦提出看法，經(jīng)薪酬委員會(huì)審核，公司總裁審批;

14.3員工職級(jí)在五級(jí)以上的，由總裁辦提出看法，經(jīng)薪酬委員會(huì)審核，公司總裁審批。

第十五條員工內(nèi)部調(diào)換崗位，按新崗位的到任時(shí)間確定崗位工資變動(dòng)的時(shí)間。前半月到任的，當(dāng)月按新崗位工資執(zhí)行;后半月到任的，次月按新崗位工資執(zhí)行。

第五章績(jī)效工資

第十六條績(jī)效工資是公司員工績(jī)效考核與工資掛鉤部分，依據(jù)員工的績(jī)效考核成果確定。

第十七條績(jī)效工資應(yīng)充分體現(xiàn)效益原則、貢獻(xiàn)原則、獎(jiǎng)懲崗位重要性原則。

第十八條公司績(jī)效工資的計(jì)發(fā)。

18.1發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。員工月績(jī)效工資為月崗位工資的10%。(可以刪除)季度績(jī)效工資=月崗位工資10%3。

18.2發(fā)放時(shí)間。每季度第一個(gè)月統(tǒng)一發(fā)放上個(gè)季度的績(jī)效工資。

18.3各部門的季度績(jī)效工資由薪酬委員會(huì)依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果、獎(jiǎng)懲警告性質(zhì)與次數(shù)等因素，制定詳細(xì)的安排方案，報(bào)總裁批準(zhǔn)后發(fā)放。

第十九條績(jī)效工資為公司絕密級(jí)隱秘，以密封薪資袋的形式發(fā)放。

其次十條公司每年按稅后利潤(rùn)總額的2%提取董事長(zhǎng)基金。在年終由董事長(zhǎng)在年終授予對(duì)為公司做出有重大貢獻(xiàn)或績(jī)效考核杰出的員工及部門予以特殊嘉獎(jiǎng)。

其次十一條依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況和行業(yè)工資競(jìng)爭(zhēng)水平，公司可適時(shí)調(diào)整各部門績(jī)效工資的安排比例和安排形式。

第六章定額費(fèi)用

其次十二條定額費(fèi)用包括：固定費(fèi)用、特別費(fèi)用和員工工作餐。固定費(fèi)用包括：伙食費(fèi)用、交通費(fèi)用、通訊費(fèi)用、制裝費(fèi)用、職務(wù)費(fèi)用。特別費(fèi)用包括：節(jié)日費(fèi)用、旅游費(fèi)用、婚慶費(fèi)用、喪葬費(fèi)用。

其次十三條適用范圍。固定費(fèi)用和特別費(fèi)用只適用于已轉(zhuǎn)正員工;員工工作餐適用于工作日當(dāng)天出勤的全體員工。

其次十四條固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及明細(xì)。(單位：元)

職級(jí)伙食費(fèi)用交通費(fèi)用通訊費(fèi)用制裝費(fèi)用職務(wù)費(fèi)用合計(jì)

一級(jí)100100100100100500

二級(jí)100100100100100500

三級(jí)20xx0020xx0020xx000

四級(jí)20xx0020xx0020xx000

五級(jí)3003003003003001500

六級(jí)5005005005005002500

七級(jí)6006006006006003000

八級(jí)7007007007007003500

九級(jí)100010001000100010005000

十級(jí)20xx20xx20xx20xx20xx105000

其次十五條特別費(fèi)用。

25.1節(jié)日費(fèi)用。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，公司選擇重要節(jié)假日為已轉(zhuǎn)正員工發(fā)放節(jié)日費(fèi)用，以寄同樂(lè)之情。

25.2旅游費(fèi)用。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，公司為已轉(zhuǎn)正員工擇期支配集體進(jìn)行短途或長(zhǎng)途旅游。。

25.3婚慶費(fèi)用。員工結(jié)婚時(shí)，公司一次性賜予1000元的婚慶費(fèi)用。員工憑《請(qǐng)假申請(qǐng)單》(請(qǐng)假事由為婚假時(shí))，向公司財(cái)務(wù)部申請(qǐng)婚慶費(fèi)用。

25.4喪葬費(fèi)用。員工直系親屬去世時(shí)，公司一次性賜予1000元的喪葬費(fèi)用。員工憑《請(qǐng)假申請(qǐng)單》(請(qǐng)假事由為喪假時(shí))，向公司財(cái)務(wù)部申請(qǐng)喪葬費(fèi)用。

其次十六條員工工作餐。公司為工作日當(dāng)天出勤的員工供應(yīng)中午工作餐(參與業(yè)務(wù)款待的員工除外)。工作餐標(biāo)準(zhǔn)為每人每餐11元。

其次十七條除節(jié)日費(fèi)用和旅游費(fèi)用外，其它定額費(fèi)用的發(fā)放，均由員工個(gè)人按財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定以相應(yīng)費(fèi)用額度憑發(fā)票按月報(bào)銷。公司作為定額費(fèi)用進(jìn)行核算。自駕車員工需與公司簽訂"車輛使用協(xié)議書'后，根據(jù)定額報(bào)銷個(gè)人交通費(fèi)。

27.1為了精確?????、均衡核算公司和各部門的成本費(fèi)用支出狀況，并實(shí)際反映公司的稅務(wù)計(jì)繳狀況，費(fèi)用額度的報(bào)銷，原則上當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月報(bào)銷，不跨月。如因特別緣由需跨月時(shí)，需要由財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。

27.2至年底報(bào)銷費(fèi)用仍未足額的，未足額部分與次年一月份工資一并計(jì)發(fā)，公司按規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。

第七章保險(xiǎn)及住房公積金

其次十八條社會(huì)保險(xiǎn)。

28.1依據(jù)國(guó)家和北京市有關(guān)規(guī)定，公司為符合參保條件的員工辦理"五險(xiǎn)'，即：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。

28.2繳納標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分不同級(jí)別，實(shí)行不同的繳納標(biāo)準(zhǔn)。

28.3個(gè)人負(fù)擔(dān)部分由個(gè)人擔(dān)當(dāng)，公司每月從其工資中稅前代扣代繳，并將保險(xiǎn)費(fèi)統(tǒng)一劃到社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心。

28.4考慮適時(shí)開(kāi)展醫(yī)療、意外等商業(yè)保險(xiǎn)項(xiàng)目。

其次十九條各部門員工的社會(huì)保險(xiǎn)由公司總裁辦統(tǒng)一辦理投保事宜。

第三十條住房公積金。公司為員工辦理住房公積金，區(qū)分不同級(jí)別員工，住房公積金實(shí)行不同的繳納標(biāo)準(zhǔn)，其個(gè)人負(fù)擔(dān)部分由個(gè)人擔(dān)當(dāng)，公司每月從其工資中稅前代扣代繳，并統(tǒng)一劃入住房公積金管理中心的個(gè)人賬戶中。

第三十一條非北京市籍員工且已在外省市繳納社保的，在出示由社保機(jī)構(gòu)出具的社保繳費(fèi)證明和全額繳費(fèi)發(fā)票后，可以向公司總裁辦申請(qǐng)"自行異地繳費(fèi)，公司部分報(bào)銷'的繳費(fèi)方式。

第八章獎(jiǎng)金

第三十二條公司依據(jù)當(dāng)年效益，打算是否發(fā)放獎(jiǎng)金。

第三十三條公司獎(jiǎng)金分為年底雙薪或年終獎(jiǎng)金兩種形式發(fā)放。

33.1年底雙薪。每年12月公司向已轉(zhuǎn)正員工加發(fā)1個(gè)月的崗位工資。試用期員工和年底前離職的員工不享有年底雙薪。

33.2年終獎(jiǎng)金。每年春節(jié)前公司向已轉(zhuǎn)正員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金安排方案由薪酬委員會(huì)討論、制定并實(shí)施。

第九章薪資日常管理

第三十四條公司薪資發(fā)放實(shí)行月薪制，每月支付一次，按出勤狀況支付。

第三十五條每月10日是公司薪資支付日，發(fā)放上月1日至上月30日(或31日)的工資。因不行抗力而無(wú)法支付員工薪資的，須于發(fā)薪日前三個(gè)工作日通知全部員工，并公告變更后的發(fā)薪日期。

第三十六條由總裁辦指派專人進(jìn)行薪資核算，由財(cái)務(wù)部直接匯入員工工資卡內(nèi)