公司普通員工工作計(jì)劃

—公司普通員工工作計(jì)劃新的一年，新的開頭，大家要做好充足的準(zhǔn)備，在開頭工作時(shí)準(zhǔn)備好自己的工作方案，成為一個(gè)目標(biāo)明確、有事有條理的人。下面給大家?guī)黻P(guān)于公司一般員工工作方案5篇，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。公司一般員工工作方案篇1一、不斷強(qiáng)化安全管理工作一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及裝備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、裝備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是強(qiáng)化生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是強(qiáng)化檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研討。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理布置人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力本錢；二是合理布置工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，防止能源鋪張；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率在20XX年，我們將強(qiáng)化員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，強(qiáng)化員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。五、強(qiáng)化裝備管理一是制訂裝備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)裝備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行裝備保養(yǎng)。二要強(qiáng)化裝備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開裝備管理睬議：主要是訂正不良裝備運(yùn)用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了裝備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，推動(dòng)6S管理制度在20XX年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、裝備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)6S管理制度，力爭在20XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊?，為完成20XX年估計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。公司一般員工工作方案篇220XX年是我們公司成長壯大的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20XX年，在公司各部門的大力支持幫忙下，通過部門員工不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計(jì)20XX年汽車銷售行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利機(jī)遇，提升服務(wù)質(zhì)量、削減客戶報(bào)怨量、提升修理產(chǎn)值、推動(dòng)6S管理制度、強(qiáng)化車間裝備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破。為完成這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量我們將在認(rèn)真吸取從前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。強(qiáng)化修理現(xiàn)場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。二、削減客戶報(bào)怨量針對(duì)20XX年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題，我們將在20XX年實(shí)行以下措施來削減客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，強(qiáng)化車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，。將與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)看法且在平常修理現(xiàn)場中對(duì)員工修理質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和防止方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，強(qiáng)化檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與研討。第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次修理合格率。三、提升修理產(chǎn)值在提升修理工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議參加修理新增金額提成率。即下修理工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。（詳細(xì)任務(wù)量依據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后漸漸遞增）四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，推動(dòng)6S管理制度在20XX年，將進(jìn)一步強(qiáng)化車間6S現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動(dòng)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，防止做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭在20XX年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。五、強(qiáng)化車間裝備及工具管理針對(duì)車間裝備管理現(xiàn)狀，制定車間修理裝備及工具管理負(fù)責(zé)人，削減裝備及工具運(yùn)用不當(dāng)造成的故障率，提升裝備及工具故障按時(shí)報(bào)修率，裝備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)裝備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行裝備運(yùn)用和修護(hù)。上述措施有效的保證了裝備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常修理運(yùn)用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。六、做到以身作則，以德服人，良性競爭作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對(duì)常常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅(jiān)定予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公正公正的良性可持續(xù)進(jìn)展的工作環(huán)境。在20XX年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，完成公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!公司一般員工工作方案篇3一、安全①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。②加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人按時(shí)整改。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好20X年本質(zhì)安全工作，尤其是裝備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。④做好全廠安全供電工作。強(qiáng)化值班管理制度，落實(shí)交接班程序；頂峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要強(qiáng)化對(duì)裝備的特別巡察，發(fā)現(xiàn)異樣按時(shí)處理。二、基礎(chǔ)車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績效考核、本錢掌握、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績，干出特色。①20XX年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公正性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化車間班組建設(shè)工作，賜予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。③掌握能耗方面：車間方案結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。三、裝備①做好20XX年全年裝備檢修方案，依據(jù)裝備特點(diǎn)、季節(jié)改變等制定出具體的裝備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸裝備，摸索合理檢修周期，完成周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體裝備完好率。②做好大型裝備檢修工作。車間方案20XX年對(duì)1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確保空壓機(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間，需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。③儀表裝備尤其dcs掌握系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高裝備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表裝備更新?lián)Q代較快，20XX年車間方案試用新裝備，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表裝備的測量精確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。④強(qiáng)化連鎖裝備尤其是安全聯(lián)鎖裝備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。四、培訓(xùn)電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、安全學(xué)問的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。公司一般員工工作方案篇4一、方針目標(biāo)為貫徹公司思想、過度調(diào)？⑽韌濁蠼？⒏咧實(shí)禿摹⒋詞趙魴？”的精神，使公司內(nèi)部競爭機(jī)制與市場競爭機(jī)結(jié)合。依據(jù)公司目前實(shí)際狀況，必需制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的進(jìn)展，施行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督，到達(dá)上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的.目的；嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，施行高額浮開工資的制度，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭完指標(biāo)，為全面完成X年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。二、工資分配原則以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計(jì)件，以產(chǎn)計(jì)酬，多勞多得的原則。三、獎(jiǎng)金分配與掛鉤1、公司全員獎(jiǎng)金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，（滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下）取一、二車間定崗人員平均獎(jiǎng)金的平均值去計(jì)算。產(chǎn)量低于2.8噸（25天），非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎(jiǎng)僅繅絲工享受（超產(chǎn)獎(jiǎng)根本工資不浮動(dòng)）。2、整理車間的獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎(jiǎng)金去計(jì)算；廠絲復(fù)整組的工資、獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計(jì)算。3、鍋爐車間設(shè)安全獎(jiǎng)，人均（除軟化工）20元。4、各車間主任、副主任的獎(jiǎng)金按車間人均獎(jiǎng)金200、150%去計(jì)算。5、學(xué)徒期改為兩個(gè)月，生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定?？壗z一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，依據(jù)個(gè)人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計(jì)件工資計(jì)算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān)；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān)；非生產(chǎn)性新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。四、協(xié)接與監(jiān)督原則施行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對(duì)上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反應(yīng)，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報(bào)請職能部門（生產(chǎn)科、檢驗(yàn)室）進(jìn)行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。五、爭先進(jìn)展的原則世紀(jì)之初，公司董事會(huì)立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)進(jìn)展的解度，充足醞釀、確定。1、連續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶?；氐姆€(wěn)定進(jìn)展。2、有步驟地完成雙宮絲自動(dòng)繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有方案、有落實(shí)。3、進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到全部帳目清楚，日清月結(jié)。公司一般員工工作方案篇520X年是X進(jìn)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增加責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，并充足認(rèn)識(shí)和有條不紊地做好財(cái)務(wù)工作，特定本方案。一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、按時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供牢靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。二、主動(dòng)參與企業(yè)管理。伴著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為精確考核工作提供結(jié)果。三、伴著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，依據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。1、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理，做好日常核算，根據(jù)財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金運(yùn)用的方案性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地躲避資金風(fēng)險(xiǎn)。2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用掌握方面，強(qiáng)化艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的`理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，提倡人人提高節(jié)約的意識(shí)。3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清晰，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化。四、施行會(huì)計(jì)電算化。有條件時(shí)，首先完成電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步完成計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不標(biāo)準(zhǔn)和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以精確、按時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序掌握，可以防止各種人為的虛假行為，防止在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。五、參與財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深化的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問，開拓視野，豐富學(xué)問，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，主動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員學(xué)問結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素養(yǎng)。六、主動(dòng)爭取資金，說明充足理由，反映真實(shí)的