談裝飾工程造價存在的問題和解決策略

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)談裝飾工程造價存在的問題和解決策略談裝飾工程造價存在的問題和解決策略摘要：裝飾工程這一新興專業(yè)的迅速發(fā)展，是時代進(jìn)步科技發(fā)展的結(jié)果。在節(jié)能環(huán)保的同時也極大地提高了建筑的使用功能，給公眾帶來了極大地舒適性，極大地提高了人們的生活水平。本文主要對裝飾工程造價存在的問題和解決策略進(jìn)行了分析探討。關(guān)鍵詞：裝飾工程；造價管理；存在問題；解決策略中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言裝飾工程這一新興專業(yè)的迅速發(fā)展，是時代進(jìn)步科技發(fā)展的結(jié)果。在節(jié)能環(huán)保的同時也極大地提高了建筑的使用功能，給公眾帶來了極大地舒適性，極大地提高了人們的生活水平。在帶給人們許多好處的同時，也造成了建筑裝飾工程這一市場的混亂和不必要的浪費，由于其質(zhì)量投訴和工程結(jié)算的糾紛，也給人們帶來了許多困擾和社會的不安定性，這也是市場經(jīng)濟(jì)的必然規(guī)律。我們應(yīng)從管理的角度出發(fā)，從設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、預(yù)算額等多個方面來加強(qiáng)裝飾工程造價的管理，從而規(guī)范建筑裝飾工程市場，使這一行業(yè)健康有序的發(fā)展。一、建筑裝飾工程造價管理的現(xiàn)狀1、建筑裝飾材料品種繁多且市場價格混亂隨著人們對建筑裝飾需求的不斷提升，未不斷滿足人們的需求，建筑裝飾市場異軍突起，裝飾材料種類繁多，新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)。這些材料中有國產(chǎn)的，也有進(jìn)口的，有人工的、有天人的，這使得市場監(jiān)管部門無法對裝飾材料價格進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，市場價格異?；靵y。價格的混亂還導(dǎo)致了其他問題的出現(xiàn)，如：裝飾市場材料質(zhì)量參差不齊，以次充好；片面追求豪奢，忽略產(chǎn)品質(zhì)量、人工材料化學(xué)成分超標(biāo)，危害身體健康等等問題，給建筑裝飾市場的監(jiān)管工作和價格調(diào)控工作都帶來了負(fù)面影響。2、裝飾工程計價依據(jù)不規(guī)范由于裝飾工程千差萬別和設(shè)計多種多樣，造成裝飾施工共性較差和裝飾材料品種需求繁多，但現(xiàn)有裝飾定額缺項較多。再加上一些施工單位在編制裝飾工程預(yù)算時，對缺項子目自主定價，報價隨行就市。整個工程造價計量系統(tǒng)又需要招投標(biāo)、施工建設(shè)、中介機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員管理等建設(shè)領(lǐng)域的法規(guī)相配套和支持才能有效地運轉(zhuǎn)。建筑裝飾工程相關(guān)聯(lián)的其他工程造價計量系統(tǒng)和相關(guān)配套法規(guī)的不完善及不配套造成與現(xiàn)行建筑裝飾工程造價計量的不適應(yīng)。3、施工隊伍素質(zhì)參差不齊在建筑裝飾工程巨大利潤的背后，不同等次的裝飾公司充斥裝修市場，這些公司中有一大部分公司，公司規(guī)模小、技術(shù)落后、無穩(wěn)定裝修工人，臨時有工作臨時組織施工隊伍。臨時組建的施工人員，缺乏良好的配合，技術(shù)水平也良莠不齊，工作相互扯皮，責(zé)任相互推諉，導(dǎo)致工程質(zhì)量無保障，工程進(jìn)度易拖欠。一旦發(fā)生嚴(yán)重后果，將給裝飾工程帶來無法彌補的損失。二、裝飾工程造價控制的方法1、設(shè)計階段的造價控制（1）優(yōu)選設(shè)計單位、設(shè)計方案。選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位是取得優(yōu)質(zhì)設(shè)計的關(guān)鍵，建設(shè)單位應(yīng)在委托前對設(shè)計單位進(jìn)行資質(zhì)審查，實行設(shè)計方案招投標(biāo)制度，進(jìn)行多方案比選，選擇最優(yōu)化的設(shè)計方案，從而選擇質(zhì)量精良、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位。（2）實行限額設(shè)計。項目設(shè)計的優(yōu)劣將直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期長短，同樣也影響建設(shè)項目以后的使用價值和經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)限定的額度進(jìn)行方案設(shè)計。2、招、投標(biāo)階段的造價控制（1）建設(shè)方要選擇一家資質(zhì)深、實力強(qiáng)、信譽好的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)來執(zhí)行項目的招標(biāo)。工程量清單的編制人員避免工程量計算偏差，避免少項漏項，項目特征工作內(nèi)容要描述全面，減少進(jìn)場后的經(jīng)濟(jì)索賠。（2）招標(biāo)方組織設(shè)計單位、各投標(biāo)單位和建設(shè)單位對施工圖進(jìn)行認(rèn)真會審，對圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面的審核，及時糾正設(shè)計中的缺陷和失誤。減少了施工過程中的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，從而控制了工程造價。3、施工階段的造價控制施工階段是形成工程實體，實現(xiàn)工程使用價值的過程，在此階段要大量投入資金，并形成結(jié)算依據(jù)。因此，在施工階段，注重控制工程造價、降低施工成本將影響項目成本控制的全局，對整個投標(biāo)工程造價管理具有重要的意義。施工階段造價管理的實施：在滿足安全、質(zhì)量、工期要求的前提下，分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施控制工程造價，從而加強(qiáng)施工階段的工程造價管理。3.1組織措施從組織管理方面采取措施控制施工成本，如落實組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，明確各級人員的權(quán)力任務(wù)和職責(zé)分工。組織措施是其他各類措施的前提和保障，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。項目部各級員工是成本控制的主體，要有效的控制成本，就必須提高技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其成本意識，明確其崗位責(zé)任，不斷完善項目內(nèi)部崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。（1）項目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，項目經(jīng)理要明確項目目標(biāo)，協(xié)調(diào)和組織好項目成員，抓好工程質(zhì)量，并做好工程造價管理。（2）其他管理人員（技術(shù)員、施工員、材料員）也應(yīng)重視成本和效益，施工人員則應(yīng)嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范施工，避免返工所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認(rèn)真把關(guān)，做好現(xiàn)場簽證。材料員做好材料的保管、使用，及時調(diào)整材料的采購需求計劃，做好料具采購、運輸、供應(yīng)工作，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）預(yù)算人員，應(yīng)編制好項目的材料總計劃，認(rèn)真研究施工合同，掌握準(zhǔn)確的市場價格，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式進(jìn)行計算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備，協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算。3.2技術(shù)措施（1）對不同的技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析，在保證工期、質(zhì)量的前提下，選用費用最低的施工方案；合理安排進(jìn)度計劃，盡量減少材料浪費、機(jī)械停歇和人工窩工。（2）及時辦理設(shè)計變更和簽證，作為結(jié)算依據(jù)。（3）嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工和驗收，避免因質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失。3.3合同措施由于合同是工程結(jié)算的依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。尤其要掌握各種合同約定不明確的情況下處理的辦法。當(dāng)合同執(zhí)行期間出現(xiàn)變更時應(yīng)及時做好簽證和計量。加強(qiáng)索賠意識，造價管理人員要認(rèn)真研究合同內(nèi)容，對非施工企業(yè)原因造成的經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤及時向業(yè)主索賠。工程索賠分為費用索賠、工期索賠，其中費用索賠是重點?？梢韵驑I(yè)主索賠的情況包括：（1）因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工單位停窩工的，應(yīng)向甲方要求停窩工損失補償。（2）施工條件變化：由于不可抗力等不利的自然條件及障礙、有經(jīng)驗的承包人也無法事前預(yù)料的變化，常常導(dǎo)致變更、工期延長或成本大幅度增加，可以向業(yè)主索賠。（3）施工期間因材料、設(shè)備價格上漲，人工費標(biāo)準(zhǔn)提高等因素造成工程造價提高的，可以向甲方索賠。（4）一周內(nèi)停水停電超過8個小時可以索賠掌握了可以向業(yè)主索賠的情況，還必須按索賠程序進(jìn)行操作，索賠才有效：施工企業(yè)應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，如果超過這個時限，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕施工企業(yè)的索賠要求。提交索賠意向通知后的28天內(nèi)，施工企業(yè)應(yīng)遞送正式的索賠報告。4、竣工驗收階段的工程造價管理工程竣工后，要做好竣工結(jié)算和成本核算。在竣工結(jié)算價的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，做好成本分析資料，為以后的工程提供參考依據(jù)?？⒐を炇针A段要著重做好工程的收尾工作，首先要對人工、材料、機(jī)械及生活設(shè)施進(jìn)行清理，該清退的及時清退，該轉(zhuǎn)移的盡早轉(zhuǎn)移，以降低成本。其次，要對剩余工程量作全面核對，以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況，準(zhǔn)備充分的資料，及時提出變更請求并落實專人負(fù)責(zé)。再次，要安排技術(shù)人員，在規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工驗收資料。作好工程造價資料整理工作，為施工企業(yè)進(jìn)行造價管理與成本分析、編制企業(yè)內(nèi)部定額提供依據(jù)。結(jié)束語工程造價的有效控制貫穿于項目建設(shè)的全過程。只要我們抓住重點環(huán)節(jié)，采取切實可行的措施，工程造價就必然能夠得到