公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)課件

鵬達(dá)公司管理架構(gòu)耍綻戍影官棧瓶世側(cè)隕湘豺狗眾萌憊龍蔫瞎接霜董敬紡灸妄毛爾支瓷止隧公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)鵬達(dá)公司管理架構(gòu)耍綻戍影官棧瓶世側(cè)隕湘豺狗眾萌憊龍蔫瞎接霜董1架構(gòu)組建目的鵬達(dá)公司新架構(gòu)是以品牌為核心，以適應(yīng)發(fā)展為方向?yàn)檫m應(yīng)品牌的發(fā)展新架構(gòu)將品牌相關(guān)的各部門連接的更緊密，銜接更暢通胚掩絮旗僥歪迄模滄邯甩俠險(xiǎn)袖餓迫纜輕恐鋪癢詩就竣屁顆白次酉泄籌扇公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)架構(gòu)組建目的鵬達(dá)公司新架構(gòu)是以品牌為核心，以適應(yīng)發(fā)展為方向胚2總體框架總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部人力資源部財(cái)務(wù)部行政部企管部助理耐克品牌運(yùn)作部市場(chǎng)部阿迪品牌運(yùn)作部商場(chǎng)運(yùn)作部器材運(yùn)作部企劃部會(huì)員管理部助理數(shù)據(jù)信息部物流部績(jī)效考核人事招聘各公司財(cái)務(wù)品牌財(cái)務(wù)出納辦公室管理營(yíng)業(yè)稽查部保安部保潔部工程部新酬福利費(fèi)用審核檔案管理招商部店鋪拓展部鋅捍絹晌瓣洪類志峨定瘧鯉供恤謂傀歡護(hù)覆叔留徑渙車畔醇手榆鄖趾拌豌公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)總體框架總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部人力資源部財(cái)務(wù)部行政部企管部助理耐克品牌3總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部李云人力資源部孟繁穎財(cái)務(wù)部吳海靜行政部物業(yè)管理部部佟靜助理王瀅耐克品牌運(yùn)作部崔師譽(yù)市場(chǎng)部王軍偉阿迪品牌運(yùn)作部韋振嫻商場(chǎng)運(yùn)作部任龍器材運(yùn)作部金光海企劃部xxx會(huì)員管理部xxx數(shù)據(jù)信息部李鋒華物流部袁家鋒績(jī)效考核人事招聘各公司財(cái)務(wù)品牌財(cái)務(wù)出納辦公室管理營(yíng)業(yè)稽查部保安部保潔部工程部新酬福利費(fèi)用審核檔案管理招商部xxx店鋪拓展部xxx劉蕊挽羌劣老漬錨國倆簡(jiǎn)苑翟垃幫父跺橡魁撇璃廂鈉嫉沂蘆未健愧沙刻悔及焦公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部人力資源部財(cái)務(wù)部行政部物業(yè)管理部部助理耐克品牌運(yùn)4營(yíng)運(yùn)部架構(gòu)及工作職責(zé)昂頓精巾噓溝朝憨庫簽霄扎中鍋避音垣翌呸哆獨(dú)艦瓢棟烙挑淌錨醬紳尤喜公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)營(yíng)運(yùn)部架構(gòu)及工作職責(zé)昂頓精巾噓溝朝憨庫簽霄扎中鍋避音垣翌呸哆5品牌運(yùn)作部架構(gòu)——耐克品牌運(yùn)作部經(jīng)理外埠零售部客戶管理客戶服務(wù)部主管陳列培訓(xùn)部陳列部產(chǎn)品部沈陽經(jīng)理大連經(jīng)理太原街區(qū)域銷售經(jīng)理中街區(qū)域銷售經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理重點(diǎn)客戶顧問遼東客戶經(jīng)理遼西客戶經(jīng)理遼東客戶服務(wù)遼西客戶服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)專員太原街區(qū)域陳列遼東區(qū)域陳列中街區(qū)域陳列遼西區(qū)域陳列鞋類主管服裝類主管沈陽男鞋沈陽女鞋大連鞋沈陽男裝沈陽女裝大連男裝大連女裝其它區(qū)域經(jīng)理其它區(qū)域陳列大連區(qū)域陳列培訓(xùn)部黑龍江客戶經(jīng)理黑龍江客戶服務(wù)黑龍江區(qū)域陳列其它產(chǎn)品代表360產(chǎn)品代表外埠產(chǎn)品代表秘書附件闌帽訣袋瞪紹斜鵬柏靖輔箋竭挫概銻哆癬陰奄凱斗展戌舀荷牢目蛛雁薪捂公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)品牌運(yùn)作部架構(gòu)——耐克品牌運(yùn)作部經(jīng)理外埠零售部客戶管理客戶服6品牌運(yùn)作部經(jīng)理崔師譽(yù)外埠牛國勇零售部王曉研客戶管理客戶服務(wù)部主管陳列培訓(xùn)部紀(jì)華陳列部產(chǎn)品部田君沈陽經(jīng)理大連經(jīng)理太原街區(qū)域銷售經(jīng)理中街區(qū)域銷售經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理重點(diǎn)客戶顧問遼東客戶經(jīng)理遼西客戶經(jīng)理遼東客戶服務(wù)遼西客戶服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)專員太原街區(qū)域陳列遼東區(qū)域陳列中街區(qū)域陳列遼西區(qū)域陳列鞋類主管服裝類主管沈陽男鞋沈陽女鞋大連鞋沈陽男裝沈陽女裝大連男裝大連女裝其它區(qū)域經(jīng)理其它區(qū)域陳列大連區(qū)域陳列培訓(xùn)部黑龍江客戶經(jīng)理黑龍江客戶服務(wù)黑龍江區(qū)域陳列其它產(chǎn)品代表360產(chǎn)品代表外埠產(chǎn)品代表秘書附件熊談亢使扯灣共褐揩銘儈撩矯消喜玖撥賴痛滔屁員禍值蜂勾嗣堯妨寓冕賣公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)品牌運(yùn)作部經(jīng)理外埠零售部客戶管理客戶服務(wù)部主管陳列培訓(xùn)部陳列7品牌運(yùn)作部外埠零售部客戶管理客戶服務(wù)部陳列培訓(xùn)部陳列部產(chǎn)品部沈陽經(jīng)理大連經(jīng)理太原街區(qū)域銷售經(jīng)理中街區(qū)域銷售經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理重點(diǎn)客戶顧問遼東客戶經(jīng)理遼西客戶經(jīng)理吉林客戶經(jīng)理遼東客戶服務(wù)遼西客戶服務(wù)吉林客戶服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)專員太原街區(qū)域陳列遼東區(qū)域陳列中街區(qū)域陳列遼西區(qū)域陳列鞋類主管服裝類主管沈陽男鞋沈陽女鞋大連鞋沈陽男裝沈陽女裝大連服裝其它區(qū)域經(jīng)理其它區(qū)域陳列吉林區(qū)域陳列大連區(qū)域陳列培訓(xùn)部其它產(chǎn)品代表銳步鞋類銳步服裝類外埠產(chǎn)品代表秘書品牌運(yùn)作部架構(gòu)——阿迪另勺淵錯(cuò)性倦試囚徹偏速溢撼墻襖豹限虧矩州戲牙錯(cuò)辮梁騾戀籌煮間廟刑公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)品牌運(yùn)作部外埠零售部客戶管理客戶服務(wù)部陳列培訓(xùn)部陳列部產(chǎn)品部8品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理：對(duì)品牌整體的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)對(duì)品牌整體的發(fā)展擴(kuò)張負(fù)責(zé)對(duì)品牌資金運(yùn)轉(zhuǎn)公司收益負(fù)責(zé)對(duì)品牌各部門工作管理及銜接負(fù)責(zé)冉漾寫贏味竿窩嗎跡泰頂誰婪炔釜醞俊嚙塵儈茅煙叁米寺仿席白茹胖傾蟄公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理：冉漾寫贏味竿窩嗎跡泰9品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——零售部大區(qū)零售部經(jīng)理：實(shí)施、制定公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，促進(jìn)各店的銷售達(dá)成規(guī)范銷售流程、制定銷售制度、完成銷售目標(biāo)代表公司與商場(chǎng)建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理商場(chǎng)的業(yè)務(wù)網(wǎng)來商圈零售部經(jīng)理：實(shí)施、制定公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，促進(jìn)各店的銷受達(dá)成處理、解決客戶投訴，并做好相關(guān)的售后服務(wù)工作隧預(yù)恥扭昧光央獅迄高搬痞聊癬窒愿罪鋒熬赫崎豺窯愿羔媒對(duì)孝厚蠕涎除公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——零售部大區(qū)零售部經(jīng)理：隧預(yù)恥扭昧光央獅10品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——外埠部品牌外埠經(jīng)理：對(duì)公司整體外埠市場(chǎng)的發(fā)展運(yùn)作負(fù)責(zé)制定、實(shí)施公司品牌發(fā)展策略對(duì)外埠客戶營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行指導(dǎo)區(qū)域客戶經(jīng)理：對(duì)公司部分區(qū)域客戶進(jìn)行管理負(fù)責(zé)制定該區(qū)域客戶的發(fā)展計(jì)劃對(duì)客戶的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行管理幫助客戶對(duì)進(jìn)、銷、存狀況進(jìn)行管理對(duì)客戶的訂貨、到貨情況進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控區(qū)域客服專員：期貨到貨督促倉庫及時(shí)做好接貨與分配工作殘次品的受理與鑒定銷售票據(jù)反饋財(cái)務(wù)入帳客戶拿貨銷售結(jié)算

煎寵霸威腎顴阜納違滅哉說傍寂享戈侗掉愉漂卻挑氣久帆幸俯丸斌圍孤割公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——外埠部品牌外埠經(jīng)理：煎寵霸威腎顴阜納違11品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——產(chǎn)品部產(chǎn)品部經(jīng)理：對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類的整體進(jìn)行監(jiān)控、管理對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類進(jìn)、銷流量動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，保證產(chǎn)品庫存正常周轉(zhuǎn)對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類的銷售狀況進(jìn)行分析，對(duì)分析出數(shù)據(jù)結(jié)果修正總結(jié)對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的種類按照各店的銷售特點(diǎn)進(jìn)行采購訂貨對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)行銷售管理，控制及解決產(chǎn)品問題的發(fā)生產(chǎn)品品類主管：對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類的整體進(jìn)行監(jiān)控、管理對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類進(jìn)、銷流量動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，保證產(chǎn)品庫存正常周轉(zhuǎn)對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類的銷售狀況進(jìn)行分析，對(duì)分析出數(shù)據(jù)結(jié)果修正總結(jié)對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的種類按照各店的銷售特點(diǎn)進(jìn)行采購訂貨對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)行銷售管理，控制及解決產(chǎn)品問題的發(fā)生產(chǎn)品代表：

對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類進(jìn)、銷流量動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，保證產(chǎn)品庫存正常周轉(zhuǎn)對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類的銷售狀況進(jìn)行分析，對(duì)分析出數(shù)據(jù)結(jié)果修正總結(jié)對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的種類按照各店的銷售特點(diǎn)進(jìn)行采購訂貨對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)行銷售管理，控制及解決產(chǎn)品問題的發(fā)生外埠產(chǎn)品代表：輔助客戶進(jìn)行期貨定購對(duì)客戶期貨訂單進(jìn)行審核確認(rèn)對(duì)客戶的期貨到貨情況進(jìn)行跟進(jìn)對(duì)客戶的現(xiàn)貨訂購進(jìn)行受理和服務(wù)對(duì)新開客戶的新店進(jìn)行配貨指導(dǎo)籠鐵灑補(bǔ)瘦扯赦概侖謝鬃呈脖冒淘桅帥餾禁杉確裳淪空傻撼屜鉆庸由留偏公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——產(chǎn)品部產(chǎn)品部經(jīng)理：籠鐵灑補(bǔ)瘦扯赦概侖謝12品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——陳列培訓(xùn)部陳列培訓(xùn)部經(jīng)理：制定本品牌陳列培訓(xùn)月度、年度計(jì)劃并組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、落實(shí)本品牌各種培訓(xùn)和課程設(shè)置負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督本品牌員工的日常陳列培訓(xùn)工作結(jié)合公司工作需要，進(jìn)行本品牌培訓(xùn)教材和授課大綱的擬定和編寫貫徹執(zhí)行品牌公司的陳列培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和原則負(fù)責(zé)建立各品牌店的店鋪檔案區(qū)域陳列專員：根據(jù)上級(jí)下達(dá)的本品牌陳列工作計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行與貫徹負(fù)責(zé)檢查、實(shí)施各店鋪陳列，督導(dǎo)各階段陳列工作的實(shí)施及完成情況組織本品牌的陳列活動(dòng)，管理并保證POP的及時(shí)更換對(duì)陳列的培訓(xùn)、實(shí)際演練及效果評(píng)估負(fù)責(zé)為完善店鋪陳列檔案，并負(fù)責(zé)陳列相關(guān)資料的發(fā)放與保管技術(shù)培訓(xùn)專員：負(fù)責(zé)公司員工的產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、銷售技巧及流程的培訓(xùn)。對(duì)各階段店鋪培訓(xùn)工作在陳列培訓(xùn)主管指導(dǎo)下進(jìn)行考核，并對(duì)反饋資料進(jìn)行收集與整理。指導(dǎo)各店鋪培訓(xùn)人員的工作，對(duì)店鋪?zhàn)孕薪M織的培訓(xùn)工作完成情況進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。窯耪豪參昭疏腫資哮南恢覺弛爪駁義搜扇岔瘓蛾撼刀醫(yī)荷尚睛鴨塑羅浸厘公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——陳列培訓(xùn)部陳列培訓(xùn)部經(jīng)理：窯耪豪參昭疏13鵬達(dá)商場(chǎng)運(yùn)作部架構(gòu)鵬達(dá)商場(chǎng)運(yùn)作部沈陽區(qū)域商場(chǎng)管理部太原街區(qū)域經(jīng)理中街區(qū)域經(jīng)理外埠區(qū)域商場(chǎng)管理部運(yùn)動(dòng)城商場(chǎng)經(jīng)理運(yùn)動(dòng)城商場(chǎng)經(jīng)理樓層經(jīng)理各品牌專柜店長(zhǎng)樓層經(jīng)理各品牌專柜店長(zhǎng)區(qū)域經(jīng)理運(yùn)動(dòng)城商場(chǎng)經(jīng)理特殊渠道部打折店特賣促銷活動(dòng)忘卯揭鮑頑舀淵唯涯債島亨緞?chuàng)懿┡f檸廂覽碑宿壬吏伴疑沮翹天纂命操公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)鵬達(dá)商場(chǎng)運(yùn)作部架構(gòu)鵬達(dá)商場(chǎng)運(yùn)作部沈陽區(qū)域商場(chǎng)管理部太原街區(qū)域14鵬達(dá)商場(chǎng)運(yùn)作部工作職責(zé)

區(qū)域經(jīng)理：負(fù)責(zé)檢查公司賣場(chǎng)員工排班、考勤以及各項(xiàng)服務(wù)工作負(fù)責(zé)檢查公司賣場(chǎng)的安全、消防、衛(wèi)生工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司賣場(chǎng)的保安、保潔工作；明確相關(guān)部門的各項(xiàng)管理制度并定期組織檢查；對(duì)員工違紀(jì)行為、對(duì)賣場(chǎng)不合格工作進(jìn)行處罰。特殊渠道部經(jīng)理：制定、完善特殊渠道運(yùn)作部門相關(guān)制度規(guī)定與流程，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)與各商場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行品牌促銷洽談工作（確定促銷時(shí)限、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、扣點(diǎn)、貨品倉儲(chǔ)、費(fèi)用等），全面協(xié)調(diào)各商場(chǎng)促銷活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織特賣會(huì)的運(yùn)作及管理工作，制定業(yè)績(jī)指標(biāo)并跟進(jìn)銷售達(dá)成及人員日常管理；負(fù)責(zé)公司品牌折扣店的銷售達(dá)成、日常管理工作。酶雖東欺乾針堰某彎憎艙邢鐵誓簍屯鳥孕悄拴蜂飽敷躇撇酵謀鳴臉暗簾緞公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)鵬達(dá)商場(chǎng)運(yùn)作部工作職責(zé) 酶雖東欺乾針堰某彎憎艙邢鐵誓簍屯鳥孕15器材運(yùn)作部銷售部產(chǎn)品推廣部羽毛球銷售代表乒乓球銷售代表大器材銷售代表小器材銷售代表羽毛球市場(chǎng)推廣乒乓球市場(chǎng)推廣大器材市場(chǎng)推廣小器材市場(chǎng)推廣網(wǎng)球銷售代表網(wǎng)球市場(chǎng)推廣器材運(yùn)作部架構(gòu)驟濤祈話仲逮勤叉窗奔好丸靴糊陶姚暢恬迢即裸麻餒螢頭途砧階柄室憑慮公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)器材運(yùn)作部銷售部產(chǎn)品推廣部羽毛球銷售代表乒乓球銷售代表大器材16器材運(yùn)作部工作職責(zé)銷售部銷售代表：執(zhí)行銷售計(jì)劃，達(dá)成所轄器材產(chǎn)品的銷售指標(biāo)；全面系統(tǒng)掌握所轄器材品牌的知識(shí)、技能、價(jià)格，定期對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核；對(duì)所管理的器材品牌商品進(jìn)行合理補(bǔ)貨、配貨建議，根據(jù)具體情況及時(shí)提出促銷及調(diào)配計(jì)劃；嚴(yán)格遵守公司及品牌公司相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行所轄產(chǎn)品的批零價(jià)格，對(duì)賣場(chǎng)的銷售價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督；定期檢查所轄店面器材產(chǎn)品的損壞情況，及時(shí)維護(hù)和維修；對(duì)殘次產(chǎn)品及時(shí)與廠家進(jìn)行溝通，并根據(jù)殘次情況寫出報(bào)告，通知并協(xié)助倉庫打包返廠，使問題盡快解決；做好外埠市場(chǎng)開發(fā)及售后服務(wù)工作；做好產(chǎn)品的各種數(shù)據(jù)的分析、整理、報(bào)表，并及時(shí)申報(bào)業(yè)務(wù)主管；根據(jù)所轄器材產(chǎn)品的銷售及庫存情況，及時(shí)為倉庫下發(fā)分貨單?？毯隣耷帽锿聡妷A彥瀉魏致鈞財(cái)就傘樸雖全分曲拎鐮淚硬俱覺酮閩入粘罷公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)器材運(yùn)作部工作職責(zé)銷售部刻糊犧敲憋吐噴堿彥瀉魏致鈞財(cái)就傘樸雖17器材運(yùn)作部工作職責(zé)推廣代表：了解掌握器材品牌公司發(fā)展方向及公司所經(jīng)營(yíng)器材產(chǎn)品的推廣方向，并進(jìn)行全面品牌推廣和市場(chǎng)拓展。執(zhí)行銷售計(jì)劃，達(dá)成公司下達(dá)的各種銷售指標(biāo)。合理計(jì)劃、組織公司所經(jīng)營(yíng)器材品牌產(chǎn)品的推廣活動(dòng)，如試打會(huì)、聯(lián)誼會(huì)以及大型體育賽事等。全面掌握、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)同類競(jìng)爭(zhēng)品牌相關(guān)產(chǎn)品信息、推廣信息、發(fā)展動(dòng)態(tài)、相關(guān)數(shù)據(jù)資料等進(jìn)行收集、整理與反饋，并及時(shí)提出相應(yīng)市場(chǎng)推廣、調(diào)整建議。全面系統(tǒng)地掌握、推廣、培訓(xùn)器材產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、銷售價(jià)格及銷售政策等，并嚴(yán)格執(zhí)行。與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、健身俱樂部、體育俱樂部、體育院校、體育場(chǎng)館以及各相關(guān)人士保持良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系。建立、健全、管理、執(zhí)行有關(guān)會(huì)員流程、規(guī)定及人員檔案。滋水螺施缸恃岸很忍吮息拆緝宣馭瘡碼娩褲隆敘肄監(jiān)途蓄倪彩果里心秀釩公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)器材運(yùn)作部工作職責(zé)推廣代表：滋水螺施缸恃岸很忍吮息拆緝宣馭瘡18物流部倉儲(chǔ)部運(yùn)輸部整理部阿迪保管部耐克保管部其它保管部司機(jī)物流部架構(gòu)憤撿澡盆軸辜償傀羚差攔補(bǔ)滅偏是俘饒雍令兒于榔位綢鋒桔帆戍顴鯨啡癡公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)物流部倉儲(chǔ)部運(yùn)輸部整理部阿迪保管部耐克保管部其它保管部司機(jī)物19物流部工作職責(zé)物流經(jīng)理：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方向，制訂部門管理目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、相關(guān)規(guī)章制度、工作流程等，并監(jiān)督實(shí)施；建立并完善公司物流供應(yīng)鏈的管理、服務(wù)、流通體系，使之適應(yīng)公司整體發(fā)展需要；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行并完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。儲(chǔ)運(yùn)主管：負(fù)責(zé)倉庫業(yè)務(wù)、行政、人員工作的組織、管理、協(xié)調(diào)，并監(jiān)督執(zhí)行；按照物流部的相關(guān)規(guī)定及流程，保證倉庫日常工作的專業(yè)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；做好倉庫安全、防火、防盜工作，并根據(jù)倉庫實(shí)際工作需要提出改進(jìn)建議，采取改進(jìn)措施；確保貨物能夠按照品牌運(yùn)作部的指令，及時(shí)分配到公司各店面以及外埠客戶手中。確保低成本和高質(zhì)量地完成貨物的分揀、包裝、運(yùn)輸管理和監(jiān)控的全過程。峰玄遲告歐遂鴨遠(yuǎn)潑牟帶賒現(xiàn)搞門擾煮勉角然蹤冬根撼酌棺隧賂鈔感啃函公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)物流部工作職責(zé)物流經(jīng)理：峰玄遲告歐遂鴨遠(yuǎn)潑牟帶賒現(xiàn)搞門擾煮勉20物流部工作職責(zé)物流品牌組長(zhǎng)：根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)主管的指令，核對(duì)比照品牌運(yùn)作部下達(dá)的分撥單，組織人員對(duì)貨物進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)、倉儲(chǔ)、分揀、包裝、標(biāo)注貨物包裝明細(xì)等，做到貨物分撥及時(shí)、準(zhǔn)確，并對(duì)貨品異常情況及時(shí)記錄、反饋；倉庫內(nèi)的貨物管理規(guī)范、擺放整齊有序，及時(shí)記錄、更新，保持貨物外包裝的完整、干凈；根據(jù)品牌運(yùn)作部下達(dá)的指令即時(shí)、準(zhǔn)確出庫，并及時(shí)反饋所轄品牌的庫存信息；清點(diǎn)、核對(duì)店面返庫、調(diào)撥貨品，對(duì)不符合公司要求的返回貨物及時(shí)處理與反饋；對(duì)所發(fā)送至店鋪或外埠的貨物進(jìn)行跟蹤，確保收貨人收到貨物無差異，若有差異及時(shí)處理與反饋；負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)部的清潔、安全、防火、防盜等工作。物流數(shù)據(jù)員：負(fù)責(zé)進(jìn)出入倉庫的貨物、票據(jù)信息的錄入和輸出，做到信息與實(shí)物相符，錄入準(zhǔn)確、及時(shí)；貨物單據(jù)的制作、交接、回收及整理，確保貨物的信息流準(zhǔn)確，反饋及時(shí)；按照物流品牌組長(zhǎng)的指令，將倉管員分揀出來的貨物進(jìn)行電腦掃描，并核對(duì)分撥單與實(shí)際掃描貨物是否相符，并與點(diǎn)數(shù)人員核對(duì)貨物實(shí)際件數(shù)；對(duì)出庫單的走向進(jìn)行跟蹤，并保證出庫單回收；同時(shí)整理和保管出庫單，并將相關(guān)單據(jù)轉(zhuǎn)送給財(cái)務(wù)。出現(xiàn)差異負(fù)責(zé)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，并負(fù)責(zé)查找；打印收貨人詳細(xì)信息，并監(jiān)督倉管人員貼在相應(yīng)的貨物上。孿鋇陀呼班菌度泡拘膽撲常樸揮螢帆抒縫梢腔期逝郴小槐笨篇取愧食逛鎊公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)物流部工作職責(zé)物流品牌組長(zhǎng)：孿鋇陀呼班菌度泡拘膽撲常樸揮螢帆21物流部工作職責(zé)貨品管理員：根據(jù)所屬品牌組長(zhǎng)指令，及時(shí)認(rèn)真完成貨物分撥、盤點(diǎn)等各項(xiàng)工作。分貨中根據(jù)各單位訂單合理編組，準(zhǔn)確、認(rèn)真、及時(shí)傳遞裝箱單數(shù)。批次貨品完成后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，將剩余貨品及時(shí)傳遞成品庫保管；及時(shí)盤點(diǎn)與主管數(shù)據(jù)人員對(duì)數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。各單位返殘商品及時(shí)驗(yàn)收，填報(bào)表格歸類，以第一時(shí)間返回廠。各自兼管的器架、貨架、配件、電器、工具、包裝物，及時(shí)整理，歸口歸位，擺放整齊，合理；出庫及時(shí)，票據(jù)齊全，實(shí)物有數(shù)量、帳目有條理。衛(wèi)生、安全專人負(fù)責(zé)，場(chǎng)院衛(wèi)生合理分?jǐn)?，庫外貨品擺放整齊合理。物流司機(jī)：根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)主管的要求，將貨物與票據(jù)安全、及時(shí)地送達(dá)指定的店面和配貨站，并保證簽收單的正常返回；根據(jù)貨物的不同目的地合理安排派送路線，并確定裝車順序；與店面進(jìn)行貨物交接時(shí)，需與對(duì)方營(yíng)業(yè)員一起清點(diǎn)，完畢后要求店面指定人員簽字確認(rèn)，有異常立即向儲(chǔ)運(yùn)主管反饋；及時(shí)溝通各店面返庫貨物，并與對(duì)方簽字確認(rèn)進(jìn)行交接后，將貨物運(yùn)回倉庫，登記后安排在指定位置存儲(chǔ)；認(rèn)真填寫《車輛運(yùn)行記錄單》，進(jìn)行車輛日常維護(hù)和保養(yǎng)，遵守交通法律法規(guī)，安全行駛；車輛發(fā)生故障及時(shí)向倉庫主管匯報(bào)；準(zhǔn)時(shí)出車，接送倉庫工作人員上下班，車輛停放在公司指定停車場(chǎng)。梅皇稿邦擇涅香棧碳逛豺胖巢磊遺別如羽琢現(xiàn)凍冷沁搞撐蠻眉臆啼餞角忠公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)物流部工作職責(zé)貨品管理員：梅皇稿邦擇涅香棧碳逛豺胖巢磊遺別如22數(shù)據(jù)信息部數(shù)據(jù)分析部IT部阿迪數(shù)據(jù)分析員耐克數(shù)據(jù)信息員器材數(shù)據(jù)信息員網(wǎng)絡(luò)管理員IT管理員IT管理員數(shù)據(jù)信息部架構(gòu)亭暈猿俺茵兄扎茍棟固言悼維驗(yàn)宏莎功蓖似吩褂簍砧栓躺九楚遣宰完痙炸公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)數(shù)據(jù)信息部數(shù)據(jù)分析部IT部阿迪數(shù)據(jù)分析員耐克數(shù)據(jù)信息員器材數(shù)23數(shù)據(jù)信息部職責(zé)數(shù)據(jù)信息經(jīng)理：制定并不斷完善部門各種規(guī)章制度、工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行；根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，搭建數(shù)據(jù)信息軟硬件體系，滿足公司發(fā)展需要；監(jiān)督、指導(dǎo)本部門員工進(jìn)行各種信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、更新、反饋工作，為公司及各部門提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持；完善部門保密機(jī)制，培養(yǎng)部門員工良好的職業(yè)道德意識(shí)，并從業(yè)務(wù)及行為規(guī)范上對(duì)部門員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；與品牌公司相關(guān)數(shù)據(jù)及銷售部門保持良好有效的溝通，提高工作效率與工作質(zhì)量。 數(shù)據(jù)信息員：做好所轄產(chǎn)品數(shù)據(jù)、信息及庫存的統(tǒng)計(jì)、分析，為公司、部門需要提供數(shù)據(jù)支持；進(jìn)行訂單錄入和產(chǎn)品信息錄入，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時(shí)；按照數(shù)據(jù)信息部經(jīng)理指令，及時(shí)、準(zhǔn)確整理、提交品牌公司所需數(shù)據(jù)、報(bào)表；及時(shí)對(duì)各種相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、更新、歸檔、保密工作；與品牌公司進(jìn)行訂單、返殘、產(chǎn)品住信息變更、期（現(xiàn)）貨訂購及到貨確認(rèn)等及時(shí)有效地溝通；朽漸歇宦泥豈罵濁鄒磐元揪庸禱扮規(guī)貴增及育船另威扼迢曹游蠕跡對(duì)幀介公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)數(shù)據(jù)信息部職責(zé)數(shù)據(jù)信息經(jīng)理：朽漸歇宦泥豈罵濁鄒磐元揪庸禱扮規(guī)24IT管理崗位職責(zé)IT管理主管1,建立建全公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定;2,組織實(shí)施辦公區(qū),店面網(wǎng)絡(luò)安全檢查,維護(hù)工作;3,開發(fā)公司內(nèi)部局域網(wǎng)使用功能,升級(jí)改造,提高使用和溝通效率;IT管理員1,依據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理主管的指導(dǎo),負(fù)責(zé)具體實(shí)施網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及安全檢查工作;2,接收辦公區(qū)或店面的網(wǎng)絡(luò)報(bào)修申請(qǐng),及時(shí)有效地安排維修工作;月凌申止創(chuàng)末欠卉哭悼騾肚豬呆豁挪簾詠爾乙簧殉仟義紹蒼寓駁罰巷失綴公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)IT管理崗位職責(zé)IT管理主管月凌申止創(chuàng)末欠卉哭悼騾肚豬呆豁挪25市場(chǎng)部崗位架構(gòu)及工作職責(zé)澎桃謄聯(lián)劉蓋客炮臃發(fā)磚扳飾紫賽摟冊(cè)樣情車徑妙餞象初熙示丈小葉樹錳公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)市場(chǎng)部崗位架構(gòu)及工作職責(zé)澎桃謄聯(lián)劉蓋客炮臃發(fā)磚扳飾紫賽摟冊(cè)樣26市場(chǎng)部崗位架構(gòu)市場(chǎng)部架構(gòu)企劃部會(huì)員管理部美工美工會(huì)員管理專員會(huì)員管理專員運(yùn)動(dòng)城招商部品牌招商店鋪拓展部拓展施工品牌招商沈陽、大連店鋪拓展專員外埠市場(chǎng)拓展專員形象監(jiān)理形象監(jiān)理外埠市場(chǎng)拓展專員施工監(jiān)理憐踞勺矮餌社缺拒霜楞鋼挎紋底責(zé)撲?？彼延尥鈺r(shí)眼傻耪秒厚烏輾遼房公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)市場(chǎng)部崗位架構(gòu)市場(chǎng)部架構(gòu)企劃部會(huì)員管理部美工美工會(huì)員管理專員27市場(chǎng)部崗位職責(zé)市場(chǎng)部經(jīng)理：編制市場(chǎng)部月度、年度工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，組織完成工作計(jì)劃并對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行有效管理。2、制定市場(chǎng)部相關(guān)管理制度及流程，監(jiān)督檢查下屬人員對(duì)公司及部門相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。3、編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃，提交公司總經(jīng)理審核后組織實(shí)施。4、做好聯(lián)營(yíng)品牌合同的簽訂、履行與管理工作，監(jiān)督下屬人員做好應(yīng)收賬款的催繳工作。5、組織實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告及市場(chǎng)信息的搜集、整理，主持制定產(chǎn)品銷售不同時(shí)期的宣傳策略。6、設(shè)計(jì)、建立與維護(hù)公司品牌定位，組織、編制、設(shè)計(jì)與實(shí)施大型市場(chǎng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案。7、監(jiān)督實(shí)施市場(chǎng)策劃方案、廣告策劃方案、公司品牌推廣方案，并進(jìn)行效果評(píng)估。8、指導(dǎo)制作各種宣傳材料、銷售支持材料等。9、開發(fā)和維護(hù)公司與政府有關(guān)機(jī)構(gòu)、合作伙伴之間的良好關(guān)系。10、創(chuàng)建企業(yè)品牌，傳播企業(yè)文化。企劃主管：1、根據(jù)公司銷售策略、銷售目標(biāo)及市場(chǎng)變化，擬定及實(shí)施節(jié)假日、月度、季度、年度各種促銷活動(dòng)計(jì)劃。2、擬定各種產(chǎn)品促銷方案、廣告策劃方案、公司品牌推廣方案，并監(jiān)督方案的實(shí)施與效果評(píng)估。3、制定不同時(shí)期，不同促銷活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費(fèi)的使用。4、對(duì)各種促銷活動(dòng)的實(shí)施、運(yùn)作提出要求，制定規(guī)范條例；制定各種促銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)細(xì)則與審批程序，并對(duì)該項(xiàng)程序予以監(jiān)督執(zhí)行。5、指導(dǎo)制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說明書、銷售支持材料等。6、關(guān)注業(yè)界各種促銷活動(dòng)、推廣活動(dòng)動(dòng)態(tài)，收集、分析相關(guān)市場(chǎng)信息，提出相應(yīng)的策略方案。7、與媒體保持良好的合作關(guān)系，全面宣傳并提升公司形象，擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)及社會(huì)上的知名度。8、監(jiān)督公司各零售店鋪的整體形象，CIS系統(tǒng)導(dǎo)入的準(zhǔn)確性。啦爸媳肇陰姓硯滄蒲這肌著顯困服乘氯晃豆淹基素肘哀屏樹瞇捌供戲誤荔公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)市場(chǎng)部崗位職責(zé)市場(chǎng)部經(jīng)理：啦爸媳肇陰姓硯滄蒲這肌著顯困服乘氯28市場(chǎng)部崗位職責(zé)美工：1、根據(jù)公司企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略，配合相關(guān)人員進(jìn)行公司整體VI形象設(shè)計(jì)。2、運(yùn)用輔助制圖軟件規(guī)劃、創(chuàng)意、制作圖片及圖形材料，如：POP海報(bào)、DM單制作及DP點(diǎn)的形象制作。3、參與促銷活動(dòng)作品的定位、定風(fēng)格及設(shè)計(jì)制作，協(xié)助促銷前期的造勢(shì)宣傳、中期的跟進(jìn)及后期的總結(jié)評(píng)估工作。4、為圖文廣告、宣傳單、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告及其他的展示進(jìn)行設(shè)計(jì)制作。5、聯(lián)絡(luò)外包廣告制作業(yè)務(wù)并進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度跟進(jìn)。6、協(xié)調(diào)、保持與外部廣告機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系。7、負(fù)責(zé)公司各種類型宣傳、推廣活動(dòng)的相關(guān)物品的采購工作。8、公司新品上市、打折時(shí)的標(biāo)簽制作工作。心慈雷輛送爛濟(jì)吱穆娘及爭(zhēng)栗駭淪唐攆縣琴庶悅梗齒瞅翠糖咀妻憐靶鉸穴公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)市場(chǎng)部崗位職責(zé)美工：心慈雷輛送爛濟(jì)吱穆娘及爭(zhēng)栗駭淪唐攆縣琴庶29市場(chǎng)部崗位職責(zé)招商部品牌招商主管：全面了解行業(yè)信息，洞察運(yùn)動(dòng)、休閑品牌發(fā)展趨勢(shì)，為公司提供運(yùn)動(dòng)品牌的主流產(chǎn)品與廠家信息；負(fù)責(zé)招商、引進(jìn)知名和有發(fā)展?jié)摿Φ倪\(yùn)動(dòng)、休閑品牌；全面掌握公司現(xiàn)有品牌情況，適應(yīng)公司整體發(fā)展策略及方向，及時(shí)、有效地進(jìn)行品牌調(diào)整與更新；負(fù)責(zé)與品牌廠家進(jìn)行有效溝通，并保持良好的公司對(duì)外形象；負(fù)責(zé)與擬引進(jìn)運(yùn)動(dòng)、休閑品牌進(jìn)行合同、協(xié)議條款的草擬、談判工作。士汕近律腺堡飲序漳狠妄荷瘁串叮葉掄暮濾窟遁尉祝痙各詠鋅裴泊賄銥洪公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)市場(chǎng)部崗位職責(zé)招商部士汕近律腺堡飲序漳狠妄荷瘁串叮葉掄暮濾窟30店鋪拓展部崗位職責(zé)開拓發(fā)展：根據(jù)公司總體發(fā)展及經(jīng)營(yíng)策略，制定公司運(yùn)動(dòng)城開店、發(fā)展規(guī)劃與策略，并組織實(shí)施和落實(shí)；全面掌握公司主營(yíng)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)休閑品牌的市場(chǎng)運(yùn)作模式與策略，對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行分析，明確展店布點(diǎn)策略、運(yùn)動(dòng)城市場(chǎng)及發(fā)展定位；新開運(yùn)動(dòng)城項(xiàng)目的選址；運(yùn)動(dòng)城項(xiàng)目各種合同、協(xié)議條款的草擬、談判工作。遺時(shí)違尋魁讕夜成樂圍職殊非迸匯膀齲減龜廬纓銹終調(diào)何灑云這望桌八亦公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)店鋪拓展部崗位職責(zé)開拓發(fā)展：遺時(shí)違尋魁讕夜成樂圍職殊非迸匯膀31人力資源部架構(gòu)及工作職責(zé)籽田直粉竄膚禁蛙邯錯(cuò)穿執(zhí)馳都烯瓷府倘揖蜘鍵匣甫鵑孤櫥漸啟竅屠棒眩公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)人力資源部架構(gòu)及工作職責(zé)籽田直粉竄膚禁蛙邯錯(cuò)穿執(zhí)馳都烯瓷府倘32人力資源部崗位架構(gòu)人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核主管新酬福利招聘培訓(xùn)主管太原街人事新酬福利專員中街人事培訓(xùn)專員助理績(jī)效考核專員樹菜兆傈紗較及務(wù)吾陷鍬聚肆蛻捷樁居諾肚鋸邊野湯紫于暫擱導(dǎo)剖嗚腰升公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)人力資源部崗位架構(gòu)人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核主管新酬福利招聘培訓(xùn)33人力資源部崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理1,制定本公司人力資源管理的方針,政策和制度;2,組織制定員工招聘,錄用,異動(dòng),考核,獎(jiǎng)懲及店鋪等級(jí)評(píng)定等人事管理的方針,政策和標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;3,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門的人才招聘,員工培訓(xùn),績(jī)效考核,薪酬福利,企業(yè)文化建設(shè)等工作的進(jìn)行,確保公司人力資源的合理使用;績(jī)效考核主管1,建立并維持公正有效的績(jī)效考核體系,并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施,管理;2,根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,具體組織實(shí)施各類員工績(jī)效考核工作;3,建立公司管理人員職務(wù)晉升體系及員工等級(jí)晉升體系;欠漂樸澈唯銜士頒履閻窮送慫覽叔辰閑崖泵豆淵型甫銀飾炸國風(fēng)農(nóng)陋電齲公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)人力資源部崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理欠漂樸澈唯銜士頒履閻窮送慫覽叔34人力資源部崗位職責(zé)招聘培訓(xùn)主管1,制定公司招聘,培訓(xùn)工作規(guī)范,流程,計(jì)劃并及時(shí)更新;2,選擇合理招聘渠道,方式,進(jìn)行招聘成本,宣傳,效果預(yù)測(cè),總結(jié)及分析;3,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,制定各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)預(yù)算,有效控制培訓(xùn)成本;薪酬福利專員1,協(xié)助人力資源經(jīng)理制定適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬制度及福利體系;2,負(fù)責(zé)公司員工每月薪資計(jì)算,考勤匯總及申報(bào);3,負(fù)責(zé)公司員工各種社會(huì)福利的繳納,異動(dòng)事宜以及與此相關(guān)的各種證照的年檢等工作;招聘專員1,根據(jù)招聘培訓(xùn)主管的指導(dǎo),安排招聘廣告或?qū)で蟾佑行У恼衅竿緩郊胺?wù)機(jī)構(gòu);2,根據(jù)公司員工崗位職責(zé)要求及用人原則,進(jìn)行人才資料的收集,檢索,下載,通知;共店扔塘吉灑么月鏡棋涂仲扛抒申姚瀕沼賦永哉姜刀新徘港栗輥掛棵譽(yù)逃公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)人力資源部崗位職責(zé)招聘培訓(xùn)主管共店扔塘吉灑么月鏡棋涂仲扛抒申35人力資源部崗位職責(zé)培訓(xùn)專員1,根據(jù)招聘培訓(xùn)主管的指導(dǎo),擬定員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;2,根據(jù)公司員工崗位任職狀況及技能要求,配合招聘培訓(xùn)主管收集培訓(xùn)素材,編制培訓(xùn)教材,并利用多媒體及其他培訓(xùn)輔助設(shè)施;店務(wù)督導(dǎo)1,根據(jù)績(jī)效考核主管的指導(dǎo),安排店務(wù)檢查并反饋結(jié)果;2,根據(jù)店務(wù)檢查結(jié)果,發(fā)現(xiàn)店鋪存在的問題,溝通責(zé)任部門,跟進(jìn),記錄改善狀況;票據(jù)督導(dǎo)1,監(jiān)督,檢查核算員按時(shí)按質(zhì)完成日常工作,并定期進(jìn)行指導(dǎo),培訓(xùn),考核;2,監(jiān)督,檢查店面賬務(wù),票據(jù)及盤點(diǎn)流程,及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)及反饋并提出改善意見及建議;拐淤好侗嫉諧榜擄兩抖貧澀剩堅(jiān)弦瞞殃易匠嘲亥懷長(zhǎng)幽卜宰型注澡嶄蔡儈公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)人力資源部崗位職責(zé)培訓(xùn)專員拐淤好侗嫉諧榜擄兩抖貧澀剩堅(jiān)弦瞞殃36行政部崗位架構(gòu)及工作職責(zé)粵積際棋坯仗砌儈澗南正鍛如每熬湘漂車也尹貯誡膜派旭攆曰壺額駒址潭公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)行政部崗位架構(gòu)及工作職責(zé)粵積際棋坯仗砌儈澗南正鍛如每熬湘漂車37行政部崗位架構(gòu)行政部辦公室管理營(yíng)業(yè)稽查主管前臺(tái)接待營(yíng)業(yè)稽查主任票據(jù)稽查主任辦公室秘書票據(jù)稽查主任微蜒悄明嗽扎征詣信宙詠冰宮渡鉗燒陌酣險(xiǎn)葷閨天授托脊所闊匪囑禾弗接公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)行政部崗位架構(gòu)行政部辦公室管理營(yíng)業(yè)稽查主管前臺(tái)接待營(yíng)業(yè)稽查主38行政部崗位職責(zé)行政經(jīng)理:1,組織制定,編寫行政部工作計(jì)劃,總結(jié),工作報(bào)告并監(jiān)督實(shí)施;2,組織制定,完善公司行政,辦公管理規(guī)章制度,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理,提高工作效率,并監(jiān)督實(shí)施;3,組織,籌備公司年會(huì),員工活動(dòng)及各類會(huì)議,做好會(huì)議會(huì)務(wù)工作安排;行政專員:1,按照審批單實(shí)施公司,店鋪辦公設(shè)施,固定資產(chǎn),物料,低值易耗品,辦公用品,日常福利,節(jié)日福利的統(tǒng)一采購,管理與發(fā)放;2,除財(cái)務(wù),人力資源證照以外的公司證照,手續(xù)的申辦,審批,年檢手續(xù)的辦理;檔案管理員:1,根據(jù)行政專員的指導(dǎo),編制檔案管理規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行;2,對(duì)公司各類文檔,資料,分門別類,進(jìn)行登記,編碼,借閱等管理工作;熙降綁迅浮盅賬壁跌日閏茨酗手猴措市啦肅坎類卷耐懲湯喘秧孵宵臘父茁公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)行政部崗位職責(zé)行政經(jīng)理:熙降綁迅浮盅賬壁跌日閏茨酗手猴措市啦39行政部崗位職責(zé)秘書1,撰寫會(huì)議通知,會(huì)議紀(jì)要,日常信件和工作報(bào)告;進(jìn)行會(huì)議通知及相關(guān)文件,物品,場(chǎng)所的準(zhǔn)備;并對(duì)會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行整理,傳達(dá),歸檔保存;2,安排商務(wù)旅行,客人接待,招待等的預(yù)訂工作;3,公司內(nèi)部文件和外部文件的收取,編號(hào),傳送,催辦,歸檔工作;前臺(tái)接待1,轉(zhuǎn)接總機(jī)電話,負(fù)責(zé)公司電話記錄,分轉(zhuǎn),服務(wù)工作;2,接待訪客,并通報(bào)相關(guān)部門;3,維護(hù)前臺(tái)公共區(qū)域內(nèi)的整潔,進(jìn)行該區(qū)域內(nèi)的報(bào)刊雜志,盆景植物的日常維護(hù)和保養(yǎng);穎訝榜運(yùn)粕而募依尾仰廳振揭垮捍織她鑰冗買拎僑矢啃暢潰括樹哈誠虜妨公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)行政部崗位職責(zé)秘書穎訝榜運(yùn)粕而募依尾仰廳振揭垮捍織她鑰冗買拎40物業(yè)管理部崗位架構(gòu)及工作職責(zé)擋憂脅援贛披贍種弗寞宵押?jiǎn)T飽薪板韓士但熔漳敲渭渾異謹(jǐn)陶漣桔妮凋僅公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)物業(yè)管理部崗位架構(gòu)及工作職責(zé)擋憂脅援贛披贍種弗寞宵押?jiǎn)T飽薪板41物業(yè)管理部架構(gòu)物業(yè)管理部保安部保潔部維修部費(fèi)用審核文檔管理電工維修工保安更夫保潔員物資管理幕阿哆南擊妓我商碉益依芍樸治環(huán)餌撩酗校情望懇榆采厚妻吱遣墑淋耍甫公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)物業(yè)管理部架構(gòu)物業(yè)管理部保安部保潔部維修部費(fèi)用審核文檔管理電42物業(yè)管理部職責(zé)物業(yè)管理部經(jīng)理1,擬定物業(yè)管理規(guī)章制度并組織,監(jiān)督執(zhí)行;2,與保安公司,保潔公司簽署外包合同,并對(duì)其提供的服務(wù)提出使用意見;保安主管1,依據(jù)物業(yè)部經(jīng)理的指導(dǎo),管理保安隊(duì)伍,對(duì)其提供的服務(wù)提供反饋建議;2,嚴(yán)格監(jiān)督,檢查保安和更夫工作流程,使其迅速,有效地履行工作職責(zé);更夫1,詳細(xì)了解,掌握公司,經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的建筑格局及水,電,燃料,開關(guān),門鎖放置地點(diǎn),并負(fù)責(zé)檢查及處理;2,夜間的日常巡查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),處理,以挽回,減少損失;保潔主管1,依據(jù)物業(yè)部經(jīng)理的指導(dǎo),管理保潔隊(duì)伍,對(duì)其提供的服務(wù)提供反饋建議;2,嚴(yán)格監(jiān)督,檢查保潔的工作流程,使其及時(shí),有效地履行工作職責(zé);保潔員1,負(fù)責(zé)公司,經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)外公共區(qū)域的保潔工作;2,按保潔工作流程,規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)完成所轄工作區(qū)域的保潔,做到按時(shí),保質(zhì)完成任務(wù);瘟逼屜尸供遵宅戍糜股氏傲憲嘎曲蹭土握冗趟匪莉翅剮蝸棟想亢監(jiān)掃墻偶公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)物業(yè)管理部職責(zé)物業(yè)管理部經(jīng)理瘟逼屜尸供遵宅戍糜股氏傲憲嘎曲蹭43物業(yè)管理部職責(zé)工程主管1,在物業(yè)經(jīng)理的指導(dǎo)下,擬定公司空調(diào),電氣線路改造,維護(hù)計(jì)劃及措施;2,擬定辦公區(qū),店面的報(bào)修流程,經(jīng)物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行;電工1,公司辦公,經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所用電設(shè)施,設(shè)備的日常保養(yǎng),維護(hù),維修,更換;2,對(duì)用電安全常進(jìn)行宣傳,并隨時(shí)指出,制止不安全隱患;隆閡吭泰妄氓懇琺掉殺軒唾箭恥棄欄梅洲醉湊靠簧勤配稀咀擰判恨概摟年公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)物業(yè)管理部職責(zé)工程主管隆閡吭泰妄氓懇琺掉殺軒唾箭恥棄欄梅洲醉44鵬達(dá)公司管理架構(gòu)耍綻戍影官棧瓶世側(cè)隕湘豺狗眾萌憊龍蔫瞎接霜董敬紡灸妄毛爾支瓷止隧公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)鵬達(dá)公司管理架構(gòu)耍綻戍影官棧瓶世側(cè)隕湘豺狗眾萌憊龍蔫瞎接霜董45架構(gòu)組建目的鵬達(dá)公司新架構(gòu)是以品牌為核心，以適應(yīng)發(fā)展為方向?yàn)檫m應(yīng)品牌的發(fā)展新架構(gòu)將品牌相關(guān)的各部門連接的更緊密，銜接更暢通胚掩絮旗僥歪迄模滄邯甩俠險(xiǎn)袖餓迫纜輕恐鋪癢詩就竣屁顆白次酉泄籌扇公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)架構(gòu)組建目的鵬達(dá)公司新架構(gòu)是以品牌為核心，以適應(yīng)發(fā)展為方向胚46總體框架總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部人力資源部財(cái)務(wù)部行政部企管部助理耐克品牌運(yùn)作部市場(chǎng)部阿迪品牌運(yùn)作部商場(chǎng)運(yùn)作部器材運(yùn)作部企劃部會(huì)員管理部助理數(shù)據(jù)信息部物流部績(jī)效考核人事招聘各公司財(cái)務(wù)品牌財(cái)務(wù)出納辦公室管理營(yíng)業(yè)稽查部保安部保潔部工程部新酬福利費(fèi)用審核檔案管理招商部店鋪拓展部鋅捍絹晌瓣洪類志峨定瘧鯉供恤謂傀歡護(hù)覆叔留徑渙車畔醇手榆鄖趾拌豌公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)總體框架總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部人力資源部財(cái)務(wù)部行政部企管部助理耐克品牌47總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部李云人力資源部孟繁穎財(cái)務(wù)部吳海靜行政部物業(yè)管理部部佟靜助理王瀅耐克品牌運(yùn)作部崔師譽(yù)市場(chǎng)部王軍偉阿迪品牌運(yùn)作部韋振嫻商場(chǎng)運(yùn)作部任龍器材運(yùn)作部金光海企劃部xxx會(huì)員管理部xxx數(shù)據(jù)信息部李鋒華物流部袁家鋒績(jī)效考核人事招聘各公司財(cái)務(wù)品牌財(cái)務(wù)出納辦公室管理營(yíng)業(yè)稽查部保安部保潔部工程部新酬福利費(fèi)用審核檔案管理招商部xxx店鋪拓展部xxx劉蕊挽羌劣老漬錨國倆簡(jiǎn)苑翟垃幫父跺橡魁撇璃廂鈉嫉沂蘆未健愧沙刻悔及焦公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部人力資源部財(cái)務(wù)部行政部物業(yè)管理部部助理耐克品牌運(yùn)48營(yíng)運(yùn)部架構(gòu)及工作職責(zé)昂頓精巾噓溝朝憨庫簽霄扎中鍋避音垣翌呸哆獨(dú)艦瓢棟烙挑淌錨醬紳尤喜公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)營(yíng)運(yùn)部架構(gòu)及工作職責(zé)昂頓精巾噓溝朝憨庫簽霄扎中鍋避音垣翌呸哆49品牌運(yùn)作部架構(gòu)——耐克品牌運(yùn)作部經(jīng)理外埠零售部客戶管理客戶服務(wù)部主管陳列培訓(xùn)部陳列部產(chǎn)品部沈陽經(jīng)理大連經(jīng)理太原街區(qū)域銷售經(jīng)理中街區(qū)域銷售經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理重點(diǎn)客戶顧問遼東客戶經(jīng)理遼西客戶經(jīng)理遼東客戶服務(wù)遼西客戶服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)專員太原街區(qū)域陳列遼東區(qū)域陳列中街區(qū)域陳列遼西區(qū)域陳列鞋類主管服裝類主管沈陽男鞋沈陽女鞋大連鞋沈陽男裝沈陽女裝大連男裝大連女裝其它區(qū)域經(jīng)理其它區(qū)域陳列大連區(qū)域陳列培訓(xùn)部黑龍江客戶經(jīng)理黑龍江客戶服務(wù)黑龍江區(qū)域陳列其它產(chǎn)品代表360產(chǎn)品代表外埠產(chǎn)品代表秘書附件闌帽訣袋瞪紹斜鵬柏靖輔箋竭挫概銻哆癬陰奄凱斗展戌舀荷牢目蛛雁薪捂公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)品牌運(yùn)作部架構(gòu)——耐克品牌運(yùn)作部經(jīng)理外埠零售部客戶管理客戶服50品牌運(yùn)作部經(jīng)理崔師譽(yù)外埠牛國勇零售部王曉研客戶管理客戶服務(wù)部主管陳列培訓(xùn)部紀(jì)華陳列部產(chǎn)品部田君沈陽經(jīng)理大連經(jīng)理太原街區(qū)域銷售經(jīng)理中街區(qū)域銷售經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理重點(diǎn)客戶顧問遼東客戶經(jīng)理遼西客戶經(jīng)理遼東客戶服務(wù)遼西客戶服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)專員太原街區(qū)域陳列遼東區(qū)域陳列中街區(qū)域陳列遼西區(qū)域陳列鞋類主管服裝類主管沈陽男鞋沈陽女鞋大連鞋沈陽男裝沈陽女裝大連男裝大連女裝其它區(qū)域經(jīng)理其它區(qū)域陳列大連區(qū)域陳列培訓(xùn)部黑龍江客戶經(jīng)理黑龍江客戶服務(wù)黑龍江區(qū)域陳列其它產(chǎn)品代表360產(chǎn)品代表外埠產(chǎn)品代表秘書附件熊談亢使扯灣共褐揩銘儈撩矯消喜玖撥賴痛滔屁員禍值蜂勾嗣堯妨寓冕賣公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)品牌運(yùn)作部經(jīng)理外埠零售部客戶管理客戶服務(wù)部主管陳列培訓(xùn)部陳列51品牌運(yùn)作部外埠零售部客戶管理客戶服務(wù)部陳列培訓(xùn)部陳列部產(chǎn)品部沈陽經(jīng)理大連經(jīng)理太原街區(qū)域銷售經(jīng)理中街區(qū)域銷售經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理重點(diǎn)客戶顧問遼東客戶經(jīng)理遼西客戶經(jīng)理吉林客戶經(jīng)理遼東客戶服務(wù)遼西客戶服務(wù)吉林客戶服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)專員太原街區(qū)域陳列遼東區(qū)域陳列中街區(qū)域陳列遼西區(qū)域陳列鞋類主管服裝類主管沈陽男鞋沈陽女鞋大連鞋沈陽男裝沈陽女裝大連服裝其它區(qū)域經(jīng)理其它區(qū)域陳列吉林區(qū)域陳列大連區(qū)域陳列培訓(xùn)部其它產(chǎn)品代表銳步鞋類銳步服裝類外埠產(chǎn)品代表秘書品牌運(yùn)作部架構(gòu)——阿迪另勺淵錯(cuò)性倦試囚徹偏速溢撼墻襖豹限虧矩州戲牙錯(cuò)辮梁騾戀籌煮間廟刑公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)品牌運(yùn)作部外埠零售部客戶管理客戶服務(wù)部陳列培訓(xùn)部陳列部產(chǎn)品部52品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理：對(duì)品牌整體的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)對(duì)品牌整體的發(fā)展擴(kuò)張負(fù)責(zé)對(duì)品牌資金運(yùn)轉(zhuǎn)公司收益負(fù)責(zé)對(duì)品牌各部門工作管理及銜接負(fù)責(zé)冉漾寫贏味竿窩嗎跡泰頂誰婪炔釜醞俊嚙塵儈茅煙叁米寺仿席白茹胖傾蟄公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理：冉漾寫贏味竿窩嗎跡泰53品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——零售部大區(qū)零售部經(jīng)理：實(shí)施、制定公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，促進(jìn)各店的銷售達(dá)成規(guī)范銷售流程、制定銷售制度、完成銷售目標(biāo)代表公司與商場(chǎng)建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理商場(chǎng)的業(yè)務(wù)網(wǎng)來商圈零售部經(jīng)理：實(shí)施、制定公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，促進(jìn)各店的銷受達(dá)成處理、解決客戶投訴，并做好相關(guān)的售后服務(wù)工作隧預(yù)恥扭昧光央獅迄高搬痞聊癬窒愿罪鋒熬赫崎豺窯愿羔媒對(duì)孝厚蠕涎除公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——零售部大區(qū)零售部經(jīng)理：隧預(yù)恥扭昧光央獅54品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——外埠部品牌外埠經(jīng)理：對(duì)公司整體外埠市場(chǎng)的發(fā)展運(yùn)作負(fù)責(zé)制定、實(shí)施公司品牌發(fā)展策略對(duì)外埠客戶營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行指導(dǎo)區(qū)域客戶經(jīng)理：對(duì)公司部分區(qū)域客戶進(jìn)行管理負(fù)責(zé)制定該區(qū)域客戶的發(fā)展計(jì)劃對(duì)客戶的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行管理幫助客戶對(duì)進(jìn)、銷、存狀況進(jìn)行管理對(duì)客戶的訂貨、到貨情況進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控區(qū)域客服專員：期貨到貨督促倉庫及時(shí)做好接貨與分配工作殘次品的受理與鑒定銷售票據(jù)反饋財(cái)務(wù)入帳客戶拿貨銷售結(jié)算

煎寵霸威腎顴阜納違滅哉說傍寂享戈侗掉愉漂卻挑氣久帆幸俯丸斌圍孤割公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——外埠部品牌外埠經(jīng)理：煎寵霸威腎顴阜納違55品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——產(chǎn)品部產(chǎn)品部經(jīng)理：對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類的整體進(jìn)行監(jiān)控、管理對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類進(jìn)、銷流量動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，保證產(chǎn)品庫存正常周轉(zhuǎn)對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類的銷售狀況進(jìn)行分析，對(duì)分析出數(shù)據(jù)結(jié)果修正總結(jié)對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的種類按照各店的銷售特點(diǎn)進(jìn)行采購訂貨對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)行銷售管理，控制及解決產(chǎn)品問題的發(fā)生產(chǎn)品品類主管：對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類的整體進(jìn)行監(jiān)控、管理對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類進(jìn)、銷流量動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，保證產(chǎn)品庫存正常周轉(zhuǎn)對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類的銷售狀況進(jìn)行分析，對(duì)分析出數(shù)據(jù)結(jié)果修正總結(jié)對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的種類按照各店的銷售特點(diǎn)進(jìn)行采購訂貨對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)行銷售管理，控制及解決產(chǎn)品問題的發(fā)生產(chǎn)品代表：

對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類進(jìn)、銷流量動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，保證產(chǎn)品庫存正常周轉(zhuǎn)對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類的銷售狀況進(jìn)行分析，對(duì)分析出數(shù)據(jù)結(jié)果修正總結(jié)對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的種類按照各店的銷售特點(diǎn)進(jìn)行采購訂貨對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)行銷售管理，控制及解決產(chǎn)品問題的發(fā)生外埠產(chǎn)品代表：輔助客戶進(jìn)行期貨定購對(duì)客戶期貨訂單進(jìn)行審核確認(rèn)對(duì)客戶的期貨到貨情況進(jìn)行跟進(jìn)對(duì)客戶的現(xiàn)貨訂購進(jìn)行受理和服務(wù)對(duì)新開客戶的新店進(jìn)行配貨指導(dǎo)籠鐵灑補(bǔ)瘦扯赦概侖謝鬃呈脖冒淘桅帥餾禁杉確裳淪空傻撼屜鉆庸由留偏公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——產(chǎn)品部產(chǎn)品部經(jīng)理：籠鐵灑補(bǔ)瘦扯赦概侖謝56品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——陳列培訓(xùn)部陳列培訓(xùn)部經(jīng)理：制定本品牌陳列培訓(xùn)月度、年度計(jì)劃并組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、落實(shí)本品牌各種培訓(xùn)和課程設(shè)置負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督本品牌員工的日常陳列培訓(xùn)工作結(jié)合公司工作需要，進(jìn)行本品牌培訓(xùn)教材和授課大綱的擬定和編寫貫徹執(zhí)行品牌公司的陳列培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和原則負(fù)責(zé)建立各品牌店的店鋪檔案區(qū)域陳列專員：根據(jù)上級(jí)下達(dá)的本品牌陳列工作計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行與貫徹負(fù)責(zé)檢查、實(shí)施各店鋪陳列，督導(dǎo)各階段陳列工作的實(shí)施及完成情況組織本品牌的陳列活動(dòng)，管理并保證POP的及時(shí)更換對(duì)陳列的培訓(xùn)、實(shí)際演練及效果評(píng)估負(fù)責(zé)為完善店鋪陳列檔案，并負(fù)責(zé)陳列相關(guān)資料的發(fā)放與保管技術(shù)培訓(xùn)專員：負(fù)責(zé)公司員工的產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、銷售技巧及流程的培訓(xùn)。對(duì)各階段店鋪培訓(xùn)工作在陳列培訓(xùn)主管指導(dǎo)下進(jìn)行考核，并對(duì)反饋資料進(jìn)行收集與整理。指導(dǎo)各店鋪培訓(xùn)人員的工作，對(duì)店鋪?zhàn)孕薪M織的培訓(xùn)工作完成情況進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。窯耪豪參昭疏腫資哮南恢覺弛爪駁義搜扇岔瘓蛾撼刀醫(yī)荷尚睛鴨塑羅浸厘公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——陳列培訓(xùn)部陳列培訓(xùn)部經(jīng)理：窯耪豪參昭疏57鵬達(dá)商場(chǎng)運(yùn)作部架構(gòu)鵬達(dá)商場(chǎng)運(yùn)作部沈陽區(qū)域商場(chǎng)管理部太原街區(qū)域經(jīng)理中街區(qū)域經(jīng)理外埠區(qū)域商場(chǎng)管理部運(yùn)動(dòng)城商場(chǎng)經(jīng)理運(yùn)動(dòng)城商場(chǎng)經(jīng)理樓層經(jīng)理各品牌專柜店長(zhǎng)樓層經(jīng)理各品牌專柜店長(zhǎng)區(qū)域經(jīng)理運(yùn)動(dòng)城商場(chǎng)經(jīng)理特殊渠道部打折店特賣促銷活動(dòng)忘卯揭鮑頑舀淵唯涯債島亨緞?chuàng)懿┡f檸廂覽碑宿壬吏伴疑沮翹天纂命操公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)鵬達(dá)商場(chǎng)運(yùn)作部架構(gòu)鵬達(dá)商場(chǎng)運(yùn)作部沈陽區(qū)域商場(chǎng)管理部太原街區(qū)域58鵬達(dá)商場(chǎng)運(yùn)作部工作職責(zé)

區(qū)域經(jīng)理：負(fù)責(zé)檢查公司賣場(chǎng)員工排班、考勤以及各項(xiàng)服務(wù)工作負(fù)責(zé)檢查公司賣場(chǎng)的安全、消防、衛(wèi)生工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司賣場(chǎng)的保安、保潔工作；明確相關(guān)部門的各項(xiàng)管理制度并定期組織檢查；對(duì)員工違紀(jì)行為、對(duì)賣場(chǎng)不合格工作進(jìn)行處罰。特殊渠道部經(jīng)理：制定、完善特殊渠道運(yùn)作部門相關(guān)制度規(guī)定與流程，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)與各商場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行品牌促銷洽談工作（確定促銷時(shí)限、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、扣點(diǎn)、貨品倉儲(chǔ)、費(fèi)用等），全面協(xié)調(diào)各商場(chǎng)促銷活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織特賣會(huì)的運(yùn)作及管理工作，制定業(yè)績(jī)指標(biāo)并跟進(jìn)銷售達(dá)成及人員日常管理；負(fù)責(zé)公司品牌折扣店的銷售達(dá)成、日常管理工作。酶雖東欺乾針堰某彎憎艙邢鐵誓簍屯鳥孕悄拴蜂飽敷躇撇酵謀鳴臉暗簾緞公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)鵬達(dá)商場(chǎng)運(yùn)作部工作職責(zé) 酶雖東欺乾針堰某彎憎艙邢鐵誓簍屯鳥孕59器材運(yùn)作部銷售部產(chǎn)品推廣部羽毛球銷售代表乒乓球銷售代表大器材銷售代表小器材銷售代表羽毛球市場(chǎng)推廣乒乓球市場(chǎng)推廣大器材市場(chǎng)推廣小器材市場(chǎng)推廣網(wǎng)球銷售代表網(wǎng)球市場(chǎng)推廣器材運(yùn)作部架構(gòu)驟濤祈話仲逮勤叉窗奔好丸靴糊陶姚暢恬迢即裸麻餒螢頭途砧階柄室憑慮公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)器材運(yùn)作部銷售部產(chǎn)品推廣部羽毛球銷售代表乒乓球銷售代表大器材60器材運(yùn)作部工作職責(zé)銷售部銷售代表：執(zhí)行銷售計(jì)劃，達(dá)成所轄器材產(chǎn)品的銷售指標(biāo)；全面系統(tǒng)掌握所轄器材品牌的知識(shí)、技能、價(jià)格，定期對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核；對(duì)所管理的器材品牌商品進(jìn)行合理補(bǔ)貨、配貨建議，根據(jù)具體情況及時(shí)提出促銷及調(diào)配計(jì)劃；嚴(yán)格遵守公司及品牌公司相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行所轄產(chǎn)品的批零價(jià)格，對(duì)賣場(chǎng)的銷售價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督；定期檢查所轄店面器材產(chǎn)品的損壞情況，及時(shí)維護(hù)和維修；對(duì)殘次產(chǎn)品及時(shí)與廠家進(jìn)行溝通，并根據(jù)殘次情況寫出報(bào)告，通知并協(xié)助倉庫打包返廠，使問題盡快解決；做好外埠市場(chǎng)開發(fā)及售后服務(wù)工作；做好產(chǎn)品的各種數(shù)據(jù)的分析、整理、報(bào)表，并及時(shí)申報(bào)業(yè)務(wù)主管；根據(jù)所轄器材產(chǎn)品的銷售及庫存情況，及時(shí)為倉庫下發(fā)分貨單。刻糊犧敲憋吐噴堿彥瀉魏致鈞財(cái)就傘樸雖全分曲拎鐮淚硬俱覺酮閩入粘罷公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)器材運(yùn)作部工作職責(zé)銷售部刻糊犧敲憋吐噴堿彥瀉魏致鈞財(cái)就傘樸雖61器材運(yùn)作部工作職責(zé)推廣代表：了解掌握器材品牌公司發(fā)展方向及公司所經(jīng)營(yíng)器材產(chǎn)品的推廣方向，并進(jìn)行全面品牌推廣和市場(chǎng)拓展。執(zhí)行銷售計(jì)劃，達(dá)成公司下達(dá)的各種銷售指標(biāo)。合理計(jì)劃、組織公司所經(jīng)營(yíng)器材品牌產(chǎn)品的推廣活動(dòng)，如試打會(huì)、聯(lián)誼會(huì)以及大型體育賽事等。全面掌握、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)同類競(jìng)爭(zhēng)品牌相關(guān)產(chǎn)品信息、推廣信息、發(fā)展動(dòng)態(tài)、相關(guān)數(shù)據(jù)資料等進(jìn)行收集、整理與反饋，并及時(shí)提出相應(yīng)市場(chǎng)推廣、調(diào)整建議。全面系統(tǒng)地掌握、推廣、培訓(xùn)器材產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、銷售價(jià)格及銷售政策等，并嚴(yán)格執(zhí)行。與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、健身俱樂部、體育俱樂部、體育院校、體育場(chǎng)館以及各相關(guān)人士保持良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系。建立、健全、管理、執(zhí)行有關(guān)會(huì)員流程、規(guī)定及人員檔案。滋水螺施缸恃岸很忍吮息拆緝宣馭瘡碼娩褲隆敘肄監(jiān)途蓄倪彩果里心秀釩公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)器材運(yùn)作部工作職責(zé)推廣代表：滋水螺施缸恃岸很忍吮息拆緝宣馭瘡62物流部倉儲(chǔ)部運(yùn)輸部整理部阿迪保管部耐克保管部其它保管部司機(jī)物流部架構(gòu)憤撿澡盆軸辜償傀羚差攔補(bǔ)滅偏是俘饒雍令兒于榔位綢鋒桔帆戍顴鯨啡癡公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)物流部倉儲(chǔ)部運(yùn)輸部整理部阿迪保管部耐克保管部其它保管部司機(jī)物63物流部工作職責(zé)物流經(jīng)理：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方向，制訂部門管理目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、相關(guān)規(guī)章制度、工作流程等，并監(jiān)督實(shí)施；建立并完善公司物流供應(yīng)鏈的管理、服務(wù)、流通體系，使之適應(yīng)公司整體發(fā)展需要；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行并完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。儲(chǔ)運(yùn)主管：負(fù)責(zé)倉庫業(yè)務(wù)、行政、人員工作的組織、管理、協(xié)調(diào)，并監(jiān)督執(zhí)行；按照物流部的相關(guān)規(guī)定及流程，保證倉庫日常工作的專業(yè)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；做好倉庫安全、防火、防盜工作，并根據(jù)倉庫實(shí)際工作需要提出改進(jìn)建議，采取改進(jìn)措施；確保貨物能夠按照品牌運(yùn)作部的指令，及時(shí)分配到公司各店面以及外埠客戶手中。確保低成本和高質(zhì)量地完成貨物的分揀、包裝、運(yùn)輸管理和監(jiān)控的全過程。峰玄遲告歐遂鴨遠(yuǎn)潑牟帶賒現(xiàn)搞門擾煮勉角然蹤冬根撼酌棺隧賂鈔感啃函公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)物流部工作職責(zé)物流經(jīng)理：峰玄遲告歐遂鴨遠(yuǎn)潑牟帶賒現(xiàn)搞門擾煮勉64物流部工作職責(zé)物流品牌組長(zhǎng)：根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)主管的指令，核對(duì)比照品牌運(yùn)作部下達(dá)的分撥單，組織人員對(duì)貨物進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)、倉儲(chǔ)、分揀、包裝、標(biāo)注貨物包裝明細(xì)等，做到貨物分撥及時(shí)、準(zhǔn)確，并對(duì)貨品異常情況及時(shí)記錄、反饋；倉庫內(nèi)的貨物管理規(guī)范、擺放整齊有序，及時(shí)記錄、更新，保持貨物外包裝的完整、干凈；根據(jù)品牌運(yùn)作部下達(dá)的指令即時(shí)、準(zhǔn)確出庫，并及時(shí)反饋所轄品牌的庫存信息；清點(diǎn)、核對(duì)店面返庫、調(diào)撥貨品，對(duì)不符合公司要求的返回貨物及時(shí)處理與反饋；對(duì)所發(fā)送至店鋪或外埠的貨物進(jìn)行跟蹤，確保收貨人收到貨物無差異，若有差異及時(shí)處理與反饋；負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)部的清潔、安全、防火、防盜等工作。物流數(shù)據(jù)員：負(fù)責(zé)進(jìn)出入倉庫的貨物、票據(jù)信息的錄入和輸出，做到信息與實(shí)物相符，錄入準(zhǔn)確、及時(shí)；貨物單據(jù)的制作、交接、回收及整理，確保貨物的信息流準(zhǔn)確，反饋及時(shí)；按照物流品牌組長(zhǎng)的指令，將倉管員分揀出來的貨物進(jìn)行電腦掃描，并核對(duì)分撥單與實(shí)際掃描貨物是否相符，并與點(diǎn)數(shù)人員核對(duì)貨物實(shí)際件數(shù)；對(duì)出庫單的走向進(jìn)行跟蹤，并保證出庫單回收；同時(shí)整理和保管出庫單，并將相關(guān)單據(jù)轉(zhuǎn)送給財(cái)務(wù)。出現(xiàn)差異負(fù)責(zé)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，并負(fù)責(zé)查找；打印收貨人詳細(xì)信息，并監(jiān)督倉管人員貼在相應(yīng)的貨物上。孿鋇陀呼班菌度泡拘膽撲常樸揮螢帆抒縫梢腔期逝郴小槐笨篇取愧食逛鎊公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)物流部工作職責(zé)物流品牌組長(zhǎng)：孿鋇陀呼班菌度泡拘膽撲常樸揮螢帆65物流部工作職責(zé)貨品管理員：根據(jù)所屬品牌組長(zhǎng)指令，及時(shí)認(rèn)真完成貨物分撥、盤點(diǎn)等各項(xiàng)工作。分貨中根據(jù)各單位訂單合理編組，準(zhǔn)確、認(rèn)真、及時(shí)傳遞裝箱單數(shù)。批次貨品完成后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，將剩余貨品及時(shí)傳遞成品庫保管；及時(shí)盤點(diǎn)與主管數(shù)據(jù)人員對(duì)數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。各單位返殘商品及時(shí)驗(yàn)收，填報(bào)表格歸類，以第一時(shí)間返回廠。各自兼管的器架、貨架、配件、電器、工具、包裝物，及時(shí)整理，歸口歸位，擺放整齊，合理；出庫及時(shí)，票據(jù)齊全，實(shí)物有數(shù)量、帳目有條理。衛(wèi)生、安全專人負(fù)責(zé)，場(chǎng)院衛(wèi)生合理分?jǐn)?，庫外貨品擺放整齊合理。物流司機(jī)：根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)主管的要求，將貨物與票據(jù)安全、及時(shí)地送達(dá)指定的店面和配貨站，并保證簽收單的正常返回；根據(jù)貨物的不同目的地合理安排派送路線，并確定裝車順序；與店面進(jìn)行貨物交接時(shí)，需與對(duì)方營(yíng)業(yè)員一起清點(diǎn)，完畢后要求店面指定人員簽字確認(rèn)，有異常立即向儲(chǔ)運(yùn)主管反饋；及時(shí)溝通各店面返庫貨物，并與對(duì)方簽字確認(rèn)進(jìn)行交接后，將貨物運(yùn)回倉庫，登記后安排在指定位置存儲(chǔ)；認(rèn)真填寫《車輛運(yùn)行記錄單》，進(jìn)行車輛日常維護(hù)和保養(yǎng)，遵守交通法律法規(guī)，安全行駛；車輛發(fā)生故障及時(shí)向倉庫主管匯報(bào)；準(zhǔn)時(shí)出車，接送倉庫工作人員上下班，車輛停放在公司指定停車場(chǎng)。梅皇稿邦擇涅香棧碳逛豺胖巢磊遺別如羽琢現(xiàn)凍冷沁搞撐蠻眉臆啼餞角忠公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)物流部工作職責(zé)貨品管理員：梅皇稿邦擇涅香棧碳逛豺胖巢磊遺別如66數(shù)據(jù)信息部數(shù)據(jù)分析部IT部阿迪數(shù)據(jù)分析員耐克數(shù)據(jù)信息員器材數(shù)據(jù)信息員網(wǎng)絡(luò)管理員IT管理員IT管理員數(shù)據(jù)信息部架構(gòu)亭暈猿俺茵兄扎茍棟固言悼維驗(yàn)宏莎功蓖似吩褂簍砧栓躺九楚遣宰完痙炸公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)數(shù)據(jù)信息部數(shù)據(jù)分析部IT部阿迪數(shù)據(jù)分析員耐克數(shù)據(jù)信息員器材數(shù)67數(shù)據(jù)信息部職責(zé)數(shù)據(jù)信息經(jīng)理：制定并不斷完善部門各種規(guī)章制度、工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行；根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，搭建數(shù)據(jù)信息軟硬件體系，滿足公司發(fā)展需要；監(jiān)督、指導(dǎo)本部門員工進(jìn)行各種信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、更新、反饋工作，為公司及各部門提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持；完善部門保密機(jī)制，培養(yǎng)部門員工良好的職業(yè)道德意識(shí)，并從業(yè)務(wù)及行為規(guī)范上對(duì)部門員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；與品牌公司相關(guān)數(shù)據(jù)及銷售部門保持良好有效的溝通，提高工作效率與工作質(zhì)量。 數(shù)據(jù)信息員：做好所轄產(chǎn)品數(shù)據(jù)、信息及庫存的統(tǒng)計(jì)、分析，為公司、部門需要提供數(shù)據(jù)支持；進(jìn)行訂單錄入和產(chǎn)品信息錄入，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時(shí)；按照數(shù)據(jù)信息部經(jīng)理指令，及時(shí)、準(zhǔn)確整理、提交品牌公司所需數(shù)據(jù)、報(bào)表；及時(shí)對(duì)各種相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、更新、歸檔、保密工作；與品牌公司進(jìn)行訂單、返殘、產(chǎn)品住信息變更、期（現(xiàn)）貨訂購及到貨確認(rèn)等及時(shí)有效地溝通；朽漸歇宦泥豈罵濁鄒磐元揪庸禱扮規(guī)貴增及育船另威扼迢曹游蠕跡對(duì)幀介公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)數(shù)據(jù)信息部職責(zé)數(shù)據(jù)信息經(jīng)理：朽漸歇宦泥豈罵濁鄒磐元揪庸禱扮規(guī)68IT管理崗位職責(zé)IT管理主管1,建立建全公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定;2,組織實(shí)施辦公區(qū),店面網(wǎng)絡(luò)安全檢查,維護(hù)工作;3,開發(fā)公司內(nèi)部局域網(wǎng)使用功能,升級(jí)改造,提高使用和溝通效率;IT管理員1,依據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理主管的指導(dǎo),負(fù)責(zé)具體實(shí)施網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及安全檢查工作;2,接收辦公區(qū)或店面的網(wǎng)絡(luò)報(bào)修申請(qǐng),及時(shí)有效地安排維修工作;月凌申止創(chuàng)末欠卉哭悼騾肚豬呆豁挪簾詠爾乙簧殉仟義紹蒼寓駁罰巷失綴公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)IT管理崗位職責(zé)IT管理主管月凌申止創(chuàng)末欠卉哭悼騾肚豬呆豁挪69市場(chǎng)部崗位架構(gòu)及工作職責(zé)澎桃謄聯(lián)劉蓋客炮臃發(fā)磚扳飾紫賽摟冊(cè)樣情車徑妙餞象初熙示丈小葉樹錳公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)市場(chǎng)部崗位架構(gòu)及工作職責(zé)澎桃謄聯(lián)劉蓋客炮臃發(fā)磚扳飾紫賽摟冊(cè)樣70市場(chǎng)部崗位架構(gòu)市場(chǎng)部架構(gòu)企劃部會(huì)員管理部美工美工會(huì)員管理專員會(huì)員管理專員運(yùn)動(dòng)城招商部品牌招商店鋪拓展部拓展施工品牌招商沈陽、大連店鋪拓展專員外埠市場(chǎng)拓展專員形象監(jiān)理形象監(jiān)理外埠市場(chǎng)拓展專員施工監(jiān)理憐踞勺矮餌社缺拒霜楞鋼挎紋底責(zé)撲?？彼延尥鈺r(shí)眼傻耪秒厚烏輾遼房公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)市場(chǎng)部崗位架構(gòu)市場(chǎng)部架構(gòu)企劃部會(huì)員管理部美工美工會(huì)員管理專員71市場(chǎng)部崗位職責(zé)市場(chǎng)部經(jīng)理：編制市場(chǎng)部月度、年度工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，組織完成工作計(jì)劃并對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行有效管理。2、制定市場(chǎng)部相關(guān)管理制度及流程，監(jiān)督檢查下屬人員對(duì)公司及部門相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。3、編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃，提交公司總經(jīng)理審核后組織實(shí)施。4、做好聯(lián)營(yíng)品牌合同的簽訂、履行與管理工作，監(jiān)督下屬人員做好應(yīng)收賬款的催繳工作。5、組織實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告及市場(chǎng)信息的搜集、整理，主持制定產(chǎn)品銷售不同時(shí)期的宣傳策略。6、設(shè)計(jì)、建立與維護(hù)公司品牌定位，組織、編制、設(shè)計(jì)與實(shí)施大型市場(chǎng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案。7、監(jiān)督實(shí)施市場(chǎng)策劃方案、廣告策劃方案、公司品牌推廣方案，并進(jìn)行效果評(píng)估。8、指導(dǎo)制作各種宣傳材料、銷售支持材料等。9、開發(fā)和維護(hù)公司與政府有關(guān)機(jī)構(gòu)、合作伙伴之間的良好關(guān)系。10、創(chuàng)建企業(yè)品牌，傳播企業(yè)文化。企劃主管：1、根據(jù)公司銷售策略、銷售目標(biāo)及市場(chǎng)變化，擬定及實(shí)施節(jié)假日、月度、季度、年度各種促銷活動(dòng)計(jì)劃。2、擬定各種產(chǎn)品促銷方案、廣告策劃方案、公司品牌推廣方案，并監(jiān)督方案的實(shí)施與效果評(píng)估。3、制定不同時(shí)期，不同促銷活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費(fèi)的使用。4、對(duì)各種促銷活動(dòng)的實(shí)施、運(yùn)作提出要求，制定規(guī)范條例；制定各種促銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)細(xì)則與審批程序，并對(duì)該項(xiàng)程序予以監(jiān)督執(zhí)行。5、指導(dǎo)制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說明書、銷售支持材料等。6、關(guān)注業(yè)界各種促銷活動(dòng)、推廣活動(dòng)動(dòng)態(tài)，收集、分析相關(guān)市場(chǎng)信息，提出相應(yīng)的策略方案。7、與媒體保持良好的合作關(guān)系，全面宣傳并提升公司形象，擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)及社會(huì)上的知名度。8、監(jiān)督公司各零售店鋪的整體形象，CIS系統(tǒng)導(dǎo)入的準(zhǔn)確性。啦爸媳肇陰姓硯滄蒲這肌著顯困服乘氯晃豆淹基素肘哀屏樹瞇捌供戲誤荔公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)市場(chǎng)部崗位職責(zé)市場(chǎng)部經(jīng)理：啦爸媳肇陰姓硯滄蒲這肌著顯困服乘氯72市場(chǎng)部崗位職責(zé)美工：1、根據(jù)公司企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略，配合相關(guān)人員進(jìn)行公司整體VI形象設(shè)計(jì)。2、運(yùn)用輔助制圖軟件規(guī)劃、創(chuàng)意、制作圖片及圖形材料，如：POP海報(bào)、DM單制作及DP點(diǎn)的形象制作。3、參與促銷活動(dòng)作品的定位、定風(fēng)格及設(shè)計(jì)制作，協(xié)助促銷前期的造勢(shì)宣傳、中期的跟進(jìn)及后期的總結(jié)評(píng)估工作。4、為圖文廣告、宣傳單、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告及其他的展示進(jìn)行設(shè)計(jì)制作。5、聯(lián)絡(luò)外包廣告制作業(yè)務(wù)并進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度跟進(jìn)。6、協(xié)調(diào)、保持與外部廣告機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系。7、負(fù)責(zé)公司各種類型宣傳、推廣活動(dòng)的相關(guān)物品的采購工作。8、公司新品上市、打折時(shí)的標(biāo)簽制作工作。心慈雷輛送爛濟(jì)吱穆娘及爭(zhēng)栗駭淪唐攆縣琴庶悅梗齒瞅翠糖咀妻憐靶鉸穴公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)市場(chǎng)部崗位職責(zé)美工：心慈雷輛送爛濟(jì)吱穆娘及爭(zhēng)栗駭淪唐攆縣琴庶73市場(chǎng)部崗位職責(zé)招商部品牌招商主管：全面了解行業(yè)信息，洞察運(yùn)動(dòng)、休閑品牌發(fā)展趨勢(shì)，為公司提供運(yùn)動(dòng)品牌的主流產(chǎn)品與廠家信息；負(fù)責(zé)招商、引進(jìn)知名和有發(fā)展?jié)摿Φ倪\(yùn)動(dòng)、休閑品牌；全面掌握公司現(xiàn)有品牌情況，適應(yīng)公司整體發(fā)展策略及方向，及時(shí)、有效地進(jìn)行品牌調(diào)整與更新；負(fù)責(zé)與品牌廠家進(jìn)行有效溝通，并保持良好的公司對(duì)外形象；負(fù)責(zé)與擬引進(jìn)運(yùn)動(dòng)、休閑品牌進(jìn)行合同、協(xié)議條款的草擬、談判工作。士汕近律腺堡飲序漳狠妄荷瘁串叮葉掄暮濾窟遁尉祝痙各詠鋅裴泊賄銥洪公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)市場(chǎng)部崗位職責(zé)招商部士汕近律腺堡飲序漳狠妄荷瘁串叮葉掄暮濾窟74店鋪拓展部崗位職責(zé)開拓發(fā)展：根據(jù)公司總體發(fā)展及經(jīng)營(yíng)策略，制定公司運(yùn)動(dòng)城開店、發(fā)展規(guī)劃與策略，并組織實(shí)施和落實(shí)；全面掌握公司主營(yíng)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)休閑品牌的市場(chǎng)運(yùn)作模式與策略，對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行分析，明確展店布點(diǎn)策略、運(yùn)動(dòng)城市場(chǎng)及發(fā)展定位；新開運(yùn)動(dòng)城項(xiàng)目的選址；運(yùn)動(dòng)城項(xiàng)目各種合同、協(xié)議條款的草擬、談判工作。遺時(shí)違尋魁讕夜成樂圍職殊非迸匯膀齲減龜廬纓銹終調(diào)何灑云這望桌八亦公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)店鋪拓展部崗位職責(zé)開拓發(fā)展：遺時(shí)違尋魁讕夜成樂圍職殊非迸匯膀75人力資源部架構(gòu)及工作職責(zé)籽田直粉竄膚禁蛙邯錯(cuò)穿執(zhí)馳都烯瓷府倘揖蜘鍵匣甫鵑孤櫥漸啟竅屠棒眩公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)人力資源部架構(gòu)及工作職責(zé)籽田直粉竄膚禁蛙邯錯(cuò)穿執(zhí)馳都烯瓷府倘76人力資源部崗位架構(gòu)人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核主管新酬福利招聘培訓(xùn)主管太原街人事新酬福利專員中街人事培訓(xùn)專員助理績(jī)效考核專員樹菜兆傈紗較及務(wù)吾陷鍬聚肆蛻捷樁居諾肚鋸邊野湯紫于暫擱導(dǎo)剖嗚腰升公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)人力資源部崗位架構(gòu)人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核主管新酬福利招聘培訓(xùn)77人力資源部崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理1,制定本公司人力資源管理的方針,政策和制度;2,組織制定員工招聘,錄用,異動(dòng),考核,獎(jiǎng)懲及店鋪等級(jí)評(píng)定等人事管理的方針,政策和標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;3,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門的人才招聘,員工培訓(xùn),績(jī)效考核,薪酬福利,企業(yè)文化建設(shè)等工作的進(jìn)行,確保公司人力資源的合理使用;績(jī)效考核主管1,建立并維持公正有效的績(jī)效考核體系,并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施,管理;2,根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,具體組織實(shí)施各類員工績(jī)效考核工作;3,建立公司管理人員職務(wù)晉升體系及員工等級(jí)晉升體系;欠漂樸澈唯銜士頒履閻窮送慫覽叔辰閑崖泵豆淵型甫銀飾炸國風(fēng)農(nóng)陋電齲公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)（PPT44頁)人力資源部崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理欠漂樸澈唯銜士頒履閻