生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC教學(xué)課件

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC第一室：物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃編排要素一通常的五大要素：人、機(jī)、物、法、環(huán)——計(jì)劃編排時(shí)考慮的是負(fù)荷率及效率影響；人——人力負(fù)荷=（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*生產(chǎn)數(shù)量）/實(shí)有工時(shí)機(jī)——設(shè)備負(fù)荷=（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*生產(chǎn)數(shù)量）/（實(shí)有工時(shí)*實(shí)際稼動(dòng)率）物——準(zhǔn)時(shí)備料率=準(zhǔn)時(shí)到貨/備料批次法——生產(chǎn)效率=實(shí)際產(chǎn)出工時(shí)/實(shí)際投入工時(shí)環(huán)——環(huán)境因素、如天氣等因素對(duì)生產(chǎn)效率、工藝品質(zhì)的影響波動(dòng)2第一室：物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃編排要素一2生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC教學(xué)課件生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC教學(xué)課件生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC教學(xué)課件生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC教學(xué)課件生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC教學(xué)課件生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC教學(xué)課件第二室：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制管理流程生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理的十四流程物料備料與催料流程備料檢驗(yàn)及品質(zhì)異常處理流程物料收發(fā)制度及執(zhí)行制定庫(kù)存量考核方案?jìng)}庫(kù)呆料處理制度帳物一致相關(guān)制度9第二室：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制管理流程生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理的十四流第三室：材料計(jì)劃和存量控制采購(gòu)必備的條件和依據(jù)1、條件根據(jù)不同的物料、供應(yīng)商使用不同的采購(gòu)方式信息共享采購(gòu)要懂生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)鏈（SCM）管理針對(duì)核心物料進(jìn)行供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理2、依據(jù)庫(kù)存采購(gòu)周期在途量扣除采購(gòu)周期本次訂貨量10第三室：材料計(jì)劃和存量控制采購(gòu)必備的條件和依據(jù)10第三室：材料計(jì)劃和存量控制存量管制安全存量的三種設(shè)定方法1、直覺判斷法（經(jīng)驗(yàn)02、A-B-C存貨價(jià)值分類法3、固定比例法緊急采購(gòu)的前置時(shí)間*每天使用量必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況下才有效11第三室：材料計(jì)劃和存量控制存量管制11第三室：材料計(jì)劃和存量控制安全庫(kù)存量vs最高存量vs最低存量安全存量：安全存量也叫緩沖存量，這個(gè)存量一般不為平時(shí)所用，只用于緊急備用安全存量=緊急訂貨天數(shù)*每天使用量最高存量：是指生產(chǎn)高峰固定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)物料允許的最高存量最高存量=一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)*每天用量+安全存量最低存量：是指生產(chǎn)淡季固定時(shí)期內(nèi)，能確保配合生產(chǎn)所需的最低界限最低存量=購(gòu)買時(shí)間*每天用量+安全存量12第三室：材料計(jì)劃和存量控制安全庫(kù)存量vs最高存量vs最低存量第三室：材料計(jì)劃和存量控制庫(kù)存管制進(jìn)貨量(生產(chǎn)量）=需求量+安全庫(kù)存-現(xiàn)有庫(kù)存-已定未到量安全庫(kù)存=緊急訂貨所需時(shí)間內(nèi)的需求量存量管制M:最高存量PPP:訂貨點(diǎn)MR:安全存量T1:購(gòu)備時(shí)間T2:一個(gè)生產(chǎn)周期所用時(shí)間R訂貨點(diǎn)=訂貨周期內(nèi)的需求量*訂貨提前期

T1T213第三室：材料計(jì)劃和存量控制庫(kù)存管制T213第三室：材料計(jì)劃和存量控制物料ABC分析法和運(yùn)用分類A類：品種小，資金占用比例大。品種10~80%15%，資金月占75~80%B類：介乎A、C之間的物資。品種20~30%，資金15~20%C類：品種繁多，資金占用比例小的物資。品種60~65%，資金5~10%14第三室：材料計(jì)劃和存量控制物料ABC分析法和運(yùn)用14第三室：材料計(jì)劃和存量控制15第三室：材料計(jì)劃和存量控制15第三室：材料計(jì)劃和存量控制如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念在已定的周期中（生產(chǎn)周期為6個(gè)月者，就以6個(gè)月計(jì)，銷售業(yè)著如進(jìn)貨周期為1個(gè)月，以1個(gè)月計(jì)）原材料或商品經(jīng)過(guò)了若干次周轉(zhuǎn)的比率。2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=出庫(kù)數(shù)量（銷售量）/庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（金額）=該期出庫(kù)金額（銷售額）/該期平均庫(kù)存金額庫(kù)存計(jì)劃=次月銷售計(jì)劃/庫(kù)存周轉(zhuǎn)16第三室：材料計(jì)劃和存量控制如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)16第三室：材料計(jì)劃和存量控制庫(kù)存管理九大指標(biāo)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及時(shí)發(fā)貨率帳物相符率月均庫(kù)存量年均庫(kù)存量庫(kù)存物料數(shù)量準(zhǔn)確率庫(kù)存物料質(zhì)量完好率倉(cāng)庫(kù)面積容積利用率運(yùn)輸質(zhì)量保證率17第三室：材料計(jì)劃和存量控制庫(kù)存管理九大指標(biāo)17第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理一般控制流程市場(chǎng)部銷售供貨信息生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃協(xié)商交貨期產(chǎn)出計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤異常協(xié)調(diào)成品入庫(kù)異常協(xié)調(diào)包裝發(fā)貨18第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理一般控制流程市場(chǎng)部銷售供貨信息生產(chǎn)計(jì)第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理月度主排產(chǎn)計(jì)劃/周計(jì)劃依據(jù)市場(chǎng)提供的交貨進(jìn)度控制表工程提供的模具明細(xì)車間提供的工裝及設(shè)備產(chǎn)能財(cái)務(wù)提供的銷售與庫(kù)存狀況分析資料戰(zhàn)略物料狀況IE提供的機(jī)種分組產(chǎn)能負(fù)荷未來(lái)月度的人手19第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理月度主排產(chǎn)計(jì)劃/周計(jì)劃依據(jù)19第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理工藝路線環(huán)境因素采購(gòu)中的物料客戶優(yōu)先順序的規(guī)律未來(lái)6月的設(shè)備下月維修保養(yǎng)計(jì)劃20第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理工藝路線20第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理分析產(chǎn)能負(fù)荷控制點(diǎn)訂單分析瓶頸產(chǎn)能跟蹤物料分析采購(gòu)進(jìn)度委外進(jìn)度檢驗(yàn)進(jìn)度技術(shù)資料設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)人力需求評(píng)估21第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理分析產(chǎn)能負(fù)荷控制點(diǎn)21第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)八大方法增加機(jī)器臺(tái)數(shù)改良生產(chǎn)工藝和流程利用庫(kù)存調(diào)節(jié)產(chǎn)能推遲交貨期增加員工提升效率調(diào)整出勤委外加工22第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)八大方法增加機(jī)器臺(tái)數(shù)改良ThisistheEnd.23ThisistheEnd.23生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC教學(xué)課件生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC第一室：物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃編排要素一通常的五大要素：人、機(jī)、物、法、環(huán)——計(jì)劃編排時(shí)考慮的是負(fù)荷率及效率影響；人——人力負(fù)荷=（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*生產(chǎn)數(shù)量）/實(shí)有工時(shí)機(jī)——設(shè)備負(fù)荷=（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*生產(chǎn)數(shù)量）/（實(shí)有工時(shí)*實(shí)際稼動(dòng)率）物——準(zhǔn)時(shí)備料率=準(zhǔn)時(shí)到貨/備料批次法——生產(chǎn)效率=實(shí)際產(chǎn)出工時(shí)/實(shí)際投入工時(shí)環(huán)——環(huán)境因素、如天氣等因素對(duì)生產(chǎn)效率、工藝品質(zhì)的影響波動(dòng)26第一室：物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃編排要素一2生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC教學(xué)課件生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC教學(xué)課件生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC教學(xué)課件生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC教學(xué)課件生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC教學(xué)課件生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC教學(xué)課件第二室：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制管理流程生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理的十四流程物料備料與催料流程備料檢驗(yàn)及品質(zhì)異常處理流程物料收發(fā)制度及執(zhí)行制定庫(kù)存量考核方案?jìng)}庫(kù)呆料處理制度帳物一致相關(guān)制度33第二室：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制管理流程生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理的十四流第三室：材料計(jì)劃和存量控制采購(gòu)必備的條件和依據(jù)1、條件根據(jù)不同的物料、供應(yīng)商使用不同的采購(gòu)方式信息共享采購(gòu)要懂生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)鏈（SCM）管理針對(duì)核心物料進(jìn)行供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理2、依據(jù)庫(kù)存采購(gòu)周期在途量扣除采購(gòu)周期本次訂貨量34第三室：材料計(jì)劃和存量控制采購(gòu)必備的條件和依據(jù)10第三室：材料計(jì)劃和存量控制存量管制安全存量的三種設(shè)定方法1、直覺判斷法（經(jīng)驗(yàn)02、A-B-C存貨價(jià)值分類法3、固定比例法緊急采購(gòu)的前置時(shí)間*每天使用量必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況下才有效35第三室：材料計(jì)劃和存量控制存量管制11第三室：材料計(jì)劃和存量控制安全庫(kù)存量vs最高存量vs最低存量安全存量：安全存量也叫緩沖存量，這個(gè)存量一般不為平時(shí)所用，只用于緊急備用安全存量=緊急訂貨天數(shù)*每天使用量最高存量：是指生產(chǎn)高峰固定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)物料允許的最高存量最高存量=一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)*每天用量+安全存量最低存量：是指生產(chǎn)淡季固定時(shí)期內(nèi)，能確保配合生產(chǎn)所需的最低界限最低存量=購(gòu)買時(shí)間*每天用量+安全存量36第三室：材料計(jì)劃和存量控制安全庫(kù)存量vs最高存量vs最低存量第三室：材料計(jì)劃和存量控制庫(kù)存管制進(jìn)貨量(生產(chǎn)量）=需求量+安全庫(kù)存-現(xiàn)有庫(kù)存-已定未到量安全庫(kù)存=緊急訂貨所需時(shí)間內(nèi)的需求量存量管制M:最高存量PPP:訂貨點(diǎn)MR:安全存量T1:購(gòu)備時(shí)間T2:一個(gè)生產(chǎn)周期所用時(shí)間R訂貨點(diǎn)=訂貨周期內(nèi)的需求量*訂貨提前期

T1T237第三室：材料計(jì)劃和存量控制庫(kù)存管制T213第三室：材料計(jì)劃和存量控制物料ABC分析法和運(yùn)用分類A類：品種小，資金占用比例大。品種10~80%15%，資金月占75~80%B類：介乎A、C之間的物資。品種20~30%，資金15~20%C類：品種繁多，資金占用比例小的物資。品種60~65%，資金5~10%38第三室：材料計(jì)劃和存量控制物料ABC分析法和運(yùn)用14第三室：材料計(jì)劃和存量控制39第三室：材料計(jì)劃和存量控制15第三室：材料計(jì)劃和存量控制如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念在已定的周期中（生產(chǎn)周期為6個(gè)月者，就以6個(gè)月計(jì)，銷售業(yè)著如進(jìn)貨周期為1個(gè)月，以1個(gè)月計(jì)）原材料或商品經(jīng)過(guò)了若干次周轉(zhuǎn)的比率。2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=出庫(kù)數(shù)量（銷售量）/庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（金額）=該期出庫(kù)金額（銷售額）/該期平均庫(kù)存金額庫(kù)存計(jì)劃=次月銷售計(jì)劃/庫(kù)存周轉(zhuǎn)40第三室：材料計(jì)劃和存量控制如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)16第三室：材料計(jì)劃和存量控制庫(kù)存管理九大指標(biāo)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及時(shí)發(fā)貨率帳物相符率月均庫(kù)存量年均庫(kù)存量庫(kù)存物料數(shù)量準(zhǔn)確率庫(kù)存物料質(zhì)量完好率倉(cāng)庫(kù)面積容積利用率運(yùn)輸質(zhì)量保證率41第三室：材料計(jì)劃和存量控制庫(kù)存管理九大指標(biāo)17第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理一般控制流程市場(chǎng)部銷售供貨信息生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃協(xié)商交貨期產(chǎn)出計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤異常協(xié)調(diào)成品入庫(kù)異常協(xié)調(diào)包裝發(fā)貨42第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理一般控制流程市場(chǎng)部銷售供貨信息生產(chǎn)計(jì)第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理月度主排產(chǎn)計(jì)劃/周計(jì)劃依據(jù)市場(chǎng)提供的交貨進(jìn)度控制表工程提供的模具明細(xì)車間提供的工裝及設(shè)備產(chǎn)能財(cái)務(wù)提供的銷售與庫(kù)存狀況分析資料戰(zhàn)略物料狀況IE提供的機(jī)種分組產(chǎn)能負(fù)荷未來(lái)月度的人手43第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理月度主排產(chǎn)計(jì)劃/周計(jì)劃依據(jù)19第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理工藝路線環(huán)境因素采購(gòu)中的物料客戶優(yōu)先順序的規(guī)律未來(lái)6月的設(shè)備下月維修保養(yǎng)計(jì)劃44第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理工藝路線20第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制