兩措管理辦法3篇

兩措管理辦法3篇名目第1篇兩措管理方法檢查制度第2篇“兩措”管理方法及檢查制度第3篇兩措管理方法

【第1篇】“兩措”管理方法及檢查制度

為了消退設(shè)備的重大缺陷，提高設(shè)備的牢靠性，改善勞動(dòng)條件、防止傷亡事故，預(yù)防職業(yè)病。進(jìn)一步加強(qiáng)反事故措施方案與安全技術(shù)勞動(dòng)愛護(hù)措施方案的落實(shí)，結(jié)合全局實(shí)際狀況，制定"兩措'管理方法和檢查制度。

一、安全員負(fù)責(zé)制定全所"安措方案'；設(shè)備管理員負(fù)責(zé)制定"反措方案'。

二、"兩措'方案應(yīng)依據(jù)喀旗農(nóng)電局"兩措'方案和全所事故發(fā)生的狀況，在每年年底前制定好下一年的"兩措'方案。

三、"兩措'費(fèi)用所需資金每年應(yīng)從更新改造費(fèi)用或其它生產(chǎn)費(fèi)用中提取。

四、各基層班組應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況，參照所制定的方案，制定本單位的"兩措方案'，但不得違反全部關(guān)方案。

五、各單位應(yīng)根據(jù)"兩措方案'執(zhí)行單位項(xiàng)目欄中的規(guī)定分別執(zhí)行完成，并真實(shí)記錄完成狀況。

六、對(duì)"兩措方案'的完成狀況，局結(jié)合每年的春、秋安全大檢查，對(duì)各班組進(jìn)行檢查。每季一次對(duì)各班組完成狀況進(jìn)行抽查，同時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成率，進(jìn)行分析，并指導(dǎo)后期"兩措'完成。各班組在每年底將"兩措'完成狀況分別報(bào)供電所，所統(tǒng)計(jì)后，報(bào)安檢科、生技科。

【第2篇】?jī)纱牍芾矸椒z查制度

為了消退設(shè)備的重大缺陷,提高設(shè)備的牢靠性,改善勞動(dòng)條件、防止傷亡事故,預(yù)防職業(yè)病。進(jìn)一步加強(qiáng)反事故措施方案與安全技術(shù)勞動(dòng)愛護(hù)措施方案的落實(shí),結(jié)合全局實(shí)際狀況,制定“兩措”管理方法和檢查制度。一、安全員負(fù)責(zé)制定全所“安措方案”;設(shè)備管理員負(fù)責(zé)制定“反措方案”。二、“兩措”方案應(yīng)依據(jù)喀旗農(nóng)電局“兩措”方案和全所事故發(fā)生的狀況,在每年年底前制定好下一年的“兩措”方案。三、“兩措”費(fèi)用所需資金每年應(yīng)從更新改造費(fèi)用或其它生產(chǎn)費(fèi)用中提取。四、各基層班組應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況,參照所制定的方案,制定本單位的“兩措方案”,但不得違反全部關(guān)方案。五、各單位應(yīng)根據(jù)“兩措方案”執(zhí)行單位項(xiàng)目欄中的規(guī)定分別執(zhí)行完成,并真實(shí)記錄完成狀況。六、對(duì)“兩措方案”的完成狀況,局結(jié)合每年的春、秋安全大檢查,對(duì)各班組進(jìn)行檢查。每季一次對(duì)各班組完成狀況進(jìn)行抽查,同時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成率,進(jìn)行分析,并指導(dǎo)后期“兩措”完成。各班組在每年底將“兩措”完成狀況分別報(bào)供電所,所統(tǒng)計(jì)后,報(bào)安檢科、生技科。

【第3篇】?jī)纱牍芾矸椒?/p>

1范圍

本規(guī)定明確了大唐樺南風(fēng)力發(fā)電有限公司(以下簡(jiǎn)稱樺南風(fēng)電公司)兩措方案的基本要求、編制依據(jù)和執(zhí)行與監(jiān)督規(guī)章。

本規(guī)定適用于大唐樺南風(fēng)力發(fā)電有限公司兩措管理。

2規(guī)范性引用文件

中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定大唐集團(tuán)制〔2023〕28號(hào)

q/001-204.303~01.1-2023安全生產(chǎn)保證體系黑龍江電力有限公司

3縮略語(yǔ)

反事故技術(shù)措施方案、安全技術(shù)勞動(dòng)愛護(hù)措施方案——兩措方案

反事故技術(shù)措施方案——反措

安全技術(shù)勞動(dòng)愛護(hù)措施方案——安措

4兩措方案編制基本要求

4.1公司應(yīng)在每年年初編制年度反事故措施方案和安全技術(shù)勞動(dòng)愛護(hù)措施方案。

4.2兩措方案應(yīng)在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)的組織下進(jìn)行。詳細(xì)編制工作由安全監(jiān)察部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織風(fēng)場(chǎng)進(jìn)行編制,但各有側(cè)重,安措應(yīng)以安監(jiān)部為主,生產(chǎn)部參與,同時(shí)還應(yīng)邀請(qǐng)工會(huì)和人資部門負(fù)責(zé)人參與共同爭(zhēng)論討論確定,反措以生產(chǎn)部為主,安監(jiān)部門參與共同編制。

4.3風(fēng)場(chǎng)及班組應(yīng)依據(jù)公司兩措方案的要求,結(jié)合本單位實(shí)際,編制本單位兩措方案。

4.4反措方案和安措方案應(yīng)包括:項(xiàng)目名稱、措施內(nèi)容、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求,所需資金額度、詳細(xì)負(fù)責(zé)人、總負(fù)責(zé)人姓名、完成時(shí)間;并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

5兩措方案編制依據(jù)

5.1反事故措施方案應(yīng)依據(jù)國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)安生產(chǎn)的法令、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)反事故技術(shù)措施、需要消退的重大缺陷、提高設(shè)備牢靠性的技術(shù)改進(jìn)措施以及事故防范對(duì)策進(jìn)行編制;反事故措施方案應(yīng)納入檢修、技改方案。

5.2安全技術(shù)勞動(dòng)愛護(hù)措施方案應(yīng)依據(jù)國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),以“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”為動(dòng)身點(diǎn),從減輕職工壓力、改善勞動(dòng)條件、防止人身傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、推動(dòng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、提高消防水公平方面進(jìn)行編制。項(xiàng)目安全施工措施應(yīng)依據(jù)施工項(xiàng)目的詳細(xì)狀況,從作業(yè)方法、施工機(jī)具、工業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行編制。

5.3安全性評(píng)價(jià)、安全檢查、危急點(diǎn)分析、技術(shù)監(jiān)控、缺陷管理、牢靠性分析等結(jié)果應(yīng)作為制定兩措方案的重要依據(jù)。

5.4防汛、抗震等應(yīng)急預(yù)案所需項(xiàng)目,可作為制定和修訂反事故措施方案的依據(jù)。

6兩措方案的執(zhí)行與監(jiān)督

6.1兩措方案正式批準(zhǔn)后,應(yīng)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,安監(jiān)部和生產(chǎn)部門共同組織召開協(xié)調(diào)會(huì),將有關(guān)項(xiàng)目納入年度的檢修方案,技改工程方案,供應(yīng)方案,財(cái)務(wù)方案中,逐一落實(shí),不得遺漏。

6.2臨時(shí)性反事故措施方案應(yīng)在接到上級(jí)反事故措施方案要求之日起一周內(nèi)支配、落實(shí)完畢,確因資金、技術(shù)等緣由不能完成時(shí),應(yīng)實(shí)行牢靠的防范措施,并向上級(jí)主管部門報(bào)告。

6.3方案部應(yīng)優(yōu)先支配兩措方案所需資金。安全技術(shù)勞動(dòng)愛護(hù)措施方案所需資金每年從更新改造費(fèi)用或其他生產(chǎn)費(fèi)用中提取,專項(xiàng)使用。

6.4風(fēng)場(chǎng)在制定月度工作方案時(shí),必需把當(dāng)月應(yīng)執(zhí)行的兩措方案項(xiàng)目,列入當(dāng)月的工作方案中去,以保證兩措方案的完成。

6.5生產(chǎn)副總經(jīng)理和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查兩措方案的實(shí)施狀況,并保證落實(shí)。

6.6安監(jiān)部和風(fēng)場(chǎng)安全員應(yīng)常常檢查督促兩措方案完成狀況,并要仔細(xì)檢查已完成項(xiàng)目的工作效果,作出正確的評(píng)價(jià)。

6.7風(fēng)場(chǎng)安全員應(yīng)每月向安監(jiān)部門匯報(bào)風(fēng)場(chǎng)兩措方案完成狀況及其效果的評(píng)價(jià)。

6.8兩措方案的完成率是目標(biāo)管理考核的主要指標(biāo)之一。