風(fēng)電一期施工部署方案

風(fēng)電一期施工部署1.1主要工作量工程范圍主要為風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程主要工程量一覽表序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1土方開挖M12石方爆破M11石方清運(yùn)M14土方回填M15C15砼澆筑M16C10砼澆筑M1鋼筋制安M11.2質(zhì)量要求1.2.1.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須全面達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和電力部部頒標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家伏質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)精品工程，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。1.2.2.工程驗(yàn)收單位工程首先由質(zhì)量管理人員制定出劃分出《質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定項(xiàng)目劃分表》，然后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部、監(jiān)理批準(zhǔn)，并依此為依據(jù)，逐級(jí)進(jìn)行驗(yàn)收。1.1 施工階段劃分1.1.1.施工前期準(zhǔn)備階段包括基礎(chǔ)土方開挖、基坑排水措施、施工機(jī)械設(shè)置和各種施工用房的搭設(shè)、施工道路的鋪設(shè)、場(chǎng)容、場(chǎng)貌處理、對(duì)外聯(lián)系和有關(guān)協(xié)作事宜的洽談。1.1.2.基礎(chǔ)工程施工階段包括風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)鋼筋、模板、混凝土的施工、驗(yàn)收，土方土方回填等。1.4施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置說(shuō)明1.4.1為科學(xué)組織、合理施工，實(shí)現(xiàn)該工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)精品工程和爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，并按合同工期移交生產(chǎn)，施工單位必須科學(xué)組織，精心施工，為此研究決定成立新疆天風(fēng)發(fā)電股份有限公司新疆達(dá)坂城風(fēng)電三場(chǎng)二期項(xiàng)目風(fēng)力發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)施工工程項(xiàng)目部。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目副經(jīng)理一人，總工程師一人。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)。項(xiàng)目部下設(shè)四個(gè)部室，兩個(gè)生產(chǎn)工地，一個(gè)混凝土攪拌站，一個(gè)力能維護(hù)隊(duì)。四個(gè)部為：工程質(zhì)監(jiān)部、安監(jiān)保衛(wèi)部、綜合部、物資供應(yīng)部。兩個(gè)工地為：土建工地、焊接安裝工地。1.4.2組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工經(jīng)理1.4.2.1施工組織機(jī)構(gòu)框圖根據(jù)項(xiàng)目管理原理和我公司的情況，該工程施工組織機(jī)構(gòu)框圖如下：項(xiàng)目總工工程質(zhì)監(jiān)部土建工地 焊接安裝工地 砼攪拌站 力能維護(hù)隊(duì)1.4.2.2施工安全管理框圖建立以公司總經(jīng)理掛帥，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負(fù)責(zé)人參加的安全管理保證體系，其安全管理框圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理第一安全責(zé)任項(xiàng)目總工 項(xiàng)目副經(jīng)理工程質(zhì)監(jiān)部 安監(jiān)保衛(wèi)部土建工地安全員

焊接安裝工地安全員

砼攪拌站安全員

力能維護(hù)隊(duì)安全員1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明地進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)酥喂芾頌橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則第一項(xiàng)：過(guò)程“三檢”制度；第二項(xiàng)：安全獎(jiǎng)罰制度；第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；第四項(xiàng)：工期管理制度；第五項(xiàng)：文明施工管理制度；第六項(xiàng)：班組長(zhǎng)例會(huì)制度；第七項(xiàng)：周一安全生產(chǎn)會(huì)制度；第八項(xiàng)：巡回檢查制度；第九項(xiàng)：技術(shù)交底制度；第十項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度；第十一項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十二項(xiàng)：質(zhì)量文件管理制度；第十三項(xiàng)：工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度；第十四項(xiàng)：培訓(xùn)上崗制度；第十五項(xiàng)：成品保護(hù)制度；第十六項(xiàng)：施工掛牌制度；第十七項(xiàng)砼澆筑證制度第十八項(xiàng)：樣板引路制度；第十九項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；第二十項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)值班制度；第二十一項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；第二十二項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；第二十三項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)材料管理、領(lǐng)用制度；第二十四項(xiàng)：新工人入場(chǎng)教育制度；第二十五項(xiàng)：庫(kù)房材料管理領(lǐng)用制度；第二十六項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第二十七項(xiàng)：勞動(dòng)組織管理制度；第二十八項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度；1.6 管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)a.主持編制總體項(xiàng)目管理方案，確定總體項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。b.確定總體項(xiàng)目管理采購(gòu)及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。c.及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括班組選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工程進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。d.負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同管理的全過(guò)程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定班組合同結(jié)構(gòu)、主持供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。e.負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，并對(duì)上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。f.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。g.主持項(xiàng)目控制工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的重大問(wèn)題，并及時(shí)將業(yè)主指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)a.負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各班組，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。b.受項(xiàng)目經(jīng)理委托，處理具體班組的資格審查招標(biāo)工作并主持班組協(xié)調(diào)會(huì)，實(shí)施各項(xiàng)工作和管理指令。c.全力貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。d.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策及后勤保障管理。e.負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系對(duì)外協(xié)調(diào)的具體工作。f.組織項(xiàng)目各管理部門全力完成項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作指令，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目施工的最新情況。項(xiàng)目總工程師職責(zé)a.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。b.審核施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。c.與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實(shí)施。d.組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。e.組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。f.及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。工程質(zhì)量部及安監(jiān)保衛(wèi)部職責(zé)a.對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。b.具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。c.負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。d.對(duì)各班組的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各班組施工方案上的矛盾沖突。e.對(duì)各專業(yè)班組的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。f.完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測(cè)工作處于受控狀態(tài)。g.負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。h.協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。i.按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。j.合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。k.實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。l.負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各班組之間關(guān)系，協(xié)調(diào)各班組的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程施工有組織按計(jì)劃進(jìn)行。m.負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和現(xiàn)場(chǎng)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。n.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。o.負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。p.負(fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作。q.按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制和監(jiān)督工 作。r.負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立執(zhí)行施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。s.對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。t.負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。u.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。v.負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。w.按ISO9002的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。x.組織對(duì)未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做好各種安全檢查和評(píng)比工作。y.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工出場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作。z.完善和健全安全管理各種制度，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填寫，收集和立卷工作。A1.負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全細(xì)則。A2.監(jiān)督班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。A1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，定期組織各班組進(jìn)行安全，文明施工的檢查考核。A4.監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。物資供應(yīng)部職責(zé)a.按合同要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。b.強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。c.嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門外。d.實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。e.負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。f.負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。g.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)。h.對(duì)各班組經(jīng)總承包和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程的協(xié)調(diào)管理。綜合部職責(zé)a.加強(qiáng)項(xiàng)目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對(duì)外接待、宣傳工作，負(fù)責(zé)業(yè)主的顧客接待。b.做好文件資料的收發(fā)與事務(wù)工作。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。c.做好項(xiàng)目部外來(lái)人員的接待工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)處理工作。d.注意保密的原則。e.在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。1.7 綜合網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度1.7.1網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖（見(jiàn)國(guó)電龍?jiān)创ňL(fēng)電場(chǎng)二期風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工工程進(jìn)度圖）附后人員和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度均按29臺(tái)編制。`1.7.2.保證工期措施1.7.2.1組織措施1）成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，組織思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有多年現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、管理人員充實(shí)各職能部室及專業(yè)工地，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)提供組織保證。2）配備足夠數(shù)量，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工種齊全的施工生產(chǎn)人員，并使之成為項(xiàng)目施工的可依靠的基本力量。1）充分發(fā)揮計(jì)劃管理的協(xié)調(diào)作用，超前安排努力平衡各種資源配置和合理利用，保證工程的均衡性、連續(xù)性。4）制定符合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，規(guī)定必要的管理程序，明確管理職責(zé)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.7.2.2技術(shù)措施1）項(xiàng)目開工前，作好技術(shù)準(zhǔn)備工作，各級(jí)工程技術(shù)人員及施工人員要認(rèn)真熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，認(rèn)真編制切實(shí)可行的施工組織