風(fēng)電項(xiàng)目造價(jià)控制的措施

風(fēng)電項(xiàng)目造價(jià)控制的措施1、經(jīng)濟(jì)措施1）開工前，對所有橫斷面進(jìn)行復(fù)測，核查設(shè)計(jì)工程量，測量時(shí)監(jiān)理旁站，不要時(shí)監(jiān)理獨(dú)立進(jìn)行抽檢，并審核全部測量資料，如誤差較大，邀請業(yè)主代表和設(shè)計(jì)者共同參與、確認(rèn)。2）認(rèn)真審查和簽發(fā)中期支付申請，做好現(xiàn)場工程計(jì)量，核實(shí)所有已完的工程細(xì)目的數(shù)量和價(jià)值并做好記錄，監(jiān)理工程師要依據(jù)圖紙和現(xiàn)場的實(shí)物進(jìn)行計(jì)算和實(shí)測，凡超過圖紙所示的和工程必須是已完的合格工程，未經(jīng)質(zhì)量檢測的工程量不予支付，防止早計(jì)、超計(jì)。3）按合同規(guī)定辦理工程變更和價(jià)格調(diào)整，協(xié)助業(yè)主對工程量清單進(jìn)行相應(yīng)的修改和補(bǔ)充，以及合理計(jì)算確定新的合同價(jià)格或調(diào)價(jià)幅度予以支付。4）審核承包人的現(xiàn)金流量表，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交一份詳細(xì)的季度現(xiàn)金流量表并報(bào)業(yè)主，監(jiān)理工程師實(shí)際的進(jìn)度現(xiàn)金流量曲線與計(jì)劃的進(jìn)度投資目標(biāo)曲線，每月進(jìn)行一次對比、分析，指定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告。5）嚴(yán)格審查預(yù)付款的使用，按合同規(guī)定條款及時(shí)收回預(yù)付款。監(jiān)理工程師嚴(yán)格掌握和控制承包方對預(yù)付款的使用，承包人要有足夠的資料和證據(jù)，證明其預(yù)付款的使用是合理的。6）認(rèn)真審批計(jì)日工的使用，施工之前，必須經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)為本合同規(guī)定的額外工程，且事先征得業(yè)主批準(zhǔn)，同時(shí)將每日安排的勞務(wù)表格報(bào)監(jiān)理審核，工程完工后兩天之內(nèi)將費(fèi)用報(bào)表送監(jiān)理審查簽認(rèn)。7）根據(jù)合同條款，審查承包人出示的有關(guān)暫定金額的支出，及其所有報(bào)價(jià)單、發(fā)票、憑證和帳單收據(jù)。嚴(yán)格控制暫定金額的使用。8）對工程量具有隱蔽性的項(xiàng)目，除隱蔽前進(jìn)行必要的檢查外，事后還要采取有效的手段進(jìn)行抽查，實(shí)事求是地予以計(jì)量支付。9）審核承包人的工程決算書，對已完的合格工程量進(jìn)行全面清理、核查，簽署監(jiān)理認(rèn)定的最終結(jié)算價(jià)。10）制定監(jiān)理計(jì)量支付工作流程，強(qiáng)化監(jiān)理內(nèi)部管理機(jī)制，提高監(jiān)理人員的高度責(zé)任心，做到“守法、誠信、公平、科學(xué)”，杜絕腐敗。2、技術(shù)措施1)熟悉和研究設(shè)計(jì)圖,通過對工地的全面檢查，及在施工過程中的不斷深入了解，對設(shè)計(jì)和施工提出合理化建議，優(yōu)化設(shè)計(jì),采用新技術(shù)、新工藝，盡量挖掘節(jié)約投資的潛力。2）嚴(yán)格控制變更設(shè)計(jì)，對任何工程變更，要認(rèn)真審查和研究其必要性，非變不可的，對其方案做出經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)采用，并向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提出監(jiān)理意見，變更設(shè)計(jì)程序嚴(yán)格按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定辦理。3）施工過程中，采取計(jì)算機(jī)管理，即使收集資金使用、管理的信息，根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及對現(xiàn)場的深入調(diào)查了解，對投資控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性措施，防止承包人索賠。3、合同措施1）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)工作，對承包人申報(bào)單價(jià)的合理性提出監(jiān)理意見，特別著重對單價(jià)明顯偏高、設(shè)計(jì)工程量可能偏低、對投資控制將產(chǎn)生較大影響的項(xiàng)目，供業(yè)主在合同談判中作參考。2）協(xié)助業(yè)主做好工程款支付、外部協(xié)調(diào)/設(shè)計(jì)圖等技術(shù)資料的提供。場地的移交、合同中規(guī)定由業(yè)主采供材料及設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)等工作，避免承包人提出索賠的條件和機(jī)會(huì)。3）做好施工過程中有關(guān)施工、監(jiān)理資料的收集和整理，若出現(xiàn)索賠和工期延期事件，采取公正、科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是提供可靠的依據(jù)，分清責(zé)任，通過友好協(xié)商，使索賠和工期延誤的問題獲得圓滿的解決，維護(hù)業(yè)主和承包人雙方的利益。4）施工過程中，進(jìn)行投資跟蹤，掌握承包人資金的投入動(dòng)向，出現(xiàn)本工程的資金外流現(xiàn)象，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知，必要時(shí)約見承包人法人代表，督促糾正。4、組織措施1）建立健全投資控制的組織分布，嚴(yán)密有序的協(xié)調(diào)施工。2）總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目建設(shè)投資控制全權(quán)負(fù)責(zé)，對變更設(shè)計(jì)和各種承包人索賠的簽證親自審核后簽署。3）各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)的透支控制負(fù)責(zé)，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理處理的有關(guān)部門控制投資的制度。檢查、督促現(xiàn)場監(jiān)理人員按實(shí)施控制成本。4）建設(shè)額項(xiàng)目完成后，投資控制的優(yōu)劣作為公司考核總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理業(yè)績的重要內(nèi)容。5）協(xié)助業(yè)主做好由業(yè)主供應(yīng)的原材料、設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場條件按合同規(guī)定時(shí)間交付承包方，防止業(yè)主違約造成索賠條件。6）全面調(diào)查施工環(huán)境，科學(xué)組織協(xié)調(diào)施工，防止因業(yè)主干擾造成的索賠條件。7）按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。5、降低項(xiàng)目投