建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)知識培訓(xùn)講稿

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)匯報提綱一、建筑工程招投標(biāo)綜述二、招標(biāo)投標(biāo)中有關(guān)問題分析三、招投標(biāo)流程分析發(fā)展過程經(jīng)營方式自營方式承發(fā)包方式商品化方式聯(lián)合指揮部方式建筑企業(yè)經(jīng)營方式總分包方式聯(lián)合承包方式招標(biāo)、投標(biāo)法概述招標(biāo)投標(biāo)的概念和特征招投標(biāo)法的適用范圍招標(biāo)投標(biāo)活動的基本原則公開、公平、公正和誠實信用

開放競爭強制招標(biāo)和自愿招標(biāo)相結(jié)合招標(biāo)投標(biāo)活動的基本原則招標(biāo)投標(biāo)的本質(zhì)是競爭采購方式招標(biāo)招標(biāo)概述（招標(biāo)項目的條件）招標(biāo)的組織實施招標(biāo)方式招標(biāo)程序

自行招標(biāo)招標(biāo)代理公開招標(biāo)邀請招標(biāo)招標(biāo)程序主要包括：招標(biāo)人辦理審批手續(xù)、發(fā)布招標(biāo)廣告或投標(biāo)邀請書、進行資格預(yù)審、編織招標(biāo)文件、編制標(biāo)底、組織現(xiàn)場考察、招標(biāo)文件的澄清或修改等環(huán)節(jié)。

招標(biāo)程序招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書須載明的內(nèi)容招標(biāo)人的名稱和地址招標(biāo)項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源招標(biāo)項目的實施地點和工期獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點和時間對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費用對投標(biāo)人資質(zhì)等級的要求編制招標(biāo)文件的內(nèi)容投標(biāo)邀請書投標(biāo)人須知合同主要條款投標(biāo)文件格式采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單技術(shù)條款設(shè)計圖紙評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法投標(biāo)輔助資料建設(shè)工程招標(biāo)程序框圖.組建招標(biāo)機構(gòu)開標(biāo)招標(biāo)申請報批公布招標(biāo)投標(biāo)資格審查召開招標(biāo)會議簽訂承包合同評標(biāo)、定標(biāo)編制招標(biāo)文件公布招標(biāo)公布招標(biāo)公布招標(biāo)投標(biāo)投標(biāo)概述投標(biāo)程序

投標(biāo)函、投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計、商務(wù)和技術(shù)偏差表投標(biāo)項目屬于建設(shè)施工的，文件中還應(yīng)當(dāng)注明擬派出的項目負責(zé)人和主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用機械設(shè)備、分包商情況、投標(biāo)保證金等投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)內(nèi)容建設(shè)工工程投投標(biāo)程程序框框圖.投標(biāo)信息跟蹤報送投標(biāo)申請接受資格審查未被錄取參加招標(biāo)會議領(lǐng)售招標(biāo)文件被選定投標(biāo)編制、標(biāo)函報送標(biāo)函參加開標(biāo)未中標(biāo)簽訂承包合同中標(biāo)開標(biāo)標(biāo)開標(biāo)的的方式式公開開開標(biāo)秘密開開標(biāo)開標(biāo)會會議由由招標(biāo)標(biāo)人主主持；；時間間地點點按招招標(biāo)文文件中中規(guī)定定執(zhí)行行；檢檢查標(biāo)標(biāo)書密密封情情況當(dāng)當(dāng)眾宣宣讀投投標(biāo)人人名稱稱、價價格、、其他他主要要內(nèi)容容；開開標(biāo)工工程應(yīng)應(yīng)記錄錄、備備案；；評標(biāo)標(biāo)其評標(biāo)標(biāo)委員員會由由招標(biāo)標(biāo)人的的代表表和有有關(guān)技技術(shù)、、經(jīng)濟濟等方方面的的專家家組成成，成成員人人數(shù)為為五人人以上上單數(shù)數(shù)，其其中技技術(shù)、、經(jīng)濟濟等方方面的的專家家不得得少于于成員員總數(shù)數(shù)的三三分之之二。。評標(biāo)委委員會會成員員的名名單在在中標(biāo)標(biāo)結(jié)果果確定定前應(yīng)應(yīng)當(dāng)保保密。。評標(biāo)委委員會會中標(biāo)標(biāo)中標(biāo)條條件中標(biāo)程程序確定中中標(biāo)人人發(fā)出中中標(biāo)通通知簽訂書書面合合同招標(biāo)人人整理理招投投標(biāo)情情況依依法備備案匯報報提提綱綱一、建建筑工工程招招投標(biāo)標(biāo)綜述述二、招標(biāo)投投標(biāo)中中有關(guān)關(guān)問題題分析析三、招投標(biāo)標(biāo)流程程分析析工程施施工招招標(biāo)投投標(biāo)中中有關(guān)關(guān)問題題分析析一、招招標(biāo)、、投標(biāo)標(biāo)1、投標(biāo)標(biāo)過程程中存存在的的問題題2、產(chǎn)生生問題題的根根源非法中中介現(xiàn)現(xiàn)象企業(yè)串串標(biāo)現(xiàn)現(xiàn)象探聽標(biāo)標(biāo)底現(xiàn)現(xiàn)象聯(lián)合評評委現(xiàn)現(xiàn)象市場供供求關(guān)關(guān)系失失衡市場封封閉地地方保保護招標(biāo)辦辦法不不完善善二、評評標(biāo)方方法思思考1、加大大資格格預(yù)審審工作作量資格預(yù)預(yù)審的的目的的和作作用資格預(yù)預(yù)審的的基礎(chǔ)礎(chǔ)依據(jù)據(jù)當(dāng)前資資格預(yù)預(yù)審實實踐中中存在在的問問題資格預(yù)預(yù)審活活動的的規(guī)范范充分重重視和和規(guī)范范資格格預(yù)審審文件件合理安安排招招投標(biāo)標(biāo)活動動的時時間和和計劃劃，防防止資資格預(yù)預(yù)審流流于形形式實行專專家評評審制制度實行資資格預(yù)預(yù)審結(jié)結(jié)果公公示制制度，，增加加透明明度，，引入入社會會監(jiān)督督機制制充分發(fā)發(fā)揮招招標(biāo)人人組織織內(nèi)部部監(jiān)督督和制制約機機制的的作用用加大立立法立立規(guī)力力度，，行政政監(jiān)督督關(guān)口口前移移三、工工程招招標(biāo)中中評審審公正正性探探討1、技術(shù)術(shù)標(biāo)書書提供供的編編制依依據(jù)不不足2、評審審專家家不了了解工工程詳詳細情情況5、改進進建議議工程招招標(biāo)應(yīng)應(yīng)提供供充分分依據(jù)據(jù)評審專專家在在評審審前有有必要要熟悉悉工程程專家家?guī)鞄斓牡膶I(yè)業(yè)人人員員調(diào)調(diào)整整問問題題關(guān)于于標(biāo)標(biāo)書書的的表表現(xiàn)現(xiàn)形形式式技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)書書去去留留探探討討3、評評審審專專家家的的專專業(yè)業(yè)配配套套問問題題4、標(biāo)標(biāo)書書的的形形式式問問題題施工工圖圖紙紙?zhí)崽峁┕┎徊蝗┕す鰣龅氐噩F(xiàn)現(xiàn)狀狀提提供供不不祥祥其他他一一些些未未定定事事宜宜匯報報提提綱綱一、、建建筑筑工工程程招招投投標(biāo)標(biāo)綜綜述述二、、招標(biāo)標(biāo)投投標(biāo)標(biāo)中中有有關(guān)關(guān)問問題題分分析析三、招投投標(biāo)標(biāo)流流程程分分析析提出出申申請請審批批編制制招招標(biāo)標(biāo)文文件件審批批編制制標(biāo)標(biāo)書書現(xiàn)場場勘勘察察報名名、、進進行行資資格格預(yù)預(yù)審審組織織招招標(biāo)標(biāo)投遞遞標(biāo)標(biāo)書書開標(biāo)標(biāo)評標(biāo)標(biāo)定標(biāo)標(biāo)簽訂訂合合同同階段主要工作步驟各方完成的主要工作業(yè)主承包商招

標(biāo)

準(zhǔn)

備申請批準(zhǔn)招標(biāo)向建設(shè)主管部門的招標(biāo)管理機構(gòu)提出招標(biāo)申請準(zhǔn)備投標(biāo)資料、項目資料、企業(yè)內(nèi)部資料等；研究投標(biāo)法規(guī)；組建招標(biāo)機構(gòu)

選擇招標(biāo)方式①決定分標(biāo)數(shù)量和合同類型②確定招標(biāo)方式組成投標(biāo)小組準(zhǔn)備招標(biāo)文件①招標(biāo)廣告②資格預(yù)審文件及申請表③招標(biāo)文件編制標(biāo)底①編制標(biāo)底②報主管部門審批招投投標(biāo)標(biāo)各各階階段段的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容階段主要工作步驟各方完成的主要工作業(yè)主承包商招

標(biāo)

階

段邀請承包商參加資格預(yù)審①刊登資格預(yù)審廣告②編制資格預(yù)審文件③發(fā)出資格預(yù)審文件索購資格預(yù)審文件；填報和申請資格預(yù)審；回函收到通知資格預(yù)審①分析資格預(yù)審材料②提出合格投標(biāo)商多名③邀請合格投標(biāo)商參加投標(biāo)回函收到邀請發(fā)招標(biāo)文件發(fā)招標(biāo)文件購買招標(biāo)文件；遍標(biāo)投標(biāo)者考察現(xiàn)場①安排現(xiàn)場踏勘日期②現(xiàn)場介紹參加現(xiàn)場踏勘；詢價；準(zhǔn)備投標(biāo)書對招標(biāo)文件澄清和補遺向投標(biāo)者頒發(fā)招標(biāo)補遺回函收到澄清和補遺投標(biāo)者提問①接受提問，準(zhǔn)備答復(fù)②答復(fù)（信件方式或會談方式）提出問題；參加標(biāo)前會議；回函收到答復(fù)投標(biāo)書的提交和接受①接收投標(biāo)書，記下日期和時間②退還過期投標(biāo)書③保護有效投標(biāo)書安全至開標(biāo)遞交投標(biāo)文件（包括投標(biāo)保函）；回函收到過期投標(biāo)書階段主要工作步驟各方完成的主要工作業(yè)主承包商決標(biāo)成交階段開標(biāo)開標(biāo)參加開標(biāo)會議評標(biāo)①初評標(biāo)②評投標(biāo)書③要求投標(biāo)商提交澄清文件④召開澄清會議⑤編寫評標(biāo)報告⑥作出授權(quán)報告提交澄清資料：參加澄清會議授標(biāo)①發(fā)出中標(biāo)通知書②要求中標(biāo)上提交履約保函③進行合同談判④準(zhǔn)備合同文件⑤簽訂合同⑥通知未中標(biāo)者，并退回投標(biāo)保函⑦發(fā)布開工令回函收到通知：提交履約保函；參加合同談判；簽訂合同未中標(biāo)者收到通知及回函；中標(biāo)者簽約國際際工工程程招招標(biāo)標(biāo)與與投投標(biāo)標(biāo)國際際工工程程招招標(biāo)標(biāo)投投標(biāo)標(biāo)發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢我國國對對外外工工程程投投標(biāo)標(biāo)承承包包概概況況國際際工工程程招招標(biāo)標(biāo)國際際工工程程招招標(biāo)標(biāo)方方式式和和階階段段劃劃分分國際際招招標(biāo)標(biāo)文文件件內(nèi)內(nèi)容容投標(biāo)標(biāo)須須知知技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范范工程程量量清清單單設(shè)計計圖圖紙紙資資料料國際際工工程程投投標(biāo)標(biāo)國際際工工程程投投標(biāo)標(biāo)的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作國際際工工程程投投標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)函函的的編編制制國際際工工程程招招標(biāo)標(biāo)投投標(biāo)標(biāo)程程序序.承包包商商確定定項項目目業(yè)主主設(shè)計計招標(biāo)標(biāo)通通知知或或廣廣告告資格格預(yù)預(yù)審審發(fā)售售招招標(biāo)標(biāo)書書編制制標(biāo)標(biāo)函函報報價價開標(biāo)標(biāo)評標(biāo)標(biāo)中標(biāo)標(biāo)簽定定工工程程合合同同設(shè)備備咨咨詢詢公公司司跟蹤蹤準(zhǔn)備備預(yù)預(yù)審審?fù)稑?biāo)標(biāo)保保函函現(xiàn)場場勘勘察察履約約保保函函承包商確定項目業(yè)主設(shè)計招標(biāo)通知或廣告發(fā)售招標(biāo)書編制標(biāo)函報價開標(biāo)評標(biāo)中標(biāo)簽定工程合同設(shè)備咨詢公司跟蹤準(zhǔn)備預(yù)審?fù)稑?biāo)保函現(xiàn)場勘察履約保函投標(biāo)標(biāo)策策略略有利利因因素素分分析析和和投投標(biāo)標(biāo)積積極極性性評評估估投標(biāo)標(biāo)策策略略一次次投投標(biāo)標(biāo)機機會會的的評評價價投標(biāo)前應(yīng)分析因素權(quán)數(shù)得分勞動者技術(shù)水平2010200機械設(shè)備能力2010200對以后投標(biāo)機會的影響1000設(shè)計工作量能否承擔(dān)51050競爭激烈程度10550對項目的熟悉程度15575交工條件10550以往對此類工程的經(jīng)驗1010100總計100725承包商事先決定最低可接受的分數(shù)650劃分等級高（10）中（5）低（0）投標(biāo)標(biāo)策策略略決策策樹樹法法用于于系系列列決決策策的的情情況況下下。。能能夠夠幫幫助助我我們們對對所所有有可可能能的的情情況況做做出出分分析析。。畫決決策策樹樹的的幾幾個個要要素素：：決策策節(jié)節(jié)點點———表示示決決策策者者的的選選擇擇，，走走哪哪條條路路？？———方框框概率率節(jié)節(jié)點點———表示示各各種種可可能能的的事事件件下下的的情情況況———圓圈圈收益益———標(biāo)注注在在最最右右端端形勢勢好好，，0.6形勢勢不不好好，，0.45000030000形勢勢好好，，0.6形勢勢不不好好，，0.4100000(40000)形勢好，，0.6形勢不好好，0.43000010000公寓辦公倉庫計算概率率節(jié)點的的期望值值形勢好，，0.6形勢不好好，0.45000030000形勢好，，0.6形勢不好好，0.4100000(40000)形勢好，，0.6形勢不好，0.43000010000公寓辦公