工程項目制度15篇

工程項目制度15篇【第1篇】工程項目消防安全管理制度

工程項目消防安全管理制度(十二)

一、防火安全檢查制度

1、日常消防檢查可結合安全生產(chǎn)檢查進行。

2、項目部防火檢查每月不少于一次,由項目部防火責任人組織執(zhí)行。

3、崗位防火檢查由操作工結合清潔衛(wèi)生、文明生產(chǎn)對本崗位的防火安全隨時進行檢查。

4、對查出的火險隱患要定時整改,本部門難以解決的要及時按級上報。

5、安全部門要把每次安全檢查的情況進行記錄,把火險隱患的整改措施備案并存于防火檔案。

二、項目部防火責任人職責

1、負責對本項目部的防火安全教育工作,普及消防知識,保證各項防火安全制度的貫徹執(zhí)行。

2、每季組織一次防火安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即督促整改。

3、配制本項目部的消防器材,保證器材完整好用,不得隨便挪用。

4、本項目部內發(fā)生火災事故,必須負責查明原因,分清責任,對事故責任者提出處理意見,并及時上報公司。

5、每季度召開各班組防火責任人會議,分析防火安全工作情況,布置下季的防火安全工作。

三、班組級防火責任人職責

1、落實項目部所布置的防火工作,檢查和監(jiān)督本班組人員執(zhí)行防火安全制度情況。

2、負責檢查本班組成員所操作匠電氣機械設備的防火安全裝置,運轉和安全使用,并監(jiān)督和檢查易爆物品的使用管理工作。

3、督促做好本班組日常防火安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、發(fā)生事故立即補救,并及時向公司級防火責任人匯報。

四、易燃、易爆、劇毒物品管理制度

1、漆類、油烘、香蕉水類等到各種易燃品進工地后必須立即進專用倉庫,并按指定位置存放,各領用部門嚴格控制限額領料,施工現(xiàn)場內易燃品不宜存放過量,不用物品應退回倉庫,不準到處亂放。

2、氧氣要注意安全運輸,進工地后由電焊部門負責保管,氧氣瓶使用后應做好標記,不準亂放。

3、如有違者或不負責任而造成損失,根據(jù)情節(jié)輕重給予處分。

五、焊工防火安全管理制度

1、焊工必須經(jīng)過專門培訓,經(jīng)考核合格后,持證上崗。

2、焊工在工地現(xiàn)場操作時,必須按有關規(guī)定要求執(zhí)行。

3、對存有危險犧牲物資的場所,焊工應采取相應的防爆電氣設備,掌握防爆電氣設備的原理。

六、倉庫保管員防火安全管理制度

1、倉庫內物資儲存要分類、分堆、分垛,各類物資需標有色標,主通道不小于

1.5m,次通道不小于50m,嚴禁超儲。

2、倉庫要有足夠的消防器材和充足的消防水源,在消防設施的附近嚴禁放其他物品,倉庫職工會使用各類消防器材。

3、倉庫內處要保持清潔,可燃廢物要及時清除。

七、消防器材的管理制度

1、消防器材要放在指定位置,不準隨意移動和挪作他用。

2、要加強檢查和保養(yǎng),每月檢查一次,每半年保養(yǎng)一次,發(fā)現(xiàn)消防器材損壞,缺少應及時上報,并及時恢復良好。

八、本制度自________年__月____日起執(zhí)行。

【第2篇】工程項目部安全培訓授權管理制度怎么寫

工程項目部安全培訓與授權管理制度在施工生產(chǎn)過程中,員工即是保護的對象,又是安全生產(chǎn)的具體實施者。

在提倡以人為本的安全管理理念,充分尊重員工的同時,還必須充分調動其主觀能動性,通過對各類人員,包括領導、工程技術人員、管理人員、班組長和操作工人,在安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)、安全技術、管理、技能等方面,進行有計劃、有步驟地組織教育培訓,全面提高各類操作人員的安全環(huán)保意識、知識和技能,提高安全文明施工和持續(xù)改進的自覺性,提高安全生產(chǎn)技術水平,養(yǎng)成良好的工作習慣,確保每一名員工都能達到所從事工作崗位規(guī)定的素質要求,進而把安全政策、法規(guī)與安全行為準則轉化為員工的自覺行為規(guī)范,從根本上杜絕不安全行為,防止事故的發(fā)生。

1、安全培訓實施安全教育培訓將根據(jù)工程進展、勞動力需求以及施工作業(yè)特點和職工入場情況,有計劃,有層次、有步驟地推進,做到有計劃、有落實、有總結分析。

只有經(jīng)過培訓、并考核合格的人員才有資格獲得授權進入現(xiàn)場作業(yè)。

項目部的安全教育培訓工作由綜合部負責實施,綜合部具體負責實施項目部的安全教育培訓組織、培訓有效性評估等工作。

綜合部負責根據(jù)各班組提交的培訓需求,匯總后編制項目部90天滾動培訓計劃,審核和組織實施,經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。

質保部、安全部負責對實施過程及效果進行協(xié)助、監(jiān)督、檢查。

2、安全培訓計劃項目部各部門結合施工作業(yè)計劃以及本班組的人員結構等實際情況,提出職工安全培訓需求,報綜合部匯總。

各單位提供的培訓計劃包括對新進場人員"三級安全培訓"、特種作業(yè)人員證件復審培訓、應急救援人員、義務消防隊員、治安保衛(wèi)人員、兼職安全管理人員年度培訓以及其他相關人員等的安全培訓計劃。

綜合部勞資培訓組負責根據(jù)各單位提出的培訓需求計劃進行匯總,編制年、季、月培訓計劃,經(jīng)副經(jīng)理批準后實施。

3、培訓對象及培訓意識和能力要求所有需進入施工現(xiàn)場的人員都必須先接受"入場三級安全教育",經(jīng)考核其意識和能力達到要求后,方可為其辦理準入證,安排其上崗作業(yè)。

特種作業(yè)人員必須是接受過地方勞動管理部門組織的專業(yè)安全知識和安全操作技能培訓,并經(jīng)考核合格,取得特種作業(yè)資格證后,方可持證上崗作業(yè),但其入場前同樣需接受相關入場前的"三級安全教育"以及考核,經(jīng)考核合格全,方可為其辦理準入證,同時要求其持證上崗操作。

對實施新工藝、新技術或使用新設備、新材料時,綜合部、技術部以及安全部必須協(xié)同,對相關人員進行有針對性的技能、安全環(huán)保培訓,必要時應對培訓效果進行考核,對考核合格者,方可安排其上崗操作。

對與工程質量、安全、環(huán)保有影響的關鍵性崗位的管理或施工人員(如質保、質檢、施工人員、安全監(jiān)督檢查、治安保衛(wèi)、應急救援、消防保衛(wèi)、材料設備管理、倉庫管理、食堂餐飲人員、衛(wèi)生所醫(yī)務人員等)必須先培訓后上崗,同時每年應根據(jù)國家有關法律法規(guī)的要求,安排其接受相應的安全培訓教育。

臨時調整工作崗位或離崗三個月以上六個月以下需重新上崗時,要重新進行崗位(班組)安全環(huán)保教育培訓。

職工離崗六個月以上者需重新上崗時,需重新進行三級安全環(huán)保教育培訓及考核。

從事特種作業(yè)的人員按國家規(guī)定進行專門的安全知識與操作技能培訓,并經(jīng)考核合格,取得特種作業(yè)資格證后,方能上崗工作,并根據(jù)國家相關法規(guī)規(guī)定定期進行復訓。

項目經(jīng)理、總工程師,施工經(jīng)理及各級管理人員必須接受國家法律法規(guī)所規(guī)定的安全環(huán)保教育。

4、內部培訓在項目部范圍內組織培訓班,聘請地方政府、公安機關、業(yè)主以及項目部職能部門相關的專家、有經(jīng)驗的專職管理人員進行授課,開展的各種施工安全、勞動防護、治安保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫等方面的安全培訓。

教師的聘用:根據(jù)培訓的內容和形式,由綜合部與相關部門協(xié)商選聘。

并填寫《職工培訓教師登記表》(見附五)。

教材的選定:由綜合部根據(jù)培訓計劃,以及相關職能部門的要求負責選購。

4.1特種作業(yè)人員的培訓由綜合部編制《特種作業(yè)人員培訓取證審驗換證名冊》,綜合部負責到期特種作業(yè)人員操作證的復審、換證工作。

4.2培訓資料、證件管理綜合部負責培訓資料的整理、存盤工作。

對經(jīng)過培訓合格后所取得的培訓合格證原件,由綜合部統(tǒng)一登記、保存、復印,其復印件交本人使用。

5、勞務工的管理項目部綜合部負責對勞務工進行管理,負責對相關勞務工進行有針對性的入場培訓教育,并做好記錄;

項目經(jīng)理部人勞部、工程部要對勞務工的施工安全管理進行全過各有針對性的控制,使其按公司/項目經(jīng)理部和業(yè)主的安全施工管理的有關規(guī)定進行規(guī)范作業(yè)。

如有違反,按合同/協(xié)議書規(guī)定進行處理;

勞務工享有與公司員工同等的職業(yè)安全健康保障的權利,并應按合同、協(xié)議書要求創(chuàng)造條件,采取措施,使勞務工減少或杜絕傷亡事故的發(fā)生;

5.1在對勞務工的安全管理中應確保以下各方面:不使用童工,保障婦女的勞動保護權益;

勞務工工資按時足額發(fā)放,不克扣、拖延;

勞務工的工作時間合理,不超量加班,以免因疲勞過度而致工傷事故的發(fā)生;

勞務工的工作與基本素質相適應,并對其做針對性的安全培訓和技術培訓;

勞務工的勞動保護滿足法律、法規(guī)和相關規(guī)定的要求;

為勞務工提供衛(wèi)生、整潔的生活、文化設施條件;

勞務工享受本公司員工的現(xiàn)場醫(yī)務急救服務;

勞務工享有工傷保險待遇。

分包商的安全管理符合相關法律、法規(guī)要求。

分包商的安全管理符合職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求。

【第3篇】工程項目資料管理制度

1、 由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發(fā),負責編制目錄,分發(fā)清單,所有施工圖的持有人應對圖紙的修改,變更及時標識。

2、 所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù),文件發(fā)放人應填寫《文件和資料發(fā)放登記表》,按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件,并做好編號及登記。

3、 文件領用人在收到文件和資料時,應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

4、 在發(fā)放過程中,文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。

5、 當文件使用人的文件破損嚴重,影響使用時,應向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù),交回破損文件,補發(fā)新文件、編號不變,文件發(fā)放部門應將原破損文件收回處理。

6、 文件使用人文件丟失后,應向文件發(fā)放部門辦理補領手續(xù),在補領申請時必須作出書面說明,文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應重新進行分發(fā)編號,并注明作廢。

7、 在用有效文件控制清單項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》,項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》,以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

8、 文件和資料的更改

a. 當文件和資料需要更改時,應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》,說明更改的理由依據(jù)和更改內容,如更改涉及其它部門時,應重新會審。

a. 文件更改原則上應由原審批人審批,當原審批人不在或需指定其它人員審批時,則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料。

a. 經(jīng)更改審批的文件,由審批人填寫《文件和資料更改通知單》,并發(fā)至有關部門。

d. 文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令,直接在文件的相應處進行更改,但應確保內容的正確、清晰,并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件,并做好發(fā)放登記。

a. 文件更改后,文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。

a. 文件更改應做好記錄和標識。

9、 作廢的文件應加蓋“作蓋”印章,已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。

10、 文件和資料的保管

a. 文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料,防止丟失、損壞,若損壞丟失應向主管領導報告,批準后按二.5和二.6辦理。

a. 文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

a. 文件管理人在調離崗位或存檔時,必須移交全部文件,并作好文件移交記錄。

11、 文件和資料的使用控制

a. 文件和資料需要時,由需要人填寫《文件和資料復印審批表》,應經(jīng)主管部門或部門負責人批準,規(guī)定復印的份數(shù)、編號,發(fā)放應做好記錄和登記。

a. 需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》,經(jīng)文件管理部門負責人批準后方可借閱,借閱后必須及時歸還,文件一般情況下不外借,如確需外借,需經(jīng)主管領導批準。

【第4篇】工程項目施工管理制度（5）

工程項目施工管理制度5

1概述

管理創(chuàng)新、技術進步是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的雙翼,因此我公司注重運用現(xiàn)代化管理手段和方法管理企業(yè)。為加強和提高施工項目管理,促進施工項目管理科學化、規(guī)范化和法制化,為適應工程項目建設的要求,在《建設工程項目管理規(guī)范》(中華人民共和國國建設部、國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布)《電力建設工程施工技術管理制度》、《質量體系管理程序》(iso9002質量管理體系標準)《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準》(ohsms180000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準)等基礎上制定以下制度:

施工管理責任制度

施工技術管理制度

施工進度管理

工程質量管理

安全管理制度

施工成本管理制度

項目現(xiàn)場管理

施工合同管理

項目信息管理

項目生產(chǎn)要素管理

工程竣工驗收管理

工程回訪保修管理制度

2施工管理責任制度

針對本工程公司實行項目經(jīng)理責任制,并采用矩陣式項目管理組織設置項目經(jīng)理部。公司將選派有豐富施工經(jīng)驗、有敬業(yè)精神的、有一級項目經(jīng)理資質的工程技術人員擔任本工程的項目經(jīng)理和專業(yè)分公司經(jīng)理,同時配備具有豐富實踐經(jīng)驗的施工管理人員。由項目經(jīng)理全面負責本工程的施工管理,包括工程的安全管理、質量/環(huán)境管理、進度管理及成本管理。

項目經(jīng)理部設工程科、質量保證科、安全監(jiān)察科、經(jīng)營科、供應科、辦公室、專業(yè)分公司等部門。項目部在現(xiàn)場建立嚴密的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡、有效的安全保障體系和安全控制措施;建立全面可行的質量保證體系和質量/環(huán)境控制措施;建立科學合理的工程進度計劃和進度控制措施。項目經(jīng)理部將做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,并執(zhí)行和服從公司總部職能部室對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調控。

各級管理人員及部門的職責如下:

項目經(jīng)理

負責項目全面施工管理,向公司經(jīng)理報告工作;

建立符合施工管理的項目組織機構,明確其職責、權限和相互關系,確保配置滿足施工管理要求的人力、物力、財力資源;

合理運用施工管理制度,確保施工進度、工程質量、環(huán)保和安全等各項指標的順利完成;

審批施工管理獎懲辦法;

項目副經(jīng)理

分管計劃、資源、合同及項目成本核算,向項目經(jīng)理報告工作;

協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目成本核算、成本分析及資金計劃統(tǒng)計等工作;

協(xié)助項目經(jīng)理進行合同簽訂,并對合同進行監(jiān)督、管理;

協(xié)助項目經(jīng)理進行資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理;

組織編制施工管理獎懲辦法;

項目總工程師

項目總工程師主管項目經(jīng)理部的技術工作,向項目經(jīng)理和公司總工程師報告工作,其施工管理職責是:

對施工進度、質量/環(huán)境與安全負責,實現(xiàn)進度計劃、質量/環(huán)境、安全等目標;

對施工項目技術全面負責;

組織編制審定項目施工計劃,審核技術文件;

組織實施公司質量文件,組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃;

主持編制審定項目專業(yè)施工組織設計、批準施工技術措施和較大不合格品的處置方案;

組織討論、研究、解決施工中的重大技術問題;

貫徹執(zhí)行合同規(guī)定的技術標準、規(guī)范等;

負責批準試驗大綱、重大方案等技術文件;

就重大施工質量問題向項目經(jīng)理建議發(fā)布停工令。

工程科

工程科是過程控制、文件和資料控制、環(huán)境因素識別與評價及顧客滿意管理程序的主責部門,其施工管理職責是:

協(xié)調各專業(yè)的施工(協(xié)調勞動力、平衡施工機具),對工程進度實施控制;

組織編制專業(yè)施工組織設計,負責編制項目經(jīng)理部月、季施工計劃;

考核各專業(yè)分公司的技術交底情況,負責對執(zhí)行現(xiàn)場變更實施狀況的跟蹤;

負責對現(xiàn)場變更實施狀況進行跟蹤;

組織《過程控制程序》和施工進度管理制度的實施,對重要工序進行監(jiān)控;

負責技術文件與技術資料的標識、接受、登記、發(fā)放及作廢文件的回收;

負責工程移交之前的保護和維護;

負責工程移交后未完項目的管理。

質量保證科

質量保證科是產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備的控制、不合格品的控制、糾正和預防措施、質量/環(huán)境管理內部審核的主責部門,其施工管理職責是:

協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行文件化的質量體系,建立符合iso9002、iso14000標準要求的組織機構,分配職責,負責編制工程項目質量計劃,并監(jiān)督實施;

貫徹執(zhí)行工程質量管理制度,檢查指導質檢業(yè)務工作;

主持質量工作會議,組織開展質量活動;

對專業(yè)分公司的施工質量進行監(jiān)督檢查驗收;

負責測試設備管理;

對不合格品進行評審、對處置結果進行驗證;編制質量趨勢報告。

安全監(jiān)察科

負責生產(chǎn)施工過程的安全檢察工作,是職業(yè)安全健康管理內部審核的主責部門,其施工管理職責是:

貫徹安全生產(chǎn)方針,組織安全教育和培訓;

制定安全施工管理規(guī)章制度,負責施工安全管理,定期召開安全會議,組織安全檢查;

組織生產(chǎn)安全調查事故,提出處理意見,負責事故統(tǒng)計上報工作;

負責特種作業(yè)人員培訓和換證工作。

經(jīng)營科

負責經(jīng)營管理和財務管理工作;

采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結合的方法編制項目成本核算;

負責人力資源的培訓和制定勞動力需求計劃,并進行優(yōu)化配置、動態(tài)管理;

負責預算管理、資金計劃統(tǒng)計等工作;

負責合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督、管理工作;

負責收集、整理與合同有關的索賠、反索賠資料,進行索賠、反索賠。

供應科

負責物資的管理工作(除業(yè)主物資管理以外的物資);

負責招標文件中需我方自行采購物資的管理;

負責編制采購物資的計劃,并及時提交業(yè)主;

物資采購通過公開招標的方式確定合格的供貨廠家,招標時邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加或報請業(yè)主、監(jiān)理單位批準;

實施動態(tài)跟蹤物資供貨信息;

物資倉儲符合有關規(guī)定、要求。

辦公室

負責行政文件的起草、信息處理及歸檔工作;

負責項目部所有文件的管理;

負責地方關系協(xié)調、會務接待等工作;

負責現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)管理工作。

專業(yè)分公司

嚴格執(zhí)行公司質量/環(huán)境管理手冊和職業(yè)安全健康管理手冊及《施工過程控制程序》中的規(guī)定,編制施工技術措施及相關施工方案,經(jīng)批準后貫徹實施;

施工過程中嚴格執(zhí)行國家(行業(yè))或廠家技術標準、法規(guī)和規(guī)章制度;

認真執(zhí)行公司規(guī)定的各項管理制度;

對分公司的全體人員進行施工新技術學習;

組織《施工過程控制程序》的實施,對重要工序進行監(jiān)控。

3施工技術管理制度

施工技術管理是施工管理的重要組成部分,是公司對施工生產(chǎn)技術所進行的一系列組織管理工作的總稱。為了充分利用公司現(xiàn)有物資技術條件,保證工程質量,不斷提高施工技術水平,公司建立與健全施工技術管理制度,以滿足施工技術管理工作的要求。

施工技術管理制度包括:施工技術責任制、開工管理制度、施工圖紙會審制度、施工技術交底制度、技術檢驗制度、設計變更管理制度、工程驗收制度、施工技術檔案管理制度、工程質量管理制度及施工組織設計編審制度。

詳細的施工技術管理制度條文解釋見施工技術管理部分。

4施工進度管理

4.1施工進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。

4.2建立以項目經(jīng)理為責任主體,由項目總工、專業(yè)分公司負責人、工程管理人員及班組長參加的施工進度控制體系。

4.3按下列程序進行施工進度控制:

根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標,明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。

工程科根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合,編制年、季、月施工進度計劃。

向監(jiān)理工程師提出開工申請報

告,并按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。

工程科落實施工進度計劃的實施情況,當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時,將及時進行調整,并不斷預測未來進度狀況。

全部任務完成后進行進度控制總結并編寫進度控制報告。

5工程質量管理

我公司多年來始終堅持"崇尚卓越,忠誠敬業(yè),以不斷超越顧客期望為目標,尊重業(yè)主,服從監(jiān)理,誠信致遠,安全準點地向用戶移交優(yōu)質產(chǎn)品,提供優(yōu)質服務。"的管理理念,貫徹"追求細節(jié)完美,締造精品工程"的質量方針以及"遵章守法,節(jié)能降耗,潔凈生產(chǎn),綠色環(huán)保"、"尊重健康,文明生產(chǎn),預防監(jiān)控,消除風險"的環(huán)境、安全方針,堅持以"顧客為關注焦點",以達到對該工程進行高起點、高水平管理的目的。

為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,進一步提高公司的管理水平,我們在總結公司多年來工程施工管理經(jīng)驗的基礎上,依據(jù)gb/t19002-1994標準建立了公司的質量體系,編制了《質量保證手冊》和《質量體系程序》,并在全公司范圍內有效運行。

項目經(jīng)理部建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理部編制項目質量計劃,并在施工準備階段質量控制、施工階段的質量控制、竣工驗收階段的質量控制;堅持"質量第一,預防為主"的方針和"計劃、執(zhí)行、檢查、處理"循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。

工程質量管理內容參見質量管理部分。

6安全管理制度

堅持"尊重健康,文明生產(chǎn),預防監(jiān)控,消除風險"的方針,確定文明施工管理目標。項目部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制,并根據(jù)施工特點,制定安全措施,搞好文明施工、做好環(huán)境保護,創(chuàng)建樣板工程。

安全管理制度內容參見安全體系。

7施工成本管理制度

7.1施工成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

7.2對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。

7.3在"項目管理目標責任書"中明確項目經(jīng)理部和各專業(yè)分公司承擔的成本責任與風險。

7.4項目經(jīng)理通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑,組織編制施工預算,確定項目的計劃目標成本。

7.5施工預算主要作為控制工料消耗和施工中成本支出的依據(jù)。編制施工預算以擬采用的施工方案和管理措施為依據(jù),按照我公司的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析,根據(jù)市場價格信息,編制施工預算;根據(jù)施工預算的分部分項工程量及定額工料用量,對施工班組下達施工任務單,實行限額領料及班組核算。施工預算必須在工程開工前編制完成。

7.6建立成本控制體系,由經(jīng)營科將成本目標分解,以明確各專業(yè)分公司的成本責任、權限及相互關系。

7.7按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原則,用目標管理法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。

7.8根據(jù)計劃目標成本的控制要求,做好施工采購策劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本。

7.9加強施工定額管理和施工任務單管理,控制消耗。

7.10加強施工調度,避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

7.11加強施工合同管理和施工索賠管理,正確運用施工合同條件和有關法規(guī),及時進行索賠。

7.12根據(jù)財務制度和會計制度的有關規(guī)定,在公司職能部門的指導下,建立項目成本核算制,明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求,并設置核算臺賬,記錄原始數(shù)據(jù)。

7.13施工過程中項目成本的核算,以每月為一核算期,在月末進行。核算對象按單位工程劃分,并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集"三同步"的原則。

7.14項目成本核算采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結合的方法。

7.15在跟蹤核算分析的基礎上,經(jīng)營科編制月度項目成本報告,上報公司經(jīng)營管理部進行指導檢查和考核。

7.16項目經(jīng)理部經(jīng)營科在每月分部、分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的基礎上,預測后期成本的變化趨勢和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施,控制下月施工任務的成本。

7.17項目經(jīng)理部按照量價分離的原則,用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時,可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。

7.18項目部將成本分析的結果形成文件,為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。

7.19公司經(jīng)營管理部對項目經(jīng)理部部及各專業(yè)分公司進行成本管理考核,各級成本考核應與進度、質量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。

7.20項目成本考核的結果形成文件,為獎罰責任人提供依據(jù)。

8施工現(xiàn)場管理

8.1認真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

8.2項目部在施工現(xiàn)場的辦公場所設置公司標志。項目部負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;若工程有分包,則分包人在承包人項目部的指導和協(xié)調下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃,嚴格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇,接受監(jiān)督、管理與協(xié)調。

8.3在施工現(xiàn)場入口的醒目位置,建立公示牌,內容包括:

工程概況牌,包括:工程規(guī)模、性質、用途,發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等。

安全紀律牌。

防火須知牌。

安全無重大事故計時牌。

安全生產(chǎn)、文明施工牌。

施工總平面圖。

項目經(jīng)理部組織機構及主要管理人員名單圖。

8.4對施工現(xiàn)場進行經(jīng)常性巡視檢查,并與日常管理有機結合,認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映,及時抓好整改。

8.5規(guī)范場容

8.5.1施工現(xiàn)場場容規(guī)范化建立在施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。根據(jù)公司的管理水平,建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標準,為場容管理策劃提供依據(jù)。

8.5.2結合施工條件,在業(yè)主指定的施工用地范圍內,按照施工方案和施工進度計劃的要求,認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理;各類施工場地的布置原則為:分區(qū)管理、有利施工、方面交通、確保安全。

8.5.3嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設施等。

8.5.4施工物料器具除按施工平面圖指定位置就位布置外,尚根據(jù)不同特點和性質,規(guī)范布置方式與要求,并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。

8.5.5在施工現(xiàn)場周邊設置臨時圍護設施。市區(qū)工地的周邊圍護設施高度不應低于8m。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉半徑伸至街道的,均設置安全隔離棚。危險品庫附近有明顯標志及圍擋設施。

8.5.6施工現(xiàn)場設置暢通的排水溝渠系統(tǒng),保持場地不積水、不積泥漿;并保持定期灑水,防止塵土飛揚,保證施工人員的身體健康,為施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

8.5.7施工現(xiàn)場道路按照"永臨結合"的原則,結合業(yè)主要求進行施工道路的鋪設,保持施工道路干燥堅實。施工現(xiàn)場場地地面硬化處理按業(yè)主要求進行。

8.6環(huán)境保護

8.6.1項目部根據(jù)《環(huán)境管理系列標準》建立項目環(huán)境監(jiān)控體系,不斷反饋監(jiān)控信息,采取整改措施。

8.6.2施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不直接排人城市排水設施和河流、湖泊、池塘。

8.6.3除有符合規(guī)定的裝置外,不在施工觀場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物,禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

8.6.4在現(xiàn)場設指定地點堆放建筑垃圾、渣土,每日進行

清理。高空施工的垃圾及廢棄物采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛,采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。在施工現(xiàn)場根據(jù)需要設置機動車輛沖洗設施,沖洗污水經(jīng)過處理后排入排水溝渠。

8.6.5采取一切合理措施,保護現(xiàn)場及現(xiàn)場周圍的環(huán)境,避免污染、噪音或由于其施工方法不當造成的對公共人員和財產(chǎn)等的危害或干擾。

8.6.6若確定有經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線,在施工前我公司將標出位置,加以保護。

8.6.7施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時,事先告示,并經(jīng)有關部門批準后方可實施。在有行人、車輛通行的地方施工,設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。

8.6.8對施工現(xiàn)場進行綠化布置。

8.7防火保安

8.7.1根據(jù)招標文件要求在現(xiàn)場設立門衛(wèi)與警衛(wèi),負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作,并采取必要的防盜措施。

8.7.2項目部嚴格按照《中華人民共和國國消防法》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場有滿足消防車出入和行駛的道路,并設置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng),消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。在火災易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時,項目部采取特殊的消防安全措施?，F(xiàn)場嚴禁吸煙,并根據(jù)實際情況設立吸煙室。

8.7.3施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等,都有明顯標志或指示牌。有高度限制的地點設有限高標志。

8.7.4施工中需要進行爆破作業(yè)的,經(jīng)政府主管部門審查批準,并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程,向所在地縣、市(區(qū))公安局申領"爆破物品使用許可證",由具備爆破資質的專業(yè)隊伍按有關規(guī)定進行施工。

8.8其他事項

8.8.1職工宿舍和施工場地分開。

8.8.2項目部不定期對現(xiàn)場管理進行考評,考評辦法根據(jù)有關規(guī)定執(zhí)行。

8.8.3項目部制定現(xiàn)場節(jié)能管理制度。

8.8.4現(xiàn)場的食堂、廁所的設置符合衛(wèi)生要求,現(xiàn)場設置保溫桶等飲水設施。

9施工合同管理

9.1施工項目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。

9.2項目經(jīng)理按照訂立的施工合同認真履行所承接的任務,依照施工合同的約定,行使權利,履行義務。

9.3按照《合同法》的規(guī)定,確定施工合同的各項履行規(guī)則。

9.4施工合同管理應包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。

9.5在投標前按質量管理體系文件的要求進行合同評審。

9.6施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內容,必須以書面形式簽認,并作為合同的組成部分。

9.7根據(jù)招標文件要求編制的投標文件,包括技術部分與商務部分,均作為合同的一部分。

9.8訂立施工合同的談判,根據(jù)招標文件的要求,結合合同實施中可能發(fā)生的各種情況進行周密、充分的準備,按照"締約過失責任原則"保護企業(yè)的合法權益;并根據(jù)合同訂立的原則、程序訂立施工合同。

9.9在施工合同履行中,發(fā)包人、承包人有關工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件,為本合同的組成部分。

9.10承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定,可將承包項目的部分非主體工程、非關鍵工作分包給具備相應的資質條件的分包人完成,并與之訂立分包合同。

9.11合同文件的履行

9.11項目部必須履行施工合同,并應在施工合同履行前對合同內容、風險、重點或關鍵性問題做出特別說明和提示,向各職能部門人員交底,落實根據(jù)施工合同確定的目標,依據(jù)施工合同指導工程實施和項目管理工作。項目經(jīng)理部在施工合同履行期間,應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據(jù),作為索賠依據(jù)。

9.12施工中遵守《合同法》,并履行施工合同。

9.13履行分包合同時,承包人應就承包項目(其中包括分包項目),向業(yè)主負責,分包人就分包項目向承包人負責。由于分包人的過失給業(yè)主造成了損失,承包人承擔連帶責任。

9.14公司與項目部對施工合同實行動態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時地進行調整。對合同履行應進行預測,及早提出和解決影響合同履行的問題,以回避或減少風險。

9.12項目經(jīng)理部職能部門應隨時注意合同的變更,根據(jù)掌握的情況及時進行索賠。

9.13合同終止后,公司經(jīng)營管理部及時對合同進行評價。

10項目信息管理

10.1為適應項目管理的需要、預測未來和正確決策提供依據(jù),提高管理水平,項目部建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結構,實現(xiàn)項目管理信息化。

10.2及時收集信息,并將信息準確、完整地傳遞給業(yè)主、使用單位和人員。

10.3項目信息包括項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。

10.4配備信息管理員,且信息管理員經(jīng)過有資質的培訓單位培訓。

10.5信息管理員負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。

10.6項目信息收集隨著工程的進展進行,保證真實、準確,按照項目信息管理的要求及時整理,經(jīng)有關負責人審核簽字。

10.7項目信息管理推廣實用現(xiàn)代管理手段計算機網(wǎng)絡管理,計劃在施工現(xiàn)場使用一套火電施工管理的mis管理系統(tǒng),對施工項目進行全方位的管理,達到質量、進度、物資、成本、合同、文檔等全面控制的目的,利于本項目的施工成為一流質量、一流工程、一流管理。該系統(tǒng)與p3軟件進行了大量的接口,相互具有兼容性。

10.8項目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結構嚴密、表格自動生成。

10.9項目信息管理系統(tǒng)能夠滿足下列要求:

方便項目信息輸入、整理與存儲。

有利于用戶提取信息。

能夠及時調整數(shù)據(jù)、表格與文檔。

能夠靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。

信息種類與數(shù)量能夠滿足項目管理的全部需要。

能使設計信息、施工準備階段的管理信息、施工過程項目管理各專業(yè)的信息、項目結算信息、項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。

10.10項目信息管理系統(tǒng)能夠連接項目部與業(yè)主、項目部各職能部門、項目部經(jīng)理與公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理與公司各職能部門,并能夠達到信息收集渠道暢通、信息資源共享目的。

施工信息結構圖見下頁。

11項目生產(chǎn)要素管理

11建立和完善項目生產(chǎn)要素配置機制,適應施工項目管理需要。

12項目生產(chǎn)要素管理實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。

13項目生產(chǎn)要素管理的全過程包括生產(chǎn)要素的計劃、供應、使用、檢查、分析和改進。

14人力資源管理

14.1根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源,制定勞動力需求計劃,報公司人力資源部批準,并簽訂勞務合同。

14.2項目部對勞動力進行動態(tài)管理,對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員,向公司人力資源部提出申請計劃。

14.3加強對人力資源的教育培訓和思想管理;加強對施工人員作業(yè)質量和效率的檢查。

15物資管理

15.1根據(jù)招標文件要求,需要我公司自行采購的設備、材料,物資公司通過公開招標,確定合格的供貨廠家,招標時邀請業(yè)主代表參加或報請業(yè)主批準,以確保所供應材料質量。

15.2接受業(yè)主的委托,運用先進的管理手段和技術,做好業(yè)主提供設備、材料的管理工作。

15.3準確掌握施工單位所需設備材料的發(fā)貨、到貨信息,動態(tài)跟蹤設備材料缺件、缺陷的解決情況,及時向有關單位提供準確詳盡的物資信息。同時,根據(jù)各施工單位提報的設備材料需用計劃,匯總編制后及時提交給業(yè)主。

15.4材料供應準確、及時,保證工程需要。

15.5材料倉庫的

選址有利于材料的進出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求。

15.6進場的材料進行數(shù)量驗收和質量認證,做好相應的驗收記錄和標識。不合格的材料應更換、退貨或讓步接收(降級使用),嚴禁使用不合格的材料。

15.7材料的計量設備必須經(jīng)具有資格的機構定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。

15.8進入現(xiàn)場的材料有生產(chǎn)廠家的材質證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應經(jīng)試配,使用前經(jīng)認證。

15.9材料儲存滿足下列要求:

入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放,并分別編號、標識。

易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管,并有嚴格的防火、防爆措施。

有防濕、防潮要求的材料,采取防濕、防潮措施,并做好標識。

有保質期的庫存材料應定期檢查,防止過期,并做好標識。

易損壞的材料應保護好外包裝,防止損壞。

15.10建立材料使用限額領料制度。專業(yè)分公司超限額的用料,用料前辦理手續(xù),填寫領料單,注明超耗原因,經(jīng)物資公司管理人員審批方可領取。

15.11建立材料使用臺賬,記錄使用和節(jié)超狀況。

15.12實施材料使用監(jiān)督制度。物資公司管理人員對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在的問題及時分析和處理。

15.13班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料、包裝物及容器應回收,并建立回收臺賬。

15.14制定周轉材料保管、使用制度。

16施工機械設備管理

16.1施工所需的施工機械根據(jù)施工組織設計配備。

16.2工程科編制機械設備使用計劃報公司機械管理部審批。對進場的機械設備必須進行安裝驗收,并做到資料齊全準確。進入現(xiàn)場的機械設備在使用中應做好維護和管理。

16.3項目部采取技術、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用,提高施工機械設備的使用效率,用養(yǎng)結合,降低項目的機械使用成本。

16.4機械設備操作人員應持證上崗、實行崗位責任制,嚴格按照操作規(guī)范作業(yè),搞好班組核算,加強考核和激勵。

17施工技術管理

17.1在公司總工程師和施工技術部的指導下,建立技術管理體系。由項目部的總工程師全面負責項目的施工技術工作。

17.2執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)的技術管理制度。項目部自行制定特殊的技術管理制度報公司總工程師審批后方可執(zhí)行。

17.3技術管理工作包括下列內容:

*技術管理基礎性工作。

*施工過程的技術管理工作。

*技術開發(fā)管理工作。

*技術經(jīng)濟分析與評價。

17.4項目總工程師的職責見1。

17.5工程科接到工程圖紙后,按過程控制程序文件要求進行內部審查,并匯總意見。

17.6項目總工程師參與業(yè)主組織的設計會審,提出設計變更意見,進行一次性設計變更洽商。

17.7在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向設計人提出經(jīng)有關技術人員簽字的工程變更書面資料。

17.8編制切實可行的施工方案。

17.9施工技術交底貫徹施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。書面資料由簽發(fā)人和審核人簽字,使用后歸人工程科資料檔案。

17.10工程科做好施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等的過程控制。

17.11對后續(xù)工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗并做好記錄。

17.12各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù),參與各方責任人應確認、簽字。

17.13工程科按項目管理實施規(guī)劃和公司的技術措施綱要實施技術措施計劃。

17.14工程科設技術資料管理人員,做好技術資料的收集、整理和歸檔工作,并建立技術資料臺賬。

18項目資金管理

18.1項日資金管理保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益。

18.2公司在財資管理部門設立項目專用賬號進行項目資金的收支預測、統(tǒng)一對外收支與結算。項目經(jīng)理部經(jīng)營科負責項目資金的使用管理。

18.3經(jīng)營科編制年、季、月度資金收支計劃,上報公司財資管理部門審批后實施。

18.4經(jīng)營科按公司授權配合公司財資管理部門及時進行資金計收。

18.5經(jīng)營科按公司下達的用款計劃控制資金使用,以收定支,節(jié)約開支;并按會計制度規(guī)定設立財務臺賬記錄資金支出情況,加強財務核算,及時盤點盈虧。

18.6經(jīng)營科堅持做好項目的資金分析,進行計劃收支與實際收支對比,找出差異,分析原因,改進資金管理。項目竣工后,結合成本核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析,上報公司財資管理部門備案。公司應根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進行獎懲。

12工程竣工驗收階段管理

12.1竣工驗收的施工項目具備規(guī)定的交付竣工驗收條件。

12.2建立竣工收尾小組,編制工程竣工收尾計劃并限期完成。

12.3項目經(jīng)理和項目總工程師對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查,重要部位做好檢查記錄。

12.4在驗收合格的基礎上,向發(fā)包人發(fā)出預約竣工驗收的通知書,說明擬交工程項目的情況,商定有關竣工驗收事宜。

12.5按竣工驗收條件的規(guī)定,認真整理工程竣工資料;竣工資料的內容包括:工程施工技術資料、工程質量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖,規(guī)定的其他應交資料。

12.6執(zhí)行竣工資料管理制度,實行科學收集,定向移交,統(tǒng)一歸口,便于存取和檢索。

12.7竣工資料的整理符合下列要求:

*工程施工技術資料的整理始于工程開工,終于工程竣工,真實記錄施工全過程,按形成規(guī)律收集,采用表格方式分類組卷。

*工程質量保證資料的整理按專業(yè)特點,根據(jù)工程的內在要求,進行分類組卷。

*工程檢驗評定資料的整理按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序,進行分類組卷。

*竣工圖的整理區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。

12.8交付竣工驗收的施工項目有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。

12.9對符合竣工驗收條件的工程項目進行竣工驗收。

12.10確認工程竣工、具備竣工驗收各項要求,并經(jīng)監(jiān)理單位認可簽署意見后,向業(yè)主提交"工程驗收報告"。

12.11業(yè)主組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序,對工程進行核查后,做出驗收結論,并形成"工程竣工驗收報告",參與竣工驗收的各方負責人應在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。

12.12通過竣工驗收程序,辦完竣工結算后,在規(guī)定期限內向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)。

12.13"工程竣工驗收報告"完成后,承包人在規(guī)定的時間內向業(yè)主遞交工程竣工結算報告及完整的結算資料;竣工結算資料依據(jù)有關資料編寫。

12.14工程竣工結算報告和結算資料按規(guī)定報公司主管部門審定,加蓋專用章,在竣工驗收報告認可后,在規(guī)定的期限內遞交業(yè)主或其委托的咨詢單位審查;并按雙方約定的工程款等內容進行竣工結算。

12.15工程竣工結算后,將工程竣工結算報告及完整的結算資料納入工程竣工資料,及時歸檔保存。

13項目回訪保修管理

13.1建立施工項目交工后的回訪與保修制度,聽取用戶意見,提高服務質量,改進服務方式。

13.2建立與用戶的服務聯(lián)系網(wǎng)絡,及時取得信

息,按計劃、實施、驗證、報告的程序,搞好回訪與保修工作。

13.3履行施工合同的約定和"工程質量保修書"中的承諾。

13.4回訪

將回訪納入工作計劃、服務控制程序和質量體系文件;并編制回訪工作計劃。

每次回訪結束后填寫回訪記錄;在全部回訪結束后,編寫"回訪服務報告"。質量管理部依據(jù)回訪記錄對回訪服務的實施效果進行驗證。

可采取電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪方式。

對施工過程中采用的新材料、新技術、新工藝、新設備工程,回訪使用效果或技術狀態(tài)。

特殊工程的專訪。

13.5保修

按照"工程質量保修書"中確定的保修范圍及內容、保修期、保修責任、保修費用等進行工程保修。

保修期為自竣工驗收合格之日起計算,在正常使用條件下的最低保修期限。

保修期內發(fā)生的非使用原因的質量問題,使用人填寫"工程質量修理通知書",并注明質量問題及部位、聯(lián)系維修方式。

【第5篇】g工程項目部管理制度

工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內容:

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調施工過程中的外部關系;

2、組織實施招投標,協(xié)助簽定施工合同;

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標;

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制;

②工程部根據(jù)建設項目需要,可設經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合,根據(jù)工期、質量目標設專題會議;

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%,漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標準,進行現(xiàn)場講評,及時組織竣工工程初步驗收;

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;

③工程部各崗位實行書面總結、計劃,分周報、月報及分段目標報告制;

④寫出管理日志,注明當日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施,并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經(jīng)理崗位責任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責,接受總監(jiān)領導;

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結,協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系;

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經(jīng)理,并在48小時內完成。

2、專業(yè)工程師崗位責任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責,接受部門經(jīng)理領導;

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內上報經(jīng)理;

③組織項目施工審批所需資料;

④起草招標文件,擬定招標程序,參與評標,完成專業(yè)技術協(xié)議條款;

⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合審算部進復核;

⑥組織進行工程質量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作;

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招聘面試管理制度

小學行政管理制度

2022文件管理制度

足浴員工管理制度

裝飾工程安全管理制度

【第6篇】工程項目部食堂管理制度怎么寫

工程項目部食堂管理制度

(五)

1、嚴格遵守項目部的一切規(guī)章制度。

按時上下班,堅守工作崗位,服從項目部管理人員的安排,遇事要請(銷)假,未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。

2、堅持實物驗收制度,搞好成本核算。

做到日清月結,帳物相符。

每月盤點一次。

3、任何人在食堂就餐須按規(guī)定標準收費。

食堂員工不得擅自向外出售已進庫的物品。

4、樹立全心全意為員工服務的思想,講究職業(yè)道德。

文明服務,態(tài)度和藹,主動熱情,禮貌待人,熱愛本職,認真負責。

做到飯熟菜香,味美可口,平等待人。

5、愛護公物。

食堂的一切設備、餐具有登記,有帳目,對放置在公共場所內的任何物件(公家或個人),不得隨便搬動或拿作它用。

對無故損壞各類設備、餐具者,要照價賠償。

6、做好炊事人員的個人衛(wèi)生。

做到勤洗手、剪指甲,勤換、勤洗工作服,工作時要穿戴工作衣帽。

炊事人員每年進行一次健康檢查,無健康合格證者,不準在食堂工作。

7、做好安全工作。

使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程,防止事故發(fā)生;

嚴禁隨帶無關人員進入廚房和保管室;

易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置,杜絕意外事故的發(fā)生;

食堂工作人員下班前,要關好門窗,檢查各類電源開關、設備等。

管理員要經(jīng)常督促、檢查,做好防盜工作。

8、計劃采購,嚴禁采購腐爛、變質食物,防止食物中毒。

9、安排好員工就餐排隊問題,縮短排隊時間,按時開膳。

每星期制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣,提高烹調技術,改善員工伙食。

對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐,可事前有預約和通知。

10、加強管理,團結協(xié)作,嚴格執(zhí)行項目部制定的各項規(guī)章制度,圓滿完成項目部安排的各項工作任務。

【第7篇】工程項目環(huán)境保護管理制度（3）

工程項目環(huán)境保護管理制度(三)

1、施工現(xiàn)場要做到圍擋嚴密,路面要硬化、灑水,指派專人加強對揚塵的管理。

2、運輸散料車輛要嚴密遮蓋,防止遺撒、揚塵。卸料時應采取有效措施,減少揚塵,車輛不準夾帶泥沙出現(xiàn)場。

3、施工現(xiàn)場內的水泥和其它飛揚的細顆散體材料應安排在庫內存放或嚴密遮蓋。

4、高層或多層建筑清理施工垃圾時,必須搭設封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運。嚴禁隨意凌空拋、灑。

5、攪拌機應設置除塵裝置。攪拌機前面及運輸車清洗處,必須設置沉淀池,廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。

6、加強控制大氣污染、四環(huán)路以內施工現(xiàn)場的大灶、茶爐全部采用清潔燃料。

7、施工現(xiàn)場的臨時食堂,應設置簡易有效的隔油池、定期淘油,防止污染。生活垃圾要集中堆放,及時清理出現(xiàn)場。

8、貫徹食品衛(wèi)生法、加強施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫工作、杜*物中毒及事故發(fā)生。

9、施工現(xiàn)場的強噪聲設備,必須封閉使用,并合理安排作業(yè)時間,減輕噪聲擾民。

10、對人為的施工噪聲應有降噪措施和管理制度,并嚴格控制,最大限度地減少噪聲擾民事件發(fā)生。

【第8篇】建筑工程項目安全管理制度

1建立健全安全組織體系和安全管理制度，使安全管理工作有效運行。

2安全技術交底制度：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。

3班前檢查制度：各專業(yè)責任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施。

4高、大腳手架、大中型機械設備安裝實行驗收制度，凡不經(jīng)過驗收的高、大腳手架和大中型機械設備一律不得投入使用。

5周安全活動制度：每周一中午組織項目全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能作到心中有數(shù)，從思想上認識安全的重要。

6定期檢查與隱患整改制度：定期組織安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的安全隱患問題必須制定措施、定時間、定專人整改，并作好安全隱患整改記錄。

7管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制度：每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮操作。

8實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制度。

9危急情況停工制度：一旦出現(xiàn)危及工人生命安全險情，應立即停工，同時立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。

10持證上崗制度：特殊工種必須持有效上崗操作證，嚴禁無證上崗。

【第9篇】工程項目深化設計管理制度

項目工程深化設計管理制度

(一)深化設計的基本內容和一般要求

深化設計是指施工單位根據(jù)自己的施工經(jīng)驗對設計圖紙?zhí)岢龅挠行┳龇ㄒ筮M行具體細部設計。它是將施工階段各個節(jié)點細部做法進行認真的研究、選擇最佳設計方案,并以設計圖紙形式,報設計、業(yè)主審核批準,做為正式施工用圖紙。

深化設計是以設計施工圖和有關設計變更及施工規(guī)范為依據(jù),結合施工現(xiàn)場實際情況重點反映構成設計效果的具體做法。它由設計說明、平、立、剖面圖、做法、力學計算、試驗方法、質量檢驗標準、規(guī)范要求等內容組成。它既要反映設計思路,又要反映現(xiàn)場實際,與其它相關項目的交叉施工要求亦可在深化設計圖中加以注明,以達到承包商施工進展順利,避免在施工中再次進行修改,造成返工和不必要的經(jīng)濟損失。

(二)深化設計的步驟及一般方法

1.收集設計圖紙、有關設計規(guī)范要求、設計交底,掌握施工現(xiàn)場狀況。

2.由分包商進行深化圖紙設計,深化設計必須由有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的工程技術人員組織,必要時請有豐富經(jīng)驗的技師、材料加工等相關人員進行研究,確定各細部做法。有些重點部位的節(jié)點,必須進行力學計算和模擬試驗,然后確定。

3.深化圖報審:由分包商將深化設計圖首先報總承包技術部門,審核出來的設計問題由分包商進行修改,由總承包報送設計、業(yè)主審核批準。

4.設計、業(yè)主主持深化設計審定會議,由設計、業(yè)主、總承包、分包商工程技術、設計人員參加,對設計上的問題進行認真研究確定最佳方案,并由分包商按會議要求進行修改。最后確定由設計和業(yè)主簽證、蓋章、印發(fā)各相關單位實施。

(三)深化設計應注意的一些問題

1.要了解設計思路和業(yè)主對工程的功能適用要求,掌握工程實際情況,進行設計構思。

2.對重要部位要認真研究,并進行理論計算驗證。

3.考慮施工的經(jīng)濟合理并達到理想的設計效果。

4.提供多個設計方案供設計、業(yè)主、總包審核選出最佳方案。

5.認真對待審核后提出的修改意見,及時完善報批。

6.深化設計一經(jīng)審批就成為正式施工圖紙,它是施工方案、資料查閱、歸檔和工程結算的依據(jù)。

【第10篇】工程項目部管理制度怎么寫

工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內容:

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調施工過程中的外部關系;2、組織實施招投標,協(xié)助簽定施工合同;3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標;

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制;

②工程部根據(jù)建設項目需要,可設經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合,根據(jù)工期、質量目標設專題會議;

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%,漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);

組織周小查,由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。

請公司及管理人員參加,建立評比標準,進行現(xiàn)場講評,及時組織竣工工程初步驗收;

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;

③工程部各崗位實行書面總結、計劃,分周報、月報及分段目標報告制;

④寫出管理日志,注明當日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施,并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經(jīng)理崗位責任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責,接受總監(jiān)領導;

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結,協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系;

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經(jīng)理,并在48小時內完成。

2、專業(yè)工程師崗位責任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責,接受部門經(jīng)理領導;

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內上報經(jīng)理;

③組織項目施工審批所需資料;

④起草招標文件,擬定招標程序,參與評標,完成專業(yè)技術協(xié)議條款;

⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合審算部進復核;

⑥組織進行工程質量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作;

⑦組織對于隱蔽工程的驗收,并確保所記錄的資料的真實、完整;

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成;

⑨組織起草變更、簽證文件;

⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成;

批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度:

①公司文件資料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時內傳達到部門崗位人員,根據(jù)相應文件內容傳達到相關單位;

②合同文件,凡由工程部負責簽訂的合同,必須確認合同方法律資格,經(jīng)相關部門審查,報總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。

根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;

③設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師;

④專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證,由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后,蓋技術專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關單位;

工程項目部考核制度

一、獎勵制度:

(一)嘉獎(a類):獎勵個人50元至200元,與當月個人薪金一并發(fā)放;1.對改善部門管理,提高業(yè)務水平提出合理化建議的;2.工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績的;3.工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;

(二)記功(b類):記功類獎勵獎個人200元至500元,與當月個人薪金一并發(fā)放;

全公司通報表彰;

(以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者)1.提出合理化建議,節(jié)約建設成本成效顯著者;2.杜絕浪費,發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的;3.提出建議,改進施工工藝、流程,經(jīng)實際驗證成果顯著的;

(三)記大功(c類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)記大功獎勵獎個人1000元以上,視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定,公司員工大會表彰。

一、處罰制度:

(一)警告類(a類):情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個人薪金;

情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款,本部門內通報;1.不服從部門經(jīng)理的領導,以各種理由推脫領導安排的工作,推諉應承擔的責任;2.消極怠工,在部門辦公場所內發(fā)牢騷,發(fā)泄個人情緒的;3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的;4.對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行,或者漏查;

巡查過種中只走形式不重質量的;

5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進行補填的;

(二)記過類(b類):記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元,全公司通報批評;1.不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的;2.超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的,造成不良后果或影響的;3.未按規(guī)定程序,部門內、部門外的工作制作聯(lián)系單,走工作流程的;4.在外單位人員在場的情況下,發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;

5.個人負責的工作范圍內工程出現(xiàn)質量問題,未及時發(fā)現(xiàn),通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的;6.對于上級領導工作的整改內容未按時完成,或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的;7.半年內受到警告類處罰三次以的;

(三)留崗查看(c類):留崗查看處罰:情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到元;

情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月,留崗查看期間停發(fā)個人薪金,且對全部損失進行賠償。

全公司通報批評。

1. 不按圖紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改的(特殊情況除外);2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外);3.未履行工作職責,造成工程存在重大質量隱患的;4.工作過程中,過失泄露公司機密的;

5.工作過程中沒有成本控制意識,不注意節(jié)約,辦公用品、施工材料浪費嚴重,或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的;6.半年內受到記過類處罰兩次以上的;

(四)開除(d類):開除類處罰,公司除名,扣除個人當月全部所得,并承擔全部損失。

1. 未履行工作職責,造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故,有重大損失或人員傷亡的;2.接受施工單位的宴請、禮品禮金,其他財物,或接受其安排的娛樂休閑活動的;3.故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;4.留崗查看期內仍不悔改,經(jīng)公司領導研究決定不予留用的。

【第11篇】工程項目安全生產(chǎn)員工宿舍管理管理制度

工程項目安全生產(chǎn)管理制度:員工宿舍管理

管理文件:員工宿舍管理制度

為更好地搞好安全生產(chǎn)、確保文明施工,根據(jù)上級主管部門的有關指示精神,結合我公司的實際情況特訂本公司臨時宿舍管理制度,凡入住宿舍人員必須嚴格遵守,認真執(zhí)行。

1.凡入住宿舍人員必須到本公司申辦一個住宿卡對號入住,無卡人員不得入住本宿舍。

2.非本工地施工人員不得在民工宿舍住宿過夜。

3.民工夜間休息期間來工地探親訪友人員必須在門衛(wèi)登記,但在晚上十點半鐘前必須離開宿舍。宿舍內人員不得大聲喧嘩。

4.入住宿舍人員的床上用品及衣服、鞋帽等物品必須按指定地方放好,做到整齊、整潔。

5.宿舍內安裝好的用電線路及設備嚴禁使用超過40w及以上照明用電設備,嚴禁使用電飯煲、電爐等電熱設備。

6.嚴禁在宿舍內生火取暖或生火煮飯,工棚宿舍內嚴禁存放易燃、易爆物品。

7.在宿舍內抽煙人員必須把煙頭拋到宿舍內設定的盛水煙灰桶內。

8.嚴禁在宿舍內燒香拜神,放鞭炮和燃燒雜物。

9.嚴禁在宿舍內進行賭博、嫖娼、賣淫等違法亂紀活動。

10.每間宿舍選一名組長,配合工地做好保安工作,搞好宿舍紀律、環(huán)境衛(wèi)生及安全防火工作。

11.宿舍內必須落實好清潔衛(wèi)生制度,每天早、晚清掃一次。

凡違反以上有關規(guī)定者,根據(jù)情節(jié)輕重,按管理處罰制度罰款,嚴重違反或造成事故者,追究有關刑事責任。

【第12篇】工程項目總包與分包安全管理制度

一、實行總承包的工程項目，其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責，各項安全管理均應納入總承包單位的項目管理體系中。

二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質、安全資質和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認，分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質等級和安全資質。

三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時，應單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設立獨立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標的分解與落實，安全生產(chǎn)管理機構及專（兼）職安全員的配置，安全技術措施費用的使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權利、責任與義務。

四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的，分包單位必須承擔相應的責任，總承包單位應立即終止分包合同，將其清退現(xiàn)場，并應要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。

五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關系的施工單位，總承包單位有義務在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時，立即通報給業(yè)主，使其及時消除安全隱患。

六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負責上報上級主管部門。

【第13篇】工程項目設備維護管理制度（3）

工程項目設備維護管理制度(三)

一、制定計劃。按設備修理周期要求,制定出檢修計劃,并對設備進行檢查、技術鑒定,確定修理等級,使保有設備有計劃有目的地進行檢修。

二、設備檢查。每月由設備科組織有關人員,對其設備進行一次機、車檢查,保證和督促檢修計劃的落實。

三、設備檢修。經(jīng)設備科批準的設備小修,零星修理和項目修理,