四級(jí)企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理課件

第五章薪酬管理1ppt課件第五章薪酬管理1ppt課件基本內(nèi)容及要求本章主要介紹了企業(yè)薪酬管理概述、員工工資統(tǒng)計(jì)分析、薪酬管理的基本信息、福利費(fèi)用管理等問題。第一節(jié)企業(yè)薪酬管理第二節(jié)員工工資的統(tǒng)計(jì)分析第三節(jié)薪酬管理的基本信息第四節(jié)福利費(fèi)用的管理2ppt課件基本內(nèi)容及要求本章主要介紹了企業(yè)薪酬管理概述、員工工資統(tǒng)計(jì)分第一節(jié)企業(yè)薪酬管理一、薪酬的含義薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨物與實(shí)物報(bào)酬的總和，包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等3ppt課件第一節(jié)企業(yè)薪酬管理一、薪酬的含義3ppt課件相關(guān)概念工資：根據(jù)勞動(dòng)者所提供的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，按事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。也可以說工資是勞動(dòng)的價(jià)格。

Salary：從事管理工作和負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)等的人員按年或月領(lǐng)取的固定薪金。

Wages：工人按件、小時(shí)、日、周或月領(lǐng)取的工資。獎(jiǎng)勵(lì)(incentives)：對(duì)職工超額勞動(dòng)的報(bào)酬。（作獎(jiǎng)勵(lì)用的錢）津貼與補(bǔ)貼(Allowance)：對(duì)職工在特殊勞動(dòng)條件、工作環(huán)境中的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用的額外支出的補(bǔ)償。通常把與生產(chǎn)（工作）相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為津貼，把與生活相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為補(bǔ)貼。福利（Welfare/Benefit）：《現(xiàn)代漢語辭典》“對(duì)職工生活的照顧”。是勞動(dòng)的間接回報(bào)。4ppt課件相關(guān)概念工資：根據(jù)勞動(dòng)者所提供的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，按事先規(guī)定二、薪酬的實(shí)質(zhì)（次重要）從廣義上講，薪酬包括工資、獎(jiǎng)金、休假等外部回報(bào)，也包括參與決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報(bào)。外部回報(bào)是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報(bào)，也稱外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分，它包括員工的基本薪酬，即基本工資，如周薪、月薪、年薪等;也包括員工的激勵(lì)薪酬，如績(jī)效工資、紅利和利潤(rùn)分成等。間接薪酬即福利，包括公司向員工提供的各種保險(xiǎn)、非工作日工資、額外的津貼和其他服務(wù)，比如單身公寓、免費(fèi)工作餐等5ppt課件二、薪酬的實(shí)質(zhì)（次重要）從廣義上講，薪酬包括工資、獎(jiǎng)金、休假內(nèi)部回報(bào)指員工自身心理上感受到的回報(bào)，主要體現(xiàn)為一些社會(huì)和心理方面的回報(bào)。一般包括參與企業(yè)決策，獲得更大的工作空間或權(quán)限，更大的責(zé)任，更有趣的工作，個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和活動(dòng)的多樣化等。6ppt課件內(nèi)部回報(bào)指員工自身心理上感受到的回報(bào)，主要體現(xiàn)為一些社會(huì)和心三、薪酬管理的目標(biāo)、原則、內(nèi)容（重要）薪酬管理的基本目標(biāo)保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)各類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時(shí)得到相應(yīng)的回報(bào)。合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。通過薪酬激勵(lì)機(jī)制的確立，將企業(yè)與員工長(zhǎng)期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，促進(jìn)公司于員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。7ppt課件三、薪酬管理的目標(biāo)、原則、內(nèi)容（重要）薪酬管理的基本目標(biāo)7p薪酬管理的基本原則對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性原則對(duì)內(nèi)具有公主性原則對(duì)員工具有激勵(lì)性原則對(duì)成本具有控制性原則8ppt課件薪酬管理的基本原則8ppt課件企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容企業(yè)員工工資總額管理企業(yè)員工薪酬水平控制企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善日常薪酬管理工作9ppt課件企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容9ppt課件四、薪酬管理的相關(guān)法規(guī)（重要）一、最低工資二、工資指導(dǎo)線三、工效掛鉤四、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位五、人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警制度10ppt課件四、薪酬管理的相關(guān)法規(guī)（重要）一、最低工資10ppt課件五、企業(yè)薪酬制度的分析（重要）企業(yè)薪酬總額分析企業(yè)各員工的薪酬分析企業(yè)薪酬制度分析員工薪酬意識(shí)分析企業(yè)薪酬策略分析11ppt課件五、企業(yè)薪酬制度的分析（重要）企業(yè)薪酬總額分析11ppt課件六、常見的幾種企業(yè)工資制度計(jì)件工資制

計(jì)件工資是以員工完成的合格產(chǎn)品或工作量以及事先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算出的工資。員工計(jì)件工資=產(chǎn)品量×計(jì)件單價(jià)銷售提成制銷售提成制是根據(jù)員工所銷售產(chǎn)品的數(shù)量和事先確定的銷售單位產(chǎn)品可以得到的提成金額或提成比例計(jì)算工資的一種工資制度。12ppt課件六、常見的幾種企業(yè)工資制度計(jì)件工資制12ppt課件技術(shù)等級(jí)工資制勞動(dòng)復(fù)雜程度勞動(dòng)繁重程度勞動(dòng)精確程度工作責(zé)任大小職務(wù)等級(jí)工資制職務(wù)的重要性責(zé)任大小技術(shù)復(fù)雜程度工資制度13ppt課件技術(shù)等級(jí)工資制勞動(dòng)復(fù)雜程度職務(wù)等級(jí)工資制職務(wù)的重要性工資制度結(jié)構(gòu)工資制

基礎(chǔ)工資職務(wù)（崗位、技術(shù)）工資年功工資獎(jiǎng)勵(lì)工資（獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)工資，效益工資）工資制度14ppt課件結(jié)構(gòu)工資制基礎(chǔ)工資工資制度14ppt課件崗位技能工資制工資構(gòu)成

技能工資崗位工資決定因素

勞動(dòng)技能勞動(dòng)責(zé)任勞動(dòng)強(qiáng)度勞動(dòng)條件確定方法科學(xué)測(cè)定：勞動(dòng)寫實(shí)、能量代謝測(cè)定、毒害物質(zhì)測(cè)定、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析等民意評(píng)價(jià)工資制度15ppt課件崗位技能工資制工資構(gòu)成技能工資決定因素勞動(dòng)技能確定方法在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來確定職工的工資。點(diǎn)值企業(yè)、部門實(shí)績(jī)掛鉤，通過量化考核確定職工實(shí)際勞動(dòng)報(bào)酬。含義工資標(biāo)準(zhǔn)用薪點(diǎn)數(shù)表示點(diǎn)值取決于經(jīng)濟(jì)效益特點(diǎn)薪點(diǎn)數(shù)構(gòu)成（例）基本點(diǎn)（生活保障點(diǎn)）崗位勞動(dòng)要素點(diǎn)（隨崗位變化）個(gè)人技能點(diǎn)（素質(zhì)點(diǎn)）：技能等級(jí)點(diǎn)、學(xué)歷點(diǎn)、兼會(huì)工種點(diǎn)積累貢獻(xiàn)點(diǎn)（動(dòng)態(tài)點(diǎn)）：工齡點(diǎn)、考評(píng)升級(jí)點(diǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)點(diǎn)薪點(diǎn)工資制工資制度16ppt課件在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來確定職工的工資。點(diǎn)值企業(yè)、一、企業(yè)薪酬管理的基本程序（重要）明確企業(yè)的薪酬政策與目標(biāo)工作崗位分析與評(píng)價(jià)不同地區(qū)、行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查企業(yè)工資制度結(jié)構(gòu)的確定設(shè)定工資等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)工資制度的貫徹實(shí)施17ppt課件一、企業(yè)薪酬管理的基本程序（重要）明確企業(yè)的薪酬政策與目標(biāo)1二、企業(yè)員工獎(jiǎng)金的分配（重要）（一）、企業(yè)效益獎(jiǎng)金（二）、計(jì)件工資（三）、銷售提成工資18ppt課件二、企業(yè)員工獎(jiǎng)金的分配（重要）（一）、企業(yè)效益獎(jiǎng)金18ppt第二節(jié)員工工資的統(tǒng)計(jì)分析一、工資的形式（重要）含義以及內(nèi)容工資形式是指勞動(dòng)計(jì)量和工資支付形式。勞動(dòng)計(jì)量是指以勞動(dòng)時(shí)間直接計(jì)量或一勞動(dòng)產(chǎn)品以及其他形式表現(xiàn)的勞動(dòng)成果間接計(jì)量，反映勞動(dòng)者的勞動(dòng)數(shù)量。工資支付包括了工資支付項(xiàng)目、工資支付水平、工資支付形式、工資支付對(duì)象、工資支付時(shí)間以及特殊情況下支付工資。19ppt課件第二節(jié)員工工資的統(tǒng)計(jì)分析一、工資的形式（重要）19ppt課選擇工資形式的原則1.選擇的具體工資形式要與崗位的特點(diǎn)相吻合。2.員工收入與本人的工作效率直接成正比關(guān)系。3計(jì)劃簡(jiǎn)明易懂，便于計(jì)算。4.工資發(fā)放要及時(shí)。5.工資實(shí)施計(jì)劃一經(jīng)制訂出來，就應(yīng)當(dāng)比較穩(wěn)定。20ppt課件選擇工資形式的原則20ppt課件二、工資形式種類計(jì)時(shí)工資制概念計(jì)時(shí)工資是按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。形式

月工資制、日工資制、小時(shí)工資制特點(diǎn)

計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)是按照一定質(zhì)量勞動(dòng)的直接持續(xù)時(shí)間支付工資，工資數(shù)額的多少取決于員工的工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的高低和勞動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短。21ppt課件二、工資形式種類計(jì)時(shí)工資制21ppt課件計(jì)件工資制

概念

計(jì)件工資是指根據(jù)員工完成合格產(chǎn)品的數(shù)量，按計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬。特點(diǎn)組成

工作物等級(jí)

勞動(dòng)定額

計(jì)件單價(jià)22ppt課件計(jì)件工資制22ppt課件具體形式直接無限計(jì)件工資制直接有限計(jì)件工資制累進(jìn)計(jì)件工資制超額計(jì)件工資制包工工資制提成工資制間接計(jì)件工資制綜合計(jì)件工資制23ppt課件具體形式23ppt課件獎(jiǎng)金概念

獎(jiǎng)金是給予付出超額勞動(dòng)的勞動(dòng)者的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。特點(diǎn)

單一性

靈活性

及時(shí)性

政治榮譽(yù)性24ppt課件獎(jiǎng)金24ppt課件津貼和補(bǔ)貼含義國(guó)家或企業(yè)對(duì)員工在特殊勞動(dòng)條件下工作而付出的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用支出給予的補(bǔ)償。種類特點(diǎn)1.它是一種補(bǔ)償性的勞動(dòng)報(bào)酬。2.具有單一性3.具有較大的靈活性

25ppt課件津貼和補(bǔ)貼25ppt課件加班加點(diǎn)和特殊情況下支付的工資不列入工資總額范圍的項(xiàng)目26ppt課件加班加點(diǎn)和特殊情況下支付的工資26ppt課件三、國(guó)家有關(guān)規(guī)定（次重要）工資支付工作時(shí)間經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償個(gè)人所得稅27ppt課件三、國(guó)家有關(guān)規(guī)定（次重要）工資支付27ppt課件不同工資形式的計(jì)算計(jì)時(shí)工資的計(jì)算1.2008年某清潔工的月工資標(biāo)準(zhǔn)為800元/月，10月份，該清潔工請(qǐng)假5天，周末加班12小時(shí)，國(guó)慶期間加班10小時(shí)。求該清潔工10月份的工資應(yīng)為多少?答：月工資制是指按月計(jì)發(fā)工資的制度。實(shí)行月工資標(biāo)準(zhǔn)的員工遇有加班或請(qǐng)假需要加發(fā)或減發(fā)工資時(shí)，一般是按日工資標(biāo)準(zhǔn)處理，即以本人月工資標(biāo)準(zhǔn)除以平均每月法定工作天數(shù)(每周40小時(shí)工作制，平均每月法定工作天數(shù)為20．92天)求得該清潔工實(shí)際工作天數(shù)(不算加班)為：20．92－5＝15．92(天)。實(shí)際工資＝日工資標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際工作天數(shù)＝38．24×15．92＝608．78(元)28ppt課件不同工資形式的計(jì)算計(jì)時(shí)工資的計(jì)算28ppt課件依據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位依法安排勞動(dòng)者在休息日工作，而又不能安排補(bǔ)休的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付勞動(dòng)者工資；依法安排勞動(dòng)者在法定休假節(jié)日工作的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付勞動(dòng)者工資。加班工資＝加班天數(shù)×日工資標(biāo)準(zhǔn)＝(12÷8×2＋10÷8×3)×38．24＝258．12(元)。所以該清潔工10月份的工資＝實(shí)際工資＋加班工資＝608．78＋258．12＝866．9(元)。29ppt課件依據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位依法安排勞動(dòng)者在休息日工作，計(jì)件工資1、個(gè)人計(jì)件工資單價(jià)的計(jì)算

1)按產(chǎn)量定額計(jì)算，其公式：個(gè)人計(jì)件單價(jià)=該工作物等級(jí)相應(yīng)的單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)/單位時(shí)間產(chǎn)量定額例：生產(chǎn)某產(chǎn)品的日產(chǎn)量定額為20件，工作物等級(jí)為3級(jí)，日工資標(biāo)準(zhǔn)38.20元，求其計(jì)件單價(jià)。根據(jù)公式，則為：計(jì)件單價(jià)=38.20÷20=1.91（元）30ppt課件計(jì)件工資30ppt課件2)按工時(shí)定額計(jì)算，其公式：計(jì)件單價(jià)=該工作物等級(jí)單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)×單位產(chǎn)品時(shí)間定額。例：某產(chǎn)品工作物等級(jí)為3級(jí)，其小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)為2.40元，單位產(chǎn)品時(shí)間定額為12小時(shí)，求其計(jì)件單價(jià)。根據(jù)公式，則為：計(jì)件單價(jià)=2.40×12=28.80（元）31ppt課件2)按工時(shí)定額計(jì)算，其公式：31ppt課件2、集體計(jì)件工資計(jì)件單價(jià)的計(jì)算

1）按產(chǎn)量定額計(jì)算，其公式：計(jì)件單價(jià)=計(jì)件單位全體成員單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)總額/單位時(shí)間產(chǎn)量定額例：某班組共10人，合計(jì)月工資標(biāo)準(zhǔn)為8500元，月產(chǎn)量定額為300件，求其計(jì)件單價(jià)。根據(jù)公式，則為：計(jì)件單價(jià)=8500÷300=28.33（元）32ppt課件2、集體計(jì)件工資計(jì)件單價(jià)的計(jì)算32ppt課件2）按時(shí)間定額計(jì)算，其公式：集體計(jì)件單價(jià)=計(jì)件單位全體成員單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)總額×單位產(chǎn)品時(shí)間定額。例：某班組共4人，小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)32元，單位產(chǎn)品的時(shí)間定額為20小時(shí)，求其計(jì)件單價(jià)。根據(jù)公式，則為：計(jì)件單價(jià)=32×20=640（元）33ppt課件2）按時(shí)間定額計(jì)算，其公式：33ppt課件獎(jiǎng)金的計(jì)算所得稅的計(jì)算工資個(gè)稅的計(jì)算公式為：應(yīng)納稅額=（工資薪金所得－“五險(xiǎn)一金”－扣除數(shù)）×適用稅率－速算扣除數(shù)某人某月工資減去社保個(gè)人繳納金額和住房公積金個(gè)人繳納金額后為5500元？34ppt課件獎(jiǎng)金的計(jì)算34ppt課件

35ppt課件

35ppt課件一、工資總額動(dòng)態(tài)指標(biāo)分析某企業(yè)基期與報(bào)告期的員工人數(shù)及工資的統(tǒng)計(jì)資料見表1。表l：企業(yè)員工人數(shù)及工資統(tǒng)計(jì)表

項(xiàng)目

基期

報(bào)告期

動(dòng)態(tài)指標(biāo)（%）工資總額（元） 1160000 1440000 員工平均人數(shù)（人） 1000 1200 員工平均工資（元/人）

請(qǐng)運(yùn)用相關(guān)知識(shí)計(jì)算、填寫該表(5分)，并計(jì)算。(1)員工人數(shù)變動(dòng)對(duì)工資總額的影響及其占工資總增加額的比重．(4分)(2)員工平均工資變動(dòng)對(duì)工資總額的影響及其占工資總增加額的比重．(4分)(3)報(bào)告期工資總額比基期增加額．36ppt課件一、工資總額動(dòng)態(tài)指標(biāo)分析36ppt課件第四節(jié)福利費(fèi)用管理一、員工福利二、員工福利作用三、社會(huì)保險(xiǎn)的基本內(nèi)容1.養(yǎng)老保險(xiǎn)2.醫(yī)療保險(xiǎn)3.失業(yè)保險(xiǎn)4.工傷保險(xiǎn)5.生育保險(xiǎn)37ppt課件第四節(jié)福利費(fèi)用管理一、員工福利37ppt課件第五章薪酬管理38ppt課件第五章薪酬管理1ppt課件基本內(nèi)容及要求本章主要介紹了企業(yè)薪酬管理概述、員工工資統(tǒng)計(jì)分析、薪酬管理的基本信息、福利費(fèi)用管理等問題。第一節(jié)企業(yè)薪酬管理第二節(jié)員工工資的統(tǒng)計(jì)分析第三節(jié)薪酬管理的基本信息第四節(jié)福利費(fèi)用的管理39ppt課件基本內(nèi)容及要求本章主要介紹了企業(yè)薪酬管理概述、員工工資統(tǒng)計(jì)分第一節(jié)企業(yè)薪酬管理一、薪酬的含義薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨物與實(shí)物報(bào)酬的總和，包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等40ppt課件第一節(jié)企業(yè)薪酬管理一、薪酬的含義3ppt課件相關(guān)概念工資：根據(jù)勞動(dòng)者所提供的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，按事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。也可以說工資是勞動(dòng)的價(jià)格。

Salary：從事管理工作和負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)等的人員按年或月領(lǐng)取的固定薪金。

Wages：工人按件、小時(shí)、日、周或月領(lǐng)取的工資。獎(jiǎng)勵(lì)(incentives)：對(duì)職工超額勞動(dòng)的報(bào)酬。（作獎(jiǎng)勵(lì)用的錢）津貼與補(bǔ)貼(Allowance)：對(duì)職工在特殊勞動(dòng)條件、工作環(huán)境中的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用的額外支出的補(bǔ)償。通常把與生產(chǎn)（工作）相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為津貼，把與生活相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為補(bǔ)貼。福利（Welfare/Benefit）：《現(xiàn)代漢語辭典》“對(duì)職工生活的照顧”。是勞動(dòng)的間接回報(bào)。41ppt課件相關(guān)概念工資：根據(jù)勞動(dòng)者所提供的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，按事先規(guī)定二、薪酬的實(shí)質(zhì)（次重要）從廣義上講，薪酬包括工資、獎(jiǎng)金、休假等外部回報(bào)，也包括參與決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報(bào)。外部回報(bào)是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報(bào)，也稱外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分，它包括員工的基本薪酬，即基本工資，如周薪、月薪、年薪等;也包括員工的激勵(lì)薪酬，如績(jī)效工資、紅利和利潤(rùn)分成等。間接薪酬即福利，包括公司向員工提供的各種保險(xiǎn)、非工作日工資、額外的津貼和其他服務(wù)，比如單身公寓、免費(fèi)工作餐等42ppt課件二、薪酬的實(shí)質(zhì)（次重要）從廣義上講，薪酬包括工資、獎(jiǎng)金、休假內(nèi)部回報(bào)指員工自身心理上感受到的回報(bào)，主要體現(xiàn)為一些社會(huì)和心理方面的回報(bào)。一般包括參與企業(yè)決策，獲得更大的工作空間或權(quán)限，更大的責(zé)任，更有趣的工作，個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和活動(dòng)的多樣化等。43ppt課件內(nèi)部回報(bào)指員工自身心理上感受到的回報(bào)，主要體現(xiàn)為一些社會(huì)和心三、薪酬管理的目標(biāo)、原則、內(nèi)容（重要）薪酬管理的基本目標(biāo)保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)各類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時(shí)得到相應(yīng)的回報(bào)。合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。通過薪酬激勵(lì)機(jī)制的確立，將企業(yè)與員工長(zhǎng)期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，促進(jìn)公司于員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。44ppt課件三、薪酬管理的目標(biāo)、原則、內(nèi)容（重要）薪酬管理的基本目標(biāo)7p薪酬管理的基本原則對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性原則對(duì)內(nèi)具有公主性原則對(duì)員工具有激勵(lì)性原則對(duì)成本具有控制性原則45ppt課件薪酬管理的基本原則8ppt課件企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容企業(yè)員工工資總額管理企業(yè)員工薪酬水平控制企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善日常薪酬管理工作46ppt課件企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容9ppt課件四、薪酬管理的相關(guān)法規(guī)（重要）一、最低工資二、工資指導(dǎo)線三、工效掛鉤四、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位五、人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警制度47ppt課件四、薪酬管理的相關(guān)法規(guī)（重要）一、最低工資10ppt課件五、企業(yè)薪酬制度的分析（重要）企業(yè)薪酬總額分析企業(yè)各員工的薪酬分析企業(yè)薪酬制度分析員工薪酬意識(shí)分析企業(yè)薪酬策略分析48ppt課件五、企業(yè)薪酬制度的分析（重要）企業(yè)薪酬總額分析11ppt課件六、常見的幾種企業(yè)工資制度計(jì)件工資制

計(jì)件工資是以員工完成的合格產(chǎn)品或工作量以及事先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算出的工資。員工計(jì)件工資=產(chǎn)品量×計(jì)件單價(jià)銷售提成制銷售提成制是根據(jù)員工所銷售產(chǎn)品的數(shù)量和事先確定的銷售單位產(chǎn)品可以得到的提成金額或提成比例計(jì)算工資的一種工資制度。49ppt課件六、常見的幾種企業(yè)工資制度計(jì)件工資制12ppt課件技術(shù)等級(jí)工資制勞動(dòng)復(fù)雜程度勞動(dòng)繁重程度勞動(dòng)精確程度工作責(zé)任大小職務(wù)等級(jí)工資制職務(wù)的重要性責(zé)任大小技術(shù)復(fù)雜程度工資制度50ppt課件技術(shù)等級(jí)工資制勞動(dòng)復(fù)雜程度職務(wù)等級(jí)工資制職務(wù)的重要性工資制度結(jié)構(gòu)工資制

基礎(chǔ)工資職務(wù)（崗位、技術(shù)）工資年功工資獎(jiǎng)勵(lì)工資（獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)工資，效益工資）工資制度51ppt課件結(jié)構(gòu)工資制基礎(chǔ)工資工資制度14ppt課件崗位技能工資制工資構(gòu)成

技能工資崗位工資決定因素

勞動(dòng)技能勞動(dòng)責(zé)任勞動(dòng)強(qiáng)度勞動(dòng)條件確定方法科學(xué)測(cè)定：勞動(dòng)寫實(shí)、能量代謝測(cè)定、毒害物質(zhì)測(cè)定、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析等民意評(píng)價(jià)工資制度52ppt課件崗位技能工資制工資構(gòu)成技能工資決定因素勞動(dòng)技能確定方法在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來確定職工的工資。點(diǎn)值企業(yè)、部門實(shí)績(jī)掛鉤，通過量化考核確定職工實(shí)際勞動(dòng)報(bào)酬。含義工資標(biāo)準(zhǔn)用薪點(diǎn)數(shù)表示點(diǎn)值取決于經(jīng)濟(jì)效益特點(diǎn)薪點(diǎn)數(shù)構(gòu)成（例）基本點(diǎn)（生活保障點(diǎn)）崗位勞動(dòng)要素點(diǎn)（隨崗位變化）個(gè)人技能點(diǎn)（素質(zhì)點(diǎn)）：技能等級(jí)點(diǎn)、學(xué)歷點(diǎn)、兼會(huì)工種點(diǎn)積累貢獻(xiàn)點(diǎn)（動(dòng)態(tài)點(diǎn)）：工齡點(diǎn)、考評(píng)升級(jí)點(diǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)點(diǎn)薪點(diǎn)工資制工資制度53ppt課件在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來確定職工的工資。點(diǎn)值企業(yè)、一、企業(yè)薪酬管理的基本程序（重要）明確企業(yè)的薪酬政策與目標(biāo)工作崗位分析與評(píng)價(jià)不同地區(qū)、行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查企業(yè)工資制度結(jié)構(gòu)的確定設(shè)定工資等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)工資制度的貫徹實(shí)施54ppt課件一、企業(yè)薪酬管理的基本程序（重要）明確企業(yè)的薪酬政策與目標(biāo)1二、企業(yè)員工獎(jiǎng)金的分配（重要）（一）、企業(yè)效益獎(jiǎng)金（二）、計(jì)件工資（三）、銷售提成工資55ppt課件二、企業(yè)員工獎(jiǎng)金的分配（重要）（一）、企業(yè)效益獎(jiǎng)金18ppt第二節(jié)員工工資的統(tǒng)計(jì)分析一、工資的形式（重要）含義以及內(nèi)容工資形式是指勞動(dòng)計(jì)量和工資支付形式。勞動(dòng)計(jì)量是指以勞動(dòng)時(shí)間直接計(jì)量或一勞動(dòng)產(chǎn)品以及其他形式表現(xiàn)的勞動(dòng)成果間接計(jì)量，反映勞動(dòng)者的勞動(dòng)數(shù)量。工資支付包括了工資支付項(xiàng)目、工資支付水平、工資支付形式、工資支付對(duì)象、工資支付時(shí)間以及特殊情況下支付工資。56ppt課件第二節(jié)員工工資的統(tǒng)計(jì)分析一、工資的形式（重要）19ppt課選擇工資形式的原則1.選擇的具體工資形式要與崗位的特點(diǎn)相吻合。2.員工收入與本人的工作效率直接成正比關(guān)系。3計(jì)劃簡(jiǎn)明易懂，便于計(jì)算。4.工資發(fā)放要及時(shí)。5.工資實(shí)施計(jì)劃一經(jīng)制訂出來，就應(yīng)當(dāng)比較穩(wěn)定。57ppt課件選擇工資形式的原則20ppt課件二、工資形式種類計(jì)時(shí)工資制概念計(jì)時(shí)工資是按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。形式

月工資制、日工資制、小時(shí)工資制特點(diǎn)

計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)是按照一定質(zhì)量勞動(dòng)的直接持續(xù)時(shí)間支付工資，工資數(shù)額的多少取決于員工的工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的高低和勞動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短。58ppt課件二、工資形式種類計(jì)時(shí)工資制21ppt課件計(jì)件工資制

概念

計(jì)件工資是指根據(jù)員工完成合格產(chǎn)品的數(shù)量，按計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬。特點(diǎn)組成

工作物等級(jí)

勞動(dòng)定額

計(jì)件單價(jià)59ppt課件計(jì)件工資制22ppt課件具體形式直接無限計(jì)件工資制直接有限計(jì)件工資制累進(jìn)計(jì)件工資制超額計(jì)件工資制包工工資制提成工資制間接計(jì)件工資制綜合計(jì)件工資制60ppt課件具體形式23ppt課件獎(jiǎng)金概念

獎(jiǎng)金是給予付出超額勞動(dòng)的勞動(dòng)者的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。特點(diǎn)

單一性

靈活性

及時(shí)性

政治榮譽(yù)性61ppt課件獎(jiǎng)金24ppt課件津貼和補(bǔ)貼含義國(guó)家或企業(yè)對(duì)員工在特殊勞動(dòng)條件下工作而付出的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用支出給予的補(bǔ)償。種類特點(diǎn)1.它是一種補(bǔ)償性的勞動(dòng)報(bào)酬。2.具有單一性3.具有較大的靈活性

62ppt課件津貼和補(bǔ)貼25ppt課件加班加點(diǎn)和特殊情況下支付的工資不列入工資總額范圍的項(xiàng)目63ppt課件加班加點(diǎn)和特殊情況下支付的工資26ppt課件三、國(guó)家有關(guān)規(guī)定（次重要）工資支付工作時(shí)間經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償個(gè)人所得稅64ppt課件三、國(guó)家有關(guān)規(guī)定（次重要）工資支付27ppt課件不同工資形式的計(jì)算計(jì)時(shí)工資的計(jì)算1.2008年某清潔工的月工資標(biāo)準(zhǔn)為800元/月，10月份，該清潔工請(qǐng)假5天，周末加班12小時(shí)，國(guó)慶期間加班10小時(shí)。求該清潔工10月份的工資應(yīng)為多少?答：月工資制是指按月計(jì)發(fā)工資的制度。實(shí)行月工資標(biāo)準(zhǔn)的員工遇有加班或請(qǐng)假需要加發(fā)或減發(fā)工資時(shí)，一般是按日工資標(biāo)準(zhǔn)處理，即以本人月工資標(biāo)準(zhǔn)除以平均每月法定工作天數(shù)(每周40小時(shí)工作制，平均每月法定工作天數(shù)為20．92天)求得該清潔工實(shí)際工作天數(shù)(不算加班)為：20．92－5＝15．92(天)。實(shí)際工資＝日工資標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際工作天數(shù)＝38．24×15．92＝608．78(元)65ppt課件不同工資形式的計(jì)算計(jì)時(shí)工資的計(jì)算28ppt課件依據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位依法安排勞動(dòng)者在休息日工作，而又不能安排補(bǔ)休的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付勞動(dòng)者工資；依法安排勞動(dòng)者在法定休假節(jié)日工作的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付勞動(dòng)者工資。加班工資＝加班天數(shù)×日工資標(biāo)準(zhǔn)＝(12÷8×2＋10÷8×3)×38．24＝258．12(元)。所以該清潔工10月份的工資＝實(shí)際工資＋加班工資＝608．78＋258．12＝866．9(元)。66ppt課件依據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位依法安排勞動(dòng)者在休息日工作，計(jì)件工資1、個(gè)人計(jì)件工資單價(jià)的計(jì)算

1)按產(chǎn)量定額計(jì)算，其公式：個(gè)人計(jì)件單價(jià)=該工作物等級(jí)相應(yīng)的單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)/單位時(shí)間產(chǎn)量定額例：生產(chǎn)某產(chǎn)品的日產(chǎn)量定額為20件，工作物等級(jí)為3級(jí)，日工資標(biāo)準(zhǔn)38.20元，求其計(jì)件單價(jià)。根據(jù)公式，則為：計(jì)件單價(jià)=38.20÷20=1.91（元）67ppt課件計(jì)件工資30ppt課件2)按工時(shí)定額計(jì)算，其公式：計(jì)件單價(jià)=