《電信庫(kù)管員述職報(bào)告》

精品文章精品文章《電信庫(kù)管員述職報(bào)告》尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好。我的述職報(bào)告共分兩個(gè)部分。一是本崗位的工作和學(xué)習(xí)情況;二是下一步工作思路。第一部分工作、學(xué)習(xí)情況xx11工作中，深刻認(rèn)識(shí)到作為一名優(yōu)秀的庫(kù)管員必須作到以下幾點(diǎn)：報(bào)表，日清日結(jié)。二、做好物資的入庫(kù)和出庫(kù)工作，所有物資要按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行碼放;三、依據(jù)入庫(kù)交接單和出庫(kù)會(huì)簽做好當(dāng)班報(bào)表，日清日結(jié)。及時(shí)上報(bào);五、保證庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔、產(chǎn)品碼放整齊有序，保持良好的庫(kù)容庫(kù)貌。六、具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，掌握車間生產(chǎn)情況，保證車間生產(chǎn)順暢。第二部分下一步的工作思路響。我準(zhǔn)備從以下幾方面努力工作：時(shí)時(shí)了解車間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，保證車間生產(chǎn)順暢。車間及調(diào)度員進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。作一個(gè)優(yōu)秀的庫(kù)管員而努力。三、堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)、總結(jié)和積累。提升業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)定工作信念，以充沛的精力和積極的工作心態(tài)，去迎接每一天的工作。電信庫(kù)管員述職報(bào)告篇2本人于年月9日正式上班從事倉(cāng)庫(kù)管理工作以來(lái)發(fā)現(xiàn)我司倉(cāng)庫(kù)的物料擺放和pmc管理存在諸多缺漏。1。各種殼體物料擺放混亂，沒(méi)有統(tǒng)一的擺放方式，造成物料領(lǐng)用不便。2。以加工半成品件與在庫(kù)半成品件混于一處，給物品擺放和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)造成不便。32cr13的存放方式造成物料的收取和發(fā)放不便，無(wú)法完全做到先進(jìn)先出和在庫(kù)物料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。4，在庫(kù)半成品，原物料和標(biāo)準(zhǔn)件缺少詳盡的物品進(jìn)出存賬目。5，車間物料領(lǐng)用混亂，缺少物料領(lǐng)用單，部分人員領(lǐng)用物品無(wú)法提供該物品的規(guī)格，尺寸等信息。6，缺少物料采購(gòu)清單和生產(chǎn)計(jì)劃單，原物料大量積壓。7，成品大量積壓，退貨和退單情況嚴(yán)重。8，部分物料擺放混亂無(wú)法識(shí)別分開(kāi)，造成庫(kù)存積壓，變相的造成生產(chǎn)，管理成本增加。9，由于沒(méi)有詳盡的物料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)造成部分物料短缺，使生產(chǎn)周期延長(zhǎng)。改進(jìn)方式：1，依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料擺放。2，建立完整的物料在庫(kù)明細(xì)原始賬目和電腦賬目。3，規(guī)范車間物料領(lǐng)用，外發(fā)加工物料的領(lǐng)用和其再入庫(kù)方式和賬目。4，與質(zhì)檢合作確定在庫(kù)物料的品質(zhì)，將短期無(wú)法應(yīng)用于生產(chǎn)的物料和報(bào)廢物料劃入呆料庫(kù)存和報(bào)廢品庫(kù)存月底統(tǒng)一處理。5，建立完整的pmc管理體系，完善從物料采購(gòu)到倉(cāng)庫(kù)再到車間各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)銜接，在保證最低庫(kù)存量的同時(shí)減少庫(kù)存積壓。6，建立最低庫(kù)存量。7，在生產(chǎn)過(guò)程中消化已在庫(kù)成品。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單和成品在庫(kù)數(shù)據(jù)，直接調(diào)用或改制在庫(kù)成品，半成品。電信庫(kù)管員述職報(bào)告篇3xx10庫(kù)區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計(jì)劃的完成了公司旺季銷售計(jì)劃及業(yè)一、庫(kù)區(qū)的工作難點(diǎn)1、與往年相比，庫(kù)區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達(dá)到最基本的人員編織，廠方到貨后無(wú)法將《入庫(kù)程序》完整廷續(xù)（帳、7s2、到貨頻繁，倉(cāng)管員無(wú)法及時(shí)完成驗(yàn)貨，記帳工作。只能做到核對(duì)實(shí)物和簡(jiǎn)單的整理3、剛到貨，第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨，產(chǎn)品還在車上（未辦任何入庫(kù)手續(xù)）而配送部這邊已在等著送貨4、作為倉(cāng)儲(chǔ)部，連基本的統(tǒng)計(jì)員都沒(méi)配置，也就是說(shuō)連最基本的進(jìn)銷存帳都沒(méi)有，這可以談進(jìn)出一致，帳實(shí)相符嗎。更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)曲線圖及庫(kù)存報(bào)表、產(chǎn)品流向。5、中華廣場(chǎng)轍場(chǎng)的產(chǎn)品混亂（具目前的核對(duì)盤點(diǎn)清單而言存在以下幾種情況）、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫(kù)（有的根本就是x進(jìn)庫(kù)，給、打包回庫(kù)的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉(cāng)管員無(wú)法識(shí)、有的貼了打包單，但核對(duì)人員（倉(cāng)管員）根本看不出此種、有的打包單編號(hào)寫重，有的連型號(hào)都完全錯(cuò)誤（因?yàn)閺S里，有的。6、配送部到托運(yùn)站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財(cái)務(wù)才說(shuō)倉(cāng)庫(kù)還未開(kāi)進(jìn)倉(cāng)單。7、配送部因排單失誤或者客戶因種種原因推遲送貨，庫(kù)區(qū)人員裝完出車，這工作是在玩游戲嗎。8、售后部有時(shí)。說(shuō)是經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意拆原包裝，未經(jīng)庫(kù)區(qū)人員知曉同意，大膽進(jìn)庫(kù)私自拿補(bǔ)件、拆包。二、庫(kù)區(qū)管理的盲點(diǎn)（換句話說(shuō)就是各部門的崗位職責(zé)就是部門間最大的配合與協(xié)調(diào)。4一、工作內(nèi)容（一）庫(kù)房保管工作1、負(fù)責(zé)食品庫(kù)、雜品庫(kù)、客用品庫(kù)、煙酒茶庫(kù)、辦公用品庫(kù)、瓷器庫(kù)及4樓綜合庫(kù)房的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;2、責(zé)所有食品、酒水、香煙、雜品與低耗物品的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。（二）配合成本核算工作每月根據(jù)出入庫(kù)的情況，正確制作和填寫以下各項(xiàng)報(bào)表：1、每月食品成本表2、每月庫(kù)房表3、每月電費(fèi)登記表4、工程部每月工程存貨登記表（三）配合各部門的采購(gòu)工作1、負(fù)責(zé)各部門所有非直發(fā)物品請(qǐng)購(gòu)單的填寫和申報(bào)2、協(xié)助完成各部門直發(fā)物品的收貨手續(xù)（四）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)清潔和食品安全工作1、做好庫(kù)房的清潔工作;2、對(duì)庫(kù)房中食品要檢查保質(zhì)期和安全狀況（五）配合其他的工作3、對(duì)一些特殊物品的保管與發(fā)放（如月餅）二、工作經(jīng)驗(yàn)庫(kù)房管理是提高工作效率，降低重新各單位生產(chǎn)成本的重要環(huán)基本做到了以下幾點(diǎn)。（一）保證庫(kù)房物品的充足和穩(wěn)定量;對(duì)于一些較少領(lǐng)取的物品，要留夠最低庫(kù)存量，保證對(duì)于一些生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品（如客用品，一旦庫(kù)存量下降至警戒線，立即向采購(gòu)人員報(bào)告，申請(qǐng)采購(gòu)。（二）加強(qiáng)庫(kù)房物品的監(jiān)管1、保證物品數(shù)量上正確沒(méi)有配卡片的，要基本實(shí)現(xiàn)了帳物相符。2、加強(qiáng)對(duì)物品質(zhì)量的監(jiān)管庫(kù)存物品，特別是食品，其質(zhì)量責(zé)任重大。因此特別要放在工作的重中之重。對(duì)于所有食品，在進(jìn)庫(kù)之前，必須進(jìn)行檢查，保證食品名稱、規(guī)格與質(zhì)量與以往一致。一旦有變，須經(jīng)過(guò)相關(guān)主管認(rèn)可后方能入庫(kù)。對(duì)長(zhǎng)期放置的食品，要注意檢查生產(chǎn)日期，一旦接近保質(zhì)期，立即通知廠家退還。對(duì)于一些易潮易霉的食品，在保持庫(kù)房干燥的同時(shí)，盡量采取一些防潮措施。對(duì)于已經(jīng)領(lǐng)出的食品出現(xiàn)了問(wèn)題，要及時(shí)退回，通知廠商退換。（三）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，保證領(lǐng)貨的及時(shí)性質(zhì)量直接關(guān)系到中心對(duì)客人的服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)好一線就是服務(wù)好客及時(shí)。目現(xiàn)在對(duì)于食品已經(jīng)做到隨要隨領(lǐng);辦公用品做到即來(lái)即領(lǐng);雜品除特殊情況外基本能做到當(dāng)天要當(dāng)天領(lǐng)。對(duì)于一些需要采購(gòu)的物品，能做到在購(gòu)入的當(dāng)天領(lǐng)取。保證一線部門正常的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)。（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷熟悉本職工作1、熟悉庫(kù)存產(chǎn)品2、分清物品屬性領(lǐng)用物品的屬性，要時(shí)，一定要認(rèn)真標(biāo)明，保證會(huì)計(jì)在成本核算中的準(zhǔn)確性。3、掌握各項(xiàng)工作流程入職以來(lái)，通過(guò)部門經(jīng)理、主管和同事的熱心幫助，現(xiàn)已熟練掌握了庫(kù)房管理的各項(xiàng)工行。三、不足之處當(dāng)然，由庫(kù)房管理工作接觸時(shí)間還比較短，相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)還有待進(jìn)一步的積累，因此在工作當(dāng)中，還存在著一些問(wèn)題。（一）對(duì)一些庫(kù)存物品還需要進(jìn)一步的熟悉4觸較少，因此對(duì)其中的一些產(chǎn)品的熟悉程度還有待進(jìn)一步的加深。1、客用品庫(kù)的問(wèn)題不是很清楚。這還需要與客房部人員進(jìn)行進(jìn)一步的溝