企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理貫標(biāo)內(nèi)審員考試試卷

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企業(yè)知識產(chǎn)管理貫標(biāo)內(nèi)員考試試卷分100分，間120分一、單選擇題（共，每題）企知識產(chǎn)權(quán)管理處于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的：（D）

三、簡題（共，每題）請述研發(fā)記錄規(guī)范的主要要求？研發(fā)階段

采購階段

C.生產(chǎn)階段

全程企應(yīng)當(dāng)對知識產(chǎn)權(quán)管理活動的執(zhí)行情況建立

制度。（A）定期檢查C.查知識產(chǎn)權(quán)管文件企知識產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)文件應(yīng)由知識產(chǎn)權(quán)部門C.企最高管理者

隨機(jī)抽查知產(chǎn)權(quán)事務(wù)匯報(bào)審批和發(fā)布動在企業(yè)內(nèi)部正式實(shí)施和執(zhí)行。（）知識產(chǎn)權(quán)部門負(fù)責(zé)人企行政管理部門

真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，防止漏記和隨意涂改字跡應(yīng)規(guī)范、工整，不得使用鉛筆或圓珠筆填寫不得隨意刪除、修改或增減數(shù)據(jù)。如必須修改，須在修改處劃一斜線（不可完全涂黑改記錄能夠辨認(rèn)保持其整潔和完整，不得缺頁或挖補(bǔ)；如有缺、漏頁，應(yīng)詳細(xì)說明原因以哪些不屬于職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造：（）

由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核簽字確認(rèn)執(zhí)行本職工作的發(fā)明創(chuàng)造C.離一年后完成發(fā)明創(chuàng)造

利用本單位物質(zhì)技術(shù)條件完成的發(fā)明創(chuàng)造完本公司其他任務(wù)的發(fā)明創(chuàng)造企合同相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)管理不包括（D）合同知識產(chǎn)權(quán)條款審查合同簽訂方知識產(chǎn)權(quán)狀況調(diào)查合同保密管理合同簽署地點(diǎn)的確定二、不向選擇題（題，每題5分）關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)說法正確的有：（）知識產(chǎn)權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否科學(xué)合理，決定了企業(yè)識產(chǎn)權(quán)工作的質(zhì)量與效率知識產(chǎn)權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)管理活動的組織保障企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，有一套固定的模式企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相協(xié)調(diào)企研發(fā)過程的知識產(chǎn)權(quán)管理包括：（ABCD

請述企業(yè)商業(yè)秘密管理包括哪幾個(gè)方面內(nèi)容，并簡述每個(gè)面該如何管理？人員管理：明確接觸企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)秘密的人員，并設(shè)定不同保密等級和接觸權(quán)限；設(shè)備管理：對容易造成企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)秘密流失的設(shè)備，應(yīng)建立管理制度或流程，規(guī)范其使用人員目的、方式與資料的流通；保密文件管理：對足以影響企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)權(quán)益的文件，應(yīng)根據(jù)企業(yè)保護(hù)管理規(guī)定等制度或流設(shè)定相對應(yīng)的文件秘密等級、保密期限等，并遵守相應(yīng)的傳遞、保存及銷毀等處理流程；環(huán)境設(shè)施管理：企業(yè)應(yīng)提供管理秘密文件的環(huán)境及取用設(shè)施，定義管理區(qū)域和管理措施，包括門管理、客專利分析C.跟檢索

專利申請保管理

戶及參訪人員的活動范圍等。企知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)內(nèi)審要求是：（ABC）客觀性C.獨(dú)性

系性開性

請述企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理貫標(biāo)內(nèi)審的主要流程和內(nèi)容企在知識產(chǎn)權(quán)制度的編寫的要求是（

）

答：內(nèi)審啟動：制定內(nèi)審計(jì)劃，包括范圍目標(biāo)，并組建內(nèi)審小組有效性

合規(guī)性

C.模化

個(gè)化

實(shí)施內(nèi)審：檢查各部門運(yùn)行規(guī)范的情況，與各部門相關(guān)人員座談并并收集相應(yīng)材料知產(chǎn)權(quán)管理評估的內(nèi)容包括：（ABCD）知識產(chǎn)權(quán)管理績效評價(jià)B.知產(chǎn)權(quán)管理體系是否需要調(diào)整和改進(jìn)

編制內(nèi)審報(bào)告：對內(nèi)審數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，編制報(bào)告C.知產(chǎn)權(quán)管理方是否需要調(diào)整和改進(jìn)

知產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)是否需要調(diào)整和改進(jìn)

形成改進(jìn)計(jì)劃表：對存在問題形成改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施。四、分論述題（共，每題）問：1.請據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)本公司的知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)。請根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)本公司的知識產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu)，并列出主要職能。根據(jù)實(shí)際情況，