EPC工程合同管理要點(diǎn)

EPC工程合同管理要點(diǎn)按照合同規(guī)定的完工期與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面完成合同所約的工作內(nèi)容，免于包人向承包人索賠，嚴(yán)格的覆行合同是承包人獲得最大合的利潤的前提與保障。為了嚴(yán)格履行好施工合同，我們必做好以下合同履行要點(diǎn)：項(xiàng)目部首先做好合同底工作，使項(xiàng)目部每一位成員都要了解主要合同條款，并派專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、簽證資料、來往函件資料的搜集整理工作；監(jiān)控合同執(zhí)行：因?yàn)榘降墓ぷ髟从诤贤?，其工作的結(jié)果即各類產(chǎn)品服務(wù)將依合同按時(shí)按質(zhì)交付業(yè)主，承包方創(chuàng)造產(chǎn)品或提供務(wù)的一切直接工作也既是合同的執(zhí)行過程，而項(xiàng)目管理構(gòu)正是對這過程進(jìn)行管理，所以，在一定程度和一定意義項(xiàng)目管理部的日常工作既是對合同執(zhí)行的監(jiān)控、管理。承包人履行合同的過中，發(fā)包人也應(yīng)同時(shí)履行合同，隨時(shí)撐握發(fā)包人應(yīng)履的義務(wù)是否及時(shí)、到位，并對其進(jìn)行文字記錄，雙方簽字查。工程款項(xiàng)撥付：對已成的工程項(xiàng)目及時(shí)簽證，依合同條款按時(shí)申請，促業(yè)主足額撥付工程款。各級工程驗(yàn)收：各級程應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的合同條款對施工單位的完成工程行驗(yàn)收。監(jiān)理負(fù)責(zé)對日常分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，并在驗(yàn)通過后簽署意見。項(xiàng)目管理部應(yīng)組織項(xiàng)目的最終驗(yàn)收，并業(yè)主及相關(guān)單位移交竣工檔案資料，確保驗(yàn)收的真實(shí)性、確性。合同工期管理：按合日期提供相應(yīng)產(chǎn)品為各方的主要義務(wù)。設(shè)計(jì)合同供圖日期、設(shè)備、材料合同的交貨時(shí)間、施工合同竣工日為各方所承諾的、具有法律意義的產(chǎn)品交付時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目靠合同實(shí)施時(shí)，進(jìn)度管理即為合同工期管理，因進(jìn)度管理意義也既是確保按合同時(shí)間要求交付相應(yīng)產(chǎn)品。密切跟蹤計(jì)及施工進(jìn)度、對交付時(shí)間作出準(zhǔn)確預(yù)測、對交付時(shí)間可延誤及其相應(yīng)后果向各方提出預(yù)警、敦促各方及時(shí)采取糾措施就成為合同工期管理重要內(nèi)容。合同變更控制：因合變更涉及方面很多，所以一切合同變更都應(yīng)經(jīng)與式合同同樣的程序?qū)彾ā⑴鷾?zhǔn)后方可執(zhí)行。而在合同變更式報(bào)審前，項(xiàng)目管理部應(yīng)將就變更事宜與業(yè)主雙方充分溝，同時(shí)，向業(yè)主提出專業(yè)性的看法和意見或提出專業(yè)性的估。合同爭議解決：無論種解決方式、何種解決結(jié)果都不應(yīng)影響工程建設(shè)正常進(jìn)行。對合同爭議，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將積極協(xié)調(diào)縮小歧不損害對方合法利益的前提下，使自己獲得合理的利。違約索