《消費(fèi)者行為學(xué)》第四章-購(gòu)后行為

第四章：消費(fèi)者決策過(guò)程：購(gòu)后行為產(chǎn)品的使用與購(gòu)后沖突顧客滿足與不滿顧客忠誠(chéng)度打算〔關(guān)系營(yíng)銷〕Doyouknow？顧客忠誠(chéng)度打算現(xiàn)在在很多企業(yè)已經(jīng)很普遍了。這類打算的目標(biāo)就是要增加顧客的滿足度、忠誠(chéng)度以及保存重要顧客。這章將學(xué)習(xí)產(chǎn)生顧客滿足度和忠誠(chéng)度的購(gòu)后過(guò)程，及與這一過(guò)程相應(yīng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。消費(fèi)者購(gòu)后行為購(gòu)買使用評(píng)價(jià)滿意購(gòu)買后沖突產(chǎn)品處置不采用抱怨行為忠誠(chéng)顧客重復(fù)購(gòu)買增加使用品牌轉(zhuǎn)換不再（中止）使用第一節(jié)購(gòu)后沖突我仍舊很寵愛它〔一套家具〕，它比我們以前所用的那套要強(qiáng)得多，但是我想假設(shè)花費(fèi)更長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間，我們或許會(huì)找到更滿足的。我的意思是說(shuō)這確實(shí)物有所值，在那樣一個(gè)價(jià)位你不行能得到更好的東西。從某種意義上說(shuō)，我對(duì)這筆支出相當(dāng)滿足，但有時(shí)我也真希望自己當(dāng)時(shí)能買一套價(jià)格更貴一點(diǎn)，檔次更高一點(diǎn)。Think請(qǐng)問(wèn)如何描述上述的心理現(xiàn)象呢?是什么緣由導(dǎo)致上述現(xiàn)象的發(fā)生呢？購(gòu)后沖突這種對(duì)購(gòu)置的疑心和擔(dān)憂就叫購(gòu)后沖突或購(gòu)后不和諧。一般發(fā)生在當(dāng)顧客疑心他作出購(gòu)置打算的明智性的時(shí)候。營(yíng)銷啟發(fā)消費(fèi)者購(gòu)后搜集信息的傾向和做法，我們可以由此得出啟發(fā)，支持消費(fèi)者選擇的信息自然有助于消費(fèi)者確信其決策的正確性。很多耐用消費(fèi)品的營(yíng)銷者如大宗家電和汽車推銷商就會(huì)寄一些資料給近期的購(gòu)置者，可以用于證明購(gòu)置的明智性與正確性。其次節(jié)消費(fèi)者的滿足與不滿消費(fèi)者滿足是指購(gòu)置者在特定的購(gòu)置情形中，對(duì)其所付出的是否得到足夠回報(bào)的認(rèn)知狀態(tài)。它是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或效勞的期望水平與認(rèn)知的實(shí)際水平的主觀比較。對(duì)購(gòu)置的滿足程度取決于最初的期望水平和實(shí)際感知水平。cloze：當(dāng)時(shí)，消費(fèi)者感到滿足。當(dāng)時(shí)，消費(fèi)者感到不滿足。當(dāng)時(shí)，消費(fèi)者既不感到特別滿足，也不感到特別不滿足。以前的產(chǎn)品與品牌體驗(yàn)關(guān)于該品牌績(jī)效的預(yù)期對(duì)該品牌實(shí)際績(jī)效的評(píng)價(jià)預(yù)期績(jī)效與實(shí)際預(yù)期差距的評(píng)價(jià)感知的績(jī)效未達(dá)到預(yù)期水平感知的績(jī)效與預(yù)期水平無(wú)顯著差異感知的績(jī)效超過(guò)預(yù)期水平不滿期望證實(shí)滿意對(duì)一個(gè)品牌的感知成效低于期望水平通常會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者的不滿。假設(shè)感知水平與期望水平差異過(guò)大或原先的期望水平過(guò)低，消費(fèi)者可能會(huì)重新開頭整個(gè)決策過(guò)程。導(dǎo)致問(wèn)題識(shí)別的品牌極可能被列入排解域，從而在新一輪決策中不再被考慮。不僅如此，埋怨和負(fù)面的傳言也可能由此產(chǎn)生。感知的績(jī)效超過(guò)預(yù)期水尋常，通常會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者的滿足。消費(fèi)者滿足會(huì)降低下次面臨同樣問(wèn)題時(shí)的決策水平，即滿足的購(gòu)置具有獎(jiǎng)賞鼓勵(lì)作用，它將鼓舞消費(fèi)者在將來(lái)重復(fù)同樣的購(gòu)置行為。另外，滿足的消費(fèi)者可能會(huì)對(duì)所選品牌做正面的口頭傳播。營(yíng)銷啟發(fā)制造滿足的顧客對(duì)促銷水平確實(shí)定有重要的意義。既然“不滿足”從某種程度上是由期望水平與實(shí)際感知的差異所打算，夸大和不實(shí)際的宣傳應(yīng)當(dāng)盡量避開，由于它會(huì)促長(zhǎng)消費(fèi)者期望水平的上升，最終導(dǎo)致不滿。對(duì)希望被消費(fèi)者選擇的品牌或商店來(lái)說(shuō)，它必需被視為在整體上優(yōu)于其他被選對(duì)象。因此，商家的營(yíng)銷策略很自然地要強(qiáng)調(diào)品牌或商店的好的方面。然而，假設(shè)這樣的強(qiáng)調(diào)導(dǎo)致消費(fèi)者形成某種較高的預(yù)期，而產(chǎn)品本身并不能滿足這種預(yù)期，負(fù)面的評(píng)價(jià)就會(huì)由此引發(fā)。負(fù)面評(píng)價(jià)會(huì)導(dǎo)致品牌轉(zhuǎn)換、消極的傳言和埋怨行動(dòng)。所以，營(yíng)銷經(jīng)理必需在對(duì)產(chǎn)品的熱忱宣傳和對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的現(xiàn)實(shí)評(píng)價(jià)之間找到平衡點(diǎn)。營(yíng)銷啟發(fā)消費(fèi)者的滿足與不滿的營(yíng)銷應(yīng)用波音公司〔Boeing〕賣的每架飛機(jī)值幾千萬(wàn)美元，客戶滿足對(duì)重復(fù)購(gòu)置和公司的聲譽(yù)是很重要的。波音公司的銷售人員估量他們產(chǎn)品的潛在優(yōu)點(diǎn)時(shí)有點(diǎn)保守，常低估油耗水平。他們說(shuō)可省5％的油，但實(shí)際省8％。客戶因?qū)嶋H性能超過(guò)期望，所以很滿足。他們連續(xù)購(gòu)置并告知其他客戶，說(shuō)波音公司信守承諾。營(yíng)銷啟發(fā)一項(xiàng)關(guān)于消費(fèi)者轉(zhuǎn)換效勞供給商的緣由的爭(zhēng)論說(shuō)明：絕大多數(shù)消費(fèi)者不會(huì)從一個(gè)滿足的效勞商轉(zhuǎn)向更好的效勞商，相反他們轉(zhuǎn)換效勞商是由于現(xiàn)有效勞商不能令他們滿足。影響消費(fèi)者滿足的因素影響消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或品牌預(yù)期的因素產(chǎn)品因素〔價(jià)格、包裝、品牌、口碑等〕促銷因素〔在促銷活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)〕競(jìng)爭(zhēng)品牌的影響〔相較于競(jìng)爭(zhēng)品牌的優(yōu)勢(shì)〕消費(fèi)者特征影響消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品實(shí)際績(jī)效認(rèn)知的因素產(chǎn)品的品質(zhì)與成效消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度和情感〔愛屋及烏、光環(huán)效應(yīng)等〕消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的期望對(duì)交易是否公正的感知消費(fèi)者的歸因消費(fèi)者的歸因歸因是指人們對(duì)他人或自己行為緣由的推理過(guò)程。具體地說(shuō)，就是觀看者對(duì)他人的行動(dòng)過(guò)程或自己的行為過(guò)程所進(jìn)展的因果解釋和推理。當(dāng)消費(fèi)者購(gòu)置的產(chǎn)品消失故障和問(wèn)題時(shí)，消費(fèi)者可能將其歸因于生產(chǎn)或銷售企業(yè)，也有可能歸因于自已使用不當(dāng)或運(yùn)氣不好等因素。當(dāng)消費(fèi)者將產(chǎn)品問(wèn)題歸因于供給的企業(yè)時(shí)，消費(fèi)者將對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生不滿；而在另外的歸因狀況下，則可能實(shí)行較為寬容的態(tài)度。第三節(jié)消費(fèi)者不滿及其行為反響實(shí)行行動(dòng) 直接向廠商或零售商投訴; 私下行動(dòng)：轉(zhuǎn)換品牌、停頓光臨某商店 口頭傳播 向第三方投訴:如媒體、消協(xié)、政府部門 實(shí)行法律行動(dòng)自認(rèn)倒霉，不實(shí)行外顯的埋怨行為影響消費(fèi)者埋怨行為的因素消費(fèi)者不滿的程度或水平消費(fèi)者對(duì)埋怨本身的態(tài)度從埋怨行動(dòng)中獲得的利益大小消費(fèi)者的共性〔教育水平、自信及對(duì)商業(yè)系統(tǒng)的信念、獨(dú)立等〕對(duì)問(wèn)題的歸因產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的重要性消費(fèi)者用于埋怨的資源及其可獲性〔時(shí)間、金錢、精力〕企業(yè)對(duì)消費(fèi)者不滿的反響當(dāng)消費(fèi)者不滿時(shí)，對(duì)公司最有利的結(jié)果是僅向廠商而不是其他任何人表達(dá)不滿，不幸的是，消費(fèi)者常常把不滿傳遞給他人。為了避開這些，公司應(yīng)當(dāng)建立起一種應(yīng)付和處理消費(fèi)者投訴或埋怨的內(nèi)部機(jī)制。一是：設(shè)立消費(fèi)者熱線，如800，除此之外應(yīng)當(dāng)對(duì)消費(fèi)者的投訴馬上解決;二是：為產(chǎn)品或效勞供給強(qiáng)有力的擔(dān)保等等。重復(fù)購(gòu)置“轉(zhuǎn)換”是指一個(gè)廠商的根本顧客群的變動(dòng)?，F(xiàn)在很多廠商的一項(xiàng)主要目標(biāo)是降低轉(zhuǎn)換率。由于獵取新顧客本錢遠(yuǎn)高于保存現(xiàn)有顧客，而且新顧客的獲利性低于長(zhǎng)期顧客。重復(fù)購(gòu)置者是指在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)選擇一個(gè)品牌或極少幾個(gè)品牌的人。重復(fù)購(gòu)置者包括習(xí)慣型購(gòu)置者和忠誠(chéng)型購(gòu)置者。第四節(jié)重復(fù)購(gòu)置與品牌忠誠(chéng)品牌忠誠(chéng)品牌忠誠(chéng)是指消費(fèi)者對(duì)某一品牌形成偏好、試圖重復(fù)選擇該品牌的傾向。理解：是一種非隨便性的購(gòu)置行為反響，偶然性地連續(xù)選擇某一品牌，不能視為品牌忠誠(chéng)。消費(fèi)者在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)某一品牌表現(xiàn)出猛烈的偏好，并將偏好轉(zhuǎn)化為購(gòu)置行動(dòng)或購(gòu)置努力。是某個(gè)決策單位的行為?？赡苌婕暗较M(fèi)者選擇域的一個(gè)以上品牌。是決策、評(píng)價(jià)等心理活動(dòng)的結(jié)果。品牌忠誠(chéng)的測(cè)定比較法頻率法貨幣測(cè)定法〔觀測(cè)額外費(fèi)用——即購(gòu)置產(chǎn)品多支出的現(xiàn)金、購(gòu)置產(chǎn)品多付出的時(shí)間費(fèi)用和搜集費(fèi)用等〕品牌忠誠(chéng)的成因產(chǎn)品吸引時(shí)間壓力風(fēng)險(xiǎn)因素自我形象習(xí)慣型購(gòu)置者與忠誠(chéng)型購(gòu)置者習(xí)慣型購(gòu)置者重復(fù)購(gòu)置某種產(chǎn)品是由于習(xí)慣，或者他們購(gòu)物的地方?jīng)]有更好的備選品，或該品牌是最廉價(jià)的。忠誠(chéng)型購(gòu)置者則是對(duì)某種產(chǎn)品或品牌產(chǎn)生了一種特殊偏好，甚至形成了情感上的依靠，從而在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)重復(fù)選擇該品牌。習(xí)慣型購(gòu)置者較忠誠(chéng)型購(gòu)置者更簡(jiǎn)潔受競(jìng)爭(zhēng)者行為如有獎(jiǎng)銷售、折扣的影響，從而也更簡(jiǎn)潔轉(zhuǎn)換品牌。顧客滿足，重復(fù)購(gòu)置，顧客忠誠(chéng)忠誠(chéng)顧客忠誠(chéng)顧客重復(fù)購(gòu)置者滿足顧客全體購(gòu)置者顧客忠誠(chéng)重復(fù)購(gòu)置者與忠誠(chéng)的顧客之間的關(guān)系重復(fù)購(gòu)置對(duì)產(chǎn)品并沒(méi)有情感偏好，一些不滿足的顧客或許也會(huì)成為重復(fù)購(gòu)置。品牌忠誠(chéng)：消費(fèi)者對(duì)某一品牌形成偏好、試圖重復(fù)選擇該品牌的傾向。！第四節(jié)重復(fù)購(gòu)置與品牌忠誠(chéng)重復(fù)購(gòu)置者、忠誠(chéng)的顧客與利潤(rùn)獵取新顧客本錢遠(yuǎn)高于保存現(xiàn)有顧客，而且新顧客的獲利性低于長(zhǎng)期顧客。某個(gè)信用卡公司的顧客隨時(shí)間推移制造的利潤(rùn)表年份利潤(rùn)/美元獲取成本51第1年30第2年42第3年44第4年49第5年55忠誠(chéng)顧客的價(jià)值忠誠(chéng)的顧客很難為競(jìng)爭(zhēng)品所動(dòng)，甚至?xí)心暤膽B(tài)度，無(wú)形中可以減輕企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。忠誠(chéng)的顧客傾向于持續(xù)購(gòu)置該品牌而不是等待減價(jià)或不停的討價(jià)還價(jià)。顧客在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)傾向于使用一個(gè)廠家的更多種類似的產(chǎn)品和效勞。忠誠(chéng)的顧客極可能是忠實(shí)的“宣傳者”。營(yíng)銷啟發(fā)：關(guān)系營(yíng)銷重點(diǎn)放在現(xiàn)有顧客身上的營(yíng)銷通常被稱為關(guān)系營(yíng)銷。關(guān)系營(yíng)銷是指企業(yè)試圖與顧客進(jìn)展一種持續(xù)的、不斷擴(kuò)大和強(qiáng)化的交換關(guān)系。關(guān)系營(yíng)銷有五個(gè)關(guān)鍵因素:進(jìn)展一種核心產(chǎn)品或效勞，并以其為中心建立顧客關(guān)系。針對(duì)不同顧客建立特定關(guān)系。用附加利益來(lái)擴(kuò)大核心效勞或產(chǎn)品。以有助于鼓舞顧客忠誠(chéng)的方式定價(jià)。開展內(nèi)部營(yíng)銷使雇員在顧客面前表現(xiàn)精彩。關(guān)系營(yíng)銷的目的關(guān)系營(yíng)銷中店主不僅是由于顧客關(guān)系而且是作為朋友來(lái)生疏每一位顧客，能預(yù)料到他們的需求，在顧客需要的時(shí)候供給幫助和建議。然而在現(xiàn)代條件下，由于大多數(shù)業(yè)務(wù)規(guī)模浩大，要真正表達(dá)關(guān)系營(yíng)銷的思想，企業(yè)必需使用數(shù)據(jù)庫(kù)和“定制的群眾化溝通”，并對(duì)雇員進(jìn)展更好的培訓(xùn)與鼓勵(lì)。思考以下案例：馬獅：關(guān)系營(yíng)銷的先行者

馬獅〔Marks&Spencer〕是英國(guó)最大且盈利力量最高的零售集團(tuán)，其惟一品牌“圣米高”在英美兩國(guó)家喻戶曉。馬獅很早就生疏到關(guān)系營(yíng)銷的重要性，成功的運(yùn)作使他們與顧客、供給商建立起了良好的長(zhǎng)期關(guān)系。馬獅的關(guān)系營(yíng)銷戰(zhàn)略包括三大局部：對(duì)顧客，以“滿足顧客真正需要”建立與顧客的穩(wěn)定關(guān)系。30年月，馬獅大局部顧客都屬勞動(dòng)階層，馬獅就以“為目標(biāo)顧客供給他們有力量購(gòu)置的高品質(zhì)商品”為宗旨，真心要滿足顧客的需要。他們嚴(yán)格履行所定標(biāo)準(zhǔn)，依規(guī)格選購(gòu)、按顧客能承受的價(jià)格確定生產(chǎn)本錢、“不問(wèn)因由”的退款政策等贏得了顧客的信任，不覺(jué)中就形成了與顧客的長(zhǎng)期關(guān)系。Continue…………

對(duì)供給商，從“同謀共事”動(dòng)身建立合作關(guān)系。馬獅將其與供給商的關(guān)系視為“同謀共事”的伙伴關(guān)系，他們對(duì)供給商有嚴(yán)格的要求，但也盡可能的給供給商以幫助，并會(huì)將節(jié)省的利益轉(zhuǎn)讓給供給商，在實(shí)現(xiàn)顧客滿足的同時(shí)到達(dá)與供給商雙贏。馬獅與供給商的合作關(guān)系有的長(zhǎng)達(dá)百年、短的也有30多年，可見這種關(guān)系的穩(wěn)定。Continue…………

對(duì)員工，以“真心關(guān)心”培育良好關(guān)系。馬獅認(rèn)為員工是