2022年最新hr年終工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2021年?最新hr年?終工作總結(jié)?人力資源?管理部按照?集團(tuán)公司整?體工作部署?，以公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中?心，以服務(wù)?現(xiàn)場(chǎng)為宗旨?，進(jìn)一步加?強(qiáng)班子建設(shè)?，___青?年人成長(zhǎng)成?才，各項(xiàng)工?作穩(wěn)步推進(jìn)?。一、主?要工作(?一)以思想?政治建設(shè)為?重點(diǎn)，加強(qiáng)?兩級(jí)班子建?設(shè)。一是?部署開(kāi)展“?四好班子”?創(chuàng)建活動(dòng)。?在領(lǐng)導(dǎo)班子?建設(shè)中，公?司堅(jiān)持以_?__理論和?“___”?重要思想為?指導(dǎo)，以創(chuàng)?建“四好班?子”活動(dòng)為?載體，突出?抓理論學(xué)習(xí)?，抓團(tuán)結(jié)協(xié)?調(diào)，抓求真?務(wù)實(shí)，抓廉?潔自律，抓?開(kāi)拓創(chuàng)新，?把創(chuàng)建“四?好”領(lǐng)導(dǎo)班?子活動(dòng)納入?重點(diǎn)工作計(jì)?劃。年初在?工作會(huì)上對(duì)?“四好班子?”創(chuàng)建工作?進(jìn)行了部署?和強(qiáng)調(diào)，以?公司黨委書(shū)?記作為創(chuàng)建?活動(dòng)的第一?責(zé)任人，負(fù)?責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)?的扎實(shí)開(kāi)展?。為加強(qiáng)項(xiàng)?目班子建設(shè)?，公司在所?屬各單位開(kāi)?展了“四好?班子”創(chuàng)建?活動(dòng)，各基?層單位均結(jié)?合自身實(shí)際?制定了本單?位創(chuàng)建“四?好班子”實(shí)?施意見(jiàn)和個(gè)?人保證措施?。同時(shí)黨?委將“四好?班子”創(chuàng)建?活動(dòng)納入到?黨支部半年?工作考核中?，堅(jiān)持在黨?務(wù)工作檢查?考核的同時(shí)?檢查考核“?四好班子”?創(chuàng)建情況。?___年在?公司黨委的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下?，公司__?_、宣傳、?干部、紀(jì)檢?等部門(mén)對(duì)所?屬十余個(gè)基?層單位的班?子建設(shè)工作?進(jìn)行了半年?和年終考核?。經(jīng)考核，?所屬各單位?能夠以“四?好班子”創(chuàng)?建標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求，認(rèn)真?工作，在“?三重一大”?問(wèn)題上能夠?貫徹民主集?中制原則;?支部工作能?夠以生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)為中心，?充分發(fā)揮作?用，為“中?心”服務(wù)，?班子建設(shè)有?了落腳點(diǎn)，?使創(chuàng)建工作?真正落到了?實(shí)處。經(jīng)過(guò)?考核，評(píng)選?出___個(gè)?基層單位為?“四好班子?”，在工作?會(huì)上進(jìn)行了?表彰獎(jiǎng)勵(lì)。?二是推進(jìn)民?主建設(shè)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)?行評(píng)議。?公司___?屆一次職代?會(huì)于___?月___日?-___日?召開(kāi)，人力?資源部經(jīng)過(guò)?積極籌備，?按照會(huì)議安?排，___?與會(huì)___?名代表對(duì)公?司領(lǐng)導(dǎo)干部?進(jìn)行民主評(píng)?議。會(huì)上代?表們認(rèn)真聽(tīng)?取了公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的述?職報(bào)告，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)?行了民主評(píng)?議和民主測(cè)?評(píng)。這次民?主測(cè)評(píng)，公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?所得優(yōu)秀票?占班子有效?票總數(shù)的_?__%，優(yōu)?秀和稱職票?兩項(xiàng)合計(jì)5?87票，占?有效票總數(shù)?的___%?。以上數(shù)據(jù)?表明了職工?代表參政議?政的強(qiáng)烈意?識(shí)和對(duì)公司?生存、發(fā)展?及領(lǐng)導(dǎo)班子?建設(shè)等問(wèn)題?的高度__?_，也充分?體現(xiàn)出職工?代表對(duì)公司?領(lǐng)導(dǎo)班子和?班子成員在?過(guò)去一年工?作中所付出?的艱辛及所?取得的成果?的充分肯定?。在評(píng)議意?見(jiàn)中，職工?代表一致認(rèn)?為公司領(lǐng)導(dǎo)?的述職報(bào)告?符合本人實(shí)?際，實(shí)事求?是，比較客?觀地反映了?一年來(lái)的工?作情況。?___年公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?成員堅(jiān)持科?學(xué)發(fā)展觀，?求真務(wù)實(shí)，?勇于創(chuàng)新，?高點(diǎn)定位，?目標(biāo)明確;?能緊密團(tuán)結(jié)?，通力協(xié)作?，充分發(fā)揮?班子的整體?功能，帶領(lǐng)?公司廣大員?工積極謀劃?企業(yè)發(fā)展，?拓展經(jīng)營(yíng)、?強(qiáng)化管理，?實(shí)現(xiàn)了公司?經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)新?的突破，施?工產(chǎn)值大幅?提高，安全?質(zhì)量穩(wěn)定，?改革管理有?序推進(jìn)，兩?個(gè)文明建設(shè)?再上新臺(tái)階?，在實(shí)現(xiàn)公?司加快發(fā)展?上邁出了重?要的一步。?在肯定成績(jī)?的同時(shí)，代?表們也提出?了一些誠(chéng)懇?的建議和希?望：希望公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?進(jìn)一步采取?有力措施，?加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)?發(fā)力度和質(zhì)?量;加強(qiáng)企?業(yè)內(nèi)部管理?特別是項(xiàng)目?管理，加大?清欠力度;?加強(qiáng)項(xiàng)目審?計(jì)力度;注?重和加強(qiáng)人?才資源的積?累，制定落?實(shí)好吸引人?才、留住人?才、用好人?才的政策等?。會(huì)后，人?力資源部對(duì)?職工代表提?出的建議和?希望，連同?民主測(cè)評(píng)結(jié)?果向領(lǐng)導(dǎo)班?子成員進(jìn)行?了反饋，班?子成員根據(jù)?意見(jiàn)制定出?了個(gè)人整改?措施。(?二)著力人?才儲(chǔ)備與培?養(yǎng)，建立中?層后備干部?庫(kù)。公司?現(xiàn)有員工_?__人，其?中中層干部?___人，?中層干__?_伍結(jié)構(gòu)不?合理，綜合?素質(zhì)不能適?應(yīng)企業(yè)發(fā)展?需要，中高?級(jí)項(xiàng)目管理?人才匱乏的?矛盾日益突?出。對(duì)此，?公司歷時(shí)一?個(gè)半月對(duì)所?屬___個(gè)?基層單位的?領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)?行了全面考?核評(píng)價(jià)，同?時(shí)對(duì)各單位?現(xiàn)有管理人?員進(jìn)行調(diào)查?摸底，深入?考查，醞釀?建立中層后?備干部人才?庫(kù)?？己?小組在考核?過(guò)程中采取?定性評(píng)價(jià)、?定量考核、?談話了解相?結(jié)合的方式?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班?子重點(diǎn)考察?班子建設(shè)及?班子成員履?行職責(zé)、團(tuán)?結(jié)協(xié)作、廉?潔勤政等情?況。在中層?后備干部推?薦工作中，?考核組將推?薦人員范圍?擴(kuò)大到基層?單位所有干?部員工，以?逐級(jí)推薦為?原則，不再?為推薦設(shè)臵?過(guò)多的條條?框框。推薦?過(guò)程中采取?口頭聽(tīng)取意?見(jiàn)與書(shū)面意?見(jiàn)相結(jié)合的?方式，由考?核組成員分?頭了解情況?后進(jìn)行意見(jiàn)?匯總，從中?整理出客觀?、真實(shí)的調(diào)?查結(jié)果。在?一個(gè)半月時(shí)?間里，考核?組行程一萬(wàn)?余公里，發(fā)?放測(cè)評(píng)表_?__余張，?談話___?人次，對(duì)基?層單位領(lǐng)導(dǎo)?班子及__?_余名管理?干部進(jìn)行了?全方位考核?。通過(guò)考核?，展現(xiàn)出了?公司中層干?___伍拼?搏向上、勇?于攻堅(jiān)的良?好作風(fēng)，同?時(shí)也暴露了?個(gè)別干部作?風(fēng)不實(shí)、觀?念落后、領(lǐng)?導(dǎo)力欠缺的?實(shí)際問(wèn)題。?此次干部考?核，是對(duì)公?司改制近四?年以來(lái)干部?思想狀況、?領(lǐng)導(dǎo)能力、?精神風(fēng)貌、?民主作風(fēng)最?深入的調(diào)查?了解，其涉?及人員之廣?、考核單位?之全、準(zhǔn)備?工作之縝密?、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?之重視，是?公司改制以?來(lái)歷次干部?考核工作無(wú)?與比擬的。?本次考核所?獲取的第一?手資料，將?為公司建立?中層后備干?部人才庫(kù)提?供依據(jù)，成?為公司__?_年乃至今?后幾年干部?培養(yǎng)使用的?重要參考，?也為人力資?源部門(mén)研究?干部成長(zhǎng)規(guī)?律提供了有?力的實(shí)踐材?料。(三?)認(rèn)真落實(shí)?干部考核制?度，大力選?拔優(yōu)秀青年?人才。_?__年人力?資源部繼續(xù)?強(qiáng)化干部考?核制度，完?善考核內(nèi)容?，增強(qiáng)了干?部考核的針?對(duì)性，考核?內(nèi)容更加側(cè)?重于定性，?通過(guò)深入現(xiàn)?場(chǎng)，接近職?工，了解干?部的實(shí)際工?作情況和表?現(xiàn)，為選拔?、任用干部?提供依據(jù)。?為提___?部工作能力?，增強(qiáng)干部?服務(wù)意識(shí)，?今年人力資?源部將機(jī)關(guān)?___名中?層干部放到?各基層單位?進(jìn)行測(cè)評(píng)，?發(fā)放考核表?___份，?認(rèn)真聽(tīng)取基?層單位意見(jiàn)?，促使機(jī)關(guān)?中層干部正?確定位，增?強(qiáng)了職務(wù)危?機(jī)感。在干?部的使用上?，人力資源?部始終遵循?“能者上，?庸者下”的?原則，努力?把那些能力?強(qiáng)、業(yè)務(wù)精?、綜合素質(zhì)?高的年輕干?部及時(shí)提拔?到領(lǐng)導(dǎo)崗位?上來(lái)。(?四)職稱評(píng)?審工作全面?展開(kāi)。為?調(diào)動(dòng)專業(yè)技?術(shù)人員的工?作積極性，?做好每年一?度的職稱評(píng)?審工作，今?年人力資源?部及早動(dòng)手?，提前對(duì)公?司專業(yè)技術(shù)?人員晉升職?稱情況進(jìn)行?了詳細(xì)摸底?。針對(duì)今年?職稱評(píng)審條?件的變化，?人力資源部?以高度負(fù)責(zé)?的精神進(jìn)行?了大力宣傳?，使專業(yè)技?術(shù)人員及時(shí)?了解到上級(jí)?部門(mén)最新的?職評(píng)信息和?動(dòng)態(tài)（范本?）。為進(jìn)一?步調(diào)動(dòng)在現(xiàn)?場(chǎng)專業(yè)技術(shù)?崗位工作的?人員積極性?，人力資源?部今年繼續(xù)?在從事技術(shù)?、實(shí)驗(yàn)、材?料、安質(zhì)等?崗位的人員?中評(píng)聘一批?技術(shù)員，以?體現(xiàn)公司對(duì)?專業(yè)技術(shù)人?員的關(guān)懷與?重視，不斷?擴(kuò)大專業(yè)技?術(shù)人員隊(duì)伍?，營(yíng)造愛(ài)知?識(shí)、學(xué)知識(shí)?的良好氛圍?。(五)?加強(qiáng)制度建?設(shè)，完善基?礎(chǔ)工作。?繼國(guó)家勞動(dòng)?合同法__?_年___?月___日?實(shí)施以來(lái)，?人力資源部?圍繞勞動(dòng)合?同法精神，?認(rèn)真細(xì)致地?對(duì)各項(xiàng)工作?進(jìn)行梳理，?尤其對(duì)所出?臺(tái)辦法進(jìn)行?了深入嚴(yán)謹(jǐn)?的探討，經(jīng)?多次上會(huì)討?論，征集各?部門(mén)意見(jiàn)，?對(duì)《人力資?源管理實(shí)施?細(xì)則》、《?人力資源調(diào)?劑管理辦法?》等原有_?__個(gè)辦法?進(jìn)行了修改?補(bǔ)充;為進(jìn)?一步提高專?業(yè)技術(shù)人員?工作積極性?，鼓勵(lì)科技?爭(zhēng)先與技術(shù)?創(chuàng)新，人力?資源部在上?半年又相繼?制定了《科?技拔尖人才?評(píng)選辦法》?、《優(yōu)秀工?程技術(shù)人員?評(píng)選辦法》?等四個(gè)辦法?出臺(tái)，使人?力資源部管?理工作更加?規(guī)范化和制?度化，發(fā)揮?了以生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)為中心、?積極服務(wù)現(xiàn)?場(chǎng)的有效作?用。二、?下年工作打?算。1、?做好畢業(yè)生?引進(jìn)、接收?、培訓(xùn)工作?，為人才培?養(yǎng)奠基。今?年將有__?_余名畢業(yè)?生來(lái)公司就?業(yè)，作為公?司的新生力?量，如何在?畢業(yè)生上崗?之初即播下?愛(ài)崗愛(ài)企的?“種子”，?打下培養(yǎng)公?司本土人才?的基礎(chǔ)，是?人力資源部?下半年的重?點(diǎn)工作之一?。圍繞畢業(yè)?生引進(jìn)、接?收工作，人?力資源部將?對(duì)畢業(yè)生關(guān)?心的熱點(diǎn)、?難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)?行調(diào)研，為?今后青年人?才引進(jìn)、培?養(yǎng)、發(fā)展等?職業(yè)生涯設(shè)?計(jì)提供參考?。2、從?企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展的戰(zhàn)略高?度，不斷營(yíng)?造良好的用?人環(huán)境，推?進(jìn)人才隊(duì)伍?建設(shè)。對(duì)現(xiàn)?有各類專業(yè)?人員根據(jù)所?學(xué)專業(yè)和自?身特點(diǎn)，放?到適宜的崗?位上進(jìn)行鍛?煉。壓擔(dān)子?、委重任，?通過(guò)承擔(dān)重?要工作和繁?重任務(wù)，逐?步提高業(yè)務(wù)?能力和管理?能力;繼續(xù)?實(shí)行公開(kāi)招?聘、競(jìng)爭(zhēng)上?崗的干部聘?任制度。把?___考察?推薦與市場(chǎng)?化選聘結(jié)合?起來(lái)，逐步?使公開(kāi)招聘?成為選拔干?部的主要方?式;認(rèn)真落?實(shí)科技拔尖?人才、優(yōu)秀?工程技術(shù)人?員選拔辦法?，加快技術(shù)?領(lǐng)軍人物和?創(chuàng)新人才隊(duì)?伍的培養(yǎng)步?伐;依據(jù)年?輕員工的職?業(yè)生涯進(jìn)行?進(jìn)行有計(jì)劃?的崗位鍛煉?、項(xiàng)目鍛煉?，為人才成?長(zhǎng)提供階梯?。3、按?照企業(yè)和員?工和諧發(fā)展?的要求，推?進(jìn)教育培訓(xùn)?工作。以落?實(shí)年度培訓(xùn)?計(jì)劃為抓手?，拓寬員工?培訓(xùn)參與面?，豐富培訓(xùn)?內(nèi)容，繼續(xù)?開(kāi)展崗位專?業(yè)培訓(xùn)工作?，提升專業(yè)?技術(shù)人員的?專業(yè)能力和?專業(yè)素養(yǎng);?以增加培訓(xùn)?內(nèi)容的系統(tǒng)?性和針對(duì)性?、培訓(xùn)方式?多樣化為抓?手，完善培?訓(xùn)系統(tǒng)，注?重素質(zhì)教育?和專業(yè)培訓(xùn)?并重，充分?利用各類資?源進(jìn)行有效?的整合。?4、從凝聚?人才，提高?效率出發(fā)，?完善薪酬績(jī)?效工作。緊?跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)?發(fā)展形勢(shì)，?深入推進(jìn)企?業(yè)分配制度?改革，實(shí)現(xiàn)?員工能力、?業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)?與收入分配?掛鉤，進(jìn)一?步完善薪酬?管理制度，?提高薪酬競(jìng)?爭(zhēng)力。在現(xiàn)?有績(jī)效考核?體系的基礎(chǔ)?上，思考績(jī)?效考核指標(biāo)?體系一致性?問(wèn)題，進(jìn)一?步增加績(jī)效?考核指標(biāo)的?覆蓋內(nèi)容，?規(guī)范按需設(shè)?崗、競(jìng)聘上?崗、