中建鋼結(jié)構(gòu)文化宣導(dǎo)PPT

1中建鋼構(gòu)的文化二○一三年七月十三日一個國家、一個民族，沒有科學(xué)技術(shù)，一打就垮；沒有人文精神，不打自垮?！獥钍遄悠髽I(yè)文化，指企業(yè)成員共同持有的理想、價值觀、工作作風(fēng)和行為規(guī)范的總稱；是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的、具有本企業(yè)特色的、以物質(zhì)和行為為載體的精神財富的總和。?

企業(yè)文化，不管你承認還是不承認它，喜歡還是不喜歡它，它都在那里。?

而且，中建鋼構(gòu)的文化，就是通過全體鋼構(gòu)人體現(xiàn)的。通過他們的思維、舉止和工作成果體現(xiàn)的。?

將來，你們也將成為中建鋼構(gòu)文化的載體。目

錄?

前言?

縱覽：中建鋼構(gòu)文化的形成與發(fā)展?

橫看：中建鋼構(gòu)文化的內(nèi)涵?

仰觀：中建信條?

后語前

言中建鋼構(gòu)最讓我感到欣慰的，不是承建了一項又一項高、大、新、尖的工程，不是收獲了可觀的利潤，而是它的文化?！?/p>

王

宏解讀：非凡的業(yè)績和利潤，是靠非凡的人干出來的，而非凡的人，是靠非凡的文化熏陶出來的。?

山姆所建立起來的企業(yè)文化是沃爾瑪一切成功的關(guān)鍵?！绹鳮mart連鎖店創(chuàng)始人哈里·康寧漢。?

沃爾瑪：尊重每一個人?

宜家：平等和寬容?

希爾頓：賓至如歸?

……?

安然：只能成功，只看結(jié)果中建鋼構(gòu)如果要走得更高、走得更遠，文化依然是決定性的因素。那么，中建鋼構(gòu)的文化到底是一種什么樣的文化？冰哥和利哥的故事無數(shù)兄弟姐妹們的故事只有一個原因可以解釋，那就是，中建鋼構(gòu)的文化，讓大家甘心融入這個企業(yè)，并甘于為這個企業(yè)奉獻?？v覽：中建鋼構(gòu)文化的形成與發(fā)展中建鋼構(gòu)的文化的四個源頭：1、建升和；2、建達；3、建?。?、金結(jié)廠。?

為了簡便，我們側(cè)重從建升和入手，分析中建鋼構(gòu)文化的形成和發(fā)展。中建鋼構(gòu)企業(yè)文化的演進過程：不斷提升企業(yè)文化內(nèi)涵，促企業(yè)夯實管理基礎(chǔ)的過程；不斷擴大企業(yè)文化覆蓋面，助企業(yè)完成歷次整合的過程。中建鋼構(gòu)文化的演進過程縱覽1：一元鐵骨曾經(jīng)的我們一無資質(zhì)二無資金有的只是，在“地王”施工中打了硬仗、打了勝仗的項目部員工。在“地王”施工中創(chuàng)造了中國鋼結(jié)構(gòu)建筑歷史的自豪感驅(qū)使著員工以承建“高、大、新、尖、特、重”工程為己任勇爭第一彰顯了“鐵骨”文化在此期間，公司承建了深圳機場航站樓、北京中國國貿(mào)二期、廣州白云機場航站樓等一批地標(biāo)性建筑，培育了鋼結(jié)構(gòu)安裝品牌。?

企業(yè)的知名度、美譽度持續(xù)走高。?

CCTV的《經(jīng)濟半小時》、《東方之子》、《正大綜藝》，鳳凰衛(wèi)視先后聚焦我司。然而，企業(yè)發(fā)展“叫好不叫座”，賺了吆喝，沒見效益。企業(yè)發(fā)展緩慢，員工收入低，人才流失嚴(yán)重。?

究其原因，那時的企業(yè)

“見物不見人”。“物”即工程。?

公司在長達10年的時間內(nèi)，始終是小作坊。1999年工作會2000年工作會2001年工作會2003年工作會2004年工作會2005年工作會過分強調(diào)“物”，“重干輕管”、“重干輕算”等粗放管理的理念和方式主導(dǎo)了企業(yè)發(fā)展進程，企業(yè)品牌優(yōu)勢沒能轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢，也無財力來更好地履行社會責(zé)任、提升員工生活品質(zhì)。?

建升和前期極端困難，出于生存的需要，出于打開局面的需要，突出“物”、強調(diào)“物”，在一定程度上是可以理解的。縱覽2：二元鐵骨?

切膚之痛，讓鋼構(gòu)人體會到：我們不僅要有錚錚鐵骨，證明“沒有我們干不了的工程”，我們還應(yīng)該依法治企，加強管理，增加企業(yè)積累，謀求企業(yè)的更大發(fā)展。?

“鐵骨”，需要注入新的內(nèi)涵?！皢我还た撇贿m應(yīng)學(xué)校未來的發(fā)展”——朱九思2005年，公司迎來了新的發(fā)展機遇：★公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整☆建升和、建達、建隆整合☆“環(huán)球”、央視相繼承接公司自2005年開始，在經(jīng)營管理實踐中進行了以下改進

：加強總部建設(shè)加強制度建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)堅決實行法人管項目嚴(yán)格實施項目承包嚴(yán)格實施標(biāo)價分離2007年工作會2008年工作會縱覽3：鐵骨+仁心?

在賦予“鐵骨”多元內(nèi)涵的同時，鋼構(gòu)人還為“鐵骨”尋找了“配偶”，這就是“仁心”。鐵

仁骨

心?

過去，有這么一個說法：建升和把女人當(dāng)男人用，把男人當(dāng)機器用。?

他們拼命地付出，而且干著極其重大的工程，但是拿著極其微薄的薪水。?

由于收入低，除了老職工享受了分房待遇，1997年之后調(diào)入或新入職的員工，在2004年前無一人買房，全部住在不帶衛(wèi)生間的集體宿舍。春節(jié)吃團年飯的次數(shù)，也屈指可數(shù)。所以，以下的圖片，成為珍貴的記憶。?

除了三八節(jié)，建升和公司總部在長達10年的時間內(nèi)，沒有組織過一次旅游。鋼構(gòu)人強烈地意識到：公司不僅要“鐵骨”，還要“柔情”；不僅要發(fā)展企業(yè)，還要福利員工。自2005年以來，“鐵骨”文化發(fā)展為“鐵骨仁心”文化。首先，員工收入和物質(zhì)條件大為改善假如……同時，公司注重給予員工人文關(guān)懷2012年7月新員工入職培訓(xùn)近幾年春節(jié)聯(lián)歡晚會集體婚禮愛國之旅、紅色之旅優(yōu)秀員工出境游工間操下午茶“中建鋼構(gòu)杯”體育比賽書畫攝影展新員工文藝晚會縱覽4：以鐵骨仁心完成整合以整合發(fā)育鐵骨仁心也就是從2005年開始，公司經(jīng)過了兩次大的整合。整合的過程，是“鐵骨仁心”文化全面覆蓋的過程，也是“鐵骨仁心”文化吸收新的養(yǎng)份，不斷豐富發(fā)展的過程。2005年6月，中建三局根據(jù)整體改制上市和專業(yè)化發(fā)展的需要，決定將建隆、建達的鋼結(jié)構(gòu)資源整合到建升和公司，并在2006年2月成立中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司。公司進入了第二個發(fā)展階段。2008年，中建總公司與中建三局以中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司為主體，整合中建三局的全部鋼結(jié)構(gòu)資源（含一公司鋼結(jié)構(gòu)安裝、江蘇公司制作），成立中建鋼構(gòu)有限公司。公司進入了第三個發(fā)展階段。?

資產(chǎn)、財務(wù)、機構(gòu)、人員的整合，是物理意義上的整合。?

文化的整合，是化學(xué)意義上的整合。?

只有化學(xué)以上的整合，才是真正的整合。如何讓新公司盡快融合？我們的選擇是：吸收不同文化的精髓，發(fā)展鐵骨仁心文化，再全面滲透這一文化，尤其是在所有的項目上，都打上“鐵骨仁心”這一“鋼印”。怎樣實現(xiàn)企業(yè)文化的整合呢？樹立先進典型7統(tǒng)一CI形象6統(tǒng)一信息系統(tǒng)統(tǒng)一資源配置統(tǒng)一規(guī)章制度統(tǒng)一經(jīng)營理念統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃

第一輪整合，制訂了公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，第二輪整合，制定了《中建鋼構(gòu)2009—2015年發(fā)展規(guī)劃》即《2+5規(guī)劃》。

集中資源主攻“大市場、大業(yè)主、大客戶”。

公司先后在2006年和2009年進行了兩輪大規(guī)模的管理手冊修編工作。

統(tǒng)一配置人力資源、財務(wù)資源，推行集中招標(biāo)。

統(tǒng)一的NC財務(wù)管理系統(tǒng)、辦公信息平臺、檔案管理系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、e-HR人力資源管理系統(tǒng)、綜合項目管理信息系統(tǒng)，馬上要上BIM。

按照中建的統(tǒng)一要求實施CI。

公司在企業(yè)內(nèi)刊《鋼構(gòu)人》開辟了“員工風(fēng)采”專欄，編寫《員工風(fēng)采錄》，開展《我身邊的楷?！费不匦v……橫看：中建鋼構(gòu)文化的內(nèi)涵中建鋼構(gòu)文化的體系改善人類環(huán)境

引領(lǐng)商業(yè)文明使命（抱負）愿景（目標(biāo)）成為全球最具競爭力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團核心價值觀（準(zhǔn)則）企業(yè)精神（秉性）至誠至善惟實惟新鐵骨仁心使命、愿景與核心價值觀、企業(yè)精神之間的關(guān)系愿景回答：我們希望做成什么樣子？企業(yè)精神回答：我們在通向愿景的過程中應(yīng)表現(xiàn)出何種稟性、作風(fēng)？價值觀回答：我們在通向愿景的過程中應(yīng)堅持何種原則？使命回答：我們?yōu)槭裁创嬖?？英特爾的文化使命：在電腦業(yè)成為一名超群絕倫的供應(yīng)商，以充分滿足我們的客戶、員工和股東。愿景：鞏固我們在微處理器市場的領(lǐng)導(dǎo)地位；讓個人電腦成為無與倫比的互動工具。價值觀：與顧客和供應(yīng)商形成合作伙伴；重視結(jié)果；把事情做對。企業(yè)精神：高度的自律和合作精神；不斷精進；不斷創(chuàng)新。橫看1：中建鋼構(gòu)的使命、愿景、核心價值觀使命（抱負）：改善人類環(huán)境，引領(lǐng)商業(yè)文明改善人類環(huán)境，引領(lǐng)商業(yè)文明?

建筑，是人類創(chuàng)造的最壯麗的地球景觀，從秦磚漢瓦，到磚混結(jié)構(gòu)，再到框架結(jié)構(gòu)，我們的城市越來越壯麗華美，我們的生活越來越簡約宜人。鋼筋鐵骨，是21世紀(jì)建筑的象征符號，文明是他的靈魂，精神是他的容貌。?

安得廣廈千萬間，曾是所有人的夢想。中建鋼構(gòu)人以強烈的歷史責(zé)任感，致力于人類環(huán)境的改善和提升，通過深耕鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)，以提供天底下最大的物質(zhì)產(chǎn)品為榮。–

鋼結(jié)構(gòu)強度高、塑性好，滿足了人類對高度和跨度極限的探求；–

鋼結(jié)構(gòu)可實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，縮短施工工期，體現(xiàn)了人類對速度、效率的期冀；–

鋼結(jié)構(gòu)施工污染少，拆除可利用，承載著人類守護生態(tài)環(huán)境的愿望；–

鋼結(jié)構(gòu)抗震性能好，寄托著鋼構(gòu)人對生命的尊重。改善人類環(huán)境，引領(lǐng)商業(yè)文明?

天下興亡，匹夫有責(zé)。中建鋼構(gòu)人以強烈的社會責(zé)任感，致力于商業(yè)文明的創(chuàng)造和引領(lǐng)。中建鋼構(gòu)追求陽光下的利潤最大化，但利潤并不是鋼構(gòu)人奮斗的最主要動力和唯一目標(biāo)。超越利潤的使命感和價值觀是我們的立命之本和終極追求。?

作為有責(zé)任感的企業(yè)公民，中建鋼構(gòu)心存感恩，除了為社會設(shè)計優(yōu)秀建筑、制作優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、建造精品工程外，更致力于在社會轉(zhuǎn)型、價值觀重構(gòu)的中國商業(yè)生態(tài)下探尋一條文化強企之路，成為公平競爭、誠信守諾、安全生產(chǎn)、關(guān)愛員工、環(huán)境和諧的標(biāo)桿和典范，“為社會盡責(zé)、為企業(yè)謀利、為員工造福”，構(gòu)筑商業(yè)文明新高度。我們有理由認為，完全競爭的市場環(huán)境，加上崇高的企業(yè)使命，成就了今天的中建。?

“我在建造大教堂”——中建人有共同的追求。只有當(dāng)每個人都這樣想的時候，他們的行為才有一致的方向，才會形成合力。?

“我在建造大教堂”——中建人有崇高的追求。正如教堂不僅是物質(zhì)的空間，還是精神的家園，中建人奉獻的，不僅僅是居所和道路，還有庇護蒼生的情懷。我在建造大教堂愿景（目標(biāo)）：成為全球最具競爭力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團成為全球最具競爭力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團?

夢想成就未來，從做大到做強，從做強到做久，直至成為全球最具競爭力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團，是中建鋼構(gòu)人共同的夢。?

從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必然選擇。作為鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的國家隊，中建鋼構(gòu)需要樹立全球視野和擔(dān)當(dāng)意識，鍥而不舍、勤奮不懈地奮斗，助力“中國建造”的崛起和傳世，引領(lǐng)世界鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展，做到讓全世界心悅誠服的優(yōu)秀。全球最具競爭力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團非大無以致強非強無以持久國際化非久無以立業(yè)核心價值觀（準(zhǔn)則）：至誠至善，惟實惟新核心價值觀：至誠至善，惟實惟新至誠至善惟實惟新????對國家赤誠對企業(yè)忠誠對同事坦誠對客戶熱誠???頂尖產(chǎn)品高尚人品超越自我，追求卓越?誠實、踏實、

?

創(chuàng)新是企業(yè)生存求實、務(wù)實做事循規(guī)矩做事循規(guī)律的惟一出路??橫看2：企業(yè)精神鋼結(jié)構(gòu)自重輕、強度高，是超高層和大跨度工程的首選承重體系；相對于混凝土結(jié)構(gòu)，它具有良好的塑性；可部分實現(xiàn)工廠化生產(chǎn)，施工工期短，環(huán)境污染小；工程竣工后，它總是被隱蔽起來，但是它始終默默地發(fā)揮著支柱作用；即使鋼結(jié)構(gòu)工程拆除，鋼材還可以循環(huán)利用……中建鋼構(gòu)的企業(yè)精神，與鋼結(jié)構(gòu)的物理特征驚人地相似。1、不斷刷新土木工程的高度、跨度——勇爭第一不斷刷新土木工程的高度、跨度，這是鋼結(jié)構(gòu)的特長，也是鋼構(gòu)人的愛好。鋼構(gòu)人以舍我其誰的氣概不斷問鼎新的建筑高峰，工程越大、越難，他們越興奮。1、不斷刷新土木工程的高度、跨度——勇爭第一鋼構(gòu)人敢于碰硬。實力再強大的對手，沒有鋼構(gòu)人不敢PK的，難度再大的工程，沒有鋼構(gòu)人不敢接的。他們喜歡這樣一句名言：“兩強相遇，勇者勝！”在城市的叢林中，他們往往是抬頭尋找目標(biāo)和獵物，因為，只有地標(biāo)性的工程，才符合他們的胃口。他們的成就感，往往來自他們對城市天際輪廓線的改變，或者來自對城市功能的改善。當(dāng)鋼構(gòu)人已經(jīng)站在最高的地方時，他們開始超越自我；當(dāng)顯性的記錄被刷新之后，他們開始在規(guī)模、在產(chǎn)值利潤率、在管理的精度、在企業(yè)的文明程度、在員工的幸福指數(shù)等方面追趕先進。2、強度高——鋼鐵意志沒有金剛鉆，攬不了瓷器活。鋼結(jié)構(gòu)之所以保持土木工程的高度、跨度記錄，因為它強度高；鋼構(gòu)人之所以舉重若輕，是因為他們比鋼鐵更硬，比鋼廈更高。2、強度高——鋼鐵意志對于中建鋼構(gòu)來說，市場形同戰(zhàn)場，現(xiàn)場更是戰(zhàn)場。幾乎沒有哪個工程不難，幾乎沒有哪個工程工期不緊。一個個工程，就是一場場遭遇戰(zhàn)。長期的“戰(zhàn)爭”環(huán)境，培養(yǎng)了鋼構(gòu)人的硬骨頭精神和軍事化作風(fēng)。令行禁止，有諾必踐，是中建鋼構(gòu)的顯著標(biāo)志。由于承重性能好，中建鋼構(gòu)人為中建三局和中建總公司發(fā)揮著品牌支柱的作用。以往，干一項50層上下的建筑，要舉全司之力，現(xiàn)如今，即使是100層的建筑，派一支20-30人的小分隊就夠了。同樣，鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)值利潤率高于建筑業(yè)平均值。這又像鋼結(jié)構(gòu)一樣，由于強度高，同樣的截面，能承擔(dān)更大的荷載。3、有良好的塑性——剛?cè)岵摰乃苄允菇Y(jié)構(gòu)不容易折斷，鋼結(jié)構(gòu)才得以建得更高、跨度更大。剛硬與柔韌，也天然地結(jié)合在鋼構(gòu)人身上。建筑業(yè)從事的是“非標(biāo)”生產(chǎn)。公司較好地做到了剛性的制度文化，與柔性的人本文化相結(jié)合。中建鋼構(gòu)人自覺地貫徹質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境等管理體系，不僅努力做客戶信賴的威武之師，還努力做員工依戀的仁義之師、社會歡迎的文明之師；走到哪里，把愛心帶到哪里，梧桐山上的群體壯舉剛剛謝幕，一個小女子的支教經(jīng)歷又感動了鵬城；在局工會開展的各次扶危濟困募捐活動中，中建鋼構(gòu)人即使在艱難的創(chuàng)業(yè)時期也慷慨解囊，人均捐款多次位列全局第一。鋼構(gòu)人的善舉不是緣于號召，而是本著仁愛之心和平等觀念。4、施工工期短，環(huán)境污染小——高效協(xié)作、簡單人際由于一半以上的工程量提前在工廠完成，工程質(zhì)量得以保證，工程工期得以大大縮短，噪音及大氣污染、光污染也得到了最大限度的控制。與之對應(yīng)的是，中建鋼構(gòu)的高效協(xié)作和簡單人際。5、默默地發(fā)揮支柱作用——篤實謙遜5、默默地發(fā)揮支柱作用——篤實謙遜萬丈高樓平地起。干建筑這一行，來不得半點虛假和浮夸，也忌諱得意忘形。浮夸雖易，但工程上不去，一切都白搭。地王大廈鋼結(jié)構(gòu)總重24500噸，焊縫總長達到500公里，高強螺栓和熔焊栓釘分別達到了50萬顆，而“環(huán)球”和央視的工程規(guī)模更大，用鋼量分別是地王大廈的2．5倍和5倍。它們都是鋼構(gòu)人像燕子銜泥筑巢一樣，一件一件地壘砌而成，一寸一寸地焊接而成。施工過程中，他們還時時刻刻以如履薄冰的態(tài)度守護安全。至于榮譽，他們歷來視為身外之物。沒有中建鋼構(gòu)人腳踏實地的作風(fēng)和謙虛謹慎的態(tài)度，就沒有這一幢幢載入史冊的摩天鋼廈。6、可循環(huán)利用——與時俱進就像鋼結(jié)構(gòu)可以循環(huán)利用一樣，中建鋼構(gòu)人普遍樹立了終身學(xué)習(xí)的理念，視培訓(xùn)為最大的福利，不斷更新自我，做到與時俱進，與企俱進。6、可循環(huán)利用——與時俱進鋼構(gòu)人還不斷根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，解放思想，開拓創(chuàng)新。就在深圳地王大廈封頂之際，公司根據(jù)國家投資導(dǎo)向，及時地開辟了大跨度空間結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，使公司在航空港、會展中心、體育場館等方面迅速形成了與超高