人壽保險公司直屬部門薪酬體系方案資料

目

錄公薪體概述年制酬系等工制酬體系營人的酬體系保代人酬管理體系1一、公司酬體系概述根對國人保公某公直公目薪體的察分并合司來展程對人資管與發(fā)要，新建司薪體。重構的司酬系本公、正客和于作原，據(jù)工績估期把工薪與前績未發(fā)緊地系一，現(xiàn)三方的能1）薪酬的標準符合勞得社主分原；2）建立個夠勵工斷發(fā)上心環(huán)；3）使員工能夠與公司一分公發(fā)所來好。此新建薪體將員的期益中利與遠益效結起。新建薪體采三不類的酬制彼相區(qū)又互接它是年經(jīng)為價期年制與售績關銷薪體；日例工為征等工制2二、年薪薪酬體制享年制酬系員，工特是們工業(yè)需一的個整經(jīng)周才進評的這分工括總理副經(jīng)（一經(jīng)人總、總、經(jīng)助（二經(jīng)人部正經(jīng)、理經(jīng)（三經(jīng)人其總理定以受薪的級術專人。年制酬制薪構包：1、基薪：上年個總入70%算作本度本資的限按支；度資的限個業(yè)掛，年業(yè)考以，據(jù)核果定予補。3年獎：據(jù)司益按人本資的25%~60%計算，具體標準為：第層理，個基薪的計；第層理，個基薪的30%~50%算第層理，個基薪的25%~40%算中級理特福計：國規(guī)的利險外根公的濟益?zhèn)€對司貢，對高經(jīng)人供外特福、險、MBA教、外修特長獎計。體目供管方，閱司酬理度在機熟時，入擬權劃基操思是以所股方使高管人享一定量長虛股的紅，在保期展程激與束級理。4三、等級酬體系等薪體的象公內例規(guī)從工的銷業(yè)的工等薪體的構：

基薪：據(jù)作價定個作職）相價，將歸相的資級去以保等薪體在司部公性同在資查基上保資平低社同業(yè)平水。本資調分種式）升）級）會售價數(shù)公經(jīng)效。具調方，見資理度基薪按支。月獎：于作例和常，績評周應盡能，般月評為。此獎以為準行放一為資的10%~20%左右。年獎：慮金與司度體益鉤問，公超完年計的候可一定例付度金年獎采以門單的式即據(jù)部在年業(yè)貢度標進行付部內年獎如在人分，部經(jīng)確。5福與險與級資構配的利保，項和平國規(guī)的準根企的濟效和力本支限，在會熟時追部企福。虛股：時成的候實虛股。等薪體的立1、

評因的擇按一慣并據(jù)公的際況選以評因工的雜和難；2）責的??；）理職；4）人際交往。

總價數(shù)點。因的重工的雜和度：，點責的小30%，450點；管的能30%，450點；人交：10%，點。6因細：

工的雜和度基的基的作則簡的作練初業(yè)的熟性工，準工規(guī)，簡地用操辦設；中業(yè)的精本務圍的作程整系，熟掌該業(yè)域知和能高業(yè)的精本業(yè)整工流，能練用同業(yè)景知、驗技；責的小輕：履工職時擔小責，作誤會公的益生以覺的響中：履工職時擔大責，至作誤公效產(chǎn)的響以顯覺：重：履工職時擔大責，至作誤給司營效帶重損。73、管理的職能：輕或相的由工的準和定，需對關動一性解相的需對作程眾環(huán)進協(xié)和估一化：僅要工流上多節(jié)行調評，且責導個一人行作廣的不需負一領的成務理而對所導員具督、訓工指派考等任人交：基的在他進工交的程，過常接，求方向方供訊并以方下好象重的理、響服于人及進人取動工職及績成常要因；C、關的最程地解選、展激他的種合技。8工作評價（）管的能

備工作的

基的工

輕或相的160190220

相的

一化300360330390360420

廣的

注復初業(yè)雜工

220260

360420400460

性和難度

中業(yè)的作高業(yè)的作

300300360420420490560

440500440500500560560620560620630690700760

9工作評價（二）人際

交往責任的大小

輕的中的重的輕的中的重的輕的中的重的輕的中的重的

基本的

重要的

關鍵的

基本的

重要的

關鍵的

基本的

重要的

關鍵的

基本的

重要的

關鍵的10工作價一表管的能

備人微不關

相的一的

廣的基要關

基

重鍵基重

關

基

重

關

注責

的的

的

的的

的

的

的

的工作

基業(yè)的作

輕的中的重的

260320380

460520580

700760820的復雜性和難度

初業(yè)的作中業(yè)的

輕的中的重的輕的中的重的

6607407408208209008209009401140作高

輕的

11分數(shù)幅度與薪資曲線薪資曲線160015001400131012001000

1060

800

860600

660520400

380270200

1600分幅職職職

分幅

職職職

分幅

職職職

分幅

職職職

分幅1060~13101310~150012職級

職等與職520660860

職等薪資整數(shù)

一職1．00

二職．05

三職．10

四職1．15

五職1．25

六職．35

七職1．50

八職1．6513四、銷售員薪酬體制公銷人采以結：1、

底：售統(tǒng)工底，四情計）習銷員；）級售3）中級銷售員；4）資深銷售員。初級、級資銷員底，相級的計，習銷員相內業(yè)人相薪等計：實銷員；初銷員；中銷員；資銷員。銷獎銷獎提比，年由經(jīng)辦會定考銷工效的高公形的步樹，年成縮數(shù)左。14003、銷售人員年度獎：銷人的度勵取于門成售務完情和務量具計方式下投訴

率

．5%

上業(yè)完成120%以下業(yè)完成112%以業(yè)完成104%以下

業(yè)完成96%以下業(yè)完成88%以下以比為部標準資額比

銷人的度勵由門主行配4、銷售人員享受國家法規(guī)的險5、在時機成熟的時候，以慮入擬權度15五、銷售理人薪酬體制銷代人不于司制員，此用前內行傭制但慮公未發(fā)儲銷管理隊對績出雇穩(wěn)、公有情具發(fā)潛和理力人，步入司工管體系在酬理面可據(jù)處理次定個級人保，表公對們績承和其后發(fā)的注具保標為

銷區(qū)經(jīng)：銷經(jīng)：銷主：其管規(guī)詳有管制或定—全完16管的能

備人微不關

相的一的

廣的基要關

基

重鍵基重

關

基

重

關

注責

的的

的

的的的

的

的

的

的工作的復雜性和難度

基業(yè)的作初業(yè)的作中業(yè)的

輕的中的重的輕的中的重的輕的中的重的

280320360360400440440480530

360400400440440480440480480520520560520560560600610650

560600640640680720720760800作高業(yè)的

輕的中的重的

作17

280360450500

320360400440600

400440480530530360

440580640400400

480620680440440

560610610440440

660720480480560

700760530530610

750800530530610

580580660

640640720850

18工作評價覽表管的能

備人微不關

相的一的

廣的基要關

基

重鍵基重

關

基

重

關

注責

的的

的

的的的

的

的

的

的基

輕的

400

500550

760工作的復雜性和難度

業(yè)的作初業(yè)的作中業(yè)的

中的重的輕的中的重的輕的中的重的

490580580670760760850950

590640700680730790680730790770820880103086091097010409109709709501130121010501100作高

輕的85090095010001050105011001160

業(yè)

中的950

的作

重的11101260136013601430

19分數(shù)幅度薪資曲線資線16001400

1330

15001200

11601000

1000數(shù)點

800

720

860600

5804002000

300

440級度職職職

分幅

職職職

分幅

職職職

分幅1000~1160

職職職

分幅1160~13301330~150020職等與職

職級

八職1．00

七職1．00

六職1．00

五職1．00

四職1．

三職．00

二職1．

一職1．00

職等薪資整數(shù)21職級

職等與職7208601000

職等薪資整數(shù)

一職1．00

二職1．05

三職1．10

四職．15

五職．25

六職1．35

七職1．50

八職1．6522職等、職與職務對照表高級管

高級程高級計高級濟高級管

高級秘高級程高級計