制藥車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀

Word———制藥車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀制藥車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀（精選5篇）

制藥車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀篇11.根據(jù)生產(chǎn)方案組織車間生產(chǎn);負(fù)責(zé)本車間職工的勞動愛護(hù)，組織落實(shí)車間平安教育和平安檢查;負(fù)責(zé)車間質(zhì)量、平安事故的緊急處理、偏差調(diào)查分析和上報(bào);

2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施GMP，保證生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，參加生產(chǎn)記錄和操作標(biāo)準(zhǔn)的制訂;

3.負(fù)責(zé)組織完成車間產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、生產(chǎn)周期、設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率)的目標(biāo)制訂、掌握及統(tǒng)計(jì)分析;

4.負(fù)責(zé)組織車間的GMP檢查工作，負(fù)責(zé)本車間職工的工作指導(dǎo)，組織落實(shí)車間培訓(xùn)方案的制訂與實(shí)施，提高員工素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能;

5.負(fù)責(zé)組織落實(shí)車間工藝技術(shù)進(jìn)步與驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)組織落實(shí)車間文件的編制、修訂和使用管理工作;

6.負(fù)責(zé)車間的人事支配及考勤工作、物資方案與領(lǐng)用的審批、生產(chǎn)記錄的審核;

7.完成公司交辦的其他任務(wù)。

制藥車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀篇21、負(fù)責(zé)制劑車間生產(chǎn)技術(shù)管理工作

2、熟識藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，精通車間各項(xiàng)工作流程及操作

3、按下達(dá)的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)

4、檢查監(jiān)督車間員工遵守各自崗位職責(zé)狀況，并完成各崗位的生產(chǎn)工作任務(wù)。

5、幫助有關(guān)部門進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝的驗(yàn)證工作。

6、按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)場管理工作。

8、推動部門員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培育、指導(dǎo)、評價(jià)下屬員工，提升下屬員工的整體素養(yǎng)。

制藥車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀篇31、嚴(yán)格根據(jù)GMP規(guī)范，依據(jù)銷售需要及生產(chǎn)方案下達(dá)合理、有效的生產(chǎn)指令，并對產(chǎn)品全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場指導(dǎo)。

2、制定車間技術(shù)工藝規(guī)程，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況革新、完善中藥飲片生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

制藥車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀篇41.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

2.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn);

4.負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備、附件、工具。

5.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。

6.對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。

7.對車間各類報(bào)表、原始資料的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

8.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

9.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

10.有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

11.科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)力量，合理支配生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。

制藥車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀篇51、聽從生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格根據(jù)GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車間，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及行政管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對車間發(fā)生的一切問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)方案，合理支配好車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期預(yù)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，有力量解決問題，排解制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負(fù)責(zé)。

3、依據(jù)生產(chǎn)方案統(tǒng)籌支配車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)全都生產(chǎn)，防止因管理不當(dāng)造成人員、設(shè)備、物料、時(shí)間的鋪張，在保證收率(成品率)、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本。

4、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的輕重多少，敏捷調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置，使各崗位

人員發(fā)揮最大潛力，滿負(fù)荷生產(chǎn)，同時(shí)體現(xiàn)多勞多得的原則。

5、負(fù)責(zé)對員工的培訓(xùn)工作，確保有針對性、準(zhǔn)時(shí)有效。

6、對新來的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作制度、平安學(xué)問及相關(guān)設(shè)備操作等。做到理論和實(shí)際相結(jié)合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗。