醫(yī)院會議主持人主持詞

Word———醫(yī)院會議主持人主持詞主持詞和其他公文一樣，也有其特點，有其特有的寫作套路，不熟識它，不把握它的寫作規(guī)律，就難以得心應(yīng)手，更難達(dá)極致。下面是我給大家整理的醫(yī)院會議主持人主持詞，僅供參考。

醫(yī)院會議主持人主持詞篇1

同志們：

大家下午好!

經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)討論打算，今日我們在這里召開“形勢與任務(wù)分析動員大會”，會議的主要目的是“明形勢、提信念、增干勁、促進(jìn)展”，就是通過回顧醫(yī)院的建設(shè)和進(jìn)展歷程，分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，明確醫(yī)院的長遠(yuǎn)進(jìn)展方向和準(zhǔn)備，從而進(jìn)一步統(tǒng)一全院上下的思想熟悉，適時轉(zhuǎn)變和端正辦院理念，增加全體員工的職業(yè)緊迫感和危機感，以達(dá)到凝心聚力、同心協(xié)力，步調(diào)全都、真抓實干，打贏眼前這場攻堅克難的戰(zhàn)役，為新醫(yī)院的建設(shè)和醫(yī)院將來事業(yè)的跨越式進(jìn)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

今日的會議，共有2項內(nèi)容：

會議進(jìn)行第一項：

請做《當(dāng)前的形勢和我們的任務(wù)分析動員報告》，大家鼓掌歡迎!會議進(jìn)行其次項：

下面，請*院長做重要講話，大家鼓掌歡迎!

同志們，剛才為我們做了一個非常精彩的動員報告，**院長也發(fā)表了特別重要的講話，既客觀的分析了醫(yī)院外部環(huán)境帶來的機遇和挑戰(zhàn)，也說明白我們自身存在的優(yōu)勢和劣勢，同時指出了當(dāng)前的任務(wù)和要求，她們都說的特別清晰，我就不重復(fù)了。可以說今日的會議是在跨入第**個五年進(jìn)展階段的關(guān)鍵時期召開的一次特別關(guān)鍵的會議。今日的會議即短小精悍，又高效務(wù)實，達(dá)到了預(yù)期的目的，也必將收到預(yù)期的效果。針對本次會議的貫徹落實，我再強調(diào)三點個人體會與大家共鳴：

1、機遇與挑戰(zhàn)并存，困難和盼望同在。只要精神不趴窩，方法總比困難多。

2、態(tài)度打算一切，心動不如行動。不看廣告看療效，不論結(jié)果論效果。

3、先抬頭看路，后埋頭苦干。不積跬步無以至千里，不積小流無以至江河。

醫(yī)院會議主持人主持詞篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

為仔細(xì)貫徹落實政府、省、市各級衛(wèi)生工作會議精神，總結(jié)20xx年，部署20xx年的工作目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)院國家委討論打算，今日召開醫(yī)院工作會議。今日的會議主要有四項議程：第一項，宣讀20xx年度各級表彰打算;其次項，進(jìn)行頒獎儀式;第三項，各科室遞交責(zé)任書;第四項，作20xx年醫(yī)院工作報告。

現(xiàn)在，會議進(jìn)行第一項議程：請副院長、國家委副書記同志宣讀20xx年度受表彰名單。大家歡迎!

現(xiàn)在，會議進(jìn)行其次項議程：進(jìn)行頒獎儀式，請部分先進(jìn)科室和個人代表上臺領(lǐng)獎?wù)堃韵氯藛T按挨次上臺領(lǐng)獎。(音樂聲起)

頒獎儀式完畢。。規(guī)范醫(yī)療行為本身就是一件好事，更能塑造醫(yī)院良好的形象，醫(yī)院進(jìn)展，職工受益，必定收到相得益彰的效果。我們要學(xué)會贊美，推崇團隊成員，形成合力，荷花雖好，還要綠葉扶持，花為綠葉而開，葉為花兒而綠，只要我們團結(jié)全都，沒有我們克服不了的困難，我們沒有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅決信念，迎難而上，光明永久屬于我們。

2、科學(xué)管理，提升品牌形象

醫(yī)院管理年活動為深化醫(yī)院科學(xué)管理供應(yīng)了良好契機。此項舉措根本意義在于讓醫(yī)院跳出機制的紛爭，由外轉(zhuǎn)內(nèi)，確立一個以不變應(yīng)萬變的宗旨，就是強化醫(yī)院自身管理，深化醫(yī)院內(nèi)功修煉。20xx年通過開展管理年活動，取得了肯定成果，但也暴露了不少問題，值得我們深思，我們要從中吸取閱歷教訓(xùn)，以科學(xué)管理為抓手，以提升品牌為突破口，重塑天使形象。

一是聚精會神抓管理。特殊是中層以上領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)要沉下心來抓管理，克服急躁，飄浮和盲目傾向，建立責(zé)任制，從嚴(yán)管理，一級抓一級，層層抓落實。細(xì)節(jié)打算成敗，目標(biāo)成就事業(yè)，要用人品去感動別人，用轉(zhuǎn)變?nèi)ビ绊憚e人，用狀態(tài)去燃燒別人，用實力去制服別人，用行動去引領(lǐng)別人，用堅持去贏得別人。

一點一滴抓落實，一事一處見成效。

二是盡心盡力抓規(guī)范。嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生部醫(yī)院評價指南組織實施，要更新觀念，淡化傳統(tǒng)管理模式，要解放思想，建立科學(xué)規(guī)范的管理體系，推行依法治院，促進(jìn)醫(yī)院“法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理。

三是扎扎實實抓質(zhì)量。強化全員質(zhì)量管理意識，完善醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)管理體系，扎實打造重點專科，盡力升華科研教學(xué)，塑造品牌、鑄就名醫(yī)，提高醫(yī)院核心競爭力。

四是真心實意抓服務(wù)。教育職工堅固樹立病人就是“最重要的資產(chǎn)”的服務(wù)理念。深刻熟悉不斷地制造性地滿意病人的需求的重要性和必要性，不斷提高忠誠度和美譽度，以病人為中心，落實人性化服務(wù)，把關(guān)注、敬重、誠信、溫馨、便利落實到實際工作中去，升華優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做到“三貼近”：一是貼近病人，突出一個“情”字，以極端熱忱的態(tài)度對待每一位病人;二是貼近臨床，突出一個“精”字，以精益求精的作風(fēng)完成每一項工作;三是貼近社會，突出一個“實”字，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的精神豐富各項工作的內(nèi)涵。

醫(yī)院會議主持人主持詞篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

為仔細(xì)貫徹落實政府、省、市各級衛(wèi)生工作會議精神，總結(jié)20xx年，部署20xx年的工作目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)院國家委討論打算，今日召開醫(yī)院工作會議。今日的會議主要有四項議程：第一項，宣讀20xx年度各級表彰打算;其次項，進(jìn)行頒獎儀式;第三項，各科室遞交責(zé)任書;第四項，作20xx年醫(yī)院工作報告。

現(xiàn)在，會議進(jìn)行第一項議程：請副院長、國家委副書記同志宣讀20xx年度受表彰名單。大家歡迎!

現(xiàn)在，會議進(jìn)行其次項議程：進(jìn)行頒獎儀式，請部分先進(jìn)科室和個人代表上臺領(lǐng)獎

請以下人員按挨次上臺領(lǐng)獎。(音樂聲起)

頒獎儀式完畢。

現(xiàn)在，會議進(jìn)行第三項議程：請各科室主任向同志遞交20xx年目標(biāo)責(zé)任書?，F(xiàn)在，會議進(jìn)行第四項議程：

請院長、院國家委書記同志作重要講話。大家歡迎!

(講話完畢)

剛才，許院長作了非常重要的講話。許院長主要從五個方面總結(jié)回顧了醫(yī)院20xx年工作，對取得的成果不夸大其辭，不自我拔高，在確定成果的基礎(chǔ)上，客觀實際、實事求是的總結(jié)存在問題。許院長的報告，部署了20xx年的目標(biāo)任務(wù)，并從六個方面簡述了保證完成各項目標(biāo)任務(wù)的對策措施，許院長的報告目標(biāo)明確、層次清晰、說理充分、重點突出、全面系統(tǒng)、深化淺出、措施得力、內(nèi)涵豐富。

會后，各科室、要進(jìn)一步仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟許院長的講話精神，并以此為指導(dǎo)、為動力，團結(jié)全體領(lǐng)導(dǎo)職工，堅決奪取今年以醫(yī)療為中心的各項工作的全面成功。下面就貫徹落實醫(yī)院工作會議精神談三點看法：

1、堅決信念，統(tǒng)一全員意志

面對繁重的任務(wù)和嚴(yán)峻的形勢，靠信念的支撐，靠意志的比拼，靠實力的較量。有思路才有出路，有作為才有地位，有力量才有實力。我們必需學(xué)會辯證地看待分析問題，衛(wèi)生政策的變化和內(nèi)外環(huán)境的制約，雖然對醫(yī)院進(jìn)展帶來沖擊，醫(yī)療收入降價，對其它醫(yī)院沖擊更大，假如我們能更好地發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢。規(guī)范醫(yī)療行為本身就是一件好事，更能塑造醫(yī)院良好的形象，醫(yī)院進(jìn)展，職工受益，必定收到相得益彰的效果。我們要學(xué)會贊美，推崇團隊成員，形成合力，荷花雖好，還要綠葉扶持，花為綠葉而開，葉為花兒而綠，只要我們團結(jié)全都，沒有我們克服不了的困難，我們沒有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅決信念，迎難而上，光明永久屬于我們。

2、科學(xué)管理，提升品牌形象

醫(yī)院管理年活動為深化醫(yī)院科學(xué)管理供應(yīng)了良好契機。此項舉措根本意義在于讓醫(yī)院跳出機制的紛爭，由外轉(zhuǎn)內(nèi)，確立一個以不變應(yīng)萬變的宗旨，就是強化醫(yī)院自身管理，深化醫(yī)院內(nèi)功修煉。20xx年通過開展管理年活動，取得了肯定成果，但也暴露了不少問題，值得我們深思，我們要從中吸取閱歷教訓(xùn)，以科學(xué)管理為抓手，以提升品牌為突破口，重塑天使形象。

一是聚精會神抓管理。特殊是中層以上領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)要沉下心來抓管理，克服急躁，飄浮和盲目傾向，建立責(zé)任制，從嚴(yán)管理，一級抓一級，層層抓落實。細(xì)節(jié)打算成敗，目標(biāo)成就事業(yè)，要用人品去感動別人，用轉(zhuǎn)變?nèi)ビ绊憚e人，用狀態(tài)去燃燒別人，用實力去制服別人，用行動去引領(lǐng)別人，用堅持去贏得別人。一點一滴抓落實，一事一處見成效。