第十八章 設(shè)備的技改和更新管理制度

第十八章設(shè)備的技改和更新管理制度第十八章設(shè)備的技改和更新管理制度第十八章設(shè)備的技改和更新管理制度xxx公司第十八章設(shè)備的技改和更新管理制度文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度第十八章設(shè)備的技改和更新管理制度一、目的：公司的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，會使企業(yè)的生產(chǎn)能力不斷增加、質(zhì)量提高、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項(xiàng)工作能夠得到規(guī)范運(yùn)作，避免管理失誤，特制定本制度。二、適用范圍：內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)東方能源化工有限責(zé)任公司三、管理職責(zé):公司的技術(shù)改造更新（含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項(xiàng)綜合性、全局性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作，既需要有一個強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，公司應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理中心、財(cái)物部、物供部等。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的計(jì)劃管理。b.組織對項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。c.對項(xiàng)目方案進(jìn)行決策。d.批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算，審查資金使用情況。e.督察項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項(xiàng)。f.對已完成交付使用的項(xiàng)目進(jìn)行效益考核。四、技術(shù)改造（設(shè)備）更新的項(xiàng)目決策：公司的技術(shù)改造（設(shè)備）更新，應(yīng)有步驟地進(jìn)行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進(jìn)行的具體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。對選定的更新改造項(xiàng)目，必須經(jīng)過可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對多種備選方案進(jìn)行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項(xiàng)目。技術(shù)改造（設(shè)備）更新的項(xiàng)目決策：1、不要追求形式，要講求實(shí)效，對需要改造的落后技術(shù)、設(shè)備，在具體方案制定時，應(yīng)從公司發(fā)展的需要考慮，同時還要從設(shè)備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給公司帶來哪些方面的收益。一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：、節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。、提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。、適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。、提高和改善工藝性能。、促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護(hù)。、便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。、改善勞動條件，減輕勞動強(qiáng)度。2、技術(shù)改造設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計(jì)量測試手段的更新，是公司技術(shù)改造的一項(xiàng)重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進(jìn)行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實(shí)效。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項(xiàng)目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：、損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。、已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。、設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。、設(shè)備本身設(shè)計(jì)制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。、設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費(fèi)。如果兩三年內(nèi)所浪費(fèi)能源和原材料的價值超過購置新設(shè)備費(fèi)用時，應(yīng)堅(jiān)決更新。五、設(shè)備改造更新的計(jì)劃報(bào)批程序：1、項(xiàng)目申請：一般設(shè)備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總工辦提出。內(nèi)容包括申請的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項(xiàng)目申請應(yīng)在上年的11月上報(bào)到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。2、項(xiàng)目調(diào)研：該項(xiàng)工作主要由總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理中心進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng)目申請，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，察看設(shè)備的原始資料及歷年來匯集的各種報(bào)表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評定，提出對比方案，報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。3、項(xiàng)目論證：項(xiàng)目的可行性分析是非常必要的，無論是設(shè)備改造項(xiàng)目還是設(shè)備更新項(xiàng)目，都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的論證，以便為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬以下）的改造更新項(xiàng)目，以總工辦為主，計(jì)劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備、物資、財(cái)務(wù)等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項(xiàng)目，由總工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性兩方面進(jìn)行，要用數(shù)據(jù)說話，使項(xiàng)目論證結(jié)果準(zhǔn)確可靠。論證所形成的報(bào)告應(yīng)及時報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。4、項(xiàng)目審批：設(shè)備改造更新的項(xiàng)目申請通過調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可列人年度技改計(jì)劃，并由總工程師辦負(fù)責(zé)編制具體的“實(shí)施計(jì)劃書”，交設(shè)備管理中心或有關(guān)部門組織實(shí)施。六、設(shè)備改造更新的實(shí)施要點(diǎn)設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴(yán)格按照“實(shí)施計(jì)劃書”的內(nèi)容規(guī)定，有計(jì)劃、有步驟、按進(jìn)度、按要求地進(jìn)行。具體實(shí)施過程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：1、實(shí)行資金的歸口管理企業(yè)改造更新項(xiàng)目，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或設(shè)備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財(cái)會部門負(fù)責(zé)提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關(guān)心改造更新項(xiàng)目，使資金有計(jì)劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應(yīng)實(shí)行資金歸口管理、專款專用，根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃，將每個項(xiàng)目使用改造更新資金的限額，下達(dá)到有關(guān)部門，由負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的部門量財(cái)為用，實(shí)行資金預(yù)算控制，同樣也便于費(fèi)用支出的核算。2、抓好物資供應(yīng)的保障工作為公司的設(shè)備改造更新，得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實(shí)，改造項(xiàng)目需要的材料或零配件購不到，更新項(xiàng)目的新設(shè)備也買不回，就會造成工程期限延長、計(jì)劃進(jìn)度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當(dāng)改造更新項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)之后，即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進(jìn)的設(shè)備型號、規(guī)格、要求，組織供應(yīng)渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應(yīng)。3、實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，抓好設(shè)備改造的過程管理對確定的每個改造項(xiàng)目，都要有專人全面負(fù)責(zé)。因設(shè)備改造過程常常與很多部門的工作相關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強(qiáng)調(diào)責(zé)任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟(jì)上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個過程中，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心，要加強(qiáng)對工作的檢查，對項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)行責(zé)任考核，并要規(guī)定必要的獎懲。4做好設(shè)備引進(jìn)的相關(guān)工作使公司設(shè)備更新工作，從外部引進(jìn)性能和精度等方面能滿足產(chǎn)品工藝、以技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，按照公司技改項(xiàng)目要求，有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。在具體引進(jìn)過程，工作人員必須堅(jiān)持原則，秉公辦事，堅(jiān)持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”四個方面，擇優(yōu)選取。對于需要通過招標(biāo)或詢價的引進(jìn)項(xiàng)目，可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實(shí)際需要，臨時吸收相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參與招標(biāo)和談判，確保引進(jìn)項(xiàng)目符合要求的水準(zhǔn)。5、處理好閑置報(bào)廢設(shè)備對于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設(shè)備，可削價出售。處理時會同財(cái)務(wù)、技術(shù)部門根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計(jì)價出售，具體實(shí)施由設(shè)備動力科負(fù)責(zé)。二是對已無使用價值的舊設(shè)備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設(shè)備處理后所得款項(xiàng)，按規(guī)定用于設(shè)備的改造更新，不準(zhǔn)挪作他用。對于報(bào)廢了的受壓容器、鍋爐、汽輪機(jī)等國家有專門規(guī)定的設(shè)備，不能轉(zhuǎn)售給其他的單位繼續(xù)使用。附：生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全拆除和報(bào)廢管理制度1.目的加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除、報(bào)廢工作的管理，保證拆除報(bào)廢工作安全有序地進(jìn)行。2.范圍伊東集團(tuán)東方能源化工有限責(zé)任公司所有生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的拆除和報(bào)廢。3.職責(zé)安全工作由安全環(huán)保部統(tǒng)一管理。安全環(huán)保部、設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)組織拆除和報(bào)廢的施工及安全管理工作。所在單位負(fù)責(zé)協(xié)助或?qū)嵤┰O(shè)備設(shè)施的拆除4.管理規(guī)定在拆除生產(chǎn)設(shè)施時，如果容器、設(shè)備和管道內(nèi)仍有危險(xiǎn)化學(xué)品的，應(yīng)先清洗干凈，驗(yàn)收合格后方可報(bào)廢。拆除報(bào)廢現(xiàn)場由具體實(shí)施單位指定安全管理人負(fù)責(zé)安全監(jiān)管，并堅(jiān)守崗位。拆除、報(bào)廢方案批準(zhǔn)后，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工中的安全防范措施告知施工人員，并嚴(yán)格按照拆除方案執(zhí)行。拆除施工時，必須在工程負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮下進(jìn)行。拆除施工前，必須按規(guī)定辦理各種安全操作票證。拆除工程，應(yīng)按自上而下，先外后里的順序進(jìn)行。禁止數(shù)層同時拆除，未拆除部分應(yīng)保持穩(wěn)固，不許用挖空或推倒的方法拆除。拆除物件不準(zhǔn)自上而下拋擲，要求用吊運(yùn)和順槽