金特創(chuàng)先爭優(yōu)綜述

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)抓住新疆發(fā)展新機遇促進公司發(fā)展新跨越—新興鑄管新疆金特鋼鐵公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動綜述在新興鑄管集團黨委的堅強領導下，新興新疆金特鋼鐵公司黨委以中組部、國資委有關文件精神為依據(jù)，按照集團公司“創(chuàng)先爭優(yōu)爭一流、科學發(fā)展上水平”的要求，緊密結生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在突出“十抓”（即：一要抓方案；二要抓主題；三要抓載體；四要抓標準；五要抓承諾；六要抓評價；七要抓典型；八要抓交流；九要抓表彰；十要抓成效）上動腦筋，在落實“四個環(huán)節(jié)”（即：公開承諾、領導講評、群眾評議、評先表彰）上下功夫，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得了顯著成效，推動公司科學發(fā)展上了新臺階。近期，新興新疆金特鋼鐵公司被新疆維吾爾自治區(qū)評為首屆十強“跨越式發(fā)展最具成長力企業(yè)”。一、抓住一個“學”字，致力解決“三個問題”。1、領導班子帶頭學，解決“引力”問題。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，新興新疆金特領導班子在認真學習貫徹中央、國資委及集團公司黨委有關精神的基礎上，帶頭開展理論學習，帶頭研究制定實施方案，帶頭進行課題調研，帶頭組織機關各部室開展服務工作，帶頭深入基層黨支部調查研究，及時解決制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的難題，帶頭爭創(chuàng)“四好”班子……為開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動起到了很好的引領、表率作用，使公司上下凝聚力和向心力進一步增強。2、中心組集中學，解決“推力”問題。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司中心組堅持每周六上午一次集中學習，正常參加人員包括中層以上管理人員，必要時擴大范圍，讓各單位基層管理人員（如：機關主管、各生產(chǎn)單位作業(yè)長和工段長等）也參與到中心組學習中，擴展學習的受益面積。中心組成員堅持輪流講課，深入開展“五學”（即：學經(jīng)濟、學財務、學管理、學技術、學法律）活動，并認真學習集團公司及所屬企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的一些好的經(jīng)驗做法，做到了“日學習、周總結、月考核”；同時，結合學習討論，匯集生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出問題，集體研究，確定解決問題的思路和辦法，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動覆蓋面和輻射面在集中學習討論過程中不斷擴大，為推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動持續(xù)向深度和廣度拓展起到了積極的作用。3、黨、工、團普遍學，解決“合力”問題。公司黨委不僅積極組織基層黨組織和全體黨員深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，而且還始終堅持“黨建帶工建、黨建帶團建”的原則，率領工會、團委等群眾組織，廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在黨員中開展“四優(yōu)”（即：政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)），堅持培育勤奮好學、學以致用的學風，抓好“四個到位”（即：時間到位、資料到位、內容到位、效果到位），結合公司的生產(chǎn)經(jīng)營和各自的工作實際，以“五學”活動為出發(fā)點，以創(chuàng)建“學習型黨組織”為落腳點，層層組織，級級落實，將學習活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。工會堅持以企業(yè)和職工為重點，以創(chuàng)建模范職工之家、爭當先進工作者為主要內容，在廣大職工中深入開展“四個一流”創(chuàng)先爭優(yōu)活動。團委以“擴大組織覆蓋，增強組織活力，增強團員意識，發(fā)揮帶頭作用”為主題，在團員青年中認真開展“四好四佳”創(chuàng)先爭優(yōu)活動。黨、工、團的齊心協(xié)力使創(chuàng)先爭優(yōu)活動形成了合力。二、注重一個“聯(lián)”字，致力增強“三種意識”。1、聯(lián)系集團發(fā)展實際，增強“緊迫”意識。集團公司組建以來，調結構、促轉型，實現(xiàn)扭虧為盈，體制機制改革取得重大突破，技術創(chuàng)新取得豐碩成果，經(jīng)營水平邁上新臺階，職工收入持續(xù)增長，履行社會責任受到高度評價。作為集團公司在新疆投資發(fā)展的戰(zhàn)略橋頭堡，新疆金特鋼鐵在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，決心變壓力為動力，領導班子緊密結合集團公司的“十二五”戰(zhàn)略目標，多次召開專題會議，研討部署公司發(fā)展規(guī)劃，并積極學習寶鋼、蕪湖新興鑄管及置業(yè)等單位好的經(jīng)驗做法，制定了“2011年鋼產(chǎn)量達到113萬噸、離心球墨鑄管產(chǎn)量1萬噸，實現(xiàn)銷售收入60億元,利潤3億元”的預算目標，并廣泛宣傳，使全體員工明確了目標，增強了大局意識和緊迫感，為公司今年預算任務的完成和明年計劃的實施打下了堅實的基礎。2、聯(lián)系新疆發(fā)展實際，增強“快反”意識。新一輪西部大開發(fā)號角的吹響，使新疆進入了新的“大發(fā)展”時期，為適應這種形勢，抓住這種機遇，公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，將“快速反應聯(lián)動機制”作為一項長效機制，并列入考評體系，進行了全方位的推廣和落實，使公司全體干部員工逐步具備了快速反應意識和快速反應能力。面對鋼鐵市場的嚴峻形勢，經(jīng)營班子成員及時深入疆內外市場進行調查研究，從產(chǎn)、供、銷、運多方面入手，分析研究市場供、求信息和數(shù)據(jù)，建立完善的信息收集、傳遞系統(tǒng)；面對日新月異的產(chǎn)品需求、市場變化等情況，公司及時調整產(chǎn)品結構，積極開發(fā)冷軋和盤螺等新產(chǎn)品，拓寬銷售渠道；面對新疆各季的氣候變化，采供和物流部門抓緊做好原燃料儲備和提前運輸工作，確保今冬明春的生產(chǎn)正常進行。3、聯(lián)系自身發(fā)展實際，增強“跨越”意識。在集團和股份公司的領導指導下，公司近年來的發(fā)展速度和經(jīng)營質量都有顯著提高，但與同行業(yè)相比還有不小差距。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司以“共同進步、相互促進”為目標，緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，積極開展“每周一星”、“百萬金特杯技術創(chuàng)新大獎賽”、“優(yōu)秀黨建流動杯”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀團員”等評先獎優(yōu)活動，評選出了一批先進集體和先進個人，以先進帶動后進，使全體職工樹立起了“爭當先進、恥于落后”的榮譽觀。2010年，公司共選樹了40余名員工之星，表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員25名，表彰優(yōu)秀團員、青年36名，表彰各類先進集體50多個，表彰技術創(chuàng)新能手200多名。使成為先進的員工增強了榮譽感和使命感，使沒有成為先進的員工增強了緊迫感和危機感，不用揚鞭自奮蹄，下大力氣追趕先進；公司還以“打造西部精品鋼鐵基地”為宗旨，以形成“北有寶鋼、南有新興鑄管”的戰(zhàn)略格局為目標，將各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標與集團公司相關單位、全國和西北地區(qū)的同行業(yè)橫向比較，從中找差距、找問題，學人之長，補己之短，不斷超越自身的局限，進一步增強了“趕、超、比、拼”意識。三、強化一個“宣”字，致力營造“三個”環(huán)境。1、致力營造“奮發(fā)向上”的精神環(huán)境。公司利用電視“金特新聞”、“金特視點”等欄目及《金特鋼鐵》報、金特網(wǎng)站、“金特之聲”廣播等宣傳媒體，緊扣公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，將各類重大事件、生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的典型經(jīng)驗、優(yōu)秀基層組織和優(yōu)秀黨員及時展現(xiàn)在全體職工干部面前。今年以來，共制作電視新聞120期，報道新聞850余條，制作金特視點欄目42期，編排報紙40期，共刊登稿件700余篇，使公司員工在第一時間了解到集團公司的戰(zhàn)略部署，了解到公司的重要決策，了解到公司生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展狀況，了解到創(chuàng)先爭優(yōu)的活動動態(tài)，為員工堅定信心、團結奮斗起到了積極的促進作用。同時在集團公司網(wǎng)站、報紙刊登公司的各類消息80余篇，在國資委網(wǎng)站、《新疆日報》、《巴音郭楞日報》、巴州電視臺等媒體上刊發(fā)稿件近30余篇，進一步展示了公司良好形象，宣傳了公司的品牌優(yōu)勢和核心競爭力。還制作了大型宣傳展板20余塊，將集團和公司的企業(yè)文化理念全方位的展現(xiàn)在全體干部職工面前，堅定了全體員工對公司美好未來的信心，增強了員工們奮發(fā)向上的精神。2、致力營造“扶正祛邪”的輿論環(huán)境。公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)站等宣傳載體，在大力表揚好人好事的同時，對壞人壞事和不好的現(xiàn)象也進行了客觀公正的報道，營造了“好人好事有人夸，不良行為有人抓”的良好氛圍。比如：對經(jīng)常遲到早退、責任心不強、執(zhí)行力不強、反應遲緩等不良行為進行及時曝光，以警示全員。今年以來，公司共查處遲到早退行為40余次，處理遲到早退人員100余人次；查處因責任心和執(zhí)行力不強造成的浪費事件、生產(chǎn)事故等10余次，處理相關人員20余人次。公司還主動與駐地公安機關、檢察院等建立了警企共建、檢企共建合作關系，請他們來公司講課，并組織主管以上人員到監(jiān)獄參觀學習，增強干部員工的法律意識，減少各類職務犯罪。另外，公司還聯(lián)合地方派出所，查處了4起偷盜事件，為公司追回損失近百萬元。3、致力營造“團結和諧”的社會環(huán)境。公司有1000余名民族職工，近幾年來，始終把穩(wěn)定工作當成第一要務，尤其是去年“7·5“事件后，把民族團結當成重要工作來抓。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司在做好本單位民族員工思想教育，加強團結互助的同時，給思想先進、工作積極、團結協(xié)作好的少數(shù)民族員工提供了良好的發(fā)展空間。2010年提拔少數(shù)民族員工任基層工班長以上管理人員10余名，表彰獎勵少數(shù)民族優(yōu)秀員工6名，全公司上下形成了民族團結的良好氛圍。同時，公司還主動與周邊駐地部隊加強聯(lián)系，努力做好雙擁工作。每逢中秋、國慶等節(jié)慶佳日，都組團前往69068、69070、36225、104通訊營等駐地部隊進行慰問演出，為部隊官兵送去大米、清油等慰問品，并邀請部隊官兵到公司進行國防知識宣傳。公司還與和靜縣政府合作在公司所在地烏拉斯臺河上新建了南、北兩座大橋，既方便了運輸和出行，也增加了景觀。同時還為駐地小學捐書，為周邊村民鋪路等，得到了各級黨委政府的一致好評和大力支持。通過上述做法，不僅增強了公司內、外的團結氛圍，而且為公司的快速發(fā)展營造了“團結和諧”的社會環(huán)境。四、突出一個“比”字，致力克服“三種現(xiàn)象”。1、比主題，看誰的更貼切，克服“扣不緊”現(xiàn)象。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司結合生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展實際，制定了“抓住新疆發(fā)展新機遇、促進公司發(fā)展新跨越”的主題，各基層黨支部結合各自的生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題。在圍繞各自主題開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的同時，通過廣泛宣傳，全公司黨員不僅能夠及時明確所在支部的活動主題，也能與其他黨支部的主題加以比較，看哪個黨支部的活動主題更貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，更加能夠為生產(chǎn)經(jīng)營起到促進作用，如有偏離，及時修改完善，有效克服了個別黨支部主題“扣不緊”中心工作的現(xiàn)象。通過比較，有的黨支部進一步修改完善了本單位的主題，使其更貼近實際。如：生產(chǎn)管理部黨支部幾經(jīng)討論，確定了“推進創(chuàng)先爭優(yōu)，確保生產(chǎn)順行，力爭實現(xiàn)年產(chǎn)95萬噸鋼生產(chǎn)任務”的主題；物流部黨支部針對自身問題研究確定了“調配創(chuàng)先、保障爭優(yōu)、靈活機動、服務到位”的主題，收到了良好效果，有效解決了有時車輛保障不到位的問題。2、比載體，看誰的更豐富，克服“單打一”現(xiàn)象。在積極組織開展班子“四好”（政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好），黨組織“四強”（政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強），黨員“四優(yōu)”（政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)），工會“四個一流”（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績），共青團“四好四佳”（爭當“家庭好成員、單位好職工、社區(qū)好青年、時代好先鋒，做到職業(yè)素養(yǎng)佳、業(yè)務技能佳、工作作風佳、崗位業(yè)績佳）的同時，各黨團支部、工會還積極創(chuàng)新活動載體，豐富活動內容。先后開展了崗位技術大比武、小指標競賽、首席技術人才評比、設備隱患大排查、黨員亮身份、黨員個性承諾、分廠（部室）月總結分析獎懲等形式多樣、內容豐富的活動，并互相印證成果，總結出了許多經(jīng)驗，有效克服了“單打一”的現(xiàn)象。如燒結分廠在借鑒了其他黨支部培訓技術人才的經(jīng)驗后，推陳出新，以崗位技術大比武活動為載體，培養(yǎng)出了一批屬于自己的技術骨干，在第三季度創(chuàng)先爭優(yōu)評比中獲得“流動杯”。3、比承諾，看誰的更實用，克服“兩張皮”現(xiàn)象。公司黨政班子成員帶頭承諾。比如，總經(jīng)理程愛民帶頭做出承諾：集中精力抓落實，全力以赴保預算。并對如何“集中精力”、“全力以赴”，采取哪些措施“抓落實”、“保預算”進行了闡述，群眾評價說，這個承諾不僅實在，而且鼓舞人心。全體中層干部也結合各自的工作實際，進行了公開承諾。公司把中層以上領導的承諾全部在報紙、電視、網(wǎng)站上向員工公開，讓員工對領導的承諾進行監(jiān)督，使領導干部都能夠時刻牢記、隨時實踐并最終兌現(xiàn)自己的承諾。為確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實有效，公司現(xiàn)正按照上級強調的“四個環(huán)節(jié)”逐一落實，計劃年底前將對中層以上領導的承諾進行評議表彰，確保承諾得以實現(xiàn)，避免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。五、落實一個“創(chuàng)”字，致力體現(xiàn)“三個爭優(yōu)”。1、創(chuàng)新思想觀念，在確保企業(yè)和諧發(fā)展上爭優(yōu)。公司先后開展了“解放思想、搶抓機遇、跨越發(fā)展、再創(chuàng)佳績”的大學習、大討論。通過大學習、大討論，積極創(chuàng)新思維觀念，在確保企業(yè)和諧發(fā)展上做文章。先后制定并實施了《零容忍試行條例》、《引智獎勵辦法》，提出并實施了新型“動車組”管理理念。目前，這些新的管理理念已經(jīng)在日常工作中得以推廣。通過實施《零容忍試行條例》，使公司全體干部責任意識得到了加強，行為更加規(guī)范，職責更加分明；通過實施《引智獎勵辦法》，公司全體員工群策群力，積極推薦人才，為公司引進了一批技術過硬、理論扎實的技術骨干。通過實施新型“動車組”管理理念，使公司全體職工干部都深刻認識到，火車跑的快，全靠車頭帶已經(jīng)成為過去，只有每一節(jié)車廂集體發(fā)力，火車才能跑的更快。目前，公司呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)步又好又快的發(fā)展態(tài)勢。2、創(chuàng)新運行環(huán)境，在確保生產(chǎn)經(jīng)營水平提升上爭優(yōu)。自去年9月特別是今年以來，公司下大力氣解決生產(chǎn)經(jīng)營運行環(huán)境，不斷擴大產(chǎn)能，提升生產(chǎn)經(jīng)營水平。公司分兩期對落后產(chǎn)能進行大規(guī)模技術改造，累計投入30.2億元，其中：一期技改投入12.6億元，公司具備了年產(chǎn)100萬噸鋼的產(chǎn)能；二期技改投入17.6億元，至今高爐為主體的35KW變電站、1500t/d鑄鐵機、4＃高爐熱風爐、1＃連鑄機、180㎡燒結機、煉鋼1＃轉爐、600噸混鐵爐、60萬噸棒材線、70萬噸高線左線、1萬立制氧機組、40萬噸球團等一系列技改項目工程均已竣工投用。富余煤氣發(fā)電、余熱發(fā)電工程即將運行發(fā)電。二期技改項目全部投入運營后，公司已具備年產(chǎn)150－180萬噸鋼的產(chǎn)能。在節(jié)能減排方面，公司先后關停了老1#高爐、520連軋機組，投資新建了TRT煤氣發(fā)電廠、6500立方米污水處理項目等一大批節(jié)能項目，其中：520連軋機組淘汰后，公司獲得了中央財政1500萬元節(jié)能減排專項資金的獎勵。今年7月21日，剛上任不久的自治區(qū)黨委書記張春賢來公司視察指導時，對公司給予了很高的評價，認為公司現(xiàn)場管理有序、工藝流程合理、技術比較先進，產(chǎn)品達到國內一流水平，同時在節(jié)能減排方面也做出了突出的