供應部工作總結

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一、本月工作總結

本月，在公司上下的共同努力下，物資供應分公司供應部取得了較好成果，創(chuàng)出了歷史同期較好水平。物資供應公司全體職工仔細學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了詳細工作措施。全體職工團結一樣，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，主動主動做好物資選購 供應工作，保證了生產(chǎn)任務的完成?，F(xiàn)就上季度工作總結如下：

（1）物資供應安排的編制狀況、安排選購 兌現(xiàn)率、領用兌現(xiàn)率執(zhí)行狀況；

物資供應部要注意物資供應安排的編制狀況、安排選購 兌現(xiàn)率、領用兌現(xiàn)率執(zhí)行狀況，實行的措施一是加強市場探討。本月煤炭銷售進入淡季，我們要跟蹤、探討市場改變，依據(jù)市場改變狀況，剛好調整營銷策略，不斷開拓新的煤炭市場。二是要做好物資供應工作。要仔細分析當前工作特點，強化組織領導，明確工作任務，落實工作責任，切實履職盡責，切實做好“物資供應”工作。

（2）主要物資選購 狀況，詢、比價執(zhí)行狀況。

分析上個季度公司主要物資選購 狀況，詢、比價執(zhí)行狀況，得出結論，供應部要加強物資供應管理，物資供應部門要制定全年的物資選購 安排，要留意加強與大廠家的合作，確保產(chǎn)品質量；加強主要物資選購 狀況，詢、比價執(zhí)行狀況分析，擴大供應環(huán)節(jié)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

（3）主要物資消耗定額制定及主要物資消耗定額執(zhí)行狀況、進展。

供應部門實行安排工作先行，促進材料消耗規(guī)范合理。對各用料單位報來的下月度材料消耗安排進行仔細匯總、審核、對庫，避開重報、漏報、錯報。剛好上報臨時安排，合理支配到貨時間，并依據(jù)平安生產(chǎn)緩急，督促駐礦剛好進貨，駕馭進貨渠道。根據(jù)公司的要求，依據(jù)下個季度預料原煤產(chǎn)量、開拓進尺、材料消耗、平安生產(chǎn)等須要，統(tǒng)籌考慮，合理支配，仔細編制出下個季度物資需求和材料消耗安排，并剛好上報。同時，把好批料關，加強材料運用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。

（4）噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗與去年同期進行比較，在執(zhí)行、分析，考核中供應部門作了那些工作。

噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗與去年同期進行比較，在執(zhí)行、分析，考核中供應部門作了許多工作。物資管理人員深化各施工現(xiàn)場，對物資的運用和去向進行監(jiān)督檢查核實，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和奢侈現(xiàn)象；特殊對單項工程用料管理實行專人負責，跟蹤管理，加強現(xiàn)場落實，合理運用，避開物資流失和挪用。加強了對大型材料的管理，主要是核實運用數(shù)量和運用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調劑運用，避開積壓，增加周轉。

（5）廢舊物資回收處理狀況，交舊領新制度執(zhí)行狀況。

供應部想盡一切方法，加強了回收復用和修舊利廢的管理。出臺了物資修舊利廢和復用方法，從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。降低材料成本。

（6）儲備資金完成狀況良好，應付賬款狀況還可以。

二、下月工作支配

下月工作支配主要內容包括：具體制定“達標”規(guī)劃、改進措施、硬件投入；降低儲備的目標措施；降低噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗實行的措施，業(yè)務技能培訓學習支配，物資選購 歸口管理等。供應部完善物資供應流程，敏捷運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，限制庫存儲備，降低儲備獎金占用；削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，依據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時安排，提高精確率及供貨剛好性。

由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，下個季度我們除根據(jù)安排剛好供應外，還選派人員深化生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位安排編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；依據(jù)留礦物資和各單位庫存狀況，每月編制物質信息，并剛好反饋至各單位，并做到任務明確，責任到人，提高材料信息的精確性，為各單位供應牢靠的物資信息服務。

在這有挑戰(zhàn)而又充溢希望的日子里，我們供應部門決心在煤業(yè)公司的指導和和礦、戰(zhàn)線的領導下，圍繞我礦、戰(zhàn)線總體戰(zhàn)略布署，圍繞物資管理經(jīng)營方針，圍繞供應部門被給予的崗位職責，本著精簡、高效、創(chuàng)新、進取的原則，開創(chuàng)供應部門物資管理供應的新局面。

供應部工作總結2

物資供應公司自20xx年11月份成立以來，在集團公司領導的大力支持及正確領導下，以加強倉庫管理，緊緊圍繞選購 業(yè)務為重點，本著努力降低選購 成本、提高選購 效率、保證產(chǎn)品質量、不斷提高服務為原則，物資供應保障實力得到了逐步提高。

一、20xx年工作狀況回顧

1、將要過去的20xx年是公司正式實施運修分別運作的第一年，隨著運修分別方案的實施，物資供應公司的各項工作也發(fā)生了很大的改變，過去所屬各營運公司的倉庫并入了物資供應公司，材料的供應由過去的機務經(jīng)理和機務員到總庫調取，變?yōu)榱宋镔Y供應公司需送貨上門，物資供應公司克服了當時人員缺乏、人員結構實力不足、修理點分布零散等困難，本著服務好修理部門，保障線路車輛正常營運的原則，全部門人員共同努力，使得待料現(xiàn)象較過去削減了許多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下選購 任務：

選購 自然氣7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；購進材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機油1790969.36元，輔油917887.49元，總計選購 金額達4600多萬元，選購 批次達3000多次,配送批次達20xx余次。

2、在公司領導的關切支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理（ERP）來進一步提高物資供應管理水平上新臺階。信息化的引入運用，充分保證了物資數(shù)據(jù)的精確性，使物資的管理更加精細化、透亮化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會計帳務工作實現(xiàn)了自動化，變更了二三十年來的統(tǒng)計方式，較多年以來的賬務問題更加精確剛好；制約制衡機制得到了建立，庫存成本和選購 成本有了逐步降低，實現(xiàn)了物資供應的動態(tài)管理。

3、對于非單一來源的全部物資，堅持比價、比質、比供貨速度、比付款方式進行選購 ，力爭選購 的物資質優(yōu)、價廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。

4、規(guī)范內部管理，明確各項工作流程，物資供應從選購 、驗收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關，明確責任，以材料的安排選購 、物資的驗收、財務匯款三個關鍵點作為內控監(jiān)督的重點，使三者工作流程相互制約，相互制衡進一步提高了選購 行為的公開化、透亮化。強化了庫房的現(xiàn)場管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。

4、為了協(xié)作營改稅工作的順當進行，物資供應公司從部門內部及外部供應商著手，扎扎實實的做了大量能夠滿意財務要求的基礎工作。

5、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應公司在分管領導的指導下，領先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的狀況來看，既緩解了公司庫容驚慌的沖突，又減輕了資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避開了新的積壓和損失發(fā)生。

6、主動聯(lián)系機務、修理等部門，依據(jù)不同時期的實際狀況，敏捷調整選購 安排，避開形成新的積壓。

6、加強廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅持在集團公司紀委的監(jiān)督下進行，并將銷售款上交財務。累計上繳金額89248元。

二、20xx年工作安排

1、進一步加強各項管理工作，不斷完善優(yōu)化各項工作流程；

2、以市場為導向，不斷開發(fā)新的供應商，在拓寬物資供應渠道的同時，堅持盡量從源頭選購 ，進一步加強對供應商的管理。這樣既能有力的限制選購 成本，又能進一步保證選購 物資的質量，從而在供應商之間營造彼此競爭的氛圍以獲得供應商的實惠政策。

3、實行多種措施，進一步加強配送工作的管理，提高物料需求的反應速度，使得物料的配送更加剛好精確。

4、進一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的優(yōu)勢，將對各倉庫設定庫存預警、對購進物資設定價格預警、對關鍵物資設定領料定額預警，庫存預警功能可以對各倉庫進行庫存量的設置，從而達到以合理的庫存來滿意生產(chǎn)單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的選購 也供應了肯定的依據(jù)，對庫存成本和選購 成本將會逐步降低。價格預警可以有效的預防供應商隨意漲價及選購 價格失控的現(xiàn)象，能夠對選購 價格時時進行規(guī)范的管理，從而最大限度的維護公司的利益。領料定額預警可以防止同臺車重復領料，也能有效的監(jiān)測購進物資的質量信息。

三、工作建議

1、為了剛好了解市場行情、最新動態(tài)，以便更好的駕馭主動權，不至于受供應商片面因素的影響，建議物資供應公司應多走出去，加大市場考察的力度，逐步理順一些供應渠道。

2、建議在新購車輛時，能夠對選購 工作供應更多一些技術支持，從而能夠保證選購 的精確性及效率。

匯報完畢

供應部工作總結3

20xx年，供應部在集團和公司領導的正確指導下，親密圍繞年度經(jīng)營目標開展各項工作，在部門全體員工的共同努力下，圓滿完成了年度工作，現(xiàn)總結如下：

一、到處精打細算，想方設法節(jié)約資金

１、嚴格招標比價程序，保證選購 過程公開透亮。

招標是加強供應管理，降低選購 成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理方法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。招標比價公開、公正、透亮，公司主管部門的領導、分管部門領導，供應部，總工辦，等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預料，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低選購 價格、削減工程投資的目的。供應工作的人員，必需具備基本的業(yè)務學問和技能，對所選購 的物資、設備或產(chǎn)品，要達到肯定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格。

2、主動聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴格限制選購 計

劃的執(zhí)行。我部親密和生產(chǎn)、銷售等部門協(xié)作，依據(jù)

不同時期的實際狀況，敏捷調整選購 安排，避開形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必需由相應的審批人簽具看法，再到倉儲部門核實庫存狀況后，供應部負責人批準后才支配執(zhí)行。做到了供貨剛好，庫存合理。

3、嚴把外購物資質量關。公司領導高度重視外購物資質量，實行了多種措施嚴把外購物資質量關。我部員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注意向分供方宣揚我司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增加分供方質量意識；二是注意分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我部擇優(yōu)選供貨實力強、質量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方。

4、主動主動與質檢部門協(xié)作把關，對客戶批量

不符合標準的，堅決支持質檢和倉儲部門拒收，努力幫助他們做好客戶的說明和勸服工作，主動維護企業(yè)利益。從質檢和運用部門反饋信息來看，各種外購物資質量穩(wěn)步上升。

5、堅持“多家競爭、比價選購 、質優(yōu)價宜”的原則。物資材料在選購 前都要進行詳實的市場行情調查，在精確地駕馭了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

６、由于公司在建工程項目多，資金須要量大，導致公司資金驚慌的沖突比較突出，給我司物資選購 工作帶來了肯定的困難，客戶看法較大。為給公司分憂解難，供應部在物資選購 過程中，一是貨款支配公開透亮；二是按輕、重、緩、急合理支配資金支付額度和速度；三是最大限度地支配承兌匯票支付，盡量少運用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好說明工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當，工作剛好，既緩解了公司資金驚慌的沖突，又贏得了客戶的理解和支持。每月月底，我部都主動主動向客戶催要增值稅票。剛好供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

二、原輔材料及備品備件供應

１、根據(jù)公司生產(chǎn)所需，我部共購進氧化鋁噸，平均價格.氟化鋁噸,平均價格元/噸。陽極碳塊噸，平均價格元/噸。

２、經(jīng)公司董事會同意，安排擴建兩套超高壓發(fā)動機組。照公司擴建支配，我部和公司技術人員從年初馬上起先招標選購 ，20xx年底安裝并發(fā)電。上半年我們緊鑼密鼓開展了所需擴建招標工作，到9月左右，完成了兩套機組近80%的工作量，招標金額億元。

三、存在的問題

全年原輔燃料選購 雖然總體完成狀況較好，但需進一步提高安排的精確性和對市場行情的預料。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，將來從來都是因為它的不確定性而讓我們充溢激情。我部將依據(jù)生產(chǎn)、擴建的需求安排，抓緊5號機設備的訂購和摧貨。爭取最短的時間內完成5號機擴建的全面工作，保證生產(chǎn)和安裝工作的順當進行。20xx年以更飽滿的熱忱投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

供應部工作總結4

供應部自20xx年3月成立以來，在公司領導的大力支持和各相關部門的有力協(xié)作下，供應部以加強物資供應管理、緊緊圍繞選購 業(yè)務為重點，本著“價格更低、效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的宗旨，努力提高物資供應保障實力，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展做好基石。

一、換熱器廠的生產(chǎn)和完成狀況

在公司確定了各個項目的生產(chǎn)任務后，依據(jù)生產(chǎn)職能支配，換熱器廠主要擔負公司換熱機組的生產(chǎn)和安裝任務，20xx年換熱器廠共生產(chǎn)換熱機組40臺，在年初生產(chǎn)了4臺后，其它機組于9月7日起先生產(chǎn)，10月底左右全部交付運用，在時間緊任務重的狀況下，公司和分管領導做了周密的支配和部署，全廠干部員工同心協(xié)力，加班加點，在保證平安和質量的前提下，依據(jù)用戶供貨需求統(tǒng)籌支配生產(chǎn)，基本沒有耽擱用戶的正常運用，順當完成市場營銷部下達的各項生產(chǎn)任務。相比去年生產(chǎn)的機組，今年的換熱機組不止在外觀上有所變更，而且質量和生產(chǎn)工藝也有了不同程度的提高。依據(jù)公司總體要求，換熱器廠在今后改型創(chuàng)新工作上還要邁上更高的階梯，相比國內知名品牌進行大刀闊斧的高品位創(chuàng)新。

換熱器廠依據(jù)各個項目的不同運用工期，對所生產(chǎn)換熱機組進行了具體的檢測，保證了各個項目的剛好到貨和施工，同時支配技術人員到各個項目現(xiàn)場進行指導和調試，保證其正常運行，因此得到了公司領導和業(yè)主的好評，為公司下一步的發(fā)展和換熱器廠的完善奠定了良好的基礎。

經(jīng)過近兩年的換熱機組生產(chǎn)，我們的生產(chǎn)工況還有特別大的局限，必需擴大規(guī)模，加大設備補充和必要的投資，為今后換熱機組市場做大做強奠定堅實的基礎。

在員工素養(yǎng)教化方面是換熱器廠下步須要做的一項重要工作，加強三級教化是對每位員工入廠培訓必不行少的過程，要將培訓工作落實到實處，以避開生產(chǎn)和售后服務過程中出現(xiàn)不必要的失誤，并以此提高公司的知明度，使公司營銷之路走的越高越遠。

二、物資供應

從公司長遠發(fā)展來說，供應部就是公司重要命脈，作為公司重要部門，我們擔負著特別重要的使命，我們的成本越低，公司的效益就能提高，全體員工的利益也隨之提高，同時我們也影響著公司各個項目的施工進度，為完成公司全年各項工作起著確定性作用。在20xx年的工作任務中，供應部精彩的完成了公司下達的各項任務和工作。

供應部依據(jù)各項目施工狀況，對各項目所安排的材料剛好核對確認，將庫存減去后再進行選購 ，在選購 過程中本著保證質量的條件，貨比三家，以最低價格選用產(chǎn)品，確保降低材料成本。為不影響各項目施工順當進行，供應部將常用備品、備件確定幾個供應商確定價格后通知送貨，做到送貨收貨簽字確認，為各項目決算把好關。在選購 前期與供應商簽訂合同，將各違約條款寫清晰以防一旦產(chǎn)生糾紛、供應解決依據(jù)。20xx年共簽訂選購 合同90項。為了維護供應商剛好到貨、建立了各種聯(lián)系方式，隨時了解所購物資的生產(chǎn)狀況、發(fā)貨狀況，盡量節(jié)約時間保證項目的剛好完成。

供應部在人少事多的狀況下，在本年度完成了公司交給的選購 任務，為公司各項工程完工打好基礎。

三、項目調價和報價

作為供應部，工程項目的調價和報價也是我們重要工作之一，20xx年我們共計接受項目調價110多項，報價120多項，全部剛好的報與詢價部門，在調價時，我們本著價比三家，以最合理價格報出底價，保證以后項目勝利后的成本核算。在報價的時候我們本著“剛好、仔細”的看法，為我們項目的勝利供應了前期的保障。

四、與廠家的聯(lián)系和合作

20xx年供應部與各個設備廠家進行了溝通和合作、最終選擇了廠家資質、信譽、產(chǎn)品質量和售后服務都比較好的廠家建立了良好的合作關系，并取得了彼此的信任，在訂貨和報價的時侯，解決了許多不必要的繁瑣的程序，保證了產(chǎn)品的供貨周期和材料的供應。

供應部工作總結5

又一個月在悄無聲息中結束，這個月通過“三標一體”外審，我部門又一次發(fā)覺了工作中的諸多不足，但在與外審專家的溝通接觸中我們更多的是收獲，工作是在找尋錯誤中進步的，外審工作雖然結束了，但對我們來說剛剛起先。

在本次外審工作中，我部門中的一些不足：

一、危急品及其他一些原材料存放問題

1、氧氣、乙炔要安裝回火阻擋器，實現(xiàn)阻燃。

2、氧氣、乙炔要單獨存放，要有鐵柵欄，為防止倒地。存放庫房要有通風口，且地面應為水磨石地面，防靜電。

3、油漆的存放應為單獨存放，且在屋內不允許分裝，且應當禁止煙火。以防止不必要的損失。

4、電焊條儲存：應當離墻、離地。遵循先進先出原則。防止焊條發(fā)潮，保證焊條質量。

5、滅火器要有箱子，且應放置于室外。

二、危急源識別問題

油漆在識別中，應當視為重大危急源。

三、一些制度的完善問題

1、氧氣、乙炔等危急材料管理制度。

2、重大材料進廠制度（主要是平安方面）

3、大型鋼材搬運制度。

4、主材的供貨方必需為合格供方，如有特別狀況要走特殊審批程序。

5、庫房平安巡檢制度。（一周一次，如：氧氣乙炔擺放是否穩(wěn)當。）

6、日常檢查制度。（一日一次）四、原材料可追溯性問題。

材料安排、合同、入庫臺帳編號要一樣。要實現(xiàn)生產(chǎn)安排、選購 安排生產(chǎn)發(fā)放一條線。

本月主要工作及下月工作安排：

一）、制度完善方面

1、完成油漆庫房管理制度。

2、氧氣、乙炔庫房管理制度

二）、理順了原材料可追溯程序。找到了緣由，首先是我門對歷史資料數(shù)據(jù)的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率較低。所以我們將建立合適的物資選購 流程，原材料選購 及目前全部購入臺帳、收貨證明等的編號、妥當管理。

三）、選購 規(guī)范化程度還需進一步提高，選購 工作遇到很多問題，主要是選購 的安排性不強，我們選購 任務中的一多半是臨時選購 安排，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產(chǎn)，我部門還須要進一步規(guī)范選購 程序，不斷提高效率。確保各部門所需物料剛好、精確的供應。

外審工作的結束，并不是終點而是新的起點，我們要以此為契機，加倍努力，把我們的供應部做的更好。

供應部工作總結6

20xx年上半年，物資供應部根據(jù)煤氣化公司的總體部署，結合本單位實際狀況，立足科學發(fā)展，著力進行市場開發(fā)，充分調動職工的工作主動性，切實將思想和行動統(tǒng)一到“專心做事,追求卓越”的高度上來，努力促進公司健康和諧發(fā)展，實現(xiàn)了氣化廠生產(chǎn)“平穩(wěn)長滿優(yōu)”的經(jīng)營目標?，F(xiàn)將20xx年上半年工作任務完成狀況匯報如下：

一、20xx年上半年主要經(jīng)濟指標完成狀況

進入20xx年供應部根據(jù)冬季儲煤，淡季削減庫存，平抑煤價管理理念。在測算消耗、平安庫存的基礎上，依據(jù)氣化廠生產(chǎn)負荷狀況，創(chuàng)新管理思路，按生產(chǎn)提出的高熱值煤與低熱值煤6:4搭配的“算賬生產(chǎn)”、“算賬選購 ”理念。利用煤場改造消耗庫存機會，調整選購 策略，逐步加大了塊煤選購 力度，削減混煤選購 量，全力組織選購 ，滿意生產(chǎn)上用煤需求。

物資供應部依據(jù)生產(chǎn)需求1至6月份共選購 兩煤76.35萬噸，運用選購 資金5.39億元。其中選購 塊煤60萬噸，平均選購 綜合含稅單價731.12元/噸，與去年同比多選購 塊煤34.83萬噸，平均單價同比去年上漲了92.76元/噸；選購 混煤16.35萬噸，平均選購 綜合含稅單價624.28元/噸，與去年同比少選購 混煤43萬噸，平均單價同比去年上漲了187.20元/噸。

20xx年上半年加大了直供商的選購 力度，直供商共選購 兩煤了48.55萬噸（其中華亭11.59萬噸、義煤12.70萬噸、酸刺溝11萬噸、其他選購 13.26萬噸），占上半年選購 量的63.60%，中間商共選購 了27.8萬噸，占上半年選購 量的36.40%。

選購 液堿1107噸；硫酸162.16噸；鹽酸297.5噸；異丙醚277.344噸；原水500.08萬噸。

二、主要工作完成狀況1、煤炭選購 方面

（1）加強煤炭選購 環(huán)節(jié)的管理

a.對義馬煤源地的監(jiān)管。派出業(yè)務人員每周三次，對義馬常村煤礦、千秋煤礦等進行巡查，對礦方的產(chǎn)量、煤質以及競爭對手的狀況進行跟蹤紀錄，整理存檔，并每周召開一次部門會議進行通報。

b.對外地煤源地的監(jiān)管。派出2名工作人員長期駐守，對內蒙、甘肅等重點礦點的市場動態(tài)進行監(jiān)控，每日向供應部發(fā)回信息，由供應部業(yè)務科進行記錄分析。使我們更好的精確駕馭市場動向。

（2）建立信息專報制度，設立信息員一名，將每日煤炭選購 狀況在公共信息平臺上發(fā)布，加強了供應部、煤質辦，氣化廠之間的溝通，各單位負責人隨時能夠了解煤炭供應狀況，為生產(chǎn)儲備供應數(shù)據(jù)支持。

（3）依據(jù)《煤氣化公司煤炭選購 運輸方法》，為加強煤炭選購 管理工作，針對煤質管理和運輸管理中須要解決的問題，按《煤氣化公司煤炭選購 運輸方法》要求：

1、審查全部承運商資質，對注冊資金不足200萬元承運商，要求全部承運商完成注冊資金增資工作；

2、對運輸合同重新修訂完畢，已通知全部承運商重新簽訂運輸合同；

3、完善規(guī)范了《煤氣化公司煤炭選購 運輸管理方法違規(guī)索賠條款》，并得到有效執(zhí)行，截至6月份共向違規(guī)承運商執(zhí)行運輸索賠10.57萬元；因煤質問題，經(jīng)統(tǒng)計共向供應商違約索賠索賠130萬元。

（4）仔細執(zhí)行《煤氣化公司煤炭選購 運輸管理方法違規(guī)索賠條款》，截至6月份向違規(guī)承運商執(zhí)行運輸索賠10.57萬元；因煤質問題，向供應商索賠130萬元。

（5）根據(jù)《駐場聯(lián)絡員管理方法》要求，為規(guī)范公司煤場管理，保證煤場正常運營秩序，分兩次由供應部牽頭舉辦煤場聯(lián)絡員培訓班，由煤質辦、氣化廠安環(huán)部、供應部運輸管理科從不同管理角度進行培訓、考試，統(tǒng)一辦理出入證，規(guī)范了駐場聯(lián)絡員管理，目前煤場管理秩序大大改觀。

（6）為提高選購 煤質，制訂了《承運義煤煤炭運輸運費結算管理方法》，并得到很好落實執(zhí)行；依據(jù)義煤煤質狀況，供應部業(yè)務科同志，建立下礦登記制度，規(guī)定義煤每周下礦次數(shù)不少于3次/各礦，同時煤質辦同志在人員少狀況下放棄周末休息協(xié)作供應部，深化義煤各礦現(xiàn)場親自采樣，來加強煤質選購 監(jiān)管工作。對華亭、內蒙煤質供應部已派駐礦聯(lián)絡員到煤源地駐礦監(jiān)管，并發(fā)揮了監(jiān)管作用。

（7）在運費下降上主要實行的措施：1、統(tǒng)一降低了各煤源地運費；2、在煤炭運費漲價時，實行不漲價、或緩漲價的措施；3、加大了義煤選購 量。

2、化工原材料選購 方面

物資供應分公司肩負著生產(chǎn)必需的化工原料鹽酸、硫酸、液堿、二異丙基醚的選購 供應工作，上半年我們將全部化工原料的選購 工作全部納入招議標范疇，通過實地走訪、電話詢問、網(wǎng)絡查詢等形式，了解各項原料的生產(chǎn)廠家狀況、價格走勢、供應實力，結合氣化廠生產(chǎn)需求實力，制定招議標方案。在須要選購 某項化工原料時向化工原料供應商發(fā)出招標書，由煤氣化公司專家組成員組成招標評委，經(jīng)過嚴格公正的招標程序，選擇質優(yōu)價廉信譽高的生產(chǎn)商作為該項化工原料的供應商，降低選購 成本，確?；ぴ牧瞎?。

3、企管工作方面。

管理創(chuàng)新項目帶動上，供應部對涉及煤炭選購 承運商管控方法探討、煤炭選購 供應商管控方法探討等6個項目，已分解到各科室詳細經(jīng)辦人，并根據(jù)時間進度做好探討及成果上報；根據(jù)“以我為主”理念，管理創(chuàng)新詳細做法:1、主動探究在安排、合同簽訂和與供應商的關系維護的方面如何體現(xiàn)以我為主理念；2、對供應商煤源地煤質、市場行情進行跟蹤記錄，做好淡旺季選購 ，平抑好成本，以促進煤炭選購 管理工作上臺階。

供應部工作總結7

20xx年上半年供應科的工作經(jīng)驗了嚴峻的挑戰(zhàn)，在上級領導的正確領導下，我部門根據(jù)廠內制度和要求開展各項工作，圍繞“降本提效”主題思想，堅持“選購 低成本”的原則，嚴格限制選購 成本，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標?，F(xiàn)將供應科上半年工作總結和下半年工作安排作如下匯報：

一、選購 管理狀況

（一）選購 狀況

20xx年1-6月份材料選購 入庫共計XXXX萬元，材料消耗共計XXXX萬元。

（二）降本提效狀況

圍圍著降本提效，實行的詳細措施。

1.選購 價格公開透亮化。

在每日調度會上匯報昨日進廠材料的數(shù)量、價格以及供應商狀況。

2.對選購 市場進行充分調研。

對于進廠的大宗原燃材料的定價，由辦公室、經(jīng)營管理部、財務部、供應部的人員組成調研小組，對市場的材料價格進行調研，將調研結果形成調研報告，報廠領導審批，最終確定供應商及價格。

3.數(shù)量、金額較大的備品備件進行招標選購 。

4.把握價格變動的時機。

剛好駕馭原材料的價格變動，在價格低位時，進行適量選購 儲存，有效降低了選購 成本。

5.開展“交舊領新”工作。

從1月份建立了“交舊領新”這項新制度，實行廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收臺賬，堅持交舊領新制度，抵制損公肥私、亂領亂用等不良現(xiàn)象。1-6月份共收回廢舊物資XXXXX元，交舊率達到XXXX%。通過開展增加此項工作，各車間材料領取和運用的壓力感，較好的調動了回收廢舊材料的主動性和主動性，現(xiàn)場材料管理得到了明顯改觀，同時也有效限制了新材料的審批發(fā)放，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

20xx年我廠實行降本減耗措施，主要原材料選購 成本有所降低與20xx年同期相比成本共削減了XXX萬元。其中：

（1）XX由上年同期XXX元/噸降至XXX元/噸，同比降低XX%，1-6月消耗XXXX噸，節(jié)約成本XXXX元；

（2）…….；

（3）XXX由上年同期XXX元/噸增至XXX元/噸，同比增加XX%，1-6月消耗XXX噸，成本增加XXX元；

（4）………..；

20xx年1-6月份備品備件選購 金額共計XXXX萬元，比上年同期削減XXXX萬元，同比降低XXXX%。

1-6月份備品備件消耗共計XXXX萬元，比上年同期削減XXXX萬元，同比降低XX%。

（三）物資管理制度執(zhí)行狀況

1.依據(jù)生產(chǎn)須要，本著經(jīng)濟合理的原則。每月編制物資選購 安排和大宗原材料選購 供應安排。每月20日前將下月選購 安排報廠領導審核，并經(jīng)領導審批后，進行選購 。選購 、驗收、保管員分設了崗位責任，崗位設置起到了相互限制、相互制約的作用。物資管理的基礎工作和各項制度的健全、完善，并能嚴格執(zhí)行收到了較好的'效果，至今未發(fā)覺差錯和違紀行為。

2.嚴格執(zhí)行公司七項紀律和物資選購 管理制度，至今未出現(xiàn)越權選購 及無安排選購 。

3.每月底組織人員進行庫存物資實物盤點，對于存在的問題，主動查找緣由剛好進行解決。目前在庫存管理方面能做到帳物相符，為物資的選購 工作供應有效依據(jù)。

（四）提高部門工作人員的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

20xx年供應部除注意部門人員專業(yè)培訓外，還特殊注意在平常的詳細工作和細微環(huán)節(jié)中不斷提高工作人員的業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調辦事員、倉庫保管、司磅員的責任感，要求工作零差錯，工作高效率。通過我部門的共同努力，整體工作水平有了很大提高。

下半年我部門的主要工作有三個重點：

一是以我廠的平安生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設所需的材料的供應工作，靠嚴格根據(jù)制度規(guī)定抓好選購 、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié)，削減工作失誤。

二是接著圍繞“選購 低成本”的工作目標，加強對重大物資材料，原輔料市場行情調查，堅持每月底形成調查報告報廠領導，以便能充分把握市場行情，為我廠選購 決策供應牢靠依據(jù)。同時加強供應商管理，保證所選購 材料根據(jù)合同約定剛好到貨，為下半年生產(chǎn)建設做好充分打算。

三是加強部門學習，要求全部供應科的員工要做學習型員工，在工作中學習，在學習中工作，要建設學習型的供應科，提高我部室整體工作水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為我廠在下半年的工作中再上新臺階貢獻出自己的力氣。

供應部工作總結8

公司領導：

20xx年在公司領導的大力支持和正確領導下，供應部緊緊圍繞熱源、熱網(wǎng)工程建設，生產(chǎn)檢修、運行兩大重點開展工作任務，本著“誠信敬業(yè)、奉獻創(chuàng)新”的服務宗旨，以及“價格更低、效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求來完成工作任務。這期間較好地滿意工程建設、生產(chǎn)運行、生產(chǎn)檢修等對設備、材料的須要，努力協(xié)作施工單位及各部門做好物資供應保障和服務工作，現(xiàn)將全年工作狀況簡要回顧如下：

一、工程建設所需設備及附屬材料招標選購 工作。

根據(jù)集團和公司年初制定的工作安排，供應部協(xié)作集團招標部、公司工程部做好設備、材料招標打算工作，搶前抓早，為工程建設早作打算，共完成設備、材料招標31項，按與去年同期可比價格節(jié)約180余萬元，為工程建設、生產(chǎn)運行供應了牢靠的保障。為保證供貨商能夠按時交貨，做到每周一次電話回訪，剛好了解設備生產(chǎn)狀況，協(xié)調處理相關問題，駕馭供貨商第一手信息，為領導決策當好參謀。

二、生產(chǎn)檢修、運行所需材料的選購 工作完成狀況。

為保證生產(chǎn)、發(fā)電能正常運行，保證百姓住上暖屋子，保證共建和諧社會，確保生產(chǎn)檢修任務圓滿完成，對生產(chǎn)檢修所需材料實行招標、比質比價等方式進行選購 ，從爾保證了質量和價格，因年初資金比較驚慌，為了不因資金問題而影響檢修的進行，我們多方想方法花最少的資金辦最大的事，多番做供貨單位領導工作、實行先供貨后付款（在十月x日收費之后）的方式，解決工程建設、檢修、運行所需材料問題，共賒欠資金近300多萬元。為保證能選購 到優(yōu)質價廉的商品，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行政及規(guī)則為基本任務、以便更好地駕馭主動權，不至于受供應商片面因素的影響。

嚴把設備、材料質量關。公司領導高度重視設備、材料的質量，實行多種措施，嚴把設備、材料質量關，不合格產(chǎn)品堅決不予選購 ，堅持“多家競爭，比質比價，質優(yōu)價宜”的原則，物資材料在選購 前都要進行詳實的市場調查，在精確地把握市場行情后，引入競爭機制堅持比質量、比信譽、比實力、比價格、貨比多家，擇優(yōu)選購 。

三、設備、材料選購 運輸服務方面工作完成狀況。

為保證工程建設和各部門對設備材料的須要，能夠剛好到達施工現(xiàn)場，保證施工進行，做到隨叫隨到，放棄節(jié)假日休息的時間來保證材料的選購 運輸工作，真對熱網(wǎng)今年建設的特別狀況，材料招標與實際須要差異很大，沒有預先做好材料安排，須要時就很焦急的實際狀況（各種工程臨時選購 安排共計30多份），我們想盡各種方法保證熱網(wǎng)工程的順當進行，沒有因材料問題而影響工程建設。各部門領貨人手不足時，我們的司機又擔起裝卸工的腳色，從毫無怨言，不計酬勞。為保正公司人員能吃得上簇新的蔬菜，早晨五點多大家還在夢鄉(xiāng)的時候，我們的司機就與食堂選購 人員在路上去購買簇新的蔬菜了，回來后也不休息，又投入一天的驚慌的工作中，用我們的汗水換得各部門人員的認可。

四、合同、材料安排的執(zhí)行管理等工作完成狀況。

合同、材料安排是企業(yè)的經(jīng)營之本。建立合同檔案，做好合同管理，細致核對合同內容，做到無一字疏漏，避開給公司造成不必要的合同糾紛，嚴格履行合同審批程序，無領導審批的堅決不簽。常常深化車間，主動了解工程建設、生產(chǎn)等部門的需求和對設備、材料的運用狀況的看法，并剛好保證供應，有問題的立刻聯(lián)系處理。

嚴格限制選購 安排的執(zhí)行，依據(jù)不憐憫況敏捷調整選購 安排，避開造成積壓，同時對各部門所需物資和材料都必需由相應的審批人簽屬看法，再到倉儲部門核實庫存狀況后，再執(zhí)行選購 ，做到供貨剛好、庫存合理、堅持供得上、不積壓，本著“準零庫存”管理的模式運作，減輕資金壓力，加快資金周轉。

五、工作之中需改進的問題

1、加強本部門人員的業(yè)務學習，提高人員素養(yǎng)，使業(yè)務實力進一步提升。

2、加強合同、材料安排管理，多方拓展選購 新思路，在保證質量的前提下，限制到選購 價格最低。

3、強化服務意識，做好工程建設、生產(chǎn)運行強有力的后勤保障。

總之：我們在做好本職工作的狀況下，還會接著努力！回顧20xx年的工作，我們的工作還有很多不足之處，我們還要加強自身學習，提高業(yè)務水平，不斷完善各項管理措施和制度，主動協(xié)作各部門做好物資保障工作，請公司領導在今后的工作中予以指責和指正。

供應部工作總結9

20xx年的前半年回想走過的腳印,深深淺淺半年時間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。20xx年這半年是有意義的、有價值的、有收獲的。在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實供應工作要點和年初制定的工作安排。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在劉總和分管供應部工作的令狐老總干脆領導下及公司其他部門的協(xié)作下較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿?，現(xiàn)將主要工作狀況總結如下：

20xx年上半年共完成供應處材料設備選購 安排13份，其中變壓器1臺6.42萬元、真空開關7臺9.7732萬元、輕軌35691公斤20.7007萬元、無縫管65064公斤38.01011萬元、單開道岔6付78220元，材料及其他2136350元。

一、組織實施“陽光選購 策略”—公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購 ，都盡量邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受大家監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《選購 管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎。

2、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)供應部和審計部，技術必需經(jīng)機運部和總工辦。另外還要嚴格做好到貨驗收制度，必需有送貨方、供應部、機運部等部門簽字確保平安生產(chǎn)，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、加強對材料、設備價格信息的管理

20xx年進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

三、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

20xx年供應部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調工作人員的責任感，強調每個人對自己選購 的材料負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

四、加強對倉庫標準化管理：

1、倉庫實物擺放漸漸整齊有序規(guī)范，數(shù)量精確性提高。材料包裝充

分利用現(xiàn)有資源做好防護工作，材料標識牌全面而詳細，一目了然。并進一步規(guī)劃材料的擺放，增加了電腦刻字標牌，使倉庫管理更加規(guī)范。

五、加強對炸藥庫標準化管理：

1、嚴格根據(jù)相關法律、法規(guī)，堅持“主動預防，從嚴管理，服務生產(chǎn)，保障平安”的方針。

2、負責驗收好每一次進貨數(shù)量品種、保管、發(fā)放和統(tǒng)計爆破器材，做到帳、卡、物相符，存放標準化，并保持好完備的記錄。

3、嚴格執(zhí)行領退制度，廢藥要登記建帳，不允許亂丟亂放，隨意銷毀，帳面單據(jù)保持字跡清晰，無涂改，無挖補，帳務日清月結，帳卡物相符，手上交接。

4、庫房嚴格根據(jù)公司標準化管理，制度齊全、警示牌齊全、設施齊全，達到全縣一流標準。

5、加強對我部庫管員和施工方庫管員培訓。

六、深化內部管理：

1、加強標準學習，規(guī)范內部管理。我部主動協(xié)作公司關于進一步規(guī)范內部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經(jīng)理辦公例會管理標準》等標準的培訓和學習，結合本部門實際狀況，制定了炸藥庫考核制度，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。

2、為了適應新井建設不斷發(fā)展的新形勢做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平，供應處每次到貨設備在沒有下貨搬運和吊車情

況下我部員工既主動加強與機運部、生產(chǎn)部、施工方等部門的工作聯(lián)系，深化現(xiàn)場，了解狀況，做到相互協(xié)作，共同協(xié)調剛好下貨保證了生產(chǎn)須要，使工作中的問題得到剛好解決為公司降低了成本（雇外租吊車每小時1010元用挖掘機每小時350元），全面推動各項工作的順當開展。

七、20xx年下半年將詳細從以下幾方面予以改進：

在20xx年下半年的工作中，我部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高我部的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使我部的全面業(yè)務再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。同時我部門要不斷的多想方法下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新井建設工作發(fā)展中貢獻出我部門的力氣。

供應部工作總結10

20xx年XXXXXXXX分公司嚴格根據(jù)《XXXXX集團公司內部限制手冊》、《XXXX河北XXX分公司工程建設、設備、物資、服務選購 管理方法》等文件要求，深化實行省公司關于招投標、物資選購 等一系列工作的文件精神，從強化招標管理、規(guī)范選購 流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透亮、科學管理、履職盡責，在公司各級領導的帶領下，實現(xiàn)了物資選購 工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設項目的順當實施。現(xiàn)將我公司的做法總結匯報如下：

一．規(guī)范物資選購 招、議標流程，提高供應商準入門檻

為確保工程建設項目的規(guī)范運行，營造公開、公正、公允的招標環(huán)境，我公司明確了以下四個重點，一是以《河北XXXX分公司物資選購 管理方法》為基礎，明確招標工作領導小組及評標委員會的組成，由公司總經(jīng)理擔當招標領導小組組長，各部門協(xié)作全程參加公司的招投標審查工作。二是在招投標環(huán)節(jié)結合實際進一步加強供應商的報價管理，明確報價高于市場價5%扣除全部投標保證金，高于10%則禁止參加以后我公司任何項目的投標，并以文件的形式上報省公司備案。三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，并對企業(yè)資質、取貨渠道、市場占有率、售

后服務實力等多個方面進行全面評議，確保投標單位產(chǎn)品質量符合規(guī)范。四是合理運用招標方式，對小額零購、修理等標的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的項目，進行詢比價、商務談判等，并附以中標通知書、會議紀要、狀況說明作為合同簽訂及選購 的依據(jù)。

20xx-20xx年度我公司共完成各類招標項目42個，新增甲供、甲指供應商11家，并正在制定包含XXX辦公生活用品在內的百余種物資的招標安排。

二．細化需求調研，確保規(guī)格數(shù)量符合實際

在物資需求統(tǒng)計過程中，堅持以圖紙統(tǒng)計與實地勘察相結合，依靠選購 管理崗、項目承包方、廠家、運用部門層層把關，同時主動協(xié)作省公司對加氣站項目物資需求進行調研，盡快吃透新標準、新工藝，確保選購 物資符合經(jīng)營需求。在物資需求統(tǒng)計過程中，有時圖紙對于部分甲供材規(guī)格的標定并不非常具體，甚至存在紕漏，如XXXXX圖紙標定的預留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如根據(jù)圖紙預留會干脆導致XXXXX沒有多余的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到很多小問題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家溝通閱歷，力爭將問題變成常識，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實際需求。

三．建立健全物資選購 臺賬，完善訂單統(tǒng)計管理

20xx年度我公司選購 管理工作以建立快捷有效的訂單

管理臺賬為目標，結合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，根據(jù)《關于明確XXX改造主材、標準件主輔供應商供應范圍的通知》精神，重新調整了訂單臺帳模板，確保選購 數(shù)量、金額清楚，同時新的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了項目所需物資的統(tǒng)計時間，并且保證了數(shù)據(jù)的精確性。訂單管理臺賬的核心在于精確駕馭各個廠家每個產(chǎn)品每個規(guī)格的單價、運費等基本信息，剛好完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最終的開票金額，做到與資金管理崗無縫連接。

四．強化崗位協(xié)調、合理調度物資

為避開因甲供材不能剛好到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參與的周調度例會，除調度工程進度、質量、手續(xù)辦理狀況外，依據(jù)工程進度對物資到貨時間、是否須要變更等狀況也進行了重點協(xié)調，確保項目開工前15日訂單需求統(tǒng)計完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損設備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，詳細發(fā)貨時間由選購 管理崗依據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項目進度提前通知廠家發(fā)貨，并對某些省管重點物資如XXX、XXX、XXX設備等生產(chǎn)周期較長的設備提前與省公司做好溝通和連接工作。

五．加強崗位責隨意識，努力做好本職工作

物資選購 管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在日常的物資選購 管理工作中，根據(jù)“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現(xiàn)場跑，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計精確、到貨剛好、賬目清楚，確保選購 環(huán)節(jié)不出問題，同時始終堅持以上級公司為導向，時刻保持醒悟相識，學習貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據(jù)可依，與廠家建立良好工作關系的同時拉開個人關系，就事論事，公正嚴謹是我們每一個選購 管理人員所必備的工作看法，我們將本著立足于建設，服務于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。

供應部工作總結11

一、原材料選購 狀況匯報

1、我公司原材料有泡花堿、燒堿、氯化鈣、氯化鉀、凹凸棒、高嶺土等。其中泡花堿、燒堿為大宗原材料。20xx年共選購 泡化堿（液堿）總計：500噸，其中50噸產(chǎn)品不合格，原則上全部退貨，但因為今年的上半年原材料供應比較驚慌，為了滿意正常生產(chǎn)的須要，在不影響我公司質量的前提下，經(jīng)供需雙方協(xié)商，每車以扣款20元的方式讓步接受。產(chǎn)品合格率達96.6%，圓滿完成公司下達的指標。目前合格的供應商有4家，新增一家，經(jīng)過多方面了解貴公司的狀況和公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品運用效果的反饋結果及評價.燒堿:200噸，經(jīng)檢驗部門檢測，沒有出現(xiàn)質量問題，合格率達101%，煤：300噸，供應商與去年相比增加比較多,煤：但20xx年前半年市場比較不穩(wěn)定，原料出現(xiàn)比較驚慌的局面，價格持續(xù)上揚，給工作帶來了很大的困難，在領導的支持下，比較順當?shù)亩冗^了艱難的時期。

二、工作中存在的問題：

a.信息渠道在過去的一年里有所增加，但相對來說還是比較少，客戶單一，缺乏有效的市場分析，預料手段，與供應商之間的業(yè)務溝通還未調整到志向狀態(tài)。

b.針對客戶缺乏有效的管理手段，選擇余地和范圍比較窄，供求關系不穩(wěn)定，篩選優(yōu)質客戶力氣不足。

c.主動協(xié)作倉庫管理，使供應和倉庫工作的各個環(huán)節(jié)都要協(xié)作好，避開工作中出現(xiàn)漏洞。

20xx年過去了，金融危機帶來的沖擊依舊掃蕩著每個角落，企業(yè)面臨種種困難，做為選購 工作人員，在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;想方設法去降低成本，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。

供應部工作總結12

20xx年，供應部在公司領導的正確領導和大力支持下，以加強倉庫管理、剛好精確的物流配送和緊緊圍繞選購 業(yè)務為重點，根據(jù)“價格更低、質量更好、效率更高、服務更優(yōu)和剛好供應”的要求，努力提高物資供應保障實力，各項工作穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將20xx年工作做如下總結匯報：

一、工作完成狀況

今年供應部在克服原材料價格波動大、資金驚慌等因難下，始終把做好部門工作放在首要位置，一切工作圍繞原材料選購 、倉庫材料收發(fā)和產(chǎn)成品配送工作這個中心來開展，圓滿完成今年工作任務。

今年在公司的統(tǒng)一支配下，供應部同有關部門一起完善了供應部各項職責和管理規(guī)定，完成了各種內業(yè)資料，達到了質量體系認證要求。

今年以來，受鐵道部鐵路建設資金不到位,柴油價格上漲和西部火車皮驚慌影響。我們所運用的大多原材料價格波動特殊大,資金特殊驚慌給我們原材料供應代來很大危機。在此狀況下供應部加大新進貨渠道開發(fā)，加大老供應廠商的聯(lián)系，全年完成選購 原材料共5890多噸，保質保量地完成了原材料供應任務。

今年以來，公司新增加了中交瀘昆、貴開線、五局滬昆貴州段云南段、成綿樂的供貨，點多線長增加了不少成品配送的難度，10月份又加上鬧油荒更是讓我們的工作難上加難。駕駛員經(jīng)常是晚上排隊加油白天跑車。因10月份大多工地停工,供應部司機只留彭惠群一個,加上資金驚慌物流停止給我們運輸,為節(jié)約成本榕江,富源復配站的母液都自己運輸,彭惠群經(jīng)常是晚上10點回來早上一早又出車,他因長時間跑車吃飯不準時有嚴峻的胃病，今年7、8月份他好多次胃病發(fā)了都是晚上輸液其次天早上又動身跑車。正是有了他們這些優(yōu)秀的員工和大家團結合作努力工作，今年供應部圓滿完成了公司物流配送工作。

二、存在問題

在實踐中常遇到很多新問題，還須要進一步完善選購 、倉儲和配送管理制度，規(guī)范選購 、領料程序，不斷提高效益與效率。

原材料選購 沒有完全作到貨比三家，部份原材料需增加合格供應商。

部門員工還需加強學習，特殊是主子翁意識還不強。工作主動性不夠。

三、20xx年工作安排

在完成公司下達的20xx的工作安排外，進一步完善選購 、倉儲和配送管理制度。加強管理，加強部門員工學習提高業(yè)務水平，提高員工工作主動性，增加主子翁意識。增加原材料廠商真正作到貨比三家，多了解市場信息降底原材料成本。

供應部工作總結13

摘要在選購 資金驚慌的形勢下，煤礦物資供應部門應編制好物資安排，加強物資選購 管理，提高資金運用效率，提高物資利用效率。關鍵詞物資選購 物資供應資金管理煤炭企業(yè)

選購 資金短缺是困擾煤炭物資供應部門的一個大問題，在煤炭形勢好轉的狀況仍舊存在。如何搞好選購 資金匱乏時的物資供應工作成為大家關切的話題。

一、煤炭企業(yè)物資供應管理存在的問題

煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應商數(shù)量多，選購 及庫存管理的限制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流淌資金的50%，選購 、供應商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、精確。在這種形勢下，全面、剛好、精確地駕馭供應商、庫存、選購 、用戶等信息是企業(yè)勝利運行的關鍵。但是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問題。

1、儲備不實。由于煤炭企業(yè)資金嚴峻匱乏，出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象，大量物資不能剛好驗收入庫，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價入賬，致使賬面出現(xiàn)紅字，儲備資金虛降，導致儲備不實，賬、物不符，表面上儲備資金平均占用逐年降低，實際超儲嚴峻。

2、物資選購 不規(guī)范缺乏科學管理。選購 物資不夠規(guī)范，沒有做到科學管理，選購 人員在沒有弄清所需物資的價格、型號、數(shù)量等

信息就盲目選購 ，致使選購 回來的物資與實際所需物資相差甚遠，造成不必要的資金奢侈。

3、資金運用效率低、庫存結構不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現(xiàn)象，仍舊沒有得到根本的變更，現(xiàn)有庫存結構調整幅度不大，長線物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又出現(xiàn)，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉。

4、物資供應管理制度不健全，資金運用率不高。物資供應管理是限制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)，管理制度不夠嚴格，導致資金運用率運行狀況不佳。由于物資市場由賣方向買方的轉變，物資供應的內、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，其原有的內部限制制度不能適應新形勢的須要，缺乏物資選購 環(huán)節(jié)的價格監(jiān)督、質量監(jiān)督等約束機制。管理混亂。

二、資金匱乏下的煤礦企業(yè)物資供應管理方法

1、搞好物資安排編制，避開不必要的資金奢侈。物資安排編制是供應部門管理工作的基礎，長期以來，無論是供應部門還是各生產(chǎn)單位編制的物資用料安排，都存在安排精確性差、變動較大、臨時追加安排過多等問題，給剛好組織物資選購 和供應帶來了困難。因此，肯定要規(guī)范物資安排管理，由各生產(chǎn)單位依據(jù)實際須要，編制物資需求安排（包括供應部門選購 安排及自購物資安排），報供應部門審批。供應部門依據(jù)基層安排，結合物資消耗定額、材料費限額、儲備資金定額和擁有資源狀況，編制企業(yè)公司物資選購 安排，

作為選購 依據(jù)。對大宗主要材料及設備，由供應部門統(tǒng)一選購 。這樣，既能充分利用有限的選購 資金，發(fā)揮物資供應部門的主渠道作用，又能規(guī)范物資安排管理，剛好均衡地保證企業(yè)平安生產(chǎn)所需物資的供應，實現(xiàn)以最少的資金占用、最小的勞動消耗、最少的庫存取得最大的經(jīng)濟效益。

2、加強物資選購 管理，合理運作選購 資金。物資選購 是物資供應管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是限制選購 成本的重要一環(huán)，在目前選購 資金短缺的狀況下，能夠加強選購 管理、合理運作選購 資金是物資部門供應得上、管理得好、經(jīng)營得活的重要保證。因此肯定要規(guī)范物資選購 行為，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，進行批量選購 ，在物資選購 之前，本著節(jié)約的原則，摸清物資供應市場質量、價格動向，對物資供貨單位的管理水平、技術實力、機器設備狀況、品質限制實力及財務信用狀況進行深化調查，以確保選購 物資的質量。在物資選購 時，廣泛搜集同類廠家有關資料，遵循“三同三看”原則，即同名稱、型號、規(guī)格看質量，同質量看價格，同價格看費用，做到貨比三家，以最低的價格選購 到最好的物資。對大宗主要材料及設備，要實行公開招標選購 方式，杜絕暗箱操作，堵塞選購 黑洞。同時，對選購 物資的安排、價格和質量，要由審計部門進行審核監(jiān)督;由物資管理部門組織驗收，以確保選購 資金運作透亮、合理，發(fā)揮最大效益。

3、搞好儲備資金管理，提高資金運用效率。庫存物資的單位成本是影響儲備資金凹凸的最重要因素之一，作為物資供應部門，要依據(jù)市場改變，結合單位實際，適時調整儲備定額和庫存結構，對積壓、毀損、報廢物資剛好進行處理，最大限度地降低庫存積壓，削減資金占用，加速資金周轉。

要充分利用社會庫存，降低企業(yè)的物資儲備量和資金占用。對通用材料，與社會供貨單位建立起穩(wěn)定的供求協(xié)作關系，按時統(tǒng)一供應，定期進行結算，削減資金占用;對于價格隨季節(jié)改變較大的料，可按價格改變規(guī)律、企業(yè)需求量及綜合實力，進行合理選購 和儲備。要加強物資材料的統(tǒng)計稽核工作，隨時駕馭和監(jiān)督材料儲備和資金定額的執(zhí)行狀況，對超額儲備及質量不合格、不適用的物資，堅決拒收，避開形成新的積壓，從而占用儲備資金。

4、加強物資供應管理，提高物資利用率。物資供應管理是限制煤礦企業(yè)成本的重要一環(huán)。作為物資供應部門，要依據(jù)煤礦企業(yè)的特點和不同時期的生產(chǎn)條件，制定出先進合理的材料費、定額定量的指標。嚴格按“兩定一限”指標限制物資的發(fā)放。同時，對大項材料實行租賃和跟蹤管理，對小型器材、工具實行建卡、立賬管理，嚴格執(zhí)行物資交舊領新、回收修舊管理。從而確保物資的有效利用。

供應部工作總結14

20xx年是XX公司加速前進的一年，在確保一期項目穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，二期各類工程建設漸漸深化，其他各項工作也不斷開展，整個公司朝氣盎然，部門間團結協(xié)作，努力爭取二期項目順當投產(chǎn)。供應部在公司領導的帶領下，緊緊圍繞選購 業(yè)務為重點，本著“價格更低、效率更高、質量更好、服務更優(yōu)”的原則，努力提高設備及物資供應保障實力?，F(xiàn)將20xx年上半年的主要工作和下半年工作思路及目標匯報如下：

1、設備選購 方面：二期項目依據(jù)中橡集團炭研院設備技術參數(shù)確定的先后次序及設備供貨周期的長短，自20xx年一月至六月同物資公司合作招標選購 主要設備清單如下：鍋爐、非標設備、變頻器、預熱器、液壓計量泵、鍋爐輔機、消弧消諧柜、凹凸壓成套、橋架、電纜、包裝機等。每一種設備都與中標廠家簽訂了買賣合同，招標設備總金額約計5169萬元。

2、鋼材選購 方面：通過招標和詢價選購 兩種方式，截止到目前為止供應部共選購 鋼材約計2102萬元，其中，二期用鋼材約1369萬元。

3、輔材選購 方面：由于輔材中某些材料用量較多，涉及數(shù)額較大，所以依據(jù)公司領導、集團審計部、供應部、戰(zhàn)略發(fā)展部共同探討確定對二期用蝶閥、法蘭、彎頭、水紋補償器等材料進行招標選購 、其余輔材按公司要求統(tǒng)一詢價選購 ，從而有效地降低了選購 成本，提高了工作效率。至今輔材選購 總金額約計1111萬元。

4、加強對供應商的管理

供應部在以前的基礎上進一步加強了對供應商的管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《合格供應商管理制度》。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同

時也利于對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。此外，供應部建立起合格供應商名冊，對商家優(yōu)勢項目、質量保證、資質證明等方面進行綜合評價和分析，合格者才能進入合格供應商名冊、才具有投標或報價資格。

現(xiàn)代管理學思維模式認為公司成本競爭力的核心最主要來源于公司全部供應商的支持力度。供應商對每家客戶不同的政策，特殊是賜予我公司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我公司的成本核心競爭力的凹凸。因此供應部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正一心一意的為XX公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，為公司的持續(xù)健