供應(yīng)商質(zhì)量大會(huì)發(fā)言稿

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敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家好！

適逢新春到來之際，首先給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，事業(yè)興盛，萬事如意，全家華蜜。同時(shí)誠心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位摯友對(duì)我們公司的長期支持和信任。

一、20xx年度選購 件質(zhì)量狀況回顧

20xx年度，選購 件質(zhì)量較以往有了肯定提高，如：遼寧建平科力礦業(yè)有限公司和常州精棱鑄鍛有限公司，無論在供貨的剛好性還是在供應(yīng)質(zhì)量方面都比較優(yōu)秀，被評(píng)為20xx年度優(yōu)秀供應(yīng)商。但仍有一些選購 件存在很大的質(zhì)量問題，進(jìn)貨批合格率很低，如徐州華興公司焦碳固定碳不達(dá)標(biāo)，S量超標(biāo)共進(jìn)貨8批，合格僅4批，合格率50%。泰興市凱港公司生鐵P、Si超標(biāo)共進(jìn)貨5批，合格僅2批，合格率40%。更有甚者，部分供應(yīng)假借我公司無檢測(cè)手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供應(yīng)的酒精雜質(zhì)較多；宜興余氏包裝材料有限公司xx年9月14日供的防銹漆表面顏色暗淡無光，用量超標(biāo)，與工藝要求不符，已嚴(yán)峻影響了鑄件的外觀質(zhì)量；宜興余氏包裝有限公司供應(yīng)的黑色防銹漆噴涂產(chǎn)品表面后干燥時(shí)間較長（達(dá)30小時(shí)左右），與質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)峻不符，給我公司生產(chǎn)造成很大影響；城西蔡巷化工廠供應(yīng)我公司的二甲苯在運(yùn)用過程中發(fā)覺有異味，稀釋油漆后色澤差、凝固慢、粘結(jié)性差，11月3日對(duì)該廠供應(yīng)的二甲苯進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)抽樣封存，并將抽樣樣品送某權(quán)威檢測(cè)單位進(jìn)行化驗(yàn)，發(fā)覺二甲苯純度偏低，其他化學(xué)成分也不同程度超標(biāo)，屬不合格產(chǎn)品。另有部分公司以次充好冒充名牌和進(jìn)口產(chǎn)品，甚至是假冒偽劣，嚴(yán)峻侵害了我公司利益，現(xiàn)已被取消了供應(yīng)商資格。

二、20xx年對(duì)供應(yīng)商的總體要求

我們將以選購 網(wǎng)絡(luò)為先導(dǎo)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭力：以質(zhì)量審核為依據(jù)，優(yōu)化供應(yīng)商體系；以產(chǎn)品創(chuàng)新為動(dòng)力，塑造選購 件精品；以獎(jiǎng)懲政策為手段，實(shí)施質(zhì)量推翻權(quán)；以實(shí)施同步為目的，建立發(fā)展共同體。詳細(xì)要求如下：

1、體系要求：

1）、主要原材料和協(xié)作配套件供應(yīng)商20xx年12月底前必需通過ISO9001：20xx或ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證。主機(jī)廠有要求時(shí)按要求實(shí)施。

2）、20xx年我公司將對(duì)主要原材料和協(xié)作配套件供應(yīng)商進(jìn)行體系審核和現(xiàn)場(chǎng)過程質(zhì)量限制審核，審核結(jié)果將列入供應(yīng)商評(píng)價(jià)資料。

3）、PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)）的提交。全部協(xié)作配套件供應(yīng)商必需于20xx年5月前重新提交PPAP，并通過我公司審核。

2、質(zhì)量保證

1）、20xx年我公司對(duì)供方零部件的接受準(zhǔn)則：計(jì)數(shù)值特性的接受標(biāo)準(zhǔn)為零缺陷；計(jì)量值特性的接受準(zhǔn)則為A、B項(xiàng)目為101%合格，C類項(xiàng)目項(xiàng)次合格率必需≥96%。

2）、供方每次向需方供貨，必需供應(yīng)該批產(chǎn)品完整、真實(shí)、有效的檢驗(yàn)報(bào)告，還必需帶有：①產(chǎn)品合格證；②產(chǎn)品編號(hào)或批號(hào)；③產(chǎn)品生產(chǎn)日期；④產(chǎn)品說明書。供方供應(yīng)的產(chǎn)品無合格證、質(zhì)檢報(bào)告或質(zhì)檢報(bào)告不完整、不真實(shí)時(shí)，需方有權(quán)拒收、拒檢。

3）、供方供應(yīng)的產(chǎn)品外包裝必需符合需方要求，有明顯的批號(hào)標(biāo)識(shí)和生產(chǎn)日期，確保產(chǎn)品的可追溯性。

4）、進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格時(shí)，需方剛好通知供方，供方如有異議應(yīng)馬上作出書面反饋并派員會(huì)同需方共同檢驗(yàn)，需方從通知之日起一周內(nèi)保留不合格的樣件，逾期應(yīng)視為供方對(duì)不合格判定的默認(rèn)。對(duì)需評(píng)審的不合格品，需方按不合格項(xiàng)目狀況作出退貨、讓步接受、返工返修或全數(shù)挑檢的結(jié)論。詳細(xì)實(shí)施方法按《質(zhì)量協(xié)議》條款實(shí)施

3、服務(wù)要求

1）、對(duì)協(xié)作配套件供方必需嚴(yán)格執(zhí)行三包制度，供應(yīng)剛好有效的服務(wù)，三包起始時(shí)間和三包期限按我方或我方用戶的規(guī)定同步執(zhí)行。

2）、供方供應(yīng)的產(chǎn)品，在我方進(jìn)貨檢驗(yàn)及生產(chǎn)過程中，發(fā)覺質(zhì)量問題，供方接到通知后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)作出明確答復(fù)，并派人到我方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施三包服務(wù)和處理。對(duì)我公司提出的改進(jìn)要求必需101%到位必需剛好整改到位。

三、供應(yīng)商選擇及管理流程

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，20xx年是松林公司發(fā)展的一年，目標(biāo)雄偉，任務(wù)艱難，也是挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存的一年，讓我們共舉質(zhì)量這面大旗，攜手共進(jìn)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，向做大、做強(qiáng)、做優(yōu)目標(biāo)奮進(jìn)。

最終，再次祝各位身體健康、全家華蜜、事業(yè)興盛、生意興隆。

感謝！

供應(yīng)商質(zhì)量大會(huì)發(fā)言稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位供應(yīng)商：

您們好！

首先感謝公司供應(yīng)這個(gè)機(jī)會(huì)能和各位坐在一起，我謹(jǐn)代表手套有限公司物資部的全體員工對(duì)各位這一年對(duì)我們的支持表示感謝！整個(gè)，我們物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各供應(yīng)商的友好協(xié)作下取得了長足的進(jìn)步，圓滿的完成了各項(xiàng)安排。

回顧，我想就我們的`合作談以下幾點(diǎn)看法：

1、交貨

過程中的問題我們物資部員工相對(duì)較少，因此工作量相對(duì)就較大，所以在平常的工作和溝通中，難免有不到位的狀況，以后我們會(huì)針對(duì)問題，完善工作環(huán)節(jié)，為各位供應(yīng)更好的服務(wù)：

首先，為了更好的節(jié)約時(shí)間和提高效率，希望各位在送貨的時(shí)候能夠更加合理的支配時(shí)間，最好是能和我們相關(guān)部門提前溝通，錯(cuò)開各位送貨的時(shí)間。

再者，在目前現(xiàn)狀下，為了全力做好我們的物資倉儲(chǔ)和管理工作，可能在收貨環(huán)節(jié)我們彼此缺少有效的溝通，形成了肯定的工作誤會(huì)。一方面，我們肯定會(huì)在后期的工作中和各位加強(qiáng)有效溝通；另一方面希望各位供應(yīng)商能夠理解，在20xx年賜予更大的支持。

2、雙贏和互信使我們共同進(jìn)步的基礎(chǔ)

供應(yīng)商關(guān)系要求達(dá)到雙贏關(guān)系，注意雙方的合作及技術(shù)上的溝通。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)，能夠更好的提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和形象，也是我們長期合作的基礎(chǔ)。

在我們優(yōu)質(zhì)合作的基礎(chǔ)上，希望各位能夠賜予我們更大的支持，賜予我們物資部更好的協(xié)作，同時(shí)，我們也將本著更加開放和友善的看法，和各位供應(yīng)商共同進(jìn)步。

3、溝通是更好合作的有效方式

有效的溝通不僅能夠消退彼此的誤會(huì)，我們?cè)诿總€(gè)倉庫建立了管理看板，作為我們與各位供應(yīng)商溝通的重要窗口，另外加強(qiáng)干脆的溝通，夯實(shí)互信合作的基礎(chǔ)，促進(jìn)相互的進(jìn)步。

在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時(shí)把好的閱歷傳遞給我們，我們不勝感謝。同時(shí)，我們也會(huì)剛好將我們的看法和問題反饋給各位，以促進(jìn)我們的合作更加高效務(wù)實(shí)的綻開。

我們物資部在即將到來的20xx年中，將一如既往的給各位供應(yīng)更好的服務(wù)，綻開更加有效的合作。同時(shí)，信任我們?cè)?0xx中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司制度和方針的指引下，我們將嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其每位庫管員要做到廉潔勤政，正確處理好與各位供應(yīng)商的關(guān)系，正確處理好公司利益和各位供應(yīng)商的利益關(guān)系，為公司把好關(guān)，為各位供應(yīng)商服好務(wù)。在公司全體部門員工的共同努力下，取得更加優(yōu)異的業(yè)績，當(dāng)然，這也離不開各位供應(yīng)商的大力支持。

感謝！再次祝與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和合作伙伴在新的一年中闔家快樂，事業(yè)興盛。

供應(yīng)商質(zhì)量大會(huì)發(fā)言稿3

各位供應(yīng)商同仁們：大家上午好！

今日有機(jī)會(huì)能和各位做在一塊，這是一個(gè)機(jī)會(huì)，信任以后這樣的機(jī)會(huì)還會(huì)更多。

作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今日在這里主要就20xx年供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下看法。

在20xx年，我們公司圓滿的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到了年初制定的預(yù)期目標(biāo)，這其中離不開我們?cè)谧膯挝坏闹鲃?dòng)支持和協(xié)作，我們公司主機(jī)的國產(chǎn)化、新型機(jī)型的研發(fā)及順當(dāng)投產(chǎn)，都預(yù)示著20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機(jī)會(huì)。

只有過硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出，成為壓縮機(jī)行業(yè)中具有品牌的一個(gè)企業(yè)。

在20xx年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點(diǎn)！

總體目標(biāo)：保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

1、加強(qiáng)產(chǎn)品過程限制

產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。只有在設(shè)計(jì)中預(yù)防，加強(qiáng)生產(chǎn)過程限制，才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格品，而通過檢驗(yàn)來把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量限制方法，是最初級(jí)的也是最不見效的質(zhì)量管理方法。

在20xx年，我們要求我們的供應(yīng)商必需加強(qiáng)生產(chǎn)過程的限制，包括從生產(chǎn)設(shè)備，工藝方法，工裝，關(guān)鍵工序等方面進(jìn)行全面把關(guān)，必要時(shí)候我們會(huì)到貴公司共同參加及監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程的限制。

2、加強(qiáng)檢驗(yàn)

只要有生產(chǎn)就會(huì)有不合格品，所以檢驗(yàn)在每個(gè)企業(yè)都是必不行少的，我們希望我們的供應(yīng)商也能夠保證公司中有檢驗(yàn)隊(duì)伍，來對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，你們的出貨檢驗(yàn)必需要根據(jù)我們的.要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)及把關(guān)。

在加強(qiáng)檢驗(yàn)過程中，有些必要的檢驗(yàn)設(shè)備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗(yàn)卻沒有硬度計(jì)，始終在用的游標(biāo)卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗(yàn)的順當(dāng)進(jìn)行。

3、供應(yīng)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)是推斷的基儲(chǔ)也是科學(xué)決策的依據(jù)，全部的產(chǎn)品質(zhì)量都必需以數(shù)據(jù)說話。所以我們要求供應(yīng)給我們的產(chǎn)品必需有相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。當(dāng)然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來或者按根據(jù)技術(shù)要求填出來的，而是通過實(shí)際的測(cè)量，真實(shí)的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。

4、剛好溝通

由于我們地理位置上的緣由，公司組織結(jié)構(gòu)上的的差異，各公司對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的部門都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術(shù)部門。我們希望與我們的供應(yīng)商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在有質(zhì)量問題上，我們能剛好聯(lián)系到你們，不要最終弄的一會(huì)叫生產(chǎn)的人來聯(lián)系，一會(huì)又來技術(shù)的人員，到現(xiàn)場(chǎng)又是一售后人員，最終誰也弄不清晰誰才是質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

20xx年，我們之間的親密協(xié)作，雖然在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在20xx年，通過大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個(gè)臺(tái)階，在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺(tái)階。

供應(yīng)商質(zhì)量大會(huì)發(fā)言稿4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商摯友們：

大家好！讓我們以最熱情的掌聲歡迎大家的到來。

很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，質(zhì)量是企業(yè)安家立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢(shì)在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。

大家都知道，質(zhì)量是具有時(shí)效性的，就拿手機(jī)來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機(jī)廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

我個(gè)人認(rèn)為：質(zhì)量管理要做到“3個(gè)3”，三心三步三方法。

三心：細(xì)心、狠心、用心；

細(xì)心：細(xì)微環(huán)節(jié)覺得成敗，一架飛機(jī)，有幾百萬甚至上千萬個(gè)零件，可能一個(gè)很小的故障件就會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)演示自由落體；

狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個(gè)質(zhì)量事故，都要一跟究竟，不能半途而廢；要做到緣由不清晰不放過，無整改措施不放過，未落實(shí)責(zé)任人不放過。

用心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。

三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量限制、質(zhì)量改善；

質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，識(shí)別過程，采納過程方法，監(jiān)控過程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等等。

質(zhì)量限制：策劃的再好，不去落實(shí)，策劃就是紙上談兵，所以我們要實(shí)行相宜的、有效的方法去限制，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量改善：質(zhì)量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質(zhì)量須要不斷的提升，改善，才能滿意客戶持續(xù)不斷的要求。

三方法：過程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實(shí)的決策方法。

過程方法：產(chǎn)品是過程的結(jié)果，那么，我們要有好的結(jié)果，必需要有一個(gè)好的過程，事倍功半與事半功倍的緣由就是方法是否得當(dāng)。

管理的系統(tǒng)方法：一個(gè)過程的輸出是下一個(gè)過程的輸入，在座的供應(yīng)商摯友假如不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛。

基于事實(shí)的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話，不能出現(xiàn)基本上、也許等字眼；我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標(biāo)基本上實(shí)現(xiàn)；那么醫(yī)生就可以對(duì)在手術(shù)室外著急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。

所以說，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采納三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個(gè)步驟；持續(xù)不斷的滿意客戶要求。

接下來，質(zhì)量部對(duì)外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：

一、質(zhì)量保證實(shí)力：

1、根據(jù)汽車行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責(zé)任維持這個(gè)體系的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進(jìn)服務(wù)。

2、選購 部制定年度的供應(yīng)商審核安排，組織相關(guān)部門通過審核，來檢查質(zhì)量管理是否達(dá)到我司的要求，審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)覺的問題點(diǎn)，幫助供應(yīng)商進(jìn)行改善、驗(yàn)證。

3、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，供應(yīng)商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應(yīng)時(shí)，需向我司提交PPAP文件；必要時(shí)，質(zhì)量部對(duì)供方過程實(shí)力進(jìn)行審核。

二、外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：

1、市場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)：

產(chǎn)品的平安、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM

某部件的市場(chǎng)PPM=單位期間（當(dāng)月倒推12個(gè)月）內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場(chǎng)不良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×101萬

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)：

功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)PPM=單位期間內(nèi)