國有企業(yè)管理創(chuàng)新課題成果管理實施細(xì)則模版

管理創(chuàng)新課題成果管理實施細(xì)則第一章總則第一條根據(jù)集團《管理創(chuàng)新課題管理試行辦法》的規(guī)定，制定本細(xì)則。第二條集團公司管理創(chuàng)新課題專家組會負(fù)責(zé)對集團公司管理創(chuàng)新成果進行評審，經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)組織管理創(chuàng)新成果的申報評審等工作，課題實施單位負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新成果的具體申報工作。第二章管理創(chuàng)新成果的申報第三條管理創(chuàng)新成果須同時符合三項要求：（一）創(chuàng)新性，即符合管理科學(xué)原理，能反映一定管理領(lǐng)域的客觀規(guī)律，結(jié)構(gòu)、功能明顯優(yōu)于原來采取的管理辦法，并達到一定的先進水平；應(yīng)用國內(nèi)已有的成果在實踐中確有改進和發(fā)展的創(chuàng)新因素；首次并成功應(yīng)用國外先進管理技術(shù)。（二）實踐性，即符合國家經(jīng)濟技術(shù)政策、法規(guī)，體現(xiàn)國家指導(dǎo)企業(yè)工作的客觀需要，具有導(dǎo)向性、可操作性和推廣價值。（三）效益性，即采取的方法和措施工作效率高，具有一定的經(jīng)濟效益和社會效益。第四條申報的管理創(chuàng)新成果是指創(chuàng)造或應(yīng)用國內(nèi)外現(xiàn)代化管理方法，主要在下述方面取得明顯效果的項目：（一）通過改進管理提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、節(jié)約能源、減少資金占用、降低成本、提高產(chǎn)品經(jīng)濟效益的成果。（二）能夠改進公司規(guī)章制度建設(shè)，提高公司各項基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平的項目。（三）積極開發(fā)應(yīng)用計算機各種軟、硬件提高管理效率的項目。（四）在公司分配制度或其它方面有創(chuàng)新，能有效調(diào)動職工工作積極性，提高工作效率的項目。（五）在統(tǒng)計、核算、分析方法上有創(chuàng)新的項目。（六）在職工教育培訓(xùn)和人力資源開發(fā)方面有創(chuàng)新，能夠顯著提高各類人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的項目。（七）在加強企業(yè)文化建設(shè)，提高職工思想政治素質(zhì)方面有突出成效的項目。（八）在企業(yè)改制與產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、企業(yè)重組與資源整合創(chuàng)新方面有顯著成效的項目。第五條申報成果的基本條件：（一）凡申報管理創(chuàng)新成果的，原則上是集團公司立項的管理課題的研究成果，并經(jīng)過一年以上的實際應(yīng)用，具有一定的管理理論水平。（二）其所取得的直接經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)，須經(jīng)過本單位財務(wù)部門審核認(rèn)可，加蓋財務(wù)公章。（三）管理創(chuàng)新成果不得與其他獎勵重復(fù)申報。第六條申報時間及程序。管理創(chuàng)新成果申報采用定時申報和隨即申報相結(jié)合的方式，以定時申報為主。每年１月底前各單位根據(jù)集團公司的要求，組織完成上年度管理創(chuàng)新成果材料的申報工作。各單位要先進行內(nèi)部評審，對符合上報條件的項目提出推薦意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后上報集團公司。申報成果按水平和相對重要性從高到低的順序進行“內(nèi)部排序”，集團公司評定時，在其它條件相同的情況下將優(yōu)先考慮順序號在前的項目。第七條申報項目材料的填報：（一）申報單位要認(rèn)真填寫《集團公司管理創(chuàng)新成果申報匯總表》，按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真填寫《管理創(chuàng)新成果申報表》，撰寫成果主報告，測算成果效益，真實、準(zhǔn)確地反映成果的創(chuàng)新性、實踐性和效益性。各單位要逐級審查，嚴(yán)格把關(guān)，做到材料完整、手續(xù)齊全、符合程序。相關(guān)表格及撰寫要求等登陸國資委網(wǎng)站下載。（二）申報的成果屬于集體創(chuàng)造的，可填寫主要創(chuàng)造人1-2人，參與創(chuàng)造人為5-10人。但一等獎創(chuàng)造人員總數(shù)原則上不超過12人，二等獎不超過8人，三等獎不超過6人。超過上述限額的人員由本單位自行表彰。（三）申報材料一律打印。申報一等獎材料字?jǐn)?shù)原則上不超過1萬字，二等獎不超過6千字，三等獎材料字?jǐn)?shù)不超過5千字，申報表和申報材料一式三份。同時報送電子文本。第八條成果主報告原則上由題目、前言和實施背景、內(nèi)涵和做法、實施效果等部分組成，主要內(nèi)容為：（一）企業(yè)基本情況：介紹企業(yè)總體狀況，約500字左右；（二）創(chuàng)新成果實施背景：介紹進行本項管理創(chuàng)新的目的，反映出管理創(chuàng)新的必要性、迫切性和可能性，結(jié)合企業(yè)當(dāng)時面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，著重反映自身發(fā)展所遇到的突出問題。（三）創(chuàng)新成果的主要內(nèi)容：反映創(chuàng)新成果的內(nèi)涵和創(chuàng)新點，對成果實施的高度提煉。（四）創(chuàng)新成果的實施：采取的有效做法、措施，重點創(chuàng)新內(nèi)容的實施，做法和內(nèi)容要前后銜接、自成體系，體系要有科學(xué)性，可適當(dāng)舉例，不能寫成記流水賬，也不要寫成總結(jié)和學(xué)術(shù)報告。（五）創(chuàng)新成果實施后產(chǎn)生的直接效果：定量與定性相結(jié)合、經(jīng)濟效益與社會效益相結(jié)合、效果部分與背景部分呼應(yīng)。第九條創(chuàng)新成果效益計算創(chuàng)新成果效益主要包括經(jīng)濟效益和社會效益兩部分，企業(yè)經(jīng)濟效益是指實施該項創(chuàng)新成果后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益并在扣除實施該項創(chuàng)新成果所投入的費用后而得出的直接效益；社會效益是指實施該項創(chuàng)新成果后后產(chǎn)生的生態(tài)效益、環(huán)境效益、就業(yè)機會、公益事業(yè)、提供示范、推廣價值等。難以計算或不能計算經(jīng)濟效益的管理成果，可根據(jù)對生產(chǎn)經(jīng)營的實際貢獻和產(chǎn)生的社會效益進行評價。第三章評審與獎勵第十條集團公司管理創(chuàng)新成果的評審分為初審、預(yù)審和復(fù)審三個階段。（一）初審。每年2月份由集團公司經(jīng)營發(fā)展部對申報項目的材料的符合性進行初審，初審?fù)ㄟ^的項目提交集團公司管理創(chuàng)新評審委員會進行預(yù)審。（二）預(yù)審和復(fù)審。集團公司管理創(chuàng)新評審委員會對通過初審的項目進行預(yù)審和復(fù)審，提出修改意見或評定意見，在預(yù)審和復(fù)審過程中，將根據(jù)實際需要，要求成果創(chuàng)造者進行必要的說明或答辯，最后全體評委進行無記名投票，根據(jù)投票計分得出評審結(jié)果。在評審過程中，可根據(jù)需要對評審項目進行實地調(diào)查和論證。第十一條審批和表彰。評委會向集團公司經(jīng)理辦公會匯報管理創(chuàng)新成果評審情況，經(jīng)理辦公會審批通過后，集團公司對獲獎項目及主創(chuàng)人員進行表彰。第十二條管理創(chuàng)新成果獎每年評審獎勵一次，由集團公司頒發(fā)證書和獎金。獎勵經(jīng)費在集團公司年度研發(fā)經(jīng)費中列支。第十三條集團公司管理創(chuàng)新成果獎勵等級分設(shè)一等、二等、三等3個級別。原則上每年獎勵一等獎、二等獎、三等獎的項目總數(shù)不超過10項，一等獎不超過2項，二等獎不超過3項，其余為三等獎。一等獎獎金1萬元，二等獎獎金5000元，三等獎獎金2000元。一等獎需達到或接近國內(nèi)先進水平；二等獎要基本達到或接近國內(nèi)同行業(yè)先進水平；三等獎要達到本企業(yè)管理先進水平。對有重大發(fā)明創(chuàng)新的管理成果，可按取得的經(jīng)濟效益或社會效益進行特別獎勵。第十四條對推薦申報或國家級獎項的項目，原則上從入選當(dāng)年度集團公司管理創(chuàng)新獲獎成果中選擇代表集團公司的先進管理水平、應(yīng)用效果明顯、推廣價值高的成果，推薦參加或國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果的評審。第十五條各分、子公司內(nèi)部管理創(chuàng)新成果的評審獎勵，由各單位參照執(zhí)行。第四章附則第十六條