后勤主管個(gè)人工作計(jì)劃

—后勤主管個(gè)人工作計(jì)劃做任何工作都應(yīng)當(dāng)有個(gè)方案，以明確目的，防止盲目性，使工作按部就班，有條不紊。我們應(yīng)當(dāng)要有一個(gè)合理的工作方案、合理的時(shí)間方案。下面是給大家整理的后勤主管個(gè)人工作方案精選，希望大家喜愛!后勤主管個(gè)人工作方案精選120X年，我幼兒園的后勤方面全部的工作人員還將全力協(xié)作園內(nèi)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的工作。會(huì)盡自己的所能把幼兒教育好，讓幼兒有一個(gè)健康歡樂的成長(zhǎng)環(huán)境是我們的宗旨。以下是我的工作方案：指導(dǎo)思想：后勤工作是做好幼兒園管理工作和教育工作的基礎(chǔ)所在，中心幼兒園在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和老師們的主動(dòng)協(xié)作下，園舍和園內(nèi)環(huán)境在原有基礎(chǔ)上有了更大的改觀。認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，抓好后勤工作，保障供應(yīng)，做到責(zé)任明確，分工到人，切實(shí)做好衛(wèi)生保健、財(cái)務(wù)工作、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等。詳細(xì)工作如下：一、做好幼兒園財(cái)務(wù)工作方案，做好財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理工作：（一）堅(jiān)持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實(shí)事，辦好事。（二）做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)制度。（三）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，分工明確，一切財(cái)經(jīng)支出都必需在園長(zhǎng)的統(tǒng)一布置下進(jìn)行，每張發(fā)票都必需由園長(zhǎng)簽字，每學(xué)期對(duì)財(cái)務(wù)賬目檢查一次。（四）會(huì)計(jì)堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表，使園長(zhǎng)能把握資金情況，合理布置資金。二、事務(wù)工作方面：（一）按時(shí)做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的選購工作和更新工作，并依據(jù)本園的特點(diǎn)，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。（二）做好幼兒園的修理工作，常常檢查大、中、小型玩具，消退擔(dān)心全因素，對(duì)幼兒園的門窗、玻璃、自來水等按時(shí)修理。（三）做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，對(duì)幼兒的玩具、被子和寢室常常消毒。并做到消毒有記錄。各班老師要協(xié)作保健老師做好工作。（四）關(guān)懷幼兒生活，辦好食堂。1.要常常深化食堂檢查工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度，一心一意為師生服務(wù)。2.幼兒每天午餐做到熱菜熱飯，做到養(yǎng)分搭配，價(jià)廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長(zhǎng)放心。3.做好開水的供應(yīng)工作，充足利用各班的茶水桶，讓幼兒隨時(shí)喝水。4.搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培育幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。三、搞好園舍建設(shè)，創(chuàng)設(shè)美麗環(huán)境也是后勤工作方案的重點(diǎn)。（一）管理好花木、草坪、果園。在草坪成長(zhǎng)期，要愛護(hù)好草坪，讓其生長(zhǎng)好，同時(shí)要強(qiáng)化施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校內(nèi)。教育幼兒愛惜幼兒園的一草一木。園內(nèi)無雜物，各種玩具擺放合理，活動(dòng)室內(nèi)外布置美觀，做到美化、綠化、凈化，富有童趣。（二）強(qiáng)化幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個(gè)校內(nèi)內(nèi)外分工到人，各活動(dòng)室由班主任老師負(fù)責(zé)，做到一日一小掃，一周一大掃，保證干凈潔凈，窗明幾凈，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無雜草。后勤主管個(gè)人工作方案精選2新學(xué)期、新計(jì)劃，新思路。我們后勤各崗位通過上學(xué)期的工作總結(jié)與反思。大家面對(duì)新的挑戰(zhàn)，找差距，訂目標(biāo)，力求在新的學(xué)期，有新的轉(zhuǎn)變。以下是我們的努力方向。一、指導(dǎo)思想切實(shí)強(qiáng)化后勤人員政治思想教育工作。強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，大力開展校內(nèi)安全宣傳教育活動(dòng)，不斷提高師生安全意識(shí)。多渠道籌措資金，努力改善辦學(xué)條件，不斷優(yōu)化校內(nèi)環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境育人的整體功能。二、工作目標(biāo)1、后勤人員素養(yǎng)全面提高，服務(wù)意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)、增收意識(shí)不斷增加，力爭(zhēng)師生、家長(zhǎng)和學(xué)?！叭凉M意”。2、開源節(jié)流，增收節(jié)支，管好水用好電，強(qiáng)化文印管理，切實(shí)削減辦公費(fèi)用、款待費(fèi)和車旅費(fèi)支出，增加工作的方案性，科學(xué)合理地布置各項(xiàng)工作。3、進(jìn)一步完善購物領(lǐng)物工作，購物有申請(qǐng)，日常用品、易耗品進(jìn)庫出庫手續(xù)齊全，切切實(shí)實(shí)建好材料賬，按月分類施行財(cái)產(chǎn)審核，杜絕鋪張。特別是新建綜合樓啟用以后，要按時(shí)建好固定資產(chǎn)明細(xì)帳，管好履行好財(cái)產(chǎn)保管與運(yùn)用責(zé)任書。4、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理和收費(fèi)行為，合理收支，強(qiáng)化審計(jì)，接受監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)有公示，自覺接受社會(huì)和上級(jí)的收費(fèi)檢查。5、逐步落實(shí)校內(nèi)整體規(guī)劃，不斷優(yōu)化校內(nèi)環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境育人的整體功能。三、主要措施1、強(qiáng)化后勤人員政管理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高后勤人員思想業(yè)務(wù)素養(yǎng)。牢記服務(wù)育人的宗旨，切實(shí)做好后勤保障工作。后勤人員分工明確，責(zé)任到人，互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在“主動(dòng)、周到、滿意”上見成效，做好服務(wù)工作，為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)，確保學(xué)校各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。進(jìn)一步完善后勤人員的崗位職責(zé)，進(jìn)一步健全后勤人員崗位考核細(xì)則，不斷提高后勤隊(duì)伍整體素養(yǎng)。2、進(jìn)一步開源節(jié)流，管好水用好電，削減鋪張，掌握電話費(fèi)、車旅費(fèi)、辦公費(fèi)和款待費(fèi)的支出。強(qiáng)化校內(nèi)文化環(huán)境的動(dòng)態(tài)建設(shè)，為師生制造一個(gè)良好的生活環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。3、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，確保經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)運(yùn)用，保證教育教學(xué)的有效投入。完善報(bào)帳工作制度，統(tǒng)一管理好財(cái)務(wù)帳目。強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)工作，自覺接受監(jiān)督，確保有限資金的運(yùn)用效益。標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)行為，確保該收的要收，并做好收費(fèi)管理工作，施行收費(fèi)公示，按時(shí)逐項(xiàng)照實(shí)進(jìn)行收費(fèi)卡登記，接受社會(huì)和同學(xué)家長(zhǎng)的監(jiān)督，堅(jiān)定制止亂收費(fèi)。4、強(qiáng)化學(xué)校安全保衛(wèi)工作，門衛(wèi)對(duì)非本校人員的來校要查清，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入校內(nèi)。值班人員要強(qiáng)化值日和晚間的巡查工作，關(guān)鎖好對(duì)外的門和窗，責(zé)任明確，值班到位。5、強(qiáng)化學(xué)校體育、衛(wèi)生管理的力度，促進(jìn)同學(xué)身心健康進(jìn)展，依據(jù)教育局新配備的體育裝備及衛(wèi)生室裝備，按時(shí)登記上帳，并充足發(fā)揮其作用，以順應(yīng)學(xué)校開展體育衛(wèi)生工作的要求。進(jìn)一步優(yōu)化校內(nèi)環(huán)境，提高衛(wèi)生干凈的層次，加大衛(wèi)生評(píng)比工作的力度，綠化保潔區(qū)分片包干，責(zé)任到班、室、人。確保學(xué)校無衛(wèi)生死角，充足發(fā)揮環(huán)境育人的功能。6、進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理，做到購物、修理向校長(zhǎng)室申請(qǐng)，總務(wù)處按時(shí)登記，財(cái)物歸還有記載，運(yùn)用有記錄，定期檢查對(duì)比與班、室負(fù)責(zé)人簽訂的財(cái)產(chǎn)運(yùn)用與保管責(zé)任狀，切實(shí)做好財(cái)物的保管與運(yùn)用工作。總而言之，在新一年的工作中，我們將本著服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于教育的思想，以人為本，從每一件小事做起，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)工作。后勤主管個(gè)人工作方案精選3一、創(chuàng)設(shè)良好和諧的育人環(huán)境。1、硬件裝備添置。購入檔案櫥二個(gè)，辦公桌一張。各班級(jí)的窗簾進(jìn)行檢查與修繕。為了使幼兒有一個(gè)更好的午休環(huán)境，更新寢室窗簾，減弱室內(nèi)光線強(qiáng)度。添置班級(jí)部分教玩具，2、營造良好的精神環(huán)境。強(qiáng)化園風(fēng)建設(shè)，要求全體教職工相互關(guān)懷，相互尊重，公平相處，常聽到禮貌用語，老師和保育員協(xié)作親密，共同關(guān)懷愛惜幼兒，讓幼兒在是常生活中保持快樂的心情。3、干凈衛(wèi)生的環(huán)境創(chuàng)設(shè)。各班級(jí)的衛(wèi)生、公共衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人，各班級(jí)的物品擺放、衛(wèi)生、消毒工作進(jìn)行評(píng)比和公布，對(duì)家長(zhǎng)、全園教職工開展保育、衛(wèi)生保健工作的宣傳。二、發(fā)揮各要素的作用，取得效率和效益。1、后勤各崗人員要堅(jiān)持服務(wù)的思想，樹立以保教為中心的整體觀念，把保教工作的需要放在第一位，依據(jù)自己的職責(zé)做好工作，處理好保育和保教的關(guān)系。2、各部門充足表達(dá)先行性、服務(wù)性、全面性的特征。做好期初的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前制定各類辦公用品、日常用品和食品以及相關(guān)的調(diào)料品的選購方案，實(shí)行切實(shí)可行的措施，將各項(xiàng)冗雜瑣碎的工作按肯定的程序有條不紊的進(jìn)行，提高工作效率。3、勤儉建園，物盡其用，財(cái)盡其效，做好供求修理工作，并進(jìn)行定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理，同時(shí)留意對(duì)裝備設(shè)備的保養(yǎng)修理，并要求全園教職工勤儉節(jié)約和愛惜公物，防止鋪張和無意義的損耗。做好期末的財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)工作。三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，并將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向老師、家長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)行公布。合理運(yùn)用幼兒園經(jīng)費(fèi)，同時(shí)，盡量爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門和家長(zhǎng)的支持，共建美妙家園。四、強(qiáng)化保育員隊(duì)伍的管理。1、定期、不定期組織保育員、廚房工作人員培訓(xùn)。2、定期組織保育員和炊事員到市婦幼醫(yī)院站參與體檢，做到持證上崗。五、強(qiáng)化廚房食品管理。1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)食品衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)要求。廚房每天一小掃，一周一大掃。并做到成品“四隔離”，用具“一沖”“二洗”“三消毒”，生熟器具分開運(yùn)用，廚房工作人員個(gè)人衛(wèi)生做到“四勤”，堅(jiān)持換好工作服再進(jìn)入加工間工作。2、做好食物貯存工作。由專人負(fù)責(zé)食品進(jìn)出倉的登記工作，全部食品隔墻離地存放，同時(shí)由專人負(fù)責(zé)食品的驗(yàn)收和取樣工作，所留樣品標(biāo)明日期，并保存在冰箱中48小時(shí)。3、提前與選購員到市場(chǎng)上物色合法的定點(diǎn)供貨商。在物美價(jià)廉的同時(shí)，更留意該定點(diǎn)商店（點(diǎn)）的信譽(yù)和是否有辦理經(jīng)營、衛(wèi)生管理方面的相關(guān)手續(xù)，并于商店的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂合同。4、把好選購――加工――分發(fā)――食用的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把幼兒的健康和安全入在首位，堅(jiān)定杜絕偽劣變質(zhì)的食品流入幼兒園。5、廚房工作人員要保證兩點(diǎn)一餐的準(zhǔn)時(shí)的保質(zhì)保量的供應(yīng)，保育員應(yīng)備有充足的開水（特別是夏天），使幼兒對(duì)開水的需求得到保證。六、做好創(chuàng)安工作1、強(qiáng)化全體教職工的安全意識(shí)，切實(shí)把幼兒的安全置于頭等重要的地位。老師在備課、組織幼兒活動(dòng)和自制教玩具等都要考慮安全愛護(hù)的內(nèi)容。用餐點(diǎn)時(shí)，提示幼兒留意餐點(diǎn)和開水的溫度。同時(shí)做好幼兒來園登記、離園交接的工作，使每一位幼兒快快樂樂的來園，平平安安的回家。2、提高幼兒生活學(xué)習(xí)環(huán)境的安全系數(shù)。每班每周對(duì)班級(jí)進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)教玩具進(jìn)行自檢，排查不符合安全的教玩具，請(qǐng)專業(yè)人員定期檢修園內(nèi)的水電和消防設(shè)備，對(duì)戶外的中大型玩具器械進(jìn)行保養(yǎng)，防止意外事故發(fā)生。本學(xué)期，后勤工作人員要克服困難，主動(dòng)協(xié)作完成園務(wù)工作，做好幼兒幼兒園各項(xiàng)活動(dòng)的后勤保障工作。促進(jìn)幼兒園全面進(jìn)展。后勤主管個(gè)人工作方案精選4一、個(gè)人定位依據(jù)自身?xiàng)l件及公司進(jìn)展需要，本人定位于后勤部門。1、自身?xiàng)l件：我借提出的唐僧團(tuán)隊(duì)的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅(jiān)定，擁有八戒和沙僧的耿耿忠心，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本事，所以歸屬行政部門。2、公司進(jìn)展要求：公司前期運(yùn)作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊(duì)、聘請(qǐng)加盟商及公司人員的補(bǔ)充。依據(jù)需求，前期工作則為聘請(qǐng)。因本人親自并獨(dú)立參與過聘請(qǐng)工作，熟識(shí)聘請(qǐng)工作的整個(gè)流程。詳細(xì)如下：（1）參與網(wǎng)上聘請(qǐng)工作的整個(gè)流程。（2）聘請(qǐng)前期工作：與人才市場(chǎng)聯(lián)系，預(yù)約展位及聘請(qǐng)時(shí)間，聘請(qǐng)內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，聘請(qǐng)費(fèi)用的申請(qǐng)，交納。（3）聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)工作。（4）聘請(qǐng)后期工作：個(gè)人簡(jiǎn)歷電子檔案存根，人才庫的建立，電話通知通過初試人員其復(fù)試時(shí)間等程序。聘請(qǐng)費(fèi)用收據(jù)報(bào)出納處。二、目標(biāo)在歡樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中，提高自身力量按時(shí)順應(yīng)公司進(jìn)展需求，做好行政工作。1、從個(gè)人目標(biāo)來說，全面熟識(shí)并著手行政工作，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格；2、從公司角度來說，與公司成長(zhǎng)與進(jìn)展，出一份微薄之力，完成聘請(qǐng)招商工作方案和會(huì)館的建立，共同打造世界。三、工作內(nèi)容（職責(zé)）結(jié)合以上兩點(diǎn)，定位職責(zé)為三點(diǎn)：（1）協(xié)作市場(chǎng)部門進(jìn)行初步聘請(qǐng)招商工作及后勤人員（前臺(tái)、財(cái)務(wù)、文化）的補(bǔ)充；（2）連續(xù)日常后勤工作，培訓(xùn)前臺(tái)接待員一名；（3）熟識(shí)后勤工作的整個(gè)運(yùn)程：1、日常考勤2、接待工作3、電話轉(zhuǎn)接、記錄4、辦公裝備的運(yùn)用與維護(hù)5、文件的歸檔工作（公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案）6、物業(yè)：辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等）7、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃8、學(xué)習(xí)金融學(xué)問和財(cái)務(wù)方面學(xué)問。四、權(quán)利擁有對(duì)公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督。五、方法后勤人員本著多做事，勤做事，做實(shí)事，服務(wù)與市場(chǎng)部門和總裁辦的根本原則，以遵循日常工作程序和敏捷對(duì)待突發(fā)工作為機(jī)動(dòng)的方法進(jìn)行工作。假如公司有需求，聽從布置和調(diào)動(dòng)。我可以在公司中很好的工作，可是自己卻一直平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競(jìng)爭(zhēng)的劇烈，以及公司中有許多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不明白如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識(shí)到自己的力量，只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的勸慰!后勤主管個(gè)人工作方案精選5一、連續(xù)強(qiáng)化管理，完善各項(xiàng)管理制度，充足調(diào)開工作主動(dòng)性強(qiáng)化對(duì)人、財(cái)、物的管理，連續(xù)完善過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，完善辦公用品和辦公裝備的需求方案、領(lǐng)用，部門人員的請(qǐng)銷假、值班，司機(jī)的出車、油料報(bào)銷、車輛保養(yǎng)修理報(bào)銷等各種規(guī)章制度管理，充足表達(dá)對(duì)事不對(duì)人的管理思想，促使各項(xiàng)工作井然有序，明確工作任務(wù)和工作流程，責(zé)任清楚。做到從工作的大局動(dòng)身，從整體利益動(dòng)身，與其他各部門相互支持，相互協(xié)調(diào)，充足調(diào)動(dòng)自己的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，有效促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)通過各種途徑強(qiáng)化學(xué)習(xí)，合理利用書本和網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)各類相關(guān)學(xué)問，不斷提高理論水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量，以順應(yīng)公司的不斷進(jìn)展壯大和自身工作的需要。三、做好辦公室日常管理工作1、對(duì)需辦公室內(nèi)勤處理的各類文件進(jìn)行更加按時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、合理的搜集、歸檔，做到了分類存放，條理清晰，便于查閱；2、完善物品方案和領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，每件辦公物品都有具體記錄，按需領(lǐng)發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便按時(shí)補(bǔ)充辦公用品，更好地幫助各部門的日常工作；3、進(jìn)一步強(qiáng)化辦公用品的領(lǐng)用管理，對(duì)辦公用品施行定額掌握。對(duì)每個(gè)部門、每位員工施行限量運(yùn)用制度，對(duì)沒必要運(yùn)用或可以共用的辦公用品進(jìn)行掌握運(yùn)用或用其他同等功能的辦公用品代替；4、應(yīng)制定《電話傳真接收制度》，做到傳真發(fā)送接收有記錄，便利后續(xù)工作的開展和發(fā)送、接收文件的查閱，有效提高工作效率；5、標(biāo)準(zhǔn)辦公室考勤和請(qǐng)銷假制度的落實(shí)，協(xié)作人事專員對(duì)考勤記錄表進(jìn)行進(jìn)一步完善；對(duì)像從前顯現(xiàn)的未先申請(qǐng)請(qǐng)假或批準(zhǔn)就擅自休息而后補(bǔ)假條的行為進(jìn)行嚴(yán)格處理，提高了工作效率，強(qiáng)化公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理。6、進(jìn)一步強(qiáng)化車輛安全管理，做好車輛的調(diào)配、運(yùn)用以及維護(hù)，按時(shí)做好車輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作；定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通安全教育和車輛基礎(chǔ)保養(yǎng)修理學(xué)問的培訓(xùn)，強(qiáng)化司機(jī)的責(zé)任心，削減安全交通事故的發(fā)生