加強(qiáng)建筑企業(yè)施工管理有效措施

加強(qiáng)建筑企業(yè)施工管理的有效措施摘要：隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑隊(duì)伍隨之壯大，建筑業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑企業(yè)施工管理尤為重要。本文首先分析了建筑企業(yè)施工管理存在的問題和原因，其次，就如何有效加強(qiáng)建筑企業(yè)施工管理進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工管理；安全教育前言隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑隊(duì)伍隨之壯大，建筑業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑企業(yè)施工管理尤為重要。建筑企業(yè)施工管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作,內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。2．建筑企業(yè)施工管理存在的問題和原因分析（1）技術(shù)質(zhì)量的問題現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，對(duì)于技術(shù)質(zhì)量的要求指標(biāo)也隨之加強(qiáng)，如果在施工過程中不能很好地控制施工技術(shù)質(zhì)量，就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，同時(shí)，新科技、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用也要求工程技術(shù)人員要及時(shí)把握。（2）管理體制的問題施工管理體制是決定施工管理執(zhí)行過程的根本，現(xiàn)行的管理體制，使得施工單位的存在大量的分包現(xiàn)象，這就造成了分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。于是各個(gè)單位處于利益的問題，都會(huì)希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。這樣很容易造成工序上的遺漏，因?yàn)橹贫壬系穆┒磶硪恍┤藶樯系膯栴}，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。（3）工程人員的整體素質(zhì)我國(guó)建筑業(yè)越來越繁榮，大興土木，隨著建筑工程的增多，建筑業(yè)長(zhǎng)期外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式成為了目前的一大趨勢(shì)，直接導(dǎo)致了農(nóng)民工、臨時(shí)工、外包工人的大量使用，由于這些人文化素質(zhì)低，沒有受過系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，安全意識(shí)淡薄，缺乏必要的安全知識(shí)，冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象普遍存在，這些人成為了多發(fā)事故的群體。據(jù)統(tǒng)計(jì)，80％以上的安全事故發(fā)生在民工、臨時(shí)工身上。同時(shí)，由于工程人員的整體素質(zhì)不高，也對(duì)施工管理造成了一定程度上的困難，施工中追求的不是施工質(zhì)量，過度追求施工進(jìn)度和成本，違章作業(yè)和操作的現(xiàn)象普遍存在。3．如何有效加強(qiáng)建筑企業(yè)施工管理（1）嚴(yán)格把好材料關(guān)現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn),并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ),建筑材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制,更取決于各個(gè)管理環(huán)節(jié)。①用現(xiàn)代知識(shí)優(yōu)選建筑材料采購(gòu)人員,提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平,使進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn);②應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息,從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家;③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏,確保正常施工;④加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān):⑤抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、記錄工作。（2）加強(qiáng)安全教育。根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)，將安全生產(chǎn)教育分為兩種：管理層的安全生產(chǎn)教育和員工級(jí)的安全生產(chǎn)教育。①管理層的安全生產(chǎn)教育。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育。嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理驗(yàn)收等“三檢”制度，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使管理層的每個(gè)人員都重視安全，并把安全生產(chǎn)作為年終考核評(píng)比的一項(xiàng)重要內(nèi)容。②員工級(jí)的安全生產(chǎn)教育。企業(yè)的員工是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最直接的勞動(dòng)者，是各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律權(quán)利和義務(wù)的承擔(dān)者，又是安全生產(chǎn)事故的主要受害者或責(zé)任者。所以對(duì)員工要進(jìn)行：進(jìn)場(chǎng)前的三級(jí)安全生產(chǎn)教育、班組前安全技術(shù)交底、特殊工種安全教育、換崗作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育、召開每月的安全生產(chǎn)會(huì)議、進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育等。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把所握好的技術(shù)難點(diǎn)。（3）做好施工過程的控制首先是進(jìn)度控制，編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可靠的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。為了確?？偣て谀繕?biāo)，編制各個(gè)階段進(jìn)度計(jì)劃，必須實(shí)行分段控制，制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。其次是成本控制，成本控制是施工過程中的重點(diǎn)控制內(nèi)容，在施工中一定要把各項(xiàng)消耗都限制在計(jì)劃成本之內(nèi)，對(duì)于變更，一定要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)審批后方可執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理要做好成本控制，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。確保將工程的造價(jià)確定在計(jì)劃之內(nèi)。再次是質(zhì)量控制，項(xiàng)目部要根據(jù)制定的質(zhì)量目標(biāo)，制定合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制施工中的建材材料的質(zhì)量，對(duì)于施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方，一定要加大檢查驗(yàn)收力度，不能出現(xiàn)質(zhì)量檢查死角與盲點(diǎn)。最后是安全控制，要建立安全責(zé)任制，訂立安全責(zé)任書，若發(fā)生安全事故，各責(zé)任人和班組都要承擔(dān)責(zé)任。很多施工單位為了成本控制，就減小安全設(shè)備投入，這是絕對(duì)不理的。（4）建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法人代表授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程的全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)施工項(xiàng)目管理的能力、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)．具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律法規(guī)知識(shí)，具有良好的道德品質(zhì)。企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，企業(yè)應(yīng)同項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力和利益。同時(shí)，要提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，要對(duì)施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)和安全知識(shí)教育，使他們熟悉掌握施工操作和施工技術(shù)，杜絕人為的安全隱患，提高工程的整體質(zhì)量。再次，建立科學(xué)的目標(biāo)管理模式，想要加強(qiáng)施工管理，必須有一套科學(xué)合理的目標(biāo)管理模式，將施工全過程融合在目標(biāo)管理之中，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任，每一階段工程的目標(biāo)任務(wù)，建立合理的組織目標(biāo)，施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。4．結(jié)語建筑企業(yè)施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在施工過程中，必須有一套完整、科學(xué)的管理措施，認(rèn)真做好施工中的控制，才能保證施工質(zhì)量。參考文獻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