《經(jīng)濟效益審計》教案

經(jīng)濟效益審計教案（各章教學(xué)目標、知識點及實現(xiàn)手段、內(nèi)容提要、考核方式、參考資料）第一章緒論（一）教學(xué)目標通過本課程的學(xué)習，使學(xué)生了解和掌握經(jīng)濟效益審計基本理論、基本原理和基本方法，努力做到既具有較強的理論性、科學(xué)性和系統(tǒng)性，又有較強的實用性；能夠明確經(jīng)濟效益審計工作的重要性，在實際工作中懂得評價企事業(yè)行政單位經(jīng)濟效益的思路和程序；以及如何實現(xiàn)從財政財務(wù)審計向經(jīng)濟效益審計、內(nèi)部控制評價的延伸等。（二）知識點及實現(xiàn)手段效益是指人類行為的效率和效果，有經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益之分；經(jīng)濟效益，一般是指經(jīng)濟活動中投入與產(chǎn)出的比較關(guān)系；社會效益是指人類行為對社會進步與健康發(fā)展的影響，它通常體現(xiàn)為精神或社會責任方面的作用，往往難以用貨幣計量；生態(tài)效益是指人類行為對保持和恢復(fù)生態(tài)平衡，形成生態(tài)的良性循環(huán)方面的影響和作用，也多難以用貨幣計量。經(jīng)濟效益審計是以被審計單位或項目的經(jīng)濟性、效率性和效果性的實現(xiàn)程度和途徑為內(nèi)容，以促進經(jīng)濟效益的提高為目的的一種審計活動。經(jīng)濟性是指組織經(jīng)營活動過程中獲得一定數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)及其他成果時所耗費的資源最少。經(jīng)濟性關(guān)注在保證質(zhì)量的前提下的少投入。效率性是指組織經(jīng)營活動過程中投入資源與產(chǎn)出成果之間的對比關(guān)系。效率性關(guān)注資源利用效率、內(nèi)部控制、完工及時性等。效果性是指組織從事經(jīng)營活動時實際取得成果與預(yù)期取得成果之間的對比關(guān)系。效果性關(guān)注目標完成情況和預(yù)期成果與實際成果的比較。（三）內(nèi)容提要經(jīng)濟效益審計是現(xiàn)代審計的一種形式，其產(chǎn)出的基礎(chǔ)是受托管理責任。經(jīng)濟效益審計的主體有政府審計、內(nèi)部審計和注冊會計師審計，其目的是對被審計單位或項目的經(jīng)濟性、效率性和效果性的評價。因此，經(jīng)濟效益審計的內(nèi)容包括經(jīng)濟性審計、效率性審計和效果性審計。經(jīng)濟效益審計與財務(wù)審計之間既有聯(lián)系，又有區(qū)別。它們的相同之處都是對經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性的監(jiān)督和評價，區(qū)別主要有：審計對象不同、審計目的不同、審計職能不同、審計依據(jù)的標準不同以及審計方法不同等。經(jīng)濟效益審計按其對象層次不同可分為宏（中）觀效益審計和微觀效益審計，按其范圍不同可分為全面經(jīng)濟效益審計、局部經(jīng)濟效益審計和項目經(jīng)濟效益審計。（四）重點難點指導(dǎo)1.甲、乙兩企業(yè)某年有關(guān)營業(yè)收入、成本費用及利潤、銷售利潤率等資料如下：企業(yè)收入成本費用利潤銷售利潤率甲100萬元70萬元30萬元30%乙200萬元150萬元50萬元25%運用投入和產(chǎn)出比較方法，可以發(fā)現(xiàn)，甲企業(yè)的利潤小于乙企業(yè)的利潤，但甲企業(yè)的銷售利潤率卻大于乙企業(yè)，從經(jīng)濟效益的角度看，甲企業(yè)經(jīng)營的效果性好但效率性較差，乙企業(yè)經(jīng)營的效果性差但效率性好。經(jīng)濟效益與利潤的關(guān)系：經(jīng)濟效益和企業(yè)利潤是相互聯(lián)系的兩個概念，不能簡單地把它們等同起來。企業(yè)利潤是按照會計準則的規(guī)定計算確定的，它強調(diào)會計計量中的配比原則和權(quán)責發(fā)生制原則。說它與經(jīng)濟效益有聯(lián)系，是因為它也是投人與產(chǎn)出比較之差。但是，計算利潤的投入與產(chǎn)出，是按照上述兩項會計原則來定義的，其外延與計算經(jīng)濟效益的投入與產(chǎn)出不同。經(jīng)濟效益的涵義，既包括當期實現(xiàn)的效益，也包括當期創(chuàng)造而遞延到后期收益的潛在效益；既包括直接歸創(chuàng)造者受益的效益，也包括間接由非創(chuàng)造者受益的效益。2.甲、乙兩方案有關(guān)原始投資額、未來報酬及凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)等資料如下：方案未來報酬原投資額凈現(xiàn)值現(xiàn)值系數(shù)甲1000萬元700萬元300萬元1.43乙1800萬元1400萬元400萬元1.29運用投入和產(chǎn)出比較方法，可以發(fā)現(xiàn)，甲方案的凈現(xiàn)值小于乙方案，但甲方案的現(xiàn)值指數(shù)卻大于乙方案，從經(jīng)濟效益的角度看，乙方案的效果性好但效率性較差，甲方案的效果性差但效率性好。經(jīng)濟效益與凈現(xiàn)值的關(guān)系：凈現(xiàn)值是指某一項投資方案未來現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值與現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的差額，體現(xiàn)的是投資活動的投入產(chǎn)出關(guān)系；而經(jīng)濟效益是投入和產(chǎn)出的比較，既有相減比較、也有相除比較，更有相減和相除結(jié)合比較。因此說，凈現(xiàn)值是衡量經(jīng)濟效益的一種形式，而經(jīng)濟效益的內(nèi)涵和外延更為廣泛；考察經(jīng)濟效益時，必須考慮貨幣時間價值即凈現(xiàn)值。第二章經(jīng)濟效益審計方法與程序（一）教學(xué)目標通過本章教學(xué)，使學(xué)生了解和掌握經(jīng)濟效益審計程序的基本特點和具體規(guī)范，特別經(jīng)濟效益審計項目的選擇和立項、審計計劃的編制和審計報告的內(nèi)容，為后面學(xué)習經(jīng)濟效益審計實務(wù)奠定一定的基礎(chǔ)。為此，要求學(xué)生從理論和實踐相結(jié)合的高度掌握經(jīng)濟效益審計程序的構(gòu)成、內(nèi)容及其規(guī)定性，了解具有中國特色經(jīng)濟效益審計程序和方法的具體內(nèi)容及要求，并能夠自覺地比較效益審計與財務(wù)審計方法程序上的異同點，為將來參加工作準備一定的條件。（二）知識點及實現(xiàn)手段經(jīng)濟效益審計方法是指為達到經(jīng)濟效益審計目標所采用的一切手段和措施。經(jīng)濟效益審計程序是指經(jīng)濟效益審計工作的先后步驟及內(nèi)容，包括制定審計方案、獲取審計證據(jù)、編制審計工作底稿、撰寫審計報告、組織審計隊伍、協(xié)調(diào)審計工作等一切手段和措施。后續(xù)審計是指審計師用以確認被審單位管理人員根據(jù)審計報告中的審計結(jié)果和審計建議，采取措施是否合適有效和及時的工作過程，同時也是確認審計結(jié)果和審計建議本身是否正確的工作過程。（三）內(nèi)容提要經(jīng)濟效益審計方法有廣義和狹義兩個方面的含義。廣義的經(jīng)濟效益審計方法即經(jīng)濟效益審計程序。狹義的經(jīng)濟效益審計方法指審計人員為獲得審計證據(jù)、挖潛潛力和取得經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)所采用的各種技術(shù)手段和措施。經(jīng)濟效益審計程序的特點有：建立審計項目需要選擇，審計方案應(yīng)分層次編制，審計取證比較復(fù)雜，審計報告具有建設(shè)性和風險性，以及必要時需開展后續(xù)審計等。經(jīng)濟效益審計計劃包括項目計劃大綱、項目實施計劃和項目作業(yè)計劃等三個層次。經(jīng)濟效益審計報告的特點是：審計結(jié)論的非強制性，審計意見側(cè)重于建設(shè)性，審計結(jié)論的潛在風險性，審計報告形式的非規(guī)范性等。（四）重點難點指導(dǎo)審計證據(jù)內(nèi)容證據(jù)類型1.所投資固定資產(chǎn)可能提前報廢趨勢證據(jù)2.單位工資成本由于預(yù)算失控而提高過程證據(jù)3.物資采購付款未審核有關(guān)單據(jù)過程證據(jù)4.單位領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制知之甚少環(huán)境證據(jù)5.風險識別、評估機制充分有效性不足環(huán)境證據(jù)6.資金占用增加引起存貨周轉(zhuǎn)減慢趨勢證據(jù)第三章經(jīng)濟效益審計準則和標準（一）教學(xué)目標通過本章教學(xué)，使學(xué)生了解和掌握經(jīng)濟效益審計準則和標準的內(nèi)涵、特點及發(fā)展現(xiàn)狀，特別是經(jīng)濟效益審計標準的歷史演變、基本內(nèi)容和指標體系，為進一步學(xué)習經(jīng)濟效益審計實務(wù)奠定一定的基礎(chǔ)。為此，要求學(xué)生必須掌握經(jīng)濟效益審計評價標準的構(gòu)成、內(nèi)容及其各項指標體系，并能夠熟練地加以運用，為將來從事經(jīng)濟效益審計工作創(chuàng)造一定的技術(shù)條件。（二）知識點及實現(xiàn)手段經(jīng)濟效益審計準則是用來規(guī)范和約束審計人員開展審計工作、形成審計意見、提出審計建議的最高行為標準。經(jīng)濟效益審計評價標準是審計標準的組成內(nèi)容，是對被審計單位經(jīng)濟活動效益性的基本要求和限定，是審計人員對審計對象經(jīng)濟效益高低、好壞及其程度做出評價的依據(jù)，是提出審計意見，得出審計結(jié)論的依據(jù)。經(jīng)濟效益審計評價指標體系是指由相互聯(lián)系、相互制約的若干個衡量評價被審單位經(jīng)濟效益的指標構(gòu)成的有機整體。（三）內(nèi)容提要審計工作由必不可少的三大要素組成：即審計準則、審計標準和審計證據(jù)。經(jīng)濟效益審計也不例外。與財務(wù)審計相比較，經(jīng)濟效益審計準則和標準尚不夠成熟、完善，而且具有一定的特點。經(jīng)濟效益審計評價標準通常具有多維性、可控性、動態(tài)性和非強制性等特點。我們通常把相互聯(lián)系、相互制約的若干個衡量評價被審單位經(jīng)濟效益的指標構(gòu)成的有機整體稱之為經(jīng)濟效益審計評價指標體系。經(jīng)濟效益審計評價指標體系有投入一產(chǎn)出一效益體系，綜合—局部—因素體系和企業(yè)國有資本金效績評價指標體系。（四）重點難點指導(dǎo)1.該廠經(jīng)營目標指標情況：項目產(chǎn)品正品率產(chǎn)品出口率人均創(chuàng)匯該廠目標（3年平均）97%22.5%1633行業(yè)先進水平97%20%1800該廠實際情況92%10%1000在對該廠進行總體性經(jīng)濟效益評價時，審計人員應(yīng)該選擇的審計評價標準為：產(chǎn)品正品率達到97%，20%的產(chǎn)品出口，人均創(chuàng)匯1633美元。“產(chǎn)品精益求精”宗旨、“達到世界先進水平，打入國際市場”目標不能用作審計評價標準。因為該廠實際產(chǎn)品正品率92%，10%的產(chǎn)品出口，人均創(chuàng)匯1000美元。另外，該廠主要領(lǐng)導(dǎo)人調(diào)動頻繁，資金緊張，設(shè)備更新困難，工程技術(shù)人員流失嚴重。客觀條件落后于國內(nèi)同行業(yè)先進水平。2.作為經(jīng)濟效益審計標準，所選的指標應(yīng)確定在先進性和合理性水平上。這是因為：一方面，評價標準的水平必然建立在相對先進合理的基礎(chǔ)上才能起到促進作用。另一方面，確定標準時必須充分反映被審單位現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件，反映現(xiàn)有的操作方法和工作經(jīng)驗，并考慮增長提高因素和潛力。如果脫離實際，標準水平變成可望而不可即，將使被審對象喪失了完成標準的信心和積極性。第四章管理審計（一）教學(xué)目標提高經(jīng)濟效益的方法和手段大體可以分為兩個層次。一是最大限度的利用現(xiàn)有資源，充分挖掘人、財、物的潛力；二是企業(yè)謀求改善管理素質(zhì)，提高管理水平，降低管理風險。而管理審計主要是審查管理組織的合理性，管理機構(gòu)是否健全，各項管理活動的決策、計劃是否正確，以及管理者的素質(zhì)是否合適。本章重點介紹管理機構(gòu)和管理職能審計的內(nèi)容。通過本章教學(xué)，使學(xué)生了解和掌握管理審計的含義、特征及發(fā)展現(xiàn)狀，特別是如何進行管理職能、管理部門審計和公司戰(zhàn)略審計。（二）知識點及實現(xiàn)手段管理審計是由獨立的審計人員根據(jù)既定的標準，對組織的目標、計劃、程序和策略等所進行的綜合性的檢查、分析和評價，并對組織的效率和效益提出建設(shè)性意見。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的的，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的規(guī)劃。管理部門審計直接以被審計單位的管理活動為其審核評價對象。通過審查評價各個管理職能的發(fā)揮程度，管理部門的工作狀況，以及管理人員素質(zhì)的高低，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)影響經(jīng)濟效益的因素，提出改善管理和提高經(jīng)濟效益的建議。全面預(yù)算管理審計是管理審計的一個分支，屬于內(nèi)部審計的范疇，是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，它通過專門的、系統(tǒng)化方法審查和評價全面預(yù)算管理過程、全面預(yù)算管理職能的經(jīng)濟性、效率性、效果性，幫助企業(yè)提高預(yù)算管理的質(zhì)量和水平，促進企業(yè)各個生產(chǎn)要素的充分發(fā)揮，提高預(yù)算管理的效率、效果和效益。（三）內(nèi)容提要管理審計可以說是經(jīng)營審計的自然發(fā)展，從管理四大職能的角度理解，管理審計是以經(jīng)營活動為載體，對反映在經(jīng)營活動中的計劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能所進行的監(jiān)督、評價和咨詢服務(wù)活動。管理審計本身不具有管理職能，它不是直接的管理活動，而是一種評價監(jiān)督活動，它是審查評價管理活動的活動，而不是代替重復(fù)企業(yè)管理部門的工作。本章從管理部門審計、管理人員審計、公司戰(zhàn)略審計和全面預(yù)算管理審計四個方面對管理審計進行了深入的介紹。（四）重點難點指導(dǎo)1、這種控制顯然比較粗糙。（1）不能反映應(yīng)付賬款串戶情況。（2）不能反映處理后退回的單據(jù)缺失情況。（3）不能排除手工計算數(shù)據(jù)錯誤，卻正好與退回單據(jù)控制總數(shù)相同的情況。（4）不能排除退回控制總數(shù)有部分未錄入系統(tǒng)的情況等。以上各種情況都將造成應(yīng)付賬款入賬時間或?qū)?yīng)供應(yīng)商錯誤記錄。2、（1）招聘員工時注重對員工正直、誠實、獨立性的考核。（2）對涉及機密的數(shù)據(jù)，要打印或拷貝必須有兩人以上同時進行方行,否則無法打印或拷貝。（3）制定懲罰措施，并事先通報，或者在與員工簽訂的合同中進行明確。一方面起到警戒作用，另一方面在造成損失后對公司有所補償，同時也讓員工意識到泄露秘密等不當行為對個人損失過大而放棄該行為的實施。第五章內(nèi)部控制審計（一）教學(xué)目標內(nèi)部控制是指經(jīng)濟單位和各個組織在經(jīng)濟活動中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責分工制度。內(nèi)部控制的目的在于改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益，內(nèi)部控制已經(jīng)成為內(nèi)部審計從事管理審計的主要內(nèi)容，也是內(nèi)部審計實現(xiàn)其“保證”和“咨詢”功能、以及“增加價值”和“提高運作效率”目標的重要途徑。本章主要以coso報告和我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為依據(jù)，從內(nèi)部控制基本理論到內(nèi)部控制審計的基本內(nèi)容、基本程序和主要方法等方面進行系統(tǒng)的闡述。（二）知識點及實現(xiàn)手段內(nèi)部控制是被審計單位為了合理保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守，由治理層、管理層和其他人員設(shè)計與執(zhí)行的政策及程序。內(nèi)部控制包括下列要素：（1）控制環(huán)境；（2）風險評估過程；（3）信息系統(tǒng)與溝通；（4）控制活動。（5）對控制的監(jiān)督。內(nèi)部控制審計是通過對被審計單位的內(nèi)部控制制度的審查、分析測試、評價，確定其可信程度，從而對內(nèi)部控制是否有效做出鑒定的一種現(xiàn)代審計方法。內(nèi)部控制審計是對內(nèi)部控制的再控制，它是企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的自我需要。（三）內(nèi)容提要內(nèi)部控制是現(xiàn)代管理工具，它對于提高企業(yè)營運效率和效果，確保財務(wù)報導(dǎo)的可靠性和法律、法規(guī)的遵循有著重要的作用。內(nèi)部控制主要包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、資訊與溝通、監(jiān)督。為了評價被審計單位的內(nèi)部控制，必須對其內(nèi)部控制進行了解和描述，方法有文字說明法，調(diào)查表法和流程圖法。內(nèi)部控制審計是通過對被審計單位的內(nèi)部控制制度的審查、分析測試、評價，確定其可信程度，從而對內(nèi)部控制是否有效做出鑒定的一種現(xiàn)代審計方法。內(nèi)部控制審計是對內(nèi)部控制的再控制，它是企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的自我需要。（四）重點難點指導(dǎo)（1）企業(yè)建立財務(wù)內(nèi)部控制體系既要以《會計法》、《公司法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī)作為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)的具體情況，便于企業(yè)有效增強內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風險，保護單位財產(chǎn)，保護國家、集體和職工三者利益，增強企業(yè)效益。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系控制的要點及框架建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度體系應(yīng)包括以下七個方面的基本財務(wù)會計控制制度：可靠的憑證制度；完整的簿記制度；嚴格的核對制度；合理的會計政策和會計程序；科學(xué)的預(yù)算制度；定期的資產(chǎn)盤點制度；適時適用的監(jiān)督考核制度。（2）在財務(wù)審批時,嚴格按照授權(quán)內(nèi)容執(zhí)行，杜絕無授權(quán)、口頭授權(quán)\電話授權(quán)的形式出現(xiàn)；需要授權(quán)的，必須由雙方簽授權(quán)書,存放財務(wù)部,備案,核對簽名；區(qū)分一般授權(quán)和特殊授權(quán)，涉及到款項支付等重要事項的，必須在高層經(jīng)營會議上得到一直通過，以公司紅頭文字的形式，通告公司。（3）健全該公司的現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制制度；健全該公司的銀行存款的內(nèi)部控制制度；改進該公司的內(nèi)部管理方式，強化貨幣資金內(nèi)控的執(zhí)行力度。第六章風險管理審計（一）教學(xué)目標由于各種不確定性因素，企業(yè)面臨著各種風險，對風險進行有效的管理和控制，是企業(yè)能否生存發(fā)展、實現(xiàn)其預(yù)期目標的關(guān)鍵。企業(yè)風險管理的有效性在一定程度上取決于企業(yè)對風險管理工作的監(jiān)督和評價。因此，無論是國際內(nèi)部審計師協(xié)會對內(nèi)部審計的定義，還是我國內(nèi)部審計準則都強調(diào)了內(nèi)部審計在企業(yè)風險管理中的作用。本章從風險以及風險管理的定義出發(fā)，介紹風險管理審計的相關(guān)內(nèi)容。通過本章學(xué)習，使學(xué)生理解和掌握企業(yè)風險管理框架的主要內(nèi)容、風險管理審計的概念、目標和內(nèi)容，特別是對金融工具風險管理審計的規(guī)定有所了解。（二）知識點及實現(xiàn)手段 國資委在《中央企業(yè)全面風險管理指引》中，將企業(yè)風險定義為未來的不確定事項對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響，并且按照風險在企業(yè)經(jīng)營活動中的不同表示將企業(yè)風險分為：戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、市場風險、運營風險和法律風險五個部分。企業(yè)風險管理是一個過程，它由董事會、管理層和其他人員執(zhí)行，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險使其在風險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證。風險管理審計是內(nèi)部審計以風險為考慮核心，采用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法，通過對企業(yè)全面風險管理活動進行監(jiān)督和評價，提出改進意見，來改善企業(yè)風險管理、增進企業(yè)價值的一種審計。金融工具又稱信用工具，通常是以一定的格式做成，用以證明或創(chuàng)設(shè)金融交易各方權(quán)利和義務(wù)的書面憑證，這些書面憑證，會形成一個企業(yè)的金融資產(chǎn)，并形成其他單位的金融負債或權(quán)益工具。（三）內(nèi)容提要風險管理審計是風險基礎(chǔ)審計的一種延伸，它基本吸收了風險審計的各種特點，只是在此基礎(chǔ)上擴大審計關(guān)注點到企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標、管理層對風險的容忍度、主要風險評價指標以及企業(yè)績效評價分析等涉及現(xiàn)代企業(yè)整體風險管理領(lǐng)域的多方位角度，而且風險管理審計己經(jīng)開始關(guān)注為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標應(yīng)如何進行風險優(yōu)化，如企業(yè)對哪些固有風險可以實行避免、轉(zhuǎn)移或接受并予以控制的風險管理戰(zhàn)略。對企業(yè)而言，風險管理審計本身已經(jīng)成為企業(yè)整體風險管理的重要組成要素。金融工具在企業(yè)經(jīng)營管理過程中無處不在，而衍生金融工具的高風險性在國內(nèi)外一系列金融事件中得到了充分的體現(xiàn)，全方位的構(gòu)建并不斷加強我國金融工具風險管理的審計體系，已經(jīng)迫在眉睫。（四）重點難點指導(dǎo)（1）風險管理審計是針對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行再監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)并消除風險點，把風險損失控制在最低限度，與此同時，能夠通過對內(nèi)部控制制度的健全性和符合性測試發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的不足之處，并提出改進意見，進一步修訂和完善內(nèi)部控制制度；實施企業(yè)風險管理審計還能起到預(yù)防風險與警示的作用，企業(yè)結(jié)合實際情況制定具體的內(nèi)控制度，由相關(guān)部門或人員具體實施，事先控制可能出現(xiàn)的風險，把風險消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，而當風險產(chǎn)生并造成損失時，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取相應(yīng)措施，發(fā)揮風險管理審計的警示作用；企業(yè)風險管理審計的開展還有助于提高外部審計質(zhì)量和效率，一方面將有限的審計資源用于高風險領(lǐng)域，另一方面，降低外部審計成本，提高審計效率。（2）有缺陷，在長達近3年的時間里，凱維埃爾的上司對他所參與的巨額金融交易完全處于無知的狀態(tài)。對于具有巨大風險的金融產(chǎn)品的交易沒有相關(guān)的內(nèi)部控制措施或者說沒有實施相應(yīng)的內(nèi)部控制措施，無疑使凱維埃爾能夠毫無障礙地進行各種未經(jīng)授權(quán)的交易。同時，作為凱維埃爾的上級只對他是否賺錢感興趣，沒有看到他賺錢后面的深淵。既沒有仔細檢查其交易證據(jù)，更沒有去核查其資金的去向和交易的內(nèi)容。對于金融創(chuàng)新特別是一些新興、復(fù)雜的衍生金融工具，一些評估機構(gòu)沒有經(jīng)驗，交易員們也大多看重其利，其風險評估也就容易出現(xiàn)問題。面對金融創(chuàng)新迅猛發(fā)展的局面，金融從業(yè)者顯得無所適從，而凱維埃爾就是這樣一位“不幸的受害者”。另外，從道德的角度看，法興員工的職業(yè)操守也存在一定問題。據(jù)凱維埃爾的證詞，他“承認”曾試圖“隱瞞”自己進行的一些交易。而且興業(yè)銀行的其他交易員也曾違規(guī)，超出上級給予的權(quán)限進行超額交易。以上問題都可以通過設(shè)置完善的內(nèi)控監(jiān)管以及風險管理體系防范并予以制止。（3）建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境；嚴格信息溝通與授權(quán)制度；緊跟當代信息技術(shù)的最新發(fā)展，不斷完善監(jiān)控系統(tǒng)。第七章經(jīng)營審計（一）教學(xué)目標通過本章教學(xué)，使學(xué)生了解經(jīng)營審計的概念、內(nèi)容和目標。掌握供應(yīng)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)濟效益審計的的內(nèi)容和方法；掌握成本效益的事前、事中、事后審計的內(nèi)容和方法；掌握銷售業(yè)務(wù)審計、銷售過程審計和市場開發(fā)審計的內(nèi)容和方法；了解質(zhì)量效益審計的概念和質(zhì)量效益審計的方法——最佳質(zhì)量成本法。（二）知識點及實現(xiàn)手段經(jīng)營審計是通過對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，反映人力、財力和物資使用情況的各種資料所進行的審核，是對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)、企業(yè)組織及其職能、生產(chǎn)程序等情況和系統(tǒng)所進行的測試，以及對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動體現(xiàn)經(jīng)濟效益優(yōu)劣所作的評價。管理審計是指對被審單位的管理活動的效率性、效果性和經(jīng)濟性的審查，以期評價其管理工作的質(zhì)量水平以及管理機構(gòu)、人員的素質(zhì)和能力，以促進加強管理，提高經(jīng)濟效益。成本效益審計是以提高經(jīng)濟效益為目的，對成本預(yù)測的可靠性，成本決策和成本計劃的先進性和可行性，成本計算的正確性和成本控制的有效性等，所進行的審計評價活動。其任務(wù)是根據(jù)成本核算資料和報表資料，運用適當?shù)膶徲嫹椒ǎ瑢ο铝械某杀竟芾砘顒蛹捌湫Ч右詫彶楹驮u價。銷售業(yè)務(wù)經(jīng)濟效益審計，主要包括銷售計劃的制訂及其執(zhí)行情況審計，銷售業(yè)務(wù)審計，以及市場開發(fā)審計。銷售過程審計，主要是審查企業(yè)銷售業(yè)務(wù)過程的各個環(huán)節(jié)工作的合理性、健全性和有效性。市場開發(fā)審計，是對企業(yè)發(fā)掘和開辟新的市場或擴大現(xiàn)有市場過程的合理性、有效性、可行性進行的審查。質(zhì)量經(jīng)濟效益是指企業(yè)因提高產(chǎn)品質(zhì)量后較以前所獲得的超額收益。產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟效益審計，是指對質(zhì)量實現(xiàn)程度及提高產(chǎn)品質(zhì)量途徑的審查監(jiān)督。（三）內(nèi)容提要經(jīng)營審計是通過對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，反映人力、財力和物資使用情況的各種資料所進行的審核，是對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)、企業(yè)組織及其職能、生產(chǎn)程序等情況和系統(tǒng)所進行的測試，以及對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動體現(xiàn)經(jīng)濟效益優(yōu)劣所作的評價。經(jīng)營審計是通過供應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟效益審計、生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)濟效益審計、成本效益的審計、銷售業(yè)務(wù)經(jīng)濟效益審計、質(zhì)量經(jīng)濟效益審計展開的。經(jīng)營審計的內(nèi)容是要對企業(yè)外部政策、內(nèi)部規(guī)章制度的遵循情況進行檢查；對企業(yè)資源使用效益進行檢查；對企業(yè)經(jīng)營目標完成情況進行檢查。經(jīng)營審計的目標是綜合評價企業(yè)的經(jīng)營水平和經(jīng)營能力，審查業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃的完成情況和影響因素，找出經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)，提出合理調(diào)配生產(chǎn)力各要素的建議，對生產(chǎn)要素的利用程度進行評價，挖潛革新，提高生產(chǎn)效率。（四）重點難點指導(dǎo)1、答案：鋼材實際利用率＝４８００／６４００＝７５％鋼材利用率定額完成程度＝７５％／８０％＝９３．７５%鋼材超支數(shù)＝６４００－４８００／８０％＝４００（公斤）本月少生產(chǎn)鋼管＝４００×８０％÷１＝３２０（根）2、答案：采用噴漆后增產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)3、答案：新建方案效益系數(shù)比較效益系數(shù)>0所以，改造方案可行。4、答案：自銷方式下銷售利潤＝（350－250）×1800－77000＝103000元由商業(yè)部門銷售方式下的銷售利潤＝（300－250）×2100＝105000元可見，由商業(yè)部門銷售方式下企業(yè)可多獲利潤2000元，建議企業(yè)采用由商業(yè)部門銷售方式。第八章資源利用效益審計（一）教學(xué)目標通過本章教學(xué)，使學(xué)生了解資源利用效益審計包含的內(nèi)容；掌握人力資源利用效益審計的內(nèi)容，審計方法及其指標體系的建立，設(shè)備、原材料利用的效益審計的內(nèi)容，審計方法及其指標體系的建立，資金利用效益審計的內(nèi)容，審計方法及其指標體系的建立，并能熟練運用。（二）知識點及實現(xiàn)手段企業(yè)資源利用效益審計，主要審計某項（類）資源綜合利用經(jīng)濟效益的測算、評價，從指標上加以驗證；以及某項（類）資源的具體開發(fā)利用程度的審計，其目的是驗證某類資源共占用（耗費）多少，其中真正用于生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造經(jīng)濟效益的有多少。資金使用效益審計，就是通過對被審單位的資金占用和來源，資金內(nèi)部控制以及資金管理水平的審查，評價被審單位資金使用效益狀況。（三）內(nèi)容提要企業(yè)的經(jīng)濟資源包括貨幣資金、人力資源、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等。企業(yè)資源利用效益審計，主要審計某項（類）資源綜合利用經(jīng)濟效益的測算、評價，從指標上加以驗證；以及某項（類）資源的具體開發(fā)利用程度的審計，其目的是驗證某類資源共占用（耗費）多少，其中真正用于生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造經(jīng)濟效益的有多少，這類審查有利于揭示、消除資源利用中的損失和浪費，有較強的實踐意義。人力資源的經(jīng)濟效益審計主要審計人力資源開發(fā)利用程度、勞動生產(chǎn)率的測算與評價、人力資源管理活動有效性評價三個方面。生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)濟效益審計是涉及生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)、管理、財務(wù)等諸方面的綜合性審計。生產(chǎn)設(shè)備利用效益審計應(yīng)從設(shè)備的制訂方案、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、維修、改造到更新，作為審計和分析的對象。設(shè)備利用效益審計應(yīng)以設(shè)備的壽命周期作為評價指標，并力求達到設(shè)備壽命周期費用最低狀態(tài)。原材料利用效益的審計注重提高原材料的利用效率。它是指產(chǎn)品中包含的原材料重量與原材料消耗總量的比例關(guān)系，它反映原材料的有效利用程度。資金的經(jīng)濟效益審計審查資金內(nèi)部控制度、資金的綜合利用效益指標測算與驗證、流動資金周轉(zhuǎn)的審查、存貨資金占用審計。對企業(yè)資源的經(jīng)濟責任審計主要依靠各種評價指標體系來進行，但目前我國這方面的指標體系的建立還處于探索階段，實踐中可結(jié)合實際情況借鑒國外的先進經(jīng)驗。（四）重點難點指導(dǎo)1、答案：設(shè)備的綜合經(jīng)濟效益：全年計劃折舊額=640×4.5%=28.8萬全年實際折舊額=620×4.5%=27.9萬計劃標準產(chǎn)量折舊額=288000÷1280=225元實際標準產(chǎn)量折舊額=279000÷1320=211.36元計劃設(shè)備折舊產(chǎn)值率=216萬元÷28.8萬元=750%實際設(shè)備折舊產(chǎn)值率=229萬元÷27.9萬元=820%計劃設(shè)備占用產(chǎn)值率=216萬元÷640萬元=33.75%實際設(shè)備占用產(chǎn)值率=229萬元÷620萬元=36.9%評價：每單位標準產(chǎn)品耗用的折舊額實際比計劃下降13.64元（225-211.36=13.64），說明企業(yè)在提高設(shè)備能力的利用程度、增加產(chǎn)品產(chǎn)量方面取得了成績；每一百元的設(shè)備折舊額消耗帶來的產(chǎn)值，實際比計劃上升了70元（820-750=70），這一方面是產(chǎn)品產(chǎn)量的增加和折舊額的減少所致，另一方面受產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)變動因素的影響；每百元的設(shè)備占用帶來的產(chǎn)值，實際比計劃增加了3.15元（36.9-33.75=3.15），主要是企業(yè)提高了設(shè)備利用率，壓縮了設(shè)備占用額所致。從以上三個指標看，該企業(yè)的設(shè)備綜合經(jīng)濟效益狀況是比較好的。2、答案：分別計算A、B、C三種材料消耗定額完成程度為：A材料：94÷100×100%=94%B材料：31.25÷41.7×100%=75%C材料：1125÷1000×100%=112.5%可以看出，A、B兩種材料消耗定額完成的比較好，C材料消耗定額沒有完成，超耗12.5%（112.5%-100%=12.5%），還有待于進一步分析審查。此外，B材料的實際利用率比計劃利用率高了20%（80%-60%），固然有其成績，同時也應(yīng)注意實際用量（31.25千克）大大低于計劃用量（41.7千克）的原因，特別要查明實際用量本身的真實性；其次，要審查B材料的消耗定額，生產(chǎn)單位甲產(chǎn)品耗用B材料0.417千克顯然過高，超過了單位產(chǎn)品含量66.8%[（41.7-0.25×100）÷0.25×100]，與B材料的工藝損耗情況并不適應(yīng)。3、答案：現(xiàn)有設(shè)備使用率=14÷16×100%=87.5%，這表明有12.5%的設(shè)備未被使用，需要進一步查明原因。同時，為了明確本年度設(shè)備使用率是否合理，還需要與上年設(shè)備實際使用率進行比較。全年計劃產(chǎn)量（定額工時）完成率=81200÷99200×100%=81.86%，說明完成的效果并不理想，主要原因是設(shè)備未全部投入使用。設(shè)備生產(chǎn)率計劃完成率=5800÷6200×100%=93.55%，表明本年度未完成設(shè)備生產(chǎn)率計劃，也是因設(shè)備未全部投入使用所致。為了進一步評價本年度設(shè)備生產(chǎn)率計劃沒有完成的原因，還需要對被審計單位設(shè)備結(jié)構(gòu)、陳新率、更新改造政策等進行了解，以便合理判斷設(shè)備生產(chǎn)率計劃未完成的原因，提出改進的意見和建議。第九章企業(yè)投資項目效益審計（一）教學(xué)目標通過本章的教學(xué)，使學(xué)生了解投資項目經(jīng)濟效益審計的內(nèi)容和要求。要求學(xué)生理解固定資產(chǎn)投資項目效益審計的重要性和必要性，較為熟練地掌握投資項目可行性研究審計、項目投資決策審計的技術(shù)與方法。同時了解開發(fā)和理財項目經(jīng)濟效益審計的特點、方法和程序，掌握開發(fā)和理財項目經(jīng)濟效益審計的具體程序和審查技術(shù)，為將來從事該項工作奠定必要的專業(yè)基礎(chǔ)。（二）知識點及實現(xiàn)手段固定資產(chǎn)投資項目的可行性研究：是固定資產(chǎn)投資決策的依據(jù)，該研究是對投資項目建議書提出的項目方案從技術(shù)、經(jīng)濟方面進行科學(xué)論證的過程。開發(fā)項目經(jīng)濟效益審計：對企業(yè)開發(fā)活動的決策計劃、實施過程和結(jié)束后對開發(fā)活動的經(jīng)濟效益加以評價，以控制和減少這種風險可能給企業(yè)帶來的不利影響。（三）內(nèi)容提要企業(yè)投資項目的目的是為了追求投入與產(chǎn)出的效益，因此投資項目的經(jīng)濟效益審計是如何通過經(jīng)濟效益審計的手段，對投資項目的效益和風險進行控制。固定資產(chǎn)投資項目經(jīng)濟效益審計主要針對投資項目可行性研究審計和項目投資決策審計。開發(fā)項目經(jīng)濟效益審計是對企業(yè)開發(fā)活動的決策計劃、實施過程和結(jié)束后對開發(fā)活動的經(jīng)濟效益加以評價，以控制和減少這種風險可能給企業(yè)帶來的不利影響。企業(yè)的理財活動經(jīng)濟效益審計包括籌資決策和投資計劃與決策的審計，對理財項目的效益和風險進行控制。（四）重點難點指導(dǎo)1、答案：（1）甲乙兩項目的凈現(xiàn)值：NPV甲=60000×（P/A10%，5）-180000=47448NPV乙=50000×（P/S10%，1）+60000×（P/S10%，2）+70000×（P/S10%，3）+60000×（P/S10%，4）+60000×（P/S10%，5）=45869.46（2）兩項目的現(xiàn)值指數(shù)：PI甲=60000×（P/A10%，5）/180000=1.2623PI乙=45869.46/180000=1.2548因為甲項目的凈現(xiàn)值大于乙項目，甲項目的現(xiàn)值指數(shù)也大于乙項目，所以應(yīng)選擇投資甲項目。2、答案：△初始投資=130000-40000=90000（元）△年折舊額=[（130000-10000）/6]-10000=10000（元）△每年營業(yè)現(xiàn)金流量=25000×（1-30%）+10000×30%=20500（元）△終結(jié)現(xiàn)金流量=10000-7000=3000（元）凈現(xiàn)值的差量△NPV=20500×PVIFA10%，6+3000×PVIF10%，6-90000=969.5（元）由于更新設(shè)備后有凈現(xiàn)值969.5元，故應(yīng)進行更新。3、答案：（1）借款資本成本=7%×（1-33%）/（1-2%）=4.79%；債券資本成本=14×9%×（1-33%）/15×（1-3%）=5.8%；優(yōu)先股成本=12%/（1-4%）=12.5%；普通股成本=0.12/(1-6%)+8%=20.77%；留存收益成本=0.12+8%=20%。（2）企業(yè)加權(quán)平均成本=10/100×4.79%+15/100×5.8%+25/100×12.5%+40/100×20.77%+10/100×20%=14.78%4、答案：因為，舊設(shè)備NCF1～5=（50000-30000-4000）×（1-40%）+4000=13600（元）新設(shè)備NCF1～4=（80000-40000-10000）×（1-40%）+10000=28000（元）NCF5=[（80000-40000-10000）×（1-40%）+10000]+10000=38000（元）所以，舊設(shè)備NPV=13600×[P/A，10%，5]=51558(元)新設(shè)備NPV=28000×[P/A，10%，4]+38000[P/F，10%，5]-（60000-20000）=72358（元）可見，應(yīng)更新設(shè)備。第十章宏觀經(jīng)濟效益審計（一）教學(xué)目標通過本章教學(xué)，使學(xué)生了解宏觀經(jīng)濟效益審計的必要性和重要性。掌握宏觀經(jīng)濟效益審計含義、目標、職能。熟悉宏觀經(jīng)濟效益審計的程序，通過財政支出和金融活動效益審計的具體運用，能夠更好的掌握并領(lǐng)會。（二）知識點及實現(xiàn)手段宏觀經(jīng)濟效益審計：是國家審計機關(guān)對國家、地方或部門的國民經(jīng)濟活動及其管理的經(jīng)濟性、效果和效率性，按照一定的標準進行審查和評價，以促進宏觀經(jīng)濟提高效率，控制宏觀經(jīng)濟運行風險，檢查公共資源責任為目的的審計活動。宏觀經(jīng)濟活動的主體：一般是各級政府或公共機構(gòu)，它們受托擁有一部分或大量的公共資源(包括國有資產(chǎn)及其他社會公共資源)的管理、使用和經(jīng)營權(quán)，因此對國家、社會公眾承擔相應(yīng)的公共資源責任。政府預(yù)算支出：是對國民收入的再分配，決定了各級政府的生產(chǎn)性投資與消費的總量和結(jié)構(gòu)，決定了銀行信貸的規(guī)模和國家物資儲備的水平。預(yù)算支出結(jié)構(gòu)：是指不同的預(yù)算支出項目占預(yù)算支出總額的比重，它代表著資源配置的方向，體現(xiàn)了社會經(jīng)濟資源在各國民經(jīng)濟部門和地區(qū)之間的分配和流動。它影響著國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力布局、積累和消費的比例等，從而影響整個宏觀經(jīng)濟效益及經(jīng)濟運行風險國家金融活動：是指國家直接經(jīng)營或授權(quán)專門機構(gòu)從事的金融活動，主要包括貨幣的投放和回籠、信貸活動和外匯管理等（三）內(nèi)容提要宏觀經(jīng)濟效益審計是國家審計機關(guān)對國家、地方或部門的國民經(jīng)濟活動及其管理的經(jīng)濟性、效果和效率性，按照一定的標準進行審查和評價，以促進宏觀經(jīng)濟提高效率，控制宏觀經(jīng)濟運行風險，檢查公共資源責任為目的的審計活動。宏觀經(jīng)濟活動的主體一般是各級政府或公共機構(gòu)，其目的是為了檢查公共資源、控制宏觀經(jīng)濟運行風險，最終促進宏觀經(jīng)濟效益提高。宏觀經(jīng)濟效益審計程序一般包括：選擇審計對象、準備階段、實施階段、報告處理、后續(xù)審計五個階段。政府預(yù)算支出是對國民收入的再分配，決定了各級政府的生產(chǎn)性投資與消費的總量和結(jié)構(gòu)，決定了銀行信貸的規(guī)模和國家物資儲備的水平。國家金融活動是指國家直接經(jīng)營或授權(quán)專門機構(gòu)從事的金融活動，主要包括貨幣的投放和回籠、信貸活動和外匯管理等。在我國，銀行作為社會的信貸中心、結(jié)算中心，它們的活動對國民經(jīng)濟的發(fā)展起舉足輕重的作用。因此，政府預(yù)算支出和金融活動經(jīng)濟效益審計對于加強宏觀經(jīng)濟管理具有重要的意義。（四）重點難點指導(dǎo)1、經(jīng)濟性、效率性和效果性是反映經(jīng)濟效益的三個方面，相互依存、相互作用，缺一不可。經(jīng)濟性是指在產(chǎn)出一定的情況下，投人與投入的比較。它主要反映經(jīng)濟資源的節(jié)約和利用程度，或單位產(chǎn)出所投入資源的變化方向和程度；效率性是指投入量變動與產(chǎn)出量變動之比，綜合反映投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的效率，綜合反映經(jīng)濟活動合理、有效的程度；效果性是指在投入保持不變的情況下，產(chǎn)出與產(chǎn)出的比較。它是產(chǎn)出的有用成果的大小和多少，反映產(chǎn)出達到預(yù)期目標的程度。2、通過上述案例，我們可以得出如下啟示：（1）經(jīng)濟效益審計過程中，要求有一個指導(dǎo)審計活動、衡量被審事實、界定經(jīng)濟效益質(zhì)和量的標準，即經(jīng)濟效益審計評價標準。（2）經(jīng)濟效益審計評價標準是對被審計單位經(jīng)濟活動效益性的基本要求和限定，是審計人員對審計對象經(jīng)濟效益高低、好壞及其程度做出評價的依據(jù)，是提出審計意見，得出審計結(jié)論的依據(jù)。（3）經(jīng)濟效益審計評價標準非常廣泛，既有外部標準，也有內(nèi)部標準，但通常選擇以內(nèi)部標準為主。（4）掌握衡量被審單位經(jīng)濟活動實際效益的尺度，科學(xué)運用判別經(jīng)濟效益好壞的嚴密可行的標準，是實施經(jīng)濟效益審計的必備條件，也是保證經(jīng)濟效益審計質(zhì)量的充分條件。第十一章公共投資項目績效審計（一）教學(xué)目標本章主要從公共投資項目的決策、管理和環(huán)境要素三個方面來介紹公共投資項目的績效審計問題。通過本章的學(xué)習，使學(xué)生理解和掌握公共投資項目績效審計的內(nèi)涵、作用、審查內(nèi)容及方法程序，特別是公共投資決策績效審計內(nèi)容及方法，并對公共投資管理績效審計、公共投資環(huán)境績效審計的內(nèi)容有所了解。（二）知識點及實現(xiàn)手段共投資項目,是指由政府財政性資金或政府組建的特定機構(gòu)通過資本市場融資籌集的資金投資或參與投資的項目,也包括國有企業(yè)事業(yè)單位投資的項目。公共投資項目按照項目性質(zhì)的不同,可以分為經(jīng)營性公共投資項目和非經(jīng)營性公共投資項目。公共投資項目效益審計，是以促進和提高公共投資項目建設(shè)資金的管理水平和使用效益為目標，以公共投資項目的決策績效、管理績效和環(huán)境績效為主要審計內(nèi)容，以項目建設(shè)結(jié)果為導(dǎo)向，以揭露問題為切入點，結(jié)合對投資領(lǐng)域相關(guān)政策的評價，融真實性、合法性、效益性為一體的效益審計。通過檢查項目的經(jīng)濟效益和社會效益，對資金使用的合規(guī)性、經(jīng)濟性、效果性、效率性作出評價，提出改進資金使用和項目管理的意見和建議。（三）內(nèi)容提要 公共投資項目,是指由政府財政性資金或政府組建的特定機構(gòu)通過資本市場融資籌集的資金投資或參與投資的項目,也包括國有企業(yè)事業(yè)單位投資的項目。公共投資項目效益審計，是以促進和提高公共投資項目建設(shè)資金的管理水平和使用效益為目標，以公共投資項目的決策績效、管理績效和環(huán)境績效為主要審計內(nèi)容，以項目建設(shè)結(jié)果為導(dǎo)向，以揭露問題為切入點，結(jié)合對投資領(lǐng)域相關(guān)政策的評價，融真實性、合法性、效益性為一體的效益審計。公共投資項目效益審計，重點應(yīng)關(guān)注公共投資項目的決策績效審計、管理審計和環(huán)境績效審計三個部分。（四）重點難點指導(dǎo)1、凈現(xiàn)值NPV=450000×[P/F，12%，1]+400000×[P/F，12%，2]+400000×[P/F，12%，3]+350000×[P/F，12%，4]+300000×[P/F，12%，5]-900000=(450000×0.8928+400000×0.7927+400000×0.7118+350000×0.6355+300000×0.5764)-900000=1398905-900000=498905現(xiàn)值指數(shù)NPI=[450000×（P/F，12%，1）+400000×（P/F，12%，2）+400000×（P/F，12%，3）+350000×（P/F，12%，4）+300000×（P/F，12%，5）]÷900000=1.5543由于該項固定資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)的凈現(xiàn)值大于零、現(xiàn)值指數(shù)大于1，一方面說明現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值可以完全補償現(xiàn)金流出量；另一方面也說明該項投資業(yè)務(wù)的回報率超過資本成本率，因此，該項投資可行。2、（1）方案A：NPV=9000×(P/F,10%,2)-5000=9000×0.826-5000=2434(萬元)PVI=[9000×(P/F,10%,2)]÷5000=1.487方案B：NPV=4000×(P/A,10%,2)-6000=4000×1.736-6000=944(萬元)