2022年火電廠檢修部工作總結(jié)

第22頁(yè)共22頁(yè)2021年?火電廠檢修?部工作總結(jié)?___年?是我們公司?在去年取得?成績(jī)基礎(chǔ)上?，持續(xù)改進(jìn)?管理，繼續(xù)?提升盈利能?力，確保推?進(jìn)三期發(fā)展?的關(guān)鍵一年?。一年來(lái)，?檢修部在公?司黨委及生?產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)?導(dǎo)下，全面?貫徹落實(shí)集?團(tuán)公司、_?__分公司?和公司工作?會(huì)議精神、?深入實(shí)踐科?學(xué)發(fā)展觀，?堅(jiān)定不移地?按照公司“?轉(zhuǎn)型企業(yè)、?挖掘潛力、?提高質(zhì)量、?創(chuàng)造一流”?的中心任務(wù)?和創(chuàng)建“本?質(zhì)安全、本?質(zhì)經(jīng)濟(jì)、先?進(jìn)高效、綠?色和諧”的?現(xiàn)代化企業(yè)?的工作重心?，結(jié)合“創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)”、?“一個(gè)支部?一個(gè)特色、?一個(gè)黨員一?面旗幟”活?動(dòng)，不斷加?強(qiáng)設(shè)備管理?、技術(shù)管理?、費(fèi)用內(nèi)部?控制，堅(jiān)定?不移的按照?年初制定的?工作目標(biāo)和?績(jī)效任務(wù)，?緊緊圍繞_?__年公司?安全生產(chǎn)目?標(biāo)，分階段?分步驟，不?斷強(qiáng)化設(shè)備?管理,轉(zhuǎn)變?員工觀念，?不斷提高接?受任務(wù)的敏?感性和處理?缺陷的及時(shí)?性，特別是?影響機(jī)組負(fù)?荷和經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)缺陷處理?的及時(shí)性，?不斷提高經(jīng)?濟(jì)意識(shí)，不?斷提高安全?生產(chǎn)意識(shí)和?勞動(dòng)技能，?逐步提升和?規(guī)范生產(chǎn)管?理水平,構(gòu)?建設(shè)備管理?新理念，為?設(shè)備的安全?可靠運(yùn)行奠?定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。一、_?__年工作?回顧__?_年是檢修?部接受挑戰(zhàn)?，直面困難?的一年，也?是部門(mén)全體?員工改變觀?念，經(jīng)受?chē)?yán)?峻考驗(yàn)的一?年。在公司?領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)?技術(shù)部的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們認(rèn)真貫?徹落實(shí)公司?___屆四?次職代會(huì)暨?___年工?作會(huì)議的總?體部署，圍?繞“安全、?環(huán)保、效益?、發(fā)展、和?諧”主題積?極開(kāi)展工作?，繼續(xù)深入?學(xué)習(xí)實(shí)踐科?學(xué)發(fā)展觀，?以“創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)”活動(dòng)為?動(dòng)力，圍繞?“有效益才?能有發(fā)展，?保設(shè)備才能?拼設(shè)備，拼?設(shè)備才能搶?電量”的中?心任務(wù)，大?力開(kāi)展了“?保安全、查?隱患，主管?主任親自抓?；變觀念、?鑄文化，目?標(biāo)統(tǒng)一不分?家；爭(zhēng)電量?、降消耗、?上崗檢查不?能少”等方?面的工作。?通過(guò)采取隱?患排查、現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督確保?機(jī)組安全運(yùn)?行；強(qiáng)化上?崗檢查、保?設(shè)備健康爭(zhēng)?電量；分清?主次、連續(xù)?加班搶設(shè)備?保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，積極應(yīng)對(duì)?嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形?勢(shì)，克服了?檢修部人才?斷層、人員?緊缺的困難?局面，實(shí)現(xiàn)?機(jī)組長(zhǎng)周期?穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，?全年發(fā)電量?創(chuàng)歷史新高?，打贏了“?關(guān)停I期、?盈利II期?、保亞運(yùn)”?的攻堅(jiān)戰(zhàn)，?基本完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)指標(biāo)任?務(wù)，安全生?產(chǎn)保持了長(zhǎng)?周期運(yùn)行記?錄，管理水?平及效益意?識(shí)明顯加強(qiáng)?。主要工?作完成情況?1、細(xì)化?安全管理、?杜絕人為責(zé)?任，實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)長(zhǎng)周?期運(yùn)行安?全生產(chǎn)始終?是各項(xiàng)工作?的基礎(chǔ)。檢?修部緊緊結(jié)?合“保安全?長(zhǎng)周期發(fā)電?”活動(dòng)、元?旦系統(tǒng)安全?活動(dòng)、安全?生產(chǎn)系列活?動(dòng)、春、秋?季安全大檢?查、迎峰度?夏、防寒防?凍等工作，?重點(diǎn)檢查整?改發(fā)電廠監(jiān)?控系統(tǒng)、勵(lì)?磁系統(tǒng)、熱?控系統(tǒng)、繼?電保護(hù)和安?全自動(dòng)裝置?等涉網(wǎng)安全?設(shè)備、起重?設(shè)備、電力?二次安全防?護(hù)、壓力容?器、制氫系?統(tǒng)方面存在?的問(wèn)題，及?時(shí)徹底消除?設(shè)備缺陷和?事故隱患，?加強(qiáng)設(shè)備上?崗檢查力度?，做到異常?事件事前控?制。要求班?組設(shè)備責(zé)任?到人，每天?有檢查記錄?，主管主任?每周審核。?部門(mén)主管主?任每周帶隊(duì)?巡查所管轄?設(shè)備的重點(diǎn)?部位，確保?重要輔機(jī)與?主保護(hù)不出?現(xiàn)異常擴(kuò)大?為事故事件?，要求有巡?查記錄存檔?待查。成立?檢修中應(yīng)急?小分隊(duì)，合?理安排值班?人員，遇突?發(fā)險(xiǎn)情，根?據(jù)部門(mén)要求?及時(shí)趕到現(xiàn)?場(chǎng)，確保設(shè)?備缺陷及時(shí)?處理、消除?，切實(shí)做好?設(shè)備維護(hù)工?作。圓滿地?完成了“保?安全長(zhǎng)周期?發(fā)電”、“?兩會(huì)一節(jié)”?、___亞?運(yùn)會(huì)、殘亞?會(huì)保電任務(wù)?。截止到_?__年__?_月___?日，檢修部?的安全紀(jì)錄?為_(kāi)__天?，無(wú)人身傷?亡事故，發(fā)?生非人為責(zé)?任一類(lèi)障礙?___次，?二類(lèi)障礙_?__次，負(fù)?次要責(zé)任的?一般設(shè)備事?故___次?，習(xí)慣性違?章___次?，跟___?年比，安全?形勢(shì)明顯好?轉(zhuǎn)。工作票?共開(kāi)出__?_張，不合?格___張?，合格率_?__%；安?全活動(dòng)次數(shù)?達(dá)___次?。2、加?強(qiáng)安全培訓(xùn)?和宣傳工作?，___部?門(mén)員工積極?參加各種安?全活動(dòng)，不?斷提高員工?的安全意識(shí)?，在檢修部?內(nèi)部營(yíng)造我?要安全的安?全文化氛圍?。___?年檢修部加?強(qiáng)對(duì)員工的?安全培訓(xùn)教?育，借立即?開(kāi)展安全大?檢查契機(jī)，?針對(duì)集團(tuán)公?司發(fā)生的幾?起人身死亡?事故、火災(zāi)?事故，__?_全體人員?觀看安全錄?像，重新規(guī)?范安全技術(shù)?培訓(xùn)工作；?嚴(yán)格執(zhí)行“?三級(jí)培訓(xùn)教?育”制度，?對(duì)新入廠人?員進(jìn)行部門(mén)?級(jí)、班組級(jí)?的入職安全?培訓(xùn)，提高?新來(lái)人員安?全意識(shí)；定?期___包?括外單位人?員進(jìn)行安規(guī)?考試，鞏固?人員的安全?技能。__?_參加公司?安全生產(chǎn)人?員安全知識(shí)?考試、安規(guī)?考試等，參?加安全培訓(xùn)?人次共__?_人次，人?數(shù)共有__?_人，其中?檢修部__?_人，外包?單位___?人。本年度?檢修部出版?了認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司___?屆四次職代?會(huì)精神板報(bào)?、“厲行節(jié)?約，艱苦創(chuàng)?業(yè)”活動(dòng)板?報(bào)、“安全?月專(zhuān)題”板?報(bào)、開(kāi)展系?列安全生產(chǎn)?活動(dòng)、第四?季度沖刺保?安全發(fā)電黑?板報(bào)，營(yíng)造?深厚的安全?氛圍，不斷?提高員工安?全意識(shí)。?3、開(kāi)展各?種安全檢查?活動(dòng)和安全?性評(píng)價(jià)工作?，認(rèn)真查找?安全生產(chǎn)存?在的漏洞和?隱患，并對(duì)?查出的問(wèn)題?進(jìn)行整改，?確保人身和?設(shè)備的安全?。根據(jù)公?司的部署，?制定周密方?案，認(rèn)真務(wù)?實(shí)地開(kāi)展春?節(jié)前安全檢?查、保機(jī)組?長(zhǎng)周期發(fā)電?專(zhuān)項(xiàng)治理活?動(dòng)、春季安?全大檢查、?立即開(kāi)展安?全大檢查、?秋季安全大?檢查、起重?設(shè)備安全檢?查、防火安?全大檢查、?貫徹集團(tuán)公?司安全穩(wěn)定?電視電話會(huì)?議精神立即?開(kāi)展安全生?產(chǎn)大檢查等?活動(dòng)，并對(duì)?查出的問(wèn)題?邊檢查邊整?改的要求，?及時(shí)進(jìn)行整?改，并跟蹤?未完成項(xiàng)目?，有機(jī)會(huì)時(shí)?進(jìn)行處理。?一年來(lái)，共?檢查發(fā)現(xiàn)屬?檢修部處理?的問(wèn)題__?_項(xiàng)，已處?理完成__?_項(xiàng)，完成?率為_(kāi)__?%。在平時(shí)?的工作中認(rèn)?真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?的安全檢查?和考核，狠?抓現(xiàn)場(chǎng)的安?全違章行為?和安全文明?施工管理，?一年來(lái)共_?__各種現(xiàn)?場(chǎng)檢查_(kāi)_?_次，共發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題__?_項(xiàng)，并對(duì)?查出的問(wèn)題?及時(shí)進(jìn)行整?改，特別加?強(qiáng)了對(duì)#3?機(jī)組C級(jí)檢?修、#4機(jī)?組A級(jí)檢修?的安全管理??，F(xiàn)場(chǎng)定置?管理及文明?衛(wèi)生方面較?以往檢修有?了很大提高?，檢修現(xiàn)場(chǎng)?到處鋪墊了?膠皮，尤其?是汽機(jī)側(cè)及?鍋爐零米基?本上實(shí)現(xiàn)了?“三不落地?”；電源線?、皮管線基?本上做到了?橫平豎直，?架空統(tǒng)一布?置，消除了?蜘蛛網(wǎng)現(xiàn)象?。整個(gè)檢修?期間，緊張?而有序，安?全管理監(jiān)督?到位，沒(méi)有?發(fā)生一起人?身輕傷及以?上不安全事?件。每天加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全?檢查監(jiān)督，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)提出考核?及警告，責(zé)?成立即整改?。通過(guò)加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)的檢查?和考核，檢?修施工現(xiàn)場(chǎng)?的安全生產(chǎn)?情況較以往?有所改觀，?現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性?違章減少，?安全文明施?工得到了提?高。針對(duì)?去年自查出?安全性評(píng)價(jià)?問(wèn)題的整改?工作，部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)非常重?視，親自督?促各專(zhuān)業(yè)嚴(yán)?格按計(jì)劃完?成，對(duì)不具?備條件的項(xiàng)?目，辦理延?期手續(xù)，嚴(yán)?格執(zhí)行閉環(huán)?管理。__?_年檢修部?共有安全性?評(píng)價(jià)整改項(xiàng)?目___項(xiàng)?，已完成_?__項(xiàng)，完?成率為_(kāi)_?_%，還有?___項(xiàng)未?完成已申請(qǐng)?延期手續(xù)。?___年安?全性評(píng)價(jià)，?檢修部積極?___班組?及專(zhuān)業(yè)室抽?出專(zhuān)人開(kāi)展?自查工作，?各專(zhuān)業(yè)主管?主任督促審?核，認(rèn)真查?評(píng)，共查出?問(wèn)題___?項(xiàng)，待安監(jiān)?部下發(fā)整改?計(jì)劃后明年?進(jìn)行整改。?4、強(qiáng)化?缺陷管理力?度，確保機(jī)?組安全經(jīng)濟(jì)?長(zhǎng)周期運(yùn)行?檢修部根?據(jù)___年?設(shè)備缺陷管?理存在的問(wèn)?題，專(zhuān)門(mén)指?定一名副主?任，負(fù)責(zé)缺?陷處理閉環(huán)?管理工作，?要求缺陷處?理時(shí)要體現(xiàn)?檢修人員的?敏感性和及?時(shí)性，對(duì)不?能___小?時(shí)消除的缺?陷進(jìn)行申請(qǐng)?變更，對(duì)影?響機(jī)組安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺?陷，要求主?管主任和專(zhuān)?工親自到場(chǎng)?督促協(xié)調(diào)及?時(shí)進(jìn)行處理?，對(duì)于復(fù)雜?系統(tǒng)或缺陷?要求制定處?理方案和危?險(xiǎn)點(diǎn)分析，?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)采?用分工不分?家方式開(kāi)展?工作，取得?了一定的成?效，截止至?___年_?__月__?_日全廠共?發(fā)生缺陷_?__項(xiàng)，與?去年同期相?比減少了_?__項(xiàng)，目?前已消除缺?陷___項(xiàng)?，消缺率為?___%（?較之去年_?__月份消?缺率同比上?升___%?）。未發(fā)生?處理缺陷導(dǎo)?致的人身傷?害事故。全?年發(fā)生影響?機(jī)組安全經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行缺陷?___項(xiàng)，?都得到了及?時(shí)處理，其?中___小?時(shí)加班搶修?處理獲得公?司獎(jiǎng)勵(lì)的缺?陷有___?項(xiàng)。5、?加強(qiáng)設(shè)備管?理，優(yōu)化人?員配置，故?障處理前移?，提高設(shè)備?可靠性。

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?檢修部始?終把設(shè)備管?理放在首位?，因?yàn)樵O(shè)備?檢修與設(shè)備?管理相輔相?成，沒(méi)有管?理的檢修是?無(wú)序的檢修?，勢(shì)必造成?設(shè)備過(guò)檢修?或設(shè)備欠檢?修。跟檢修?脫節(jié)的管理?是瞎管理，?只能造成人?力資源的極?大浪費(fèi)，所?以檢修部_?__年繼續(xù)?重視專(zhuān)業(yè)室?的力量，努?力提高檢修?部設(shè)備狀態(tài)?周報(bào)的質(zhì)量?，要求專(zhuān)業(yè)?專(zhuān)責(zé)及時(shí)分?析設(shè)備狀態(tài)?，跟蹤設(shè)備?檢修質(zhì)量，?規(guī)范使用檢?修作業(yè)文件?包，在檢修?項(xiàng)目的確定?和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)?行上，要求?專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)認(rèn)?真檢查。在?執(zhí)行中，技?術(shù)管理人員?分包到位深?入檢修現(xiàn)場(chǎng)?，跟蹤查對(duì)?文件包是否?得到的認(rèn)真?執(zhí)行，查驗(yàn)?檢修與試驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)是否有?降低和不執(zhí)?行情況。工?作負(fù)責(zé)人不?僅是工作票?內(nèi)容的安全?第一責(zé)任人?，也是檢修?質(zhì)量的第一?責(zé)任人，對(duì)?檢修中出現(xiàn)?和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題，_?__人員認(rèn)?真分析，堅(jiān)?持不分析清?楚不放過(guò)，?沒(méi)有措施不?放過(guò)的原則?，嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)?收制度，堅(jiān)?決杜絕重復(fù)?性檢修，一?旦出現(xiàn)重復(fù)?性檢修加重?考核，試運(yùn)?有異常的設(shè)?備堅(jiān)決不能?投入運(yùn)行。?設(shè)備檢修?臺(tái)賬是設(shè)備?的履歷表。?過(guò)去我們?cè)?設(shè)備的臺(tái)賬?方面管理的?不好，沒(méi)有?做到對(duì)每一?件設(shè)備的檢?修及缺陷等?狀況及時(shí)記?錄，造成事?后查設(shè)備資?料時(shí)無(wú)從下?手，___?年我們不僅?要求設(shè)備每?次的檢修和?缺陷、異常?等都做到件?件記錄，而?且___人?員重新對(duì)設(shè)?備的歷年、?歷次檢修進(jìn)?行盤(pán)查補(bǔ)漏?，并通過(guò)廠?部要求的技?術(shù)資料歸檔?工作的開(kāi)展?，全方位的?開(kāi)展各項(xiàng)工?作。缺陷?治理。設(shè)備?缺陷分析是?可靠性管理?的重要內(nèi)容?，缺陷分析?是缺陷管理?進(jìn)步的主要?原因之一，?每發(fā)生一次?設(shè)備缺陷，?我們都__?_設(shè)備相關(guān)?的班組人員?，認(rèn)真分析?缺陷發(fā)生的?原因，做到?缺陷分析不?清不放過(guò)，?班組人員不?清楚缺陷原?因不放過(guò)，?缺陷管理進(jìn)?步的第二個(gè)?原因就是加?強(qiáng)設(shè)備的檢?修質(zhì)量和運(yùn)?行中的巡視?檢查，力爭(zhēng)?把缺陷消滅?在萌芽之。?管理前移?。根據(jù)__?_年的設(shè)備?運(yùn)行情況和?經(jīng)驗(yàn)，部門(mén)?加強(qiáng)了設(shè)備?管理前移工?作，強(qiáng)調(diào)全?員上崗檢查?設(shè)備，未雨?綢繆。例如?：在機(jī)組停?運(yùn)時(shí)完成機(jī)?組高壓電機(jī)?軸承檢查更?換工作，機(jī)?組開(kāi)機(jī)前校?驗(yàn)大機(jī)調(diào)門(mén)?，檢查試用?點(diǎn)火油系統(tǒng)?等。部分工?作轉(zhuǎn)化為定?期性長(zhǎng)態(tài)工?作是管理前?移的具體表?現(xiàn)。設(shè)備?狀態(tài)檢修。?嚴(yán)格要求各?專(zhuān)業(yè)室從事?設(shè)備點(diǎn)檢，?并及時(shí)對(duì)點(diǎn)?檢過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)?行適當(dāng)?shù)奶?理，避免設(shè)?備事故。對(duì)?點(diǎn)檢過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)的重大?問(wèn)題，__?_召開(kāi)主管?主任、部門(mén)?主任參加的?專(zhuān)業(yè)分析會(huì)?，將分析結(jié)?果以設(shè)備異?動(dòng)方式，報(bào)?生產(chǎn)技術(shù)部?審核處理。?通過(guò)上述?工作，我部?門(mén)設(shè)備管理?逐漸由無(wú)到?有，并取得?了一定的實(shí)?效。下一步?檢修部將推?行設(shè)備受控?目標(biāo)管理，?結(jié)合技術(shù)監(jiān)?督與班組建?設(shè)，完善設(shè)?備基礎(chǔ)管理?性工作，使?設(shè)備管理常?態(tài)化，提高?設(shè)備可靠性?。6、發(fā)?揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)?精神，加班?加點(diǎn)圓滿完?成#3機(jī)組?C級(jí)檢修、?#4機(jī)組A?級(jí)檢修任務(wù)?。___?年___月?___日至?___年_?__月__?_日，檢修?部在生產(chǎn)技?術(shù)部指導(dǎo)下?完成了#3?機(jī)組C級(jí)檢?修、#4機(jī)?組A級(jí)檢修?任務(wù)：#3?機(jī)組C級(jí)檢?修主要解決?影響#3機(jī)?組安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行的重大?缺陷。以鍋?爐專(zhuān)業(yè)為例?，主要解決?如下問(wèn)題：?1)

撈?渣機(jī)斜坡段?鑄石板脫落?處理,重新?鋪設(shè)鑄石板?，新鋪鑄石?板采用螺栓?固定式,避?免脫落。?2)

省煤?器落灰斗變?形加固，更?換變形的工?字鋼梁__?_米，新梁?由原來(lái)的_?__號(hào)工字?鋼改為_(kāi)_?_號(hào)工字鋼?，消除灰斗?繼續(xù)下沉的?隱患。3?)

電除塵?陽(yáng)極板掛鉤?加固，加焊?防脫鉤鋼筋?，避免電除?塵陽(yáng)極板松?脫造成電場(chǎng)?短路。4?)

過(guò)熱器?吹損嚴(yán)重?fù)Q?管，在小修?中檢查發(fā)現(xiàn)?對(duì)流過(guò)熱器?和低溫過(guò)熱?器管子吹損?嚴(yán)重，共更?換29根高?溫對(duì)流過(guò)熱?器管和43?根低溫過(guò)熱?器管，加焊?___塊防?磨護(hù)罩，消?除本體受熱?面存在的爆?管隱患。?5)

#3?爐球磨機(jī)支?撐桿改造和?#3爐空氣?預(yù)熱器中心?筒密封改造?，其中#3?爐球磨機(jī)支?撐桿改造提?高了設(shè)備運(yùn)?行的可靠性?，避免出線?支撐桿折斷?故障，6?)

空氣預(yù)?熱器中心筒?密封改造，?在空氣預(yù)熱?器冷端和熱?端中心筒軸?封處___?新型密封裝?置，消除了?漏風(fēng)煙，提?高經(jīng)濟(jì)效益?和運(yùn)行環(huán)境?衛(wèi)生。7?)

增加輔?助事故放水?管，輔助事?故放水管從?連排管一次?閥時(shí)引出至?定排擴(kuò)容器?，管徑為D?N100，?排放量約為?原事故放水?管的兩陪。?8)

球?磨機(jī)___?快冷風(fēng)管，?快冷風(fēng)管由?密封風(fēng)管至?一次風(fēng)管，?管徑為DN?200，球?磨機(jī)檢修時(shí)?可用密封風(fēng)?對(duì)磨筒體通?風(fēng)快速冷卻?，減少搶修?時(shí)間。9?)

火檢冷?卻風(fēng)增加一?次風(fēng)支路，?可用一次風(fēng)?作為火檢冷?卻風(fēng)，提高?設(shè)備運(yùn)行可?靠性。由?此可見(jiàn)，#?3機(jī)組C級(jí)?檢修___?天，時(shí)間緊?任務(wù)重，#?4機(jī)組A級(jí)?檢修時(shí)間_?__天，由?于推后一年?，面臨的困?難更大，特?別是#4爐?落灰斗塌落?修復(fù)更增加?了檢修難度?，檢修部科?學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)?籌安排，發(fā)?揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)?精神，全員?放棄周六、?周日休息時(shí)?間，每天延?期___小?時(shí)下班，遇?見(jiàn)工作任務(wù)?當(dāng)天無(wú)法完?成時(shí)，主動(dòng)?留下加班，?確保了檢修?任務(wù)的及時(shí)?完成，機(jī)組?順利開(kāi)出，?為公司爭(zhēng)搶?電量贏得了?時(shí)間。檢?修后，設(shè)備?安全可靠性?較上半年有?明顯的提高?，下半年電?量損失及影?響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?的缺陷大幅?減少，至年?底廠年發(fā)電?量創(chuàng)歷史新?高。7、?改觀念，要?效益，強(qiáng)推?“打破專(zhuān)業(yè)?限制，將主?管設(shè)備我負(fù)?責(zé)改為生產(chǎn)?設(shè)備我負(fù)責(zé)?”改變觀?念適應(yīng)新形?勢(shì)、新挑戰(zhàn)?的要求是_?__年檢修?部的重要工?作，檢修部?提出：檢修?部全體員工?的目標(biāo)只有?一個(gè)，那就?是所有的工?作都要緊緊?扣住公司利?潤(rùn)這個(gè)最主?要的目標(biāo)，?個(gè)人所做的?一切都在使?部門(mén)一步一?步地更接近?這個(gè)目標(biāo)，?最終使我們?___創(chuàng)造?的價(jià)值的平?均值將大于?個(gè)體創(chuàng)造的?價(jià)值。為此?，檢修部宣?貫___奉?獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)精?神這一文化?理念，并取?得了一定的?效果，__?_年___?月以后，專(zhuān)?業(yè)之間扯皮?的事少了、?主動(dòng)上崗檢?查設(shè)備的積?極性提高了?、專(zhuān)業(yè)之間?人員調(diào)配順?了、影響機(jī)?組安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行的缺陷?處理更及時(shí)?更主動(dòng)就是?最好的例證?。8、積?極倡導(dǎo)勤儉?節(jié)約精神，?繼續(xù)開(kāi)展修?舊利廢活動(dòng)?，取得重大?實(shí)效。檢?修部貫徹落?實(shí)年初公司?職代會(huì)精神?，積極開(kāi)展?修舊利廢活?動(dòng)，通過(guò)調(diào)?動(dòng)員工的積?極性和創(chuàng)造?性，鼓勵(lì)員?工積極投身?于“節(jié)能降?耗、修舊利?廢”的熱潮?中。在活動(dòng)?中，員工的?專(zhuān)業(yè)技術(shù)水?平得到進(jìn)一?步提高，現(xiàn)?場(chǎng)安全、技?術(shù)細(xì)節(jié)的考?慮得到進(jìn)一?步加強(qiáng)，同?時(shí)也為公司?創(chuàng)造了較好?的經(jīng)濟(jì)效益?。截止至_?__月底，?部門(mén)各專(zhuān)業(yè)?共進(jìn)行修舊?利廢項(xiàng)目_?__余項(xiàng)，?共為公司節(jié)?約材料費(fèi)用?___萬(wàn)元?左右。其中?成績(jī)突出的?項(xiàng)目主要有?：1）檢?修部熱控專(zhuān)?業(yè)在#4機(jī)?組A級(jí)檢修?中，從班組?抽出專(zhuān)業(yè)技?術(shù)骨干，組?成#4爐落?灰斗熱控檢?修突擊隊(duì)，?專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)落?灰斗掉落損?壞的后墻熱?工設(shè)備的修?復(fù)工作。?2）檢修部?脫硫?qū)I(yè)修?復(fù)了#3脫?硫吸收塔循?環(huán)泵泵殼、?葉輪以及各?類(lèi)閥門(mén)、機(jī)?械密封設(shè)備?。同時(shí)，專(zhuān)?業(yè)室還利用?我公司輸煤?系統(tǒng)更換下?來(lái)的廢舊皮?帶，修割成?脫硫系統(tǒng)石?膏輸送皮帶?及石料皮帶?等工作。?9、全力推?進(jìn)三期“上?大壓小”工?作，努力實(shí)?現(xiàn)公司持續(xù)?科學(xué)發(fā)展新?跨越按照?公司關(guān)停小?火電機(jī)組的?要求，部門(mén)?___成立?了小機(jī)組關(guān)?停工作組，?配合生產(chǎn)技?術(shù)部制定小?機(jī)組關(guān)停實(shí)?施方案，積?極妥善處理?關(guān)停有關(guān)問(wèn)?題，做到小?機(jī)組關(guān)停全?過(guò)程參與，?圓滿完成生?產(chǎn)技術(shù)部交?待的各項(xiàng)任?務(wù)。同時(shí)?響應(yīng)公司抓?住國(guó)家“上?大壓小”有?利政策，保?II期設(shè)備?健康、促進(jìn)?II期機(jī)組?安全經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)?周期運(yùn)行、?環(huán)保設(shè)備達(dá)?標(biāo)排放、利?潤(rùn)在___?年基礎(chǔ)上再?___階，?做三期2_?_____?MW級(jí)熱電?冷聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目?的堅(jiān)強(qiáng)后盾?。10、?加強(qiáng)脫硫系?統(tǒng)設(shè)備維護(hù)?，確保二氧?化硫達(dá)標(biāo)排?放部門(mén)高?度重視脫硫?系統(tǒng)設(shè)備維?護(hù)，充分發(fā)?揮脫硫管理?人員的作用?，加強(qiáng)對(duì)外?委隊(duì)伍的管?理，主動(dòng)為?外委隊(duì)伍排?憂解難，針?對(duì)上半年管?理人員不夠?，___年?___月檢?修部從爐修?、機(jī)修各抽?調(diào)一名機(jī)務(wù)?人員參與管?理，熱控專(zhuān)?業(yè)專(zhuān)門(mén)成立?脫硫維護(hù)小?組，重點(diǎn)分?析解決脫硫?系統(tǒng)運(yùn)行中?存在的問(wèn)題?，取得了一?定的實(shí)效，?同時(shí)部門(mén)利?用檢修部_?__力量，?協(xié)助外委隊(duì)?伍及時(shí)解決?設(shè)備運(yùn)行過(guò)?程中存在的?問(wèn)題，例如?___月脫?硫系統(tǒng)搶修?，爐修班在?自己工作任?務(wù)很重，連?續(xù)加班的情?況下，仍抽?調(diào)___位?同志協(xié)助九?江潯能公司?搶修石膏輸?送皮帶，一?干就是一個(gè)?通宵，機(jī)修?班放下自己?的工作任務(wù)?仍抽調(diào)__?_位同志，?幫助處理脫?硫缺陷，熱?工班、電修?班、綜合班?急設(shè)備所急?，主動(dòng)承接?九江潯能公?司合同內(nèi)的?項(xiàng)目，正是?這些措施才?確保了我公?司脫硫系統(tǒng)?的達(dá)標(biāo)排放?。全年未出?現(xiàn)環(huán)保事件?，并在__?_月環(huán)保檢?查中贏得華?南環(huán)保檢測(cè)?中心的表?yè)P(yáng)?，順利通過(guò)?國(guó)家六部委?聯(lián)合環(huán)保大?檢查。目前?重要脫硫設(shè)?備上崗檢查?、提前處理?，異常分析?等管理流程?已基本就緒?，各項(xiàng)工作?正在有條不?紊地展開(kāi)。?___年_?__月以后?，脫硫系統(tǒng)?設(shè)備健康狀?況跟上半年?比有明顯提?高。11?、加強(qiáng)黨建?和思想政治?工作，隊(duì)伍?建設(shè)不斷加?強(qiáng)___?年檢修部黨?支部在公司?黨委的領(lǐng)導(dǎo)?下，以__?_理論和“?___”重?要思想為指?導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)?習(xí)貫徹黨的?___大、?___屆_?__中、五?中全會(huì)精神?，深入貫徹?落實(shí)科學(xué)發(fā)?展觀，按照?公司黨委的?總體部署，?不斷加強(qiáng)和?改進(jìn)黨的思?想、___?、作風(fēng)和制?度建設(shè)，增?強(qiáng)黨___?的凝聚力和?戰(zhàn)斗力；不?斷加強(qiáng)黨員?隊(duì)伍和職工?隊(duì)伍建設(shè)，?提高職工隊(duì)?伍整體素質(zhì)?；不斷深化?“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?”工作，把?黨建工作提?高到一個(gè)新?水平。1）?___黨員?認(rèn)真學(xué)__?_的___?屆___中?、五中全會(huì)?精神，開(kāi)展?了以建設(shè)學(xué)?習(xí)型黨__?_和“創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)?，使部門(mén)黨?員又得到了?一次鍛煉。?全年集中學(xué)?習(xí)達(dá)到了_?__小時(shí)，?自學(xué)人均達(dá)?到___小?時(shí)，記學(xué)習(xí)?筆記人均達(dá)?到5千字，?作輔導(dǎo)報(bào)告?___次，?寫(xiě)心得體會(huì)?___篇，?舉辦專(zhuān)欄_?__期。良?好的學(xué)習(xí)風(fēng)?氣正在形成?，黨員精神?面貌煥然一?新，做到了?政治上強(qiáng)，?業(yè)務(wù)上精，?思想上純，?作風(fēng)上硬，?年內(nèi)黨員隊(duì)?伍中無(wú)違法?亂紀(jì)問(wèn)題發(fā)?生，部門(mén)和?諧穩(wěn)定局面?得到了加強(qiáng)?。2）__?_支部黨員?認(rèn)真學(xué)習(xí)《?___屆四?次職代會(huì)暨?___年工?作會(huì)議精神?》，進(jìn)一步?強(qiáng)調(diào)加快發(fā)?展、提升管?理、提升效?益、提升競(jìng)?爭(zhēng)力。圍繞?安全、環(huán)保?、效益、發(fā)?展、和諧這?一中心工作?，對(duì)部門(mén)工?作進(jìn)行再動(dòng)?員、再部署?。結(jié)合公司?要求、部門(mén)?實(shí)際，廣開(kāi)?言路，圍繞?機(jī)組安全經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行，以?實(shí)際行動(dòng)在?檢修部做好?表率作用，?檢修部在支?部帶領(lǐng)下，?___年5?~___月?份基本上沒(méi)?有休息日，?全力完成#?3機(jī)組C級(jí)?檢修、#4?機(jī)組A級(jí)檢?修工作，多?次___黨?員參加脫硫?系統(tǒng)吸收塔?清沙工作，?想辦法解決?長(zhǎng)期以來(lái)存?在的老大難?問(wèn)題，特別?是影響機(jī)組?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的?重大問(wèn)題。?3）___?支部黨員學(xué)?習(xí)《___?開(kāi)展“一個(gè)?支部一個(gè)特?色一個(gè)黨員?一面旗幟”?大討論活動(dòng)?___》，?制定了學(xué)《?檢修部創(chuàng)建?“一個(gè)支部?一個(gè)特色、?一個(gè)黨員一?面旗幟”活?動(dòng)方案》的?計(jì)劃，并按?計(jì)劃認(rèn)真_?__實(shí)施。?采取成立領(lǐng)?導(dǎo)小組、開(kāi)?展宣傳動(dòng)員?、圍繞“厲?行節(jié)約艱苦?創(chuàng)業(yè)”系列?活動(dòng)___?大討論、建?立考評(píng)機(jī)制?、實(shí)施閉環(huán)?管理，定期?總結(jié)匯報(bào)，?使活動(dòng)達(dá)到?應(yīng)有的效果?。通過(guò)該活?動(dòng)我部門(mén)涌?現(xiàn)出黨員先?鋒崗（熱工?班）、__?_小組（檢?修支部第二?黨小組）等?先進(jìn)___?和四優(yōu)__?_員（陳怡?）、沖刺四?季度先進(jìn)黨?員陳宗信等?先進(jìn)個(gè)人，?達(dá)到了檢修?部黨的建設(shè)?不斷適應(yīng)新?形勢(shì)、新任?務(wù)的要求，?進(jìn)一步提高?檢修部黨建?工作的質(zhì)量?和水平，充?分發(fā)揮黨員?的先鋒模范?作用，促進(jìn)?檢修部工作?的落實(shí)和突?破。4）_?__支部黨?員學(xué)習(xí)《國(guó)?電永福發(fā)電?有限公司關(guān)?于深入開(kāi)展?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活?動(dòng)的實(shí)施方?案》與《公?司#4機(jī)組?A級(jí)檢修“?創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工?程、爭(zhēng)做檢?修標(biāo)兵”活?動(dòng)實(shí)施方案?》，根據(jù)本?部門(mén)實(shí)際情?況制定詳細(xì)?的“創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)”細(xì)則，?從___機(jī)?組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)，及時(shí)?處理影響機(jī)?組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?的缺陷到上?崗檢查，狠?抓維護(hù)，延?長(zhǎng)設(shè)備使用?壽命、加強(qiáng)?外委工作管?理力度，提?高檢修人員?工作效率，?盡可能避免?項(xiàng)目外委以?及做好修舊?利廢工作減?少設(shè)備檢修?成本，支部?黨員都沖鋒?在前，例如?：檢修部第?二黨小組為?盡快完成#?4機(jī)組A級(jí)?檢修省煤器?落灰斗塌落?引起的熱控?設(shè)備損壞，?專(zhuān)門(mén)成立檢?修突擊隊(duì)，?利用外來(lái)協(xié)?助人員的力?量，加班加?點(diǎn)按期按質(zhì)?按量完成修?復(fù)任務(wù)，確?保整個(gè)A級(jí)?檢修工期不?延后，為公?司節(jié)約修理?費(fèi)用近__?_萬(wàn)元。5?）加強(qiáng)檢修?部宣傳陣地?建設(shè)。__?_年黨支部?狠抓支部建?設(shè)宣傳工作?，在檢修部?內(nèi)部下發(fā)通?知，要求各?班組重要活?動(dòng)開(kāi)展后要?有信息及時(shí)?上報(bào)，及時(shí)?宣傳檢修部?的亮點(diǎn)、閃?光點(diǎn)，創(chuàng)建?部門(mén)文化，?并制定指標(biāo)?，每個(gè)班組?、專(zhuān)業(yè)室每?月必須完成?至少一篇稿?件，否則按?檢修部管理?條例進(jìn)行考?核。對(duì)每月?按計(jì)劃向公?司投稿、報(bào)?信息的員工?，支部還劃?拔專(zhuān)項(xiàng)款進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓?勵(lì)黨員職工?多投稿，宣?傳檢修部的?好人好事。?___年度?檢修部共投?稿___篇?，比公司下?達(dá)的任務(wù)_?__篇多出?___篇，?超額完成了?任務(wù)；支部?非常重視黑?板報(bào)宣傳欄?建設(shè)，__?_專(zhuān)人出版?了六期有針?對(duì)性的黑板?報(bào)，并參加?公司評(píng)比，?取得了多個(gè)?第一名的好?成績(jī)。二?、面臨的形?勢(shì)及部門(mén)存?在的差距?1、面臨的?形勢(shì)分析?總體上看，?___年#?3機(jī)組完成?了C級(jí)檢修?、#4機(jī)組?完成了A級(jí)?檢修，設(shè)備?存在的重大?缺陷已基本?解決，__?_年檢修部?面臨的環(huán)境?將好于去年?。但外部形?勢(shì)仍然十分?復(fù)雜，煤炭?采購(gòu)的不確?定性，加大?了設(shè)備磨損?和腐蝕，隨?著部分技術(shù)?骨干的退休?、III期?發(fā)展與__?_電廠抽調(diào)?人員，檢修?部人才斷層?、短缺將進(jìn)?一步惡化，?如何在短期?內(nèi)提高設(shè)備?管理水平、?培養(yǎng)新人、?提高團(tuán)隊(duì)凝?聚力與戰(zhàn)斗?力仍然是檢?修部面臨的?最大挑戰(zhàn)。?2、正確?認(rèn)識(shí)部門(mén)自?身存在的差?距經(jīng)過(guò)_?__、__?_年最艱難?的考驗(yàn)，我?們?cè)诔杀究?制、團(tuán)隊(duì)意?識(shí)、內(nèi)部挖?潛、責(zé)任意?識(shí)等方面能?力明顯提高?，也取得了?不錯(cuò)的成績(jī)?，在實(shí)際工?作中還需進(jìn)?一步全面提?升。同時(shí)，?我們也要清?醒地看到，?當(dāng)前檢修部?工作中還存?在著一些困?難和不足：?費(fèi)用控制水?平不高，設(shè)?備檢修過(guò)程?中存在巨大?的浪費(fèi)現(xiàn)象?；人力資源?利用不合理?，外委項(xiàng)目?與外委費(fèi)用?嚴(yán)重超標(biāo)；?非計(jì)劃停運(yùn)?沒(méi)有得到有?效遏制，安?全生產(chǎn)基礎(chǔ)?不夠牢固，?現(xiàn)場(chǎng)文明施?工跟先進(jìn)單?位存在巨大?差距；部分?員工憂患意?識(shí)不強(qiáng)，工?作起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)?不高，執(zhí)行?力、觀念還?需進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變；設(shè)備管?理還剛開(kāi)始?起步，基礎(chǔ)?性技術(shù)資料?管理不規(guī)范?、欠賬嚴(yán)重?；這些都需?要我們各級(jí)?人員認(rèn)真思?考、總結(jié)和?改正，并在?___年工?作中加以解?決。三、?___年主?要工作目標(biāo)?和工作任務(wù)?根據(jù)部門(mén)?自身現(xiàn)狀和?發(fā)展要求，?___年檢?修部的主要?工作目標(biāo)和?工作任務(wù)是?：1、檢?修部所有的?工作都要緊?緊扣住公司?利潤(rùn)、II?I期發(fā)展這?個(gè)最主要的?目標(biāo)，將目?標(biāo)管理與溝?通管理細(xì)化?，并堅(jiān)決執(zhí)?行，確保各?項(xiàng)指標(biāo)不超?標(biāo)；2、?利用目標(biāo)管?理與溝通管?理構(gòu)建團(tuán)結(jié)?、和諧、有?戰(zhàn)斗力與凝?聚力的團(tuán)隊(duì)?，達(dá)到人力?資源合理利?用的目的，?杜絕各自為?戰(zhàn)產(chǎn)生重復(fù)?勞動(dòng)的現(xiàn)象?；3、通?過(guò)完善設(shè)備?管理、費(fèi)用?控制措施，?確保設(shè)備健?康可靠、環(huán)?保達(dá)標(biāo)排放?、費(fèi)用不超?預(yù)算；4?、通過(guò)引領(lǐng)?與指導(dǎo)，帶?動(dòng)部門(mén)員工?開(kāi)展“雙想?（預(yù)想與回?想）”活動(dòng)?，促使年輕?人盡快成材?，消除人才?斷層隱患。?四、__?_年具體工?作措施1?、鞏固安全?生產(chǎn)局面，?確保全年無(wú)?事故目標(biāo)?安全生產(chǎn)是?實(shí)現(xiàn)效益的?基礎(chǔ)。__?_年，要結(jié)?合公司安全?目標(biāo)制定詳?細(xì)的、有針?對(duì)性的保安?全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?措施，重點(diǎn)?抓好人、機(jī)?、過(guò)程方法?三個(gè)方面的?管理，部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)帶頭，?有任務(wù)、有?要求切實(shí)做?好安全“五?抓”工作（?抓習(xí)慣性違?章、抓閉環(huán)?控制、抓二?票三制、抓?責(zé)任制落實(shí)?、抓反事故?演習(xí)落實(shí)）?；落實(shí)“四?不放過(guò)”原?則，杜絕認(rèn)?為責(zé)任非計(jì)?劃停運(yùn)或機(jī)?組跳閘，從?嚴(yán)考核治理?習(xí)慣性違章?；加強(qiáng)“兩?措”、“安?全性評(píng)價(jià)整?改”和“安?監(jiān)部整改任?務(wù)”工作落?實(shí)力度，開(kāi)?展多層次、?全方位的現(xiàn)?場(chǎng)安全監(jiān)察?活動(dòng)，將事?故風(fēng)險(xiǎn)消滅?在萌芽狀態(tài)?；通過(guò)強(qiáng)化?設(shè)備管理，?控制一、二?類(lèi)障礙的次?數(shù)，減少設(shè)?備原因引起?的非計(jì)劃停?運(yùn)或機(jī)組跳?閘；加強(qiáng)“?預(yù)想與回想?”工作力度?，重視現(xiàn)場(chǎng)?文明施工與?異常分析追?蹤，健全安?全機(jī)制和安?全文化建設(shè)?，扎實(shí)開(kāi)展?安全技術(shù)培?訓(xùn)教育；落?實(shí)預(yù)案管理?、交通、消?防安全管理?、季節(jié)性安?全和節(jié)假日?安全工作，?確保實(shí)現(xiàn)年?度安全生產(chǎn)?目標(biāo)。2?、開(kāi)展“目?標(biāo)管理、溝?通管理與員?工管理”活?動(dòng)，確保實(shí)?現(xiàn)年度目標(biāo)?任何部門(mén)?必須形成一?個(gè)真正的整?體。部門(mén)每?個(gè)成員所做?的貢獻(xiàn)各不?相同，但是?，他們都必?須為著一個(gè)?共同的目標(biāo)?做貢獻(xiàn)。他?們的努力必?須全都朝著?同一方向，?他們的貢獻(xiàn)?都必須融為?一體，產(chǎn)生?出一種整體?的業(yè)績(jī)--?沒(méi)?有隔閡、沒(méi)?有沖突、沒(méi)?有不必要的?重復(fù)勞動(dòng)。?因此，檢修?部___年?的運(yùn)作要求?各項(xiàng)工作都?必須以整個(gè)?部門(mén)的目標(biāo)?為導(dǎo)向，尤?其是每個(gè)班?組長(zhǎng)必須注?重部門(mén)整體?的成果，他?個(gè)人的成果?是由他對(duì)部?門(mén)成就所做?出的貢獻(xiàn)來(lái)?衡量的。班?組長(zhǎng)必須知?道部門(mén)要求?和期待于他?的是些什么?貢獻(xiàn)。班員?必須知道班?組要求和期?待于他的是?些什么貢獻(xiàn)?，否則，必?然造成員工?搞錯(cuò)方向，?浪費(fèi)精力，?嚴(yán)重者僅僅?___本專(zhuān)?業(yè)或本崗位?的業(yè)績(jī)，導(dǎo)?致部門(mén)產(chǎn)生?離心力。具?體做法：由?檢修部主任?備課，為班?組長(zhǎng)以上人?員授課，使?全員明確“?目標(biāo)管理、?溝通管理與?員工管理”?的必要性，?并要求班組?根據(jù)部門(mén)目?標(biāo)制定切實(shí)?可行的班組?目標(biāo)，班員?根據(jù)班組目?標(biāo)制定切實(shí)?可行的個(gè)人?目標(biāo)。最終?達(dá)到人人用?目標(biāo)約束自?己的行為，?主動(dòng)承擔(dān)自?己應(yīng)盡的責(zé)?任。用“雙?贏”的溝通?方式去求同?存異，達(dá)到?目標(biāo)管理應(yīng)?達(dá)到的目的?。3、繼?續(xù)深化現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備整治、?隱患排查與?設(shè)備管理，?提高設(shè)備健?康和經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行水平，實(shí)?現(xiàn)節(jié)能減排?上新臺(tái)階?設(shè)備整治與?隱患排查是?___年四?季度的重要?工作，在設(shè)?備整治與隱?患排查中，?我們發(fā)現(xiàn)了?很多問(wèn)題，?說(shuō)明___?年繼續(xù)深化?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整?治與隱患排?查的必要性?，只有將現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備整治?與隱患排查?工作做好了?，我們才能?真正保證設(shè)?備的可靠性?，使機(jī)組安?全經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)周?期運(yùn)行。值?得注意的是?：很多隱患?與需要整改?的問(wèn)題，都?是我們平時(shí)?檢修不注意?檢修工藝引?起的，所以?，強(qiáng)調(diào)檢修?工藝的學(xué)習(xí)?，強(qiáng)調(diào)檢修?過(guò)程的閉環(huán)?管理必不可?少。___?年在深化現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備整治?、隱患排查?與設(shè)備管理?上，檢修部?應(yīng)按下列要?求開(kāi)展工作?，確保機(jī)組?安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行，脫硫設(shè)?備達(dá)標(biāo)排放?：1）各?專(zhuān)業(yè)根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)需要制定?檢修工藝學(xué)?習(xí)計(jì)劃，定?期開(kāi)展學(xué)習(xí)?培訓(xùn)。2?）各專(zhuān)業(yè)成?立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備?整治、隱患?排查工作組?，定期對(duì)主?要設(shè)備開(kāi)展?巡查工作，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主?動(dòng)整改。?3）建立以?設(shè)備專(zhuān)責(zé)為?核心的各級(jí)?設(shè)備管理人?員的崗位責(zé)?任制，明確?各級(jí)包括班?組長(zhǎng)、班組?技術(shù)員、組?長(zhǎng)、組員在?內(nèi)的各級(jí)人?員對(duì)設(shè)備的?管理職責(zé)，?使每一臺(tái)、?件的設(shè)備都?有明確的設(shè)?備管理責(zé)任?人。4）?在檢修部逐?漸推行標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)制:?建立設(shè)備的?標(biāo)準(zhǔn)化體系?是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)制的?基礎(chǔ)，這個(gè)?體系應(yīng)包括?：設(shè)備的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)?備的作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)、設(shè)備的?點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、?設(shè)備的維護(hù)?保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)以?及上述四項(xiàng)?基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)相?適應(yīng)的工作?標(biāo)準(zhǔn)和管理?標(biāo)準(zhǔn)，其中?四項(xiàng)基準(zhǔn)標(biāo)?準(zhǔn)是我們標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)的?核心內(nèi)容和?關(guān)鍵所在，?必須化大力?氣完善。?5)在檢修?部逐漸推行?設(shè)備受控目?標(biāo)管理制：?部門(mén)建立設(shè)?備受控目標(biāo)?，把設(shè)備受?控的目標(biāo)，?分解到專(zhuān)業(yè)?、班組、工?作組在內(nèi)的?各個(gè)環(huán)節(jié)，?然后采用循?序漸進(jìn)、不?斷提升目標(biāo)?管理值（又?稱(chēng)計(jì)劃值）?的方法，逐?步逼近既定?目標(biāo)值。這?個(gè)目標(biāo)值既?包括設(shè)備的?可靠性、安?全性目標(biāo)，?也包括有關(guān)?維修費(fèi)用和?其它經(jīng)濟(jì)性?指標(biāo)。6?）在檢修部?逐漸推行自?主管理制：?培育一支高?素質(zhì)、具有?強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)意?識(shí)的員工隊(duì)?伍是企業(yè)活?力的基礎(chǔ)，?也是周平平?總經(jīng)理多次?對(duì)檢修部提?出的要求。?廣大員工能?否全身心投?入到使設(shè)備?受控的全員?設(shè)備管理中?去是我們?cè)O(shè)?備能否早日?受控的關(guān)鍵?。自主管理?制就是要培?育一種企業(yè)?文化，使廣?大員工對(duì)自?己所管轄范?圍的設(shè)備采?用主動(dòng)管理?的形式，就?是運(yùn)用PD?CA循環(huán)的?方法（PD?CA計(jì)劃實(shí)?施檢查總結(jié)?），不斷改?進(jìn)各自管轄?的設(shè)備，朝?著受控的方?向努力。同?時(shí)不斷完善?我們的各類(lèi)?標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)?準(zhǔn)盡量符合?客觀的實(shí)際?情況。在形?成這種文化?氛圍過(guò)程中?部門(mén)黨__?_與工會(huì)_?__要通過(guò)?宣傳報(bào)道等?形式起一定?的促進(jìn)作用?。7）制?定切實(shí)可行?的設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：?該標(biāo)準(zhǔn)的制?定要求我們?摸透每一個(gè)?系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)?與性能特點(diǎn)?，它包括設(shè)?備的給油脂?標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備?的定