公司人才培養(yǎng)計劃3篇

公司人才培養(yǎng)計劃3篇公司人才培養(yǎng)打算一人培養(yǎng)打算為了提高公司職員和治理人員的素養(yǎng)提公司的治理平，保證公司可持續(xù)性進展，特制定如州市給排水總公司20__年才教育培訓(xùn)打算一、培訓(xùn)目的以弘揚五種作風、提升五種能力為核心照間斷學(xué)習、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建符合公司實際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全符合人才成長規(guī)律的激勵約束機制，形成分層次、分類不、多渠道規(guī)模的人才培訓(xùn)新格和造就一支政治素養(yǎng)好素養(yǎng)好結(jié)協(xié)作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊伍年，通過培訓(xùn)爭取具有本科及以上學(xué)歷的職員比例達到20%以上業(yè)經(jīng)營者比例達到70%以上治理人員比例達到40%及上、技術(shù)人員比例達到20%及上，全員培訓(xùn)率達到95%及上。二、培訓(xùn)對象公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新聘請工作人員。三、培訓(xùn)內(nèi)容公司簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實施細則和安全操作規(guī)程。四、培訓(xùn)形式(1)實行“訓(xùn)引來和送出去的方式培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名秀治理人才2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。實行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在化驗、監(jiān)測、經(jīng)營、安裝、收費技術(shù)、機電設(shè)備運行操縱等重要領(lǐng)域，重點培養(yǎng)1-2名備人才，培養(yǎng)名新型優(yōu)秀拔尖人才，建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。實行緊缺性人才培訓(xùn)。每年積極引進和培養(yǎng)電焊、化驗、水質(zhì)監(jiān)測、施工現(xiàn)場治理和財務(wù)審計等高級專業(yè)人才各名以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。實行人才拓展培訓(xùn)。依照給排水建設(shè)的要求，全面加強人才拓展培訓(xùn)，提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動開展人的經(jīng)營治理、水質(zhì)化驗、生產(chǎn)運行、維護、水表安裝管網(wǎng)維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。實行學(xué)習型班組建設(shè)培訓(xùn)。以開展“愛活動、施平工程”為體，積極培育水蓮文化，建設(shè)學(xué)習型班組；加強基層班組建設(shè)，大力促進在崗學(xué)習和現(xiàn)場培訓(xùn)，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓(xùn)工作。五、培訓(xùn)時刻現(xiàn)有在冊在崗職工每季度培訓(xùn)時刻非常多于5個作日；新聘請工作人員初訓(xùn)非常多三天。公司人才培養(yǎng)打算二：公司人才培養(yǎng)打算1143字）公司“十一五”期間人才培養(yǎng)的總體目標是堅終身學(xué)習、全員培訓(xùn)思路過構(gòu)建符合公司實際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系建立健全符合人才成長規(guī)律的激勵約束機制形成分層次、分類不、多渠道規(guī)的人才培養(yǎng)新格局，培養(yǎng)和造就一支政治素養(yǎng)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠防范經(jīng)營風險、應(yīng)對復(fù)雜局面的經(jīng)營人才隊伍；一支職業(yè)素養(yǎng)好、市場意識強、熟悉電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營治理業(yè)務(wù)堅持并實踐公司進展戰(zhàn)略行力強的治理人才隊伍一支理論扎實風謹有技術(shù)創(chuàng)新科技攻關(guān)能力的技術(shù)人才隊伍愛崗敬業(yè)能湛、勇于實踐、一專多能、作風過硬的技能人才隊伍。1、職員素養(yǎng)提升打算。到2年底，公司系統(tǒng)職員隊伍具有本科及上學(xué)歷職員的比例達到25%人才密度達到0.80。業(yè)經(jīng)營者、治理人員技術(shù)人員具有本科及以上學(xué)歷的比例