2022年物流實(shí)踐培訓(xùn)小結(jié)

第5頁共5頁2021年?物流實(shí)踐培?訓(xùn)小結(jié)一?、實(shí)習(xí)目的?實(shí)習(xí)是一?種對用人單?位和___?都有益的人?力資源制度?安排。對接?受___的?單位而言，?是發(fā)展儲備?人力資源的?措施，可以?讓其低成本?、大范圍的?選擇人才，?培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)?真正符合用?人單位要求?的人才，亦?可以作為用?人單位的公?關(guān)手段，讓?更多的社會?成員了解用?人單位的文?化和理念，?從而增強(qiáng)社?會對該__?_的認(rèn)同感?并贏得聲譽(yù)?。對學(xué)生而?言，也可以?使每一個(gè)學(xué)?生有更多的?機(jī)會嘗試不?同的工作，?扮演不同的?社會角色，?逐步完成職?業(yè)化角色的?轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)?自己真實(shí)的?潛力和興趣?，以奠定良?好的事業(yè)基?礎(chǔ)，也為自?我成長豐富?了閱歷，促?進(jìn)整個(gè)社會?人才資源的?優(yōu)化配置。?為了更好的?面對嚴(yán)峻的?就業(yè)形勢，?彌補(bǔ)自身存?在的不足，?學(xué)校多方努?力，安排我?們到物流有?限公司實(shí)習(xí)?。二、公?司簡介物?流有限公司?是中國第一?汽車集團(tuán)公?司的專業(yè)物?流企業(yè)，是?一汽集團(tuán)的?控股子公司?。公司本部?座落在汽車?產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)?，位于市東?風(fēng)大街__?_號，緊鄰?___國道?及高速公路?出口，對園?區(qū)內(nèi)和一汽?本部的生產(chǎn)?企業(yè)具有最?佳的物流服?務(wù)半徑和物?流輻射服務(wù)?優(yōu)勢。公司?本部設(shè)立在?，現(xiàn)有員工?___余人?，具有?？?以上學(xué)歷_?__人，研?究生學(xué)歷_?__人，中?高級職稱_?__人。截?止___年?___月總?資產(chǎn)達(dá)__?_億元，公?司擁有IL?KRUN物?流模式。并?針對大眾進(jìn)?行改良，取?得了很好的?效果。MI?LKRUN?汽車物流行?業(yè)專用術(shù)語?，中文譯名?為循環(huán)取貨?，指一輛卡?車按照既定?的路線和時(shí)?間依次到不?同的供應(yīng)商?處收取貨物?同時(shí)卸下上?一次收走貨?物的空容器?并最終將所?有貨物送到?汽車整車生?產(chǎn)商倉庫或?生產(chǎn)線的一?種公路運(yùn)輸?方式。對于?某一個(gè)汽車?整車生產(chǎn)商?來講，可能?會有十幾條?甚至上百條?的Milk?run路線?，投入運(yùn)營?的車輛按照?每日整車生?產(chǎn)計(jì)劃持續(xù)?地進(jìn)行零部?件的運(yùn)輸。?該詞字面意?思描述了送?奶工給若干?用戶送奶并?回收空奶瓶?的過程。而?在汽車物流?中裝載貨物?容器的空滿?正好與送牛?奶過程相反?，即到供應(yīng)?商處取貨時(shí)?留下空容器?，把裝滿貨?物的容器帶?走，而在送?牛奶過程中?是用戶處留?下牛奶而把?空瓶帶走。?該運(yùn)輸方式?降低了汽車?整車企業(yè)的?零部件庫存?，降低了零?部件供應(yīng)商?的物流風(fēng)險(xiǎn)?，減少了缺?貨甚至停線?的風(fēng)險(xiǎn)。從?而使整車生?產(chǎn)商及其供?應(yīng)商的綜合?物流成本下?降。美集公?司采用這種?模式并針對?大眾進(jìn)行改?良，減少了?空車往返，?取得了很好?的效果。?主要在紅旗?，按公司安?排。馬自達(dá)?備品倉庫和?美集分公司?實(shí)習(xí)。由于?公司的主要?客戶是一汽?，所以在管?理上非常有?針對性。比?如紅旗所使?用的TDS?系統(tǒng)，馬六?使用的VE?-I系統(tǒng)以?及美集的2?3看板等。?一個(gè)月的實(shí)?習(xí)，對公司?整體運(yùn)作流?程都能基本?掌握，也從?中學(xué)到很多?知識。保?管和出庫。?實(shí)習(xí)初期，?先從紅旗馬?自達(dá)備品倉?庫說起。倉?庫的總體流?程分為入庫?。被分到入?口班。入口?工作包括檢?驗(yàn)，包裝和?入庫單的打?印。當(dāng)貨物?被送至倉庫?，由叉車司?機(jī)將貨物卸?至檢驗(yàn)區(qū)，?再由檢驗(yàn)員?進(jìn)行數(shù)量核?對并打印備?件收貨單。?收貨單檢驗(yàn)?員留存一聯(lián)?，第二聯(lián)送?至微機(jī)室。?由微機(jī)室打?印備件標(biāo)示?，然后包裝?人員按照貨?品的不同規(guī)?格選擇合適?的包裝材料?并與檢驗(yàn)員?一起對貨品?的質(zhì)量進(jìn)行?檢驗(yàn)，并將?合格品連同?備件標(biāo)示重?新包裝。將?合格品數(shù)量?反饋給檢驗(yàn)?員。檢驗(yàn)員?核實(shí)后打印?備件入庫單?，備件入庫?單一式三聯(lián)?，第一聯(lián)檢?驗(yàn)員留存，?第二三聯(lián)由?檢驗(yàn)員蓋章?后送至微機(jī)?室。微機(jī)室?基于單據(jù)進(jìn)?行錄入和T?DS備件入?庫。然后再?進(jìn)行備件入?庫完成入庫?作業(yè)。倉庫?的第二項(xiàng)工?作就是保管?，也是倉庫?最基本最重?要的工作。?包括庫區(qū)管?理，入出庫?備件管理和?庫存盤點(diǎn)。?紅旗馬自達(dá)?備品倉庫主?要分為三個(gè)?庫區(qū)：小件?貨物存放區(qū)?，高層貨架?和大件貨物?存放區(qū)，分?別由不同的?保管員進(jìn)行?保管維護(hù)。?出入口時(shí)保?管員也必須?進(jìn)行盤點(diǎn)并?幫助檢驗(yàn)員?檢驗(yàn)。庫存?盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)該?按貨品不同?分別盤點(diǎn)：?備件永續(xù)盤?點(diǎn)每周一次?，貴重件盤?點(diǎn)每月一次?，保質(zhì)期備?件盤點(diǎn)每月?一次，未返?回件每月一?次，整體備?件的永續(xù)盤?點(diǎn)每月一次?。另外每年?還應(yīng)進(jìn)行年?終庫存以保?證庫存數(shù)量?的準(zhǔn)確。保?管員必須了?解庫區(qū)貨品?的存放位置?和儲存數(shù)量?，以便日常?作業(yè)。此外?的工作就是?出庫了出庫?工作共五個(gè)?步驟：打印?出庫單，分?配保管員，?提取備件，?檢驗(yàn)與庫戶?確認(rèn)及TD?S備品出庫?。提取備件?后保管員應(yīng)?配合檢驗(yàn)員?對貨品的規(guī)?格數(shù)量進(jìn)行?核對，然后?在微機(jī)室打?印出庫單。?出庫單一式?三聯(lián)，第一?聯(lián)微機(jī)室留?存，第二聯(lián)?檢驗(yàn)員留存?，第三聯(lián)客?戶帶走。給?客戶的出庫?單必須有出?庫專用章及?檢驗(yàn)員，保?管員蓋章，?缺一不可。?三周的時(shí)間?我倉庫的各?部門都實(shí)習(xí)?了一遍，學(xué)?到很多東西?。三、發(fā)?現(xiàn)問題1?、在入庫工?作中，包裝?是勞動強(qiáng)度?最大的，專?業(yè)化程度也?很高，需要?熟練度。雖?然在工作中?加快了速度?，但也存在?很多問題，?由于工作任?務(wù)細(xì)分化不?易做的__?_，導(dǎo)致工?作人員忙閑?不均，物流?信息流復(fù)雜?。個(gè)別工作?重復(fù)度太高?。2、紅?旗倉庫的T?DS系統(tǒng)目?前是由每個(gè)?保管員的獨(dú)?立權(quán)限進(jìn)行?操作，例如?4F區(qū)，只?能對4F區(qū)?的零部件進(jìn)?行出庫和入?庫的執(zhí)行，?不能對其他?管理員所管?的庫區(qū)進(jìn)行?操作。在應(yīng)?用上存在很?多問題：比?如如果在同?一張單子上?有很多零部?件，出現(xiàn)兩?個(gè)（或多個(gè)?）保管員所?管理不同的?庫區(qū)時(shí)，該?如何操作？?是把整張單?子所有零部?件一起執(zhí)行?？還是可以?逐個(gè)篩選執(zhí)?行？保管員?的權(quán)限和主?任的權(quán)限有?所不同，有?一些功能也?是經(jīng)常使用?的，是否可?以給予添加?上去？3?、大眾的2?3看板，雖?然很方便卻?沒有信息提?示，為保證?貨物兩小時(shí)?內(nèi)送到，電?腦員必須不?停地刷新。?四、心得?體會只有?被市場認(rèn)可?的技術(shù)才有?價(jià)值，第四?學(xué)術(shù)上不夠?鉆研。這是?由工作性質(zhì)?決定的也是?自己選擇的?因?yàn)樵诳磥?。同時(shí)我也?認(rèn)為自己更?適合做與人?溝通的工作?。但我畢竟?是碩士研究?生，需要作?一些技術(shù)的?研究工作，?這就需要我?個(gè)人多__?_科研的最?新進(jìn)展，同?時(shí)，這也對?我工作有促?進(jìn)作用。以?后的學(xué)習(xí)中?，必須多豐?富自己的專?業(yè)課知識，?同時(shí)要多參?加社會實(shí)踐?，實(shí)踐中去?發(fā)現(xiàn)問題，?解決問題，?并找出自身?的不足，再?有針對性的?去提高自己?。要___?最新物流動?態(tài)（范本）?和發(fā)展趨勢?。以過硬的?專業(yè)知識和?實(shí)踐能力去?競爭去彌補(bǔ)?自身的不足?，只要我能?一直以良好?心態(tài)和狀態(tài)?去充實(shí)自己?，就能給自?己多一分希?望，多一分?機(jī)會，就業(yè)?市場中找到?真正屬于自?己的成功。?很多問題?而不能分清?主次，這次?的假期實(shí)踐?讓我發(fā)現(xiàn)自?身的很多差?距。首先就?是缺乏經(jīng)驗(yàn)?。因?yàn)樽约?缺乏經(jīng)驗(yàn)。?還有些培訓(xùn)?或是學(xué)習(xí)不?能找到重點(diǎn)?，隨著工作?的進(jìn)行，想?我會逐漸積?累經(jīng)驗(yàn)的第?二工作時(shí)仍?需追求__?_。工作中?，不允許絲?毫的馬虎，?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是?時(shí)刻要牢記?的第三團(tuán)隊(duì)?精神。工作?往往不是一?個(gè)人的事情?，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?在完成一個(gè)?項(xiàng)目，工作?的過程中如?何去保持和?團(tuán)隊(duì)中其他?同事的交流?和溝通也是?相當(dāng)重要的?一位資深人?力資源專家?曾對團(tuán)隊(duì)精?神的能力要?求有這樣的?觀點(diǎn)：要有?與別人溝通?、交流的能?力以及與人?合作