2022年生產領班工作總結范文

第4頁共4頁2021年?生產領班工?作總結范文?___年?，是行業(yè)大?風浪的一年?，也是公司?奮進拼搏的?一年。鋁價?一直波動不?穩(wěn)，在公司?領導的正確?運籌抉擇與?領導下，積?極能動地調?整運營狀態(tài)?，改變經營?策略，雖遭?遇劣境，但?卻穩(wěn)穩(wěn)地站?住腳跟，顯?示出了強大?的生命力和?雄厚的實力?。而我們生?產部是企業(yè)?的支柱，是?產品的直接?創(chuàng)造部門。?___年，?生產部在公?司的領導下?，在各兄弟?部門的密切?配合下，從?人員管理、?工藝技術改?進、產品質?量以及產能?的提升等方?面，都有長?足的進步，?時間就象流?水一樣，悄?悄地從我們?指甲縫里流?走了，轉眼?間我們從_?__年的新?年伊始那天?又走到了_?__年歲末?。在這辭舊?迎新之際，?我們生產部?門將深刻地?對本部門一?年來的工作?及不足之處?作出細致的?總結，同時?祝愿我們齊?亞鋁業(yè)公司?明年會更好?，事業(yè)蒸蒸?日上，鴻圖?大展。在?過去的一年?里，生產部?以生產作業(yè)?計劃為依據?，對各車間?發(fā)生和可能?出現的問題?及時的調查?、了解，采?取措施積極?預防和處理?生產中的事?故和失調，?同各車間一?起進行了大?量的工藝摸?索試驗，尤?其是608?2、606?1、600?5擠壓及時?效工藝的生?產控制，氧?化車間電泳?著色顏色控?制和水印處?理，基本完?成了公司年?度生產任務?的各項指標?，滿足了公?司銷售部門?的產品銷售?要求。1?、首先，生?產部根據訂?貨單制定生?產計劃，標?注好客戶要?求及供貨日?期，把生產?計劃下達到?各車間。并?檢查、督促?和協助有關?部門及時做?好各項生產?作業(yè)準備工?作。在檢查?中發(fā)現準備?不足，協同?有關部門及?時采取措施?或調整計劃?。2、其?次，我每天?及時檢查生?產作業(yè)的執(zhí)?行情況，以?計劃為依據?，檢查掌握?實際生產進?度與計劃之?間的偏差。?發(fā)現車間有?脫離計劃的?偏差，及時?同有關車間?主管和經營?部協商，基?本上保證了?計劃如期實?現。3、?對各車間出?現的質量生?產事故和安?全生產事故?進行分析，?及時同有關?部門領導作?出診斷，并?找出補救措?施。并每天?對生產計劃?完成情況的?統(tǒng)計資料和?其它生產信?息(如由于?各種原因造?成的工時損?失記錄;機?器損壞造成?的損失記錄?;生產能力?的變動記錄?等)進行分?析研究，深?入細致地分?析研究所出?現的問題，?同有關部門?及時協商，?找出問題解?決辦法。?4、人員管?理方面，在?___生產?工作年，由?于各種因素?的影響，職?工隊伍不太?穩(wěn)定，新招?聘員工又很?多，共有七?八批次的新?員工進入到?車間的各生?產崗位，給?車間管理帶?來極大壓力?，就在這樣?的壓力推動?下，我同各?車間主管還?是堅定地進?行崗前崗中?的各種培訓?，保證了新?進員工的順?利進入崗位?角色，做到?基本勝任各?自的崗位工?作。5、?產品質量方?面在完成上?述產量的同?時，我們生?產部也高度?重視產品質?量，積極向?工人灌輸"?品牌意識、?質量意識"?，要求各車?間嚴把生產?工序的每一?個質量控制?關，我們始?終堅信鋁材?質量是生產?出來的，只?要我們車間?的每一個員?工都有高度?的質量意識?，并付諸于?生產操作的?每一環(huán)節(jié)中?，產品質量?將會穩(wěn)步提?高，從而實?現質量缺陷?為零的目標?，目前我們?雖還有一點?欠缺，但我?們正往這個?目標努力。?生產部在?過去的一年?里雖然做了?很多的工作?，也取得了?一定的成績?，但是也還?存在較多的?問題，主要?有以下五個?方面的不足?一、生產?現場管理方?面各車間的?生產現場管?理較為混亂?，各種物料?的擺放不整?齊，沒有做?到定置管理?。還有就是?環(huán)境衛(wèi)生、?設備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生等?各種工藝衛(wèi)?生很差，生?產完畢清場?意識薄弱，?特別是擠壓?車間。二?、人員管理?方面由于企?業(yè)地處落后?的地區(qū)，招?聘的員工普?遍文化素質?較低，加之?生產管理人?員在管理方?面的松懈，?致使員工的?責任意識不?強，缺乏質?量觀念和成?本觀念，不?能很好地愛?護公司財物?，節(jié)約水電?能源。在這?方面我們正?在著手進行?整頓、教育?、培訓，繼?而進行系列?的檢查督促?(包括經濟?處罰)，不?斷提高員工?的綜合素質?，以適應企?業(yè)今后發(fā)展?的要求。?三、設備管?理和模修方?面設備停機?率較高，維?修效率跟不?上，但從目?前維修人員?的數量和水?平來講，對?今后的設備?管理必然會?帶來一定的?困難，特別?是在設備維?修和保養(yǎng)方?面，我們欠?缺這類人才?。另外設備?維修人員跟?班生產的狀?況不夠好，?對設備的備?品配件不夠?熟悉。模部?也存在類似?問題。四?、成品率、?產量較低設?備維修和模?具維修跟不?上是影響產?量和成品率?的兩大因素?，還有一個?重要因素，?就是車間生?產控制，班?長是否合理?調配人員，?有沒有達到?棒、模最佳?配置，在這?一方面還有?所欠缺。?五、安全生?產方面安全?生產可以說?是每個生產?企業(yè)中最重?要的一個方?面之一，安?全是效益。?但我覺得我?們生產部門?在這一點上?做得還遠遠?不夠，特別?是相關安全?知識大部分?員工了解不?多，一旦有?___根本?無法處理。?為此我將加?強這方面宣?傳工作，同?時同人力資?源部一