百日安全大會(huì)戰(zhàn)互查總結(jié)

Word———百日安全大會(huì)戰(zhàn)互查總結(jié)百日平安大會(huì)戰(zhàn)互查總結(jié)

雖然近年來全國煤礦事故在逐年下降，但形勢(shì)仍舊非常嚴(yán)峻，事故仍有發(fā)生。違章生產(chǎn)現(xiàn)象仍舊存在，從各類事故中暴露出一些煤礦重生產(chǎn)、輕平安、平安管理薄弱、監(jiān)管不到位等突出問題：為了有效遏制各類事故的發(fā)生，為了聯(lián)盛集團(tuán)公司的健康進(jìn)展，公司樂觀響應(yīng)柳林縣煤炭管理局的各項(xiàng)要求和指示，組織了這次平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核及平安隱患排查的專項(xiàng)整治行動(dòng)。

我作為本次平安隱患排查小組成員之一，通過此次行動(dòng)使我深有感受，從心底熟悉到平安隱患排查的重大意義和煤礦平安管理的重要性，同時(shí)也熟悉到了我礦存在的問題，下面談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)平安管理的心得體會(huì)：

一、采煤平安管理：通過近幾年來的努力，我公司全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化長壁式采煤，管理水平也在逐步上升，不足之

1哪哈溝煤礦管理采煤工作整體條件差，頂?shù)滋幦耘f存在?！?/p>

板管理難度大，但通過長期的嚴(yán)格管理，高要求約束，從領(lǐng)導(dǎo)到工人都適應(yīng)了礦方的管理制度。從兩端平安出口到工作面的支護(hù)效果，直線度、平整度、煤壁掌握、浮煤清理等都有獨(dú)樹一幟的做法。綜合管理中對(duì)設(shè)備的管理存在一種麻痹心理，仍有部分減速機(jī)漏油、刮板反安、螺絲松動(dòng)等情

2陳家灣煤礦煤礦采煤工作面對(duì)電纜的管理比較混亂，況；○

工作面浮煤丟失嚴(yán)峻，造成資源的鋪張和投入產(chǎn)生的失衡；3龍門塔煤礦對(duì)高檔普采工作面的管理進(jìn)步很大，從外包工○

隊(duì)的不協(xié)作到協(xié)作，從工作面的亂、臟，到現(xiàn)在的干凈、整齊。從頂?shù)装骞芾淼牟蛔屑?xì)、不認(rèn)真，到今日的仔細(xì)認(rèn)真，切實(shí)到位，但有時(shí)過于在乎工作面單體支柱的整齊度而忽視了支柱初撐力，而導(dǎo)致部分特別地段支護(hù)不力，存在拉槽現(xiàn)象。采煤機(jī)停機(jī)后和檢修前未執(zhí)行好頂板臨時(shí)管理制度，未仔細(xì)檢查，消失了采煤機(jī)前后拉槽現(xiàn)象，給檢修人員的平安

4王家溝煤礦采煤工作面煤層厚度低，造成了肯定的威逼；○

工人現(xiàn)場(chǎng)操作難度大，由于設(shè)備選型過小，工作面設(shè)備經(jīng)常處于隱患狀態(tài)。要克服設(shè)備和條件的不足，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的素養(yǎng)提升，做到不拼設(shè)備，愛惜設(shè)備，抓好檢修工作和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，并制定一套有效的工作面刮

5郭家山板使用及維護(hù)操作平安措施，貫徹到工人當(dāng)中去；○

煤礦采煤工作面接近尾聲，正值回收預(yù)備階段，從現(xiàn)場(chǎng)狀況看整體管理水平不錯(cuò)，但有一些細(xì)小的環(huán)節(jié)沒有做到精細(xì)，比如現(xiàn)場(chǎng)的液壓管路U型卡用鐵絲代替的狀況、部分支架漏液狀況、設(shè)備列車阻車設(shè)施不牢靠的狀況，以上幾種狀況看初精細(xì)化管理不到位，細(xì)小的問題和隱患仍舊存在，尤其在回收階段對(duì)設(shè)備的拆除、運(yùn)輸?shù)雀恍泻鲆?，必需要有專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，做到有隱患即消退。

二、掘進(jìn)平安管理：近幾天對(duì)各礦掘進(jìn)工作面的考核看

1哪哈出各礦對(duì)掘進(jìn)工作面的管理各有所長，也各有不足。○

溝對(duì)掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和“一通三防”方面管理的確到位，現(xiàn)場(chǎng)牌板管理仍存在不足。如探水設(shè)計(jì)牌板和現(xiàn)場(chǎng)不相符?！叭龍D一標(biāo)”的吊掛位置不合理等需要在下一步的

2陳家灣煤礦掘進(jìn)過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安警示工作中克服改正；○

牌，皮帶過橋警標(biāo)，巷道避災(zāi)線路圖管理不到位不齊全，現(xiàn)場(chǎng)管理中值得學(xué)習(xí)的地方也不少，比如材料架的設(shè)計(jì)安裝在兩幫，既不影響行人、又美觀、又簡單做到，錨桿錨索的支

3龍門塔煤礦在巷道成型護(hù)及拉拔也值得兄弟單位學(xué)習(xí)；○

方面各和警示設(shè)置，巷道環(huán)境衛(wèi)生等相當(dāng)?shù)轿唬墒鞘┕がF(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)施管理存在一小部分問題，如掘進(jìn)巷道內(nèi)的皮帶刮板的各種愛護(hù)不靈敏不行靠，不能有效的起到愛護(hù)作用。掘進(jìn)通風(fēng)上存在一個(gè)較為嚴(yán)峻的問題，就是掘進(jìn)巷道的進(jìn)回風(fēng)巷道的聯(lián)絡(luò)處安設(shè)了一道風(fēng)門，如有行人經(jīng)過時(shí)會(huì)消失吸

4王家溝煤礦回風(fēng)現(xiàn)象發(fā)生，需要引起礦有關(guān)部門的重視；○

掘進(jìn)過程中巷道的成型實(shí)屬不易，巷道的上下均為灰?guī)r，管理難度較大。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和一線工人的努力下得到了一行人的確定和很好的評(píng)價(jià)。機(jī)電管理是王家溝煤礦掘進(jìn)隊(duì)的不足之處，掘進(jìn)機(jī)的急停愛護(hù)、皮帶愛護(hù)均不能有效的運(yùn)行。掘進(jìn)機(jī)操作工不能按作業(yè)規(guī)程中的規(guī)定操作，操作時(shí)不發(fā)信號(hào)，不開噴霧，不喊話，就開動(dòng)機(jī)器。就此問題，加強(qiáng)特別

工種的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，下大力度把平安放在首位，真正做

5薛鋤煤礦在掘進(jìn)管理上的確要向其它兄到先平安后生產(chǎn)；○

弟單位學(xué)習(xí)，多探討，多取經(jīng)。從現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、巷道成型、平安設(shè)施、機(jī)電管理等，都不是做得很好，要從源

6莊頭上規(guī)范，把平安隱患徹底消退，迎頭趕上兄弟單位；○

上煤礦對(duì)頂板的管理是我們各礦都應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的地方，頂板離層儀的安設(shè)、管理牌板的填寫、錨索、錨桿支護(hù)及特別地段的支護(hù)都很到位。巷道的衛(wèi)生、淤泥積水的處理要準(zhǔn)時(shí)改正。“一坡三擋”的有效安裝和使用是重點(diǎn)，需引起各礦的重視。

三、機(jī)電運(yùn)輸平安管理：礦井機(jī)電平安管理是礦井健康發(fā)生的重要因素，雖然這幾年各礦的機(jī)電管理上了一個(gè)水

1.井下電纜吊掛，部分平，但仍舊有部分共性問題的存在，○

水平大巷的吊掛標(biāo)準(zhǔn)和采區(qū)巷道中各拐角處都存在著很大的差距，甚至存在著凹凸壓不分鉤，通訊電纜和移動(dòng)電纜不

2部分小電器和接線盒無入井合格證、防爆合分鉤等現(xiàn)象；○

3各礦對(duì)絞車各大愛護(hù)的檢查無專人或只有格證責(zé)任牌等；○

檢查記錄，無實(shí)效檢查；松繩愛護(hù)及后備愛護(hù)不使用等狀況

4斜井運(yùn)輸皮帶的斷帶抓捕愛護(hù)不能有效使用；仍有存在；○

5井下運(yùn)輸皮帶的跑偏，急停愛護(hù)不能有效使用或檢修；○6○

7開關(guān)型號(hào)過大，“三開一防”不規(guī)范、不統(tǒng)一；○整定過?。?/p>

8井口靜壓水管無防雷接地愛護(hù)；○9“一破三檔”不按規(guī)定○

10無極繩絞車的壓繩輪和托繩輪檢修和檢安設(shè)或甩掉不用?！?/p>

查不到位。

四、“一通三防”的平安管理

“一通三防”管理是煤礦平安管理中的重中之重，為防止發(fā)生通風(fēng)、瓦斯、煤巖的自然發(fā)生事故，從上到下都對(duì)這項(xiàng)工作特別重視，通過這次平安隱患排查，各礦存在問題甚

1閉墻漏風(fēng)嚴(yán)峻；○2密閉時(shí)掏槽不多，大部分為共性問題：○

3柵欄或警標(biāo)設(shè)置不合理、不堅(jiān)固；○4規(guī)范或不進(jìn)行掏槽；○

5永久密閉無反水池、觀看孔、措施孔；風(fēng)橋砌筑不規(guī)范；○

6風(fēng)門閉鎖裝置不合理或不適用；○7風(fēng)筒接頭有漏洞風(fēng)現(xiàn)○

8拐角處不使用負(fù)壓彎頭；○9瓦斯傳感器吊掛位置不合象；○

10風(fēng)筒傳感器不實(shí)現(xiàn)閉鎖，井下滅火器過期現(xiàn)象較多；理；○

11膠帶運(yùn)輸巷的消防灑水管路三通超過50m。○

1水文觀看五、“地測(cè)防治水”平安管理存在的問題：○

2探水孔布置圖與實(shí)際不系統(tǒng)中的水池雜物清理不準(zhǔn)時(shí)；○

符。

通過這次平安隱患大排查對(duì)我個(gè)人深有感受，真正意識(shí)到了什么是“逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理，觀察了我礦從井上到井下、從軟件到現(xiàn)場(chǎng)存在的問題太多太多。值得我們深思，需要我們把壓力變?yōu)閯?dòng)力，發(fā)揮各自所長，并應(yīng)用到工作中去，給公司領(lǐng)導(dǎo)一份滿足的答卷。

我們將熟悉到我們的不足，從提升工人到領(lǐng)導(dǎo)的綜合素養(yǎng)開頭，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)過程管理，從源頭上抓起，做

好日常管理工作，把我礦建設(shè)打造成一流的本質(zhì)平安型礦井。

總結(jié)人：白云嘯

20xx年11月28日

互查總結(jié)

百日平安大會(huì)戰(zhàn)白云嘯

其次篇：百日平安生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)工作總結(jié)1500字

百日平安生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)工作總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工同志們大家上午好：

第七屆百日平安生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)于10月9日已圓滿成功結(jié)束，會(huì)戰(zhàn)期間在四通煤業(yè)公司及礦委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科室全體人員上下一條心，齊抓共管保平安，實(shí)行24小時(shí)井下跟班作業(yè)，堅(jiān)持小隱患不過班，大隱患不過天，重點(diǎn)地段專人開守，專人監(jiān)督的方式，為百日平安生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)雙贏作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面我將百日會(huì)戰(zhàn)期間的平安生產(chǎn)工作做一簡要匯報(bào)：

活動(dòng)期間，共查出平安隱患192條，均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢，“三違”人員46人，培訓(xùn)科都進(jìn)行了平安教育和培訓(xùn)，對(duì)違章行為都進(jìn)行了懲罰，共計(jì)罰款26350元，通過罰款處理，“三違”人員明顯削減，生產(chǎn)隊(duì)組重復(fù)消失的平安隱患也明顯下降，有效的遏制了事故的發(fā)生。

1、平安生產(chǎn)百日大會(huì)戰(zhàn)自始至終，我科室嚴(yán)格落實(shí)礦制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦平安工作的基礎(chǔ)。是貫穿各項(xiàng)工作的主線，它既是建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制的最基礎(chǔ)工程，加強(qiáng)對(duì)井下平安隱患排查，狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，

2、我科室對(duì)查出的平安隱患都進(jìn)行了回頭看的復(fù)查，100%達(dá)到到閉合，對(duì)井下各個(gè)工作地點(diǎn)都派專人巡查，對(duì)

一礦11203采面的結(jié)束，D11205兩順槽的貫穿及安裝。二礦212回采面上隅角瓦斯?jié)舛茸兓貏e等都派人蹲點(diǎn)盯面。狠抓一采區(qū)回風(fēng)巷、二采區(qū)運(yùn)輸巷擴(kuò)幫，起底的工程質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行24小時(shí)不間斷的進(jìn)行監(jiān)管巡查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)處理，如當(dāng)班不能處理的問題，匯報(bào)值班室，支配下一班處理確保各工作地點(diǎn)的平安順當(dāng)進(jìn)行。

3、雨季三防階段，我礦成立雨季三防領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)全礦的井上、下巡回檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理；在支援盛平煤礦的搶險(xiǎn)抗洪工作中我科人員24小時(shí)在井下一線履行自己的職責(zé)，不怕苦，不怕累，嚴(yán)守在自己的崗位，直到遇險(xiǎn)人員全部救出才返回。

自地方政府監(jiān)管以來，煤管站、五人小組檢查、煤管局、煤業(yè)公司、集團(tuán)公司等部門，不斷來我礦監(jiān)督檢查，對(duì)查出的隱患我們制定了整改方案、落實(shí)到人、定期整改，且全部整改完畢，達(dá)到了閉合。科室人員利用班前會(huì)半個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)了《煤礦平安規(guī)程》，并都記錄在本，不定時(shí)進(jìn)行考核，有效的提高了科室人員的技術(shù)水平。

百日平安生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)的工作已成功結(jié)束，借百日會(huì)戰(zhàn)的成功東風(fēng)再鼓斗志，乘勝前進(jìn)，全礦又深化開展了第四季度平安生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，我科室同全礦領(lǐng)導(dǎo)職工上下一條心，團(tuán)結(jié)起來，堅(jiān)決執(zhí)行山西煤銷集團(tuán)臨汾公司關(guān)于開展“決戰(zhàn)四季度”的通知精神，進(jìn)一步搞好我礦的平安生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，

以“愛、樹、建”活動(dòng)和“百日思想大解放”活動(dòng)為契機(jī)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，帶動(dòng)全礦平安生產(chǎn)再創(chuàng)新局面，確保全年平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的全面超額完成，為20xx年平安生產(chǎn)雙贏畫上圓滿句號(hào)。

十月份經(jīng)礦委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)討論打算，坑口副主任、平安員分別對(duì)井下各工作面專人盯面監(jiān)管，即跟班作業(yè)，通過這段時(shí)間的摸索，跟班人員仔細(xì)履行職責(zé)，在工作面發(fā)覺隱患及違章行為能馬上在現(xiàn)場(chǎng)處理，不留死角，如現(xiàn)場(chǎng)不能處理的寫成書面材料，轉(zhuǎn)交下一班處理。這樣的好處是各工作面24小時(shí)都人安監(jiān)人員，發(fā)覺問題能使隱患消退在萌芽狀