企業(yè)演講稿合集9篇

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敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我叫，來自電廠政治工作部。今日，我作“如何做好新時期國有企業(yè)共青團(tuán)工作”的發(fā)言，目的是和大家一起溝通、相互探討、共同勉勵，進(jìn)一步搞好新時期國有企業(yè)共青團(tuán)工作，增加共青團(tuán)的凝合力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮團(tuán)員青年在生產(chǎn)工作中的主力軍和突擊隊作用，為集團(tuán)又好又快發(fā)展作貢獻(xiàn)。

做好新時期國有企業(yè)共青團(tuán)工作，發(fā)揮團(tuán)組織的作用，使團(tuán)的事業(yè)充溢朝氣和活力，引領(lǐng)團(tuán)員青年成長成才，在各自本職崗位上干出優(yōu)異成果，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，我認(rèn)為要抓好以下五方面工作：

一、主動主動爭取黨政的重視和支持

爭取企業(yè)黨政的重視和支持，是做好共青團(tuán)工作的前提和保證。企業(yè)團(tuán)組織一是要主動主動地把有關(guān)上級團(tuán)組織的工作意圖，本單位團(tuán)的工作支配等狀況向企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)剛好了解團(tuán)的工作狀況，了解團(tuán)員青年的思想狀況，剛好做出相應(yīng)的指示或支配。二是要發(fā)揮主觀能動性，主動仔細(xì)工作，完成上級交待的每一項任務(wù)。干出工作成果，就能夠得到企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，讓企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)真正感到團(tuán)組織是黨的事業(yè)不行缺少的一部分，是值得信任和依靠的力氣。三是要緊密圍繞黨的中心工作，針對團(tuán)員青年特點開展有關(guān)活動，起到黨的助手作用，提高企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)對共青團(tuán)工作的重視與支持。

二、切實加強(qiáng)團(tuán)干部隊伍建設(shè)

共青團(tuán)組織有沒有朝氣活力，工作開展得好不好，很大程度上確定于團(tuán)干部隊伍，所以，必需加大力氣建設(shè)好團(tuán)干部隊伍。在切實加強(qiáng)團(tuán)干部隊伍建設(shè)中，要將團(tuán)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入黨的干部培訓(xùn)規(guī)劃中去，不斷增加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高團(tuán)干部的思想道德素養(yǎng)、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)實力和工作責(zé)任感，使團(tuán)干部在思想上、工作上、行動上與企業(yè)保持一樣，堅決志向信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增加履行崗位職責(zé)的實力和水平，做到與時俱進(jìn)，增加大局觀，仔細(xì)努力工作，干出工作業(yè)績。要健全完善共青團(tuán)組織工作制度，制定嚴(yán)格的獎懲制度，打破干好干壞一個樣，激勵團(tuán)干部激昂工作精神，鼓足工作干勁，努力做好團(tuán)組織工作，帶領(lǐng)和引導(dǎo)團(tuán)員青年刻苦學(xué)習(xí)、努力工作，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

三、切實提高團(tuán)員青年思想素養(yǎng)

團(tuán)員青年具有很強(qiáng)的活力和發(fā)展?jié)摿?，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展命脈。團(tuán)員青年思維活躍，對任何問題都比較敏感，很簡單受到四周事物的影響。切實提高團(tuán)員青年的思想素養(yǎng)，使團(tuán)員青年的人格更加健全，思想更趨向于理性和感熟，形成穩(wěn)定的世界觀、人生觀和價值觀，成為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的中堅力氣，是企業(yè)團(tuán)組織義不容辭的工作職責(zé)。為此，企業(yè)團(tuán)組織要以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，加強(qiáng)對團(tuán)員青年的思想教化，真真實切地去關(guān)切團(tuán)員青年，教化并主動引導(dǎo)團(tuán)員青年樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，立足于本職、樂于奉獻(xiàn)，能夠在企業(yè)的改革與發(fā)展中實干創(chuàng)新、建功立業(yè)。在加強(qiáng)對團(tuán)員青年的思想教化中，要做到以正面教化為主，針對團(tuán)員青年的思想特點，堅持從增加愛國情感、確立遠(yuǎn)大志向做起，通過開展形式多樣的愛國主義、集體主義和社會主義教化，弘揚(yáng)和培育以愛國主義為核心的宏大民族精神。要教化團(tuán)員青年聽黨的話、跟黨走，引導(dǎo)和幫助團(tuán)員青年堅決走中國特色社會主義道路的信念，養(yǎng)成高尚的思想品質(zhì)和良好的道德情操，為企業(yè)發(fā)展努力工作，無私奉獻(xiàn)。

四、主動開展豐富多彩的主題活動

團(tuán)組織的生命在于活動，企業(yè)團(tuán)組織要切實圍繞企業(yè)的工作核心，有效開展以“強(qiáng)素養(yǎng)，保平安，提建議，降成本，增效益，做貢獻(xiàn)”為主題的一系列“青春勵志”活動，推動企業(yè)的發(fā)展。在開展系列活動中，一是著重于提高團(tuán)員青年素養(yǎng)，深化開展一些崗位成才活動，扎實實行崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動，使團(tuán)員青年崗位成才活動規(guī)范化和常態(tài)化。二是圍繞提高效益，仔細(xì)開展系列崗位創(chuàng)優(yōu)活動，廣泛深化開展以提高工作質(zhì)量為突破口和主要內(nèi)容的達(dá)標(biāo)評優(yōu)活動，強(qiáng)化團(tuán)員青年的質(zhì)量意識，以取得良好經(jīng)濟(jì)效益。三是圍繞“急、難、險、重、新”任務(wù)，主動地開展青年突擊隊活動，充分發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍作用。

五、為團(tuán)員青年成長成才須要創(chuàng)建條件

服務(wù)團(tuán)員青年成長成才，是企業(yè)團(tuán)組織的一項重要工作。企業(yè)團(tuán)組織要剛好精確的向企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映團(tuán)員青年的合理要求，取得企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的重視與支持，進(jìn)一步營造團(tuán)員青年成長成才的良好環(huán)境，為團(tuán)員青年成長成才供應(yīng)有利條件，促進(jìn)團(tuán)員青年成長成才。在團(tuán)員青年成長成才中，企業(yè)團(tuán)組織要做好服務(wù)工作，了解、關(guān)切和幫助團(tuán)員青年，為團(tuán)員青年解決實際困難和問題，切實推動共青團(tuán)“服務(wù)青年，青年服務(wù)”活動的開展。

以上是我就做好新時期國有企業(yè)共青團(tuán)工作的一些看法和建議，對其中存在的不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們指責(zé)指正，多提珍貴看法。

我的發(fā)言完了，感謝大家！

企業(yè)演講稿篇2

物資集團(tuán)的多種經(jīng)營企業(yè)和集團(tuán)一起經(jīng)過多年的艱苦拼搏，走過了歷經(jīng)風(fēng)雨的過程，今日最終見到了絢麗的彩虹?；厥走^去多年的艱辛和困難使我們成長、成熟，使我們的企業(yè)具有了較為健康的體魄去應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的考驗。從過去的“小作坊”發(fā)展為具備了肯定規(guī)模，有了“宏啟”、“益朗司特”“北壇”等著多在地方曉出名氣的企業(yè)。展望將來任重道遠(yuǎn)，要作到“三分天下”還有很多的路要走，但品牌戰(zhàn)略應(yīng)是我們多種經(jīng)營企業(yè)作大作強(qiáng)的必由之路。品牌是產(chǎn)品的信譽(yù)和質(zhì)量，是企業(yè)的素養(yǎng)和形象，如何實施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，我有以下幾點相識：

首先要制好定品牌戰(zhàn)略，堅決不移的走品牌戰(zhàn)略。品牌的形成主要有兩種方式，一種是自發(fā)形成的品牌；另一種是有意識培育的品牌。我覺得有意識的培育更有利于品牌的形成。要樹立正確的品牌培育觀，就是要經(jīng)營者與管理者及全體員工樹立堅固的品牌觀念，解決人員的思想相識問題，相識到打造品牌是企業(yè)更高層次的目標(biāo)。只有這樣才能謀求企業(yè)有更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。相識到品牌是多種經(jīng)營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的惟一途徑。品牌，不僅僅代表了一個企業(yè)的實力，同時，也代表了一種文化，作為一種文化體系，自我教化是自我發(fā)展的基礎(chǔ)。品牌更是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。任何品牌擁有者不都是簡潔的商人，而是一個思想家，創(chuàng)意者和商界領(lǐng)袖，它的全部舉動都是對消費(fèi)者的最大限度的消費(fèi)開發(fā)，用品牌來領(lǐng)導(dǎo)市場，一個品牌要得到市場的認(rèn)可不是一朝一夕的事情，必需有相當(dāng)長時間的努力才能實現(xiàn)。范文先生版權(quán)全部

其次是要抓住機(jī)遇不斷提升品牌質(zhì)量。我們要抓住物資集團(tuán)快速發(fā)展的大好時機(jī)，努力發(fā)展完善自我，要加快多種經(jīng)營企業(yè)的技術(shù)更新改造步伐。工欲善其事，必先利其器，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品的基本條件。這方面我們已經(jīng)有了良好的開端，例如新建的益朗司特生產(chǎn)線及老企業(yè)的改造等。

要加快人才的培育。生產(chǎn)力中人是最活躍、最重要的因素，當(dāng)今社會人才是最重要的，擁有了人才就擁有了將來，具有一流的技術(shù)、管理人才是辦好企業(yè)的關(guān)鍵。這方面既要建立適合人才成長的機(jī)制培育自己的人才隊伍，又要樹立“為我所用”的觀念。技術(shù)改造要與員工素養(yǎng)的提高同步推動，通過提高員工素養(yǎng)，進(jìn)而生產(chǎn)出名牌產(chǎn)品。

提高創(chuàng)新實力。為了適應(yīng)不斷改變的市場應(yīng)對市場競爭，就要提高企業(yè)的創(chuàng)新實力。用更新、更好的產(chǎn)品去滿意用戶，并且在這個領(lǐng)域有比較好的投資回報，這正是“第一桶金”的道理，也是企業(yè)發(fā)展的前提。宏啟抽油桿公司近年來走過了從生產(chǎn)一般d級桿，到hl級高強(qiáng)桿，再到抗扭桿、空心桿和加強(qiáng)桿的過程，是新產(chǎn)品和專利產(chǎn)品使我們擺脫了低水平產(chǎn)品的競爭，帶來了比較大的利潤空間。我們嘗到了創(chuàng)新現(xiàn)的甜頭，新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)得到了管理層的高度重視，成為了公司年度工作目標(biāo)的重要內(nèi)容，目前又把目光方到了油田開發(fā)幾十年來所產(chǎn)生的廢舊抽油桿上，想讓這些費(fèi)舊抽油桿起死回生，這將給企業(yè)帶來更廣袤的發(fā)展空間。

不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。從國內(nèi)品牌產(chǎn)品的發(fā)展歷程可以看出，在品牌創(chuàng)建初期，先把產(chǎn)品做精做好，從小而全到小而專，再到專而大、大而好。品牌的培育過程是一個自我規(guī)范的過程，因為品牌的運(yùn)作同時也是一種市場運(yùn)作的重要方式。同時，品牌的競爭又和產(chǎn)品的競爭有所不同，品牌更多的是形象上的，文化上的競爭，更是企業(yè)實力上的競爭。產(chǎn)品的市場是固定的，而品牌的市場是無形的，潛在的。所以，在品牌的競爭過程中，沒有其他品牌可以戰(zhàn)勝另一個品牌，對于一個品牌來說，更多的是自我發(fā)展，自我消亡。品牌能夠建立和發(fā)展是由于其產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，品牌的消亡也同樣是其產(chǎn)品得不到市場的認(rèn)可。我們的企業(yè)產(chǎn)品大多已經(jīng)經(jīng)驗了小而全到小而專，向?qū)６段南壬鏅?quán)全部大、大而好的方向發(fā)展。產(chǎn)品質(zhì)量受人、機(jī)、料、法、環(huán)五種因素共同影響，這五大因素任何一方面都不行忽視，努力把產(chǎn)品做精做好。在過去宏啟抽油桿公司所走過漫長的發(fā)展道路中，也曾經(jīng)有過急功近利的思想，運(yùn)用過低品質(zhì)的原材料造成很嚴(yán)峻的產(chǎn)品質(zhì)量問題，這給了我們深刻的教訓(xùn)，也使我們的品牌形象受到了嚴(yán)峻的影響。近年來我們宏啟抽油桿公司非常重視企業(yè)形象，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，先后通過了iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證和api產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，取得了通向國際市場的通行證。

第三要靠誠信樹品牌。企業(yè)只有講誠信，重信譽(yù)，才能樹品牌，才能發(fā)展壯大，許久不衰。誠信不是口頭上的事，誠信是持之以恒的過程。對用戶的承諾，不只是停留在過去講的“三包”，而是要給用戶供應(yīng)增值的服務(wù)，帶給用戶更多的附加價值，努力做好優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)服務(wù)、全方位的品種服務(wù)、零距離的配送服務(wù)、快捷的信息詢問服務(wù)、同步的產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)、合理的價格服務(wù)、真誠的信用服務(wù)、全程的營銷網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、特性化的差異服務(wù)和一流的品牌服務(wù)等等。要以規(guī)范合法的經(jīng)營行為樹立誠懇守信的良好企業(yè)形象。

企業(yè)演講稿篇3

同志們：

圍繞開好這次會議，市政府辦公室事前做了細(xì)心打算，先后召開了3次座談會、提報篩選了三輪名單，并實地到有關(guān)企業(yè)了解狀況，就是要實實在在地為具有成長潛力、的確須要幫扶的企業(yè)解決實際困難，形成示范效應(yīng)，帶動更多成長型企業(yè)堅決信念，增加斗志，加快發(fā)展。剛才，6家企業(yè)家代表、2個鎮(zhèn)街、4個部門主要負(fù)責(zé)人分別談了很好的想法和準(zhǔn)備，聽后很受啟發(fā)，深受鼓舞，信任，只要大家根據(jù)這個勢頭抓下去，我市民營企業(yè)發(fā)展肯定會取得更大發(fā)展。下面，我談三點看法：

一、高度重視成長型中小企業(yè)發(fā)展

為什么高度重視，主要基于三點考慮：

一是從縣域發(fā)展看，扶持中小企業(yè)做大做強(qiáng)是提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)實力的重要途徑。我們知道，企業(yè)成長一般分為初始期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，成長型民營企業(yè)處于企業(yè)生命周期其次階段的起點。扶持成長型企業(yè)，就是依據(jù)企業(yè)成長規(guī)律，幫助那些市場前景廣、發(fā)展?jié)摿Υ?、擴(kuò)張實力強(qiáng)的企業(yè)，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，扶持其成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力氣。這是先進(jìn)地區(qū)的通行做法和勝利閱歷。鄒平的魏棉、壽光的晨鳴紙業(yè)過去還要到我們的棗園十一棉、華飾紙業(yè)來學(xué)習(xí)，現(xiàn)在，我們的企業(yè)已經(jīng)不復(fù)存在，他們卻成為了全國乃至全世界都有影響的龍頭老大、旗艦航母。膠州、龍口這些年始終維持高水平的發(fā)展，就是他們中小企業(yè)的群體個數(shù)多，質(zhì)量效益好。像膠州有1.56萬家市場主體，規(guī)模以上企業(yè)873家，為全省縣域最多；龍口雖然規(guī)模企業(yè)為316家，但各類企業(yè)有6300多家，比我市多了1300家。以上表明，發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，不管是“頂天立地”的大企業(yè)，還是“遮天蔽日”的小企業(yè)，都須要從基礎(chǔ)抓起，從中小企業(yè)抓起。只要把路子走對，今日的中小企業(yè)，就會成為明天的大企業(yè)，這也是章丘的潛力所在、希望所在。

二是與引辦企業(yè)相比，我們的本土企業(yè)更酷愛章丘，更有社會擔(dān)當(dāng)，自身加快發(fā)展的意愿更加劇烈，更值得我們敬重、關(guān)注和支持。我來章丘已經(jīng)快三年，對招商引資有很深的感受，許多引辦企業(yè)沒有任何效益就要政策返還；有些企業(yè)用完我們的實惠政策就搬到別處去了；有些企業(yè)建成之時就是歇業(yè)之際，根本就不是來干事創(chuàng)業(yè)的；去年我們制定了總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，也引進(jìn)了20多個，但都不是真正的總部經(jīng)濟(jì)，就是奔著政策來的。實事求是的講，雖然我們始終說抓外不忘內(nèi)、抓大不放小，但招商引資政策主要針對外來項目，土地指標(biāo)主要向“一區(qū)四園”投放，沒有做到對我們的本土企業(yè)一視同仁，大家參加市場競爭根本不在一條起跑線上。就是在這樣的狀況下，我們的中小企業(yè)仍舊克服重重困難，保持創(chuàng)業(yè)激情，涌現(xiàn)出許多具有成長潛力的企業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)和品牌，像宇龍機(jī)械，前幾年擴(kuò)大廠房后，注意創(chuàng)新和研發(fā)實力提升，現(xiàn)在利用電子商務(wù)搞網(wǎng)絡(luò)營銷，市場拓展到了東南亞，訂單排到了明年；瑞燁機(jī)械，開發(fā)鋁鎂合金逐步代替鋼材，投產(chǎn)后可新增產(chǎn)值1億元，利稅20xx萬元，為傳統(tǒng)法蘭鍛造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級供應(yīng)了很好借鑒；金恒宇印務(wù)，這些年始終加強(qiáng)管理創(chuàng)新、穩(wěn)步拓展市場，發(fā)展勢頭特別好；翔宇航空技術(shù)服務(wù)有限公司，為飛機(jī)機(jī)載設(shè)備、附件供應(yīng)修理和技術(shù)服務(wù)，科技含量、產(chǎn)品附加值特別高，去年畝均稅收36.7萬元，為開發(fā)區(qū)全部企業(yè)畝均貢獻(xiàn)的18倍。同時，我們的中小企業(yè)大部分都是土生土長的章丘人，或在章丘打拼多年，對章丘有感情，對社會講責(zé)任，具有酷愛家鄉(xiāng)、建設(shè)章丘的熱忱和情懷，這種歸屬感和踏踏實實的作風(fēng)是最珍貴的精神財寶。值得我們?nèi)リP(guān)注和支持。

三是從產(chǎn)業(yè)方向和行業(yè)現(xiàn)狀看，我市好多中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)調(diào)逆境，轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展已經(jīng)燃眉之急、刻不待時。比如，我市有鑄鍛企業(yè)730多家、各類窯爐近101臺，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整書目，鑄造用沖天爐每小時3噸以下的屬于明令淘汰的，每小時5噸以下的也將嚴(yán)格限制，留給我們只有一年多的時間。今年形勢不好，許多小鑄鍛企業(yè)面臨停產(chǎn)關(guān)閉的境地，假如不改造，就會被干脆淘汰，假如改造，一次性投入須要10萬甚至更多，企業(yè)壓力很大。但這是個大的趨勢，市政府已經(jīng)初步探討了鑄鍛行業(yè)改造提升方案，下步將支配部署，希望大家切實認(rèn)清形勢，早做打算，爭取主動。還有我們的塔機(jī)、炊具、風(fēng)機(jī)、汽車配件行業(yè)，企業(yè)之間相互壓價、惡性競爭大量存在。像作為炊事機(jī)械龍頭的銀鷹機(jī)械，一旦開發(fā)出新產(chǎn)品，市場上立刻就有仿照、抄襲的，這樣下去，不但砸了企業(yè)的牌子，也會影響整個產(chǎn)業(yè)。為什么會這樣，就是我們的產(chǎn)品技術(shù)含量、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻太低了，說究竟，還是我們的企業(yè)綜合競爭力不強(qiáng)。不轉(zhuǎn)不調(diào)，死路一條，慢轉(zhuǎn)慢調(diào)，被動淘汰。好在我們的許多企業(yè)已經(jīng)意識到這個問題，正在主動努力調(diào)整。希望大家充分利用轉(zhuǎn)型倒逼、市場調(diào)整的機(jī)遇，趨利避害，迎難而上，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

二、扎實做好中小企業(yè)的幫扶工作

市政府確定，從現(xiàn)在起先，根據(jù)“重點幫扶、分級負(fù)責(zé)、一抓究竟”的工作思路，啟動實施中小企業(yè)幫扶安排，力爭通過3-5年的持續(xù)努力，使成長型中小企業(yè)綜合競爭實力實現(xiàn)跨越式提升。重點幫扶，就是根據(jù)“上市意愿強(qiáng)、稅收貢獻(xiàn)大、科技含量高、輻射帶動廣”的原則，篩選出一批成長性中小企業(yè)作為幫扶重點，集中解決制約企業(yè)發(fā)展的困難和問題。分級負(fù)責(zé)，就是根據(jù)問題分類，職能部門和鎮(zhèn)街分別負(fù)責(zé)，盯上靠上協(xié)調(diào)解決問題。經(jīng)信局作為主管部門，牽頭全市中小企業(yè)幫扶工作，鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)屬地范圍內(nèi)企業(yè)幫扶工作，各責(zé)任部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，主動完善機(jī)制，定期探討推動。一抓究竟，就是幫扶責(zé)任要負(fù)責(zé)究竟，直至問題解決。這次會上25家企業(yè)都已明確了責(zé)任單位，有關(guān)部門和鎮(zhèn)街要進(jìn)一步明確時限和承辦人員，經(jīng)信局和政府督查室牽頭建立臺賬，定期調(diào)度通報。為確保各項幫扶措施落到實處，要著重做好以下工作：

1、加大政策落實力度。對上級出臺的一系列有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，如增值稅調(diào)整、出口退稅、信用擔(dān)保、企業(yè)所得稅、行政審批等，有關(guān)部門要梳理落實到位。同時要加大宣揚(yáng)力度，讓更多的中小企業(yè)知曉政策、駕馭政策。經(jīng)信局、民營辦、人才辦、科技局等要加強(qiáng)調(diào)研和服務(wù)，確保各項政策措施貫徹到位，最大限度地發(fā)揮政策效能，真正讓中小企業(yè)得實惠。

2、加大資金幫扶力度。各級關(guān)于扶持中小企業(yè)發(fā)展的專項資金、嘉獎?wù)咴S多，我市也有產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和扶持基金，下步要優(yōu)先支持我市的中小成長性企業(yè)。中小企業(yè)擔(dān)保中心、經(jīng)緯中小企業(yè)服務(wù)中心要切實發(fā)揮作用，放大擔(dān)保信貸規(guī)模。金融辦要主動牽線搭橋，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，加大中小企業(yè)信貸傾斜力度。同時要加強(qiáng)新三板掛牌上市業(yè)務(wù)培訓(xùn)，支持企業(yè)上市融資。前期召開產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整座談會時，省經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)提到華勤集團(tuán)用較小的“股權(quán)存量”，換來較大“技術(shù)和資本增量”，不到10年時間，成為亞洲最大的輸送帶制造商。這個案例值得我們深思。金融辦、經(jīng)信局要加強(qiáng)引導(dǎo)，使具備條件的企業(yè)開展試點。

3、加大土地保障力度。這次調(diào)研提報的企業(yè)，70%以上的都反映土地指標(biāo)、手續(xù)辦理問題。國土部門要結(jié)合這次問題清單，進(jìn)一步摸底調(diào)查，拿出具體的解決方案。對伊萊特重工、百惠汽車等新三板企業(yè)及翔宇航空、金恒宇印務(wù)等，要著力保障好。由于我市土地指標(biāo)有限，對企業(yè)的用地需求不行能一次性解決到位，須要我們的鎮(zhèn)街、企業(yè)變更觀念，從自我投資建廠到租賃園區(qū)廠房轉(zhuǎn)變，從建單層廠房向多層廠房轉(zhuǎn)變。下步要從三個方面著手考慮：一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展定位。一區(qū)四園、鎮(zhèn)街民營工業(yè)園都要進(jìn)一步明確功能定位，引導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施向園區(qū)建設(shè)、生產(chǎn)要素向園區(qū)集聚、同類企業(yè)向同一園區(qū)發(fā)展，避開企業(yè)發(fā)展散亂無序。開發(fā)區(qū)、發(fā)改、經(jīng)信等部門和有關(guān)鎮(zhèn)街要仔細(xì)探討，結(jié)合園區(qū)經(jīng)濟(jì)試點，對產(chǎn)業(yè)再謀劃、對布局再優(yōu)化。二是盤活清理現(xiàn)有土地資源。各鎮(zhèn)街和有關(guān)部門要把清理盤活閑置低效用地牢牢抓在手上，堅決不移的抓下去。對閑置低效用地，該清理的清理，該盤活的盤活。三是激勵企業(yè)建設(shè)多層廠房，在規(guī)劃建設(shè)、房產(chǎn)辦理等手續(xù)上賜予支持。開發(fā)區(qū)在項目引辦中，合同中約定多層廠房的比例，或者利用閑置場地改造建設(shè)一批園中園式的多層廠房，通過出租、入股等方式，并可分層、分區(qū)域辦理土地、房產(chǎn)等手續(xù)。

4、加大科技人才幫扶力度。要抓好前期出臺的人才、科技等政策的落實，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新主體作用。針對企業(yè)反映的共性問題，拉出一個科技攻關(guān)或共性適用技術(shù)的單子，對一批共性適用技術(shù)集中推廣，共擔(dān)風(fēng)險和成本。如改造鑄鍛企業(yè)落后工藝，推廣“消逝?！奔夹g(shù)（一種鑄造工藝，簡潔講，就是將與鑄件尺寸形態(tài)相像的泡沫模型粘結(jié)組合成模型簇，刷涂耐火涂料并烘干后，埋在干石英砂中振動造型，在負(fù)壓下澆注，使模型氣化，液體金屬占據(jù)模型位置，凝固冷卻后形成鑄件的新型鑄造方法。好處是清潔生產(chǎn)、回收利用率高，缺點是操作嚴(yán)格，預(yù)先試驗勝利后，才能投入生產(chǎn)。），在企業(yè)試驗階段，由市里組織專家進(jìn)行指導(dǎo)，幫助企業(yè)盡快駕馭，勝利轉(zhuǎn)化?？萍季挚蛇x擇一些技術(shù)較為成熟的企業(yè)作為集中教學(xué)、科技推廣的聯(lián)絡(luò)點，組織中小企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)推廣，同時做好各項專利技術(shù)的愛護(hù)工作。經(jīng)信局要發(fā)揮中小企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)勢，開拓專欄，供應(yīng)更多的信息服務(wù)。人才辦、人社局要抓好企業(yè)家和人才培育工作，尤其是對年輕企業(yè)家要加大培育力度，著力提高經(jīng)營管理者素養(yǎng)，努力打造一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。

5、加大優(yōu)化環(huán)境力度。著力營造有利于成長型中小企業(yè)快速發(fā)展的政策環(huán)境、政務(wù)環(huán)境和市場環(huán)境，主要是完善三個服務(wù)平臺。一是市級中小企業(yè)服務(wù)平臺，經(jīng)信局要發(fā)揮中小企業(yè)“娘家人”作用，完善幫扶機(jī)制方法，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)服務(wù)功能。讓企業(yè)知道，有困難了該找誰。二是部門專業(yè)化服務(wù)平臺，發(fā)改、住建、消防、環(huán)保、國土等部門要整合力氣，為中小企業(yè)供應(yīng)一站式服務(wù)。讓企業(yè)明白，問題怎么來解決。三是鎮(zhèn)街企業(yè)服務(wù)平臺。目前，城東、赭山和官莊片區(qū)、繡惠桃花山、普集鳳凰山、相公莊等工業(yè)園區(qū)，集中不少中小企業(yè)，明水、雙山、官莊、相公莊、繡惠、普集等依托鎮(zhèn)街經(jīng)委等機(jī)構(gòu)，把經(jīng)濟(jì)、招商、平安、社保等部門人員力氣整合，做到有人辦事、有人服務(wù)。

以上五個方面的幫扶是就總體工作而言的，詳細(xì)到每個企業(yè)、每個部門、每個鎮(zhèn)街，由于狀況各異，須要幫扶的內(nèi)容也各不相同。會后，有關(guān)責(zé)任單位要與企業(yè)主動對接，針對企業(yè)反映的問題，責(zé)任部門要與企業(yè)一起確定幫扶內(nèi)容，制定幫扶安排和方案。針對共性的問題，要總結(jié)閱歷，把一些帶普遍性、規(guī)律性的東西加以整理，形成一套完善的解決體系和方法，其他企業(yè)再遇到類似問題，比照解決。一些特性問題，一時難以辦理的，要分清輕重緩急，逐一列出，由經(jīng)信局統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相關(guān)部門賜予主動支持。這次會議幫扶主題是框架性的，無論是幫扶單位，還是幫扶內(nèi)容，都是初步的，內(nèi)容和名單都可以調(diào)整，經(jīng)信局要搞好匯總和協(xié)調(diào)。各鎮(zhèn)街也要抓緊支配部署，根據(jù)分級負(fù)責(zé)的原則，抓好屬地中小企業(yè)重點幫扶工作。

三、成長性企業(yè)要抓住機(jī)遇加快發(fā)展

中小企業(yè)加快發(fā)展，離不開政府和部門的支持幫助，但根本的是靠企業(yè)自身努力。希望各位企業(yè)家不辜負(fù)市委、市政府的期望，自我加壓，奮勉圖強(qiáng)，求得更大發(fā)展。

一要注意探討發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略事關(guān)企業(yè)興衰存亡。我們有些企業(yè)對鑄鍛窯爐改造，借口自己是5噸的爐子，可以不用改造，只注意眼前利益，很少考慮甚至是不考慮將來幾年的形勢。對此，大家必需高度重視，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討中，既要立足生存，更要著眼發(fā)展；既要考慮當(dāng)前怎么干，更要謀劃將來干什么?？傊?，要圍繞市場定位、經(jīng)營理念、競爭策略、核心業(yè)務(wù)等方面，謀劃好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定好發(fā)展規(guī)劃，不斷創(chuàng)建持續(xù)競爭的優(yōu)勢。

二要努力提高創(chuàng)新實力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。我們許多企業(yè)特別重視產(chǎn)品和管理創(chuàng)新，像伊萊特重工與外資合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理閱歷，昊月樹脂堅持不懈在標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，制定了多項國際標(biāo)準(zhǔn)，有了較強(qiáng)話語權(quán)。要始終把創(chuàng)新放在重要位置，在技術(shù)創(chuàng)新上，加大投入，重視引進(jìn)汲取先進(jìn)技術(shù)，主動開展技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高自主創(chuàng)新實力；在管理創(chuàng)新上，學(xué)習(xí)借鑒各種現(xiàn)代管理方式，結(jié)合自身特點，探究各種行之有效地管理方法和模式；在制度創(chuàng)新上，要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，建立完善獨具特色的企業(yè)制度。

三要打造特色企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和持續(xù)的法寶。一些知名的大企業(yè)、百年老店也都重視企業(yè)文化建設(shè)，像“童叟無欺”的同仁堂，還有咱們的百脈泉酒業(yè)，走過了60多年，做好人、做好酒的企業(yè)文化就很有勸服力和凝合力。企業(yè)文化的形成不是提口號、擺樣子，須要長期細(xì)心培育。作為企業(yè)的掌舵者，要進(jìn)一步提高對企業(yè)文化建設(shè)的相識，主動提倡，身體力行，著力打造特色企業(yè)文化，增加企業(yè)魅力，提升企業(yè)形象，實現(xiàn)長久發(fā)展。

四要不斷提高自身素養(yǎng)。市場競爭實質(zhì)上是企業(yè)家之間的競爭。俗話說，“同行不同利”。差距體現(xiàn)在老板自身。同樣是鋼球鍛打，別的企業(yè)都受影響，濟(jì)南惠信實業(yè)公司仍舊保持強(qiáng)勢增長，這就是實力和水平。希望各位企業(yè)家，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新學(xué)問，拓展視野，不斷提高自身素養(yǎng)，增加適應(yīng)市場、駕馭企業(yè)的綜合實力。同時，也要主動擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任。環(huán)境愛護(hù)、平安生產(chǎn)、職工保障等，該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任必需要擔(dān)當(dāng)，要舍得投入，配齊配全落實好各項措施，常常加強(qiáng)職工平安教化培訓(xùn)，打好企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。我想，通過我們大家的共同努力，找準(zhǔn)方向，集中力氣，持之以恒，狠下功夫，用3至5年的時間，將會有更多的中小企業(yè)長成參天大樹，結(jié)出累累碩果。

企業(yè)演講稿篇4

北延：在過街廊橋可以放置關(guān)于南新倉的一些相關(guān)旗幟（最新活動，公司宣揚(yáng)內(nèi)容，運(yùn)輸河文化，公司LOGO），北院醒目位置安裝以中式風(fēng)格為主的（LED）電子屏內(nèi)容包括：運(yùn)輸河文化，南新倉的最新動態(tài)和南院的相關(guān)信息，最終效果圖會在PPT中體現(xiàn)。

南擴(kuò)：可以在南院的外墻面放置展板或?qū)毦G布（加上中式的邊框）的信息展示內(nèi)容，綜合考慮材質(zhì)方面還是寶綠布比較經(jīng)濟(jì)，相關(guān)內(nèi)容包括：大運(yùn)輸河文化，南新倉文化，要形成文化走廊。要讓不知道大運(yùn)輸河文化的人，不知道南新倉文化的人更深刻的了解，要做到把大運(yùn)輸河文化與南新倉文化緊密的結(jié)合以最大化宣揚(yáng)出去，還可以承辦一些與文化相關(guān)的活動，最終效果圖會在PPT中體現(xiàn)。

一、宣揚(yáng)

當(dāng)今是網(wǎng)絡(luò)的年頭沒有任何人可以離開網(wǎng)絡(luò)，也沒有任何一個企業(yè)可以離開網(wǎng)絡(luò)，這是求大發(fā)展的必要途徑，要以最大化宣揚(yáng)企業(yè)文化，以站的廣告欄目位置，信息欄目位置，以兩大站為例；百度與搜狐這兩個網(wǎng)站是全國信息量最大閱讀人數(shù)最多的網(wǎng)站，一個是全國最大的搜尋網(wǎng)站，另一個是全國最大的站。例如百度的百度推廣，前幾天我在百度搜尋了一下北京特色街區(qū)，我看到了后海，南鑼鼓巷，7101，三里屯還

有這些街區(qū)的特色店名稱與經(jīng)營項目，價位，評價。其實百度的搜尋功能在中國已經(jīng)可以和國外的谷歌相媲美了，假如我們可以在百度推廣上面登上我們的相關(guān)內(nèi)容，以及公司的網(wǎng)站地址，這就是讓更多人了解我們南新倉的最好方法。還有就是信息的剛好更新，因為網(wǎng)站的優(yōu)勢就是信息的更新速度快，同樣這也是網(wǎng)絡(luò)的弊端，那就是假如企業(yè)網(wǎng)站的信息延遲或不更新人家會認(rèn)為這是個過期的網(wǎng)站就等于一家商鋪總是掛停業(yè)裝修一樣。信息的主要內(nèi)容是街區(qū)現(xiàn)有商戶的勝利例子與經(jīng)營特點，承辦過的重大活動，將來街區(qū)的建設(shè)與規(guī)劃，這都是讓想來街區(qū)創(chuàng)業(yè)與關(guān)切街區(qū)的人了解街區(qū)的一個很重要的途徑。那么我們?yōu)槭裁匆敲粗匾暺髽I(yè)網(wǎng)站那它能給我們帶來什么效果那，以下是個人理解企業(yè)網(wǎng)站對一個企業(yè)的重要性：

1．展示企業(yè)文化

網(wǎng)站是企業(yè)對外宣揚(yáng)的重要窗口，也是凝合員工、維系客戶的重要平臺，它同時也是企業(yè)文化的體現(xiàn)；一個好的網(wǎng)站可以全面記錄企業(yè)發(fā)展、展示企業(yè)風(fēng)貌、宣揚(yáng)企業(yè)形象，它是企業(yè)文化的結(jié)晶

2.擴(kuò)大影響力

網(wǎng)站是一個媒體，相當(dāng)于您所創(chuàng)辦的報紙。企業(yè)可以通過網(wǎng)站建立與客戶溝通的便捷渠道，全面展示企業(yè)的全部產(chǎn)品。

3.、延長營業(yè)時間

有了自己的網(wǎng)站，您可以24小時營業(yè)，而不增加任何成本。

雖然不如8小時內(nèi)那樣有效率，但至少不會錯過任何一個簽約的可能的機(jī)會。而不須要增加人員。

4.、降低成本

低投入、低風(fēng)險，利用網(wǎng)站來降低成本是一種有效的競爭手段。在同樣的宣揚(yáng)效果下，可以大幅度降低廣告經(jīng)費(fèi)。同時，您可以精確的了解反饋的狀況，最快地做出反應(yīng)。成本削減了，而將來的新的機(jī)遇增多了。

二、費(fèi)用

在費(fèi)用方面我做了一個調(diào)查百度推廣的費(fèi)用是服務(wù)費(fèi)600元，主要負(fù)責(zé)安排有一個專職百度推廣客服人員，負(fù)責(zé)百度推廣賬戶的日常管理，比如關(guān)鍵詞的提交，創(chuàng)意的撰寫，還會供應(yīng)訪問統(tǒng)計報告，讓咱們知道每天在百度推廣中花費(fèi)了多少錢，錢都花到那些關(guān)鍵詞上邊了，另外，百度推廣免費(fèi)給客戶供應(yīng)商機(jī)中心，就是我們看到許多企業(yè)網(wǎng)站右下角升起的那個小留言板，他會在網(wǎng)站的全部頁面都打開，假如有客戶感愛好，就會在哪里留言，留言的內(nèi)容，假如您顧不上看的話，客服人員每天會電話通知咱們留言內(nèi)容?？头藛T只有一個目的，保證客戶的推廣效果更好。剛才提到了可以把南新倉的網(wǎng)址放上去，主要目的是讓更多的人了解南新倉，其實最終的目的是要產(chǎn)生更高的點擊率，有些人總是覺得網(wǎng)站就是一個窗口就是用來了解信息的其實不然，比如搜狐，新浪，百度，谷歌，網(wǎng)易不要以為他們真的是只是把信息上傳上來供我們查看的，其實咱們在點擊它的同時網(wǎng)站的效

益就已經(jīng)在產(chǎn)生了那就是廣告費(fèi)，網(wǎng)站靠的是點擊率這點大家都知道什么競價排位，什么關(guān)鍵字，最終目的就是招攬廣告的植入（就是咱們看到的彈跳廣告），咱們與站不同，企業(yè)網(wǎng)站不行能把廣告放到網(wǎng)頁上，所以企業(yè)網(wǎng)站是起到宣揚(yáng)企業(yè)文化，了解企業(yè)資訊，帶動企業(yè)效益的作用。

三、效益

其實一個企業(yè)的網(wǎng)站是可以干脆帶來效益的就是要看怎么來運(yùn)作自己的網(wǎng)站，像南新倉的網(wǎng)站為例我們可以把招商信息比如：商鋪招商信息，包括面積，格局，適合的經(jīng)營范圍，用南新倉文化休閑街的平面圖與店鋪門臉照來告知承租人所要招租商鋪的所在位置與店面的實際狀況與街區(qū)承辦大型活動的場地狀況，這樣就可以用我們自己的網(wǎng)站進(jìn)行宣揚(yáng)與招商。

企業(yè)演講稿篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位來賓：

晚上好!我叫ｑｉeｗO，來自于xx。

在這春風(fēng)蕩漾的神州大地，在這漂亮的黃河之濱，在這如火如荼的原油上產(chǎn)會戰(zhàn)中，你為采油××的持續(xù)發(fā)展做好打算了么?或許你會說，我一個一般工人在平凡的崗位上工作，能做什么?至于產(chǎn)量那都是領(lǐng)導(dǎo)的事，假如是這樣，我會大聲的對你說，你錯了!在油氣發(fā)展的過程中，我們雖然濕滄海一粟，但是你愛崗敬業(yè)的實際行動，將是我們油田發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ)。

企業(yè)演講稿篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好，今日我演講的題目是《我的企業(yè)我的家》

在演講之前，問大家一個問題，家是什么？我想說明有許多：家是孤雁所能憧憬的巢，船舶所能停靠的岸，落葉所能回來的根……綜上所述、簡而言之，一句話——家，就是我們溫馨的港灣！而對我來說，煙草就是我的家！

或許大家會覺得我這樣說很矯情，但在煙草公司工作這8年間，我成家立業(yè)、結(jié)婚生子，我的每一個瞬間、每一步成長都與煙草公司密不行分，“煙草，我的家”這句話說起來一點都不夸張。家是避風(fēng)港，即使外面有再大的風(fēng)雨，家也能為我們遮風(fēng)擋雨。回想當(dāng)時，剛剛高校畢業(yè)的我四處奔波求職時，是煙草這個大家庭接納了我，讓我有了容身之所、立命之本。家是暖房，我們總會被暖暖的親情所溶化。在煙草公司工作的這幾年，領(lǐng)導(dǎo)和同事們?nèi)缂胰税憬o了我莫大的關(guān)切與幫助，在煙草這個大家庭里工作，我感到既安心又溫馨。家是大樹，我們?nèi)缇G葉般依偎在大樹上，盡情地吮吸著養(yǎng)料，強(qiáng)壯成長。進(jìn)入煙草公司以來，我先后從事了客戶經(jīng)理、考評員和勞資員崗位，從初次接觸零售客戶的舉足無措，到如今完成工作的得心應(yīng)手，我的每一點進(jìn)步、成長都得益于公司的培育。家是樂譜，只有經(jīng)驗喜怒哀樂，才能譜出多姿多彩的曲子。工作中的我無疑是歡樂的，因為與家人般的同事共事我無法，當(dāng)然，間或會出現(xiàn)讓我中的我們不是，但正是有了這些經(jīng)驗，

記得有一次，辦公室的投訴電話響了，我接起來剛說了句“您好”，電話那邊就喊了起來：“你們煙草公司是干什么吃的，訂這煙沒有，訂那煙也沒有，讓我賣什么呀？得了……”電話里的聲音很激烈，電話接通后他就始終數(shù)落煙草公司的不是，根本不讓別人插嘴說話。我想這位客戶應(yīng)當(dāng)是不了解貨源投放政策才會出現(xiàn)不滿，于是就詢問他家卷煙投放的詳細(xì)狀況，哪知我剛問了一句，他就把我的話給堵回去了：“你說什么說，我讓你說話了嗎？你說了也是廢話，你們煙草就沒一個好東西，懶得聽你廢話！”之后電話就掛斷了。我正想調(diào)閱號碼再給他打回去時，電話又響了，還是這位客戶，讓我沒想到的是，他這次打回來是特地罵我的，聽著電話里他沒完沒了的用臟話罵我甚至罵我的父母，我全部的委屈都在那一瞬爆發(fā)了，投訴受理是我的工作沒錯，可我的.父母得罪你了嗎？憑什么讓你在這里罵呀？不明白怎么會有這么不行理喻的客戶，于是我大聲的對他說：“這么有能耐，別賣我們煙草的煙！”然后重重的掛斷了電話。說來也巧，正在氣頭上的我突然聽到外面有人找我，我開門一看，這不是我以前的商戶趙大姐嗎？在我從事客戶經(jīng)理崗位時，趙大姐特別支持我的工作，自從我轉(zhuǎn)崗成為考評員后已經(jīng)3年多沒見過趙大姐了，我忙把趙大姐請進(jìn)屋里。趙大姐看到我后很拘謹(jǐn)、很不好意思的說：“小紀(jì)啊，你還記得我不呀？我沒錢了，你能借我200元錢嗎？你別膽怯 ，我肯定會還你的……”趙大姐低著頭手足無措、喋喋不休的說著?？吹节w大姐現(xiàn)在憔悴的面容，回想起同事說她因為患了病把店結(jié)業(yè)時，我的眼圈一下子就紅了，我立刻從包里掏出500元塞給趙大姐，可她說什么都只拿了200元就離開了。趙大姐走后我的心情久久不能安靜，趙大姐在走投無路的時候盡然還能想起我，她是把我當(dāng)做摯友、當(dāng)做親人??！猛然間，我想起了剛剛接到的投訴電話，這位打電話的客戶何嘗不是把我們煙草公司當(dāng)做親人，受了委屈來找親人訴苦呢？我怎么能這樣對待他呢？想到這里，我立刻打電話向他致歉，讓我沒想到的是，這位大哥也一個勁兒的向我致歉，說他喝了酒，看法不好，讓我別怪他……這件事給了我很大的反思，也讓我在以后的工作中

在煙草工作的3000多個日子里，肯定會有人問我，是什么讓你這樣工作呢？我說出來，大家千萬不要笑話我，我之所以這么做，就因為兩個字——感恩。我感恩于父母、感恩于老師、感恩于同事、感恩于摯友，但我更感恩于煙草事業(yè)。是煙草給了我工作，是煙草讓我接受磨礪，是煙草讓我成長，是煙草培育了我。大家說，我能不愛我們的煙草事業(yè)，我能不愛我們的這個家嗎？

企業(yè)演講稿篇7

時針旋轉(zhuǎn)，不緊不慢地，才發(fā)覺青春的詩篇已隨著號百轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展一同奔跑在歲月的年輪上。這一刻，我惆悵了，這是怎樣變換著的三年；在這期間我們的企業(yè)經(jīng)驗著怎樣的改革與創(chuàng)新的磨礪；同事們又是怎樣共同協(xié)作、發(fā)揮集體凝合力完成企業(yè)使命的。

回首走過的三年時間，那些酸甜苦辣、那些震撼經(jīng)驗、那份感動、那份熱忱都還歷歷在目。

一次偶然的機(jī)會，不習(xí)慣深圳雜亂空氣的我一個人逃回了家鄉(xiāng)，選擇了現(xiàn)在的客服工作?；蛘呤且驗橐活w不善安定的心，亦或者是喜愛上了這份工作的別出心裁。當(dāng)我踏進(jìn)話務(wù)大廳的第一刻起，我便被這種“純美的微笑”氛圍所感染，只是這種“純美的微笑”在形式上是獨立的，卻又讓人深感暖和、甜蜜的。那時候，心中便燃起了一種期盼，我的第一個客戶將會對我的感知度如何？

跟師結(jié)束后，起先獨立上機(jī)。每天的操作流程，啟動、簽號，接線、戴麥、查號，習(xí)慣性動作起先學(xué)會一揮而就。作為一名話務(wù)員，遇到的困難和阻力是不可思議的。特殊是遇到外地客戶查詢私企單位，面對語言障礙和單位的模擬兩可會很難溝通，這便是考驗?zāi)隳托?，工作看法和心理承受實力的時候。當(dāng)你勝利辦理一個業(yè)務(wù)，當(dāng)你耐性解答一個疑難，當(dāng)客戶滿懷真誠的表達(dá)一份謝意時，那一刻，我信任你不會不為之驕傲。我們這個特別行業(yè)是以服務(wù)、銷售一體化。僅僅通過一根曲扭的塞繩來搭建你與客戶之間的橋梁，依靠小小的耳麥傳遞你的那份真情服務(wù)和信任度?？此坪啙崳瑓s須要加倍努力，無一不是須要全力以赴的專心去完成。

每一位員工的努力都是公司前進(jìn)的力氣，成長的動力。同時公司也為我們供應(yīng)了呈現(xiàn)人生價值的機(jī)會，讓我們的人生閱歷得以豐富，讓我們的人格得以錘煉。假如說公司是一個濃縮的社會；不如說公司是一個永恒的舞臺，每個人都有著自己的角色。或許在前一場戲里你只是個背景，經(jīng)過不斷的努力你就可以在下一場戲中成為一個主角。而我們作為公司中最年輕、最富有朝氣和活力

的一代，我們更應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮我們年輕人的資本。讓自身的價值隨著公司的成長不斷提高。

轉(zhuǎn)瞬，114已經(jīng)由簡潔的查號臺轉(zhuǎn)型發(fā)展為綜合信息服務(wù)臺。在此期間，號百經(jīng)驗了一次大的改革與蛻變。因此，除了之前話務(wù)組，還增加了商旅組、市場部，即為公司的員工隊伍注入了簇新的血液，也為公司的發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。企業(yè)要生存、要發(fā)展，關(guān)健在人，人是確定因素，是公司給了我們這樣的熬煉機(jī)會。在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，與公司共成長?，F(xiàn)在的號百在不斷豐富和完善產(chǎn)品體系；提升服務(wù)水平；全業(yè)務(wù)融合發(fā)展。隨著公司的不斷壯大，號百中心又樹立了新的目標(biāo)，進(jìn)入世界級綜合信息服務(wù)發(fā)展的其次階段：攻堅突破期。

時代的步伐在邁進(jìn)，公司的發(fā)展刻不待時。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)們高瞻遠(yuǎn)矚，正在為公司的明天運(yùn)籌帷幄。我信任在大家同舟共濟(jì)、并肩作戰(zhàn)的拼搏下，號百中心的明天會更加絢麗、輝煌。

企業(yè)演講稿篇8

中國企業(yè)壽命短，平均只有——年，而民營企業(yè)壽命更短，平均只有年。在世界排行榜上，華人在富人排行榜上的位置比企業(yè)排行榜上高多了，因為華人企業(yè)的形態(tài)是他個人的，而不是一個純企業(yè)的形態(tài)，這也是企業(yè)難以長大的重要緣由。因此，企業(yè)家必需將個人的魅力、資源組織化，即擅長運(yùn)用兩類人，一類是實力比自己強(qiáng)的人，一類是不如自己的人，但有好多企業(yè)家是不如自己的人看不上，比自己強(qiáng)的人不敢用，這就很危急了。民營企業(yè)要得到長足的發(fā)展，再也不能忽視人力資源管理了。

一、員工為何棄你而去？

員工不正常的流淌，諸如招人、跳槽之類的現(xiàn)象，在企業(yè)里比較普遍，在民營企業(yè)更是司空見慣。人員不正常流淌所帶來的后果不言而喻。民營企業(yè)員工流失的緣由其實很簡潔，依據(jù)調(diào)查分析，大致有以下幾方面：

工作強(qiáng)度大，負(fù)擔(dān)過重。很多企業(yè)的工作時間分上午、下午、晚上三個工作時段，總工作時間普遍超過小時，其中還包括部門經(jīng)理在內(nèi)的中層干部。調(diào)查表明，多數(shù)民營企業(yè)存在超時或超強(qiáng)度勞動問題，計件制工人按工作量付酬，而一些技術(shù)和管理崗位的員工加班，則經(jīng)常是象征性地發(fā)一些加班工資，或不發(fā)加班工資。有些企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的管理人員，經(jīng)常小時開著手機(jī)，隨叫隨到。無論是否發(fā)加班工資，但毫無疑問，員工的勞動強(qiáng)度遠(yuǎn)比一般國有企事業(yè)單位大。即便在經(jīng)濟(jì)上有肯定補(bǔ)償，但長此以往，員工身體難以承受，必定選擇離開。

懲罰嚴(yán)峻，工作壓力大。從年頭至今，民營企業(yè)一路走來，也積累了不少的管理心得。但是，這種靠企業(yè)主自己摸索出的“土方土法”，雖然在肯定程度上有效，但大多明顯缺乏科學(xué)性。例如，懲罰制度是這些民營企業(yè)管理制度的重要部分，懲罰涉及工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、廠紀(jì)、損失、行為規(guī)范等方面，懲罰比嘉獎多得多。共知名服裝廠《員工規(guī)章制度》規(guī)定技術(shù)員工必需做滿個月，否則就不予結(jié)賬。另外，遲到、曠工、打架等罰款元。類似的規(guī)定寫滿了整整一張紙，下面還簽有員工和車間組長的名字。

員工感覺沒有前途。員工應(yīng)聘到民營企業(yè)工作，最初的動機(jī)是獲得較高的薪金，但工作穩(wěn)定后，就會考慮個人的發(fā)展機(jī)會和前途問題。這一點在職業(yè)經(jīng)理人身上體現(xiàn)得較為明顯。在民營企業(yè)中，員工一般是被聘在某個固定崗位上工作，也少有機(jī)會從低到高逐級上升。假如員工發(fā)覺有更能施展其才華的企業(yè)，他會選擇跳槽。

企業(yè)內(nèi)部管理混亂。企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺乏基本的管理制度，從而導(dǎo)致員工無所適從，不知道應(yīng)當(dāng)怎么做才符合企業(yè)的要求。由于老板一言堂，沒有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，員工即使努力工作，也難以獲得認(rèn)可?！捌髽I(yè)不正規(guī)”，員工哪里還有平安感？

二、“一手遮天”將走入“死胡同”

在我國的民營企業(yè)中，老權(quán)威管理模式比較盛行。這種個人式、閱歷式、家庭式的管理，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期還可以起到有益的作用。但是，隨著企業(yè)發(fā)展，這種家族式管理就成了制約企業(yè)發(fā)展的桎梏。

有一個故事很能說明這種慣性效應(yīng)。一頭小象，從小就被一根很細(xì)的麻繩拴到一棵樹上，始終到它長成了大象，它仍舊還是那么被拴著。一個小孩看到后，問他的爸爸，為什么大象不擺脫繩子逃走呢？他爸爸告知他，因為這頭象小時候就被這根繩子拴著，它掙了好多次，都沒有掙開，所以，它以為自己恒久都不能掙開這個束縛。始終到它長成大象，它仍舊還是被這么一根細(xì)細(xì)的繩子掛著。

相當(dāng)數(shù)量的民營企業(yè)家是作為都市草莽英雄出現(xiàn)的。他們在一種僵化的體制變革中勇為天下先，第一個吃螃蟹，擅長利用規(guī)則，他們在“立刻”得了“天下”?？墒?，治理天下是須要另一套“法術(shù)”的。假如說得“天下”起關(guān)鍵因素的是志氣，而治理“天下”更須要管理。所以，有人總結(jié)說，“一次創(chuàng)業(yè)憑膽大”、“二次創(chuàng)業(yè)靠理智”。阿拉伯故事中那個才智的漁夫，面對擁有“無限”權(quán)力的魔鬼，運(yùn)用了一個玻璃瓶，就勝利地制服了它。現(xiàn)在的企業(yè)管理也須要一個玻璃瓶，這個玻璃瓶其實就是一套標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理體系，或者說是機(jī)制。

假如人力資源管理跟不上，民營企業(yè)的發(fā)展簡單掉入“速度陷阱”、那些垮掉的企業(yè)有許多都是發(fā)展速度特別快的民營企業(yè)，比如三株、巨人等，所以關(guān)鍵是有沒有持續(xù)發(fā)展的實力，而不是速度和短期內(nèi)如何做得更大。企業(yè)的成長依靠于人才，但員工融合度是一個漸進(jìn)的過程。一個企業(yè)是否成熟的重要標(biāo)記就是企業(yè)的重要崗位是否由內(nèi)部提拔產(chǎn)生，而不是聘請來的。要使員工能夠逐步融合，企業(yè)就要一步一步地發(fā)展。就像筑壩，要一層層撒上、一層層夯實才堅實。再者，民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期不要當(dāng)“甩手掌柜”，因為這樣的話，尤其是對于小企業(yè)很簡單出現(xiàn)失控。要強(qiáng)化員工對企業(yè)的忠誠（這對企業(yè)的發(fā)展特別重要），肯定要建立良好的企業(yè)內(nèi)部限制系統(tǒng)，形成企業(yè)的互補(bǔ)性資源，就是說每一個崗位都是互補(bǔ)的，不是每一個人都是不行或缺的。

企業(yè)演講稿篇9

**董事長已就全年工作狀況作了全面的匯報，囊括**存在的問題、實行的應(yīng)對措施及下半年的總體工作準(zhǔn)備，是**領(lǐng)導(dǎo)班子年初以來經(jīng)過深化調(diào)查探討，集中各級干部的看法和建議最終形成的。**上下統(tǒng)一了思想，攻堅克難，真抓實干，已取得了一些成效，有了主動的改變。

做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)，以先進(jìn)的理念作指導(dǎo)，通過務(wù)實高效依據(jù)規(guī)范的管理手段，創(chuàng)建性的細(xì)化董事會的各項重大決策，制定針對性強(qiáng)的詳細(xì)措施；同時，堅決抓落實，真抓實干抓出成效，并不斷訂正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績效。

以下就**的狀況聚焦重點，再做補(bǔ)充匯報。

一、堅決信念，團(tuán)結(jié)一樣，攻堅克難，堅韌不拔，力保企業(yè)渡過難關(guān)

隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨異樣困難嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個相當(dāng)長期的艱難時期。對此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必需有醒悟的相識，既看到危機(jī)也要看到危機(jī)中也有機(jī)會和機(jī)遇。國家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型肯定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機(jī)遇。如何調(diào)動全體干部職工的主觀能動性，整合企業(yè)乃至社會的各種資源，洞悉先機(jī)，科學(xué)決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機(jī)會，全力占據(jù)新的市場和發(fā)展的機(jī)會，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重大課題。

在艱難的時期，堅決必勝信念最為重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高瞻遠(yuǎn)睹，把握大局，給整個團(tuán)隊以信念和力氣。

在艱難時期，要團(tuán)結(jié)一樣，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心。萬眾一心才能戰(zhàn)勝困難。

在艱難時期，要實行特別的措施，要抓主要沖突，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采納、稀奇制勝。

在艱難時期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀(jì)律嚴(yán)明，才能打勝仗。

二、想方設(shè)法保證資金正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場轉(zhuǎn)機(jī)贏得時間

目前，資金鏈的平安是**面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好，不僅**陷入絕境，而且會影響中冶集團(tuán)。資金鏈斷裂，企業(yè)就會八面受敵，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場機(jī)會也是枉然了。

經(jīng)過分析我們認(rèn)為造成資金周轉(zhuǎn)困難的緣由是：

1、BT項目和墊資項目多；

2、應(yīng)收賬款回收困難；

3、政府乃至業(yè)主項目遲遲不結(jié)算，存貨額度大；

4、銀行資金驚慌削減授信額度，只收不貸或只收少貸；

解決資金困難的方法：