衛(wèi)生院績效工資考核實施方案

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)×××衛(wèi)生院績效工資考核實施方案(試行)為深化我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善我院績效工資考核分配機制，切實發(fā)揮績效工資的激勵作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性和主動性，根據(jù)福安市衛(wèi)生局、市人事局、市財政局《關于福安市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核工作的實施方案（試行）》、福安市衛(wèi)生局《關于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構獎勵性績效工資分配方案的指導意見（試行）》精神，結合我院實際，制定本實施方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，推進我院管理體制和運行機制改革，提高公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務能力，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。二、目標任務通過對內(nèi)部崗位績效進行考核，考核結果與職工收入掛鉤，改變干多干少、干好干壞一個樣的狀況，最大限度地調(diào)動醫(yī)務人員的主動性和積極性，建立新的充滿活力的內(nèi)部分配激勵機制。三、分配原則堅持績效優(yōu)先、兼顧公平、按崗定酬、按任務定酬、按業(yè)績?nèi)〕甑脑瓌t；堅持按不同崗位的職責、任務、技術難度和責任風險等要素，綜合確定具體崗位的分配系數(shù)，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向關鍵崗位、業(yè)務骨干和做出突出成績的工作人員傾斜，適當拉開收入差距的原則，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導向作用。四、分配辦法績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。根據(jù)每個專業(yè)、管理、工勤等崗位的不同特點，定崗定責，分類考核。對按要求履行崗位職責，完成基本工作量或院安排的工作量的工作人員，基礎性績效工資全額發(fā)放；請病假、事假和未完成基本工作量或不能完成院安排的工作量的工作人員，可減少發(fā)放基礎性績效工資，該減少的部分納入單位獎勵性績效工資的總額中。退休返聘和自聘人員基礎性工資按平時核定部分發(fā)放，績效獎勵性部分按同崗位人員實行考核，獎勵性績效部分按50%兌現(xiàn),由正常經(jīng)費開支。（一）基礎性績效工資。對按要求履行崗位職責，完成基本工作量或單位安排的工作任務的人員，基礎性績效工資全額發(fā)放。對病事假、未完成基本工作量或不能完成單位安排工作任務的人員，可按考勤獎懲辦法及有關規(guī)定減少基礎性績效工資，核減的基礎性績效工資納入單位的獎勵性績效工資總額中。1、堅持24小時服務，上班不脫崗。所有人員下班要保持聯(lián)絡暢通，手機變換號碼、信號死角等要及時告知單位，對信息聯(lián)系不上，又未口頭告知，而造成不良后果，甚至醫(yī)療糾紛或事故者，承擔相應的經(jīng)濟和法律責任。雙人及以上科室，負責人按輪休制安排周休，單人科室每周六下午和周日休息，如需調(diào)休需事先報批。2、法定假：包括法定節(jié)日、婚假、探親假、產(chǎn)假、喪假等，除法定節(jié)日由院部統(tǒng)籌安排值班外，其它假期均需事先做好本科室崗位調(diào)整和排班，經(jīng)科室負責人簽字同意，院長審批后，交由院辦公室備案，方可離崗外出，未辦理而私自離崗者按曠工處理。3、事假（必須事先請假逐級上報）：如有事需事先請假，工作量在本科室內(nèi)調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)不調(diào)節(jié)又不上班者，按曠工處理。當月事假累計超過3天以上，15天以下的，每超過1天扣除1天的崗位津貼，同時扣發(fā)滿勤獎。4、病假：按（安人事[2010]520號）文件有關規(guī)定執(zhí)行，申請病假需提供二級以上醫(yī)院出具的疾病證明和休假建議，提供虛假疾病證明騙取請假的，經(jīng)查實按曠工處理。公派學習、培訓、開會算出勤；個人學習、考試不算公差。5、曠工按《福安市衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員工作紀律》安衛(wèi)[2010]39號文件及本院考勤制度獎懲辦法執(zhí)行。6、有下列情形的，停發(fā)崗位津貼：①受刑事處罰，或受黨、團內(nèi)嚴重警告，行政記大過以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；②當月病、事假累計達到或超過15天的；③工作表現(xiàn)很差、群眾意見很大的；7、當月考核達80分及以上者全額發(fā)放基礎性績效工資，80分以下者，其當月基礎性績效工資=基礎性績效檔案工資÷80分（考核合格基準分）×當月績效考核得分。（二）獎勵性績效工資。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻等因素，根據(jù)考核結果發(fā)放，可采取靈活多樣的分配方式和辦法。1、每月上班天數(shù)除每周休息1.5天計算，其余算滿勤（除產(chǎn)假外，逢法定節(jié)假日順減），設立滿勤獎每月100元，下月與月工資一同領取。遲到、早退或脫崗一次扣5元。曠工半天以上，月累計遲到、早退或脫崗5次以上，全額扣發(fā)滿勤獎。2、因工作崗位需要（必須由院辦安排）者，計算加班費每天30元，獎勵分0.5分。法定節(jié)假日值班每天80元。3、因工作需要安排值班科室（藥房、內(nèi)科、婦科、護理組），值班每天補貼15元（輔助科室因急診需要按值班費補貼），實行24小時值班制，上班前5分鐘接班，中午、下午各提前30分吃飯，第二天交接后早餐時間60分，（護理組人員值班當天下午可休息至下班前5分鐘接班值班）下班時準時接班，并做好交接班工作、記錄。值班時間內(nèi)必須堅守崗位，晚上7：30分后回值班室值班，值班人員次日不安排值休。未安排值班人員，因應急需要工作、記錄給予值班補貼。以上獎懲根據(jù)當月統(tǒng)計結果次月兌現(xiàn)。4、年終一次性獎勵性績效工資分配辦法。（1）剩余總量。剩余總量=經(jīng)市衛(wèi)生局年終績效考核得到的獎勵性績效工資總額+通過技術服務取得合法收入超過市衛(wèi)生局、財政局核定部分的25%-上述已發(fā)放績效部分的金額。（2）個人年終綜合考核得分。個人年終綜合考核得分=月考核得分總和÷12。（3）年終一次性獎勵性績效工資分配。①當剩余總量≥單位獎勵性績效工資總額時，年終綜合考核得分高于100分者以100分為準，全院實行業(yè)績得分平均分。年終綜合考核得分≥平均分以上者，全額發(fā)放獎勵性績效工資；年終綜合考核得分≤平均分以內(nèi)者，人均每月扣100元/月獎勵給優(yōu)秀工作人員，其獎勵性績效工資=個人獎勵性績效工資總額-1200/平均分×實際得分/平均分。剩余總量-上述所有個人獎勵性績效工資總額后部分，獎勵給年度綜合考核總分>100分的工作人員及優(yōu)秀人員作為績效獎勵。剩余≥3萬時，以3萬封頂，其余部分按業(yè)績分等次獎勵給本院職工。②當剩余總量＜單位獎勵性績效工資總額時，按參加考核人數(shù)，人均月提取100元/人，用于獎勵工作優(yōu)秀的人員。總分大于平均分以上：個人獎勵性績效工資=剩余總量÷年終綜合考核總分×個人綜合考核得分+1200。總分＜平均分的：個人獎勵性績效工資=剩余總量工資總額÷年終綜合考核總分×個人綜合考核得分。剩余=（總額+1200×人數(shù)）-已發(fā)的所有個人獎勵性績效工資總額后的剩余部分，獎勵給年終綜合考核總分超過100分的工作人員及優(yōu)秀人員作為績效獎勵。五、崗位設置領導班子成員及分工：院長××,主要負責全院工作及部署指導，長遠規(guī)劃，做好財務監(jiān)管等工作，增收節(jié)支、改善職工福利。新建項目前期工作的主要負責。副院長××同志，主要負責藥、食品安全工作；監(jiān)管黨建、紀檢、治理商業(yè)賄賂、藥事管理、藥品供應、文明單位建設、計劃生育及出生性別比專項治理。分管公共衛(wèi)生（健康檔案管理、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理、防疫、兒童保健）、安全生產(chǎn)、公共場所衛(wèi)生、社會治安綜合治理、院感及醫(yī)療廢物處置、消防安全、村級衛(wèi)生所工作質(zhì)量考評。落實院長及上級臨時指定性工作任務。工會主席××同志，主要負責中醫(yī)科、門診、急診、醫(yī)療項目開展及醫(yī)療質(zhì)量管理。分管醫(yī)療救護、業(yè)務拓展、人才培養(yǎng)、院感及藥品不良反應監(jiān)測。醫(yī)療機構行為規(guī)范管理年、防范醫(yī)療糾紛、創(chuàng)文明窗口形象。落實院長及上級臨時指定性工作任務。辦公室主任××同志,負責新農(nóng)村合作醫(yī)療工作、接待費控制、信訪、紅會工作、平安醫(yī)院建設、分管村級衛(wèi)生所建設、村醫(yī)津貼發(fā)放、醫(yī)政管理、院內(nèi)考勤。落實院長及上級臨時指定性工作布置。行政后勤。設院長、辦公室、會計、信息（辦公室、公共科）、醫(yī)政和新農(nóng)合報賬員、收費、救護車駕駛員、護理質(zhì)量管理、清潔工九個崗位。副院長××同志負責藥、食品管理，健康體檢及公共衛(wèi)生項目工作，做好黨建工作兼職計生管理，做好紀律監(jiān)督、黨風廉政、院務公開、民主行風評議、文明單位建設、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作。辦公室××同志牽頭，負責辦公室日常上傳下達、文件傳閱、醫(yī)政、綜治信訪、安全生產(chǎn)和平安建設、后勤保障、考勤和考核、人員調(diào)度排班、繼續(xù)教育、業(yè)務學習，協(xié)助行政后勤管理等工作。兼健康教育宣傳和信息科工作，辦公室統(tǒng)計。財務組：設置2人，會計，財務財產(chǎn)管理、工作量統(tǒng)計、決算、審查科室耗材規(guī)劃、院務公開，協(xié)助院長做好發(fā)展規(guī)劃工作。出納《出生醫(yī)學證明》發(fā)放、兼防疫組接種日的收費工作，院部及各科室日常辦公用品和易耗品的采購和領發(fā)等工作，**同志協(xié)助。新農(nóng)合報賬員(1人)：全面負責新農(nóng)合工作，提供有關公共衛(wèi)生信息，報賬等，受財務組委托做好票據(jù)管理及執(zhí)行財經(jīng)制度和收費處人員調(diào)節(jié)。收費室（2人）：做好醫(yī)保和新農(nóng)合登記、醫(yī)囑錄入和日結算（包括費用清單），兼職導醫(yī)和院內(nèi)日常安全工作，按要求統(tǒng)計各科室工作量上報財務。救護車駕駛員（1人）：負責救護車使用、維護工作，在院部統(tǒng)一調(diào)度下會同醫(yī)務人員參與醫(yī)療救護和病員轉送等工作。護理質(zhì)量管理，負責院感和醫(yī)療廢物管理，醫(yī)療用品的采購與供應管理工作，協(xié)助臨床護理組做好日常護理工作及環(huán)境衛(wèi)生督促。信息科：**負責，成員：***主要負責公共衛(wèi)生信息收集報送。公共衛(wèi)生項目：**負責老年人健康管理和健康檔案整理統(tǒng)計；陳麗珍負責重性精神病患者管理；**負責健康教育；**負責村衛(wèi)生所管理、藥品采購、醫(yī)政工作，醫(yī)患糾紛調(diào)解聯(lián)絡員及藥監(jiān)聯(lián)絡員。以上小組人員協(xié)助并負責信息收集報送。2、臨床科室。設門診住院部、婦產(chǎn)科、兒保室、防疫科、中藥房、西藥房、口腔科。（1）門診住院部：承擔臨床醫(yī)療與基本公共衛(wèi)生服務工作，設置醫(yī)生7人門診設置5人：陳善慈負責，具體科室及人員安排：中醫(yī)科陳善慈，中醫(yī)理療黃騰負責，口腔科，中藥房、，全科，西藥房和注射室由院部的人員輪值。住院部兼外科、急診科醫(yī)生共3人，負責，具體人員：（兼糖尿病管理）（兼高血壓病健康管理）、。護士4人負責人，主要負責全醫(yī)院護理工作，同志協(xié)助；（2）婦產(chǎn)科：設置3人同志負責，具體為，除完成婦產(chǎn)科日常工作外，負責婦幼保健工作及婦幼院指定的工作任務，總分加15分，完成不好依照名次酌減分數(shù)。（3）兒保室：設置1人，同志（待定）主要負責兒童健康管理，協(xié)助預防接種門診工作。（4）防疫科：設置2人，完成接種門診日常工作及防疫下達的各項工作。由同志負責傳染病報告和處理工作，負責計劃免疫兼水電后勤保障工作。（5）中藥房：設置2人，負責。（6）門診、住院西藥房：設置3人，負責人，具體為、鄭瑾、。主要負責各醫(yī)生工作量統(tǒng)計、藥品調(diào)撥、檢查、驗收、管理等日常工作。兼醫(yī)保刷卡收費。（7）口腔科：設置1人，同志負責。（8）中醫(yī)理療科：設置1人，，主要負責做好中醫(yī)理療科的建設與發(fā)展工作，星期四至星期六上午按要求協(xié)助兒保室工作。3、醫(yī)技科室：設放射科、B超室和心電圖室、化驗室。（1）放射科：兼，按院部要求完成指定工作任務總分加10分。（2）B超室：設置1人，同志負責。（3）化驗室：設置1人，同志負責。（4）心電圖室：六、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風、服務質(zhì)量、服務數(shù)量、服務行為和否決性考核指標等。其中醫(yī)德醫(yī)風和服務行為為公共考核項目，占30分；服務數(shù)量、服務質(zhì)量則按各崗位的不同而所占分值有所不同，其中服務數(shù)量上不封頂，具體詳見《考評細則》。對計生、安全生產(chǎn)、綜治、掛床騙保、商業(yè)賄賂、醫(yī)療事故、私收費和非法行醫(yī)，實行一票否決。七、考核辦法1、成立考核領導小組：由院領導班子成員會議，提名職工代表候選人四人，經(jīng)全體工作人員大會選舉，產(chǎn)生有職工代表4人的下白石中心衛(wèi)生院績效考核領導小組，成員如下：組長：**（院長）副組長：**（副院長）成員：辦公室：考核程序：每個月各科室負責人按照考評細則進行科室人員討論自評，次月5日前考核領導小組及各科室負責人、后勤有關管理人員組成，以科室協(xié)作為主，評先進科室。對照考評細則，調(diào)閱資料、實地查看、現(xiàn)場問卷包括服務態(tài)度等進行綜合考評。綜合科室人員工作量、服務質(zhì)量、服務態(tài)度和科室協(xié)作，評定科室先進及個人考核得分。3、考核結果：分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。年終綜合考核得分≥80分者為合格；70～80分者為基本合格；70分以下為不合格。年終綜合考核得分≥90分者，結合單位年度優(yōu)秀比例指數(shù)，按綜合得分靠前的評為優(yōu)秀，如服務數(shù)量總平均分超過封頂線者則按封頂線計算。八、借用（借調(diào)）人員考核辦法因工作需要借調(diào)到市級以上醫(yī)療單位的工作人員，其獎勵性績效工資由用人單位發(fā)放；借調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務中心的工作人員，其獎勵性績效工資根據(jù)福安市衛(wèi)生局文件精神執(zhí)行。九、其它事項1、工作人員不認真執(zhí)行日常的管理工作責任，出現(xiàn)已毀損或變質(zhì)或過期失效的藥品、菌苗、試劑、消殺物品和一次性醫(yī)療器械等，未按相關要求及時處理，每起相關責任人扣5分，發(fā)生在兩人或以上科室或責任人時，第一責任人扣5分、其他人各扣2分，并承擔有關監(jiān)管部門的經(jīng)濟處罰責任。2、履行相應管理責任的班子成員（院長外）管理獎每月200元，未履行或責任落實不到位出現(xiàn)差錯，則按月扣減；班子成員團結協(xié)作出現(xiàn)相互拆臺、詆毀，相應責任人扣除全年管理獎外同時考核得分再扣5分，退出班子。3、出現(xiàn)醫(yī)療事故或非患方主觀原因的醫(yī)療糾紛，除一票否決外，相關責任人需自行承擔20%經(jīng)濟責任，可多人分擔。4、負責九項基本公共衛(wèi)生服務工作任務