醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)工作總結(jié)

醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)工作總結(jié)2018年度醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)工作總結(jié)這一年里設(shè)備科及各科室質(zhì)量與安全管理小組在醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量與安全管理方面做了大量工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：1.對(duì)采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行了安裝驗(yàn)收工作。2018年醫(yī)院投入資金500多萬(wàn)元，采購(gòu)醫(yī)療設(shè)施設(shè)備，其中10萬(wàn)元以上的設(shè)備11臺(tái)，萬(wàn)元以上設(shè)備30余臺(tái)。為臨床新技術(shù)的開(kāi)展提供了有力的保障。2.設(shè)備的維修與維護(hù)：要求一線工程師及時(shí)響應(yīng)臨床維修需求，保修、響應(yīng)、處理能夠及時(shí)完成并做好記錄。全年維修各類醫(yī)療設(shè)備840臺(tái)次。3.電氣安全和儀器使用安全：對(duì)醫(yī)療設(shè)備的電氣安全高度重視，定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備電氣安全狀況進(jìn)行巡檢。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備安全使用培訓(xùn)，新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備先培訓(xùn)后使用，提高操作人員的操作安全意識(shí)。維修人培訓(xùn)時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，在維修設(shè)備的過(guò)程中考慮自身和患者的安全。.上崗資質(zhì)管理和安全防護(hù)：完善特種醫(yī)療設(shè)備和放射類醫(yī)療設(shè)備的崗前培訓(xùn)，取得合格的上崗資質(zhì)后持證上崗。注意醫(yī)療設(shè)備使用的安全防護(hù)，完善設(shè)備引進(jìn)前安全方面的前期論證和相應(yīng)配套設(shè)施的環(huán)評(píng)衛(wèi)評(píng)，每年組織射線設(shè)備的安全性測(cè)試，對(duì)潛在問(wèn)題及時(shí)處理。每年組織放射設(shè)備部門工作人員進(jìn)行體檢。.計(jì)量檢定與特殊設(shè)備安全管理：按照國(guó)家要求每年制定醫(yī)療設(shè)備的強(qiáng)檢和周檢計(jì)劃。對(duì)檢為不合格產(chǎn)品在維修后檢測(cè)合格前嚴(yán)禁使用。對(duì)壓力容器的壓力表、安全閥按管理部門提供合格證有效期嚴(yán)格進(jìn)行管理。并由有資質(zhì)的人員對(duì)整個(gè)檢定過(guò)程進(jìn)行管理。.急救設(shè)備的管理調(diào)配和應(yīng)急演練：精確掌握全院急救設(shè)備的分布和運(yùn)行狀態(tài)，有專人進(jìn)行管理，對(duì)此類設(shè)備使用中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)處理。組織2次應(yīng)急設(shè)調(diào)配演練，對(duì)演練中存在的問(wèn)題認(rèn)真分析及時(shí)整改。7.不良事件管理：全年接收上報(bào)的不良事件35件，妥善處理35件。參加了市衛(wèi)計(jì)委組織的不良事件管理培訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)不良事件的處理能力。.存在的問(wèn)題與改進(jìn)：檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別工程師設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)，已做相應(yīng)處理并限期改正。設(shè)備報(bào)廢管理不到位，要求責(zé)任人優(yōu)化報(bào)廢流程,嚴(yán)格按照醫(yī)院有關(guān)報(bào)廢制度規(guī)范執(zhí)行。應(yīng)急演練中存在個(gè)急救設(shè)備位置信息錯(cuò)誤，要求負(fù)責(zé)應(yīng)急設(shè)備管理的專職人員每周去現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)急救設(shè)備具體位置和使用情況。壓力容器及特種設(shè)備專