2022年注冊會計師(注會公司戰(zhàn)略與風險管理)考試題庫高分300題a4版打印(四川省專用)

《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、（2016年真題）受國家政策扶持，3D打印產(chǎn)業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，智創(chuàng)三維有限公司是國內(nèi)一家3D打印設備制造商，該公司通過仿造國外同類產(chǎn)品，制造用來打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設備。但是，受技術水平的制約，其產(chǎn)品質量欠佳，故障率明顯高于國外同類產(chǎn)品。根據(jù)SWOT分析，該公司應采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.扭轉型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】BCR4Y1S3H1L5V1H7HS1V1M4T7T4W9N1ZA9N7J10I9F10T5R22、博朗科技在首次公開發(fā)行股票的招股意向書上表示，企業(yè)將完善建立健全“三會一層”的公司治理結構，并在董事會下設戰(zhàn)略、提名、審計、薪酬與考核四個專門委員會，這屬于企業(yè)內(nèi)部控制要素中的（）。

A.控制活動

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.風險評估

D.內(nèi)部環(huán)境【答案】DCR8P4U4Z10A2V10P10HC2A5F8N4Z8I7Y2ZQ7G7T10Q3U9R2C23、2019年，恒大集團旗下恒大健康宣布以9．3億美元收購瑞典電動汽車公司NEVS51％的股權。以獲得世界最先進的新能源汽車技術。依據(jù)發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因。恒大收購NEVS的動機是()。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求資源【答案】CCJ1I8M3Y3S5S9V4HF10L6K1Z4B8S3L2ZL3Q4Y4L7G6W1R34、一家外資的日化生產(chǎn)企業(yè)，計劃收購中國的另一家日化生產(chǎn)企業(yè)，這屬于（）。

A.縱向并購

B.橫向并購

C.多元化并購

D.敵意并購【答案】BCN5V6V8G6C10Z4Q4HR3K5L10Z10D4C4E6ZF1G5H5Q8U4T1W25、2019年，恒大集團旗下恒大健康宣布以9．3億美元收購瑞典電動汽車公司NEVS51％的股權。以獲得世界最先進的新能源汽車技術。依據(jù)發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因。恒大收購NEVS的動機是()。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求資源【答案】CCL2F1B4Q1H4A1M6HU7H10O8A8S6I7Q7ZM8S3J2B1K2Z2H26、國內(nèi)汽車制造商萬成公司發(fā)現(xiàn)其國外供應商寶源公司并未完全按協(xié)議規(guī)定提供配件，雖然提供的配件外型與萬成公司所需配件極為相似，但是并不能應用于其汽車的生產(chǎn)。為此萬成公司向寶源公司提出立刻換貨并賠償五倍金額的要求。寶源公司為自己的失誤感到抱歉，立即同意了萬成公司的要求。萬成公司處理與寶源公司的利益矛盾所采取的行為模式是（）。

A.折中

B.對抗

C.和解

D.規(guī)避【答案】BCI6Q4Q7M1W6X3I8HN1Z4G5C5S3M9Y7ZL9X10L3T3R4W6Q77、（2019年真題）七彩公司以“文化娛樂性”和“觀光游覽性”為兩維坐標，將旅游業(yè)分為不同的戰(zhàn)略群組，并將“文化娛樂性高、觀光游覽性低”的文藝演出與“文化娛樂性低、觀光游覽性高”的實景旅游兩類功能結合起來，率先創(chuàng)建了“人物山水”旅游項目，它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。七彩公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是（）。

A.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

B.了解戰(zhàn)略群組間的“移動障礙”

C.預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會

D.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點【答案】CCC8D1A8W2P7I2J2HT8E4E10J4T5F8F7ZH6B8B10Z4I5I5G98、甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè)。2013年，公司在保留原有業(yè)務的同時，進入雨具生產(chǎn)業(yè)務。從風險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。

A.風險承擔

B.風險規(guī)避

C.風險轉換

D.風險對沖【答案】DCP9W4E8U6S2F5Y1HN3S9I8C9M9K3G10ZT3N2F1K6K7N6M109、要求重視非股東的其他利益相關者，這體現(xiàn)的是公司治理理論中的（）。

A.委托代理理論

B.資源依賴理論

C.利益相關者理論

D.新所有權理論【答案】CCL7Q9F10H2B4E3S3HZ2M6W7A9D6H4S7ZH2A5A10N5H7Z1N910、（2019年真題）2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標準》。然而，由于相關設施和技術等方面的原因，國內(nèi)一些地區(qū)的自來水水質短期內(nèi)還不能達到標準。同時，近年隨著國內(nèi)經(jīng)濟迅速發(fā)展，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析，華道公司于2013年從國外引進自來水濾水壺項目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.產(chǎn)品生命周期分析

B.五種競爭力分析

C.PEST分析

D.鉆石模型分析【答案】CCE9G7E4U8L3C2P5HU7X2V7J7B10V3L9ZL4X5E4D6H4W6E111、（2018年真題）民先公司是一家銷售生鮮食品的大型連鎖超市。2017年，該公司新開設了網(wǎng)上銷售業(yè)務，并初步建立了快速高效的物流體系，目前已實現(xiàn)在若干超市門店3公里范圍內(nèi)，至多30分鐘即可送貨上門。從戰(zhàn)略變革發(fā)展階段角度看，民先公司的上述做法屬于戰(zhàn)略變革的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】BCB8P8X10X6T3F10X3HC9X3T1Z10C1K4S9ZI8O1R5I10Y4A8D212、當組織內(nèi)各種要素變化較少，但多與企業(yè)文化不大一致，此時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應為（）。

A.以企業(yè)使命為基礎

B.加強協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進行管理【答案】DCO1S7K3N8S4H2Z10HU9E3C4T7X8V2V10ZV7G8R7I4X3Z9H613、修齊公司是全球領先的通信基礎設施和智能終端提供商，該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說明：致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界。修齊公司的上述說明體現(xiàn)了該公司的（）。

A.目的

B.宗旨

C.經(jīng)營哲學

D.目標【答案】BCP4C2S10J3B5E3M10HY4T10S4N6A3D8I9ZR10Y10R2B4S10H9K214、2019年4月，格力電器有意引入私募股權公司厚樸投資作為其新的機構投資者。新股東入駐董事會后，將對公司管理層進行改組，這將有望提升管理層股權激勵和薪酬待遇，從而推動格力電器的運營能力和市場潛力的爆發(fā)。上述信息體現(xiàn)出機構投資者參與公司治理的途徑是（）。

A.“用腳投票”

B.“用手投票”

C.市場干預

D.行政干預【答案】BCE4Z6N3Z7O3H3Q3HI2L1H2S1F9M10J5ZV2F3G7H2F5U7X815、（2020年真題）某市經(jīng)營綜合實體商城的四季公司決定今后3年實現(xiàn)在保持原有經(jīng)營規(guī)模的同時，適當減少商品銷售活動占用的面積，相應增加供顧客休閑、娛樂的空間，并對管理組織和人員作適當調整。公司的戰(zhàn)略調整受到大多數(shù)員工的認同支持。該公司在處理戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性關系時應（）。

A.以企業(yè)使命為基礎

B.加強協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進行管理【答案】BCA5V6S6T3A1X3B6HV4T5X9F7Q4T8D6ZF6K4L2I2E5P1P816、下列屬于職權范疇的是（）。

A.年末對下屬進行績效考評

B.生產(chǎn)車間的老師傅具有很高威望

C.榜樣的力量

D.總經(jīng)理秘書對決策起到影響【答案】ACH5J1S5H7F7T9N10HT1D4N9J9Z9L10V5ZL1F10S6Z1F6U1L317、甲企業(yè)為了判斷企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，決定先對企業(yè)的整個系統(tǒng)進行分析。從辨別核心能力的角度看，甲公司采用的識別核心能力的方法是（）。

A.功能分析

B.資源分析

C.過程系統(tǒng)分析

D.基準分析【答案】CCP9Q10Q3I4Z1C3S9HF8W7M8I3B6G2H6ZS10U5Y6V1Q1J7M618、化妝品行業(yè)是一個全球競爭的市場，相比本土化妝品，現(xiàn)在的年輕人對國際品牌更感興趣。針對這一情況，北京Z化妝品公司并沒有與國際跨國公司進行直接較量，而是將目光轉向關注國產(chǎn)品牌的消費人群，并推出一些物美價廉的大眾產(chǎn)品。根據(jù)新興市場本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，Z化妝品的角色屬于（）。

A.躲閃者

B.擴張者

C.防御者

D.抗衡者【答案】ACL7K1W6F8I3O8R10HX1C4R4G8O3D7S5ZS3G2B5T1S2H10X319、甲公司是上海一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，甲公司的目標市場選擇戰(zhàn)略是集中市場營銷戰(zhàn)略。下列選項中符合其目標市場選擇戰(zhàn)略的是（）。

A.為不同年齡層次的顧客提供相同檔次的服裝

B.為不同民族的消費者提供各種檔次的服裝

C.為青年、中年和老年消費者提供不同款式服裝

D.為老年消費者提供高檔服裝【答案】DCE1R10X2E7P4S5X5HL8V10J2T1R8M1I10ZV4Q2F3K8D1E9V520、甲公司是研發(fā)音樂耳機的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應型戰(zhàn)略組織【答案】ACV6I10P6M5B6X4Q4HJ4W8G5W1D7P1I3ZF6Z3K4T10K9K3T421、（2012年真題）甲企業(yè)是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學城。公司實行會員制，顧客主要通過電話和網(wǎng)絡預約方式來門店進行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計分卡進行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內(nèi)容包括（）。

A.顧客訂單的增加

B.顧客續(xù)卡率

C.健身器材的維護

D.主要員工保留率【答案】BCR7V10S10B3I4I3P1HP8F6K8A3F6V10E3ZG6R9L3I4J1M8H422、（2013年真題）下列各項企業(yè)競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是（）。

A.放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產(chǎn)品加大投入

B.加大對市場占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入，以使該產(chǎn)品的市場占有率回升

C.重新定位進入成熟期的產(chǎn)品價格，提高該產(chǎn)品的競爭力

D.減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品的投資【答案】DCR4Q7K6U4H5D3Z5HY1U6S1H7L3O7P3ZK6Z9K8Z5D4Q6P123、（2009年真題）某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）。

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會和文化因素

D.技術因素【答案】CCH4M4D6Z9S2Z1U10HH1D8M3O7C10Q10C5ZU9H8D9B8G3J6F1024、甲公司是一家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。該公司主要是通過大規(guī)模生產(chǎn)，形成規(guī)模經(jīng)濟，從而取得一定的競爭優(yōu)勢。從基本競爭戰(zhàn)略角度分析，甲公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.成本領先戰(zhàn)略

D.集中成本領先戰(zhàn)略【答案】CCM4Z4N6J2I9N8F1HL8G4Z4S7E10W3Y10ZT3H1W8T9E2Q8N925、麗島同城是一家處于導入期的網(wǎng)站，其業(yè)務主要為通過網(wǎng)絡定購的方式銷售日本特色食品，例如生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于顧客角度的計量指標是（）。

A.營業(yè)收入

B.市場份額

C.采購成本和周期

D.員工滿意度【答案】BCK4M10G6I8O7O7A1HY6K7E6D1W6Z2A3ZP6Y9F2E5A10G6Q526、（2020年真題）新阜鐵路公司為保障所轄鐵路的安全與暢通，制定并實施一整套嚴格的工作規(guī)章和程序，要求所有員工忠于崗位職責，嚴守操作規(guī)程。該公司文化的類型屬于（）。

A.權力導向型

B.任務導向型

C.角色導向型

D.人員導向型【答案】CCJ7I8Z3J8P4A3O3HC2Y9Y7X4K4G9R8ZX5K1F3U4V2V9K627、甲公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產(chǎn)。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司并購了海城礦山機械公司。由于雙方文化具有較大差異，并購后新戰(zhàn)略的實施在一開始就沒有被接受，最終沒有達到預期的目標。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，甲公司沒達到預期目標屬于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效【答案】ACI10W3W1N10L7M4J2HS6E10R9J5B6G5O4ZR2G4N4S2E2D4Y1028、A銀行和B銀行均為城商行，在各自省內(nèi)布局機構網(wǎng)點，開展日常業(yè)務。近日，A銀行高管拜訪B銀行，向其學習資產(chǎn)負債管理的先進經(jīng)驗。據(jù)此判斷，A銀行使用的基準分析類型是（）。

A.競爭性基準

B.過程或活動基準

C.內(nèi)部基準

D.一般基準【答案】DCG3F2B7H6U8P6G8HZ2J9I8I8V5H6Q2ZE3A5R8Q8U2I1M329、麥當勞是一個國際知名品牌，而它的成長需要借助于它的銷售方式。外界投資者，只需要支付一定加盟費，就可以麥當勞的名稱從事經(jīng)營活動。麥當勞這樣的分銷渠道屬于（）。

A.零售商

B.批發(fā)商

C.代理商

D.特許經(jīng)營【答案】DCR6A10A8U2C6H8N6HN4N2X3X8A8A3U3ZX10A3D3N7X8R10Q630、（2017年真題）P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營日化用品的跨國公司，其母公司設立在U國，在其他國家設立了20余個子公司。在該公司的經(jīng)營過程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術和新產(chǎn)品提供給各個子公司，子公司也會把在當?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.跨國戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國本土化戰(zhàn)略

D.國際戰(zhàn)略【答案】ACF4L7H3X9U2M6C3HX9F3N8B4D10H9H6ZK1R3Y7N3O9Y4E731、農(nóng)全公司是一家生產(chǎn)乳制品的企業(yè)。農(nóng)全公司的投資報酬率、銷售利潤率和資產(chǎn)周轉率等指標均比同行業(yè)其他企業(yè)高，則說明該公司具有較強的（）。

A.產(chǎn)品收益性

B.籌集資金的能力

C.使用和管理資金的能力

D.產(chǎn)品市場地位【答案】CCI8K5E1N2H7Q9S7HI8Z7N8R10Z4N4C1ZH5E2B3U2S7V10F932、（2020年真題）甲公司每年最低運營資本是5000萬元，有10%的可能性維持運營需要5800萬元，有5%的可能性維持運營需要6200萬元。若甲公司風險資本為1000萬元，則該公司的生存概率為（）。

A.90%～95%

B.10%

C.95%以上

D.90%【答案】ACK3Q5M4Z9E6M6X6HP3U8O7N10D4H3T2ZU9H8M10A5E5V5H233、甲公司為一家中型紡織品生產(chǎn)企業(yè)，面對客戶訂單批量越來越小，但對產(chǎn)品質量的要求越來越高的情況，引入了智能制造系統(tǒng)對生產(chǎn)過程進行了重新設計，經(jīng)營績效大幅提升。甲公司采取的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型是（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新【答案】BCB6H4M7K3A9H1J10HR2J10W2I8E1O1W6ZR2C1Y8H6E6V3V534、甲公司董事會成員七名，杭某任董事長兼總經(jīng)理，四名獨立董事分別為王某、金某、李某、朱某，董事兼副總經(jīng)理陳某，董事兼財務總監(jiān)任某。下列選項中，其中可以作為該公司風險管理委員會召集人的是（）。

A.杭某

B.王某

C.陳某

D.任某【答案】BCL10W6N3P7Q5R3I4HY5Z10Y1B7Z8I3Y7ZH1S1Y3F8U9W2N835、甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領先，公司在內(nèi)部設立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費者好評。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】DCH3A10Z7Z10H4R8O10HG10X10K7S1K3W6A8ZC10S5C8D4S9F4B436、（2018年真題）大型采掘設備制造商長河公司在某發(fā)達國家建立了一個生產(chǎn)和銷售基地。面對當?shù)啬吧鴱碗s的法律環(huán)境，該公司的法律事務部門較之在國內(nèi)擁有了更大的權力，它來源于（）。

A.對資源的控制與交換的權力

B.個人的素質和影響

C.利益相關者集中或聯(lián)合的程度

D.在管理層次中的地位【答案】BCD2S6T3T5H7Z2K3HQ7F9S1W3B8D10Q4ZS6Y9J3P1A5G2K1037、某制藥公司由于藥物中某成份含量超標導致病人服用完之后帶來極嚴重的副作用，從而遭到消費者起訴。該制藥公司面臨的風險是（）。

A.戰(zhàn)略風險

B.政治風險

C.法律風險

D.市場風險【答案】CCD4U3N1P8K6K10V3HJ3K5S9D6A7M10V9ZG9Y2J9F6G4Z6M338、（2016年真題）下列各項中，屬于內(nèi)部監(jiān)督要素的是（）

A.企業(yè)實施全面預算管理制度

B.企業(yè)制定內(nèi)部控制缺陷認定標準

C.企業(yè)根據(jù)設立的控制目標，及時進行風險評估

D.董事會下設立審計委員會【答案】BCH4Z8A8Z5B1U8O10HS10D8R6K4O4M1N5ZW2R1K5O9L6Z10I939、X公司是美國飲料市場上的一個成功市場細分者，避開了美國可口可樂和百事可樂公司的正面競爭。但是當P公司收購X公司后，X公司進入了可樂市場，最終導致競爭對手也進入X公司的細分市場，結果導致X公司失去了賴以生存的細分市場。通過上述案例，判斷X公司采取集中化戰(zhàn)略的風險是（）。

A.狹小的目標市場導致的風險

B.競爭對手的進入與競爭

C.競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉向

D.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷【答案】BCA5T6E2L8W4U1K1HP5P3Y2I3B1S3Q2ZN7L7Y2X7D4I2C540、甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年經(jīng)營，一直保持比較穩(wěn)定的盈利水平，能夠穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造財富。臨近春節(jié)，該公司管理層預計未來一段時間市場內(nèi)對本公司產(chǎn)品的需求會大幅上升，該公司將會迎來一段高增長時期。高增長可能會使公司面臨資金短缺的局面，因此公司管理層擬在近期采取措施以解決現(xiàn)金短缺的問題。根據(jù)財務戰(zhàn)略矩陣的原理，下列各項中最適合甲公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.提高經(jīng)營效率，以提高可持續(xù)增長率

B.發(fā)行新股，籌集資金

C.通過并購，以獲得更大增長機會

D.與銀行簽訂短期流動資金貸款【答案】DCI4X10H4C8I6U3W8HG4V9L8J3B1X3K10ZV3W1K9Y10M1Q5B1041、甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)收到的訂單去生產(chǎn)相應的產(chǎn)品，隨著人們消費水平的提高，市場對小汽車的需求迅速提高，為了更好地滿足市場的需求，甲公司迅速調整公司的戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產(chǎn)，提高企業(yè)的庫存。這體現(xiàn)了甲公司戰(zhàn)略的（）。

A.應變性

B.計劃性

C.長期性

D.風險性【答案】ACV9J2A2Q6G4E7P8HB10V10R4X3Y10C1H6ZF10P4B7J6Q4F1H742、（2019年真題）智達公司是一家計算機制造企業(yè)。為了減少庫存，公司對生產(chǎn)過程實施訂單管理。生產(chǎn)部門依據(jù)銷售部門提供的客戶訂購的產(chǎn)品數(shù)量安排檔期生產(chǎn)。智達公司的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。

A.種類

B.批量

C.需求變動

D.可見性【答案】CCC8E9C10P8B1V4I3HY8N4N5B6Z8C9B6ZU6B2H2J6B7U10P1043、H公司為了降低企業(yè)的財務風險，指定風險管理部門對財務費用報銷流程進行分析，風險管理部門針對報銷流程的每一階段，每一環(huán)節(jié)逐一進行調查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風險，找出導致風險發(fā)生的因素，分析風險產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。下列關于風險管理部門采用的風險管理技術與方法的描述中，說法錯誤的是（）。

A.主要優(yōu)點是清晰明了，易于操作

B.對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風險及其成因進行定性分析

C.組織規(guī)模小，流程越簡單，該種方法更能體現(xiàn)其優(yōu)越性

D.該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平【答案】CCG4J9B5O1S4R1R9HH1V6N1N6F10R2V9ZQ10Q3X8D3E2E7H244、（2020年真題）然達公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產(chǎn)業(yè)領域積累的高分子技術應用到光化學和有機合成化學領域，使業(yè)務內(nèi)容擴大到半導體制造材料、顯示器材料等領域，同時進行了廣泛的組織結構調整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性的關系時應（）。

A.加強協(xié)同作用

B.根據(jù)文化進行管理

C.重新制定戰(zhàn)略

D.以企業(yè)使命為基礎【答案】DCE10G6G5D10Y2I1T4HK9C4Q2D5V2L1O6ZZ4Y6H10M3S7M8J245、甲公司與銀行簽訂了應急資本協(xié)議，規(guī)定在災害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。此時該公司所采用的風險管理策略的工具是（）。

A.風險承擔

B.風險規(guī)避

C.風險對沖

D.風險補償【答案】DCU6J6Q1S5T9E1M7HT7C3L1Q8R3Z4Z5ZO9J9B7K4K5K8X246、元眉公司每年最低運營資本為5億元，但是有5%的可能性需要8億元維持運營，有1%的可能性需要11億元才能維持運營。如果該公司風險資本為5億元，該公司生存的概率是（）。

A.95%

B.小于95%

C.大于99%

D.95%~99%【答案】DCM6D4L3R2U5J2O3HF7G1E9C4V7B10Q7ZW9R9Z4K2G5B8L647、（2011年真題）商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。

A.人口因素

B.價值觀

C.生活方式變化

D.消費心理【答案】DCC10Z7K2L3H8F4A2HX1R5R7G5E3E7U5ZE8X6J6P7W10P2Q748、“大道至簡”是漢庭酒店企業(yè)文化的高度概括。漢庭酒店創(chuàng)立伊始，就以“洗好澡，睡好覺。上好網(wǎng)”的消費體驗為服務軸心，砍掉了諸如豪華大堂、餐廳、會議室等很多出差者不必需的設施。2017年起。漢庭酒店迅速鋪開的“干凈戰(zhàn)略”，使?jié)h庭酒店凝聚起新的核心競爭力。這些舉措都是漢庭酒店對其價值觀的踐行。從公司的使命角度看，這屬于()。

A.公司目的

B.公司目標

C.公司宗旨

D.經(jīng)營哲學【答案】DCL1V9X7C10C9K5E6HQ3H10Z6S4Z9Q3F8ZQ8V10I5N8K2H9M249、（2017年真題）甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據(jù)進行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風險。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（ ）。

A.后推法

B.前推法

C.逆推法

D.正推法【答案】BCN4A9I1R3D2H4Y3HN9P10X2T1C3E3Z9ZW6M4H10Q5A9A6Q750、某化工企業(yè)打算新建一個項目，計劃投資2000萬元，建設期為3年。該企業(yè)預測到影響該項目凈現(xiàn)值的不確定因素很多，如初始投資、銷售收入、建設期等，企業(yè)從定量角度出發(fā)，將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對于新建項目凈現(xiàn)值的影響。該化工企業(yè)采用的風險管理技術與方法是（）。

A.敏感性分析法

B.情景分析法

C.統(tǒng)計推論法

D.頭腦風暴法【答案】ACF8K5J10D4J4S6H3HY4V5C2X8C7S5X7ZV2Y8H10U4P10N9F451、（2018年真題）大型采掘設備制造商長河公司在某發(fā)達國家建立了一個生產(chǎn)和銷售基地。面對當?shù)啬吧鴱碗s的法律環(huán)境，該公司的法律事務部門較之在國內(nèi)擁有了更大的權力，它來源于（）。

A.對資源的控制與交換的權力

B.個人的素質和影響

C.利益相關者集中或聯(lián)合的程度

D.在管理層次中的地位【答案】BCP6P7G3S2X10B6G1HF10X4G9H6T6Y2Q4ZX4T5F7A2O1X5Q1052、1997年，第一代掃地機器人誕生于瑞典S家電制造商。許多企業(yè)預感到強烈的市場需求，不斷投身到掃地機器人的研發(fā)中。經(jīng)過二十年的發(fā)展，掃地機器人的市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。迄今為止，市場上已經(jīng)推出了第五代掃地機器人。以上材料體現(xiàn)了S公司的研發(fā)定位是（）。

A.成為向市場推出新技術產(chǎn)品的企業(yè)

B.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者

C.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者

D.成為新產(chǎn)品的研發(fā)先驅者【答案】ACU3F10B4A2N1Q7Y8HW2H9B2P7J1I8X7ZB7E9J4X1O3E4Y253、達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場?；诖藘?yōu)勢，達美公司決定構建一個中藥材電子商務市場，并把它建成“實體市場與虛擬市場相結合”、中藥材電子交易與結算服務為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業(yè)計劃進入中藥材電子商務業(yè)務。達美公司給潛在進入者設置的進入障礙是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

C.資金需求

D.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制【答案】DCW3O1Y8L1J6F6P1HM5X3R5Z2B10B5X9ZF10Q7N4C1L6E6A954、(2018年真題）永澤公司是一家餐飲公司。2010年，一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進入“寒冬”。該公司在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品，使公司營業(yè)額逆勢上升。永澤公司的上述做法體現(xiàn)的風險管理特征是（）。

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性【答案】DCO4F5Q3M1M2Y2C4HX2A6K9S6S10I9Y4ZX2M6C2C9L6A9Q355、（2014年真題）下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。

A.波士頓矩陣

B.成功關鍵因素分析

C.SWOT分析

D.通用矩陣【答案】BCT2T6E6W7Q9L4X4HD10P5A10W7E9J8I9ZM3D10X6H3P4X5S956、甲公司是國內(nèi)一家大型品牌折扣連鎖賣場。經(jīng)過13年的發(fā)展，甲公司在北京已經(jīng)擁有8家實體門店。近兩年，隨著更多消費者的“屏幕轉移”，開始利用碎片化時間在手機等移動設備上進行購物，甲公司也抓住這一消費行為變化的契機，啟動了對全渠道零售的戰(zhàn)略布局。為此甲公司集中各部門的經(jīng)營骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關注了該方案的收益、風險，以及企業(yè)目前和未來可能需要的資源。根據(jù)上述信息可以判斷，甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標準是（）。

A.可行性標準

B.盈利性標準

C.適宜性標準

D.可接受性標準【答案】ACX4P9F8N8O10F1H3HY1W6C9Y6R5Z9H8ZK4H4N3M10Z10X6O857、（2016年真題）近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段。實行多元化經(jīng)營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務屬于（）。

A.明星業(yè)務

B.瘦狗業(yè)務

C.問題業(yè)務

D.現(xiàn)金牛業(yè)務【答案】CCJ9W4V2K6T10X6Q1HI5R5W1I6N3M4G3ZW2W8Z6M8X4G1O1058、下列選項中，屬于非相關多元化戰(zhàn)略的是（）。

A.甲公司并購了市場上一家經(jīng)營狀況不好的同類企業(yè)

B.乙公司在原有兒童營養(yǎng)液的基礎上推出兒童牛奶

C.丙公司通過技術研發(fā)在原有市場上推出一款換代型新產(chǎn)品

D.丁公司利用原有黃酒業(yè)務積累的資金進軍手機制造產(chǎn)業(yè)【答案】DCH8Q1Y1T6Z8R3Y1HH3V2D7Y6S10H5B1ZP4Q6H6S10S9P8B659、甲公司是我國華北地區(qū)一家乳制品生產(chǎn)企業(yè)，2018年甲公司將經(jīng)營業(yè)務范圍拓展至華東地區(qū)。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的類型判斷，下列各項中不屬于甲公司采用該種戰(zhàn)略的適用情況的是（）。

A.可得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質量的銷售渠道

B.企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源

C.企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度

D.企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力【答案】CCU10L9C3F9C1M1S3HC2T4L9D6G9T6P6ZG6J1L5G3U7S9P460、乙公司是一家電子生產(chǎn)企業(yè)，在發(fā)展的過程中，乙公司收集關于國外一家汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)管理方面的信息，并與企業(yè)的自身情況進行比較。乙公司進行基準分析的基準類型是（）。

A.內(nèi)部基準

B.競爭性基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】CCS2N3I3V9P3C2K5HC6E1O4I10N7T8L10ZW5J5A5J2I2J8Y461、（2020年真題）華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組，每個項目組都包括從事技術、采購、運輸、生產(chǎn)等活動的人員；每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領導。下列各項中屬于華通公司采用的組織結構的優(yōu)點的是（）。

A.權力劃分比較清晰

B.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作

C.容易協(xié)調管理者之間的關系

D.職能專家更加關注自身的業(yè)務范圍【答案】BCJ8Z7T8S7H2I3Y4HP5K6P6S9L8F7Z3ZZ10O8Y5B3T1I8J562、專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷權后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.和解

B.對抗

C.協(xié)作

D.折中【答案】BCV9H8S4C2Z1Y9C6HT3H9Q5M9M4W10D4ZP4I10K4V9V10J4C763、（2011年真題）商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。

A.人口因素

B.價值觀

C.生活方式變化

D.消費心理【答案】DCT5O8V4T3B9L5X5HF7A1M9Q7M3O6F9ZS4E6H8Y9B9K10B764、摩科天線技術公司是一家高新科技企業(yè)，主要從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷售通信天線產(chǎn)品和無源器件的業(yè)務。公司技術力量雄厚，具有豐富的工程管理經(jīng)驗，并以一套嚴格的制造流程控制成本和產(chǎn)品質量，形成了完善的產(chǎn)品體系，與國內(nèi)移動通信營運和通信設備制造企業(yè)相配套。根據(jù)橫向分工結構的基本協(xié)調機制，該公司采取的基本協(xié)調機制是（）。

A.工作過程標準化

B.工作成果標準化

C.技藝（知識）標準化

D.相互適應，自行調整【答案】ACP8W9F10T7C5D7R10HH3K9H7M10B8H4K5ZX7W3C4D2O8Z2C965、乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對污水處理應急管網(wǎng)進行了技術改造，使高濃度的廢水在進入處理器前能得到較好的稀釋。同時還對處理器的排泥系統(tǒng)進行了技術革新，使污泥的沉降率由原來的60%提高至80%以上。該公司進行的戰(zhàn)略變革屬于（）。

A.技術變革

B.產(chǎn)品和服務變革

C.結構和體系變革

D.人員變革【答案】ACL9U2W4B8V7X4F2HH2J5W3X1R1J9D6ZY4O10C3V9G1R4P966、由于丙公司生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應求,以其產(chǎn)品為原材料的購買商對丙公司依賴度極高。根據(jù)以上描述，其體現(xiàn)的權力來源是（）。

A.在管理層次中的地位

B.對資源的控制與交換權力

C.個人的素質和影響

D.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程【答案】BCM6B7V1Q10O1X6D9HC5Z9D5H6G9T7O1ZD7V5X5M3L4Y4I1067、博遠公司是一家上市公司，其在董事會下設有風險管理委員會。下列各項中，屬于風險管理委員會職責的是（）。

A.督導企業(yè)風險管理文化的培育

B.負責組織建立風險管理信息系統(tǒng)

C.批準重大決策的風險評估報告

D.提交全面風險管理年度報告【答案】DCI2P10M6E4K3S5G4HQ6N2P8Y7F10S8X6ZI3L8D6L9O2D4V568、（2021年真題）太奇公司是一家從事飲料生產(chǎn)的外資企業(yè)，該公司的薪酬結構由基本工資、獎金、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內(nèi)飲料行業(yè)平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。

A.拖后型策略

B.匹配型策略

C.領先型策略

D.混合型策略【答案】CCK8R2J3N6Z8S4C5HG8C5H1K1Y10F10H9ZO10S1R4S3P10T3F869、乙公司是一家剛成立的公司，主營業(yè)務是生產(chǎn)洗衣皂。由于剛成立，公司沒有自己的品牌效應，于是與某著名洗衣粉品牌達成協(xié)議，進行捆綁銷售。這屬于乙公司價值鏈活動的（）。

A.生產(chǎn)經(jīng)營

B.人力資源管理

C.服務

D.市場銷售【答案】DCJ8P9G8R6Y6C8V2HY4Q5D7X6J7A4I10ZN4A2I1C1U10Y10S370、無鈷電池的國際性較量愈演愈烈，面對日益增長的全球化壓力，無鈷電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發(fā)中心，覆蓋亞洲及北美地區(qū)，并組建了具有尖端國際視野的動力鋰電池研發(fā)團隊，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述。蜂巢能源作為新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（）

A.“防御者”戰(zhàn)略

B.“抗衡者”戰(zhàn)略

C.“躲閃者”戰(zhàn)略

D.“擴張者”戰(zhàn)略【答案】BCX4E1G5H8Y7S9Q2HA2G1G2L6R1H1J8ZF8M6N8T5L6S2I871、下列關于權力與職權的表述不正確的是（）。

A.權力的影響力在各個方面，而職權則沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下

B.權力和職權一般均為下屬接受

C.權力來自方方面面，而職權則包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)

D.職權較權力更容易識別【答案】BCC9I9D6T8M5W4Z10HD6Y10B8B10L6L3E9ZZ8P6S5S10R8V5G472、下列關于風險管理目標的相關表述中，錯誤的是（）。

A.全面風險管理要緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，為實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標尋求風險優(yōu)化措施

B.確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內(nèi)

C.確保企業(yè)相關規(guī)章制度和為實現(xiàn)財務目標而采取的重大措施貫徹執(zhí)行

D.確保遵守有關法律法規(guī)【答案】CCI3I3L9T7F4R1G6HH2Z5Q6I8Y2C6Z2ZK10W2P4S4X3I10K973、近年來，受出口番茄醬價格持續(xù)上漲影響，某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導致產(chǎn)能過剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線，投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購合同，但到了收購季節(jié)，隨著番茄收購價格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨，轉而將番茄賣給了出價更高的企業(yè)。甲番茄醬廠此時面臨的風險包括（）。

A.社會文化風險

B.技術風險

C.市場風險

D.政治風險【答案】CCW4Q1A1B8Y2F3D2HQ8O10Z2J2X10V7P8ZW2T4S8C9C10G4K474、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的連鎖咖啡企業(yè)。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目標。為此，瑞幸咖啡瘋狂投入補貼用戶，同時將門店大量鋪開。成立小鹿茶等子品牌。2020年年初，瑞幸咖啡被曝財務作假且于5月15日收到納斯達克的退市通知。瑞幸咖啡的戰(zhàn)略風險主要體現(xiàn)在()。

A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位

C.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進

D.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動【答案】CCK10X2F2R6P9W10U2HK3P10M4H2D8W6C8ZW3S3T6U4D4Y10V1075、隨著公司規(guī)模的擴大，業(yè)務種類不斷擴充，宏宇公司計劃調整公司的組織結構，希望能夠及時反映市場的變化，并做出相應的反應，但又擔心存在管理失控的問題。從縱向分工的角度看，宏宇公司計劃調整為的組織結構類型是（）。

A.高長型組織結構

B.扁平型組織結構

C.集權型組織結構

D.分權型組織結構【答案】BCT6O5F4A7R6A10I8HD2T8U5A4Z3G3N6ZY10L1E10W3M10O5L476、興旺集團在行政管理方面，奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標之間調度和協(xié)調資源；在工程技術問題上，常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術來避免長期陷于單一的技術過程。根據(jù)上述信息，興旺集團采用的組織的戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應型戰(zhàn)略組織【答案】BCV8G7R9L3F8K8U8HH2T3I5Z3V6C6U1ZQ9Q8N1I2N2T4S977、（2016年真題）根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于供應商討價還價能力的說法中，錯誤的是（）。

A.供應商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價還價能力越強

B.供應商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉換成本信息越多，其討價還價能力越強

C.占市場份額80%以上的少數(shù)供應商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強

D.供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強【答案】DCS7Y5G9P6F7U1L2HZ4Y10S10G4E9E5N1ZS8Y3Y4V8A7Q5Y378、（2016年真題）甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè)，其自主研發(fā)的智能呼吸窗剛一推向市場，立即受到消費者歡迎，產(chǎn)品供不應求，企業(yè)一直處于滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)。為滿足持續(xù)增長的訂單要求，公司決定增加一條生產(chǎn)流水線。甲公司所實施的產(chǎn)能計劃屬于（）。

A.滯后策略

B.匹配策略

C.維持策略

D.領先策略【答案】ACQ5J6S4X10Q1X4C10HS1P9V5D2L9V9A1ZX2Y2P5L6P6T8C1079、甲公司是一家傳統(tǒng)有線式耳機研發(fā)設計公司，在耳機音質方面具有很大的市場優(yōu)勢。近年來，無線藍牙耳機產(chǎn)品需求量不斷擴大，甲公司在保持原有音質技術的前提下，在已有的無線音頻傳播技術基礎上進行創(chuàng)新，進一步優(yōu)化了無線電波傳輸技術，推出了新一代無線藍牙耳機。根據(jù)以上材料分析，甲公司的組織戰(zhàn)略類型為（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應型戰(zhàn)略組織【答案】CCS10R7A9C4W4N4R7HK9V3M3U9A7G6V5ZT2Z6Z3A1V1F2W1080、甲公司計劃通過設立合資企業(yè)的形式進入某發(fā)展中國家乙國，并進行了宏觀環(huán)境分析：

A.政治和法律環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.社會和文化環(huán)境

D.技術環(huán)境【答案】DCH2S4W6V7D5V10W5HE8I4C5J3N8G4Z7ZR3V7P5W5W4E5S281、甲公司是一家上市公司，該公司根據(jù)相關法律規(guī)定，履行定期披露的義務。下列不屬于信息披露制度的主要特征的是（）。

A.信息披露義務的強制性和自愿性

B.信息披露內(nèi)容的多樣性

C.信息披露時間的持續(xù)性

D.信息披露在內(nèi)部治理結構中的監(jiān)督作用【答案】DCB3Z1Q1C1Y10A3A5HQ6R1P5D3P4P1G6ZM3N6G2N9A10Q9U582、B公司是北京一家集團上市公司，公司的管理者追求動態(tài)的環(huán)境，一直致力于開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。由于要適應靈活多變的市場，所以該公司在工程技術以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司采用的組織結構類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應型戰(zhàn)略組織【答案】BCU1I1L8E2V9A3Q5HG5E6M10Z6B1W8E7ZQ1X4B10K8P9X5Z283、甲公司是一家糖業(yè)企業(yè)，其主要原材料為甘蔗，近年來由于勞動力成本的上升，導致很多糖業(yè)企業(yè)的利潤出現(xiàn)波動，主要原因是企業(yè)在收購甘蔗時需要付出巨大的成本來聘請人員砍伐、運輸甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了這一點，就近在甘蔗林區(qū)建廠，同時收購林區(qū)，自己種植，保證原材料的質量和成本，在其他企業(yè)出現(xiàn)虧損時甲公司仍然能夠保持盈利，從以上信息看，甲公司采用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要體現(xiàn)為（）。

A.形成進入障礙

B.增強討價還價能力

C.降低替代品的威脅

D.保持領先的競爭地位【答案】BCK10S5G10J5O10G5D3HI5U3Z4J1W7Z6K3ZH1H4Q3N2P9P9C484、下列各項中，屬于藍海戰(zhàn)略內(nèi)涵的是（）。

A.遵循價值與成本互替定律

B.專注于適應外部發(fā)生的潮流

C.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個體系

D.拓展非競爭性空間【答案】DCV9X2V5H2V6I8Q2HZ3F9I2Z10I4P3C5ZR3M10M5Y3X5A3U1085、甲公司是一家數(shù)碼相機的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，業(yè)務已經(jīng)走上正軌。公司打算進軍美國市場，憑借先進的數(shù)碼技術實現(xiàn)在國際市場上的首次擴張。該公司進行國際化經(jīng)營的動因是（）。

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求效率

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】BCC2C1X9S3O9I3D3HD8N6B8Y1A7S1O3ZT2E5F9H8D8X5V286、A國目前正處于經(jīng)濟建設的關鍵時期，相關部門在積極的和外商談判，以吸引其投資。在外商到A國投資條款中有一條規(guī)定，外商進入A國投資時，不允許向A國的當?shù)劂y行貸款，只能使用自有資金。外商到A國投資，面臨的風險屬于（）。

A.技術風險

B.市場風險

C.社會文化風險

D.政治風險【答案】DCQ9G5J2S3L7B2U1HW4I5V2J10K7D3T5ZM10G7J6R7D3P3V787、某工廠預期半年后需買入燃料油1000噸，目前現(xiàn)貨市場價格為3750元／噸，現(xiàn)在該工廠買入20手6個月后到期的燃料油期貨合約，50噸／手，成交價為3788元／噸。半年后。該工廠以3960元／噸的價格購入1000噸燃料油，并以3980元／噸的價格將期貨合約平倉。該項套期保值的凈損益為()元。

A.-18000

B.18000

C.19800

D.18600【答案】ACV6D10W9X3U7W8I4HJ2M5T9Z3L2K7I7ZG7O1S5G7P2V5C1088、甲企業(yè)看好遠程教育領域，打算于2012年進軍遠程教育行業(yè)，在外部環(huán)境分析中，甲企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的領頭羊乙公司有著良好的信譽和口碑，其品牌優(yōu)勢是甲企業(yè)目前無法比擬的。據(jù)此甲企業(yè)認為進入這個行業(yè)的壁壘很高的原因是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.現(xiàn)有企業(yè)對專利的控制【答案】CCB1K2D6Y6S10D4J6HO8X5J9T9O8J8E6ZS3N1B9Y1E5V1M889、甲公司是一家大型化工企業(yè)，產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產(chǎn)能力，并且降低產(chǎn)品價格，使得3家競爭對手退出該產(chǎn)品領域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進入者。運用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對五種競爭力的主要手段，表述正確的是（）。

A.通過差異化手段與競爭對手競爭

B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力

C.采用限制進入定價手段形成進入障礙

D.利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅【答案】CCJ8O2A5V1A7N5Q5HB8V9C3P9N3L4H7ZP5J3J8K9E6Y7L1090、（2017年真題）P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營日化用品的跨國公司，其母公司設立在U國，在其他國家設立了20余個子公司。在該公司的經(jīng)營過程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術和新產(chǎn)品提供給各個子公司，子公司也會把在當?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.跨國戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國本土化戰(zhàn)略

D.國際戰(zhàn)略【答案】ACU4J1H2T8W3E9T1HX8C10G3A4U4V6W6ZB9Y4O1H5F7U5B491、下列選項中，不屬于零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)克服零散從而獲得成本優(yōu)勢的做法是()。

A.連鎖經(jīng)營

B.增加商品附加價值

C.利用技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟

D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢【答案】BCW3Q10C4L3T9J7H4HM6M7V10Z7G1J1T5ZP5D4F5H4U10N4F792、（2020年真題）甲公司是一家汽車制造企業(yè)，該公司通過售后用戶體驗追蹤系統(tǒng)隨時掌握、分析不同車型的質量問題，并與汽車分銷商共享信息，不斷提高來維修的客戶的滿意度。甲公司的上述做法屬于該公司價值鏈中的（）。

A.內(nèi)部后勤

B.外部后勤

C.基礎設施

D.服務【答案】DCQ2W1U8W6Y10A5D8HM9V9M5E6Q9T10Z8ZD1K2P8B10D3Z1I1093、（2019年真題）專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務的智信公司于2015年預測中國的實體百貨零售業(yè)已進入衰退期。該公司作出上述預測的依據(jù)應是（）。

A.實體百貨零售業(yè)投資額增長率曲線的拐點

B.實體百貨零售業(yè)利潤額增長率曲線的拐點

C.實體百貨零售業(yè)工資額增長率曲線的拐點

D.實體百貨零售業(yè)銷售額增長率曲線的拐點【答案】DCQ4Z6M2A1L4D1G5HF8H8P1R9J7Y10Y4ZG4Z2N9G8R3L2Y694、甲公司與某國的乙公司合資建立了一家發(fā)動機廠，形成規(guī)模經(jīng)濟效應，以較低的成本供應甲公司和乙公司特定的低功率發(fā)動機，使甲公司和乙公司用比單獨生產(chǎn)低得多的成本獲得產(chǎn)品。甲公司和乙公司建立合資企業(yè)的動因是（）。

A.加強現(xiàn)有業(yè)務

B.將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國外市場

C.將國外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場

D.一種新業(yè)務經(jīng)營【答案】ACN4I6H4H5H9F10T1HF10M3Q6X5X7E2G10ZV2Q10T6L10Z6E7L895、中山公司是一家傳統(tǒng)的大型制造業(yè)企業(yè)，為了有效地進行內(nèi)部控制，中山公司建立了反舞弊機制以及舉報投訴制度和舉報人保護制度，設置舉報專線，明確舉報投訴處理程序等，并將這些制度及時傳達至全體員工。中山公司的上述做法所涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制活動

B.信息與溝通

C.控制環(huán)境

D.監(jiān)控【答案】BCS7B9Z9M1L10N8Q6HZ6E2J10J9Q1A9V7ZK1L2J1D2Q5L9W596、（2014年真題）如果并購方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于（）。

A.產(chǎn)業(yè)資本并購

B.杠桿并購

C.金融資本并購

D.非杠桿并購【答案】CCB4M2X1K2R6I7U5HQ10L6W8N6Q9U9F7ZL10W10Y1L6W8B6Q1097、下列不屬于信息披露制度的特征的是（）。

A.信息披露義務的強制性

B.信息披露義務的自愿性

C.信息披露內(nèi)容的多樣性

D.信息披露時間的及時性【答案】DCH8P2V10K1O6L10N4HA7Y10A2I4M3X2W3ZP4Y9B1A3B8S2A598、2020年2月，深交所向曾經(jīng)的“消防第一股”天廣中茂發(fā)出關注函，要求其說明子公司中茂園林及中茂生物為公司大股東邱茂國提供違規(guī)擔保一事。這一違規(guī)行為未經(jīng)股東大會審議，涉及資金1億元，侵害了其他中小股東的利益。根據(jù)案例信息判斷，天廣中茂大股東侵占中小股東利益的方式是()。

A.直接占用資源

B.通過關聯(lián)交易進行利益輸送

C.掠奪性融資

D.內(nèi)幕交易【答案】ACC6F8B9V6B4R6G10HH5R5G9R1V9I5K10ZL4V2D4P9L5F5T1099、T國鶴鳴公司認為，隨著5G技術的發(fā)展，T國的遠程醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將迎來一個巨大的發(fā)展機遇；其競爭對手醫(yī)療設備制造商梅花鹿公司，將憑借其強大的科研能力和充足的人才儲備，把研發(fā)的重點轉向遠程醫(yī)療機器人領域。鶴鳴公司對梅花鹿公司的上述分析所體現(xiàn)的能力可能會受到（）的影響。

A.固定成本與可變成本的關系

B.廠房設備的余力

C.自由現(xiàn)金儲備

D.管理人員的協(xié)調統(tǒng)一【答案】ACW9H5C5T10U4F5A5HN7W9C1V5H9B5M4ZM3T10H2M2K6B1E1100、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領導人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開始進入（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCH2V3B7R7B2W9U6HX1P7F10E4X1E5A2ZG3U4O9G5C8I7B3101、G公司作為一家家電制造企業(yè)，負擔著高額的家電連鎖通道費用。為此，G公司計劃向家電零售業(yè)務發(fā)展，并減輕對零售連鎖的依賴。G公司采用的公司戰(zhàn)略類型是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】ACI8C7Z10B5X5A6R9HC2D8I7J9B4U6W3ZK5O8I10K1W3V10L9102、勁亮公司是一家生產(chǎn)日用干電池的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。該公司生產(chǎn)的電池雖然續(xù)航時間比同類產(chǎn)品短，但價格很低，在欠發(fā)達的農(nóng)村地區(qū)有較為廣闊的市場。根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”模型，下列表述正確的是（）。

A.勁亮公司采取的是低價戰(zhàn)略

B.勁亮公司采取的戰(zhàn)略具有很強的生命力

C.勁亮公司采取的戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略

D.勁亮公司的戰(zhàn)略屬于質次價低的失敗戰(zhàn)略【答案】BCT1W1P2G9F5M5B4HX3X9Q1V6N10E9I1ZA8W7G6Q5K1O7H3103、F公司以創(chuàng)新聞名于世，公司主打產(chǎn)品為智能手機。它的總部位于加利福尼亞州，其科研集中度很高，幾乎所有F公司的科技和設計都誕生于此。F公司充分利用其技術優(yōu)勢，又面向全球把產(chǎn)品制造集中在中心地區(qū)的幾個高效率、最具生產(chǎn)成本優(yōu)勢的工廠；且F公司在全球銷售標準化產(chǎn)品，缺乏對東道國當?shù)匦枨蟮拿舾蟹磻挽`活性。F公司采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略為（）

A.國際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.跨國戰(zhàn)略

D.多國本土化戰(zhàn)略【答案】BCC2H7B10V6U10T10F7HB1T7T10S8P9O6X8ZS1X10C3X3R1P8H3104、C國非常重視環(huán)境保護工作，在政策支持下，A國環(huán)科公司計劃以收購C國某品牌的方式進入C國環(huán)保市場，面對這種情況，C國隆騰公司通過技術創(chuàng)新，開發(fā)出諸多高質量的差異化產(chǎn)品。由于品牌形象深入人心，客戶在選購產(chǎn)品時往往優(yōu)先考慮隆騰公司品牌的產(chǎn)品，最終該品牌產(chǎn)品的市場占有率達到了45%。根據(jù)上述信息，潛在進入者面臨的進入障礙是（）。

A.結構性障礙

B.限制進入定價

C.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

D.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢【答案】DCN2L10V3N7R1S2K9HU9X10P4O3U4M4J2ZT5C10P2G1C9L9O6105、林楚公司是一家大型超市企業(yè)，董事會召開會議時提出以下觀點，其中正確的是（）。

A.管理投入與采購經(jīng)理無關，應由后勤部經(jīng)理負責

B.成本控制由工作年頭較長且經(jīng)驗豐富的采購人員負責即可

C.供應商管理應該由采購經(jīng)理負責

D.維持庫存水平應由庫房保管員負責【答案】CCA3W8S2G8B7K5N3HV2Z10M6X10C1F1O5ZT6B1M7N8W4N3H9106、致力于“倡導年輕、時尚、陽光的生活方式”的國民運動品牌H，在河南地區(qū)遭受洪災之際，向災區(qū)共計捐贈5000萬元物資，此舉深受廣大網(wǎng)友的支持與贊揚，也因此掀起了瘋狂購買H公司產(chǎn)品的熱潮，導致該公司產(chǎn)品供不應求，一直處于滿負荷生產(chǎn)狀況。對此，為滿足持續(xù)增長的訂單需求，H公司決定增加多條生產(chǎn)流水線。根據(jù)上述信息判斷，H公司所實施的產(chǎn)能計劃類型是（）。

A.領先策略

B.滯后策略

C.匹配策略

D.適時策略【答案】BCD3K10C6P10X6I4Z9HD10Q10O10V3D4V7A6ZH2O3O2C8B6T7A10107、（2015年真題）以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。

A.保證員工利益

B.實現(xiàn)經(jīng)營者期望

C.履行社會職責

D.為其所有者帶來經(jīng)濟價值【答案】DCG5W6R9Q6Z2F3B2HM2M2V10Y9J4B2E8ZY2S5M8V4L4C8N5108、仟頌公司是一家餐具、花盆等瓷制品商貿(mào)企業(yè)。2019年，公司制定和實施了新零售戰(zhàn)略，在原有組織結構不變的情況下，實行了新的績效考核制度，結果遭到企業(yè)大多數(shù)員工的反對。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應性矩陣要求，該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應（）。

A.根據(jù)文化進行管理

B.加強協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.以企業(yè)使命為基礎【答案】ACB6H6D4R1S1D3E7HN2L4H5K5H4F10Q1ZB3R5S6W7V6S8G6109、仟頌公司是一家餐具、花盆等瓷制品商貿(mào)企業(yè)。2019年，公司制定和實施了新零售戰(zhàn)略，在原有組織結構不變的情況下，實行了新的績效考核制度，結果遭到企業(yè)大多數(shù)員工的反對。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應性矩陣要求，該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應（）。

A.根據(jù)文化進行管理

B.加強協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.以企業(yè)使命為基礎【答案】ACM7R5B4G4K6V10A8HB9X10O6Y10D1H5I2ZB2O10E9Q4R1J6T10110、（2017年真題）凌云公司近年來不斷加強企業(yè)內(nèi)部控制體系建設，在董事會下設立了審計委員會。審計委員會負責審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況，協(xié)調內(nèi)部控制審計及其他相關事宜。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》，凌云公司的上述做法屬于內(nèi)部控制要素中的（）。

A.風險評估

B.控制活動

C.監(jiān)控

D.控制環(huán)境【答案】DCW8Y6P2H8H6X4A8HP2I7F7S7Z9C2B9ZP10K6Z5Z5X2U9A9111、麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業(yè)，其業(yè)務主要為通過電話訂購的方式銷售日本特色食品，例如，生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于創(chuàng)新與學習角度計量的是（）。

A.餐廳營業(yè)額

B.客戶關系維護

C.處理單個訂單的時間

D.新產(chǎn)品類型的開發(fā)【答案】DCY7M9L7Z3B4B4A7HG2O1Y9S6K4S4Y5ZP9Z9W4Y5S8A4G8112、S公司是一家制藥公司，該公司下設市場營銷部、財務部、技術研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負責公司產(chǎn)品的營銷和推廣，技術研發(fā)部負責公司研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財務部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結構是（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結構

B.職能制組織結構

C.事業(yè)部組織結構

D.M型企業(yè)組織結構【答案】BCN4L6Y4P2S7K1L5HD7K1W8U9C4G9A8ZO9X1S10A1T7Z10N6113、甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據(jù)進行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風險。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】CCP2O1A10V2B7O5C3HK8R5V10E6Z7M3G5ZD4D8W8T8M3Q1X5114、甲公司是一家集團企業(yè)，主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)保等工程建設、服務及相關業(yè)務。該公司擁有23家全資二級子公司，8家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業(yè)務。各個子公司獨立經(jīng)營，并保留其原本的企業(yè)名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結構是（）。

A.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

B.M型企業(yè)組織結構

C.H型結構

D.事業(yè)部制組織結構【答案】CCD10K4E5U1L9X5Z9HV3I5M1E4I6G2E8ZL2L10T5M6L3K4F5115、哈佛商學院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授研究的基礎上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力，進一步豐富了五種競爭力理論框架。下列各項中，體現(xiàn)互動互補作用力的是（）。

A.某鋼鐵公司建立鐵礦資源生產(chǎn)企業(yè)，確保鐵礦資源的長期穩(wěn)定供應

B.兩家家電生產(chǎn)企業(yè)通過各種營銷手段，搶占市場份額

C.某房地產(chǎn)公司與家用電器銷售公司通過優(yōu)勢互補合作開發(fā)當?shù)貥潜P項目

D.某制藥企業(yè)控制了全市的銷售渠道，使其他制藥企業(yè)在該市難以生存【答案】CCN2U7R8U5S4Q6V10HG9J4N7R5A9Q6N6ZP6Q9W10H8Y6N7C3116、XG煉鋼廠為解決難以準確測算燒結混合料成分這一難題，利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，對每垛入垛物料的種類、數(shù)量、成分進行詳細的基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建立數(shù)學模型，從而推導出燒結礦的成分，保證入爐料的穩(wěn)定。根據(jù)上述信息，公司運用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn)略轉型的主要方面是（）。

A.生產(chǎn)管理

B.營銷管理

C.市場調研與預測

D.應收賬款管理【答案】ACF9T10I10P8I7N9H7HO9U6J4O8L6X3M8ZE4L4W8Q10I2L5K8117、甲公司聘請咨詢公司對公司所在產(chǎn)業(yè)進行研究。咨詢公司給出如下結論：產(chǎn)品的客戶群已經(jīng)擴大，消費者對質量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術和性能方面有較大差異，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。根據(jù)以上信息可以判斷，該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCO9E3O3F7L7N6H1HS8Y5U6N10K5V4D7ZE10F7Z9Z2B7T5M4118、甲公司是一家股份公司，公司董事由股東大會選舉產(chǎn)生，此外，需要設立一定數(shù)量的外部董事。下列人員中可以擔任公司外部董事的是（）。

A.大學教授

B.總經(jīng)理

C.財務總監(jiān)

D.董事會秘書【答案】ACJ8G5C6Q4C6E1F6HV2X9J8W8C10M1T9ZJ9E4K6A7J7W5J2119、（2017年真題）甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據(jù)進行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風險。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】CCA10I8E2I9L1B2Z6HX6K6W3D7C5K2W1ZP3Q10I9E3X1J2Y3120、大恒集團原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年，大恒集團以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發(fā)達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務。最近，大恒集團由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向大恒集團發(fā)放貸款。因此，大恒集團被迫中止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，大恒集團在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風險是（）。

A.發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動

D.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)【答案】DCW6F3O10K4E9Y9Q7HL5O6E5Y9C8A10C10ZN3K4P5Z1B7J9T2121、宜信公司是一家建筑公司，為了評價影響企業(yè)發(fā)展的因素，該企業(yè)對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行了分析。下列各項中，不屬于戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)容的是（）。

A.企業(yè)資源分析

B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

C.企業(yè)能力分析

D.企業(yè)核心能力分析【答案】BCN8U9N1K6P2H6H9HO4U1A1U1M4X10R4ZA10Z6V3N1Y4M9D3122、在太陽能光伏產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)硅片原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產(chǎn)企業(yè)即便提前預定也難以及時獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產(chǎn)企業(yè)，也面臨同樣的問題，因此甲公司決定向硅料領域發(fā)展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應。甲公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.相關多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】CCW3C7D5A7H6V7C1HX1T6W4C4Z5J1A6ZO2B9L3N5C1K9E5123、（2020年真題）越達公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產(chǎn)業(yè)領域積累的高分子技術應用到光化學和有機合成化學領域，使業(yè)務內(nèi)容擴大到半導體制造材料、顯示器材料等領域，同時進行了廣泛的組織結構調整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性的關系時應（）。

A.以企業(yè)使命為基礎

B.根據(jù)文化進行管理

C.重新制定戰(zhàn)略

D.加強協(xié)同作用【答案】ACE8K8L2E8T1T6Q10HJ3N1K6B3O10B6R8ZK10A6A2Z5G8D10S2124、下列不屬于風險控制策略的是（）。

A.寫字樓禁止吸煙

B.產(chǎn)品出廠前設立雙重質檢環(huán)節(jié)

C.禁止金融衍生品投機交易

D.辦公室采用不易燃地毯【答案】CCP6S3B7H7N8Q2P1HQ4Q3G5J10J4Z3A6ZV6E3L3G8Q1W2C6125、A公司是一家奶制品生產(chǎn)公司，該公司聘用具有專業(yè)能力的專家對其內(nèi)部資源與外部環(huán)境進行了分析。下列說法中正確的是（）。

A.該企業(yè)所占的地理位置優(yōu)越屬于外部的機會

B.企業(yè)所處的市場中出現(xiàn)新的競爭對手對于該企業(yè)來說是劣勢

C.若該企業(yè)要走向國際化，國際貿(mào)易壁壘消除可以看做是機會

D.該企業(yè)在消費者中的聲譽敗壞是威脅【答案】CCW10N1L8R8B5G4I2HD3C1Y9M2I3U2X8ZN8E6P8V7K3M7I10126、（2016年真題）近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段。實行多元化經(jīng)營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務屬于（）。

A.明星業(yè)務

B.瘦狗業(yè)務

C.問題業(yè)務

D.現(xiàn)金牛業(yè)務【答案】CCO4F5Y3F7P8A8K4HG9D1C5T2Q5O8E10ZE8P4G9Y1F8M4D5127、某國內(nèi)汽車制造廠對中國經(jīng)濟增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在2009年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國內(nèi)市場的高端消費者。在確定自身高端越野車市場的競爭力時，公司領導層認為應致力于形成現(xiàn)有和潛在顧客對于本企業(yè)產(chǎn)品高端品牌的忠誠度，這也是競爭對手極少能擁有的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的資源是（）。

A.有價值的資源

B.稀缺的資源

C.難于模仿的資源

D.不可替代的資源【答案】CCN9X8G4J3I2V10F4HF6Q1W1U9Z7P4V6ZB1C5H2K4X1J1F5128、S公司新研發(fā)的產(chǎn)品由于其自身特性，加之公司的大力宣傳，廣受顧客青睞。該公司所在產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品市場增長率很高，雖然現(xiàn)在的相對市場占有率不是很大，但是未來發(fā)展的空間很大。根據(jù)波士頓矩陣理論，下列關于該產(chǎn)品的說法中不正確的是（）。

A.該業(yè)務正處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

B.該業(yè)務的管理組織最好采用事業(yè)部形式

C.該業(yè)務屬于問題業(yè)務

D.該業(yè)務應該采取的戰(zhàn)略目標是發(fā)展【答案】BCG6L4A5F9Y3U2B1HT2E1R8O4L7R9V6ZC3R6C4M8K6K10E10129、DE公司進入市場之初致力于“為個人提供個性化定制電腦”，追求“做得更好”，隨著公司經(jīng)營理念的轉變，DE公司后期致力于“讓每個孩子都擁有一臺通用筆記本電腦”的項目，DE公司的做法體現(xiàn)出的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型是（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新【答案】CCQ3O7P2X4F4B8Y4HI7I2Q7K5G4L6D2ZM1Z4J5O2P2C6Z1130、環(huán)宇公司是一家鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品按材料分類主要包含布鞋、皮鞋、膠鞋。由于原材料對公司生產(chǎn)比較重要，環(huán)宇公司對采購經(jīng)理崗位比較重視。下列各選項中，不屬于采購經(jīng)理職責的是（）。

A.維持庫存水平

B.成本控制

C.客戶信用管理

D.評價采購方案【答案】