劉文華-資本兵法第三階課件

第三階段資本兵法第三階段資本兵法文華大系統(tǒng)的神圣使命·在2030年前，我國的300強企業(yè)中有100家

是大系統(tǒng)的成員?！と珖鱾€省的300強企業(yè)中有1000家是大

系統(tǒng)的成員?！と珖患壋鞘械?00強企業(yè)中有10000家是

大系統(tǒng)的成員。·幫助10萬家企業(yè)實現(xiàn)年營業(yè)額100億元。文華大系統(tǒng)的神圣使命·在2030年前，我國的300強企業(yè)中企業(yè)資本運營的階段性一、生存階段二、發(fā)展階段三、跨越階段四、穩(wěn)定增長階段五、產(chǎn)融結(jié)合階段六、資本分拆階段企業(yè)資本運營的階段性一、生存階段高級資本運作方法

一、信用系統(tǒng)聯(lián)保融資

二、社團機構(gòu)授信融資

三、資本分拆融資高級資本運作方法一、信用系統(tǒng)聯(lián)保融資超常規(guī)發(fā)展是會伴生極大風(fēng)險的永遠記?。撼Ｒ?guī)發(fā)展是會伴生極大風(fēng)險的永遠記住：成熟實體的基本運營步驟1、實業(yè)的穩(wěn)定回報率的魅力。2、以實業(yè)為連接的資本運營。3、獨立運營的資本金融4、金融業(yè)務(wù)快速發(fā)展。5、金融與實業(yè)法律脫離。6、資本分拆----產(chǎn)業(yè)融合的最高境界。成熟實體的基本運營步驟1、實業(yè)的穩(wěn)定回報率的魅力。通用電氣的盈利性資本運營1、出售發(fā)動機給飛機制造商。2、購買飛機（GE金融擔保分期付款）。3、出租飛機給航空公司。4、為航空公司提供分期付款貸款業(yè)務(wù)。5、實現(xiàn)發(fā)動機廠、飛機租賃、GE金融業(yè)務(wù)全贏的局面。通用電氣的盈利性資本運營1、出售發(fā)動機給飛機制造商。企業(yè)資本分拆術(shù)的應(yīng)用1、在實體和分拆體之間創(chuàng)造流動性。2、轉(zhuǎn)移利潤或制造利潤。3、制造調(diào)節(jié)器和蓄水池。4、催生泡沫或制造壓縮餅干。企業(yè)資本分拆術(shù)的應(yīng)用1、在實體和分拆體之間創(chuàng)造流動性。企業(yè)資本分拆術(shù)的應(yīng)用5、合理避稅。6、專業(yè)管理公司的發(fā)展之路。7、VIE模式的運用。8、儲備銀行的基本雛形。企業(yè)資本分拆術(shù)的應(yīng)用5、合理避稅?！?、

在不同信用節(jié)點之間創(chuàng)造流動性?！?、形成行業(yè)利潤共同體?！?、制造行業(yè)標準和行業(yè)規(guī)范?！?、形成行業(yè)資本密集體系統(tǒng)。·5、高效避稅。優(yōu)質(zhì)信用系統(tǒng)的應(yīng)用·1、在不同信用節(jié)點之間創(chuàng)造流動性。優(yōu)質(zhì)信用系統(tǒng)的應(yīng)用·6、

股票高手的信用系統(tǒng)?！?、國際知名的信用系統(tǒng)?！?、行業(yè)NO.1的信用系統(tǒng)。·9、信用系統(tǒng)內(nèi)的多數(shù)放大融資技巧?！?0、國家的信用系統(tǒng)。優(yōu)質(zhì)信用系統(tǒng)的應(yīng)用·6、股票高手的信用系統(tǒng)。優(yōu)質(zhì)信用系統(tǒng)的應(yīng)用建立利益共同體系統(tǒng)

歷史上，從來沒有獨自一個人的成功1＋1＝11和1＋1＋1＝111的現(xiàn)實運用道生一、一生二、二生三、三生萬物建立利益共同體系統(tǒng)歷史上，從來沒有獨自一個人的成功建立優(yōu)質(zhì)信用系統(tǒng)的步驟1、找到一群有事業(yè)基礎(chǔ)和有將來的人2、形成共同的理念和價值觀3、習(xí)慣性的感恩、分享、添柴火4、建立有默契的利益共同體5、周期性的重復(fù)以上動作6、周期性的優(yōu)化系統(tǒng)中的關(guān)鍵節(jié)點建立優(yōu)質(zhì)信用系統(tǒng)的步驟1、找到一群有事業(yè)基礎(chǔ)和有將來的人了解不同投資工具證券公司VS股票基金VS國家發(fā)展階段分析黃金外匯期貨VS對沖基金VS避稅儲蓄VS國家經(jīng)營銀行國債VS基礎(chǔ)建設(shè)VS國際關(guān)系了解不同投資工具證券公司VS股票了解不同投資工具不動產(chǎn)（房產(chǎn)）VS杠桿保險VS人力資本收藏VS時間價值股權(quán)VS對賭協(xié)議學(xué)習(xí)VS下半輩子建文化大系統(tǒng)VS家族將來了解不同投資工具不動產(chǎn)（房產(chǎn)）VS杠桿六、和專業(yè)投資機構(gòu)一起跳舞1、廣度原則2、中立原則3、高度原則”不要把雞蛋放在同一個籃子里”和“不要把雞蛋放到別的籃子里”融資需要資產(chǎn)運營部，融資需要專業(yè)機構(gòu)六、和專業(yè)投資機構(gòu)一起跳舞1、廣度原則文華大系統(tǒng)的神圣使命·在2030年前，我國的300強企業(yè)中有100家

是大系統(tǒng)的成員?！と珖鱾€省的300強企業(yè)中有1000家是大

系統(tǒng)的成員?！と珖患壋鞘械?00強企業(yè)中有10000家是

大系統(tǒng)的成員?！椭?0萬家企業(yè)實現(xiàn)年營業(yè)額100億元。文華大系統(tǒng)的神圣使命·在2030年前，我國的300強企業(yè)中文華大系統(tǒng)的八大財神計劃文華大系統(tǒng)的八大財神計劃1、選出董事長2、董事長招聘人員3、為公司起名、注冊、授牌4、按優(yōu)先順序獎懲注冊公司人員分組填寫：公司信息1、選出董事長注冊公司人員分組填寫：公司信息實訓(xùn)游戲簡介

現(xiàn)代企業(yè)《資本兵法》實訓(xùn)演習(xí)是通過游戲?qū)梗寘⑴c者切身體驗企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和資本運營過程。理解企業(yè)資本運營的重要性，理解企業(yè)資本運營的規(guī)劃方法，理解造成企業(yè)資本困境的原因與解決方案。實訓(xùn)游戲簡介現(xiàn)代企業(yè)《資本兵法》實訓(xùn)演習(xí)是通過人才市場接受各個公司的離職人員和破產(chǎn)公司的人員本游戲中發(fā)行的貨幣以“萬”為單位，本游戲只接受本貨幣

在本游戲中，每9分鐘為一個月份，簡稱“月”。以“公司”為單位參與，所有人員只能扮演“公司”中的角色，每個“公司”至少四人，推薦五人或以上。游戲規(guī)則--總則1、角色2、時間3、貨幣4、人才市場人才市場接受各個公司的離職人員和破產(chǎn)公司的人員本游戲中發(fā)行的公司”現(xiàn)金流斷裂時宣告破產(chǎn)，“公司”違規(guī)時被強制破產(chǎn)，“公司”破產(chǎn)后，人員失業(yè)，不得直接參與其他公司經(jīng)營，破產(chǎn)公司的人員可以進入人才市場。參與游戲的“公司”必須遵守誠信原則，自覺遵守游戲規(guī)則。若遇沒有細則規(guī)定的情況，必須接受裁判的裁決。游戲規(guī)則--總則5、原則7、破產(chǎn)6、仲裁在游戲過程中，若“公司”內(nèi)部出現(xiàn)爭議，由“董事長”決策，公司間出現(xiàn)爭議，由裁判仲裁。公司員工在1/2或以上人員同意時可以選擇離開原公司進入人才市場，不得離開現(xiàn)場，可以到其他公司求職。董事長不得離開。公司”現(xiàn)金流斷裂時宣告破產(chǎn)，“公司”違規(guī)時被強制參與游戲的“游戲規(guī)則----公司背景公司機構(gòu)：從事貿(mào)易產(chǎn)品總裝的生產(chǎn)，內(nèi)部職能部門健全，包括營銷、生產(chǎn)、會計、資本運營中心。市場環(huán)境：市場對產(chǎn)品需求旺盛，按與銷售中心簽訂的訂單生產(chǎn)；“公司”可自行決定是否實施資本運營（金融中心提供各類金融產(chǎn)品服務(wù)）公司現(xiàn)狀：開始經(jīng)營時，有少量原材料，一套價值300萬的生產(chǎn)設(shè)備，一棟價值200萬的廠房，200萬現(xiàn)金；生產(chǎn)模式為按單生產(chǎn)。公司背景游戲規(guī)則----公司背景公司機構(gòu)：從事貿(mào)易產(chǎn)品總裝的生產(chǎn)，內(nèi)采購中心：“采購中心”可以供應(yīng)所有原材料；材料價格會隨著市場情況波動。銷售中心：市場需求旺盛，訂單充足，如果想得到充足的訂單，必須承諾接受顧客的緊急訂單游戲規(guī)則----外部市場銷售中心采購中心游戲規(guī)則----外部市場銷售中心采購中心稅務(wù)局：每月按固定金額收取稅費和運營費用。第1—10月10萬，第11—20月20萬，21月以后30萬。必要時按市場情況稽查和收取各種相關(guān)稅費。貸款中心：資金充裕，需要有足夠的抵押物，貸款利率為10%；理財中心：不定期提供穩(wěn)健性、激進型、保本型等理財產(chǎn)品，回報率會根據(jù)市場情況在-10%到50%之間波動。游戲規(guī)則----外部市場金融中心稅務(wù)局稅務(wù)局：每月按固定金額收取稅費和運營費用。游戲規(guī)則----外人才市場：在公司之外有人才市場，所有離開原來公司的人員或破產(chǎn)公司的人員（含董事長）進入人才市場，可以接受其他公司的聘用。工商局：辦理新公司、行業(yè)協(xié)會的登記注冊，參與行業(yè)標準的制定等其他與公司有關(guān)的工作。

知識產(chǎn)權(quán)局：辦理專利證書、專有技術(shù)、商標注冊等其他無形資本的注冊和等級。游戲規(guī)則----外部市場工商和知識產(chǎn)權(quán)局人才市場人才市場：在公司之外有人才市場，所有離開原來公司游戲規(guī)則--廉政公署：接受各種投訴，糾察各種不正當競爭，原則上獨立開展工作，不受外界干擾。公安局：接受各種與公司相關(guān)的工作。人民政府：負責與政府工作相關(guān)的所有業(yè)務(wù)和咨詢，同時負責各項業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)督。游戲規(guī)則----外部市場人民政府廉政公署及公安局廉政公署：接受各種投訴，糾察各種不正當競爭，原則游戲規(guī)則--游戲規(guī)則----“公司”管理公司內(nèi)部角色與職能如下：董事長公司全面管理，聘用其他人員，運營決策銷售經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理會計簽訂訂單，按時交貨，回款對賬執(zhí)行貸款、投資、資本運營策略制定生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品生產(chǎn)，倉庫管理資金管理、日常記賬，編制財務(wù)報表游戲規(guī)則----“公司”管理公司內(nèi)部角色與職能如下：董事長公游戲規(guī)則----“公司”管理03生產(chǎn)品控…………公司產(chǎn)能無限，設(shè)備進行流水線作業(yè)01銷售業(yè)務(wù)…………完全按照訂單生產(chǎn)，訂單從銷售中心獲得02采購業(yè)務(wù)…………所有材料可以在采購中心采購得到游戲規(guī)則----“公司”管理03生產(chǎn)品控01銷售業(yè)務(wù)02游戲規(guī)則----董事長須知

1.角色：董事長全面負責公司生產(chǎn)經(jīng)營和投資決策，是公司的最高決策人。

2.資金：擁有全部的資金調(diào)動權(quán)和分配權(quán)。3.期末：對公司的一切結(jié)果負責。董事長：全面管理游戲規(guī)則----董事長須知1.角色：董事長全面負責公司生游戲規(guī)則----銷售經(jīng)理須知

1.角色：銷售經(jīng)理負責訂單獲取與交貨。2.竟單：若多個各公司同時選擇相同訂單，則進行公開招標，招標背景：A.價格較低的優(yōu)先；B.交期較短的優(yōu)先；C.廣告投入（現(xiàn)金）較高優(yōu)先。3.結(jié)算：公司交貨時可按賬期得到款項，每張訂單賬期不同。4.費用：每月繳納運營費用，標準見下表，拿訂單時交付。5.延期：公司拿到訂單后，視同合同成立，若不能按時交貨，每月罰款10%。銷售經(jīng)理：銷售與交貨游戲規(guī)則----銷售經(jīng)理須知1.角色：銷售經(jīng)理負游戲規(guī)則----銷售經(jīng)理須知

6.外協(xié)：銷售訂單允許私下協(xié)商進行外協(xié)，但不允許轉(zhuǎn)單（即原公司來交貨）。7.承諾：由于長期合作，公司會得到一定數(shù)量的訂單，前提是公司承諾接受緊急訂單。運營費用銷售經(jīng)理：銷售與交貨游戲規(guī)則----銷售經(jīng)理須知6.外協(xié)：銷售訂單允許游戲規(guī)則----銷售經(jīng)理須知

1.一式兩聯(lián)，銷售中心與公司各存一聯(lián)；2.交貨按單接收、憑單交貨，按賬期結(jié)算。不分批接收、不提前接收。3.工作人員需要標記組號，拿到訂單后要登記。銷售訂單交期定義：訂單日期+交期=交貨日期訂單格式游戲規(guī)則----銷售經(jīng)理須知1.一式兩聯(lián)，銷售中心與游戲規(guī)則----生產(chǎn)經(jīng)理須知1.角色：生產(chǎn)經(jīng)理負責訂單下達與提貨。2.品種：所有原材料均在“采購中心”采購；材料供應(yīng)的數(shù)量充足。3.價格：每種材料的價格與提前期見采購中心的報價，但價格會有波動。4.訂貨：公司按照所需數(shù)量，自行向采購中心訂購，一經(jīng)訂購不能變更。5.付款：下達訂單時需要付現(xiàn)金，概不賒賬。6.提貨：在提前期到期時，公司需自行到采購中心提貨。7.轉(zhuǎn)讓：若遇物料短缺，可與其他公司協(xié)商轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓時銷售方繳納10%稅金。8.加急：若有緊急采購，每張訂單每提前一月，加價額為總額的20%。9.退換：材料一經(jīng)售出，不能調(diào)貨、不能退回。采購與提貨游戲規(guī)則----生產(chǎn)經(jīng)理須知1.角色：生產(chǎn)經(jīng)理負責訂單下達游戲規(guī)則----生產(chǎn)經(jīng)理須知訂單格式1.一式兩聯(lián)，銷售中心與“公司”各存一聯(lián)；紅字內(nèi)容手工填寫；2.下單付款時，概不賒賬。下單后不換貨、不退貨。3.提貨時憑單取貨。采購訂單提前期定義：訂貨日期+提前期=提貨日期游戲規(guī)則----生產(chǎn)經(jīng)理須知訂單格式1.一式兩聯(lián)，銷售中心游戲規(guī)則----會計須知會計：財務(wù)與運營1.角色：會計負責公司資金管理，并編制報表。2.資金：公司有期初實收資本，管理公司的資金和賬目。3.往來：公司大多采用現(xiàn)款交易，沒有應(yīng)付。4.日常：每月編制現(xiàn)金流量表。5.期末：期末時要編制損益表與資產(chǎn)負債表。游戲規(guī)則----會計須知會計：財務(wù)與運營1.角色：會計負責游戲規(guī)則----財務(wù)經(jīng)理須知財務(wù)經(jīng)理：財務(wù)與運營1.角色：財務(wù)經(jīng)理負責公司投資執(zhí)行，并編制表外表。2.資金：公司有期初實物資本和變量、貨幣資本。3.往來：金融中心采用現(xiàn)款交易，票據(jù)抵押。4.日常：每月編制現(xiàn)金流量表和表外表，每交易一次要交1萬元費用。5.期末：期末時要編制現(xiàn)金流量表外表。游戲規(guī)則----財務(wù)經(jīng)理須知財務(wù)經(jīng)理：財務(wù)與運營1.角色：游戲規(guī)則----財務(wù)經(jīng)理須知02投資業(yè)務(wù)所有投資產(chǎn)品可以在金融中心采購得到。01貸款業(yè)務(wù)公司自行決定是否按金融中心要求獲得貸款。03風(fēng)險控制公司實物資本有限，同時必須保證現(xiàn)金流充裕游戲規(guī)則----財務(wù)經(jīng)理須知02投資業(yè)務(wù)01貸款業(yè)務(wù)游戲規(guī)則----外部市場銷售中心采購中心金融中心人才中心

銷售中心訂單的發(fā)放按期收貨收貨付款質(zhì)量控制

金融中心存貸款業(yè)務(wù)投資業(yè)務(wù)理財業(yè)務(wù)其他與金融相關(guān)的業(yè)務(wù)

采購中心原材料供應(yīng)接受訂單收取貸款加急生產(chǎn)

人才中心接收離職人員接收破產(chǎn)公司的所有人員自由進行人才任免的談判和交易游戲規(guī)則----外部市場銷售中心采購中心金融中心人才中心游戲規(guī)則----外部市場銷售中心客戶需要的常規(guī)產(chǎn)品有4種：交期說明：訂單日期+交期=交貨日期注：1.交貨時必須按順序組裝完成，前邊的材料在下邊，如：P1：A1在下，A4在上2.含有品牌、專利或創(chuàng)新性的產(chǎn)品價格另議。游戲規(guī)則----外部市場銷售中心客戶需要的常規(guī)產(chǎn)品有4種：交游戲規(guī)則----外部市場采購中心采購中心銷售5種常規(guī)原材料：提前期的說明：訂單日+提前期=交貨日采購中心的價格會隨市場情況變化；加急生產(chǎn)：每加價20%可以提前一月交付；采購中心采取先款交易，不賒賬；訂單下達后，不換貨、不退貨；需要指定顏色加價10%。游戲規(guī)則----外部市場采購中心采購中心銷售5種常規(guī)原材料：游戲規(guī)則----外部市場材料與產(chǎn)品舉例：A1A2A3A4A5P1P2P3P4游戲規(guī)則----外部市場材料與產(chǎn)品舉例：A1P1游戲規(guī)則----外部市場金融中心業(yè)務(wù)：金融中心提供各種貸款，貸款利率為10%，還款時取。金融中心的放貸比例可能根據(jù)公關(guān)費不同而調(diào)整。結(jié)束時金融中心的本金優(yōu)先保全。金融中心提供投資產(chǎn)品，推出時間見中心屏幕通知。收取每月運營費。游戲規(guī)則----外部市場金融中心業(yè)務(wù)：

特別提示：請關(guān)注報表內(nèi)、外結(jié)果（超級顧問需收取100-300萬現(xiàn)金加15%的股權(quán)）特別提示：請關(guān)注報表內(nèi)、外結(jié)果有疑問嗎？請舉手有疑問嗎？請舉手國家發(fā)展階段理論：每個社會都要經(jīng)過五個階段：會準備階段、起飛階段、趨向和大眾消費時代。---沃爾特.羅斯托國家發(fā)展階段理論：國家在不同階段經(jīng)濟狀態(tài)傳統(tǒng)社會準備階段趨向成熟階段起飛階段大眾消費時代國家在不同階段經(jīng)濟狀態(tài)傳統(tǒng)社會準備階段趨向成熟階段起飛階段大國家營銷基本觀點1.政權(quán)、貨幣2.投資工具時調(diào)節(jié)貨幣存量的工具3.投資工具是調(diào)節(jié)貨幣流通量的工具4.投資工具時調(diào)節(jié)國際政治、經(jīng)濟關(guān)系的工具5.投資工具時建立國家的對內(nèi)、對外信用系統(tǒng)的工具國家營銷基本觀點1.政權(quán)、貨幣第三階段資本兵法第三階段資本兵法文華大系統(tǒng)的神圣使命·在2030年前，我國的300強企業(yè)中有100家

是大系統(tǒng)的成員。·全國各個省的300強企業(yè)中有1000家是大

系統(tǒng)的成員?！と珖患壋鞘械?00強企業(yè)中有10000家是

大系統(tǒng)的成員?！椭?0萬家企業(yè)實現(xiàn)年營業(yè)額100億元。文華大系統(tǒng)的神圣使命·在2030年前，我國的300強企業(yè)中企業(yè)資本運營的階段性一、生存階段二、發(fā)展階段三、跨越階段四、穩(wěn)定增長階段五、產(chǎn)融結(jié)合階段六、資本分拆階段企業(yè)資本運營的階段性一、生存階段高級資本運作方法

一、信用系統(tǒng)聯(lián)保融資

二、社團機構(gòu)授信融資

三、資本分拆融資高級資本運作方法一、信用系統(tǒng)聯(lián)保融資超常規(guī)發(fā)展是會伴生極大風(fēng)險的永遠記?。撼Ｒ?guī)發(fā)展是會伴生極大風(fēng)險的永遠記?。撼墒鞂嶓w的基本運營步驟1、實業(yè)的穩(wěn)定回報率的魅力。2、以實業(yè)為連接的資本運營。3、獨立運營的資本金融4、金融業(yè)務(wù)快速發(fā)展。5、金融與實業(yè)法律脫離。6、資本分拆----產(chǎn)業(yè)融合的最高境界。成熟實體的基本運營步驟1、實業(yè)的穩(wěn)定回報率的魅力。通用電氣的盈利性資本運營1、出售發(fā)動機給飛機制造商。2、購買飛機（GE金融擔保分期付款）。3、出租飛機給航空公司。4、為航空公司提供分期付款貸款業(yè)務(wù)。5、實現(xiàn)發(fā)動機廠、飛機租賃、GE金融業(yè)務(wù)全贏的局面。通用電氣的盈利性資本運營1、出售發(fā)動機給飛機制造商。企業(yè)資本分拆術(shù)的應(yīng)用1、在實體和分拆體之間創(chuàng)造流動性。2、轉(zhuǎn)移利潤或制造利潤。3、制造調(diào)節(jié)器和蓄水池。4、催生泡沫或制造壓縮餅干。企業(yè)資本分拆術(shù)的應(yīng)用1、在實體和分拆體之間創(chuàng)造流動性。企業(yè)資本分拆術(shù)的應(yīng)用5、合理避稅。6、專業(yè)管理公司的發(fā)展之路。7、VIE模式的運用。8、儲備銀行的基本雛形。企業(yè)資本分拆術(shù)的應(yīng)用5、合理避稅。·1、

在不同信用節(jié)點之間創(chuàng)造流動性?！?、形成行業(yè)利潤共同體?！?、制造行業(yè)標準和行業(yè)規(guī)范?！?、形成行業(yè)資本密集體系統(tǒng)?！?、高效避稅。優(yōu)質(zhì)信用系統(tǒng)的應(yīng)用·1、在不同信用節(jié)點之間創(chuàng)造流動性。優(yōu)質(zhì)信用系統(tǒng)的應(yīng)用·6、

股票高手的信用系統(tǒng)?！?、國際知名的信用系統(tǒng)。·8、行業(yè)NO.1的信用系統(tǒng)?！?、信用系統(tǒng)內(nèi)的多數(shù)放大融資技巧。·10、國家的信用系統(tǒng)。優(yōu)質(zhì)信用系統(tǒng)的應(yīng)用·6、股票高手的信用系統(tǒng)。優(yōu)質(zhì)信用系統(tǒng)的應(yīng)用建立利益共同體系統(tǒng)

歷史上，從來沒有獨自一個人的成功1＋1＝11和1＋1＋1＝111的現(xiàn)實運用道生一、一生二、二生三、三生萬物建立利益共同體系統(tǒng)歷史上，從來沒有獨自一個人的成功建立優(yōu)質(zhì)信用系統(tǒng)的步驟1、找到一群有事業(yè)基礎(chǔ)和有將來的人2、形成共同的理念和價值觀3、習(xí)慣性的感恩、分享、添柴火4、建立有默契的利益共同體5、周期性的重復(fù)以上動作6、周期性的優(yōu)化系統(tǒng)中的關(guān)鍵節(jié)點建立優(yōu)質(zhì)信用系統(tǒng)的步驟1、找到一群有事業(yè)基礎(chǔ)和有將來的人了解不同投資工具證券公司VS股票基金VS國家發(fā)展階段分析黃金外匯期貨VS對沖基金VS避稅儲蓄VS國家經(jīng)營銀行國債VS基礎(chǔ)建設(shè)VS國際關(guān)系了解不同投資工具證券公司VS股票了解不同投資工具不動產(chǎn)（房產(chǎn)）VS杠桿保險VS人力資本收藏VS時間價值股權(quán)VS對賭協(xié)議學(xué)習(xí)VS下半輩子建文化大系統(tǒng)VS家族將來了解不同投資工具不動產(chǎn)（房產(chǎn)）VS杠桿六、和專業(yè)投資機構(gòu)一起跳舞1、廣度原則2、中立原則3、高度原則”不要把雞蛋放在同一個籃子里”和“不要把雞蛋放到別的籃子里”融資需要資產(chǎn)運營部，融資需要專業(yè)機構(gòu)六、和專業(yè)投資機構(gòu)一起跳舞1、廣度原則文華大系統(tǒng)的神圣使命·在2030年前，我國的300強企業(yè)中有100家

是大系統(tǒng)的成員?！と珖鱾€省的300強企業(yè)中有1000家是大

系統(tǒng)的成員?！と珖患壋鞘械?00強企業(yè)中有10000家是

大系統(tǒng)的成員?！椭?0萬家企業(yè)實現(xiàn)年營業(yè)額100億元。文華大系統(tǒng)的神圣使命·在2030年前，我國的300強企業(yè)中文華大系統(tǒng)的八大財神計劃文華大系統(tǒng)的八大財神計劃1、選出董事長2、董事長招聘人員3、為公司起名、注冊、授牌4、按優(yōu)先順序獎懲注冊公司人員分組填寫：公司信息1、選出董事長注冊公司人員分組填寫：公司信息實訓(xùn)游戲簡介

現(xiàn)代企業(yè)《資本兵法》實訓(xùn)演習(xí)是通過游戲?qū)?，讓參與者切身體驗企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和資本運營過程。理解企業(yè)資本運營的重要性，理解企業(yè)資本運營的規(guī)劃方法，理解造成企業(yè)資本困境的原因與解決方案。實訓(xùn)游戲簡介現(xiàn)代企業(yè)《資本兵法》實訓(xùn)演習(xí)是通過人才市場接受各個公司的離職人員和破產(chǎn)公司的人員本游戲中發(fā)行的貨幣以“萬”為單位，本游戲只接受本貨幣

在本游戲中，每9分鐘為一個月份，簡稱“月”。以“公司”為單位參與，所有人員只能扮演“公司”中的角色，每個“公司”至少四人，推薦五人或以上。游戲規(guī)則--總則1、角色2、時間3、貨幣4、人才市場人才市場接受各個公司的離職人員和破產(chǎn)公司的人員本游戲中發(fā)行的公司”現(xiàn)金流斷裂時宣告破產(chǎn)，“公司”違規(guī)時被強制破產(chǎn)，“公司”破產(chǎn)后，人員失業(yè)，不得直接參與其他公司經(jīng)營，破產(chǎn)公司的人員可以進入人才市場。參與游戲的“公司”必須遵守誠信原則，自覺遵守游戲規(guī)則。若遇沒有細則規(guī)定的情況，必須接受裁判的裁決。游戲規(guī)則--總則5、原則7、破產(chǎn)6、仲裁在游戲過程中，若“公司”內(nèi)部出現(xiàn)爭議，由“董事長”決策，公司間出現(xiàn)爭議，由裁判仲裁。公司員工在1/2或以上人員同意時可以選擇離開原公司進入人才市場，不得離開現(xiàn)場，可以到其他公司求職。董事長不得離開。公司”現(xiàn)金流斷裂時宣告破產(chǎn)，“公司”違規(guī)時被強制參與游戲的“游戲規(guī)則----公司背景公司機構(gòu)：從事貿(mào)易產(chǎn)品總裝的生產(chǎn)，內(nèi)部職能部門健全，包括營銷、生產(chǎn)、會計、資本運營中心。市場環(huán)境：市場對產(chǎn)品需求旺盛，按與銷售中心簽訂的訂單生產(chǎn)；“公司”可自行決定是否實施資本運營（金融中心提供各類金融產(chǎn)品服務(wù)）公司現(xiàn)狀：開始經(jīng)營時，有少量原材料，一套價值300萬的生產(chǎn)設(shè)備，一棟價值200萬的廠房，200萬現(xiàn)金；生產(chǎn)模式為按單生產(chǎn)。公司背景游戲規(guī)則----公司背景公司機構(gòu)：從事貿(mào)易產(chǎn)品總裝的生產(chǎn)，內(nèi)采購中心：“采購中心”可以供應(yīng)所有原材料；材料價格會隨著市場情況波動。銷售中心：市場需求旺盛，訂單充足，如果想得到充足的訂單，必須承諾接受顧客的緊急訂單游戲規(guī)則----外部市場銷售中心采購中心游戲規(guī)則----外部市場銷售中心采購中心稅務(wù)局：每月按固定金額收取稅費和運營費用。第1—10月10萬，第11—20月20萬，21月以后30萬。必要時按市場情況稽查和收取各種相關(guān)稅費。貸款中心：資金充裕，需要有足夠的抵押物，貸款利率為10%；理財中心：不定期提供穩(wěn)健性、激進型、保本型等理財產(chǎn)品，回報率會根據(jù)市場情況在-10%到50%之間波動。游戲規(guī)則----外部市場金融中心稅務(wù)局稅務(wù)局：每月按固定金額收取稅費和運營費用。游戲規(guī)則----外人才市場：在公司之外有人才市場，所有離開原來公司的人員或破產(chǎn)公司的人員（含董事長）進入人才市場，可以接受其他公司的聘用。工商局：辦理新公司、行業(yè)協(xié)會的登記注冊，參與行業(yè)標準的制定等其他與公司有關(guān)的工作。

知識產(chǎn)權(quán)局：辦理專利證書、專有技術(shù)、商標注冊等其他無形資本的注冊和等級。游戲規(guī)則----外部市場工商和知識產(chǎn)權(quán)局人才市場人才市場：在公司之外有人才市場，所有離開原來公司游戲規(guī)則--廉政公署：接受各種投訴，糾察各種不正當競爭，原則上獨立開展工作，不受外界干擾。公安局：接受各種與公司相關(guān)的工作。人民政府：負責與政府工作相關(guān)的所有業(yè)務(wù)和咨詢，同時負責各項業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)督。游戲規(guī)則----外部市場人民政府廉政公署及公安局廉政公署：接受各種投訴，糾察各種不正當競爭，原則游戲規(guī)則--游戲規(guī)則----“公司”管理公司內(nèi)部角色與職能如下：董事長公司全面管理，聘用其他人員，運營決策銷售經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理會計簽訂訂單，按時交貨，回款對賬執(zhí)行貸款、投資、資本運營策略制定生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品生產(chǎn)，倉庫管理資金管理、日常記賬，編制財務(wù)報表游戲規(guī)則----“公司”管理公司內(nèi)部角色與職能如下：董事長公游戲規(guī)則----“公司”管理03生產(chǎn)品控…………公司產(chǎn)能無限，設(shè)備進行流水線作業(yè)01銷售業(yè)務(wù)…………完全按照訂單生產(chǎn)，訂單從銷售中心獲得02采購業(yè)務(wù)…………所有材料可以在采購中心采購得到游戲規(guī)則----“公司”管理03生產(chǎn)品控01銷售業(yè)務(wù)02游戲規(guī)則----董事長須知

1.角色：董事長全面負責公司生產(chǎn)經(jīng)營和投資決策，是公司的最高決策人。

2.資金：擁有全部的資金調(diào)動權(quán)和分配權(quán)。3.期末：對公司的一切結(jié)果負責。董事長：全面管理游戲規(guī)則----董事長須知1.角色：董事長全面負責公司生游戲規(guī)則----銷售經(jīng)理須知

1.角色：銷售經(jīng)理負責訂單獲取與交貨。2.竟單：若多個各公司同時選擇相同訂單，則進行公開招標，招標背景：A.價格較低的優(yōu)先；B.交期較短的優(yōu)先；C.廣告投入（現(xiàn)金）較高優(yōu)先。3.結(jié)算：公司交貨時可按賬期得到款項，每張訂單賬期不同。4.費用：每月繳納運營費用，標準見下表，拿訂單時交付。5.延期：公司拿到訂單后，視同合同成立，若不能按時交貨，每月罰款10%。銷售經(jīng)理：銷售與交貨游戲規(guī)則----銷售經(jīng)理須知1.角色：銷售經(jīng)理負游戲規(guī)則----銷售經(jīng)理須知

6.外協(xié)：銷售訂單允許私下協(xié)商進行外協(xié)，但不允許轉(zhuǎn)單（即原公司來交貨）。7.承諾：由于長期合作，公司會得到一定數(shù)量的訂單，前提是公司承諾接受緊急訂單。運營費用銷售經(jīng)理：銷售與交貨游戲規(guī)則----銷售經(jīng)理須知6.外協(xié)：銷售訂單允許游戲規(guī)則----銷售經(jīng)理須知

1.一式兩聯(lián)，銷售中心與公司各存一聯(lián)；2.交貨按單接收、憑單交貨，按賬期結(jié)算。不分批接收、不提前接收。3.工作人員需要標記組號，拿到訂單后要登記。銷售訂單交期定義：訂單日期+交期=交貨日期訂單格式游戲規(guī)則----銷售經(jīng)理須知1.一式兩聯(lián)，銷售中心與游戲規(guī)則----生產(chǎn)經(jīng)理須知1.角色：生產(chǎn)經(jīng)理負責訂單下達與提貨。2.品種：所有原材料均在“采購中心”采購；材料供應(yīng)的數(shù)量充足。3.價格：每種材料的價格與提前期見采購中心的報價，但價格會有波動。4.訂貨：公司按照所需數(shù)量，自行向采購中心訂購，一經(jīng)訂購不能變更。5.付款：下達訂單時需要付現(xiàn)金，概不賒賬。6.提貨：在提前期到期時，公司需自行到采購中心提貨。7.轉(zhuǎn)讓：若遇物料短缺，可與其他公司協(xié)商轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓時銷售方繳納10%稅金。8.加急：若有緊急采購，每張訂單每提前一月，加價額為總額的20%。9.退換：材料一經(jīng)售出，不能調(diào)貨、不能退回。采購與提貨游戲規(guī)則----生產(chǎn)經(jīng)理須知1.角色：生產(chǎn)經(jīng)理負責訂單下達游戲規(guī)則----生產(chǎn)經(jīng)理須知訂單格式1.一式兩聯(lián)，銷售中心與“公司”各存一聯(lián)；紅字內(nèi)容手工填寫；2.下單付款時，概不賒賬。下單后不換貨、不退貨。3.提貨時憑單取貨。采購訂單提前期定義：訂貨日期+提前期=提貨日期游戲規(guī)則----生產(chǎn)經(jīng)理須知訂單格式1.一式兩聯(lián)，銷售中心游戲規(guī)則----會計須知會計：財務(wù)與運營1.角色：會計負責公司資金管理，并編制報表。2.資金：公司有期初實收資本，管理公司的資金和賬目。3.往來：公司大多采用現(xiàn)款交易，沒有應(yīng)付。4.日常：每月編制現(xiàn)金流量表。5.期末：期末時要編制損益表與資產(chǎn)負債表。游戲規(guī)則----會計須知會計：財務(wù)與運營1.角色：會計負責游戲規(guī)則----財務(wù)經(jīng)理須知財務(wù)經(jīng)理：財務(wù)與運營1.角色：財務(wù)經(jīng)理負責公司投資執(zhí)行，并編制表外表。2.資金：公司有期初實物資本和變量、貨幣資本。