乘務班長崗位職責（共8篇）

第31頁共31頁乘務班長崗位職責〔共8篇〕第1篇：班長崗位職責CNC組長崗位職責1、崗位名稱CNC班長2、直接上級車間主任3、直接下級CNC操作員4、本職工作4.1負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率?！渤燥垥r間、休息時間、交接班時間機床盡量處于工作狀態(tài)〕4.2負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工方案、調(diào)配人員。4.3負責班組里各項工作方案和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成局部。4.4負責班組里所加工的工件合格率，分析^p不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現(xiàn)。4.5負責完成上級交待的各類任務。4.6負責班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領導核實后，給予兌現(xiàn)。4.7負責班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結，進步本班組人員的工作熱情。5、直接責任對本班CNC加工零件的品質(zhì)和交期負責，刀具控制、保管。現(xiàn)場CNC使用的所有刀具、工具如有喪失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。6、崗位才能要求6.1高中以上學歷,五年以上NC經(jīng)歷.6.2會電腦.具有高中以上學歷、品質(zhì)優(yōu)良、精打細算、工作責任心強、有一定數(shù)字根底才能.1、崗位名稱車床班長2、直接上級車間主任3、直接下級車床人員4、本職工作4.1負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。4.2負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工方案、調(diào)配人員。4.3負責班組里各項工作方案和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成局部。4.4負責班組里所加工的工件合格率，分析^p不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現(xiàn)。4.5負責完成上級交待的各類任務。4.6負責班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領導核實后，給予兌現(xiàn)。4.7負責班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結，進步本班組人員的工作熱情。5、直接責任對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負責，刀具控制、保管?，F(xiàn)場使用的所有刀具、工具如有喪失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。6、崗位才能要求高中以上學歷,三年以上車床加工經(jīng)歷.1、崗位名稱磨床班長2、直接上級車間主任3、直接下級磨床人員4、本職工作4.1負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。4.2負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工方案。4.3負責班組里各項工作方案和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成局部。4.4負責班組里所加工的工件合格率，分析^p不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現(xiàn)。4.5負責完成上級交待的各類任務。4.6負責班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領導核實后，給予兌現(xiàn)。4.7負責班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結，進步本班組人員的工作熱情。5、直接責任對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負責，測量工具控制、保管?，F(xiàn)場使用的所有工具如有喪失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。6、崗位才能要求高中以上學歷,三年以上磨床加工經(jīng)歷.1、崗位名稱銑床班長2、直接上級車間主任3、直接下級銑床人員4、本職工作4.1負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。4.2負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工方案。4.3負責班組里各項工作方案和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成局部。4.4負責班組里所加工的工件合格率，分析^p不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現(xiàn)。4.5負責完成上級交待的各類任務。4.6負責班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領導核實后，給予兌現(xiàn)。4.7負責班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結，進步本班組人員的工作熱情。5、直接責任對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負責，刀具控制保管。現(xiàn)場使用的所有刀具、工具如有喪失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。6、崗位才能要求高中以上學歷,三年以上銑床加工經(jīng)歷.電加工組長崗位職責1、崗位名稱電加工班長2、直接上級車間主任3、直接下級電火花、線切割人員4、本職工作4.1負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率?！渤燥垥r間、休息時間、交接班時間機床盡量處于工作狀態(tài)〕4.2負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工方案。4.3負責班組里各項工作方案和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成局部。4.4負責班組里所加工的工件合格率，分析^p不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現(xiàn)。4.5負責完成上級交待的各類任務。4.6負責班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領導核實后，給予兌現(xiàn)。4.7負責班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結，進步本班組人員的工作熱情。5、直接責任對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負責，電極和工裝夾具保管?，F(xiàn)場使用的所有電極刻號保管，謹防使用中出現(xiàn)拿錯現(xiàn)象，工裝夾具和測量工具如有喪失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。6、崗位才能要求高中以上學歷,三年以上電加工經(jīng)歷.質(zhì)檢組長崗位職責1、崗位名稱質(zhì)檢班長2、直接上級車間主任3、直接下級質(zhì)檢員4、本職工作4.1負責班組里工作事務及管理事務。4.2負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排檢測方案、調(diào)配人員。4.3負責班組里各項工作方案和安排，考核每個人的工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成局部。4.4負責班組里所檢測工件的合格與不良的斷定準確度，確保出貨的產(chǎn)品均為合格品。4.5負責完成上級交待的各類任務。4.6負責班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領導核實后，給予兌現(xiàn)。4.7負責班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結，進步本班組人員的工作熱情。5、直接責任對本班在規(guī)定時間內(nèi)應完成的工作負責，并負責本班組內(nèi)使用的所有測量工具和儀器的完好，如有喪失、非正常損壞負有直接責任，公司會視情況給予懲罰。6、崗位才能要求6.1高中以上學歷,三年以上質(zhì)檢經(jīng)歷.，并且純熟操作質(zhì)檢室內(nèi)所有儀器及工具。6.2會電腦.具有高中以上學歷、品質(zhì)優(yōu)良、精打細算、工作責任心強、有一定數(shù)字根底才能.第2篇：班長崗位職責班長崗位職責一、負責班組全面工作，催促值班人員完成各項工作任務，協(xié)助領導做好工作方案并嚴格組織施行。二、掌握消費和設備運行狀況，按規(guī)定啟停設備，保證消費平安運行，嚴格控制運行本錢。三、確?？刂葡到y(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。四、作好當班記錄，包括設備運行記錄、配電運行記錄、廠區(qū)巡視情況、異常情況及處置等。五、理解全廠工藝設備運行狀況，遇到異常情況，能及時處理，及時上報。六、嚴格執(zhí)行交接班制度，向接班方詳細交接消費運行情況，假設有異常狀況應強調(diào)指出。七、加強廠區(qū)平安和設備的巡視，按規(guī)定每間隔兩小時巡視廠區(qū)一次，保證個人人身和公司財產(chǎn)平安。八、做好班組平安和衛(wèi)生工作。九、完成領導交辦的其他工作。第3篇：班長崗位職責消費班長崗位職責一、班長崗位認知班長為公司基層負責人，是消費一線的指揮者和消費者，其班組工作的好壞直接關系到企業(yè)的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要性。二、班長的工作職責勞務管理，包括人員調(diào)換、考勤、平安、福利、團隊建立等；消費管理，包括平安消費、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設備使用、保養(yǎng)等；輔助上司，班長應及時地向消費廠長、消費經(jīng)理反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。三、班長的崗位職責〔一〕嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；〔二〕在消費經(jīng)理直接領導下進展工作，積極完成消費部下達的各項消費任務。對本班消費的產(chǎn)品質(zhì)量、平安、衛(wèi)生、計量等項工作負責；根據(jù)公司消費管理相關規(guī)定，對消費過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進展記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，不出不合格產(chǎn)品；〔三〕合理安排本班人員的崗位和消費任務：按消費訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)消費過程中的各項工作，確保消費工作順利進展?！菜摹硣栏駡?zhí)行消費平安管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間消費平安事故進展緊急處理，負責處理當班消費過程中日常事務；檢查、監(jiān)視操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準消費。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑參加、成品檢驗、取樣分析^p等均嚴格按要求執(zhí)行；〔五〕帶著班組嚴格按照作業(yè)標準程序使用消費設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進展監(jiān)視管理；執(zhí)行本班組材料物資的領取及監(jiān)視合理使用；〔六〕負責要求本組員工按規(guī)定填寫操作消費記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完好；〔七〕安排本班組員工對設備與車輛進展日常清理及保養(yǎng)工作，保障設備與車輛的正常運轉(zhuǎn)；負責搜集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；〔八〕對本班組各工序現(xiàn)場文明消費進展監(jiān)視，組織員工搞好消費各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，催促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持消費現(xiàn)場有序、清潔、整齊；〔九〕監(jiān)視本班員工的工作行為準那么為及勞動紀律遵守情況，做到文明消費，嚴格按標準操作；〔十〕嚴格服從消費經(jīng)理的領導，并有力地組織安排本班的消費；〔十一〕組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好消費、設備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應工作，為下一班的消費打下良好的根底。〔十二〕對員工要進展車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、平安環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監(jiān)視確保消費期間當班人員平安及設備正常運轉(zhuǎn)；篇二：消費班長崗位職責消費班長崗位職責1.根據(jù)消費車間下達的消費方案，帶著本班組保質(zhì)保量按時完成相應的消費任務2.根據(jù)消費單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項要求，及時協(xié)調(diào)消費過程中的各項工作，確保消費工作順利進展根據(jù)企業(yè)消費管理相關規(guī)定，對消費過程進展監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報3.檢查、監(jiān)視操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準消費4.帶著班組嚴格按照作業(yè)標準程序使用消費設備5.消費過程中組織班組成員對消費設備進展日常保養(yǎng)、維修6.嚴格執(zhí)行消費平安管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間消費平安事故進展緊急處理，負責處理當班消費過程中日常事務7.組織培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監(jiān)視8.嚴格服從車間主任的領導，并有力地組織安排本班的消費9.正確指揮，合理安排消費人員，協(xié)助處理設備故障，確保消費效率最大化10.催促員工及輔助工標準操作和作業(yè)，不定期對本班人員進展平安教育，確保消費期間當班人員平安及設備正常運轉(zhuǎn)11.催促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，及時將消費線副品入庫12.完成公司領導交辦的其他工作任務篇三：班組長崗位職責崗位職責班組長崗位職責1、班組長在工段長的領導下，負責本組的全面工作。2、負責做好本組的正當思想工作，平安教育工作。3、帶著全班組人員認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，防止平安、質(zhì)量、設備事故的發(fā)生。4、負責檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批評教育。5、按照設備管理規(guī)定搞好設備的點、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設備故障及時處理。操作規(guī)程一維修鉗工操作規(guī)程1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開場工作。制止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符平安要求的工具。2、必須熟悉理解所轄區(qū)域設備機械工作原理、內(nèi)部構造、光滑保養(yǎng)等要求，每天對設備進展巡檢、點檢，掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。放鋼時，到現(xiàn)場協(xié)助解決消費中突發(fā)故障。3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)視好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴禁野蠻操作和設備帶病運行。每次出鋼前都必須對重要部位再次進展認真檢查。4、設備點檢、維修、搶修時，應主動與操作工照應，以防誤操作傷人，設備檢修必須切斷電，并與電工聯(lián)絡，嚴格執(zhí)行警告牌制度。5、設備上的電氣線路和器件，以及電開工具發(fā)生故障，應交電工修理，不得自行拆卸，不準自行敷設線路和安裝臨時電。6、工作中必須注意周圍人員及自身的平安防護，正確使用工具，防止因揮開工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電開工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調(diào)配合。7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應檢查梯子、腳手架是否鞏固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，平安帶必須系扎緊固，并在結實的構造件上系牢；不能使用平安帶時，必須鋪好2m2以上平安板。8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結實的牽繩拉住，必要時設人監(jiān)擴，高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線下。9、工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動，不得將手指伸向吻合錯動面或有危險的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機件時，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動設備時，應將皮帶卸下。10、嚴禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時，必須遵守焊割工平安操作規(guī)程。11、清洗零件時，嚴禁明火作業(yè)，不準用汽油清洗零件、擦洗設備或地面，廢油必須倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準倒入下水道。12、拆裝或吊運大型設備部件、多人操作時，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要親密配合協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。13、在油庫、煤氣區(qū)等危險區(qū)域動用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防護工具。14、檢修后試車前，必須將各防護、保險裝置安裝結實，并檢查設備內(nèi)外是否有遺留物；平安防護裝置未安裝好的設備，不準試車，不準移交消費。15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作完畢或因故分開工作現(xiàn)場，必須將設備和工具的電、氣、水、油斷開。工作完畢，必須清理工作場所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。16、按照規(guī)定要求,定期對減速箱,導輪,鉸鏈,軸承等注油光滑,凡漏油嚴重的須及時補油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結晶器后應嚴格按標準要求進展試壓，在確保正常不漏水前方可交付消費班使用。18、消費通電運行前,對所有機械設備應全面檢查,先檢查緊固件、運動件、減速箱、傳動帶等空載運行是否正常,再檢驗各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認無誤前方可通知通電。二電焊工操作規(guī)程1、電焊學徒工在工作不到半年時間和未獲得合格證以前，不得單獨操作；電焊必須懂得平安用電常識和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給平安操作證后，方可單獨操作。2、為了防止觸電，必須遵守：1〕電焊設備的外殼及配電盤和構架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。2〕所有的導線，必須根據(jù)電流強度的大小來選擇，并須有良好的絕緣；工作地點的導線應有防止機械損傷和高溫的措施。3〕所有的電線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時設立防護措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應請電工及時更換修理。4〕挪動電焊機時，必須切斷電。5〕在焊接過程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機外導電局部有漏電情況，應立即拉下閘刀開關，通知電工檢修。6〕焊工工作臺和焊件均應接地。7〕制止兩人并聯(lián)線路使用一臺電焊機工作。8〕在金屬容器、鍋爐內(nèi)進展焊接時，應注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36v〔潮濕地方不得超過12v〕；三是根據(jù)工作情況，每隔一定的時間，到外面換吸新穎空氣；四是穿好防護用品或備好絕緣墊等。9〕雨天制止在沒有頂棚的場所進展焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險。10〕在潮濕地上工作時，要用絕緣墊或站在枯燥木板上。11〕工作前要檢查所有設備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關掉電。3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守：1〕嚴禁不佩帶防護面罩進展操作。2〕必須正確地使用好防護用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。篇四：班長崗位職責班長崗位職責1、班長崗位認知班長為企業(yè)基層負責人，是消費一線的指揮者和消費者，其班組工作的好壞直接關系到企業(yè)的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要性。2、班長的工作職責2.1勞務管理，包括人員調(diào)換、考勤、平安、福利、團隊建立等；2.2消費管理，包括現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設備使用保養(yǎng)等；2.3輔助上司，班長應及時地向上司反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手；3、班長的管理職能3.1熟悉公司、車間各項規(guī)章制度并嚴格遵守，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；3.2根據(jù)消費任務，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時把握車間各項工作進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進展記錄、匯總、上報；3.3把好產(chǎn)品質(zhì)量關，要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，對影產(chǎn)品質(zhì)量的助劑參加、成品檢驗、取樣分析^p等均嚴格按要求執(zhí)行；3.4安排本班組員工對設備進展日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設備正常運轉(zhuǎn)；3.5負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進展監(jiān)視管理；執(zhí)行本班組材料物資的領取及監(jiān)視合理使用；3.6負責要求本組員工按規(guī)定填寫操作消費記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完好；3.7負責搜集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領導；3.8對本班組各工序現(xiàn)場文明消費進展監(jiān)視，保持消費現(xiàn)場有序、清潔、整齊；3.9監(jiān)視本班員工的工作行為準那么為及勞動紀律遵守情況，做到文明消費，嚴格按標準操作；3.10主動積極地配合完成上級領導交辦的其他工作，對不能按期完成的工作應及時匯報；3.11組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，催促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；3.12組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；3.13營造安康、積極向上的工作氣氛，以進步班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；4、班長的培訓職能4.1班長作為班組的主要負責人，對員工的培訓負有重大的責任；4.2對員工要進展公司車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、平安環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓；4.3班內(nèi)做好員工的培訓方案、培訓方式、培訓考核、綜合評價等方面的記錄，并將該記錄結果上報到車間，以備存檔；4.4要注意區(qū)分新老員工的培訓方式與內(nèi)容，新員工的培訓目的主要是讓其盡快適應本崗工作和融入公司的文化中，老員工那么注重溫故知新、互相交流商討以及學習管理才能；5、班長的生活引導職能5.1班長作為一名技術成熟、心智成熟的個體，對下屬員工有很好的引導和典范作用；5.2注意關心員工的安康狀況、家庭情況、價值觀取向及工作意愿等；5.3除了關心和體貼員工外，還要注意鼓勵員工，引導受挫員工盡快走出困境；篇五：班長崗位職責一、班組和班組長在企業(yè)中的重要地位和作用1、班組是企業(yè)消費和經(jīng)營的根本環(huán)節(jié)。一個企業(yè)的消費和經(jīng)營就象是鏈條一樣，有許許多多的環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)與每個環(huán)節(jié)之間都必須環(huán)環(huán)相扣，無論哪個環(huán)節(jié)出了缺點，都會造成工藝流程中斷，產(chǎn)品消費停頓，班組就是這個鏈條上最根本的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)組織構造的基石，是各項工作的落腳點。只有所有的班組都實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、平安、低耗，才能保證企業(yè)全面或超額完成消費經(jīng)營方案。2、班組是進步企業(yè)管理程度和推進技術進步的根底。一個企業(yè)的各項管理工作以及技術改造和技術引進等等，所有詳細的工作都要落實到班組來實現(xiàn)。3、班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。班組的人員、原材料、工具、技術工藝、場地環(huán)境這五大要素構成了對班組的投入。班組所制造的產(chǎn)品和培養(yǎng)出的合格人材構成了他的產(chǎn)出。這里說的轉(zhuǎn)換就是說班組具有把投入轉(zhuǎn)為產(chǎn)出的作用。因此企業(yè)要進步效益，就必須調(diào)動班組的積極因素。通過班組的自身努力，排除各種不利客觀條件，加快這個轉(zhuǎn)換過程，進步效益，實現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出。4、班組是培育員工的大熔爐。一個企業(yè)，只有將班組這個小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅實的根底。因此必須不斷地對員工進展培養(yǎng)和教育，對新員工，要讓他盡快地轉(zhuǎn)變角色，適應企業(yè)的消費和經(jīng)營。對老員工，要不斷進步他的業(yè)務技術才能，提升其使命感和責任感。5、班組是增強企業(yè)活力的頭。增強企業(yè)活力的泉是員工的積極性和創(chuàng)造力，而班組那么是調(diào)協(xié)員工積極性的頭。只有全面進步班組里所有員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的的主動性和創(chuàng)造性，這個班才有活力，這個企業(yè)才能充滿活力。班長是班組消費管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負責人，同時也是消費者，也是組織領導者。班長的改革精神、管理意識、思想品質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、工作才能和創(chuàng)新精神如何，直接影響班組以致企業(yè)的開展。假如擁有一大批具有較高政治、業(yè)務素質(zhì)和創(chuàng)新精神的班長，企業(yè)就會充滿活力和活力。二、對班長的要求班長，做為最基層的負責人，主要在制造部門的第一線，通過發(fā)揮指導才能、發(fā)揮高度的專業(yè)才能來輔助上司，為部門的業(yè)務做出奉獻。班長應該具備“干部的覺悟、專業(yè)的才能、問題的意識及改善的技能、發(fā)動下級的才能”。1、具備干部的覺悟，為達成目的而努力。作為最基層的管理者，要求每一個做班長的人都要具備一種強烈的責任心和使命感。這種責任心和使命感主要表達在，要為進步本部門的工作績效付出最大的努力；而且還要掌握整個公司的經(jīng)營方針和組織動向，并理解當前的問題。意識到我的工作與公司的開展休戚相關，我與公司榮辱與共。2、發(fā)揮專業(yè)才能，樹立經(jīng)營意識，努力推開工作開展。班長首先必須是“專家”，這里所謂的專家并非是搞研究的專家。中國有句老話叫“行行出狀元”，對于我們這樣的企業(yè)來講，財務課會培養(yǎng)出財務方面的專家，開發(fā)中心會培養(yǎng)出開發(fā)設計方面的專家，而班組，就要培養(yǎng)出有關班組各方面管理如設備方面、材料方面、工序方面等等的專家。班長就應該是這樣的專家。班長應該具備嫻熟的工作知識和經(jīng)歷，帶著經(jīng)營意識努力開展工作。這里的經(jīng)營意識是指：質(zhì)量意識、本錢意識、時間意識、效率意識、改良意識、顧客意識及合理性科學性意識等。3、具備問題意識，進步解決問題的才能。解決問題是所有管理者的重要工作。有問題意識才有改善，改善是管理者永無止境的目的。帶著問題意識去發(fā)現(xiàn)問題，乃至去創(chuàng)造問題，更是一個班長不同于一般員工的重要職責。工作的過程中，班長不能光是等待上級指示，而是要帶著問題意識，主動把握問題點，并與上級、同事一起討論找出解決問題的方法，積累成功經(jīng)歷，從而進步解決問題的才能。4、發(fā)動下級班長需要具備指揮班組成員的才能，擅長將他們的才能集結于班組的目的。要充分理解人事方針和人事制度，維護工作部門的紀律，保持溝通交流，充分調(diào)動部下工作熱情，發(fā)揮群體的效益。領導才能是當干部的必須條件。同時班長還要具備培育下級的才能。首先班長應認真、正確、迅速地員工如何去工作。其次，工作過程中要擅長發(fā)現(xiàn)員工每個人性格的優(yōu)缺點，工作的成績與失誤，靈敏運用表揚與獎勵的形式，充分發(fā)揮出班組內(nèi)每個人的潛質(zhì)。最后通過安排培訓學習逐步使員工積累新經(jīng)歷、增長業(yè)務技能知識，獲得各方面的成長和進步。三、管理的意義、管理者必備的技能1、管理的定義管理是什么？最原始的定義是“通過別人到達目的”。更詳細地說“管理就是有效運用人力、物力、財力、時間、信息等資，以到達工作單位的目的”。管理包括兩個側面：工作的管理、人的管理。2、管理者必備的技能管理者所需要的技能因其立場與責任不同而有所差異。從大的方面來看，根本可以分為下述三項。〔1〕、綜合判斷才能把握問題、形成問題、判斷問題，制定決策的才能。第4篇：班長崗位職責值班班長崗位職責1.負責當班期間的平安督導工作，工作中必須嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程執(zhí)行，及時制止不按規(guī)定作業(yè)的行為。在維修和檢修工作中，首先考慮平安工作是否有問題，才開場工作。2.當班期間負責全廠電氣設備的維護和平安運轉(zhuǎn)。3.有權對電氣設備非正常狀態(tài)進展處理或提出處理意見。4.發(fā)現(xiàn)緊急情況時，有權采取臨時措施，事后報告主管領導。5.根據(jù)設備運行狀態(tài)有權提出本崗位設備檢修和改良意見。6.記錄當班期間反映出來的電氣設備問題。7.班長負責接聽消費崗位的對講機呼叫，問明情況后根據(jù)事情的大小輕重緩急指派詳細人員，并作好記錄。第5篇：班長崗位職責班長崗位職責任職條件：幼教中專以上學歷，有兩年以上班級老師工作經(jīng)歷，仁慈寬容，有責任感，有奉獻精神，熱愛幼教工作，服從領導，愿意為幼兒園付出自己的才能。身體安康，可以保證正常出勤。有一定的組織管理才能和良好的溝通才能。有上進心和良性競爭意識。根本職責描繪：班長作為園中的核心骨干，責任重大、同時也是今后領導層的后選。我國采用民意選舉制，一學期任命一次，請認真發(fā)行以下職責：1．為人師表，熱愛尊重幼兒，模范遵守園內(nèi)各項規(guī)章制度。隨時承受園長及部門負責人的檢查，指導與考核并及時整改。2.及時傳達和貫徹園領導的決定，及時向園長匯報本班工作。3.負責班級工作的全面籌劃、管理和協(xié)調(diào)，負責指導本班老師、保育員工作。4．主持召開每周班務會，共同確定下周工作重點，搞好班內(nèi)教學及思想工作。5.積極組織本班老師備課，在上繳教案或方案之前由班長先檢查過關;6．積極帶著本班成員制作教具、布置配合與主題互動的區(qū)域;7．帶著班級人員布置環(huán)境，包括教室環(huán)境、樓道環(huán)境和園舍內(nèi)責任區(qū)的環(huán)境，比賽看誰的布置吸引孩子，更有創(chuàng)意，要求配合主題每個月更換一次，每周增添一些;8．監(jiān)視班級成員堅守崗位，搞好幼兒平安工作，教育活動應將孩子組織在自己視線范圍內(nèi)，嚴格遵守交接班制度，及時記錄幼兒出勤人數(shù)，幼兒安康和服藥等情況，及時消除隱患，防止平安事故的發(fā)生;9．作好班內(nèi)財產(chǎn)物品和玩具，幼兒點名冊、交接班記錄、及發(fā)給幼兒用的備品材料的保管登記工作，對班內(nèi)桌椅、玩教具等設備的損壞情況及時匯報登記，每學期末與園辦共同清點簽字。10．以班級為主線，帶著全班老師積極開展與家長的溝通工作，包括：家訪，送/離園的溝通、開放日的活動安排、游戲作業(yè)的配合、各種通知的統(tǒng)一發(fā)放、邀請家長配合的工作、家長會的發(fā)言和每周的家園聯(lián)絡本的發(fā)放及檢查等;班長是本班完成各項工作的組織者和帶頭人，是本班人員之間，班與班之間關系協(xié)調(diào)者，是干群之間的紐帶苗豐幼兒園第6篇：班長崗位職責班長崗位職責1、鍋爐運行班長是當班期間鍋爐平安運行的第一責