項目管理部工作總結(jié)和工作計劃小編推薦

項目管理部工作總結(jié)和工作計劃[小編推薦]2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃一、2014年工作總結(jié)1.2014年新開工程14個，自施合同額總計萬元，新開工程建筑面積總計萬平米，個項目的印章申請工作均已完成，完成率100%，詳見下表。2.2014年新開的14個項目中除項目之外，其余個項目均與公司簽訂《項目目標責任書》，完成率93%，但有部分項目簽訂時間超出限定時限。3.新開項目的《項目策劃書》及《項目實施計劃書》編制完成情況見下表，《項目策劃書》編制率71%，《項目實施計劃書》編制率93%，均未達到集團公司編制率100%的指標要求，詳見下表。4.新開項目的風險抵押金執(zhí)行情況見下表，2014年風險抵押金總體繳納情況較差，足額繳納率僅為31%，遠低于集團底線繳納率100%要求。5.2014年針對在施項目共開展3次綜合檢查，配合集團完成1次履約品質(zhì)檢查：（1）2014年4月中旬開展項目復工檢查，共計檢查17個項目，檢查后已下達檢查總結(jié)，并組織了檢查情況通報分析會；（2）2014年7月下旬開展二季度履約檢查，共計檢查11個項目（每個土建大項目部抽檢1個受檢項目），檢查后進行了排名公示，得分80分以上項目6個（僅不朽巷項目得分85分以上，評級為優(yōu)良），得分80分以下項目5個，并根據(jù)《在施項目季度履約履約考核辦法》進行了獎罰。（3）2014年10月下旬開展三季度履約檢查，共計檢查11個項目（每個土建大項目部抽檢1個受檢項目），檢查后進行了排名公示，得分80分以上項目僅有3個，得分70-80分之間項目5個，得分70分以下項目3個，總體結(jié)果較二季度檢查有所下降。（4）2014年6月底配合集團公司完成“工程履約品質(zhì)檢查”，區(qū)域公司共計受檢項目16個，其中綏中佳兆業(yè)項目位列所在檢查組后五名，已被集團公司列為重點關注項目。（5）2014年8月底區(qū)域公司年中會上，對二季度檢查和集團履約品質(zhì)檢查進行了總結(jié)分析。6.2014年4月份開始，每月對各項目部的項目管理類報表完成情況進行公示，目前上報率已由初期的80%左右，提升至100%，但報表的真實性及項目對報表的重視程度依然不足，導致無法根據(jù)報表對項目進度計劃進行嚴格把控。7.2014年完工收尾項目4個，完工面積52.5萬平米，詳見下表。8.2014年12月結(jié)合集團項管部工作安排，完成對所有在施的37個項目部（含機電項目）的客戶滿意度調(diào)查工作，其中調(diào)查結(jié)果為“很滿意”項目16個，占比43%，“滿意”項目20個，占比54%，“一般”項目1個，占比3%。9.結(jié)合原《項目工期監(jiān)控管理指導意見》對8個在施項目發(fā)出工期監(jiān)控預警通知書并監(jiān)督其進行整改、糾偏，預警項目及整改措施落實情況詳見下表。10.結(jié)合集團公司所下發(fā)，對接集團公司項目管理與安全部相關負責人進行投訴事件的銷項工作。2014年度項目管理部共處理在施項目自身履約問題投訴事件5起，詳見下表。11.結(jié)合《人員調(diào)配管理辦法（修訂）》文件要求，協(xié)調(diào)大項目部人員之間調(diào)配17人，社會招聘人員20人。同時，按照《項目后延期管理辦法》（試行稿）文件要求，對鐵嶺星悅南岸項目，沈陽文化藝術中心等項目的后延期及超出后延期人員做出合理調(diào)配。12.項目管理部于印發(fā)，文件確定了臨建設施標準化箱式房運行模式，推進步驟，標準化綜合服務中心已按標準制作出樣品。13.截至2014年12月份，勞務分包資源庫已儲備結(jié)構(gòu)勞務分包隊伍資源109支，其中二季度增補資源18支，三季度增補資源19支，增加率20%以上；2014年度共使用勞務分包隊伍89支，使用率達82%。14.項目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項目所用勞務分包隊伍的過程綜合考評，考評覆蓋率達100%，其中，6月份參加考評勞務分包隊伍51支，達到優(yōu)秀標準的9支，占17%；11月份參加考評勞務分包隊伍81支，達到優(yōu)秀標準的13支，占16%，可見隨著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴大，勞務分包資源需求也日益增加，在擴充勞務分包資源的同時，仍需考慮勞務分包隊伍的綜合素質(zhì)。15.項目管理部9月份組織對在施項目勞務分包合同簽訂情況作了排查，排查發(fā)現(xiàn)區(qū)域公司項目分包未正常履行合同簽訂手續(xù)的現(xiàn)象較嚴重，為項目后期履約帶來極大隱患，其中，先進場后簽勞務分包合同有36支勞務分包隊伍；先進場未簽勞務分包合同有29支勞務分包隊伍。隨著區(qū)域公司后期的幫扶、警告及督促，截至12月份，所有先進場未簽合同的分包均已完成整改。16.通過項目每月上報的《勞務履約和勞務費用支付表》監(jiān)控項目勞務管控情況，同時通過下半年組織項目開展的三個階段勞務糾紛隱患排查摸底項目勞務穩(wěn)定現(xiàn)狀，并于12月份實現(xiàn)各項目勞務維穩(wěn)領導小組全覆蓋，確保區(qū)域公司勞務維穩(wěn)工作高效開展。17.本年度區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團公司介入的勞務糾紛事件：分別是事件、上訪政府事件”發(fā)函件至集團公司。上述兩起事件，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施、積極協(xié)調(diào)后得以解決，未給企業(yè)帶來不良影響。18.跟隨區(qū)域公司改革步伐，項目管理部牽頭于2014月12月對《大項目部管理辦法》和《風險抵押經(jīng)管理辦法》進行了修訂，并于2014年12月15日正式下發(fā)施行，原相關制度廢止。此外，整合了原《項目工期監(jiān)控指導意見》的《項目工期管理實施細則（2015版）》已基本成型，添加了勞務實名制相關內(nèi)容的《勞務分包管理實施細則（2015版）》和新編制的《項目投訴管理辦法（2015版）》已在討論中，近期也將下發(fā)施行。至此，支撐項目管理體系運行的相關制度已經(jīng)初步建立。二、2014年工作存在問題1.對《項目策劃書》的理解存在很大偏差，中明確規(guī)定“《項目策劃書》是由公司下達，項目結(jié)合《項目策劃書》編制《項目實施計劃書》”。結(jié)合區(qū)域公司現(xiàn)狀，大項目部為投標主體，但項目管理委員會應就新中標項目進行前期策劃會議討論，明確商務創(chuàng)效重點、核心及履約風險等內(nèi)容，從而確定該項目的相關指標，公司該提供哪些支持。目前，項目管理委員會未能有效運行，導致新中標項目前期策劃不足，《項目策劃書》編制滯后、內(nèi)容敷衍了事，《項目目標責任書》簽訂過程中阻礙重重，對各項指標討價還價。2.公司、項目兩級管理職責界定不清晰，導致部門發(fā)文數(shù)量過多，項目未能理解文件內(nèi)容，給公司和項目帶來巨大的工作壓力，最終公司需要的數(shù)據(jù)項目也未能按時上報。3.2014年項目管理部陸續(xù)收到多起業(yè)主關于工期履約方面的投訴（排除建筑市場大環(huán)境、業(yè)主拖欠工程款等因素影響），其中大部分項目產(chǎn)生工期滯后的原因在于項目自身對內(nèi)控計劃的把控不足和工期索賠方面的意識淡薄，為最終項目無法按時交付埋下隱患。4.勞務實名制管理工作未落實實處，區(qū)域公司對勞務分包的實名制管控仍停留在人工統(tǒng)計和核查階段，過程管控資料與現(xiàn)場實際情況嚴重不符，對于發(fā)生的突發(fā)群體事件或勞務糾紛，很難為項目提供有力支撐，存在較大隱患。5.勞務分包隊伍考核、清出機制有待完善，區(qū)域公司雖要求項目部按月對勞務分包隊伍進行考核，但由于月度考核結(jié)果未強制要求上報區(qū)域公司，實際考核情況及效果并不好，大多項目未能將分包月度考核落實實處，同時，通過將分包高頻率的考核作為清出分包的有效依據(jù)。三、2015年工作計劃1.2014年度目標責任書的考核。擬定于2015年1-2月完成對各大項目部2014年度目標責任書中各項指標的考核整理工作。2.新規(guī)宣貫。項目管理部員工下到項目對2015年計劃印發(fā)施行的《項目工期管理實施細則（2015版）》《勞務分包管理實施細則、（2015版）》和《項目投訴管理辦法（2015版）》進行宣貫、解疑。3.兩級管理職責劃分。2015年初將《項目管理部與項目部主要管理職責的界定》下發(fā)至各項目部，嚴格按照職責界定配合項目完成每項工作，減少文件數(shù)量，精簡文件內(nèi)容，起到真正服務項目的作用。4.項目管理委員會步入正軌。項目管理委員會對新中標項目進行前期策劃會議討論，明確商務創(chuàng)效重點、履約風險和相關指標等內(nèi)容，總結(jié)形成區(qū)域公司《項目策劃書》范本。5.項目目標責任制的實施。牽頭對現(xiàn)有的《項目目標責任書》范本進行修訂，編寫區(qū)域公司《項目目標責任書（2015版）》范本。同時，配合商務部完成《項目目標責任實施細則（2015版）》的編寫，明確對《項目目標責任書》的考核機制。6.風險抵押金的調(diào)整。根據(jù)《風險抵押金管理辦法（2015版）》對原項目上繳的風險抵押金進行統(tǒng)計，返還非核心擔當體成員的風險抵押金，收繳新開工項目的風險抵押金。7.工期監(jiān)控、業(yè)主投訴、滿意度回訪的有效落實。根據(jù)《項目工期管理實施細則（2015版）》對所有在施項目重新進行梳理統(tǒng)計，收集總進度計劃、內(nèi)控計劃，建立工期監(jiān)控管理臺帳，嚴抓管控平臺及日常周、月報表的真實性，及時下達預警通知，幫扶項目解決工期問題。同時，按照《項目投訴管理辦法（2015版）》對業(yè)主投訴進行分級管理，協(xié)調(diào)解決投訴問題。在季度檢查中完成每季度的客戶滿意度回訪工作，隨時了解業(yè)主動態(tài)，提前為業(yè)主投訴做好預警。8.季度檢查全覆蓋。修訂原《在施項目季度履約考核辦法》，印發(fā)《在施項目生產(chǎn)體系季度考核實施細則（2015版）》，擬于每年5月、8月、11月對所有在施項目進行當季度的檢查考核。9.人員調(diào)配。協(xié)調(diào)人力資源部以內(nèi)部調(diào)配為主，外部招聘為輔的原則進行了各大項目部內(nèi)部，大項目部間的人員調(diào)配，優(yōu)化項目組織架構(gòu)。10.強推勞務實名制管控系統(tǒng)，確保實名制管理工作高效開展。實名制管控系統(tǒng)是推動項目勞務實名制高效開展的有效手段，2015年度，計劃在區(qū)域公司新開工項目及具備條件的項目全面推行實名制管控系統(tǒng)，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的全封密控制及工人考勤機制，達到對所有進出場工人的實時監(jiān)控，為項目勞務實名制管理提供真實、有效數(shù)據(jù)。11.嚴格勞務分包過程考核，健全勞務清出機制。2015年度，區(qū)域公司推行項目對分包按月考核、區(qū)域公司對分包按季度考核雙向考核機制，統(tǒng)一考核內(nèi)容及標準，按月公示考核結(jié)果，按年綜合考核成績排名、定級，確保考核結(jié)果能真實反映分包水平；同時，建立《不合格名錄》，將分包年度綜合考核成績及過程表現(xiàn)作為清出的有效依據(jù)，嚴格控制禁止使用不合格分包。12.配備項目專職勞務管理員，加大培訓幫扶、考核力度。2015年度，計劃統(tǒng)一項目勞務管理體系，同時配備項目專職勞務管理員主抓項目勞務實名制管理工作的開展，過程中加強對項目專職勞務管理員培訓幫扶力度，實現(xiàn)項目勞務管理階段考核全覆蓋，減少各項目勞務管理工作兩極分化的現(xiàn)象。13.推行勞務獎懲，激發(fā)勞務管理積極性。2015年度，嚴格落實勞務管理懲罰機制，同時通過過程中對分包考核及項目勞務管理考核，年底進行評優(yōu)，激發(fā)勞務管理積極性。14.生產(chǎn)系統(tǒng)人才梯隊建設。2015年度，編制《項目生產(chǎn)經(jīng)理競聘實施細則》，通過內(nèi)部競聘機制儲備生產(chǎn)系統(tǒng)后備人員，配合人力資源部完善項目生產(chǎn)經(jīng)理后備人員儲備，定期組織生產(chǎn)系統(tǒng)人員參加專業(yè)知識培訓，為員工職業(yè)發(fā)展提供條件。

第二篇：項目管理部工作總結(jié)和工作計劃2009年工作總結(jié)和2010年工作計劃一、安全管理方面（一）、主要工作情況2009年，圍繞年初工作會議關于安全工作的重要指標精神，結(jié)合項管部安全主管崗位職責及全年工作計劃，積極開展各項安全培訓，讓項目管理人員從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各項目安全的認識統(tǒng)一到公司關于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神上來，并用于指導安全生產(chǎn)各項施工。2009年，項目管理部在安全管理工作中主要做好以下幾個方面工作：1、積極開展安全培訓（1）、2009年公司級安全培訓共16次，特別是對落地腳手架、懸挑腳手架搭設及安全資料規(guī)范化進行了重點講解；（2）、9月份由公司馬總、鄧總主持召開全公司工地標準化推進會；（3）、積極參與項目對新入場工人“三級教育”；截至12月28日，各項目新入場工人“三級教育”100%。（4）、督促各項目對每個進場的項目施工單位進行安全培訓，主要培訓內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關法律法規(guī)，公司安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時安全防護措施。截至12月28日，項目對入場施工單位安全培訓達95%以上。2、嚴抓安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)督公司所屬項目在安全生產(chǎn)上做到以下要求：施工機械作業(yè)安全要求（1）、所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。（2）、操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。（3）、操作人員應按機械設備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉(zhuǎn)。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。（4）、機械設備在施工現(xiàn)場的停放時，應選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設有制動、防滑措施。（5）、必須嚴格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。（6）、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設立安全警示標志，并制訂相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業(yè)。（7）、危險地段作業(yè)時，應設立安全警示標志，并設專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。施工作業(yè)安全要求（1）、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。（2）、施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災及事故。（3）、多人同時作業(yè)時，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。（4）、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應采取必要的安全措施。3、督促項目各項安全生產(chǎn)管理制度的落實為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強從業(yè)人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。嚴格要求項目實行每周一安全生產(chǎn)會，項目安全員每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。4、強化事故預警提示制度，提高各項目對各類突發(fā)事件（事故）的應急管理能力。為確保“汛期”、“高溫”、“冬季”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各項目在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發(fā)生。5、突出重點，抓好施工現(xiàn)場專項安全檢查整治活動。在2009年的安全生產(chǎn)過程中，根據(jù)局開展專項安全生產(chǎn)整治文件的精神，要求在建各項目要提高對本項目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認識，根據(jù)建筑施工的特點現(xiàn)場查找隱患，加強事故預防，制定應急救援預案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫、冬季防寒工作，加強安全教育，并以深基坑、腳手架、高大模板支撐、大型機械設備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預防了事故的發(fā)生。2009年來日常下項目檢查及專項檢查80余次，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單60份，使95%以上的隱患及時進行了整改。參與季度綜合檢查4次，陪同重點工程綜合檢查2次。通過檢查，極大的提高了項目施工的安全意識，排除了施工現(xiàn)場的安全隱患，為項目部的安全工作打下了堅實的基礎。6、組織深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。根據(jù)《關于局開展安全生產(chǎn)活動月的通知》（【2009】44號）要求，我司安全生產(chǎn)月活動在局各級部門的高度重視和大力支持下，突出“關注生命、安全發(fā)展”主題，貼近項目、貼近現(xiàn)場、貼近民工，司項目管理部與工會、辦公室、各項目部和貴州分公司密切配合，組織開展了形式多樣的宣傳教育活動，大力營造“關注生命、安全發(fā)展”的濃厚氛圍。通過活動，全司上下對安全生產(chǎn)的關注程度得到進一步加強，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的自覺性得到進一步提高，隱患排查治理、大型機械設備、高大模板支撐體系等安全專項整治重點工作得到有力推動。7、組織開展“三查一糾”活動根據(jù)《關于開展“三查一糾”安全生產(chǎn)專項治理活動的通知》文件精神，我司在建各項目全面開展“三查一糾”安全生產(chǎn)專項治理自查自糾工作。各項目由項目經(jīng)理組織，根據(jù)《關于開展“三查一糾”安全生產(chǎn)專項治理活動的通知》文件要求，重點查驗分包單位資證、作業(yè)人員上崗資格、人員教育培訓、糾正違章作業(yè)和野蠻施工。對分包單位資證、作業(yè)人員上崗資格、人員教育培訓情況以原始資料為附件，建立活動臺賬；對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)和野蠻施工以整改通知單、處罰單形式記錄活動開展情況。通過此次專項檢查活動，各項目加強了對所屬分包單位管理；對現(xiàn)場存在的違規(guī)、違章現(xiàn)象項目能及時進行制止。我司項目管理部督促在建各項目將繼續(xù)將此項工作狠抓落實，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。2009年以來，雖然項目管理部在安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。突出重點，全力以赴抓好防范事故這項安全生產(chǎn)的中心任務。加強夏季汛期和高溫季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。嚴格落實各項安全生產(chǎn)保障措施，確保安全管理人員的落實到位。并加大巡查和檢查的力度，及時消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。工作的主要不足之處：回顧09年安全管理工作，憂喜參半?？上仓帲簒x項目已通過09成都市標化工地初審，有望在10實現(xiàn)公司在川標化工地零的突破；擔憂之處：個別項目安全管理不嚴，隱患整改執(zhí)行力不夠，處于說一套做一套局面。為使安全工作上一個新臺階，在新的里工作計劃如下：一、圍繞公司工作重心，努力實現(xiàn)安全目標；待年初工作會議后再補充；二、以xx項目為樣板，全面推廣工地安全管理標準化；自公司于2009年9月份召開工地管理標準化工作會后，xx項目在以往基礎上，進一步加強了項目安全管理工作。從工地現(xiàn)場管理到安全資料內(nèi)業(yè)管理方面取得的成績得到各界領導的認可，并已通過2009成都市標化工地初審。項目管理部以xx項目部總結(jié)經(jīng)驗為樣本（安全管理總結(jié)具體按：施工現(xiàn)場安全管理、施工現(xiàn)場安全防護工具化圖集收集整理；安全內(nèi)業(yè)資料電子版三方面），結(jié)合局標準化要求，對2010新開工項目全面推廣。三、實景學習與理論學習相輔相成，提高培訓質(zhì)量；回顧2009項目管理部組織的安全培訓，次數(shù)不少但效果不是很理想。原因分析：1、每次培訓時間安排不夠（每次培訓均為一天制）；2、培訓后鞏固措施不夠（無培訓后考試）；3、培訓講課單一，實景聯(lián)系較少。根據(jù)以上原因分析，對于2010安全培訓方面，在保證局要求的培訓次數(shù)外，計劃采取以下措施：1、單獨一項培訓為二項以上（緊密相連內(nèi)容）相結(jié)合培訓，從而將培訓時間擴展至2天左右；2、每次培訓后均進行筆試，成績與績效金掛靠；3、每次培訓書面講解為50%，工地實景參觀學習為50%。四、加強項目間交流，提高安全管理人員素質(zhì)；計劃為：1、安全管理較差項目分批與安全管理較好的項目，在安全主管、安全員崗位上互動（可采取互調(diào)形式，時間可定為一周、半月）?；フ{(diào)崗位由相應項目班組成員與項目管理部打分評語，打分結(jié)果與績效金掛靠；2、實行一幫一，參照導師帶徒制度。安全管理較好項目安全管理人員成為安全較差項目管理人員老師，一對一進行專業(yè)知識上的幫助，老師帶徒工資與導師帶徒工資標準一致；3、提高跨省區(qū)域間項目交流次數(shù)（上下半年各一次以上）。二、設備、用電管理方面1、加強現(xiàn)場管理，做好安全防范，嚴格要求各項目及設備租賃單位及時做好臨電設施、施工設備的檢查維護工作。全年大型運輸設備共拆除出場23臺次，進場安裝8臺次，通過協(xié)助項目加強對操作、指揮人員的安全教育，現(xiàn)場指導和解決技術問題，基本上沒有發(fā)生機械設備人身傷害事故；2、嚴格執(zhí)行公司管理制度，加強項目成本控制，檢查督促各項目臨時水電設施、施工機具的維護保管、使用和購置審批情況。公司在五月份建立基地倉庫后及時組織清點、盤存入庫物資設備，所有退場項目的財務結(jié)算已全部辦理完畢，全部進、出庫物資設備現(xiàn)已建賬登記，協(xié)助各在建項目合理的進行內(nèi)部調(diào)撥使用，杜絕重復購置，盡量用活公司內(nèi)部資源，在保證施工生產(chǎn)的同時節(jié)約現(xiàn)金流；3、考察、清理設備租賃分包單位，通過經(jīng)常性現(xiàn)場檢查以及配合項目部在協(xié)調(diào)處理過程中，了解設備租賃商的實力和合作誠信度，協(xié)同項目對現(xiàn)有合作租賃單位進行綜合評價。配合項目協(xié)調(diào)處理設備租賃合作中的糾紛，在資金缺乏的情況下，及時溝通和穩(wěn)定設備租賃單位，盡量保證在建項目正常的生產(chǎn)施工需要；4、堅持以服務、指導項目為主要工作重點，巡查各項目臨電設施、施工設備的安全使用和管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，指導和協(xié)助項目接受總公司西南辦和局重點工程的檢查工作，參加地方安監(jiān)部門主持的安全工作和事故分析會議，對照公司的實際情況及時組織、安排做好相應的防護工作；5、按照管理制度的要求，整理、完善內(nèi)部資料和各種臺帳及上報報表，及時完善固定資產(chǎn)的驗收入賬手續(xù)，協(xié)同做好報表上報工作；6、服從公司和部門領導的工作安排，積極協(xié)助其他部門工作。三、技術、質(zhì)量管理方面1、公司內(nèi)部培訓:在花博會項目部民工夜校舉辦的培訓班上備了12份課,主講了12個課題,并組織了該科目的相關考試;在貴州分公司舉辦了一次質(zhì)量通病與防止及公司相關質(zhì)量\技術的綜合培訓；在xx項目部會議室舉辦了QC質(zhì)量培訓；公司施工組織設計（方案、交底）編制、審核等細則培訓；建筑施工組織設計規(guī)范GB+T50502-2009培訓；科技與工法流程的培訓。2、外部學習:進行了五次系統(tǒng)的學習,一次是在安徽黃山舉辦的工程質(zhì)量QC小組活動診斷師的培訓學習,同時拿到了QC診斷師的資格證書;一次是國家標準司在成都舉辦的施工組織設計最新編寫規(guī)范的培訓學習;一次是在西安舉辦的建筑節(jié)能與綠色施工技術交流會的學習；一次是在長沙局組織的信息化工程項目管理培訓學習；一次是局委托我公司在成都舉辦的信息化工程項目管理培訓學習，并結(jié)業(yè)考試合格。3、內(nèi)部考試:完成編寫了公司第一季度技術、質(zhì)量考試題目，并組織了相關考試；4、相關制度出臺:根據(jù)局最新的有關技術文件的要求，出臺了公司的施工組織設計(方案)的審核、批準流程文件；公司檢驗、試驗管理實施細則；批準成立了成立了公司技術專家?guī)欤怀闪⒐拘畔⒒M織機構(gòu)及公司技術信息中心。5、確定了公司09年一工法、一專利、一科研課題的范圍，同時與西南交大聯(lián)手確定了“川西高原季節(jié)性凍軟土地區(qū)公路施工技術與安全的研究”的科研課題，相關研究方向和課題經(jīng)費經(jīng)公司領導審批報局科技中心；6、完成了公司科技資源的收集、整理工作并上報局科技中心；協(xié)助領導完成局關于推動特級資質(zhì)信息化建設報表的有關內(nèi)容；7、參加了成都地區(qū)的質(zhì)量工作會，加入成都市工程建設質(zhì)量協(xié)會（成都市芙蓉杯、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評審機構(gòu)）；加入了四川省建設工程質(zhì)量安全與監(jiān)理協(xié)會（四川省天府杯評審機構(gòu)）。8、完成了xx、兩項目向總公司的科技示范工程申報工作；一QC活動成果、一工法向湖南省的申報工作。9、對公司的測量、計量儀器進行了一次全面的盤查、清點，同時對儀器進行了相關調(diào)撥；10、審核了x項目方案16個、xx項目方案9個，x項目方案10個，x項目方案9個，x項目方案6個，x方案9個，x方案2個，x項目方案6個，貴州片區(qū)其它項目方案7個，其中對xx的兩個專項方案、x項目外架方案、x碗口式腳手架及預壓方案組織了內(nèi)部專家的評審；11、每月不少于一次到各項目的技術、質(zhì)量實體和資料檢查，同時及時發(fā)現(xiàn)存在的技術、質(zhì)量問題并發(fā)出整改通知單72份，督促整改按要求完成復檢72份，項目回復72份；項目工程質(zhì)量報表65份；12、積極有重點的有指導性的開展項目檢查工作：項目；13、建立并完善了公司的各類臺帳：施工組織設計（重大方案）審核臺帳、專項項目技術管理檢查臺帳、專項項目質(zhì)量管理檢查臺帳、項目技術交底臺帳、項目質(zhì)量報表臺帳、質(zhì)量事故臺帳、工程維修臺帳；工程投訴臺帳；14、完成了08年、09年公司維修臺帳、投訴臺帳的整理、登記工作并報局工程部；15、及時收集更新質(zhì)量方面的標準規(guī)范以及國家、省市的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)版本；16、本著公平、公正、嚴肅、科學的原則，積極參與公司的季度項目綜合考評；17、積極配合營銷部的工作，踏勘了三次投標施工現(xiàn)場，并編制了鹽市口一期工程施工組織設計，四川西昌卷煙廠施工組織設計，局成都華為軟件開發(fā)園施工組織設計以及積極參加投標項目技術標書方案的討論、論證工作。工作進步與不足：09年是公司項目的精細管理開始年，難度不小，通過采取培訓的措施、質(zhì)量月報表的措施、日常檢查與季度綜合檢查相結(jié)合的措施，在公司領導的指導下，在各位同志的努力下，與08年相比：09年的技術、質(zhì)量有進步，進步主要體現(xiàn)在：1）管理人員技術、質(zhì)量意識的普遍提高；2）工程實體質(zhì)量的普遍提高，尤其是08年新開項目；3）資料的加強：尤其是實體施工過程平時檢查控制資料、質(zhì)量策劃的完善；4）本局半年重點工程檢查在公司、項目時有亮點。但也普遍存在以下問題：1、混凝土的爛根、漏漿，甚至局部露筋等，致使成型混凝土觀感不佳（尤其是樓梯），質(zhì)量時好時壞不穩(wěn)定；2、豎向鋼筋工程移位現(xiàn)象普遍；3、屋面工程、裝飾工程細部做法粗糙，滲水成較嚴重問題；4、成品保護不夠，相互交叉污染嚴重；5、項目缺少有經(jīng)驗、負責任的技術員、質(zhì)檢員、資料員。下年工作的重心是：1、進一步預防、控制公司在建項目質(zhì)量通病的發(fā)生；2、全力控制好xx項目、雅礱江的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；3、爭取一工法、一專利、一科研成果目標實現(xiàn)；4、爭取有QC成果在省級、局層次的突破；5、爭取局工程檢查在技術、質(zhì)量管理方面進前6名；6、進一步做好技術、質(zhì)量方面人才的儲備、培養(yǎng)、培訓工作；7、做好技術信息中心的信息化管理工作。四、物資設備方面：1、全面貫徹了局和公司管理制度和要求，更新了《物資管理制度》，發(fā)布了《2009合格供方名錄》，規(guī)范了各項物資管理內(nèi)業(yè)資料；2、完成了公司基地的制度建設和規(guī)范管理，使公司有效資源基本得到合理利用；3、積極與局相關部門及鋼材生產(chǎn)廠家聯(lián)系，推動了鋼材集中采購在公司的運用，大大地降低了采購成本并解決了公司資金壓力；4、認真嚴格的選擇物資設備供貨商，按相關程序進行物資供應，保證了自營項目的正常生產(chǎn)，全年無一例因物資設備引起的停工待料現(xiàn)象，無質(zhì)量和安全事故、無起訴、鬧事事故，保證了公司的良好的形象和信譽；5、全年共進行了主要材料招標十余次，簽訂了物資供應合同72份；指導、協(xié)助貴陽地區(qū)簽訂物資供應合同18份；參加了信息化管理培訓，并組織了內(nèi)業(yè)人員進行了培訓；組織了材料主管對物資管理制度進行了學習，使全體物資設備管理人員素質(zhì)大大提高；6、認真指導、監(jiān)督、檢查了各自營項目物資設備管理，參加了每季度綜合大檢查和每月成本分析會，參加了項目廢舊物資處理，保證了全年物資設備管理無違規(guī)、違紀現(xiàn)象；加強了合同精細管理，最大限度的規(guī)避了管理風險，并配合相關部門解決了因聯(lián)營項目物資問題引起的法律事務三起（x項目鋼材、商砼及架料租賃問題）；7、做好了各項基礎管理工作，全力以赴應對局綜合檢查，并在檢查中得到了局一定的肯定；8、積極配合了市場營銷部、商務合約部做好了材料設備的詢價工作，全年共詢價五次，為公司決策提供了依據(jù)；工作的主要不足之處：1、對項目的檢查、監(jiān)督和指導力度和深度有所欠缺，并留下的管理痕跡較少；2、自身管理水平還需提高，工作中存在不細致現(xiàn)象；物資設備管理人員整體隊伍素質(zhì)提升不快；物資設備中心2010年工作計劃：1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚09年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處；2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規(guī)范的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習；3、繼續(xù)做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效；4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用；5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞；6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內(nèi)公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉(zhuǎn)次數(shù)；7、修改、完善現(xiàn)有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關報表，改變以往拖拉現(xiàn)象；8、嚴格按公司制度要求指導、檢查公司各在建項目機械設備、臨時水電設施的安全使用及維護保養(yǎng)工作，規(guī)范機械設備使用管理，對安全隱患堅決執(zhí)行檢查-整改-復查-安全隱患消除的程序。協(xié)助各在建項目處理設備租賃過程中的配合事宜，確保項目生產(chǎn)的正常運行；9、在二季度中組織公司所有專、兼職設備管理人員進行業(yè)務培訓，提高專、兼職設備管理人員的業(yè)務能力及應急協(xié)調(diào)處理能力；10、認真參加公司、部門的各項檢查和局重點工程檢查，查找差距，加強學習不斷提升自身的業(yè)務管理水平；11、及時完成領導交辦的其他工作。

第三篇：項目計劃部工作總結(jié)2013年工作總結(jié)和2014年工作計劃批準：審核：編寫：工程施工項目部二零一三年十一月****工程施工項目部2013年工作總結(jié)和2014年工作計劃****工程于2013年6月2日接到監(jiān)理開工令后正式開工，至今已施工六個月，在集團公司的正確領導和大力支持下，我項目部全體人員經(jīng)過辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績。現(xiàn)將項目部2013年工作總結(jié)和2014年工作計劃匯報如下。2013年工作總結(jié)一、主要經(jīng)濟技術指標完成情況1、****工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況****工程合同總價為億元，本計劃完成萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：萬元，合同外產(chǎn)值萬元），實際完成產(chǎn)值萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：萬元，合同外產(chǎn)值萬元），完成占計劃產(chǎn)值的。至11月共結(jié)算產(chǎn)值萬元（其中合同內(nèi)結(jié)算產(chǎn)值萬元，合同外結(jié)算產(chǎn)值萬元）。開工至2013年12月，項目部累計完成產(chǎn)值萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：萬元，合同外產(chǎn)值萬元），占合同總產(chǎn)值的2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計劃，我部對應編制、上報了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和商務經(jīng)理匯報。本項目為合作管理型項目，無具體成本管理工作。3、技術管理：今年我項目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導流洞工程施工方案》、《2013施工安全技術措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預裂爆破作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導書》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復。為應對小米水庫工程2013年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應急預案》。4、施工質(zhì)量：2013年共完成單元工程評定49個，合格49個，合格率為100.0%；優(yōu)良46個，優(yōu)良率達到93.9％，其中：土建工程驗收49個：合格49個，合格率為100.0%；優(yōu)良46個，優(yōu)良率達到93.9％；滿足合同目標要求。5、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進展順利。本未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認真進行現(xiàn)場巡查監(jiān)督，現(xiàn)場安全設施到位率100%；落實職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動保護品發(fā)放、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安全法律、法規(guī)知識。在整個安全生產(chǎn)過程中，隨時迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對項目部進行的安全環(huán)保各項檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進行監(jiān)督，完善現(xiàn)場文明施工布臵。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、爆破事故、機電事故、墜落事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。嚴格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應的控制措施，對重大危險源制定了應急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。二、2013形象進度完成情況本，生活營地、臨時倉庫、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關鍵線路上導流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預計11月30日實現(xiàn)臨時截流（因?qū)Я鞫闯隹诿髑盼礉仓?，不具備階段性驗收條件，只能進行臨時過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設計圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮е率┕げ课灰平徊患皶r等原因影響，相較于開工后計劃11月15日截流的節(jié)點工期略有滯后。三、主要措施1、貫徹落實“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、強管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團發(fā)布的《中長期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項目部認清形勢，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。2、抓好在建項目管理，推動區(qū)域工作。一是加強項目施工基礎管理工作，嚴格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質(zhì)量、安全技術交底，對各項基礎工作進行檢查、監(jiān)督、整改、落實。二是強化責任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強對外協(xié)隊的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據(jù)周計劃獎懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對外協(xié)隊進行獎罰，做到獎多罰少，促進作業(yè)隊的生產(chǎn)積極性。四是加強溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強人員技術培訓、監(jiān)督指導工作，嚴控施工過程，把好質(zhì)量關，制定汛期專項安全、環(huán)保防護措施。3、項目部從以下方面加強管理：一是加強合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開經(jīng)營分析會，協(xié)助合作方進行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。三是進一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強履約控制力度，規(guī)范對下工程結(jié)算，最大程度避免合同風險。四是加強變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理項目部員工管理情況。4、質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細節(jié)”，一是完善各項質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預防措施及創(chuàng)優(yōu)計劃等。二是加強現(xiàn)場質(zhì)量過程監(jiān)控，在年初，項目部積極組織了質(zhì)檢員培訓工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進行授課，培訓后均通過考核認證，更好地為現(xiàn)場施工進行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場施工的實物工程質(zhì)量。三是加強質(zhì)量培訓教育，強化質(zhì)量管理工作，2013年，我項目部共開展了7次質(zhì)量培訓教育和學習活動，培訓主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場施工工藝的質(zhì)量控制、施工過程關鍵質(zhì)量控制點、施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施。5、安全方面?zhèn)鬟_并學習了貴州省水利水電建設管理總站《關于進一步落實貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》、貴州省水利廳《關于印發(fā)貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生產(chǎn)管理提升培訓班上講話的重要精神，做好安篇二：項目管理部2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃一、2014年工作總結(jié)1.2014年新開工程14個，自施合同額總計萬元，新開工程建筑面積總計萬平米，個項目的印章申請工作均已完成，完成率100%，詳見下表。2.2014年新開的14個項目中除項目之外，其余個項目均與公司簽訂《項目目標責任書》，完成率93%，但有部分項目簽訂時間超出限定時限。3.新開項目的《項目策劃書》及《項目實施計劃書》編制完成情況見下表，《項目策劃書》編制率71%，《項目實施計劃書》編制率93%，均未達到集團公司編制率100%的指標要求，詳見下表。4.新開項目的風險抵押金執(zhí)行情況見下表，2014年風險抵押金總體繳納情況較差，足額繳納率僅為31%，遠低于集團底線繳納率100%要求。5.2014年針對在施項目共開展3次綜合檢查，配合集團完成1次履約品質(zhì)檢查：（1）2014年4月中旬開展項目復工檢查，共計檢查17個項目，檢查后已下達檢查總結(jié)，并組織了檢查情況通報分析會；（2）2014年7月下旬開展二季度履約檢查，共計檢查11個項目（每個土建大項目部抽檢1個受檢項目），檢查后進行了排名公示，得分80分以上項目6個（僅不朽巷項目得分85分以上，評級為優(yōu)良），得分80分以下項目5個，并根據(jù)《在施項目季度履約履約考核辦法》進行了獎罰。（3）2014年10月下旬開展三季度履約檢查，共計檢查11個項目（每個土建大項目部抽檢1個受檢項目），檢查后進行了排名公示，得分80分以上項目僅有3個，得分70-80分之間項目5個，得分70分以下項目3個，總體結(jié)果較二季度檢查有所下降。（4）2014年6月底配合集團公司完成“工程履約品質(zhì)檢查”，區(qū)域公司共計受檢項目16個，其中綏中佳兆業(yè)項目位列所在檢查組后五名，已被集團公司列為重點關注項目。（5）2014年8月底區(qū)域公司年中會上，對二季度檢查和集團履約品質(zhì)檢查進行了總結(jié)分析。6.2014年4月份開始，每月對各項目部的項目管理類報表完成情況進行公示，目前上報率已由初期的80%左右，提升至100%，但報表的真實性及項目對報表的重視程度依然不足，導致無法根據(jù)報表對項目進度計劃進行嚴格把控。7.2014年完工收尾項目4個，完工面積52.5萬平米，詳見下表。8.2014年12月結(jié)合集團項管部工作安排，完成對所有在施的37個項目部（含機電項目）的客戶滿意度調(diào)查工作，其中調(diào)查結(jié)果為“很滿意”項目16個，占比43%，“滿意”項目20個，占比54%，“一般”項目1個，占比3%。9.結(jié)合原《項目工期監(jiān)控管理指導意見》對8個在施項目發(fā)出工期監(jiān)控預警通知書并監(jiān)督其進行整改、糾偏，預警項目及整改措施落實情況詳見下表。10.結(jié)合集團公司所下發(fā)，對接集團公司項目管理與安全部相關負責人進行投訴事件的銷項工作。2014項目管理部共處理在施項目自身履約問題投訴事件5起，詳見下表。11.結(jié)合《人員調(diào)配管理辦法（修訂）》文件要求，協(xié)調(diào)大項目部人員之間調(diào)配17人，社會招聘人員20人。同時，按照《項目后延期管理辦法》（試行稿）文件要求，對鐵嶺星悅南岸項目，沈陽文化藝術中心等項目的后延期及超出后延期人員做出合理調(diào)配。12.項目管理部于印發(fā)，文件確定了臨建設施標準化箱式房運行模式，推進步驟，標準化綜合服務中心已按標準制作出樣品。13.截至2014年12月份，勞務分包資源庫已儲備結(jié)構(gòu)勞務分包隊伍資源109支，其中二季度增補資源18支，三季度增補資源19支，增加率20%以上；2014共使用勞務分包隊伍89支，使用率達82%。14.項目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項目所用勞務分包隊伍的過程綜合考評，考評覆蓋率達100%，其中，6月份參加考評勞務分包隊伍51支，達到優(yōu)秀標準的9支，占17%；11月份參加考評勞務分包隊伍81支，達到優(yōu)秀標準的13支，占16%，可見隨著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴大，勞務分包資源需求也日益增加，在擴充勞務分包資源的同時，仍需考慮勞務分包隊伍的綜合素質(zhì)。15.項目管理部9月份組織對在施項目勞務分包合同簽訂情況作了排查，排查發(fā)現(xiàn)區(qū)域公司項目分包未正常履行合同簽訂手續(xù)的現(xiàn)象較嚴重，為項目后期履約帶來極大隱患，其中，先進場后簽勞務分包合同有36支勞務分包隊伍；先進場未簽勞務分包合同有29支勞務分包隊伍。隨著區(qū)域公司后期的幫扶、警告及督促，截至12月份，所有先進場未簽合同的分包均已完成整改。16.通過項目每月上報的《勞務履約和勞務費用支付表》監(jiān)控項目勞務管控情況，同時通過下半年組織項目開展的三個階段勞務糾紛隱患排查摸底項目勞務穩(wěn)定現(xiàn)狀，并于12月份實現(xiàn)各項目勞務維穩(wěn)領導小組全覆蓋，確保區(qū)域公司勞務維穩(wěn)工作高效開展。17.本區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團公司介入的勞務糾紛事件：分別是事件、上訪政府事件”發(fā)函件至集團公司。上述兩起事件，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施、積極協(xié)調(diào)后得以解決，未給企業(yè)帶來不良影響。18.跟隨區(qū)域公司改革步伐，項目管理部牽頭于2014月12月對《大項目部管理辦法》和《風險抵押經(jīng)管理辦法》進行了修訂，并于2014年12月15日正式下發(fā)施行，原相關制度廢止。此外，整合了原《項目工期監(jiān)控指導意見》的《項目工期管理實施細則（2015版）》已基本成型，添加了勞務實名制相關內(nèi)容的《勞務分包管理實施細則（2015版）》和新編制的《項目投訴管理辦法（2015版）》已在討論中，近期也將下發(fā)施行。至此，支撐項目管理體系運行的相關制度已經(jīng)初步建立。二、2014年工作存在問題1.對《項目策劃書》的理解存在很大偏差，中明確規(guī)定“《項目策劃書》是由公司下達，項目結(jié)合《項目策劃書》編制《項目實施計劃書》”。結(jié)合區(qū)域公司現(xiàn)狀，大項目部為投標主體，但項目管理委員會應就新中標項目進行前期策劃會議討論，明確商務創(chuàng)效重點、核心及履約風險等內(nèi)容，從而確定該項目的相關指標，公司該提供哪些支持。目前，項目管理委員會未能有效運行，導致新中標項目前期策劃不足，《項目策劃書》編制滯后、內(nèi)容敷衍了事，《項目目標責任書》簽訂過程中阻礙重重，對各項指標討價還價。2.公司、項目兩級管理職責界定不清晰，導致部門發(fā)文數(shù)量過多，項目未能理解文件內(nèi)容，給公司和項目帶來巨大的工作壓力，最終公司需要的數(shù)據(jù)項目也未能按時上報。3.2014年項目管理部陸續(xù)收到多起業(yè)主關于工期履約方面的投訴（排除建筑市場大環(huán)境、業(yè)主拖欠工程款等因素影響），其中大部分項目產(chǎn)生工期滯后的原因在于項目自身對內(nèi)控計劃的把控不足和工期索賠方面的意識淡薄，為最終項目無法按時交付埋下隱患。4.勞務實名制管理工作未落實實處，區(qū)域公司對勞務分包的實名制管控仍停留在人工統(tǒng)計和核查階段，過程管控資料與現(xiàn)場實際情況嚴重不符，對于發(fā)生的突發(fā)群體事件或勞務糾紛，很難為項目提供有力支撐，存在較大隱患。5.勞務分包隊伍考核、清出機制有待完善，區(qū)域公司雖要求項目部按月對勞務分包隊伍進行考核，但由于月度考核結(jié)果未強制要求上報區(qū)域公司，實際考核情況及效果并不好，大多項目未能將分包月度考核落實實處，同時，通過將分包高頻率的考核作為清出分包的有效依據(jù)。篇三：項目部2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃項目部2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃根據(jù)公司的要求，現(xiàn)結(jié)合項目部實際，認真梳理總結(jié)2014年工作情況，對2015年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。第一部分2014年工作總結(jié)一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，積極完成公司交給的各項工作任務。為了更好的完成下一的工作任務，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：一、項目完成情況1.完成了朝陽氣庫庫區(qū)所有的工程建設及證照辦理完善。2.積極完成公司的項目立項、組織報批等具體實施工作。完成兩個項目規(guī)劃選址、發(fā)改委立項、商務廳批復報告的申報工作。3.完成八個項目（玉山、廣豐等地）鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽定招商引資協(xié)議。4.完成六個項目立項申請報告。5.完成兩個項目征地任務。6.完成一個項目收購協(xié)議。7.完成一個經(jīng)營項目（江西祥海）增項。8.與油改氣合作的維修廠簽訂框架合作協(xié)議。二、項目建設取得重大進展1.上沙公路加油站完成招商引資協(xié)議、規(guī)劃確認批復、發(fā)改委立項、土地報批手續(xù)等工作。2.上饒大道加油站完成招商引資協(xié)議、土地利用規(guī)劃、項目選址意見書、發(fā)改委立項等工作。3.朝陽l-cng加氣站：與省煤炭設計院簽訂委托協(xié)議，已完成氣站平面設計。設備采購工作通過公開招投標進行，共有全國6家設備供貨商參加招投標活動；為體現(xiàn)招投標工作公平、公正、公開的原則，我司專門成立了l-cng項目評審小組進行評審；最后確認3家設備供貨商作為l-cng項目設備供應考察單位；經(jīng)過1個月的實地考察后最終確定遼寧澳深作為中標單位，并簽訂供貨合同。4.江西東能集團總部大樓（能源大廈）建設項目，作為公司重點建設項目，已形成了項目建議書遞交給了信州區(qū)政府。區(qū)政府十分重視，于2014年12月2日上饒市信州區(qū)區(qū)常委、常務副區(qū)長就引進我集團在信州區(qū)建設總部經(jīng)濟大樓有關事宜，召開北門街道、國土局、規(guī)劃局、招商局等部門與我集團進行洽談，并通過會議明確了該項目建設的下一步具體步驟與方案。三、研究與公司項目相關的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關，最大限度提高項目立項的可能性。做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關部門領導，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、等)。隨時更新、維護，對內(nèi)及時向公司領導匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。四、存在的不足和改進措施本我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：(1)對項目總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)缺少應對設計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(3)管理投入不到位，計劃得不到落實。第二部分2015年工作思路14年的工作讓我們認識到工作的不足，15年項目部面臨的任務更加艱巨：油改氣項目、加油站項目工程同時施工，管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進項目管理的工作進展。一、主要工作思路在15年的工作中，項目部將以“公司項目管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設為保障”，落實各項工程管理目標的實現(xiàn)。二、主要項目管理指標(一）液化氣項目力爭完成8個，實際完成4個。1、完成德興液化氣站建設；2、完成弋陽液化氣站建設；2、完成廣豐液化氣站建設；4、完成橫峰液化氣站建設；（二）油改氣項目力爭完成10個，實際完成5個。1、完成朝陽l-cng加氣站和汽車改裝項目建設；2、完成弋陽圭峰l-cng加氣站和汽車改裝項目建設；3、完成廣豐湖豐l-cng加氣站和汽車改裝項目建設；4、完成德興城郊l-cng加氣站和汽車改裝項目建設；5、完成鉛山城東l-cng加氣站和汽車改裝項目建設。(二)加油站項目力爭完成4個，實際完成2個。1、完成上沙公路（靈溪）加油站建設；2、完成上饒大道（茅家?guī)X）加油站建設；3、完成上饒縣皂頭加油站項目報批手續(xù)；4、完成上饒縣尊橋加油站項目報批手續(xù)。（四）重點工程項目1、完成能源大廈建設項目報批手續(xù)；2、完成現(xiàn)代物流園建設項目報批手續(xù)。三、確保目標實現(xiàn)的措施（一）以公司項目管理目標為導向，全面推動項目發(fā)展1、領導重視，以項目管理為抓手，帶頭踐行項目建設油改氣、加油站、重點工程項目對公司今后的發(fā)展具有十分重要的意義，需要公司董事長率先垂范，主動抓、帶頭抓、親自抓，要靠前指揮、科學調(diào)度，爭取當?shù)卣坝嘘P部門支持，推動項目管理工作加速度。2、項目部整體設計、分步實施，推動項目滾動發(fā)展項目部要緊緊圍繞公司目標要求，工作重心向項目靠攏，資源要素向項目集聚，及時研究解決項目建設中存在的困難和問題，保障項目快速高效推進。3、公司其他部門鼎立協(xié)助，加快項目發(fā)展建立一套完整的獎懲制度，獎勤罰懶;完善財務保障制度，保證各個項目經(jīng)費充足；完善日常項目用車、下鄉(xiāng)、出差（包括自帶車出差）等各種補貼制度。(二)以項目管理為重點，全面做好各項控制1、加強質(zhì)量控制;篇四：某公司項目部2010工作總結(jié)及來年工作計劃_secret項目部2010工作總結(jié)及2011年工作計劃尊敬的各位領導、同志們：大家好！二〇一〇年轉(zhuǎn)瞬即逝，這一年是我們公司銳意進取、做大做強、蓬勃發(fā)展的一年，同樣對我們項目部來說也是充滿導下，緊緊圍繞主題，以擴充規(guī)模為目標，以提高經(jīng)濟效益為工作的根本出發(fā)點，夯實基礎管理，精心組織施工，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將有關2010工作情況作如下匯報：一、目標責任完成情況及工作措施今年項目部在認真總結(jié)和繼承去年成功經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合項目部職能與工作實踐情況，有序地開展了以下幾方面的工作：(一)合理安排，扎實苦干，保障廉租房建設順利實施2010年，由我公司承建的廉租住房工程建設任務，共開工建設廉租樓8棟、建筑面積4.2萬平方米、可提供廉租住房756套。截至目前，3#、19#廉租樓已完工進入決算，除4＃樓以外，其余五棟已進入等待竣工驗收的階段；建成鍋爐房一棟，鍋爐安裝完畢；敷設排水管道、暖氣、電力管網(wǎng)共計2200多米，硬化路面2176㎡。（二）、立足本質(zhì)，強化管理，工程質(zhì)量及安全工作再上一層樓程技術人員的質(zhì)量安全意識和專業(yè)技術水平，嚴格工程質(zhì)量管理和安全管理，在工程項目開工之際就制定了#建設項目管理規(guī)劃，按規(guī)劃指導工程建設的全過程；在施工期間，駐工地管理人員的上、下班時間根據(jù)施工人員的時間特點，適時做出了調(diào)整，真正做到了跟班作業(yè)，執(zhí)行監(jiān)督檢查工作。嚴把材料進場關和分項分部工程驗收關，堅持三級驗收程序，有力的保證了工程質(zhì)量。為了進一步規(guī)范###建設工程施工管理行為，努力實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資、安全控制之目標，我們有針對性的制定了切實可行的《##施工現(xiàn)場管理實施細則》。每月依據(jù)細則對各施工單位質(zhì)量安全進行評比，對綜合評分最優(yōu)及最差的施工單位，分別給予1000元的獎罰，促進了施工單位對質(zhì)量和安全的重視性。在監(jiān)理單位的管理上，我們對不負責任和不作為的監(jiān)理人員堅決予以了撤換，有效增強了監(jiān)理人員的工作積極性和責任心，加強了監(jiān)理的作用。在工程質(zhì)量呈現(xiàn)下滑趨勢時，工程部及時組織部門人員，分析問題找出癥結(jié)，對癥下藥，盡量將問題消除在萌芽狀態(tài)，進一步提升了工程質(zhì)量。在安全管理方面，除做好日常質(zhì)量管理工作外，尤其重視安全生產(chǎn)的重要性，牢固樹立安全防范意識，對駐工地管理人員要求警鐘長鳴，責任到人，交叉監(jiān)督，每天對現(xiàn)場及事故。目前，在建工程基礎及主體結(jié)構(gòu)已全部通過驗收，合格率100%。于此同時，在9月中旬按局及公司要求制定了大干100天工作計劃，確定了項目建設及配套工程分項工程完工時間，按確定時間如期進行分項督查，由責任人匯報工程建設及完成情況，對未能按時完成的工程項目現(xiàn)場分析原因，及時制定實施方案，基本按時完成了建設工程及配套工程建設任務。（三）多方論證，加快鍋樓房建設進度本項目規(guī)劃論證時，計劃接入熱力公司城市管網(wǎng)為小區(qū)供熱。通過與熱力公司接洽，因管線較遠，本項目未能列入其供暖規(guī)劃。為確保廉租房工程竣工后即可交付使用，#廉租住房項目主體完工前，公司領導就及早謀劃###園住宅小區(qū)供暖問題。公司領導及專業(yè)技術人員的多方考察論證，經(jīng)過公開招標，最終確定使用新技術、采用新工藝生產(chǎn)的節(jié)煤效果明顯、鍋爐體積小、噪音低、燃燒氣體直接排放達標、鍋爐房無需架設煙囪等優(yōu)點的北京孟氏鍋爐。由于項目規(guī)劃設計時沒有預留建設鍋爐房的用地，用地范圍內(nèi)也沒有空地，鍋爐房只能在樓群中間考慮。為了建設（四）、合理安排，精心組織協(xié)調(diào)建設配套設施###廉租房建設項目由于開工后遇到相鄰居民的阻擾，造成在建工程延期，導致在建項目和配套工程同時施工。為解決施工場地相互影響的問題，項目部多次召開協(xié)調(diào)會，并在現(xiàn)場隨時與工地人員進行溝通，做工作，講道理，很好地解決了施工單位之間的矛盾。因小區(qū)現(xiàn)狀地勢總體較低，土方回填成了擺在工程建設面前的頭道難題。項目部對小區(qū)的高程進行了反復的測量，縝密計算，根據(jù)小區(qū)地勢現(xiàn)狀，對小區(qū)土方進行測算，合理進行了回填。確定了小區(qū)各單體工程和道路的豎向標高，對整體工程建設和配套工程施工奠定了基礎。配套設施建設涉及的上級管理部門多，手續(xù)繁雜，時間要求緊。為保證配套設施的及時建設，在公司領導的大力支持下，項目部多次與供水公司、電力公司、市政等相關單位協(xié)調(diào)，加班加點搶時間，最終順利完成了小區(qū)內(nèi)電力、自來水、供暖、排水等管道的敷設及小區(qū)入口處道路的硬化工程。（五）、開拓思路，積極為公司發(fā)展奠定基礎在公司領導的積極引導下，項目部開拓思路，在小區(qū)規(guī)劃外建成商鋪700㎡,車庫18間，不但為小區(qū)住戶提供了便利，更為公司今后物業(yè)的的順利開展奠定了堅實的經(jīng)濟基礎。（五）、積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關系和配合部門工作項目部在對外單位的業(yè)務上，積極想辦法找關系，通力協(xié)調(diào)，盡量最大限度的節(jié)約資金，提高效率。對內(nèi)部，項目以下方面的工作：1、配合##完成了項目的材料供應工作。2、配合預算中心完成了鍋爐房的預算和招投標工作。3、按時填報每月房地產(chǎn)開發(fā)工程建設項目形象進度報表，及時上報主管部門、領導及相關部門，做到數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容真實，為上級主管部門及公司領導提供了準確的工程信息和數(shù)據(jù)，保證了工程資料的完整性。二、存在的問題2010年即將隨風逝去，回顧項目部近一年的工作，工作量繁重，難度較大，但經(jīng)過大家全力以赴，努力工作，也都順利的完成了,但許多工作還有不盡如意之處，工作中也還存在很多的不足與缺點。項目部的自我的總結(jié)和領導同事們篇五：計劃員工作總結(jié)工作總結(jié)9月份，我正式在沈陽經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)細河十北街項目部工作，進行計劃員的工作。經(jīng)過將近兩個月的學習和工作，我對我所擔任的計劃工作已經(jīng)有了許多的了解。我對工作態(tài)度認真，勤奮學習，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)在就9月份的計劃工作情況和體會做下總結(jié)。在9月之初，我對施工現(xiàn)場還不是很熟悉，我作為計劃員的工作的任務量大，而且比較繁瑣，要整體把握施工現(xiàn)場的工程進度。由于我身為一個女孩子，在進行施工現(xiàn)場工作量核實的時候，遇到了一些困難。面對困難我并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近施工人員與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關系，以便盡快地開展計劃工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了現(xiàn)場計劃的角色。我在進入狀態(tài)之后，我對計劃工作有了深入的了解，計劃主要是對工程量的計算和工程成本的預算、結(jié)算。首先，根據(jù)圖紙核對工程量，然后，做施工預算成本，提材料計劃，做工程預算。并且還要配合項目經(jīng)理排工程進度計劃表，下月工程計劃報表，材料設備進場情況等，這些都是進場前得準備工作。我是需要學習和了解，雖然我現(xiàn)在還沒有正式接觸到。在正式進場之后，作為計劃員的我，需要進行日報、臺賬的記錄，并且還要進行施工現(xiàn)場人員的考勤。還要向上級部門進行進度和成本的匯報。每月22日要進行外用工、外租機械的結(jié)算和考勤、補助費用的結(jié)算。每月25日要向財務進行報表，和月產(chǎn)值的報表。而且還要向業(yè)主匯報工程量清單的支付報表。在工程結(jié)束的時候，要進行成本分析，以及圖紙裝訂歸檔。雖然我在這一個月的工作中，有很多計劃的工作還沒有接觸到，但是我也已經(jīng)有了初步了解。在我已經(jīng)接觸到我的工作，我會認真學習，仔細去做的。這個月里我還是有不少的收獲。首先，通過這個月的工作，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過工作，使我近距離的了解了整個工程過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識是我以前很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎的知識。在工作中，了解具體施工方法的，同時還對許多具體施工細節(jié)以及管理過程有了更真實更進一步的了解。施工項目是施工企業(yè)對一個產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。我會在接下來的工作中，認真想各位同事學習，學習他們的優(yōu)點，不斷地提高自己，并且改正自己不足，更好地是自己投入到工作中去，給公司創(chuàng)造更多的效益。

第四篇：項目管理部工作總結(jié)荔灣區(qū)會議中心及配套停車場建設工程項目管理部工作總結(jié)我項目管理部現(xiàn)有3人，一年來，在荔灣區(qū)委、區(qū)政府及公司的領導下，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領下，團結(jié)一心，努力履行代建合同，扎實做好各項工作，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則進行項目管理，在時間緊、工期短、任務重、責任大、人員少的情況下，克服了復雜地質(zhì)溶洞處理、連續(xù)強降雨、施工場地周轉(zhuǎn)困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施，攻堅克難，沖破了一個又一個的施工難點和節(jié)點，確保了工程的順利推進，使中國人民政治協(xié)商會議第十三屆廣州市荔灣區(qū)委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚。荔灣區(qū)會議中心及配套停車場建筑面積1．7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，項目建成后可容納809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監(jiān)控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區(qū)各類政務會議運作的需要。設備配套功能區(qū)包括消防設備系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風空調(diào)設備系統(tǒng)、高低壓配電系統(tǒng)、弱電智能化系統(tǒng)的設備間和系統(tǒng)中央控制室。1我項目管理部主要做了以下工作：一、努力做好項目管理工作。加強工程招投標、合同管理工作，嚴格把好項目投資管理關，控制工程變更和簽證，優(yōu)化設計方案，使項目總投資控制在概算目標之內(nèi)。督促監(jiān)理、施工單位全面推行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，加強事前、事中及事后控制，從而保證了工程質(zhì)量。一年來，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：①完成了室內(nèi)裝修、機電設備安裝和智能、音響及會議系統(tǒng)安裝施工；②完成了辦公家具安裝和現(xiàn)場施工；③7月份完成項目的規(guī)劃驗收、環(huán)保驗收，7月28日進行了項目整體竣工驗收；④11月份完成對施工單位結(jié)算資料的審查；⑤對工程中出現(xiàn)的問題多次召開專題研討會，并邀請有關專家進行論證。二、做好各參建單位及相關部門的組織協(xié)調(diào)工作。我項目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領下，通過與業(yè)主、各參建單位及有關部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細致的勞動，以辛勤的汗水，強有力的推進了工程的進展，為荔灣區(qū)兩會的按時召開提供了保障。三、按照規(guī)范做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領導的檢查，為公司贏得了榮譽，受到了領導的贊揚。四、我項目管理部在做好荔灣區(qū)會議中心項目管理工作的同時，還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水項目的管理工作。多次組織參建單位召開協(xié)調(diào)會，研究解決工程中出現(xiàn)的問題，得到了荔灣區(qū)水務局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。在過去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績，但還有待于在以后的工作中進一步提高，我們一定不辜負公司領導的期望，再接再厲，開拓創(chuàng)新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創(chuàng)輝煌。荔灣區(qū)會議中心及配套停車場項目管理部二〇一一年十二月二十五日

第五篇：項目管理部工作計劃2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃一、2014年工作總結(jié)1.2014年新開工程14個，自施合同額總計萬元，新開工程建筑面積總計萬平米，個項目的印章申請工作均已完成，完成率100%，詳見下表。2.2014年新開的14個項目中除項目之外，其余個項目均與公司簽訂《項目目標責任書》，完成率93%，但有部分項目簽訂時間超出限定時限。3.新開項目的《項目策劃書》及《項目實施計劃書》編制完成情況見下表，《項目策劃書》編制率71%，《項目實施計劃書》編制率93%，均未達到集團公司編制率100%的指標要求，詳見下表。4.新開項目的風險抵押金執(zhí)行情況見下表，2014年風險抵押金總體繳納情況較差，足額繳納率僅為31%，遠低于集團底線繳納率100%要求。5.2014年針對在施項目共開展3次綜合檢查，配合集團完成1次履約品質(zhì)檢查：（1）2014年4月中旬開展項目復工檢查，共計檢查17個項目，檢查后已下達檢查總結(jié)，并組織了檢查情況通報分析會；（2）2014年7月下旬開展二季度履約檢查，共計檢查11個項目（每個土建大項目部抽檢1個受檢項目），檢查后進行了排名公示，得分80分以上項目6個（僅不朽巷項目得分85分以上，評級為優(yōu)良），得分80分以下項目5個，并根據(jù)《在施項目季度履約履約考核辦法》進行了獎罰。（3）2014年10月下旬開展三季度履約檢查，共計檢查11個項目（每個土建大項目部抽檢1個受檢項目），檢查后進行了排名公示，得分80分以上項目僅有3個，得分70-80分之間項目5個，得分70分以下項目3個，總體結(jié)果較二季度檢查有所下降。（4）2014年6月底配合集團公司完成“工程履約品質(zhì)檢查”，區(qū)域公司共計受檢項目16個，其中綏中佳兆業(yè)項目位列所在檢查組后五名，已被集團公司列為重點關注項目。（5）2014年8月底區(qū)域公司年中會上，對二季度檢查和集團履約品質(zhì)檢查進行了總結(jié)分析。6.2014年4月份開始，每月對各項目部的項目管理類報表完成情況進行公示，目前上報率已由初期的80%左右，提升至100%，但報表的真實性及項目對報表的重視程度依然不足，導致無法根據(jù)報表對項目進度計劃進行嚴格把控。7.2014年完工收尾項目4個，完工面積52.5萬平米，詳見下表。8.2014年12月結(jié)合集團項管部工作安排，完成對所有在施的37個項目部（含機電項目）的客戶滿意度調(diào)查工作，其中調(diào)查結(jié)果為“很滿意”項目16個，占比43%，“滿意”項目20個，占比54%，“一般”項目1個，占比3%。9.結(jié)合原《項目工期監(jiān)控管理指導意見》對8個在施項目發(fā)出工期監(jiān)控預警通知書并監(jiān)督其進行整改、糾偏，預警項目及整改措施落實情況詳見下表。10.結(jié)合集團公司所下發(fā)，對接集團公司項目管理與安全部相關負責人進行投訴事件的銷項工作。2014項目管理部共處理在施項目自身履約問題投訴事件5起，詳見下表。11.結(jié)合《人員調(diào)配管理辦法（修訂）》文件要求，協(xié)調(diào)大項目部人員之間調(diào)配17人，社會招聘人員20人。同時，按照《項目后延期管理辦法》（試行稿）文件要求，對鐵嶺星悅南岸項目，沈陽文化藝術中心等項目的后延期及超出后延期人員做出合理調(diào)配。12.項目管理部于印發(fā)，文件確定了臨建設施標準化箱式房運行模式，推進步驟，標準化綜合服務中心已按標準制作出樣品。13.截至2014年12月份，勞務分包資源庫已儲備結(jié)構(gòu)勞務分包隊伍資源109支，其中二季度增補資源18支，三季度增補資源19支，增加率20%以上；2014共使用勞務分包隊伍89支，使用率達82%。14.項目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項目所用勞務分包隊伍的過程綜合考評，考評覆蓋率達100%，其中，6月份參加考評勞務分包隊伍51支，達到優(yōu)秀標準的9支，占17%；11月份參加考評勞務分包隊伍81支，達到優(yōu)秀標準的13支，占16%，可見隨著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴大，勞務分包資源需求也日益增加，在擴充勞務分包資源的同時，仍需考慮勞務分包隊伍的綜合素質(zhì)。15.項目管理部9月份組織對在施項目勞務分包合同簽訂情況作了排查，排查發(fā)現(xiàn)區(qū)域公司項目分包未正常履行合同簽訂手續(xù)的現(xiàn)象較嚴重，為項目后期履約帶來極大隱患，其中，先進場后簽勞務分包合同有36支勞務分包隊伍；先進場未簽勞務分包合同有29支勞務分包隊伍。隨著區(qū)域公司后期的幫扶、警告及督促，截至12月份，所有先進場未簽合同的分包均已完成整改。16.通過項目每月上報的《勞務履約和勞務費用支付表》監(jiān)控項目勞務管控情況，同時通過下半年組織項目開展的三個階段勞務糾紛隱患排查摸底項目勞務穩(wěn)定現(xiàn)狀，并于12月份實現(xiàn)各項目勞務維穩(wěn)領導小組全覆蓋，確保區(qū)域公司勞務維穩(wěn)工作高效開展。17.本區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團公司介入的勞務糾紛事件：分別是事件、上訪政府事件”發(fā)函件至集團公司。上述兩起事件，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施、積極協(xié)調(diào)后得以解決，未給企業(yè)帶來不良影響。18.跟隨區(qū)域公司改革步伐，項目管理部牽頭于2014月12月對《大項目部管理辦法》和《風險抵押經(jīng)管理辦法》進行了修訂，并于2014年12月15日正式下發(fā)施行，原相關制度廢止。此外，整合了原《項目工期監(jiān)控指導意見》的《項目工期管理實施細則（2015版）》已基本成型，添加了勞務實名制相關內(nèi)容的《勞務分包管理實施細則（2015版）》和新編制的《項目投訴管理辦法（2015版）》已在討論中，近期也將下發(fā)施行。至此，支撐項目管理體系運行的相關制度已經(jīng)初步建立。二、2014年工作存在問題1.對《項目策劃書》的理解存在很大偏差，中明確規(guī)定“《項目策劃書》是由公司下達，項目結(jié)合《項目策劃書》編制《項目實施計劃書》”。結(jié)合區(qū)域公司現(xiàn)狀，大項目部為投標主體，但項目管理委員會應就新中標項目進行前期策劃會議討論，明確商務創(chuàng)效重點、核心及履約風險等內(nèi)容，從而確定該項目的相關指標，公司該提供哪些支持。目前，項目管理委員會未能有效運行，導致新中標項目前期策劃不足，《項目策劃書》編制滯后、內(nèi)容敷衍了事，《項目目標責任書》簽訂過程中阻礙重重，對各項指標討價還價。2.公司、項目兩級管理職責界定不清晰，導致部門發(fā)文數(shù)量過多，項目未能理解文件內(nèi)容，給公司和項目帶來巨大的工作壓力，最終公司需要的數(shù)據(jù)項目也未能按時上報。3.2014年項目管理部陸續(xù)收到多起業(yè)主關于工期履約方面的投訴（排除建筑市場大環(huán)境、業(yè)主拖欠工程款等因素影響），其中大部分項目產(chǎn)生工期滯后的原因在于項目自身對內(nèi)控計劃的把控不足和工期索賠方面的意識淡薄，為最終項目無法按時交付埋下隱患。4.勞務實名制管理工作未落實實處，區(qū)域公司對勞務分包的實名制管控仍停留在人工統(tǒng)計和核查階段，過程管控資料與現(xiàn)場實際情況嚴重不符，對于發(fā)生的突發(fā)群體事件或勞務糾紛，很難為項目提供有力支撐，存在較大隱患。5.勞務分包隊伍考核、清出機制有待完善，區(qū)域公司雖要求項目部按月對勞務分包隊伍進行考核，但由于月度考核結(jié)果未強制要求上報區(qū)域公司，實際考核情況及效果并不好，大多項目未能將分包月度考核落實實處，同時，通過將分包高頻率的考核作為清出分包的有效依據(jù)。篇二