公司經(jīng)營分析崗位職責(zé)（共8篇）

第13頁共13頁公司經(jīng)營分析^p崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：經(jīng)營分析^p主管崗位職責(zé)開展經(jīng)營部經(jīng)營分析^p主管崗位職責(zé)1．協(xié)助部門經(jīng)理編寫集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度，審核各子公司的內(nèi)部控制制度；協(xié)助部門經(jīng)理編寫集團(tuán)公司COSO報(bào)告，指導(dǎo)并審核各子公司編寫年度COSO報(bào)告。2．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，定期審核和確定集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的內(nèi)部控制目的，確保財(cái)產(chǎn)物資的完好性、會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性。3．確定定期檢查集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的內(nèi)控制度，每季度監(jiān)視檢查集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、工程工程、擔(dān)保、本錢費(fèi)用、固定資產(chǎn)、對外投資、籌資活動(dòng)的內(nèi)部控制狀況，編寫內(nèi)部控制檢查催促報(bào)告，給出內(nèi)部控制評價(jià)。4．熟悉企業(yè)設(shè)立和產(chǎn)權(quán)登記流程和規(guī)那么，負(fù)責(zé)辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)登記，核實(shí)注冊資本的驗(yàn)資、資本的賬面標(biāo)準(zhǔn)；按照規(guī)定辦理產(chǎn)權(quán)年度檢查登記，工商執(zhí)照的年度審查，躲避集團(tuán)公司的企業(yè)設(shè)立和產(chǎn)權(quán)登記的風(fēng)險(xiǎn)。5．協(xié)助部門經(jīng)理審查集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的企業(yè)章程，審查和確定集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的決策流程，固化集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的決策流程，并建立決策會(huì)議會(huì)議紀(jì)要制度。6．關(guān)注國家及地方財(cái)務(wù)和稅收法律法規(guī)與政策的動(dòng)向，每季度對集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)和稅收進(jìn)展分析^p，采用事前防范、事中化解、事后救濟(jì)的策略，樹立依法經(jīng)營納稅的意識，及時(shí)為集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)和稅收策略提供建立性意見。7．協(xié)助部門部經(jīng)理草擬財(cái)務(wù)分析^p制度，對集團(tuán)公司和各子公司財(cái)務(wù)分析^p制度的完善提出合理化建議，催促落實(shí)財(cái)務(wù)分析^p制度；定期搜集集團(tuán)公司及各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立行業(yè)總體和同行業(yè)經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)庫，按時(shí)提供財(cái)務(wù)分析^p報(bào)表，以支持企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析^p工作8．參與集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體系規(guī)劃制定工作，參與建立集團(tuán)公司的經(jīng)營分析^p平臺(tái)工作；實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)公司和各個(gè)子公司財(cái)務(wù)狀況，并從盈利才能、償債才能、變現(xiàn)才能、運(yùn)營效率等各個(gè)角度對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展分析^p。9．參與集團(tuán)公司中長期開展規(guī)劃制定工作；負(fù)責(zé)協(xié)助完成企業(yè)現(xiàn)金流報(bào)表體系，定期匯報(bào)現(xiàn)金流變動(dòng)情況并及時(shí)預(yù)警；協(xié)助部門經(jīng)理和投資管理人員開展投資評估分析^p、過程分析^p和最終的工程評審，并提供投資工程財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告。10．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的納稅、消費(fèi)本錢、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、歸類、分析^p制度；及時(shí)匯總集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的稅費(fèi)報(bào)表，并編寫分析^p考評報(bào)告，給出管理建議。11．及時(shí)匯總集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的債務(wù)及融資情況，形成總負(fù)債表；及時(shí)分析^p負(fù)債情況，協(xié)助融資管理人員對融資工程進(jìn)展財(cái)務(wù)分析^p，商討并確定融資分析^p報(bào)告；協(xié)助部門經(jīng)理制訂集團(tuán)公司資金需要和籌集資金方案，按照方案協(xié)同財(cái)務(wù)部門落實(shí)資金籌措方案，保證工程工程資金需要。第2篇：公司經(jīng)營副經(jīng)理崗位平安職責(zé)公司經(jīng)營副經(jīng)理崗位平安職責(zé)1、按誰主管誰負(fù)責(zé)的原那么，對供給、銷售系統(tǒng)的平安工作負(fù)責(zé)。2、組織制定、修訂和審批供給、銷售部門的平安消費(fèi)規(guī)章制度、規(guī)定、平安技術(shù)規(guī)程，組織多施，并監(jiān)視檢查執(zhí)行情況。3、貫徹“五同時(shí)”原那么，保證供給的原材料、設(shè)備、備品、配件等的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，因質(zhì)量問題造成事故，負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。4、組織或參加供給、銷售系統(tǒng)上報(bào)事故的調(diào)查處理和上報(bào)。供給銷售系統(tǒng)發(fā)生上報(bào)總公司重大事故時(shí)，到上級匯報(bào)。5、組織供給、銷售系統(tǒng)的平安大檢查，落實(shí)供給銷售系統(tǒng)重大事故隱患的整改。6、負(fù)責(zé)供給、銷售系統(tǒng)的平安教育和考核工作。7、定期召開供給、銷售系統(tǒng)的平安消費(fèi)工作會(huì)議，分析^p企業(yè)平安消費(fèi)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決平安消費(fèi)存在的問題。8、組織供給、銷售系統(tǒng)開展平安消費(fèi)競賽活動(dòng)，總結(jié)推廣平安消費(fèi)工作的先進(jìn)經(jīng)歷，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。9、定期到所承包單位檢查指導(dǎo)平安工作，對存在平安隱患問題提出整改意見并監(jiān)視施行整改。第3篇：公司經(jīng)營副經(jīng)理崗位平安職責(zé)公司經(jīng)營副經(jīng)理崗位平安職責(zé)公司經(jīng)營副經(jīng)理崗位平安職責(zé)公司經(jīng)營副經(jīng)理崗位平安職責(zé)1、按誰主管誰負(fù)責(zé)的原那么，對供給、銷售系統(tǒng)的平安工作負(fù)責(zé)。2、組織制定、修訂和審批供給、銷售部門的平安消費(fèi)規(guī)章制度、規(guī)定、平安技術(shù)規(guī)程，組織多施，并監(jiān)視檢查執(zhí)行情況。3、貫徹“五同時(shí)”原那么，保證供給的原材料、設(shè)備、備品、配件等的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，因質(zhì)量問題造成事故，負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。4、組織或參加供給、銷售系統(tǒng)上報(bào)事故的調(diào)查處理和上報(bào)。供給銷售系統(tǒng)發(fā)生上報(bào)總公司重大事故時(shí)，到上級匯報(bào)。5、組織供給、銷售系統(tǒng)的平安大檢查，落實(shí)供給銷售系統(tǒng)重大事故隱患的整改。6、負(fù)責(zé)供給、銷售系統(tǒng)的平安教育和考核工作。7、定期召開供給、銷售系統(tǒng)的平安消費(fèi)工作會(huì)議，分析^p企業(yè)平安消費(fèi)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決平安消費(fèi)存在的問題。8、組織供給、銷售系統(tǒng)開展平安消費(fèi)競賽活動(dòng)，總結(jié)推廣平安消費(fèi)工作的先進(jìn)經(jīng)歷，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。9、定期到所承包單位檢查指導(dǎo)平安工作，對存在平安隱患問題提出整改意見并監(jiān)視施行整改。[1]在百度搜索:公司經(jīng)營副經(jīng)理崗位平安職責(zé)--來網(wǎng)絡(luò)整理，僅供學(xué)習(xí)參考第4篇：招標(biāo)代理公司經(jīng)營總監(jiān)崗位職責(zé)招標(biāo)代理公司經(jīng)營總監(jiān)崗位職責(zé)1.投標(biāo)管理(1)投標(biāo)本錢沒有漏項(xiàng)，力求準(zhǔn)確，誤差3%以內(nèi)。(2)投標(biāo)組織工作有序，確保準(zhǔn)時(shí)。(3)與甲方合同不出現(xiàn)大破綻。(4)理解同行的報(bào)價(jià)方法，力爭準(zhǔn)確掌握。(5)彈性本錢分析^p及不平衡報(bào)價(jià)。(6)過程創(chuàng)造利潤20%以上的方法分析^p。2.本錢管理(1)招標(biāo)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。(2)做到逐個(gè)工程合理降低本錢。(3)方案本錢準(zhǔn)確、誤差1%以內(nèi)，本錢調(diào)整制度標(biāo)準(zhǔn)化，確保執(zhí)行過程不失控。(4)對工程經(jīng)營進(jìn)展有效監(jiān)控，堵塞管理破綻，杜絕不廉潔現(xiàn)象。(5)材料管理：大宗材料統(tǒng)一采購。3.資金管理。每個(gè)工程每次資金方案簽批，整個(gè)公司階段性的資金平衡。4.過程管理(1)洽商文件齊全、標(biāo)準(zhǔn)、有效。(2)過程報(bào)量及時(shí)、準(zhǔn)確。(3)加強(qiáng)過程中的合同管理(對上、對下〕，有效進(jìn)步合同法律風(fēng)險(xiǎn)意識，維護(hù)公司利益。5.結(jié)算管理(1)結(jié)算時(shí)間：工程完工后平均6個(gè)月內(nèi)。(2)結(jié)算毛利高于方案毛利，甲方結(jié)算報(bào)出之前開會(huì)檢査、匯簽、定指標(biāo)；對下結(jié)算之前開會(huì)匯簽。6.系統(tǒng)管理指標(biāo)(1)建立、健全高質(zhì)量的合格分、供方庫，每年新增20%的分供方；有效組織評審，及時(shí)更新并確保其滿足工程需要。(2)制度健全：完善本系統(tǒng)管理制度。7.人力資管理指標(biāo)(1)個(gè)人及所轄系統(tǒng)員工完成園林專業(yè)知識培訓(xùn)。(2)保證本系統(tǒng)員工不出現(xiàn)不廉潔情況。8.參與營銷籌劃、投標(biāo)策略。9.公共關(guān)系管理(1)完成招標(biāo)代理公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護(hù)。(2)完成審計(jì)公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護(hù)。第5篇：裝飾公司經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)裝飾三分公司經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)1、及時(shí)掌握國家、地方建立行政主管部門對建筑市場的有關(guān)政策及規(guī)定，根據(jù)公司經(jīng)營部總體開展規(guī)劃及目的，制定分公司經(jīng)營管理制度以及目的，并組織落實(shí)、檢查和總結(jié)；2、搜集、整理、挑選調(diào)查工程信息，分析^p、研究、初步確定跟蹤工程，經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后，制定詳細(xì)的工程承接方案并組織施行；3、根據(jù)擬投標(biāo)工程資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的要求，協(xié)助公司做好資格審查、投標(biāo)報(bào)名資料，全程參與投標(biāo)報(bào)名、投標(biāo)報(bào)價(jià)，處理投標(biāo)期間所有突發(fā)事件；4、參與中標(biāo)工程的合同評審與合同的簽約，同時(shí)配合工程部施工人員做好工程的二次經(jīng)營工作；5、協(xié)助配合分公司施工人員工程款回收工作；6、負(fù)責(zé)對跟公司所有經(jīng)營人員工作的工作指導(dǎo)、監(jiān)視和管理；7、定期組織本部門相關(guān)工作人員參加相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步整個(gè)部門人員的綜合素質(zhì)；8、與同行建立良好的對外合作關(guān)系，努力開拓新的市場；9、配合分公司領(lǐng)導(dǎo)完成各類經(jīng)營工作。第6篇：經(jīng)營分析^p工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)深化分析^p全國各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展和各項(xiàng)經(jīng)營分析^p系統(tǒng)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營和市場競爭提供支持。2.負(fù)責(zé)定期組織召開業(yè)務(wù)需求討論會(huì)和質(zhì)量分析^p會(huì)，對分析^p會(huì)中存在的問題進(jìn)展跟蹤分析^p，提出解決方法，并組織施行。3.負(fù)責(zé)需求、應(yīng)用的統(tǒng)一閉環(huán)管理，負(fù)責(zé)組織并參與經(jīng)營分析^p系統(tǒng)相關(guān)需求分析^p和施行方案的制定、程序質(zhì)量把關(guān)和測試上線。4.對外協(xié)調(diào)、溝通，協(xié)調(diào)對業(yè)務(wù)使用人員進(jìn)展上線應(yīng)用的使用培訓(xùn)，協(xié)調(diào)組織與廠商進(jìn)展交流工作，協(xié)調(diào)提供上市公司信息披露、審計(jì)等所需要的各類數(shù)據(jù)和相關(guān)預(yù)測結(jié)果。5.制定經(jīng)營分析^p系統(tǒng)管理的各項(xiàng)管理制度，并催促落實(shí)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)省公司制定經(jīng)營分析^p系統(tǒng)的各項(xiàng)管理制度，并催促落實(shí)。6.協(xié)調(diào)、組織進(jìn)展數(shù)據(jù)分析^p工作：協(xié)調(diào)組織進(jìn)展經(jīng)營分析^p系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量核查工作，組織匯總數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)進(jìn)展異動(dòng)數(shù)據(jù)分析^p。第7篇：經(jīng)營部長崗位職責(zé)經(jīng)營部部長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)在總經(jīng)理指導(dǎo)下，主持本部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系。2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的定員編制和部門職責(zé)范圍，組織制定和修訂本部門的組織架構(gòu)、工作流程、定崗、定編、員工的崗位職責(zé)、相關(guān)的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書，做到責(zé)任清楚，辦事有據(jù)，進(jìn)步工作效率。3、負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查，預(yù)測市場開展趨勢，并針對市場的變化和競爭的需要提出應(yīng)對策略。。4、參與工程研究、產(chǎn)品定位，并制定租賃策略及各項(xiàng)推廣執(zhí)行方案。5、負(fù)責(zé)制定銷售任務(wù)，監(jiān)視管轄工程的租賃進(jìn)度，確保完成公司要求達(dá)成的租賃目的。6、負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查，預(yù)測市場開展趨勢，并針對市場的變化和競爭的需要提出應(yīng)對策略。7、負(fù)責(zé)市場日常經(jīng)營管理，協(xié)調(diào)溝通商戶關(guān)系。8、適時(shí)籌劃、組織、施行各類推廣活動(dòng)。9、負(fù)責(zé)公司的招商工作，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)展管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)視、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同。10、全面監(jiān)視經(jīng)營部工作人員的行為標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)管理?xiàng)l例，完善經(jīng)營管理制度。11、負(fù)責(zé)對廣告公司、禮儀公司等外協(xié)單位的業(yè)績和籌劃程度的調(diào)查評估，提出比選報(bào)告，做好與公司選定的外協(xié)單位之間的溝通和聯(lián)絡(luò)工作，參與廣告籌劃、廣告創(chuàng)意的審定和廣告的設(shè)計(jì)制作工作。根據(jù)營銷需要，適時(shí)開展廣揭發(fā)布，并負(fù)責(zé)廣告效果的測評工作。第8篇：經(jīng)營副總崗位職責(zé)經(jīng)營副總崗位職責(zé)1.遵紀(jì)守規(guī)，盡心盡力，拼搏進(jìn)取，全面承攬工程任務(wù)，力爭公司下達(dá)任務(wù)目的的實(shí)現(xiàn)。主持經(jīng)營科、投標(biāo)辦、投標(biāo)預(yù)算科、分公司、辦事處等全面工作。2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營策略、方針、目的、方案，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。協(xié)調(diào)公司經(jīng)營管理日常工作，處理公司日常經(jīng)營管理事務(wù)。3.組織施行公司制定的消費(fèi)管理、經(jīng)營管理相關(guān)規(guī)定。對日常經(jīng)營管理過程中的重要工作直接向總經(jīng)理報(bào)告。抓好公司的經(jīng)營廉政工作，抓好精神文明建立，支持公司黨團(tuán)組織工作。4.根據(jù)公司例會(huì)制度相關(guān)規(guī)定，定期主持召開公司經(jīng)營管理睬議。定期不定期深化部門、深化員工，及時(shí)指導(dǎo)工作，及時(shí)施行檢查，及時(shí)理解情況，及時(shí)處理問題。5.負(fù)責(zé)投標(biāo)全過程跟蹤投標(biāo)的工程工程，召集相關(guān)部門對投標(biāo)的工程工程開展專題討論，并進(jìn)展評審，查找每個(gè)環(huán)節(jié)的問題，做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，獲取競爭最正確成效。6.廣泛理解搜集信息，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，深化調(diào)查研究，掌握第一手真實(shí)可靠實(shí)際情況，制定市場經(jīng)營開發(fā)目的、方案，籌劃出競爭策略和有關(guān)措施。準(zhǔn)確分析^p存在的困難和風(fēng)險(xiǎn)性，提供可行性分析^p方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。7.加強(qiáng)合同的管理，建立健全合同管理機(jī)構(gòu)人員崗位責(zé)任制度、合同法學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同臺(tái)帳、檔案的管理等制度。。8.負(fù)責(zé)布置部門月度任務(wù)目的、工作目的、方案，檢查上月度任務(wù)目的、工作目的方案的完成情況，檢查交辦階段性重要工作完成情況，協(xié)助、協(xié)調(diào)部門互相之間的工作、業(yè)務(wù)、人事等關(guān)系。9.做好經(jīng)營綜合統(tǒng)計(jì)工作，真實(shí)反映經(jīng)營情況。負(fù)責(zé)編制月度、年度經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為總經(jīng)理決策提供根據(jù)。10.中標(biāo)的工程工程，負(fù)責(zé)安排工程工程前期的相關(guān)工作。組織相關(guān)部門檢查工程工程、進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明等施工標(biāo)準(zhǔn)，參與工程工程階段性驗(yàn)收和開工驗(yàn)收。11.定期不定期深化基層調(diào)研，理解掌握干職人員工作狀況和思想動(dòng)態(tài)，確保各項(xiàng)工作有序開展。12.加強(qiáng)合同管理，依法簽訂、履行、變更和解除合同，減少合同協(xié)議缺陷，處理合同履行過程中出現(xiàn)的重大問題和未盡事宜。催促合同文件資料的保存、整理、組卷、歸檔。13.負(fù)責(zé)公司商務(wù)機(jī)密保密工作。全程跟蹤投標(biāo)階段性的工作，對投標(biāo)結(jié)果總結(jié)并有記錄，進(jìn)步中標(biāo)率，杜絕廢標(biāo)。14.慎重進(jìn)展商務(wù)會(huì)談，無論協(xié)商、討論、約定程序條件，草簽、正簽協(xié)議合同都要以“平等互